输电线路安全生产风险报告

第一篇：输电线路安全生产风险报告

安全生产年度总结、安全风险分析评估及安全风险预控措施

一、2010年安全生产风险管控工作情况及成效

“安全生产管理的实质是风险管理”，我们施工过程中建立了风险识别、风险预控和生产管理紧密结合的一体化流程，使得安全生产真正实现可控、能控、在控。

1、制订安全防范措施，进一步落实安全生产责任制

公司针对工程特点制定安全防范措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司提出的安全要求。

2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面

工程施工过程中，我公司认真围绕xx供电局安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。

3、开展了强化安全基础培训。

为了积极响应xx的号召和提高施工人员的安全生产素质，我公司积极开展安全培训工作，并组织安规考试，在公司专职安全员地领导下，各施工班组兼职安全员积极配合抓好日常安全生产管理工作，使施工人员深刻认识到在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。

认真学习xx农网项目部下发的临沧“1·27”、大理“10·23”、昆明“12·27”、昭通 “6·14”、孟连“9·24”、镇沅“10·31”等恶性电气误操作事故反思讨论，使施工人员理性地总结经验，善于吸取别人的教训，举一反三，结合班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

4、坚持安全生产抓现场的工作方针

因工程施工艰巨性，公司领导高度重视，工程一开始，公司便成立安全监察小组，公司专职安全员到现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，坚持安全生产责任追究制，对违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。

二、2011年安全生产风险分析

按照安全生产风险管理体系危害辨识与风险评估的管理办法，2011年我公司将继续对作业风险、环境风险两个方面存在的安全生产风险进行分析。

1、作业风险风险分析

电力生产人身安全风险种类较多，主要有触电、高处坠落、生物伤害、交通事故、倒塔断线、物体打击、烫伤等，其中触电、高空坠落和生物伤害的风险等级最高。

（1）触电风险

线路作业现场工作中存在多种触电风险，一是人体直接触及带电运行设备；二是人体通过作业使用的材料、工具、设备等间接触电；三是感应电触电；四是静电感应造成的二次伤害。

因此需严格执行“两票三制”或作业指导书，防止安全防护装备和工器具送检试验不及时、标识不清晰、指挥不到位、监护不到位等原因造成的人身触电、感应电触电的风险。

（2）高处坠落风险

线路杆塔登高作业时，工作人员保护措施不到位，在杆塔上下攀登、水平移动中，失去保护发生坠落。缺乏实践经验，专业人员技能水平参差不齐，开展作业时高处坠落造成人员伤亡事故的风险较高。

（3）生物伤害风险

由于本次施工处在高山大岭之中，作业人员野外作业频率高，人员易遭受马蜂、蛇、毒虫等叮咬。再者是输电线路作业人员经过村庄被狗追咬等情况时有发生。当发生生物伤害后，往往由于医院路途遥远，难以及时获得外部支援，一旦缺乏有效的紧急救护，有可能导致人身伤亡事故。

（4）倒塔断线风险

线路施工处高原地区，特殊的季节气候和外力破坏等因素导致杆塔受损、倾覆现象发生造成人身伤害。

（5）物体打击风险

高空作业有可能导致高空坠物打击地面工作人员；工器具搬运、装卸导致的作业人员受伤；起重、吊装、牵引作业中有可能发生的绳体断裂、紧固件松脱等，伤害作业人员；通道树木砍伐时安全措施不当导致树木倾倒导致作业人员受创。

三、2011年安全生产风险管控措施

2011年，需要继续加大危害辨识和风险评估工作的力度，要逐步完善和健全各类风险的动态闭环管理。通过建立、完善管理制度、工作标准进行落实，以实现安全管控的目的；通过规范作业流程和作业质量要求、加强作业人员技能培训进行落实，以实现作业管控的目的；制定相应的应急措施，开展针对性演练，提高应急响应速度和事故处理能力。

1、加强人身安全风险管控

（1）加强各级安全生产责任制落实的监督检查与考核，提高各级人员安全责任意识、自我保护意识和岗位安全技能，促进安全生产责任制逐级传递和有效落实。加强对各级管理人员的风险管理培训，使之明确岗位职责，掌握各类安全生产风险及控制措施，熟悉各项生产管理业务流程，熟悉规程规范对作业方法和作业质量的要求，杜绝管理因素导致的人身伤亡事故和人为责任事故。

（2）加强对生产人员的安全规程、运行规程及“两票”填写等业务培训和考核，增强员工安全意识，提高运行维护技能；规范生产区域的各项标识和划线，规范接地线、安全工器具管理。

（3）开展持续的风险评估，不断完善各部门、各班组的风险数据库，确定关键工作任务，全面梳理可能在作业过程中造成人身伤害的各类危害和作用范围，分析危害的产生机理和作

用后果，研究制定预控措施，组织制定中高风险预控措施落实计划，通过融入作业指导书加强培训等方式加以落实。

（4）进一步规范重物搬运、装卸等作业流程，完善相关制度。严格特种作业人员资质的管理，加强特种作业人员取证。

（5）加强作业指导书的学习培训，切实把作业指导书作为控制作业风险的重要工具，通过作业不断对作业指导书进行完善和合理简化，使其更具有操作性和指导性，通过培训让每位员工理解、掌握、熟悉作业指导书使用流程、规定和要求；严格执行作业指导书各项步骤，落实相关安全技术保障措施；加强对作业指导书执行的监督检查，确保有效执行。

2、加强环境与职业健康风险管控

（1）关注员工职业健康，采取优化人机工效、开展职业健康培训，从细微之处关心员工，缓解员工工作压力，减小事故风险。

（2）注意合理调配工作人员，重视员工的生理承受能力，根据体质安排适当的工作岗位，根据体能安排合理的工作量。

xxx

xx年xx月xx日

第二篇：输电线路施工安全协议

220kV大南I、II回线改道工程

施 工 安 全 管 理 协 议

2008年06月30

日

工程安全管理协议

发包单位（以下简称甲方）：云南红河送变电工程公司 承包单位（以下简称乙方）：

为确保工程在施工过程中人身、电网、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》以及《电业安全工作规程》等法律、法规、规定，甲乙双方特签订本协议。

本协议除明确双方安全职责等重要内容外，还应根据各阶段（如土建、安装、调试，高空作业、停电作业、带电作业等）的安全技术要求及特点，从完善保障人身安全及施工安全方面，增加提出需要注意的安全事项和明确双方的义务及责任，并按协议严格遵守。必要时，必须在各个阶段的书面安全技术交底中重申并明确，书面安全技术交底应双方签字。

一、工程项目名称： 220kV大南I、II回送电线路工程

二、工程地址：个旧市官家山

三、工程范围：

1、N1—N10组立铁塔

四、协议期限：本协议与工程施工合同同步有效(2008年6月30日至2008年7月30日)。

五、甲乙双方安全职责：

1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度，严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《安全生产工作规定》、《建设工程安全生产管理条例》及《电业安全工作规程》等制度、规定。2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

3.施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作；甲方指派专人不定期的检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。

4.甲方和乙方在合同期内，都必须切实履行各自应承担的安全职责，确保工程安全施工、文明施工。

5.甲方安全责任

5.1 对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件： 5.1.1 持有有关部门颁发的营业执照和资质证书；持有法定代表人身份证明书、授权委托书；有施工简历和近3年的安全施工记录。

5.1.2 相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证在合格有效期内，符合安全生产要求。

5.1.3 配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。

5.1.4应有的安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。

5.1.5 具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的配有专职安全员；30人以下者设有兼职安全员。

5.2 开工前对乙方工程负责人和工程技术、管理人员进行全面的安全技术交底，指明在施工中应注意的安全事项，并做好记录及相关资料。

5.3 在具有危险性的电力生产区域内作业，如有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、塌方等易引起人员伤害和设备事故的场所作业，须事先进行安全技术交底，并要求乙方结合工程实际制定保证安全的“四大措施”（组织、安全、技术、文明施工措施），并认真审查，对“四大措施”不合格者，禁止乙方开工作业。

5.4 甲方对施工现场的危险点、带电部位等，应设置明显的安全标志牌、警告牌和遮栏（不包括乙方自行设置的违栏和标识）。

5.5 不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正，可发出书面整改通知书；对严重违章的行为立即勒令停止其工作。

5.6 落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动等其他事宜。

6.乙方安全责任

乙方根据工程施工所制定的“四大措施”（安全、组织、技术、文明施工措施）未得到甲方审查通过，不得开工。必须按甲方要求进行修改再经甲方审查合格后，方能作开工前的准备。

6.1 开工前，工程负责人必须对所有参加施工人员进行全面的安全技术交底，并结合 “四大措施”进行现场安全教育，使全体施工人员掌握工程特点及所有安全措施及安全注意事项。

6.2 工程负责人在施工过程中不得脱离工作现场，对复杂的或危险性较大的工程，应亲自进行现场监护并与甲方现场监管人员保持联系。

6.3 施工中，必须严格执行《电力建设安全工作规程》、《电业安全工作规程》和遵守甲方有关安全、文明生产（施工）的规定。进入电力生产区域内施工，必须严格执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作，开工前必须征得甲方的许可。

6.4 乙方在施工期间所使用的各种设备及工器具、架构等均应符合施工安全要求，确保不超过有效检验周期。每天开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查。

6.5 乙方工程负责人应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工器具等进行认真检查，发现隐患立即停止施工，并经落实整改后方准继续施工。

6.6 甲方设置的各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌、接地线等乙方不得擅自拆除、更改。

6.7 严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律、法规规定，严禁未成年人员和有职业禁忌的人员进入施工现场和作业。

6.8 乙方施工中的特种作业（操作）人员，必须持有效的合格证上岗。

6.9 乙方应为所有施工人员配备保证安全的劳动防护用品，并确保正确使用。

6.10 乙方工程负责人对甲方在安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。

6.11 乙方接受甲方的安全监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。

6.12 乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。6.13 如因乙方采取的安全措施不当，违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失的，均由乙方承担所造成的经济损失及法律责任。

六、工程合同总造价的5%作为工程施工安全保证金。如因乙方责任造成现场安全管理不严、责任不到位，违反有关安全规程、规定和本协议，或造成安全事故时按以下条款进行扣除。

1.承包方责任造成人身事故，电网一类障碍、设备一类障碍及以上事故时，扣除全部施工安全保证金。

2.承包方责任造成电网二类障碍、设备二类障碍时扣除2.5%施工安全保证金。

3.承包方对施工现场安全管理不严、安全责任不到位、未履行本协议所列条款内容，甲方安监人员、巡查人员发现时，每项扣除施工安全保证金的0.5%。

4.施工完毕，未发生任何不安全情况时，支付全部安全保证金。

七、本协议一式四份,甲乙双方各执二份，双方签字盖章后生效。

八、其他未尽事宜，由双方协商共同解决。

甲方单位：

代表：

经办人：

电话：

2008

乙方单位：（盖章）代表： 经办人： 电话： 年 6月 30 日（盖章）

第三篇：在新形势下如何做好输电线路安全生产工作

在新形势下如何做好输电线路安全生产工作

2011-01-06 11:25

文章以太原供电分公司输电工区为例，探讨了在新形势下是如何进行输电线路安全生产管理，总结了在加强管理，完善规章制度和新技术创新，以及事故预防等方面的经验。近年来电网建设如井喷般迅猛发展，保证电网安全生产已是目前电网运营企业的首要任务，电网的管理和维护工作变得日益重要。而一些单位的安全管理基础还不很牢固，应用现代安全管理方法还不够，同时对设备维护的管理和技术手段也不能完全满足实际生产需要。新的形势对安全生产工作又提出了更高的要求，如何在新形势下做好电网安全生产工作成为我们面临的一个重要课题。

一、制度化管理是实现电网安全生产的关键

“没有规矩，不成方圆。”要实现安全生产就必须严格执行各项规章制度，尊重科学，按客观规律办事。我们不仅要牢记各项安全生产规章制度的内容和条文，更重要的是落实。要坚决做到“有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止”，坚决杜绝随心所欲、各行其是的倾向。只有这样，才能把安全生产搞好。

通过各种安全生产管理制度的实施，严格贯彻落实安全生产责任制，从反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、反习惯性违章、违纪入手，严格考核，从源头上杜绝安全隐患和不良行为。

要贯彻国网公司“追求卓越，努力超越”的指导精神，就必须以安全生产为前提，积极落实各项安全管理制度，防微杜渐，警钟长鸣，坚持运用危险点分析预控理论和安全性评价方法等现代安全管理方法。

在工区级管理中，我们在太原供电分公司输电工区严格执行“两票三制”的基础上，以安全工作票为载体，利用危险点分析理论，制定落实各种作业项目的预防控制措施。每天工作前的班前会，由班组长宣读安全工作票，结合当天工作任务，向全体工作人员交待作业危险点及预防控制措施，讲解安全注意事项。做到“三查”（查措施、查衣着、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术），达到“控制人的不安全行为”的目的。通过安全性评价，对设备、工器具在生产运转过程中的安全状态，各项管理制度在生产过程中贯彻执行情况进行综合分析判断，及时发现事故隐患和安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定预防事故（障碍、异常等）的对策并加以实施，达到“消除物的不安全状态”的目的。

二、抓好班组管理是实现电网安全生产的基础

员工是设备的主人，班组是员工的家，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全生产，就必须从班组抓起。班组长是本班组安全生产第一责任人，班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。

抓好班组安全管理，首先就要严把班组长任用关，挑选那些有事业心和责任感，热爱本职工作，有丰富生产经验的职工担任班组长。只有这样，才能使“安全第一，预防为主”的安全理念和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。

一个合格的班组长必须熟悉安全工作规程、现场技术规程等规章制度，掌握本班组管辖范围内设备存在的主要缺陷、安全生产中的隐患和薄弱环节，掌握本班组的安全生产目标、安全工作指导思想、安全工作要点和安全技术、防止事故技术措施，掌握班组内人员的思想动态、技术业务能力和特点。

三、开展设备状态检修是实现电网安全生产的有效手段

通过开展设备状态检修可以有效组织人、财、物等管理要素，使有限的资源发挥最大的效力。

根据我工区运行线路的特点：（1）线路条数多，单条线路长度相对较短，而员工配备数量也相对不足，春检时经常会同日出现两条以上线路同时停电，造成首尾难顾的局面。（2）线路路径复杂，并途经多个明显不同的气象、地质区，给巡视维护工作带来极大的不便。针对这一情况我们采取了“运检合一”的管理模式，即在巡视过程中同步消缺（需带电作业的项目除外），检修过程中兼顾巡视同一走廊内的杆塔。根据具体情况，我们将线路划分为不同区段加以管理，并在线路巡视检修过程中突出重点，做到有的放矢，使各项工作有序开展，既确保了线路安全运行又节约了维护费用。

在线路巡视中，我们将定期巡视与特殊巡视有机地结合起来，对重点地段和非重点地段区别对待，组织技术人员对有疑点的设备或部件有针对性地进行检查、试验，对发现的问题和隐患认真分析解决。定期不定期地召开专题分析会，及时总结运行经验，分析设备现状，掌握设备运行规律，预测设备安全运行的不利因素，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。科学分析缺陷发生、发展的原因和规律，及时提出反事故措施，控制设备缺陷的发生、发展。

110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻岭，雷击率极高，每年的雷雨季节都如噩梦一般，掉闸频频。因此，工区领导本着“科学理性，经济适用”的原则，制定并实施了防雷方案：对山岭区段的杆塔普测接地电阻，对接地有问题的杆塔进行接地网改造，凭借运行经验，以被雷击过的杆塔为中心，前后各三基定为严重雷击区，对这一区段的杆塔使用降阻剂。以上两条线路自综合治理后未再出现过雷击故障。

四、做好技术工作是确保电网安全生产的重要途径

对于线路运行中出现的疑难问题，认真分析，积极探索，发挥广大职工的聪明才智，找到可行办法。

110千伏东城线和二胜支线位于太原市滨河东路沿线，此线路为重点系统线路，牵扯着城北、城西、东城三个变电站，承载着市委、市政府的供电工作。每逢春季放风筝季节，线路架空地线上就会挂满各式各样风筝残骸，最为危险的是风筝的锡箔纸尾巴悬垂至导线间，为线路安全运行埋下隐患。工区发动全体员工，集思广益，并成立了课题攻关小组，抽调技术骨干利用业余时间，刻苦攻关，终于研制成功导地线异物处理器，成功解决了这一难题，并荣获山西省电力公司科技进步三等奖。

针对目前的网架特性，为确保供电可靠性指标，实现电网安全经济运行，工区积极开展带电作业。带电作业是一种技术含量高，安全、工艺要求严格的检修作业。因此，我们在严格执行带电作业“三大规程”（带电作业安全规程、现场规程和带电作业指导书）的基础上，加强理论学习和实际演练，认真进行作业项目的安全距离校核。目前已成功开展了220千伏等电位更换直线、带电附加引流线，以及检测零值绝缘子等十余个作业项目，为确保线路安全运行和提高电网可靠性做出了较大贡献。

五、建设一支高素质的职工队伍是实现输电线路安全生产的保证

在当前这个急剧变化的时代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个企业都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，没有一支高素质的职工队伍，就无法应对当前日益竞争激烈的发展形势。

提高职工素质的关键途径是教育培训。通过开展经常性、多样化的培训学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力。定期、不定期地开展预防事故演习和岗位练兵活动，强化激励和约束机制，大大提高了运行维护人员的事故处理和快速反应能力。同时委派专业技术员和骨干力量到省外同行业学习取经，掌握应用先进成熟的运行管理经验及技术，进一步提高我们的安全生产管理水平。

“管理无止境”，我们在今后的管理工作中将继续运用公司提供的管理理念，持续改进，创新求效，把电网安全生产工作提高到一个新的水平。

第四篇：输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

汇

报

材

料

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110KV送电线路工程项目部

2011年01月13日

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从

高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家

墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接

桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电

力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德

兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计

交底，4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；

4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执

行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全

面质量管理。

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制

度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不

流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；

使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专

业培训，考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据

工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大

纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开

工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交

底，以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工

过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等

基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线

均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规

定要求送检。

7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交

底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技

术交底的有效性。

8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺

陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖

条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前

通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下

阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程

变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对

安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月

召开安全例会，项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安

全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注

意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交

代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危

险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故

事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自

纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目

部

2011年01月13日

第五篇：输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

汇

报

材

料

九江智源电力工程有限公司 高哥至新营110KV送电线路工程项目部

2011年01月13日

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计交底，4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；

4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专业培训，考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交底，以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规定要求送检。

7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技术交底的有效性。

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8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月召开安全例会，项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

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现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目部

2011年01月13日