第一篇：东斯科伊简历
俄联邦自然资源与环境部部长东斯科伊·谢尔盖·叶菲莫维奇简历
东斯科伊·谢尔盖·叶菲莫维奇1968年10月13日出生于莫斯科州埃列克特罗斯塔尔市。
1992年毕业于“古布金”国家石油天然气科学院。
曾在俄罗斯联邦燃料和能源部、“卢科伊尔”股份公司、“国外石油”股份公司任职。
2005年至2008年任俄罗斯联邦自然资源部经济与财政司司长。
2008年至2011年任俄罗斯联邦自然资源与环境部副部长。
2011年任“俄罗斯地质”股份公司总经理。
2012年5月21日俄联邦总统令任命为俄罗斯联邦自然资源与环境部长。
第二篇：伊库斯读书笔记
《伊库斯》读书笔记
动画1002虞海洋
一、故事梗概
在当代英国南部洛克比的一家精神病诊所里,医生荻萨特接收了一个被人们判定为神经病的17岁男孩--艾伦。这个因刺瞎马眼而被监禁的男孩。在为其治疗的过程中，艾伦讲述了他发生的事，让荻萨特了解了一些艾伦的故事。荻萨特为艾伦催眠，艾伦讲述了他刺瞎马眼睛的原因，在和艾伦不断的接触中,荻萨特开始质疑自己当初的判断，在艾伦精神世界的深处,荻萨特看到了他的家庭,看到了他父母的婚姻与教育的裂痕。
二、分幕梗概
第一幕：在当代英国南部洛克比的一家精神病诊所里,医生荻萨特接收了一个被人们判定为神经病的17岁男孩--艾伦.这个因刺瞎马眼而被监禁的男孩。在为其治疗的过程中，艾伦讲述了他发生的事，让荻萨特了解了一些艾伦的故事。第二幕：荻萨特为艾伦催眠，艾伦讲述了他刺瞎马眼睛的原因，荻萨特开始质疑自己当初的判断，在艾伦精神世界的深处,荻萨特看到了他的家庭,看到了他父母的婚姻与教育的裂痕。
三、主要人物剖析
艾伦·斯特兰：拒绝成长，选择逃避，遗世独立，对社会产生严重的排斥心理。马丁·荻萨特：有着不切实际的梦想，讨厌麻烦，但又拥有爱心，善良。
四、次要人物剖析
弗兰克·斯特兰：对艾伦严厉，将艾伦视为私有财产，而且表面上道貌岸然，实际上是个伪君子。
多拉·斯特兰：溺爱孩子，但对宗教的信仰超过了一切，对艾伦几乎病态的灌输基督教，将艾伦视为私有财产。
基尔·梅逊：懵懂的天真少女，大胆，有勇气追求自己喜欢的东西和人。
五、经典台词
1、荻萨特什么？
艾伦我在那儿看见了一匹马，骗子。
荻萨特那是你多大？
艾伦我这么会知道？……六岁。
荻萨特好，说下去。你在哪儿干什么？
艾伦挖沙子。
荻萨特是垒沙子城堡吗？
艾伦还能是什么呢？
荻萨特还有呢？
艾伦忽然我听见这个声音从我背后传来。
荻萨特什么声音？
艾伦马蹄声、泥沙溅起的声音。
荻萨特泥沙溅起的声音？
艾伦潮水退了，而他在奔驰。
荻萨特他是谁？
艾伦就是这个人。像是个大学生。他骑着一匹大马——催着马跑，我估计他没有看见我，我就冲他喊：嘿！他们才及时闪开了。
2、艾伦不！
基尔还有什么地方呢？这儿最好了！
艾伦不！
基尔你是不是想回家去见你爹爹？
艾伦不！
基尔那就来吧！
艾伦为什么不到你家里去？
基尔不行！母亲不喜欢我带男孩子回家。我告诉过你的……不管怎么说还是草房里好一些。
艾伦不！
基尔里面有很多干草。很舒服。
艾伦不！
基尔为什么不？
艾伦它们！
基尔道尔顿要睡觉了……怎么回事？……难道你不愿意？ 艾伦我愿意！
基尔那你说怎么着？
艾伦它们！……它们！……
基尔谁？
艾伦马。
基尔马？……你真的有点傻，是不是？……你是什么意思？
啊，你冷
艾伦不！
基尔你到底怎么回事？……
听着，如果看到马就使你不安，我的大老爷，我们关上门就行了。你别
去看它们，行吗？ 了……咱们赶快钻到干草堆里去吧。你会暖过来的。
第三篇：伊合拉斯公司简介(修改版)
伊合拉斯实业发展有限公司简介
新疆伊合拉斯实业发展有限公司成立于2000年2月，注册资金800万元，位于乌鲁木齐市解放南路695号，公司现有职工600余人，是一家集穆斯林（清真）食品研发，生产和配送、连锁超市经营销售为一体的农业产业化龙头企业。
近年来，在自治区各级政府的指导和帮助下，企业在新产品开发、品牌打造、商业模式、社会影响等方面取得了长足发展，主要表现在以下几个方面：
一、依托资源优势，加大新产品开发力度
为了充分利用新疆独特的原材料资源优势，地方特色和民族传统食品的研究开发、规模化生产，实现公司长期健康发展为目的，公司在乌鲁木齐市天山区红雁路268号投资5000万元，建立了现代化食品生产加工基地——伊合拉斯食品厂，该厂占地面积3.4万平方米，建筑面积1万平方米，拥有年生产5000吨沸尔玛（营养粉）、2500吨饼干、2000吨巧克力、1000吨糖果、1000吨糕点（月饼）等6套全自动生产线。主要生产“伊合拉斯”牌老年、青年、女士营养粉，“伊合拉斯”牌果仁系列沸尔玛、巧克力、威化巧克力饼干、糖果、蛋黄派、月饼等200多种产品。公司积极开拓市场，除了电视广告、公益赞助等营销策划外，先后在乌鲁木齐市、伊宁、克拉玛依、哈密、吐鲁番、库尔勒、阿图什、喀什、和田、博乐、乌苏等全疆11个大中城市建有56家配送中心、860个连锁超市、4万平方米的成品库房、形成了以配送中心和超市为主体的、遍布南北疆的物流流通体系，逐步走向了北京、上海、宁夏、内蒙古、兰州，哈尔滨等内地大中城市以及中亚国家。企业形象深入广大消费者的心中，得到了社会各界的肯定，公司生产的各种产品，深受各族消费者的青睐。
二、确保质量安全，塑造名优品牌
公司成立这10年来，以“质量第一、用户至上”的质量方针，把质量体系放在管理的首位，严格按照GMP（良好生产操作规范）和SSOP（卫生标准操作程序）对员工的个人卫生、操作规范、生产环境、基础设施做了明确规定并严格检查，从采购、生产、运输、销售等各个环节，层层把关，实施了ISO9001:2000质量体系认证和HACCP（危害分析与关键控制点）质量控制体系。公司先后被自治区消费者协会评为消费者信得过企业并通过国际ISO9001：2000质量体系认证、QS认证以及国际食品安全监控中心HACCP体系认证，公司产品取得自治区标准化协会“符合标准信用产品”称号和乌洽会金奖产品，企业被自治区科技厅认定为民营科技企业，被自治区质量技术监督局评为“质量信得过产品”，企业四种产品已通过中国绿色食品发展中心认证, “伊合拉斯”商标荣获自治区工商行政管理局命名的新疆著名商标称号。
三、探索新的商业模式，做大做强企业
公司充分利用新疆特色农产品资源，开展民族传统食品现代化改造和特色食品的开发。从原料生产到产品加工实施产业化经营机制。公司采用“公司+科技+基地+农户”的产业化发展模式，与和田、阿图什、轮台，木垒县等地区签订了原料收购协议。核桃、杏仁、鹰嘴豆、红枣分别是上述地区农业产业结构调整的主要方向，是上述地区的主导产业。通过形成利益共同体，既保障公司原材料的供给，又有效地提高了农产品的附加值，延伸农业链。公司的发展壮大有力地推动了农业产业化的发展进程，促进了农业增效、农民增收，同时安置了大量农村剩余劳动力，带动了相关产业几十万人增收。为解决当地的再就业和社会稳定团结做出了自己的努力。2006年公司被自治区农业产业化领导小组认定为“自治区农业产业化重点龙头企业”。
四、不忘社会责任，谋求长远发展
公司在发展的同时，没有忘记对社会的回报，几年来，公司先后解决下岗和待业青年就业，安排就业岗位2000多人次。在捐资捐款方面，先后捐资近300万元为贫困地区农民解决生活和建立希望小学；捐资100万元,为阿图什阿扎克乡打机井、修路、修桥、援助教育，解决了该乡饮水、交通、教育等生活困难；2005年为新疆大学就读有困难的学生捐助10万元；2006年公司为喀什地区疏附县吾库萨克乡捐资20万元创办“伊合拉斯希望小学”，同时为了解决这所小学的各项办学费用，每年另外捐助5万元；2007年为支持和田地区的教育事业，捐资60万元，在和田县创办了第二所“伊合拉斯”命名的希望学校，同时为了解决该学校形象和学生着装问题，每年给学校学生提供校服一套和每年5万元的捐款；7·5事件后为受害者捐助12万元。通过一系列的爱心活动，得到了社会广泛赞誉，更使“伊合拉斯”品牌深入到了新疆各族人民群众的内心。
新疆新疆伊合拉斯实业发展有限公司以浓厚的地方特色、高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理在10年间打造出了“伊合拉斯”这一优秀的地方民族品牌，“伊合拉斯”这个词在维吾尔语中的含义是“忠诚”，这也是公司当初创设这一品牌的初衷，从大的方面讲，我们将忠于党和国家、忠于人民；小的方面讲我们将忠于自己的企业、让自己的产品忠于消费者，不辜负国家和人民对我们的期望。
今年，国家给与了新疆很多的关心和政策性的支持，在这样的大好形势下，我们也将抓住这一历史性的发展机遇，一如既往地去奋斗、去创新，为把“伊合拉斯”建设为中国清真食品第一品牌而努力奋斗！
新疆伊合拉斯实业发展有限公司
2010年10月
第四篇：科斯建设公司
安徽科斯建设工程有限公司
简称：科斯建设公司
安徽科斯建设工程有限公司是国内大型建筑设施类工程公司，总部位于享有“包公故里、科教基地、滨湖新城”之美誉的合肥市。开创之初，公司以“诚信是根本、质量是生命、服务是关键”的理念服务于社会。科斯建设公司在企业创始人丁奎先生的带领下，以“低碳、节能、环保”的价值观倾力打造中国建筑行业绿色之驱。
科斯建设公司专业致力于中央空调、智能化、消防设施、节能环保、新能源利用工程及相关服务。企业通过ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001职业健康管理体系认证。总经理丁奎先生携手科斯建设公司率先与国内外知名企业合作，在绿色建筑行业中与国际接轨。荣获国家AAA级信用企业称号和诚信经营示范单位称号；并多次获得守合同重信用企业及优秀建筑企业荣誉称号。
科斯建设公司继承弘扬中华民族传统美德和社会责任，积极参与公益爱心事业，企业成立“教育基金会”长期关注山区教育发展，帮扶山区贫困儿童教育。科斯建设公司拥有行业高端科技人才，并组建了“企业商学院”以人才战略为第一战略、得人才者得天下的思想孵育企业。先后与合肥工业大学、安徽建筑大学精诚合作，配备技术力量雄厚的专业工程设计师和一批作风顽强、技术过硬的工程施工人员，拥有先进的生产设备和施工设备。在激烈的市场竞争中，秉着 “以专见长、不断创新”的刻苦努力、搏击风浪的精神取得了长足进步和稳健发展，先后承接了一大批名优工程建设，创造了一流工程品质的专业队伍，迅速领军于行业之林。
科斯建设公司积极探索现代企业管理模式，严格执行ISO9001质量管理体系，以“产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理”八个方针经营企业，遵循低碳、节能、环保的价值观服务于绿色建筑，科斯建设公司秉承大爱无疆、敢于担当、节能创新的时代理念致力于社会的和谐发展！
安徽科斯建设工程有限公司
第五篇：科斯的故事
科斯的故事
科斯生于一九一○，认识的朋友一致说他的一举一动皆合乎英国绅士的礼仪。一九三二年毕业于伦敦经济学院。因为课程修完早于规定的毕业时间，一九三一年他到美国去，在芝加哥大学旁听了奈特几课，不同意，有所悟，写下了一九三七年发表的《公司的性质》的初稿。这是后来一九九一年获诺贝尔经济学奖时被提到的两篇文章之一了。
科斯读很多书，翻阅文件无数，但正规的经济学论著他背得出来的只三本：马歇尔的《经济学原理》；奈特的《风险、不确定与盈利》；Philip Wicksteed的《政治经济的普通常识》。从我六十年代初期苦攻的水平衡量，科斯的分析技术差一点。但他出自斯密与英国教育的优良传统，受训于今天行内识者无不向往的三十年代的伦敦经济学院，老师与同学皆一时才俊，什么技术云云是无足轻重的了。
以读书考试算，科斯没有拿过学士以上的衔头。一九五一年要转到美国任教职，没有博士不成，他拿几篇发表了的文章申请D.Sc.这个荣誉博士衔，获取，而为他写推荐信到美国水牛大学去的是戴维德。戴维德自己也只有一个学士，但为哈耶克写过推荐信。这可见西方学术传统的至高处，跟今天中国的很不一样。
科斯是我认识的学者中最顽固的人。我可以说服他逻辑上有错，或这里那里要说得清楚一点，但他的思想路向是不能移动的。他没有兴趣的话题，对他说是白费心思。他坚持经济研究要知道真实世界发生着些什么事，反对黑板经济学，而选上了一个题材不走到尽头他不会罢休。《公司的性质》之后，科斯的另一篇有名文章是《边际成本的争议》，而在英国的日子，他研究的主要是垄断。奇怪，他选上了广播行业作为垄断的研究题材。到美国后，他继续研究广播或传播行业，但从英国的转到美国的那边去。这就带到他一九五九年在《法律经济学报》发表的《联邦传播委员会》那篇我认为是他平生写得最精彩的文章。
千载难逢的实例
科斯要调查联邦传播委员会，因为见到该会控制着整个美国的所有传播行业，是一家垄断权力非常庞大的机构，他要问这权力从何而起。找到的答案，是该委员会的前身是一个收音委员会组织，起于美国的东北部——波士顿一带。二十世纪初期，东北部的渔民出海捕鱼，靠收音机与家人联络，问天气、报平安。收音机的音波有频率，这频率应该每艘渔船各自不同。但在没有管制的情况下，不同渔船用同一音波频率，在空中互相干扰，弄得一团糟。有些好事之徒乱用频率，传达假讯息，当然是非管不可的了。科斯问：音波频率究竟是谁拥有的呢？为什么不界定为私产然后让市场决定谁有使用权呢？
科斯一脚踏中一个千载难逢的例子。一个人的行为影响他人，其效果有好有坏，是社会成本与私人成本出现了分离的重要话题，不仅老生常谈，而且带来的无效率需要政府干预之说在经济学行内大致上是接受了的。
最有名的例子是庇古提出的一家工厂污染邻居。邻居受损是工厂产出的社会成本的一部分，但工厂只算自家的生产成本，不管他人受到的污染。工厂生产的自家成本是私人成本，但社会成本是工厂的私人成本再加邻居受损的那部分。二者有分离，无效率，政府要多抽工厂的税，促使其减产，或政府要强迫工厂赔偿邻居的损失。工厂为祸，是坏人；邻居是无辜的受害者，是好人。大家日常生活的经验中，类同的例子无数。
一个人的行为给他人带来良好效果的例子比较少。最有名的是蜜蜂采蜜，替果树传播花粉，果实的数量增加，但果园的主人可没有给养蜂者补偿，也无效率，经济学者之见是政府理应补贴蜜蜂的饲养。园主是坏人，蜂主是好人。其实没有补偿或没有以市价成交的有良好外部性效果的例子不是那么少。一个美女招摇过市，大家看得开心，可没有给她钱。你跟一个有学问的人倾谈，学得一点，但没有给他钱。给钱他会多说几句，而什么经济效率云云，是指给钱之价跟多说一句的边际用值相等。
回头说音波频率在空中互相干扰的例子。我说千载难逢，因为那是唯一的没有好人坏人之别的实例。我干扰你，你也同时同样地干扰我，谁对谁错、谁好谁坏——再不是问题，经济学者可以容易地客观地看。科斯因而看到一个问题：工厂污染邻居，对邻居有损害，但如果不准工厂污染，岂不是邻居损害了工厂？究竟是哪方需要负责赔偿呢？
泊车损害种植惹来争议
在《联邦传播委员会》一文中，科斯举出一个惹来大争议的例子，最后他说的一句话就是足以传世的科斯定律，奇怪当时没有谁注意。该例子说：一个人在地上种植，另一个人在该地泊车，是谁损害了谁呢？泊车损害种植，但如果为了种植而不准泊车，则是种植者损害了泊车的人。跟着的推理是：只要土地的使用权利有清楚的界定，种植或泊车哪种用途价值较高，会通过市场的运作决定。科斯于是说：权利界定是市场交易必要的先决条件（The delineation of rights is an essential prelude to market transactions）。
《联邦》的文稿投到芝大由戴维德主编的《法律经济学报》，芝大的多位大师一律不同意种植者损害了泊车的人。戴维德于是要求科斯删除种植与泊车那部分。科斯坚持不删，说如果有错，那是有趣的错，应该刊登。戴维德说不删改也可以，但刊登后科斯要到芝大讲话，回应芝大同事的质疑。科斯的回应，是不公开讲话，但可与几位反对的坐下来研讨。以一对九科斯胜
这就带来一九六○年的春天在戴维德家中晚餐后的大辩论，在场的人都说应该是经济学历史上最精彩的。该辩论有十个人，皆名家也：Martin Bailey, Milton Friedman, Arnold Harberger, Reuben Kessel, Gregg Lewis, John McGee, Lloyd Mints, George Stigler，当然还有Ronald Coase与Aaron Director。（因为十君子我认识其中八位，跟他们谈过当晚大辩论的细节，瑞典的一个经济学诺奖委员曾经要求我提供详情，据说他们考虑建造一蜡像室描述这辩论。我的困难是McGee曾经告诉我，当晚Harberger在戴维德的家搬动家具建造畜牧的栏杆，但Harberger却记不起曾经这样做。）
辩论吵了三个小时。起于晚餐后科斯问：「工厂污染邻居，要工厂赔偿给邻居吗？还是邻居赔偿给工厂要求减产呢？」施蒂格勒的回忆，是吵到中途，弗里德曼站起来开枪乱扫，半个小时后所有的人都倒下，只有科斯还站着。科斯的回忆，是虽然当时自己肯定没有错，但米尔顿分析得那么清晰，他知道自己可以安寝无忧了。这些传言使一些外人认为科斯定律源自米尔顿的天才。我不同意，因为《联邦》一文发表在戴维德家中晚餐之前，而科斯定律已清楚地在该文表达了。后来一九九一年科斯获诺贝尔奖，发表演辞时米尔顿坐在我旁边。我轻声地问米尔顿：「这个人应该获诺奖吗？」米尔顿指着台上，说：「他吗？早应得了。」 施蒂格勒认为，当晚没有录音是经济学的大损失。McGee的回忆，是夜阑人静，大家离开戴维德的家时，自言自语地说他们为历史作了见证。芝大的Harry Johnson当时在伦敦，过了一天给芝大经济系一封电报，说：「听说又有一个英国人发现了新大陆。」十多年后，曾经反对科斯最激烈的Kessel对我说，地球上我们要回到斯密才能找到一个像科斯那样对市场有那么深入感受的人！
晚餐辩论后，科斯回到自己的维珍尼亚大学，动笔写今天同学们都知道的《社会成本问题》。说是一九六○年发表，其实是一九六一年了。科斯以为要赶印，写一节寄一节给戴维德，所以该文读来每节有明确的独立性，在连贯上没有一般文章那么一体。后来科斯对我说，他当时不知道戴维德根本不在乎什么时候发表，等多长时间也无所谓。当时《法律经济学报》有稿酬。我曾经问戴维德：「你给科斯那篇文章的稿酬是多少呢？」他回应：「当时校方规定每篇文章的稿酬以页数算。要是不这样，我会把所有的钱给科斯算了。」
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