高陵打造农村党风廉政建设“尖兵”

第一篇：高陵打造农村党风廉政建设“尖兵”

高陵打造农村党风廉政建设“尖兵”

近期，高陵县纪委积极探索加强基层党风廉政建设的有效途径，建立健全了农村党风廉政建设信息员制度，创建了一支近百人的农村党风廉政建设信息员队伍，为深入推进党风廉政建设提供了决策依据，更加有效地促进了县域经济又好又快发展。

在加强农村党风廉政建设信息员队伍建设中，高陵纪委把选人作为第一要务，坚持选人用人把“三关”，工作业务兼“六员”。在选人方面，坚持从村监会成员和群众党员中选拔，一是严把政治立场关。把坚持党性原则的人选上来；二是严把综合素质关。把思路敏捷，善于观察，深入思考的人选上来；三是严把思想品质关。把理智而冷静、有向善向上心态而大公无私的人选上来。在信息员队伍教育培训工作中，坚持“一员”多职能。农村党风廉政信息员既是干部廉洁自律监督员、廉政文化宣传员、反腐倡廉信息通讯员，又是村务政务监察员、党委政府和群众联络员、干群矛盾化解调处员。

党风廉政建设信息员制度规定，信息员收集的廉情直报县、乡纪委。“信息员”作为农村党风廉政建设中的“尖兵”做到了“四个第一”，即农村各类预警信息第一时间快速上报、村干部违规办事及腐败问题第一时间快速查处、影响稳定的信访问题第一时间快速处置、涉及群众生产生活的困难问题第一时间快速解决。实现了“三个不出”，即小问题不出村、一般问题不出乡、较大问题不出县。为基层矛盾化解，干部廉洁自律，农村干部队伍建设，农村经济社会和谐发展做出了积极贡献。（高陵纪委）

第二篇：打造基层管理锋线尖兵

打造基层管理锋线尖兵

尊敬的X厂长，各位领导，同事们：

大家上午好！非常荣幸，也非常高兴，我可以站在这里向大家发表演讲。今天，我演讲的题目是“打造基层管理锋线尖兵”。首先，我想表达三个感谢：一是感谢X厂长给我这个上台发言的机会，使我可以站在这里和大家一起分享我对班组管理的一些认识；二是要感谢X厂长、XX副厂长（有几个都罗列一下）、黄工等领导对我在工作上的细心的指导，在生活上无微不至的关心，让我在污水厂这个大家庭里获得成长；三是要感谢各位每天与我一起奋战的同事，感谢你们对我的包容和理解，帮助和支持，正是因为有你们的一路陪伴，我今天才能站在这里和你们一起分享我激动的心情。我衷心地希望，在以后的日子里，我依旧能够获得各位领导和同事的支持和帮助，我也将加倍努力工作，以优异的工作成果来回报大家。下面，我想谈谈我对班组管理的几点认识：

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长管理班组的好坏，将直接影响公司内部上传下达的有效性、贯彻公司执行力的完整性以及公司员工工作的积极性和主动性，进而影响到公司产品的生产进度和产品质量。因此，加强班组管理，需要从加强班组长管理和加强班组内部管理两方面着手。

首先，要加强班组长的管理。

作为班组长，在公司中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。具体可以从以下几个方面入手：一是加强业务培训，把班组长培养成为各个班组的业务标兵。成为班组长的首要条件需要业务过硬，能够在班组负责的工作内独当一面，成为班组成员，尤其是新员工学习业务知识的“活字典”和标兵。因此，我建议公司加大对班组长的业务培训力度，打造一批业务骨干和中坚力量，成为公司开展工作的排头兵和领头羊；二是加强管理知识培训，把班组长培养成为驾驭人才培养新兵的能手。班组长是公司人才最基层最前沿的管理者，充分发挥班组长作为一线管理人才的作用，有利于最大限度调动员工工作的积极性、主动性和创造性，促使人才在有限的资源内发挥最大效益，创造最大价值，实现事半功倍。同时，也有利于班组长充当好员工与公司管理层沟通的桥连，实现上传下达渠道通畅，有利于提高公司的执行力，增强员工的对公司事业的认可度以及对公司的归属感。当前，公司个班组长在驾驭人才培养新兵方面

还存在很多不足，亟需加大培训力度，争取尽早实现公司内部效益和人才附加值的不断提升。

其次，要加强班组管理。

如果把公司比喻成一个机器，那么各个班组就是这部机器的一个个零部件；如果把公司比喻成一座大厦，那么各个班组就是这座大厦的根基；如果把公司比喻成一条河流，那么各个班组就是汇成这条河流的水滴。我们知道，没有零部件就没有机器，没有根基就没有大厦，没有水滴就没有河流。因此，没有班组就没有公司，班组是公司最重要的组成部分之一，班组管理需要我们高度重视和大力强化。我认为，加强班组管理具体可以从以下几个方面入手：

一是要切实尊重员工，实行人性化管理。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。因此，在我们的班组管理过程中，各个班组长首先要充分尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识；其次，各个班组长要充分注重员工潜能的开发。各个班组长要综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益；再次，各个班组长要及时关心班组成员。各个班组长和成工之间应融洽相处，班组长要主动、及时关心员工生活和工作状态，为员工多办实事，争取权利，维护利益，增强班组凝聚力和向心力。

二是加强民主管理，营造和谐沟通的班组氛围。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用；此外，除班组正式的、制度化的交流途径，如定期召开民主生活会等形式之外，各个班组长还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和创新能力。

三是建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度，规范班组工作。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：(一)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制

订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：

1、管理工作标准；

2、工作程序标准；

3、工作人员工作标准。

(二)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

(三)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

四是着力营造良好工作氛围，为班组建设奠定环境基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产

现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

五是强化教育培训，提高员工的素质。各个班组长要在公司的统一部署下，带领员工加强教育培训，尤其要强化对班组成员进行技能、安全生产、岗位职责、工作标准和职业道德与素养等方面的教育培训,同时建议将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

六是要加强班组管理工作的针对性。具体来说，要搞好班组的现场管理，各个班组长一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

尊敬的X厂长，各位领导，同事们，班组管理的重要性不言而喻，我相信，在我们X厂长和各位领导的带领下，在各位班组长的共同努力下，在各位同事的积极配合下，我们一定能够将我们将我们的班组管理好，能够将我们的班组成员培养成各个指责岗位的多面手和标兵，能够将我们的班组培养成支撑我们公司这座大厦万古长青的牢固根基。

我的演讲完了，谢谢大家。

第三篇：石首市高陵镇卫生院党风廉政建设责任书

石首市高陵镇卫生院党风廉政建设责任书

为认真贯彻落实党风廉政建设责任制，切实加强领导责任，全面完成党风廉政建设和反腐败各项工作任务，特签订本责任书。

一、各班子成员及所有党员要认真贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，把党风廉政建设列入重要议事日程，党支部书记为党风廉政建设第一责任人，对党风廉政建设负总责，分管党务工作的副院长为第二责任人，对党风廉政建设负专责。各党员干部要以身作则，扎实工作，使从严治党、从严治政方针落到实处，抓出实效。

二、严格落实党风廉政建设主体责任，切实加强党纪建设，把党风廉政建设与卫生计生事业发展、精神文明建设和提高专业技术业务水平紧密结合起来，及时解决存在的突出问题。

三、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，健全党风廉政建设有关制度，带头执行述职述廉和民主评议制度，定期组织召开领导班子专题民主生活会，开展批评与自我批评。对领导班子存在的问题及时提醒。

四、持之以恒深入落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、省委“六条意见”、荆州市委“七条意见”和石首市委“七条意见”，不公款吃喝、不公款旅游、不公款送礼、不大操大办个人喜庆事宜借机敛财、不公车私用、不私车“公”养、不超面积使用办公用房，坚决纠正形式主义、官僚主义、享乐之风和奢靡之风，进一步改进工作作风、密切联系群众，以良好的党风带政风促民风。

五、严格执行省委《关于加强党政正职监督的若干规定（试行）》及其《实施意见》，不直接分管人事、财务、工程项目建设、大宗物品采购、行政审批、行政执法等事项，在集体讨论决定“三重一大”(重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用)等事项时，实行末位淘汰，不对议题事先定调，不作引导性发言。严格执行财经纪律，严格三公经费管理。继续开展纠正医药购销领域和卫生计生服务中不正之风专项治理，深入查找损害群众利益的突出问题。严格执行药品、医疗设备和医疗器械招标采购制度。

六、认真处理人民群众来信来访，主持研究解决群众反映强烈的突出问题。加强对案件查处工作的领导，对本单位违纪违规问题及时上报和组织查处，旗帜鲜明的支持纪检监察组织和市卫生计生局党委依法行使职权；全年不发生严重违纪违法案件。

七、严格遵守党的纪律和国家法律法规，带头执行中央、省委、市委和市卫计局党委有关廉洁自律的各项规定，教育管理好家庭成员和身边工作人员。

八、年底由市卫计局党委组织检查考核，由局党委予以表彰；年内发生严重违纪违法案件或年终检查不合格，对第一、第二责任人局党委进行通报批评。

本责任书一式两份，签字有效。高陵镇卫生院负责人（签字）： 党员干部（签字）：

年 月 日

第四篇：打造三三三三工程 构建农村党风廉政建设新机制

打造三三三三工程 构建农村党风廉政建设新机制

---三工河乡加强站所党风廉政建设工作汇报

乡镇站所党风廉政建设是农村党风廉政建设的基础部分，是乡镇党的建设的重要方面，站所党员干部的形象直接体现着乡党委、政府的形象，关系着农村社会稳定和经济发展的大局。因此，搞好乡镇站所党风廉政建设，加强站所党员干部的廉洁自律，对改善党群、干群关系，维护党和政府在人民群众中的威信，具有特别重要的意义。下面，我将三工河乡近年来在加强站所党风廉政建设方面的情况向各位领导和同事进行汇报和交流，不到之处敬请批评指正。

一、“三书”，为站所干部戴上紧箍咒

以落实党风廉政建设责任制为龙头，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行了领导班子成员和分管部门、站所党风廉政建设捆绑考核制度，以“三书”形式督促党风廉政建设责任制的落实。

一是日常责任发“任务落实提醒通知书”。乡党委将全年的党风廉政建设责任制工作任务进行细化、量化，按照分工和岗位实际逐一分解到领导班子成员、站所（科室）负责人，乡纪委根据各项任务完成时限，及时向领导班子成员发“任务落实提醒通知书”，督促各项责任制的落实。今年半年来，已针对站所干部“勤廉承诺”活动的开展、《廉政准则》的学习、第一季度政务公开工作的开展等事项发放“任务落实提醒通知书”2份，确保了党风廉政建设各项工作任务的落实。

二是苗头问题发“预警谈话提醒通知书”。针对党员干部队伍中发现的苗头性、倾向性问题，按照责任制的要求，向分管领导发送“预警谈话提醒通知书”，督促分管领导加强管理，强化监督，落实责任。今年，针对乡农经站会计账目不完善的问题，向分管该项工作的领导分别发放“预警谈话提醒通知书”，使问题得到了及时解决，促进了各项工作的顺利进行。

三是违规问题发“诫勉谈话提醒通知书”。针对站所党员干

部中发现的轻微违规问题，构不上纪律处分的向乡党委书记发送“诫勉谈话提醒通知书”，提醒乡党委书记对违规党员干部进行诫勉谈话。

二、“三育”，为站所干部强打防腐针

一是开展法纪条规教育。以机关、站所党员干部为重点，将党风廉政宣传教育工作纳入党的宣传教育整体部署之中，每周五下午确定为乡机关、站所党员干部政治学习日，要求每月政治学习中要安排一次以党性党风党纪条规为主要内容的党风廉政建设学习教育活动，并将学习情况记录在党风廉政建设工作手册中。

二是开展提醒提示教育。在节日期间通给站所负责人通过制廉政贺卡、廉政短信、进行集体廉政谈话以及在每个站所人员办公室摆放廉政提示桌牌等形式，对站所干部进行提醒提示教育。对新任的4名站所、部门负责人进行了集体廉政谈话，使他们从思想上牢固树立廉洁从政意识。

三是开展正反典型教育。每年结合“七一”在全乡开展优秀党员和勤廉兼优的站所干部评选表彰活动，同时，每年安排乡党委书记结合党员干部中出现的一些苗头性、倾向性的问题，为机关、站所党员干部上一堂具有提醒警示教育意义的廉政党课。

三、“三廉”，为站所干部织起护廉网

一是诺廉。开展站所党政负责人“勤廉承诺”活动，要求站所党政负责人根据个人分工对照《综合目标管理责任制考核实施细则》中的工作任务指标和为民所办实事在勤政方面做出承诺；对照党风廉政建设责任分解方案和《廉政准则》在廉政方面作出具体承诺。目前，全乡3位站所党政负责人已在本站职工大会上作了“勤廉承诺”，并分别在各站所政务公开栏内进行公示。通过“勤廉承诺”，站所干部工作的主动性和自我约束力明显增强。

二是述廉。每半年乡纪委向各分管领导发送提醒通知书，听取所分管站所、部门党政负责人履行党风廉政建设责任制汇报，向各站所发通知，要求各站所党支部书记听取站所干部半年履行

党风廉政建设责任制汇报，同时在每半年干部考核时，要求机关、站所干部要向本单位职工进行述职述廉，参会干部进行点评，通过述职述廉督促站所干部认真履行“一岗双责”。

三是评廉。每半年组织开展一次“百名村民评站所、百名患得评医院”活动，通过各站所负责人向村民、患者汇报本站所业务工作和纠风工作开展情况，由村民当面给站所负责人指出本站所在服务、收费及工作中存在的问题和意见，由站所负责人当面进行答复或承诺。通过评廉各站所为民服务意识明显增强、工作作风明显改进，办事效率明显提高。

四、“三查”，为站所干部拉起监督网

一是站所纠风自查。年初，各站所通过向本站所干部职工发放纠风工作自查表，要求干部职工查找本站所和本人在为民服务、工作效率等方面存在的问题，对查找出的问题梳理汇总后，作为本站所和本人纠风工作整改问题的一部分进行整改。通过自查，站所干部对自己的工作中存在的问题认真审视后，避免了以后工作中再次出现类似情况。

二是社会行风调查。乡政府每年组织市、乡两级行风评议员、义务监督员进行行风调查，走访群众，向上级业务部门、乡机关干部、村干部、各村村民代表发放征求意见表和社会问卷调查表，征求社会各层对本站所意见建议，对行风调查和征求意见表征求到的意见建议进行梳理汇总后，由乡纠风办向各站所、部门下发整改问题交办单，要求各站所对交办的问题确定整改时限进行整改。上半年已对行风调查的68项问题交办到了各站所、部门。

三是政府整改考查。乡纠风办组织乡行风义务监督员每季度对各站所纠风工作进行检查一次，每半年进行考核一次，对纠风工作不重视、开展不扎实、问题没有整改的站所，直管站所下发整改通知书，垂管站所向主管委、局、办发送商榷函，对于在督查和半年考核中存在的问题仍整改不力，年终纠风工作考核排未等的站所，年终乡综合目标考核不得评优。

第五篇：实施“安全尖兵打造工程”根植企业安全基因

实施“安全尖兵打造工程”根植企业安全基因

一、前言

安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，企业作为社会生产的主体，对本单位的安全生产负有全面的主体责任。《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出，企业要建立企业全过程安全生产制度，其中，国有企业要发挥安全生产工作示范带头作用。***供电公司作为一家国有企业，同时也是央企国家电网**省电力公司的全资子公司，负责**地区约***平方公里的供用电任务和配网调度、运行、检修管理，共有全民、集体职工***名，资产总额***亿元。公司电网的安全生产工作承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任，不仅关系到员工人身安全、企业生产大局，更关系到当地经济社会发展和人民群众安居乐业的全局，必须切实抓紧抓好。

**供电公司从2017年3月起，认真落实《中共国网**省电力公司党组关于开展“安全生产365”专项活动的实施意见》，实施“安全尖兵打造工程”，以“人本安全”为理念，以机制创新为源泉，通过提高队伍安全技能、加强职工安全意识、营造全局安全氛围，切实提高公司安全管理水平，全面夯实公司本质安全基础。

二、实施“安全尖兵打造工程”的现实意义

一、实施“安全尖兵打造工程”是适应安全生产新形势的应有之义。从全局上讲，开展“安全生产365”专项活动是省公司基于全省各公司基层安全生产工作的既有基础和新的工作形势，所作出的全新判断和部署，是新形势下落实安全生产要求、夯实基层基础工作的改革创新之举，***局实施“安全尖兵打造工程”全面落实了省专项活动的各项任务要求。从内涵上讲，就是要通过上下联动，集中力量、持续发力，确保公司各个层级各个部门的安全生产工作都实现提档升级，一个都不能掉队。从外延上讲，就是要适应基层安全工作工作各个环节关联性强、基本要求相通的特点，把基层安全生产各个领域工作贯通起来，形成同频共振、相促互进的工作格局，确保安全生产工作在每一个基层阵地上得到加强。

二、实施“安全尖兵打造工程”是应对基层安全生产挑战的现实需要。2017年是建设“十三五”的关键之年，在推进“四个全面”战略布局、“五大发展理念”和省公司“两个一流”现代能源综合服务企业建设过程中，基层安全生产工作面临许多新的问题和挑战。比如，分布式光伏等新能源接入，电网设备特别是环网柜，老旧现象突出，隐患排查治理任务艰巨；树线矛盾日益突出，鸟害呈增长趋势，电力设施外力破坏频发，对电网安全运行构成严重威胁；员工核心业务技能退化，外协单位及人员变化大，安全风险加大，等等。实施“安全尖兵打造工程”，就是要从巩固安全生产基础出发，做细做实人的工作，为推动电网总体安全运行提供坚强保证和有力支撑。

三、实施“安全尖兵打造工程”是加强干部员工队伍建设的有效抓手。近年来，***局坚持重基础、抓特色、全覆盖，扎实推进员工队伍建设，强化员工教育培训，推动安全理念深入人心，员工安全行为习惯不断固化，安全管理水平持续提升，实现公司多年来安全生产“零事故”的目标。但安全生产工作总体还不平衡，经验出在点上，问题出在面上的情况依旧存在，特别是部分员工在作风建设方面，“小富即安、小进则满”思想比较普遍，部分干部履职不到位，热情不足，思维固化，习惯沿用旧工作思路，对新环境、新要求适应不够。在巩固深化现有成果的基础上，需要对安全生产工作进行一次全面大提升

三、实施“安全尖兵打造工程”的生动实践

成立安全尖兵打造工程指挥部，由党委书记任指挥长，党委副书记任副指挥长，相关部门负责人任成员。编制《打造安全尖兵暨“安全生产365”专项活动实施方案》，以努力建设具有“铁一般信念、铁一般本领、铁一般作风、铁一般担当、铁一般纪律”的“五铁”安全尖兵队伍为目标，结合**实际，细化确定“一个训练营、一场攻坚战、一轮比拼赛、一套云设备、一部教学片、一批排头兵”的“六个一”重点工作任务，并明确了各个重点工作任务的牵头部门及完成时间，各牵头部门进一步细化工作方案，分解落实好各个工作目标任务，切实把各项任务落到实处。

一、办好一个“安全尖兵训练营”

以公司安全监督管理人员、班组长和班组安全员为重点，面向公司全体员工，聚焦公司安全生产中存在的突出问题、安全管理难点和安全技术短板，按照一季办一期、一季一主题的要求，通过领导和专家技术讲座、无领导小组讨论、典型案例分析等多种形式，定期举办“安全尖兵训练营”。“训练营”将从一线员工现场作业规范和管理人员安全督查要求以及不同专业人员的不同视角开展安全生产管理和业务技能的培训、交流，进行安全生产技术和安全风险管控的集中分析和探讨，在引导全体参训学员强化安全意识，提升安全技能的基础上，培养一批素质过硬、能力过硬、作风过硬的安全尖兵，作为推进公司本质安全的骨干和带头人，从而构筑起公司多层次、多角度、全方位、立体式安全生产体系。

二、打响一场遵章攻坚战

固化“习惯性遵章”安全文化建设，选派训练营中成绩优异的“劳动模范”、“共产党员”、“职工代表”和“共青团员”组团开展“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）安全稽查，充分激发广大职工投身安全生产群防群治的积极性和创造力，推进安全问题“抓反复”工作。严肃查处各类违章行为，深化安全稽查周通报、月点评，坚持严重违章“说清楚”制度，进一步健全安全激励与约束。

三、开展一轮积分比拼赛

进一步完善安全管理奖惩体系，以日常工作、违章记录、安规调考等为依据建立员工月度安全积分、安全积分和个人安全积分档案，各生产部门安全积分竞赛由班组安全员负责统计，安监部负责审核。其中，员工安全积分的评分标准按照员工参与运行、检修(施工)、操作等的工作量，签发人、负责人、许可人等不同角色所承担的安全职责、风险大小和难易程度进行累计积分，确保安全考核准确、合理。同时，将安全奖励向生产一线关键岗位倾斜，并设立专项奖励基金，把各部门执行情况同工作绩效考核挂钩，充分调动一线员工参与安全生产工作的积极性。安全总积分将作为评选“安全之星”和安全生产先进个人的重要依据。通过开展创新实践，形成一批具有典型意义和推广价值的管理机制，以制度化的成果固化本质安全基础。

四、开发一套安全云设备

采用国际最新虚拟增强现实技术，开发智能辅助巡视可穿带设备。通过巡视作业指导书可视化显示，在巡视过程中智能提示巡视内容，辅助巡视过程中的作业指导（如发现缺陷后的辅助缺陷定性；提示设备历史缺陷；实时提供历史缺陷照片以供对比；一体提供录像、拍照、红外测温功能等），巡视作业完成后提供多媒体化的巡视作业记录，促进智能运检体系建设，提升运检专业技术管理水平。

五、拍摄一部可视化安规

创新安全培训方式，开展国网公司配电安规可视化工作，与中国电力出版社开展跨界合作，以《配电安规》为蓝本，拍摄了一部安全方面的、有较大受众面的视频教材，以多媒体手段加强员工对安全条文的理解和掌握利用视频将具有代表性的配电安规条款和工作项目具体化、标准化，使安规文字条款白纸黑字“看得见、摸得着、抓得住”，让安规学习易于学、易于记。进一步加强员工对安全条文的理解和掌握，规范生产行为，提升安全意识，最终实现员工看懂安全、体验安全、维护安全，确保全年安全生产“零事故”。

六、选树一批三美排头兵

坚持典型引路、示范引导，注重发现专项活动实施过程中涌现出的“三美”（美的故事、美的人物、美的瞬间），通过媒体进行广泛深入宣传，营造“人人懂安全、事事讲安全、处处要安全”的浓厚氛围。通过典型人物现身说法和新媒体传播，深化本质安全理念，全面形成“全员参与、开放自主、多向互动、竞争溶智”的新模式。

四、“安全尖兵打造工程”实施效果

一、技术能力得到进一步提高。通过“尖兵训练营”专题培训班，辅之以多媒体视频教学、岗位练兵和技术比武等方式，帮助员工掌握了安全生产各类操作规程和技术标准，提高了员工安全生产和处理突发事故的技术能力。如在第二季“安全尖兵训练营”专题培训中，特别邀请了省劳模徐福生同志主讲，主要针对配网作业施工现场督查中的各类典型违章进行了图文并茂的讲解，通过培训使非配电专业的人员对配电专业的知识有了全面的了解，培训的针对性强，较大提高了公司现场督察的水平。会后的讨论中间，部分学员还提出了目前使用现场督察单中内容缺少施工工艺及过程的内容，培训完成后及时向安监部门反映，得到了***安监部门认可，现已完成修订。

二、责任体系得到进一步压实。由四个维度专业骨干组队参与、直接进入一线工作现场的组团式监督模式，反向倒逼广大员工时刻绷紧安全生产弦。同步建立的问题曝光和整改督办机制，对在规定时间内落实工作不力、整改不及时不到位的进行督办曝光，增强了员工投身安全生产实践的主动性和紧迫感。截至5月底，共督查25个施工现场，发现现场违章26个，全面完成整改，极大地促进了公司安全水平的提高。如4月份开展的一次督查中，督察队发现施工现场一处移动基站的发电机接线不按规定接线，当场进行了制止，防止了一起向检修线路倒送电的重大事故的发生。

三、争先氛围得到进一步营造。通过积分比拼赛，量化员工在安全生产中承担的安全风险和安全职责，从而达到完善安全工作绩效考核的目标，建立健全与员工安全技术等级体系配套的激励机制，增强员工的危机意识、争先意识，激发各领域工作的潜力。通过三美评选活动，展示了平电人良好精神面貌和风采，营造争当“安全尖兵”的良好氛围，深入贯彻和落实了国家电网公司“文化强企”发展目标，推进国网“五统一”企业文化在基层单位的传播和落地。

四、装备水平得到进一步提升。开展的安全云设备项目，获得了**市公司青创赛创意类银奖，参加省公司互联网+智能运检创新创意大赛发布，目前进全省前30强。该设备将智能MR眼镜、红外成像测温模块和安全帽三者有机结合，象随身携带了抬头显示功能，可实现巡视线路智能定位，识别当前巡视设备，提示设备的巡视作业项目、巡视标准、巡视线路、危险点提醒，自动录制巡视过程的视频和记录相关巡视数据、缺陷照片等，智能辅助判断缺陷性质，自动生成巡视作业书。

五、队伍作风得到持续改善。充分发挥了劳动模范、共产党员、职工代表、共青团员在队伍建设中的作用，教育引导了广大干部职工切实转变观念，坚决摒弃“小富即安”的自满情绪、“循常习故”的僵化思想、“得过且过”的消极观念，胸怀“勇争第一”的豪情和“要么不做，做必做好”的工作态度，牢固树立“铁军精神”，切实解决了工作中的“庸、懒、散、躲、推”和作风上的“假、浮、蛮”等问题。

六、党的建设得到进一步加强。在实施“安全尖兵打造工程”过程中，坚持以党建为引领，持续推进“两学一做”学习教育，深入学习总书记系列重要讲话精神，全面落实从严治党要求。用党章规范广大党员的思想和行动。增强政治上的四个意识，在思想上、政治上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，提升党员党性修养。开展“六个一”行动中，注重发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员干部的先锋模范作用，提升了党员在群众中的形象。