WI-QA-018 供应商质量处罚管理规定

第一篇：WI-QA-018 供应商质量处罚管理规定

XX/WI-QA-018

供应商质量 考核管理规定

1.目的：

针对供应商所供原料及产品在生产和使用过程中发生的质量问题，加强对供应商的质量整改和质量索赔，促进供应商采取补救和预防措施，持续改进质量，降低成本。

2.范围：

本规定适用于我公司供应商在供货期间的质量考核和质量索赔

3.职责：

3.1质保部及生产车间是原材料及外购外协件不合格品报告的部门；

3.2质保部是对供应商的质量考核及对供应商采取纠正预防措施的相关部门；

3.3采购部是对供应商的考核联络部门；

3.4财务部是对供应商的质量考核进行帐务处理的部门。

4.质量问题分类

4.1A类质量问题：因供应件质量问题造成主机厂停线，产品功能失效，或引起客户重大质量索赔的。

4.1B类质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的。

4.1C类质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的。质量问题处置

5.1供应商在公司发生的质量问题按照附表1进行考核；造成生产车间停线的，按《供应商及时交付的管理规定》进行追加考核；影响客户产品交付的，按照附表1加倍考核。

5.2在客户发生的质量问题，没有造成客户索赔的，按照附表1进行考核；造成客户索赔的追加客户的索赔金额。

5.3按照附表1单项质量扣分在30分以上的，质保部发《整改通知单》。供应商未及版本号： 00

时提供的，按200元/天考核；措施无效，问题再次发生的，按1000~5000元进行考核。5.4生产线发现的不合格

5.4.1 生产线发生重大、批量不合格时，采取紧急停用措施。5.4.2 对车间不合格品进行标识隔离评审处置。

5.4.3 通知供应商进行现场解决，并采取相应措施，否则对责任供应商进行停用或取消配套资格。

5.5 客户发现的质量问题对供应商的考核

5.5.1 客户处发生的重大的、批量不合格时，对供应商采取紧急停用措施。5.5.2 因供应商产品连续两次在客户处发生重大质量事故的，取消供应商供货资格 5.6 其他方面对供应商的考核

5.6.1 质量保证能力在年度评定中没有达到规定要求的供应商，要求供应商限期整改，并实行限量供应。2012年度质量目标：

供应商零公里PPM值≤500，售后客户投诉次数为0

5.6.2供应商不具备必要的质量控制手段,或手段无效,也未在约定时间内整改到位。供应商必须满足《供应商体系审核处罚管理规定》中对质量检测手段的要求。5.6.2 供应商质量保证能力整改不到位，验证无效的，取消供货资格。

5.7 供应商在接到整改报告后，在规定的时间内按公司5P报告的方法的进行原因分析及整改，采取有效措施，及时反馈到本公司质保部。质保部验证措施有效后，通知采购部恢复供货资格。

6本规定自2012年4月份开始实施。与本规定有冲突的临时措施，按照临时措施标准执行。

相关文件XX/WI-PS-011 《供应商及交付的管理规定》 01版 相关记录XX/F-QA-005《整改通知单》XX/F-QA-016《供应商质量索赔单》

编制/日期：审核/日期：批准/日期：

附表1质量扣分及经济考核

附表2 质量限制处罚措施

第二篇：管理处罚规定

现场施工管理处罚规定试行草案

同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。4.如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方招标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，处以罚款￥500～￥5，000元/次； 5.施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元； 6.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。6． 对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款； 7． 送检的试验报告，最迟在检测部门发出的

28.施工现场机电使用相关规定: a)规定要求设置而未设置安全防护措施, 罚款￥50元/处； b)配电箱引出线混乱, 罚款￥50元/处； c)电线破皮漏电, 罚款￥50元/处； d)线路通道无防护措施, 罚款￥50元/处； e)导线未绑在绝缘子上, 罚款￥50元/处； f)开关箱无防雨措施, 罚款￥50元/处； g)电气设备无保护接零或接地, 罚款￥50元/处； h)违反一机一闸、一箱一漏, 罚款￥50元/处； i)开关箱无锁, 罚款￥50元/处； j)熔丝不符合要求, 罚款￥50元/处； k)中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别罚款￥200元/次； l)施工现场扬尘未按有关要求处理，造成城市污染，罚款￥500元/处·次； 29.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵管砂浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。30.按照有关规定，现场临时用电不符合要求，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。31.施工现场的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100~￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。32.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。33． “四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高处坠物的以每次罚款￥1，000～￥3，000元。34． 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。35． 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。36． 施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，罚款￥50元，罚款总额累加。37． 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。38． 大型安全设备安拆（如：门式起重机、脚手架等）未报送方案，罚款￥1000-￥5000元。39． 承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按五粮液集团公司的相关规定另行处理。40． 成立由项目经理为组长的安全文明管理小组，组员不在岗位，按每人每天￥100元罚款。

五、计划及进度 1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1，000元。2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项（或验收批）拖延一天，罚款￥200～￥500元，罚款总额累

计计算。3.各控制点、分项工程进度，如：±0.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、压力式管道施工段、设备安装、设备调试等不能按期完成，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥1000～￥3000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1，000元，罚款总额累计计算。4.竣工时间延误，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥5000～￥10000元，罚款总额累计计算。5.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天处以罚款。

六、成本 1.不按要求及时报送预结算资料或监理要求须提供的计量依据等，罚款￥100～￥1,000元。2.蓄意影响监理人、发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，防碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2000元。

七、隐蔽工程验收及质量问题 1．隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，须打开或拆除后重新检查，并处以￥500～￥2000元/次的罚款处罚； 2．未经监理检查验收或不按监理工程师通知单要求整改，擅自进行下一道工序的处罚￥200～￥2000元/次； 3.施工过程中，严重违反设计文件、规范规程要求等施工，罚款￥1,000～￥10,000元/次； 4.任意偷工减料的施工行为，罚款￥500～￥5,000元/处； 5.每个检验批模板施工出现爆模2处，罚款￥50～￥500元； 6.钢筋施工出现少主筋，每处罚款￥100～￥200元； 7.混凝土施工出现露主筋，每处罚款￥50～￥100元。8.砖砌体未按规范设构造筋（同部位两处以上），罚款￥50～￥100元。9.安装施工未经监理同意擅自开洞切断钢筋的每处罚款￥200～￥2,000元。10.同一部位，同一施工问题，签发

d.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500～￥2，000元。e.钢筋不符要求罚款￥300～￥2，000元。f.楼、地面裂缝罚款￥500元。g.墙面开裂、漏水罚款￥300～￥1，000元/处。h.防水工程不符要求罚款￥300～￥500元/处。i.轴线、层高不符合要求罚款￥1，000～￥5，000元/处。j.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300～￥1，000元/处。k.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300～￥2，000元/处。l.抹灰严重空鼓，线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300～￥500元/处。m.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500～￥3，000元/处。n.线条与图纸差别较大、齐缝、错缝观感较差、平面积水、整体观感较差的罚款￥300～￥2，000元/处。24.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须限期内健全和完善，每一项拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。25.隐蔽工程验收程序：严格《建设工程质量管理条例》

第三篇：生产质量事故责任处罚规定

生产质量事故责任处罚

暂行规定

为了规范明确各岗位职能责任，建立适宜的日常工作跟进不到位所出现的质量事故明确各岗位应承担的责任，保证产品质量适宜性和有效性,维护质量管理的正常运行。通过对所发生的不合格事实分析原因，采取按岗位职责进行处罚，以达到生产质量监控的目的。现作如下处罚责任规定：

一、直接处罚

事故发生后由监督部门或直接部门、车间管理人员立即发现，对员工进行直接处罚。（处罚范围：主管以下人员）

二、间接处罚

事故发生在车间或部门、个人.由质检部人员发现，即车间发生质量事故，但车间主管未能发现或生产部未能发现，由质检部发现，质检部有权对其个人、车间进行处罚，（处罚范围：部门经理以下人员）质检部不应受到处罚。

三、跨部门处罚

事故流通多个工序未能发现，即质检部未能发现，生产车间未能发现，后因其它部门或后工序发现，经过的工序一律受到相应的处罚。质检部长及生产部长监督不到位相同责任。

1、对在生产过程中出现的质量事故车间主管要如实及时上报出现质量事故造成原因及不良数量，填写《质量异常纠正报告》，提前与及时采取纠正措施，避免质量事故发生后因未及时处理而造成损失扩

1大。

1.1、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事故发生而隐瞒上报，致使不合格品流转到下工序经下工序发现的，造成质量事故产生的经济损失由责任工序全部承担；

1.2、对在生产过程中出现的质量事故还在本车间流通经质检部检验发现，造成质量事故产生的经济损失由责任车间承担并自行无偿返工；

1.3、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事故发生未能及时上报，造成部份不合格品流转到下工序经下工序发现的，造成质量事故产生的经济损失由责任车间承担主要责任、质检部承担次要责任。

1.4、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事故发生未能及时上报，造成部份不合格品流转到下工序经质检部发现的，造成质量事故产生的经济损失由责任车间承担主要责任；质检部承担次要责任。

1.5、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事故发生并及时上报至质检部，由于质检部未能及时处理，造成质量问题不断扩大扩散，质检部承担全部责任；

1.6、对发生了质量事故的产品，质检部作出了处理纠正方案，但生产车间未能按照纠正方案进行返工、修复，生产车间承担主要责任，生产部承担次要责任；

1.7、对在生产过程中出现的质量事故，质检部勒令生产车间停止生

产，但生产车间不听质检部下达的质量异常停产指令，造成质量事故不断扩大扩散，生产车间承担主要责任，生产部承担次要责任；

1.8、对出现质量事故造成经济损失过大超过500元的，公司承担40%；责任车间（部门）按比例承担60%；经济损失低于500元的的公司承担30%；责任车间（部门）按比例承担70%；

1.9、质量事故处罚规定：

1.9.1造成特大质量事故者（损失5000元以上）；情节轻微者；普通一线员工扣200元/人次，直接管理人员扣100元/次。情节严重者；赔偿损失并处罚，或开除出厂。

1.9.2 造成重大质量事故者（损失2000元以上5000元以下）；追究相关责任人主要责任与联带责任，普通一线员工扣100元/人次，直接管理人员扣50元/人次。

1.9.3 造成较大质量事故者（损失1000元-2000元）；追究相关责任人主要责任与联带责任，普通一线员工扣50元/次，1.9.4 造成一般质量事故者（损失500元-1000元）；追究相关责任人主要责任与联带责任，普通一线班组扣30元/次，直接管理人员扣20元/人次。

1.9.5 造成较轻质量事故者（损失200元-500元）；追究相关责任人主要责任与联带责任，普通一线班组扣20元/次，直接管理人员扣10元/人次。

1.9.6 造成轻微质量事故者（损失200元以下）；追究相关责任人主要责任与联带责任，普通一线班组扣10元/次，直接管理人员扣5元

/次。

2、对已出现的质量事故车间主管要深刻检讨、整改，并作出相应的《质量异常纠正报告》（交给质检部存档）避免同类的质量事故重复发生。未认真作检讨、预防、整改，同一产品质量问题重复发生2次以上，质检部有权对车间主管进行处罚并处以20元/次的罚款。

3、生产车间出现质量事故隐瞒不报与上报后没有填写《质量异常纠正报告》交至质检部，一经查实，质检部长有权扣罚车间主管等责任20元/次。

4、对于发生的质量事故需要上、下工序返工、修复，由于发现车间没有填写《质量异常纠正报告》或者没有质检部长与生产部经理签名审核，一切返工所产生的费用由发现工序承担70%，责任工序承担30%.5、在生产过程中出现的质量事故，车间主管如实及时上报的减轻处理，对造成经济损失的给予从轻处罚按30%承担责任，并且由质量部评估、分析、查实质量问题的影响范围及产生原因，情节较轻可免予处罚。

6、由于生产车间未能按照生产工艺、技术要求进行生产加工，造成生产事故与质量事故，质检部有权要求生产车间无条件返工、修复，并有权扣罚车间主管20元/次.7、由于质检员未能按照质检部下发的产品质量标准要求进行检验，造成质量事故返工，质检部长有权扣罚质检员20元/次.8、由于销售部或技术部下达错误生产指令在生产过程中造成的损失由销售部或技术部承担主要责任；生产部承担次要责任。

9、在生产过程中由于班组制造偏离设计尺寸，造成产品质量事故，所造成经济损失由制造责任人承担主要责任，生产车间承担次要责任。

10、由于质检员在检验过程中未能发现质量事故的，以至于不合格品流转到下工序造成的经济损失由造成事故责任车间承担30%（操作者）、管理人员承担20%；质检员承担30%、质检部长承担20%损失赔偿。

11、由于质检员在工序检验过程中发现质量事故未上报部门主管的，致使不合格品流转到下工序造成的经济损失，由质检员承担主要责任，责任车间主管承担次要责任。质检部长有权扣罚车间主管10元/次、质检员20元/次。

12、上工序出现的质量事故流转到下工序，下工序未能发现而继续生产，根据在其工序生产的产品数量产生相关的损失费用由本工序承担50%、责任工序承担50%，质检部有权扣罚生产工序10元/次；责任工序15元/次；

13、由操作原因产生的废品损耗和不合格率超标时（每个工序都有相应的废品率）所造成的损失要赔偿，其中操作者赔80%，车间主管赔20%。

14、有意隐瞒本工序的废、次品，如匿藏或擅自送去废料堆或者私自销毁，一经查出按材料成本100%赔偿。举报者在三天内经查实情况属实的按实际赔偿额30%支付奖金。

15、在生产过程中造成不良品，必须要进行自行返工修复，如需上、下工序负责修复的产品，必须由质检部或技术部进行鉴定、纠正方案，再由生产部计划时间安排返工修复。

16、产品入库前，质检部进行最终检验必须要填写《检验单》交至销售部，入库产品没有《检验单》的，扣质检部25元/次。对每次质量事故的处理决定，质检部都要出具书面的处理报告，一次性罚款20元以上100元以下必须以书面形式报请生产部和质检部主管经理批准；一次性罚款100元以上必须以书面形式报请公司总经理审查批准方可生效。

注：本生产质量事故责任处罚规定由总经理审批之日起即时生效。

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2011-8-10

第四篇：车间处罚管理规定

车间处罚管理规定

为明确车间罚款事项，规范车间管理制度，现规定如下: 1.在生产过程中，由于个人工作不认真造成生产工艺、产品质量不合格等生产事故，若是在车间内被其他人员及时发现的，扣当事人

作为从合格品中取的检验样品，到质检部门后，被质检部门发现不合格，扣当事人

作为成品被公司其他部门（除质检部门）发现不合格，扣当事人 作为成品销售到市场上，被客户发现不合格，扣当事人 并对其班组长进行加倍处罚，若追究不到个人责任的，将扣除该岗位在发现事故当月的无损失奖或扣考核分 车间若有造成重大事故者，公司对其做开除处理。

2.厕所值日生在值日周最后一天，把厕所垃圾全部清理干净，并保持厕所清洁，车间将不定期对厕所卫生进行检查，发现卫生不合格，将对当天值日人员进行10元处罚；

3.车间若发现一般区卫生不合格，视情节严重程度，对其责任人进行10∽20元处罚，并对其班组长进行加倍处罚； 4.在正常工作日内，车间将不定期对洁净区卫生进行检查，若发现有卫生不合格，视情节严重程度，对其责任人进行20∽30元处罚，并对其班组长进行加倍处罚； 5.在环境监测和过程控制中，超过允许范围内

6.生产工艺、产品质量出现问题，车间将追究个人责任，视情节

轻重，对其进行50∽100元罚款；追究不到个人的，扣该岗位考核分，并对该岗位班组长进行加倍处罚。

对员工进行的所有罚款包括对岗位无损失奖的扣除，最终都入账到车间公款里。

第五篇：保安管理处罚规定

保安管理处罚规定

为了加强保安队伍管理，增强保安人员组织纪律观念，特制定本规定。

第一条 新进队员一律执行试用期三天，试用期满并且能胜任保安工作的，可办理入职手续，工资从试用之日起计发，经试用不能胜任保安工作的，试用期间不发工资。

第二条 保安人员有特殊原因需要辞职的，应提前十五天递交书面申请，并报大队长批准后按计划时间离队。如擅自离岗、离职的，扣除全部工资。对由此造成经济损失的，加罚操持损失金额的30%。保安人员从自行离岗、离职、辞职或者被解聘之日起，所发生的一切不良行为由其本人承担全部责任。

第三条 请假必须办理书面手续，三天以内（含三天）请假由分队长批准，十天以内请假由大队长批准，到期归队消假。超过十天以上（含十天）的扣除当月工资，另行补充队员。上班前遇有特殊情况可能晚到的，必须提前向当班队长电话请假，违者按旷工一天处理。

第四条 在工作期间吃午餐、晚餐、办私事的，必须向当班队长请示，超过1小时以上，2小时以内的扣10元。

第五条 对工和不负责任，失职的扣20元；造成不良后果并且情况严重的予以辞退，造成经济损失的，同时加罚损失金额的30%。

第六条 各岗点保安人员（队长）交接班不认真、不清楚、没有把监控系统、刷卡系统、对讲机、工作用品、文案资料、办公设施、卫生状况、交办事项，领导指示、收费情况、工作是否正常等一一交接记录并发生问题的，要承担相应后果。

第七条 上岗着装不整齐或者仪容不整的扣5元；不着装或者混穿便衣的扣10元。

第八条 在工作中发现情况不报告，又未采取措施，并引发各类案件或者事故的扣20元；不服从组织调配或者不听从工作指挥的扣20元；利用职务和工作便利、索要财物、谋取私利或者拾物不交的扣20元；对工作不负责任，违反客户单位规章制度造成不良影响的扣20元。

第九条 在上班前或者工作中饮酒的扣20元；酗酒的予以辞退，并扣除当月工资。

第十条 在工作期间，待人粗暴无理，此起群众不满的扣10元；打架、虐待、侮辱他人的扣10元；违反规定串岗、脱岗的扣10元；在室外违反规定吸烟的扣10元；在工作中违反规定睡觉的扣10元；上班期间看书、看报、看电视、玩电脑、打牌、玩插秧机、下棋及干私法的，有一项扣10元。

第十一条 保安人员迟到早退不超过1小时的扣10元；超过1小时不超过2小时的扣20元；超过2小时的视为旷工，并扣一天工资。

第十二条 负责人未能履行职责，对保安人员的失职或违反纪律隐瞒不报、迟报、漏报的扣30元；当班队长记考勤不真实的扣50元。

第十三条 本规定自2009年9月1日起开始执行。

万柏林保安分公司四大队

2011年7月31日