员工保底工资及新进员工薪资管理规定[精选多篇]

第一篇：员工保底工资及新进员工薪资管理规定

员工保底工资及新进员工薪资管理规定

一、目的：

①加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。

②稳定优秀员工，提高工作积极性。

二、范围：

**公司所有保底人员及新进人员

三、内容：

1、生手进厂①新员工进厂由工序主管、生产经理共同考核，当天决定是否试工，并初步评定技术级别。

②生手学徒期1年（木工、车位需有一定本岗位经验基础，学徒期2年），前两个月不给任何工资，第三个月工资从师徒总计件工资中扣给，具体金额由师徒协商，学徒工在学徒期限内必须无条件服从工厂一彻临时性工作安排.学徒期后6个月内保底1000元/月，实行计件工资。

③学徒期满6个月后，由部门直接主管根据平时表现，技术水平及一个月来正常生产时计件情况来申报保底工资。

④所有学徒工均需签订学徒合同，学徒培训押金2000元分月按月工资30%扣押。

2、熟手进厂①经考核为熟手的新进生产员工，前一个月为适应期，可以根据实际上班天数执行保底工资。一个月后按保底制度执行②熟手新进厂根据考核情况按等级保底（木工、车位、扪工：A级1800元/月，B级1500元/月，C级1300元/月，D级1200元/月；裁剪、粘棉、开棉：A级1600元/月，B级1400元/月，C级1200元/月，D级1000元/月；刨方1300元/月、剪喷棉1200元/月、包装1350元/月；打底、车内袋：A级1400元/月，B级1200元/月，C级1000元/月）。

③熟手员工进厂一定时期后，需要调整保底级别的，由部门管理人员（工序主管、生产经理）根据平时表现,技术水平,用料状况及6个月来正常生产时计件情况来调整保底工资,原则上按6个月来计件工资的平均工资的60%-80%来保底.同工种、同级别上下浮动不超过6%.④、需要支付保底工资的月份，根据车间原定保底基准，每月公司补给车间保底工资的总和除以当月本车间全体员工工资的总和所得比例即为本车间各员工当月工资保底补助比例，多劳多得按劳补助，计算公式如下：

当月A员工应得工资=（当月公司补给本车间保底工资总和/当月本车间工资总和+1）*当月A员工计件工资⑤、经部门主管或品质检验不合格之产品或半成品不按要求返工好的，不继续派第二套单⑥、违反公司保底工资管理办法所规定的任何一条规定，当月不执行保底补助⑦、当月工资低于公司所在地最低工资标准的，根据实际出勤天数按当地最低工资标准给付，计算公式如下：

当月A员工应得工资=当地最低标准工资/当月天数*A员工当月实际出勤天数

3、所有新进厂人员前五天为试工期，试工期不合格辞退者不计工资。

4、以下情况之一，当月不执行保底工资补助：

①请假七天以上（含七天)

②旷工记录③发生一次不服从工作安排(包括工作任务不饱和时公司安排的其他临时性工作).④发生一次消极怠工现象⑤发生一次故意拖延,影响进度者⑥离职当月出勤不足28天者⑦非因货源不足放假七天以上者，当月不执行保底工资。

⑧非以上七种情况，当月保底工作按实际出勤天数计算。

5、公司货源充足，当月不执行保底工资。

6、进厂不足两个月即离厂者，工资结算不执行保底工资,按计件计算。

第二篇：员工薪资晋级管理规定

员工薪资晋级管理规定

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

与公司签订劳动合同的员工。

三、权责

1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。

2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、员工薪资晋级原则

1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。

5、员工晋级的形式分为定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年对上员工组织一次晋级考核。

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。

五、员工晋级权限

1、部门经理或主管，由总经理直接核定。

2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。

六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。

七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。

八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：

1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，考核为“基本称职”以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。

九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：

1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；

2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；

3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；

4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；

5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；

6、工作不尽责，造成重大损失的；

7、打架斗殴、煽动闹事的；

8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；

9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；

10、工作考核一年中有两次考核不称职的。

十、晋级级别设定及晋级标准：

1、薪资晋级级别为100元1级，最高20级。

2、员工考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升5~10级；

3、员工考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升3~4级。

4、员工考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升2级。

5、员工考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺的，一次可晋升1级。

6、员工考核为不称职，即：不能胜任岗位工作的，不予晋级。

十一、员工在同一岗位上已经晋级且晋级不满一年的，本次不再晋级。

十二、经公司总经理特批的员工可不受本规定有关条款的限制，由总经理直接决定其晋级标准。

第三篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）

关于计件员工保底工资方案

为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。特制定生产员工保底工资方案：

1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。

2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：

总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资 × 考核得分/100

①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；

②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。

3、绩效考核办法：

① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；

② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。附：生产员工绩效考核表.xlsx

第四篇：员工薪资福利制度规定

员工薪资福利制度规定

为加强公司薪资福利制度管理，特制定如下规定，以便员工明确掌握：

1、病假：

员工按公司规定程序请病假扣款依据为：

一个月之内病假总计在3个工作日以内的，一天病假按日整体基本工资的50%扣除； 一个月之内病假总计在4个工作日（含4个工作日）以上的，一天病假按日整体基本工资的70%扣除。

病假后的月工资为：不低于大连市最低工资标准的80%。

员工病假可采用带薪年休假置换。

2、事假：

员工按公司规定程序请事假扣款依据为：

按当日整体基本工资100%扣除。

旷工1天由公司提出警告，并处罚100元。月连续旷工2天，年累计旷工3天的，处理办法依照公司《员工手册》之规定执行。

事假可采用带薪年休假置换，但须事前办理请假（年休假置换）手续。

3、加班费计算依据：根据当月实际出勤天数的整体基本工资为标准。

4、员工当月工资计算天数依据为：本月实际出勤天数计算，即每月1日至31日。各项考勤扣款依据上月实际请病假、事假及其他假天数，绩效考核、计件考核等参照上月实际发生数据。

5、每月16日至31日期间工资为公司提前预付员工工资。

如员工离职日在16-31日期间，须于离职日将未出勤工资返还公司。

6、工资结构，目前分两类：

A类：整体基本工资拆分为固定基本工资（含工龄工资）+效益奖金基数工资 适用人员为销售部参加绩效考核的销售代表及相关人员。

B类：整体基本工资（含工龄工资）

适用人员为除A类人员以外的所有人员。

*原结构分为基本工资+绩效工资，现统一合并为整体基本工资。

7、本规定自2009年11月1起开始执行。原有规定作废，如原有规定与本规定有差异之处，一律以本规定为准。

第五篇：新进员工试用暂行管理规定

新进员工试用暂行管理规定

1.适用范围

本规定适用于XXXX公司（以下称“本公司”）试用期员工。

2.目的

本规定的目的是为了使新入职人员能尽快熟悉公司情况，尽早适应岗位要求，通过各种方式的培训、沟通、指导、帮助新员工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的问题等，尽可能的缩短新员工的上岗磨合期，在部门内部建立一种“沟通交流”机制，避免因试用期管理问题造成的新员工流失；同时也通过试用期考察淘汰不合格者。

3.试用期间

新录用职工规定的试用期一般为三个月，中层以上管理人员及技术人员试用期适当延长。

3.1对在试用期内表现突出、业务能力强的可以缩短或取消其试用期；

3.2对在试用期内发现不符合录用条件的予以解除试用期合同；

3.3试用期届满经考核合格者录用为正式职工，办理转正手续。

3.4新引进、聘用员工一律进行严格政治和品行审查，确保所聘用员工诚实可信、作风正派、无不良纪录。面试合格批准后，签订《员工试用期协议》（应届毕业生签订《三方协议》

3.5引进的外来人才：

根据薪酬管理规定的80%执行；

试用期满经考察工作积极、踏实肯干、并能适应本岗位工作的，由总经理会同相关部门负责人拟订其转正后工资标准。

3.6新聘用的技校、职校毕业生，试用期一般为三个月，月工资标准为2000元，试用期满根据考核结果决定是否转正留用或延期试用。转正后工资标准由综合部会同相关部门负责人拟订。

3.7新聘用的中层以上管理人员和高级技术人才，试用期及工资标准由总经理拟订。

3.8实习期员工只支付基本工资（指未取得毕业证书的）

4.试用期培训

4.1 培训内容：

4.2培训要求：

4.2.1人事培训：负责人为培训担当，培训完成提供《教育培训记录表》及《培训反应评估表》。

4.2.2部门培训：负责人为试用员工直接上级，培训计划由部门自行安排，通过 《检查活动报告》记录培训情况，并定期交送人事管理部门存档。

5.试用期考核

5.1考核方面：

5.1.1态度：是指员工在工作中体现出来的积极性、责任心、忠诚度、团队精神，以及对公司规章制度的遵守。

5.1.2能力：主要是指员工基础能力（知识、技能、经验）和业务能力（如协调力、判断理解力等、创新能力）。

5.1.3业绩：主要是指员工实习目标的达成情况。

5.2考核实施：

5.2.1考核权限：考核者是被考核者的直接上级。在对被考核者做出考核结论时，需特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

5.2.2考核期间：自试用开始至期满2个月每月1次，共2次评价。

5.2.3考核等级：共分为5个等级：A特优、B优秀、C良好、D一般、E差。

5.3考核结果运用：

5.3.1每次考核完毕，直接上级将评价结果反馈给次上级，次上级根据实际情况对评价结果进行调整确认后，反馈给所属部门长。由所属部长对评价结果进行最终签字承认。

5.3.2员工试用期满前一个月，由所属部长根据前2次评价结果进行综合评价。若综合评价结果为E，则视为不符合录用条件，在总经理签字决裁后，予以解除劳动合同，且不支付经济补偿金。

5.3.3因不符合录用条件而解除劳动合同，必须在试用期结束前完成解除劳动合同的手续。

5.4试用期评价仅适用于录用与否参考，不作为其他考核参考使用。

6.附则

6.1本规定发布之日起执行；

6.2本规定由综合部负责解释。

《检查活动报告》

编号 ：XXXX/ZH-013 序号：