兖矿集团-提高企业信息化水平建设现代化国际化企业集团

第一篇：兖矿集团-提高企业信息化水平建设现代化国际化企业集团

兖矿集团-提高企业信息化水平建设现代化国际化企业集团

字号:[ 大 中 小 ] 发布时间:2009-07-0

12008煤炭工业信息化推进大会上关于信息化建设的发言

赵军

各位领导、各与会企业代表：

大家好！很高兴能参加此次会议，而这次中国煤炭工业协会能将“煤炭工业信息化建设示范企业”称号颁发给我们兖矿集团，我们倍感荣幸，这充分体现了上级领导对我们兖矿集团信息化建设的大力支持以及对我们此项工作成绩的充分肯定，为此我谨代表兖矿集团向给位领导表示最诚挚的感谢。下面，我将兖矿集团多年来在信息化建设方面所取得的成果和经验以及遇到的实际困难与问题做简要汇报，并与各与会企业共享、共同探讨，不当之处敬请指正。

信息化水平是衡量一个国家、一个企业整体实力的重要标志。而大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，是党的十七大作出的重要部署；是优化升级产业结构，提高生产效率和效益，转变经济发展方式的重要途径；是加强企业管控体系建设，创新管理模式提高管理水平的重要手段；是提高安全保障能力，降低职工劳动强度，构建和谐企业的重要举措。

近年来，兖矿集团认真落实科学发展观，大力推进信息化与工业化融合，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，大力加强企业信息化建设，依靠自主创新，优化调整产业结构，加强管控体系建设，初步探索出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。2007年，实现销售收入361.29亿元，利税总额85.61亿元。根据国家统计局公布的排序，兖矿集团名列2007中国大型工业企业500强第93位，纳税居全国200佳第56位。

一、兖矿集团加强信息化建设的主要做法

“十五”以来，兖矿集团大力实施信息化带动战略，以创新体制机制为保障，加强基础工程建设，推广先进应用系统，完善管理制度，基本建成一个规模大、层次高、功能强的综合信息网络，提高了安全生产自动化水平和企业管理信息化水平。

1.信息化管理运行机制不断完善。一是加强对信息化建设的领导。成立由董事局主席、总经理任组长，有关领导任副组长的信息化领导小组，负责领导和推动集团公司信息化建设。坚持“集团统管、部门负责、基层分管与应用”的原则，健全集团公司信息化管理体系。建立信息化建设目标管理责任制，分解目标，落实责任，强化考核，保证了信息化建设顺利推进。二是整合信息资源。完成网络通信系统人力资源、设备资产和组织机构整合，组建兖矿集团信息中心，在矿处成立10个信息站，理顺管理体制，提高了资源优化配置水平和使用效率。三是加快信息化管理制度建设。编制集团公司信息化建设五年发展规划，制定实施《兖矿集团公司信息化管理规定》、《兖矿集团公司信息化项目管理办法》等一个规定、六个办法，促进了集团公司信息化建设的科学化、规范化、制度化。

2.基础网建设扎实推进。紧紧围绕生产建设需要，编制《兖矿集团综合信息网改造方案》，投资1.29亿元，加大基础设施建设，升级改造、优化扩容现有网络，建成了传输网、交换网、数据网。传输网采用国际领先的互联网技术和两级环型结构，累计敷设各种骨干传输光缆160公里，可满足语音、数据、视频、矿井自动化系统等的信息传输需求，最大

可支撑20多万门电话通讯需要。交换网拥有4个母局，18个模块局，新增用户量3万线，交换机总端口达到12万，矿区住宅电话普及率达到98%以上，具备了语音邮箱、拨号上网等功能，并与新有运营商互联互通。数据网采用两级环型结构，最大可支撑10万台网络终端，闭路电视、工业电视等系统主干网络传输至9矿、厂电视台，实现了对井下及重要场所的工业电视监控。

3.安全生产综合自动化程度显著提升。围绕提高安全生产自动化水平，大力实施“数字矿井”建设，运用信息技术改造和提升传统产业。一是开发建设生产指挥系统。建成集团公司安全生产调度指挥系统，实现了总调度室与各单位之间的安全生产、调度指挥、运输销售等信息的及时传递和远程实时监视。二是建设矿井自动化系统。完成济三煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿等3对矿井的综合自动化系统建设，完成南屯煤矿、东滩煤矿、鲍店煤矿和兴隆庄煤矿选煤厂本质安全选煤厂建设一期工程，实现对矿井生产的集中控制和实时调度，提高了矿井集约生产能力和本质安全水平。三是实施生产矿井综放工作面自动化系统。采用光纤以太网络结构技术，开发建设年产600万吨自动化综放工作面成套设备与工艺技术自动化系统，实现了煤矿井下工作面中部自动割煤、液压支架跟随采煤机自动操作、自动控制放顶煤，工作面设备工况、有害气体实时监测监控，提高了煤矿安全生产自动化水平。四是建设煤化工企业管控一体化系统。开发鲁南化肥厂、峄山化工公司、国泰化工公司管控一体化生产综合调度系统，建成过程控制系统层、制造执行系统层、经营计划系统层，形成涵盖内部市场核算、采购、销售、办公等业务的一体化平台。

4.企业管理信息化迈上新台阶。坚持以信息化手段提升企业管理水平，开发运用一批网络应用系统。一是开发建设办公、会议应用系统。建成覆盖集团总部部室、煤业公司机关的OA办公自动化系统，实现了邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程的自动化，促进了管理思想和管理方式的改变。建成数字视频会议系统，涵盖公司总部、专业公司、能化公司、生产矿处及澳大利亚、委内瑞拉等驻外机构。二是开发应用经营、业务管理应用系统。开发建设集团公司资金集中管理电子结算系统、煤业公司ERP系统，完成医疗养老保险、计划生育管理、机电设备管理、工程质量监督、人力资源规划等近50种专业管理应用系统。三是拓宽企业信息发布和对外宣传的渠道。开发建设“兖矿集团”门户网站，创新宣传载体，提高了宣传的信息化、现代化水平。

5.加大信息化人才的培养力度。五年累计举办信息化建设培训班20期，培训职工3000人次。创新人才管理方式，对信息中心实施全员下岗、竞聘上岗和管理、技术、技能三岗分设改革，建立了有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，调动了信息人才的积极性。目前，兖矿集团信息专业共有中高级职称人才70人，本科以上学历人员110人，形成了一支基本适应企业信息化发展要求的专业人才队伍。

二、今后五年信息化建设的目标任务和工作重点

今后五年兖矿集团信息化建设的规划目标主要内容是，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推进信息化与工业化融合，加快实施基础设施、基础数据、流程再造、管理优化四项信息化工程，积极开发应用具有兖矿特色的安全生产和经营管理信息系统，在全公司实现数据网络化、办公无纸化、会议远程化、安全监测监控自动化。重点做好以下工作：

1.拓展基础网络平台。以现有的办公数据网、监控数据网和视频传输网为依托，实现集团本部与异地企业互联互通。一是拓展数据网络平台。简化网络布线，推广无线网络技术，实施千兆工业环网项目，规划建设新的互联网出口，扩充出口处理能力。二是拓展语音通信网络平台。加快华为交换机用户扩展容量的进度。对集团公司及下属单位调度交换机实施技术改造，统一设备选型。落实资源开发单位调度、综合语音通信系统建设方案，实现资源开发单位与公司本部等位直拨、统一管理、统一计费。三是拓展数据视频传输网

络平台。加快网络建设，完善工业电视视频网络和生产矿井运销调度视频传输网络，实现集团公司集中控制。

2.加强生产安全信息化建设。安全生产是企业的天字号大事，也是信息化建设的重点任务。根据兖矿集团主导产业大部分属于高危行业的实际，加快推进安全生产信息化建设，提高监测监控自动化水平，保障企业安全生产。一是深化数字化矿井建设工程。在现有生产矿井安全监测监控系统的基础上，进一步完善束管监测系统、瓦斯超限断电报警系统、综采工作面压力监测系统等安全监测监控系统，加快矿井综合自动化二期、三期工程建设，实现资源开发单位与集团公司全面联网，生产、运输、洗选加工、销售等环节实时远程监控。推广井下作业人员管理系统，实现下井人员自动考勤、人员定位和移动通信一体化。二是完善煤化工企业管控一体化系统。建设覆盖集团公司所有化工项目的重大危险源监测和生产综合调度系统，对煤化工高温高压、易燃易爆、有毒有害等装备重大危险源实施在线监测，并与集团公司安全生产监测系统实现联网。三是提高煤电铝产业安全管理信息化水平。建设电解铝厂生产信息化管理系统，提高生产自动化和信息综合利用水平。启动华聚能源公司全方位动态安全管理及评价系统，确保发供电安全。四是推进实业公司安全管理和生产经营调度系统。及时掌握各单位安全管理、施工产值及工程形象进度、重点项目建设等生产经营指标完成情况。在机电装备制造基地建设中，同期建设制造执行管理系统（MES）,提高产品质量、生产效率和经济效益。

3.加大管理软件推广应用力度。坚持以信息化手段提高企业经营管理水平，促进企业管理精细化、资源利用高效化、经济效益最大化。一是完善办公自动化和视频会议系统。在各专业公司、各能化公司推广OA办公自动化系统,规范邮件通信、信息发布、公文收发、审批等业务流程，建成集团公司统一的电子办公平台。扩大视频会议系统覆盖面，切实降低会议和办公费用，提高办事效率。二是完善人力资源与社会保障系统。以人力资源管理动态化、精确化、系统化为目标，建立功能完备的人力资源数据库。推动社会保障信息系统建设，在集团公司、专业公司、矿处、区队车间四个层次，尽快实现劳动就业、人力资源、社会保险、医疗保险、公积金管理、计划生育等数据的互联互通和信息共享。三是完善ERP系统。抓好系统优化整合和ERP系统在榆林能化公司的推广应用，增强系统运行的科学性、及时性和有效性，实现对采购、生产、销售等各个环节业务活动的集中、实时监控和调度。推广网上资金集中结算系统，提高资金使用效率。四是完善节能减排统计系统。推进“数字环保节能”工程，对主要生产环节能耗和污染物排放状况进行实时监控。科学合理地利用监测数据，加强环保节能管理，确保污染物达标排放，主要产品能耗保持行业先进水平。五是完善电子商务平台。加快安全认证、网上支付、现代物流等支撑体系建设，促进现代物流与电子商务的融合，实现物资采购、产品销售通过电子商务平台进行交易，最大限度地降低企业运营成本，提高经济效益。六是完善集团公司信息发布平台。进一步整合报纸、电视、网络等信息资源，建立统一的信息发布平台和信息发布审核机制，办好集团公司门户网站，提高新闻宣传的现代化水平，提升企业品牌形象。

4.提高信息化技术研发和服务水平。围绕提高集团管控能力和安全生产自动化、信息化水平，面向煤炭行业和全社会，积极开发具有兖矿特色的企业经营管理和安全生产监测监控系统，加大软硬件研发工作力度。完善技术研发体系，加快建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高企业自主创新能力，研发、应用、储备一批关键、共性、适用技术。紧紧围绕煤炭生产综合自动化，研究开发具有自主知识产权的工业综合自动化技术及装备，推动生产信息化，争取形成相应的技术产业。建立完善的网络应用综合服务平台，积极开发网络增值业务，大力发展宽带网络用户，开展电子政务、远程办公、视频点播、网上电视直播、信息咨询服务、在线游戏等服务业务，为用户提供全方位、多层次信息服务。进一步完善服务标准，提高服务质量。以软件开发为基础，推

动软件维护和服务业发展，增强信息产业竞争力。

5.强化信息化建设的工作措施。一是切实加强对信息化建设的领导。建立健全主要领导负总责，分管领导直接抓，相关单位和部门分工负责的信息化建设管理体系，一级抓一级，层层抓落实。建立信息化建设绩效考核制度，研究制定先进科学、切合实际、便于操作的信息化建设考核评价标准，与领导班子年薪制挂钩，严格考核，奖惩兑现。二是完善集团公司信息化管理体系。坚持统一标准、统一规划、统一设计、统一建设、统一管理，建立健全企业信息化建设规章制度，提高管理的科学化、制度化、规范化水平。坚持“统筹规划、分步实施、科学先进、方便适用”的原则，有计划、有步骤地推进企业信息化建设。加强信息化建设重点项目管理，严格项目调研、论证、审批制度，强化质量、工期、造价“三大控制”，确保信息化建设重点项目优质高效推进。加强系统运行管理，完善业务流程、数据维护、用户管理等相关制度和标准，使系统切实发挥作用。高度重视信息安全管理，完善信息安全管理制度，建立信息安全应急处理机制，确保信息系统安全高效运行。三是努力建设高素质的信息人才队伍。完善人才引进、培养、选拔、使用、激励机制。通过高校招聘、面向社会引进等多种形式，满足集团公司信息化建设对专业人才的需求。采取“走出去”、“请进来”，与高等院校、科研院所开展技术合作等多种方式，加大人才培养力度。注重发挥好技术专家、专业技术学科带头人“传帮带”作用，培养一支素质过硬的专业技术人才队伍。面向各级管理人员、技术人员和操作人员，组织开展多层次的信息化培训，提高全员信息化意识、信息化素质和信息技术应用技能。坚持贡献与报酬挂钩的原则，打破现行工资分配模式，建立健全绩效优先、鼓励创新、鼓励创造、鼓励奉献的分配与激励机制，充分调动信息工作者的积极性、主动性和创造性。要认真落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，建立完善的人才保障机制，提高各类信息人才的工作、生活待遇和社会地位，营造干事创业的环境，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。

三、有关问题和建议

1．国家在基础电信业务方面的政策不利于企业专网发展，恳请协调解决国有企业专用网基础电信业务运营资格问题。

2.信息化产业对于企业转变经济发展方式、促进主导产业做强做大，对于完善法人治理结构、加强管控体系建设，对于创新管理手段、提高管理水平，具有十分重要的作用。目前，仅靠维简资金投入，难以满足企业快速发展对信息化建设的需求。恳请省国资委协调有关部门，同意企业按照吨煤产量提取一定比例，设立信息化建设专用资金。

各位领导，2008年是极其不平凡的一年，我们兖矿集团的信息化建设取得了卓有成效的进步。2008年即将过去，所有成绩也都属于过去，回首过去我们豪情满怀，展望未来我们信心百倍，在2009年，我们将以饱满的精神状态，并此项荣誉为动力，按照我们兖矿集团信息化建设“十一五规划”的既定方针认真做好信息化建设工作。

以上就是兖矿集团在信息化建设方面的情况汇报，如有不当之处，恳请各位领导和与会企业批评指正。

最后预祝各位在新的一年里工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第二篇：大庆市三步走建设现代化国际化城市（本站推荐）

大庆市 三步走建设现代化国际化城市

增强大中城市辐射带动作用，明确城市功能定位，加快城市提档升级，积极构建哈尔滨大都市圈，推进哈尔滨、大庆现代化国际化大城市建设，形成各具特色的城市发展格局。

——摘自省第十一次党代表大会报告

核心提示

大庆已走过了50多年光辉创业历程。“一次创业”历时30年，拿下了大油田，站在了原油5000万吨高产稳产的巅峰，创造了辉煌业绩；“二次创业”历时20年，基本实现了经济转型、城市转型，保持了可持续发展和长久繁荣。站在新的历史起点，大庆去向何方？中央领导指示大庆要“推动科学发展”、“实现城市转型”。去年，中组部部长李源潮要求大庆“建设中国北部乃至全国有特色的现代化国际化宜居城市”，省领导要求大庆“建设现代化国际化大城市”。

今年年初召开的大庆市第八次党代会，正式开启了大庆建设现代化国际化城市的新征程，这是大庆城市向更高层次

发展的内在规律和必然趋势，是光荣的历史使命和重大的政治责任，翻开了大庆历史的新篇章。

建设现代化国际化城市，大庆今后五年的总体要求和奋斗目标是建设“六个大庆”，即富裕大庆、宜居大庆、和谐大庆、文明大庆、智慧大庆、活力大庆。

两次创业 开启建设现代化国际化城市新征程

创业创新53年，大庆硕果累累。“一次创业”拿下了大油田，站在了原油5000万吨高产稳产的巅峰，创造了辉煌业绩；“二次创业”基本实现了经济转型、城市转型，保持了可持续发展和长久繁荣。

作为闻名世界的油都、新中国工业长子，大庆是“绝顶一览众山小”，还是“而今迈步从头越”？省委常委、大庆市委书记韩学键提出，跳出大庆看大庆、站在高处看大庆、分析对比看大庆。大庆正处在工业化后期、现代化中期、国际化初期，正是审视历史、抉择未来之时。

去年以来，大庆以前瞻性、战略性、系统性思维理念谋划城市发展。今年年初，铿锵有力地提出建设现代化国际化城市“三步走”的战略目标。到2015年实现全面小康，现代化取得实质进展。地区生产总值突破6000亿元，产业、市政、人文、体制基础更加坚实，市民生活更加富足安康，普惠型公共服务和共享型社会保障覆盖城乡。到2020年基本实现现代化，打牢国际化基础。常住人口达到350万，建成区达到400平方公里，地区生产总值突破万亿，建成石油能源城、绿色生态城、北方水韵城、草原风情城、科技创新城和现代文化城。到2050年现代化达到更高水平，初步实现国际化。常住人口达到500万，建成区达到500平方公里，经济、社会、文化、科技、信息、旅游全方位与国际交融，成为综合型国际石油能源城市、世界寒地温泉休闲城市、中国北方现代产业发展先进城市、东北亚经贸物流节点城市、世界性会展和资讯中心。

过去5年

城市综合实力跃居

全国地级城市21位

建设现代化国际化大城市，大庆实力雄厚、底气十足。去年，全市地区生产总值超过3700亿元，结构调整实现历史性突破，非油经济比重达到52.8%。财政总收入970亿元，地方财政收入244亿元。综合实力位列全国地级城市第21位，可持续发展能力位居全国资源型城市前列。

过去五年间，新建续建单项投资超亿元产业项目281个、超百亿元项目8个。地方工业年均增速40%以上，增加值是2006年的近5倍。粮食产量5年翻一番，棚室经济形成14万栋生产规模。

五年间累计完成投资1406亿元，实施城建重点项目188个。萨尔图机场、肇源江海联运港口、大广高速公路等27

条快速路建成投用，新建城市道路、农村公路3000多公里，万达广场、公路客运枢纽、城市规划展示馆、东城水库等建成投用，北国之春梦幻城、奥林匹克公园等加速推进。城市绿化覆盖率、环境质量综合指数、农村住房砖瓦化率分别达45%、90%和近83%，成为集全国文明城、国家卫生城、国家环保模范城“三城”品牌于一身的全国七个地级城市之一。城乡居民收入提前达到全面小康标准，城市低保标准东北三省城市最高，市区学生享受优质高中教育比例全国领先，三级医院领办社区卫生模式全国推广。突出顶层设计，聘请中规院、中建国际、美国夏石等高端专业机构，全面完成空间布局研究、城市形象设计等基础性规划，编制了重点区域开发规划，系统健全专项规划，全面启动高水平城市形象设计。

未来5年 凝心聚力建设“六个大庆”

大庆市第八次党代会确定今后五年建设现代化国际化城市的主要任务和目标，即建设“六个大庆”。

建设富裕大庆。加快构建以石油工业为基础，石化工业为主导，现代农业、装备制造、新材料和新能源、高端服务业为支柱的“1+5”产业格局，全力打造5个销售收入超千亿元的集群产业和10个销售收入超百亿元的重点产业，构建高科技、低碳化、开放型的现代产业体系。

建设宜居大庆。系统化顶层设计城市，广泛吸纳人口，加快城市化和城市现代化步伐。拓展城市空间，塑造城市特色，提升城市功能，打造交通枢纽，强化现代管理。

建设和谐大庆。全面加强社会建设、社会管理、社会服务，提高社会现代化水平。

建设文明大庆。注重塑造全市人民的核心价值，提升全民素质，繁荣城市文化。

建设智慧大庆。推进“信息惠民”、“信息强政”、“信息兴业”，完善“数字”城管功能。

建设活力大庆。抓好重点领域和关键环节改革，着力发展开放型经济，扩大对外经贸交流合作，注重培植创新能力。今年大决战 重点城乡建设项目总投资1983亿

省委“大决策”，正在上演百湖大地的“大决战”。建设现代化国际化城市，大庆高起点开局。今年，重点推进城乡建设项目94项，预计总投资1983亿元，当年计划完成投资800亿元左右，是去年的近6倍。

94个项目中，73个为新建项目，涉及路桥、绿化及生态环境、市政基础设施、社会事业及民生、重点区域开发及旧城改造等领域。城市运河“河湖连通一期工程”、奥林匹克公园、庆西新城、年植树1000万株绿化工程、油立方迁建、龙凤湿地公园、国际会议中心、联想科技城、北国之春梦幻城等一批重大项目建成后，大庆城市空间格局更加优化，城市骨架更加畅通，现代综合功能更加完善，风格特色更加鲜明，生态环境更加宜居，城市承载力、影响力和竞争力大幅增强。

新华(大庆)国际石油资讯中心项目今夏投入运营，将向国际能源市场发出中国声音。

大庆奥林匹克公园项目计划投资15.7亿元，预计今年10月末建成，是东北地区面积最大的主题公园。

大庆北国之春梦幻城项目计划投资600亿元，一期工程包括侏罗纪公园等30多个单体项目，将建成全国重要的旅游目的地。图为项目效果图。

第三篇：韩学键强调建设国际化现代化大都市

韩学键书记强调要奋力推进大庆现代化国

际化建设

省委常委、市委书记韩学键率市第一组学习考察团圆满结束赴陕黔川三省五市的学习考察，于6月7日在成都驻地召开总结会。韩学键强调，跳出大庆看大庆、站在高处看大庆、分析对比看大庆，全国各地正掀起新一轮竞相发展的浪潮，大庆不进则退、慢进也是退，我们要理性把握各地发展战略的新趋势新变化，虚心学习各地加快发展的实践经验，以敢想、敢闯、敢干、敢冒的劲头，奋力推进大庆现代化国际化城市建设。

7天时间，韩学键一行辗转万余公里，前往陕西西安、杨凌，贵州贵阳、遵义，四川成都，深入城市规划展馆、园区企业、基层社区、职能部门，围绕城市规划设计、建设管理和产业转型升级、社会管理创新、城乡统筹共进、文化发展繁荣、生态环境治理等方面进行学习考察。总结会上，沈宏宇、于洪涛、韩冰、赵明江、任贵生、李忠革、颜祥森和考察团全体成员，结合实际畅谈所见所闻、所感所想。大家纷纷表示，各地发展变化令人倍感震撼，思路举措令人深受启发，既开拓了视野、解放了思想、丰富了思路，更学到了经验、武装了头脑、增强了信心。

韩学键在讲话中指出，战略理念的高与低、思维视野的宽与广，一定程度上决定着一个地方发展速度的快与慢、发

展质量的好与坏。通过这次学习考察我们看到，各地发展战略开始呈现出了新变化，主要表现在：更加注重加速城市现代化国际化进程；更加注重发展以新兴产业为主的实体经济；更加注重以基础设施和功能配套为重点的环境建设；更加注重以创新创造作为推动发展的强大动力；更加注重以人才、资本、土地等为重点的生产要素的优化配置。这些新变化给大庆建设现代化国际化城市提出了新挑战、新课题，需要我们认真思考、以动应变、主动作为。要加速经济转型升级，构筑具有大庆特色、符合大庆实际的高科技、低碳化、开放性产业体系，抢占经济发展制高点。要统筹城乡协调发展，加快建设覆盖城乡的道路交通网络，推进社会事业、基础设施、公共服务综合配套。要加强城市科学管理，着力创建文明城、卫生城、环保模范城、生态园林城，提高美化、绿化、亮化、净化、数字化水平，深化行政管理、市场管理、经济管理、法律管理、人文管理和社会管理。要全面提升市民综合素质，不断提高城市文明程度。要加强和创新社会管理，突出人性化服务、网格化管理和信息化手段，建立多元治理、共建共享的社会管理格局。要创新体制机制，加快重点领域和关键环节的改革，充分释放经济社会发展动力活力。

韩学键强调，敢想体现的是创意，敢闯体现的是精神，敢干体现的是魄力，敢冒体现的是自信。面对建设现代化国

际化城市的重任，全市各级领导干部要坚持解放思想，树立和提高与时俱进的思维、理念、视野、标准、能力，奋发有为，更好地引导带动广大人民群众干事创业。要站在全国乃至全球的高度，科学谋划大庆城市建设、产业发展、社会管理等各项工作，尤其是重大事项和重要决策要充分发扬民主，广纳各方意见，集中全民智慧，主动接受监督，调动激发社会各界、全体市民建设大庆发展大庆的积极性。要进一步提高执行落实能力，突出课题化设计、项目化管理、工程化推进、台账化督查、绩效化考核，注重“治庸促为、治懒促勤、治散促严，治假促真、治浮促实、治蛮促和、治私促公、治奢促俭、治贪促廉”，不断把作风建设引向深入。

第四篇：加强社会公德建设 提高社会公德水平

加强社会公德建设 提高社会公德水平

——2007年学生道德教育资料

《公民道德建设实施纲要》指出，从我国历史和现实的国情出发，社会主义道德建设要坚持以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点，使之成为全体公民普遍认同和自觉遵守的行为准则。据此，现就加强我州社会公德建设问题建议如下： 第一，辩证看待我州社会公德的现状，增强社会公德建设的责任感。所谓社会公德，是指全体公民在社会交往和公共生活中应该遵循的行为准则，涵盖了人与人、人与社会、人与自然的关系。社会公德是社会道德体系的重要组成部分，是社会文明程度的象征，也是衡量一个国家或民族文明素质的主要指标之一。党的十一届三中全会特别是十四大以来，随着改革开放和现代化建设事业的深入发展，我州的社会主义精神文明呈现出积极健康向上的良好态势，社会公德建设取得了可喜的成绩。主要表现为：一是爱国主义、集体主义、社会主义思想日益深入人心；二是为人民服务精神不断发扬光大；三是崇尚先进、学习先进蔚然成风；四是追求科学、文明、健康生活方式已成为广大公民的自觉行动；五是社会道德风尚发生了可喜变化；六是民族的传统美德与体现时代要求的新的道德观念相融合。这些，已成为我州社会公德建设的主流。如果对此缺乏基本估价，我们就会对社会公德建设失去信心。但是，社会公德建设方面仍然存在不少问题。主要表现为：一是社会的一些领域和一些地方道德失范；二是是非、善恶、美丑界限混淆；三是拜金主义、享乐主义、极端个人主义有所滋长；四是见利忘义、损公肥私行为时有发生；五是不讲信用、欺骗欺诈成为社会公害；六是以权谋私、腐化堕落现象存在。如果看不到这些问题，我们将对社会公德建设丧失警惕。因此，我们要增强社会公德建设的责任感。一是要充分认识加强社会公德建设是提高公民素质的一项基础性工程，对弘扬民族精神和时代精神，形成良好的社会道德风尚，促进我州经济与社会的协调发展，具有十分重要的意义；二是要充分认识面对社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式多样化的趋势，面对人民群众的精神文化需求的不断增长，面对世界范围各种思想文化的相互激荡，公民道德建设有许多新情况、新问题和新矛盾需要研究解决，加强社会公德建设是一项长期而紧迫的任务。第二，加强社会公德教育，让公民掌握社会公德的基本特征、主要内容和建设的方针原则。从社会公德的基本特征来看，自己认为应主要把握以下“三性”特征：一是最一般性特征。社会公德是社会道德体系最低层次和最起码的要求，因而是一种最简单、最基本的行为准则。马克思曾经把社会公德称做“简单的道德和正义的准则”。正因为如此，社会公德准则

往往十分具体明确，便于理解、掌握和实行；二是普遍约束性特征。由于社会公德是调整人们在社会公共生活领域的道德关系的行为准则，因而对全体社会成员都起着指导和约束的作用。在同一公共场所任何人都必须遵守该场所的道德准则要求，不允许有任何特殊公民，只有这样，社会公共生活才能正常进行；三是相对稳定性特征。社会公德是千百年来人类社会文明的一种积累，相对于其他生活领域的道德，社会公德具有更为稳定的特征。从社会公德的主要内容来看，自己认为应包括以下“三人”关系的调整准则：一是人与人之间关系的调整准则。如，爱众亲仁，助人为乐，举止文明，讲究礼仪等；二是人与社会之间关系的调整准则。如，维护公共秩序、爱护公共财物，讲究公共卫生，遵守法纪规章等；三是人与自然之间关系的调整准则。如，合理利用自然资源，治理生态环境恶化，保护珍稀动植物，实现可持续发展等。联系我州的实际，概括起来讲，就是要按照中发[2001]15号文件所提出的20个字的内容的要求去掌握，即要大力提倡以“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”为主要内容的社会公德，鼓励人们在社会上做一个好公民。从社会公德建设的方针原则来讲，自己认为应具体坚持以下“六相”方针原则：一是坚持社会主义道德建设与社会主义市场经济相适应；二是坚持继承优良传统与弘扬时代精神相结合；三是坚持尊重个人合法权益与承担社会责任相统一；四

是坚持注重效率与维护社会公平相协调；五是坚持先进性要求与广泛性要求相一致；六是坚持道德教育与社会管理相结合。要使社会公德的上述基本特征、主要内容与社会公德建设的方针原则家喻户晓、人人皆知，必须加强社会公德教育。因为社会是进行公民道德教育的的课堂，离开社会教育必将使社会公德建设失去广泛的基础与坚实的依托。第三，坚持开展社会公德实践活动，使广大公民的道德境界得到升华。社会公德建设的过程，是教育与实践相结合的过程。以活动为载体，吸引群众普遍参与，是新形式下加强社会公德建设的重要途径。从社会公德实践活动来讲，结合我州实际，自己认为应贵在坚持开展以下四项活动：一是坚持开展公益活动。如社会各界组织的“扶贫帮困”、“扶残助残”、“希望工程”和以“讲文明树新风”为主题的创建文明城市、文明村镇、文明行业活动，均应明确具体标准，力求取得实效；二是坚持开展向先进典型学习活动。要善于发现和运用先进典型，树立可亲、可敬、可信、可学的道德楷模，让公民学有榜样、赶有目标、见贤思齐、共同进步；三是坚持开展各种重要节日与纪念日活动。要利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等革命节日，“三八”、“五一”、“六一”等国际性节日，以及民族民间传统节日等，举行形式多样的群众性庆祝、纪念活动，使人们增强对祖国、对家乡、对自然、对生活的热爱，陶冶道德情操，提高道德水平；四是坚持开展必要的礼仪、礼节、礼貌活动。要适应改革开放、加入WTO和发展社会主义市场经济的新形势，开展各种形式的重礼节与讲礼貌活动，尽快告别不文明言行，不断提高我州公德水平。第四，发挥领导干部在社会公德建设中的表率作用，营造有利于社会公德建设的良好氛围和提供法律支持与政策保障。一是领导干部在社会公德建设中要发挥模范带头作用。各级领导干部要讲学习、讲政治、讲正气，牢记党的根本宗旨，贯彻“三个代表”的要求，树立正确的权力观，自重、自省、自警、自励，清正廉洁，勤政为民，加强自身道德修养，用良好的道德形象取信于民；二是积极营造有利于社会公德建设的良好氛围。大众传媒、文学艺术以及体育活动，对公民道德建设有着特殊渗透力和影响力。从我州来讲，思想文化阵地，精神文明产品，都要宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气，倡导科学精神，激励人们追求真善美，帮助人们抵制假恶丑，净化人们心灵，优化人文环境；三是努力为社会公德建设提供法律支持和政策保障。社会公德建设是一个复杂的社会系统工程，既要靠教育启迪，也要靠法律、政策和规章制度保障。我认为，必须综合运用各种手段，建立监督机制，增强监督实效，把提倡与反对、引导与约束、奉献与索取有机结合起来，培养文明行为，抵制消极现象，促进扶正祛邪、扬善惩恶社会风气的形成、巩固和发展，使我县社会公德建设水平迈上新的台阶。

第五篇：国药集团：后危机时代集团企业信息化建设策略

国药集团：后危机时代集团企业信息化建设策略

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在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁的三大外部环境背景下，如何保障企业业务连续性、加速企业转型升级，这既是企业家也是CIO面临的挑战。

金融危机对企业发展的机遇和挑战

面对全球经济危机的市场环境，企业如何做出最佳的战略选择？在内忧外患的经济形势下，企业如何保持生存并实现持续增长？如何选择企业的经营模式，来有效控制风险？如何提高组织的创新能力、增强组织管控能力，以强化企业的生产能力？如何通过IT来凸显企业的核心优势，并且进一步提升企业的核心竞争力？

外部的压力，必将化为渴求管理的改善、业务的转型和创新。中国的企业比任何时候更需要节约成本、降低风险、提高效率、改革业务模式、以科技制胜。而通过IT技术与规划是实现以上目标的重要手段。

在这个背景下，IT承担了创造和提升企业商业价值的强劲引领，帮助企业平稳地度过非常时期甚至实现逆势增长、成功实现企业转型的重任。

当前经济紧缩时期，正是企业练内功或对业务进行反思、转型的好时机；中国大部分企业还处于生存或快速发展阶段，成功主要靠机会、资源优势和领导者的能力，没有达到通过重视人才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实现基业常青。因此，用成熟IT技术帮助企业实践最佳方案；更好地思考IT能为企业盈利、企业持续发展发挥价值并借助IT创新业务模式，提高企业运营效率、加强精细化管理，帮助企业化“危”为“机”。这是IT真正的价值，这也是CIO的价值。

金融危机下企业的IT思考

严峻的经济形势，是考验企业的真功夫。能否从根本上扭转被动局面，取决于走什么样的路线。毫无疑问，创新的能力和领先的技术能助力企业应对金融危机。

1.加强战略管理

企业必须对现状和未来发展进行深入思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略，并围绕企业战略培育核心能力、整合相应产业资源，才能实现和创造企业新的盈利模式。在对此深刻理解的基础上，还必须把企业的战略转化为信息化的战略，逐步落地，以提高企业信息化战略管理。

2．结合实际优化流程，强化基础管理

长期以来，企业注重业务发展，忽视了练内功的时间。金融危机的到来为企业提供了这样的机会，可以好好研究一下企业的组织、流程，适当调整业务方向，优化和改变经营策略。

3.IT系统体现敏捷度和可见度

企业需要不断更新战略和流程以应对巨大的增长机会，因此IT系统需要兼顾敏捷度和可见度。企业必须深入了解和把握所涉及的价值链上的各环节的情况以及最新动态，同时必须拥有强大的战略，努力让自己处于价值链上的有利位置，创造最大价值。

4．将信息技术融入核心竞争力。

IT系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻理解，才能将主营业务和信息化融合形成自己的核心竞争力。

目前IT系统面对的现实是，一方面要做到高度敏捷，能及时应对市场巨大的增长和扩张机会，另一方面还要在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要。

时下是进行内部优化的大好机会，要适应新技术和新规则，着眼于未来的国际化竞争，创造出一个能够反映新兴市场需求的商业模式，改变行业的竞争格局。中国医药集团的IT应对策略

中国医药集团总公司(“国药集团”)成立于1998年，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。2008年集团总资产达到230亿元，药品和医疗器械等的销售收入达到420亿元，利润17亿；进出口额超过9亿美元。2009年1～5月营业收入累计实现2186195万元，同比增长24.44%，1～5月利润总额累计实现87913万元，同比增长8.93%。

为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医改带来的挑战，国药集团按“科研、工业、商业”业务分别进行垂直管理，并在横向进行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团“贸、科、工”一体化战略，全面提升集团的管控能力和对金融危机的应对能力。为此，国药集团制定了IT建设的思路：以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、经营和管理需求以及新医改需求；在统一信息化规划、集团IT管控体系和标准体系基础上，建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团管理决策分析系统；实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息孤岛，形成集团信息价值网络；提升企业运行效率和核心竞争力。

一、信息化建设进展信息化建设过程就是落实科学发展观过程。采用先进的理论、科学的方法，结合集团实际，形成最佳实践。这也是国药集团信息化建设落实科学发展观的重要体现。国药集团是在原有的全国医药批发站基础上成立的，成立后一段时间内信息化建设主要以各三级公司为主，对其主营业务系统的建设、维护管理，基本能够支持各三级公司主营业务运营。

近几年来，针对信息化建设存在的问题，国药集团深入各子公司调研、了解，在深入理解集团管控模式、业务运作模式以及信息化建设现状的基础上，形成了集团信息化建设思路，并开展了以集团为主导的新的一轮信息化建设工作。

1.基础设施及环境建设情况

(1)编制完成了集团“十一五”信息化规划。根据集团战略发展规划，完成了未来3～5年的信息化战略规划，统一、规范集团各级子公司的信息化建设。

(2)建立了信息化管控体系，进一步提升了集团信息化的执行力。集团设有以总经理为组长的集团信息化领导小组，统领集团信息化建设，对重大项目进行决策；成立了信息化专家小组，为集团信息化建设提供参谋作用，并对集团信息化发展方向和规划提供建议和方案，对集团信息化项目进行论证、评估、验收。集团各子公司都设有信息化专职管理部门，做到了机构、职能、人员和责任“四落实”。

(3)发布了集团信息化标准体系框架，初步形成以国药编码、业务数据分类指标为主的集团信息化标准体系，并在近两年内进一步完善了国药编码，现已建设形成14万条国药编码并推广应用到各子公司业务系统中，为集团信息集成和共享打下了坚实的基础。

(4)建立了完善的信息化项目管理办法和相关IT服务、信息安全规范和制度。这些办法和制度的统一发布和执行，保障了集团上下信息化的执行力和信息系统的良性运行。

2.应用、集成与创新

经过多年的信息化建设，国药集团初步建成以集团为主的管理决策分析平台、全国物流信息平台等信息系统，为国药集团精细化管理、快速市场反应、满足国家救灾防疫、突发事件的医药调拨打下良好的基础。

(1)开展了统一的集团上下OA系统建设、财务系统的建设。进一步加强了集团上下办公效率和办公协同能力以及财务监管能力。

(2)完成了集团统一的广域网和视频会议系统建设，使集团同各级公司的互联互通成为可能。

(3)完成了集团管理分析决策系统建设，使得集团运营管理进入一个精细化管理阶段，有力地提升了集团和各子公司的管控决策能力。实现了集团主要板块数据采集、共享、建模、分析和展现。通过该系统，集团应收帐款做到及时管理和监控，有效地防范了集团风险，为集团和二级公司领导及运营部门提供了有力的管控工具，提升了集团的管控能力，使精细化管理落到实处。

(4)完成了全国一体化物流信息平台建设工作，实现了国药控股分销多仓位运营及物流中心多货主的运营模式，为物流一体化运营奠定了信息技术保障和运营基础。

二、信息化建设绩效

持续开展的信息化建设有力地支持了集团主营业务的发展和集团管控能力的增强。2008年集团营业额同比增长16%以上，利润增长26%以上。

目前，从药品生产、医药分销、零售、物流到管控，国药集团都实现了信息化的管理；供应链的协同、供应商服务系统的应用使业态结构不断优化、医院纯销和终端配送的比重不断提高，销售终端下沉的发展战略初见成效；决策分析系统使集团经济运行质量不断提高，应收帐款和现金流管理明显改善，现金回收率

保持稳定。

视频会议系统的采用节约了会议成本和差旅费用，并大大提升了集团对各级子公司的管控能力和及时沟通能力。

通过统一的信息化规划指导、规范各子公司的信息化建设，集团的管控能力、主营业务能力以及核心竞争力得到提升。

在国资委发布的《2007中央企业信息化水平评价报告》中，国药集团位列145家中央企业排名中列第28位；在“2008中国企业信息化500强”上，国药集团排名第59位，在医药企业中排名第一。

三、未来工作计划

依据国药集团战略规划，未来信息建设目标可归纳为“1567”战略目标。“1”：建立统一的信息管理与集成平台。指国药集团信息化是在统一的业务协同、信息集成与共享的平台基础之上进行建设。

“5”：落实五大业务一体化应用系统。包括落实国药集团商业(分销、物流、零售、外贸)一体化、科研一体化、工业（医药工业、中药材工业、器械工业）一体化、会展服务一体化、工程服务一体化应用系统。“6”：形成六大信息化体系。从信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系、IT管控体系六个方面对国药集团进行信息化建设。“7”：指导七大板块协同部署。按照垂直业务管理与横向产业链协调的原则，将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集团的七大板块上，形成国药集团价值网络，实现集团对各大板块的有效管控。

通过未来三到五年的努力，国药集团信息化建设将有效落实国药集团“提升商贸、做强科研、做大工业”的“贸、科、工”发展战略，七大板块业务的协同发展与信息化“贸、科、工、服务”一体化建设的有效融合后，将形成具有国药集团特色的“商贸流通体系、科研开发体系、工业生产体系、会展服务体系”的国药价值网络。