盐东便利店建设情况总结2014（5篇）

第一篇：盐东便利店建设情况总结2014

江苏省农村科技服务超市亭湖盐东镇设施果蔬产业便利店

建 设 情 况 总 结

一、企业概况

1、企业从事的主要内容，产业占本地产业比重，效益经济规模情况

盐东便利店以射阳县植丰农化服务部为载体，该部李灶门市部坐落在亭湖区盐东镇盐新路375号，是一家集农资销售、农业植保技术服务、农技推广于一体的小型的商贸企业。公司成立于2004年元月，门市面积64平方米，仓库100平方米，年销售农资销售3-400万元，利润20-30万元。门市部的主要业务对象是本镇羊角椒、棉套瓜的种植专业户，以及其他零散的果蔬种植农户。本部结合本地区实际，积极开展农资新品种、新技术、新设施的引进与推广，切实帮助本镇果蔬种植户提高生产水平，解决生产过程中的技术难题。2013年农资销售总额357万元，年创利23.5万元。产业比重占所在镇当年农资产业销售总额的11.3%左右。

2、近2年企业拥有科技人员与研发机构建设情况，开展技术创新与服务投入与产出情况，带动农民的数量与增收情况

本企业有专兼职签约科技服务团队计10人，其中聘请专家团队2人，其他专家和技术人员2人，乡土专家6人，本部是《江苏农业科技报》农技服务咨询点。2012和2013年，本部积极推广“羊角椒”新品种，进行羊角椒高产栽培试验，搞好“棉套瓜”立体种植推广获得较大成功。辐射羊角椒种植面积5000亩，棉套瓜2000亩，羊角椒亩增效500元，棉套瓜亩增效250元，年促进农民增收近300万元。-1-

二、便利店的主要基础与优势：

首先是地缘优势；本店所处的亭湖区是全省规模较大的复合型城

市区，也是盐城市传统的蔬菜种植基地。盐东镇种植羊角椒有一定历史，现已成为该镇特色产业之一，本店的建立恰逢其时；

其次，本企业自身的区位、资源、网络、技术、人才等资源的良

好条件，也为亭湖区设施果蔬产业盐东便利店建设具备了良好的基础优势。

三、便利店建设的目标与任务

1、便利店建设的总目标

一是推动我区设施果蔬产业的加速发展；

二是完善服务功能；

三是规范服务流程；

四是推行标准服务体系；

五是增强科技服务力量。

便利店的社会效益：盐东镇便利店为盐东镇设施果蔬产业科技服

务面积2000亩以上，带动农户不少于500户，年户增收益不少于2000元，年带动农民新增收益总额不少于100万元。

2、店面、队伍、网络、基地、成果、品牌等“六有”内容的建设 店面：店面、成果展示台、技术咨询台、信息发布台，技术宣传

栏200平米，布局合理，功能齐全。交易品种达80个以上，科技含量高，货真价实。分店各项规章制度基本健全。店面设计、品牌标记、队员服饰、服务规范符合省分店建设方案要求。

队伍：分店计有员工3人，其中大学学历1人，中级职称1人、庄稼医生2人，都经过岗前培训，持证上岗，着装统一，业务熟练。

网络：公司建立了自有网页与分店链接，网上超市正常开通（待

验收合格后与总店链接）。

基地建设：目前有2“羊角椒”种植示范基地，合计面积3200平

米。新品种增产技术示范效益彰显。

成果：2013年组织室内、田头技术培训5场次，培训农民300人

次。推广果蔬病虫害防治，测土配方施肥、缓控释肥大田面积推广，作物精量施肥、减量用药、绿色防控等新技术，带动羊角椒、棉套瓜等专业种植户及蔬菜种植户50户，户均增收3000元，总计增加收益15万元。

品牌：分店“以倡导绿色植保、服务现代农业”为宗旨，以“绿

色植保、科学植保、责任植保”为己任；本店推广的“盐东牌羊角椒”已经注册。

3、开展科技服务、技术推广的情况与成效

便利店始终坚持以搞好科技普及为基础，搞好技术服务为前提，以降本增效为目标。在蔬菜栽培上，通过培训让农民了解细菌、病菌、病毒等知识。通过技术服务帮助菜农解决了一些如连茬种植障碍，除草剂残留对下茬作物造成的影响，控制高毒农药残留等方面的技术难题。通过讨论交流研究如什么品种适应市场、如何提高单产、如何通过改善品质，提高销售价格来增加收益等那农民切身需要解决的难题。

四、分店建设的经费筹措

建设的总投入与经费筹措安排

便利店建设，计划投入资金35万元。目前已经投入资金12万元。

其各项资金安排的大体比例为：

店面建设占总额25%；队伍建设、科技服务占总额的20%；基地建设占总额的35%；成果与品牌的推广占总额的20%。

五、运行管理与机制建设

1、市场化运行机制：通过企业先期投入，完善“六有”建设，搞好信息咨询、科技服务、新品推广、农民培训、基地示范等措施扩大销售，增加销售收益，企业计划每年在收益中划出10-15%用于便利店的再投入，滚动发展。

2、非营利性组织运行机制：通过分享总店的无偿信息服务，便利店运用果蔬种植大户之间的平等交流，组织科技自愿者队伍，相关企业的公益性的产品推广投入等等搞好公益性，非营利性的科技服务。

3、科技服务与经费保障平衡机制：根据我镇设施果蔬产业服务的客观需求，运用往年科技服务的经费支出的常模，结合便利店经费计划列支的额度，搞好预算量入为出，以确保收支平衡。

4、便利店与分店的联络沟通机制：根据分店与便利店提出的任务要求，明确责任，统一谋划，依据计划，实行两级联动，分工合作资源共享，定期交流，相互借鉴，互相促进。

六、结语

我们一定会在省总店和区分店的的引导下，不断开拓，不断创新，精耕细作，为社会发展、民生改善、农民富裕、农村繁荣努力奋斗。江苏省农村科技服务超市亭湖盐东设施果蔬产业分店

二〇一四年五月二十六日

第二篇：便利店建设初探

便利店建设初探

便利店作为加油站新的利润增长点，在欧美国家迅猛发展。在这些国家，加油站便利店的建设日趋成熟，已形成有站就有便利店的标准化发展程度。便利店实行统一形象、统一标识、统一配送的“三统一”管理体制，加油站与便利店整合经营，已成为欧美加油站的重要特征。与国外加油站便利店相比，中国石油便利店的发展也有几年时间，可发展为什么就始终止步不前呢？

一、制约因素

制约中国石油便利店经营发展中有两大因素：加油站运营体制和国内经济发展水平。

首先，国外加油站与国内的运营体制不同。例如欧美的加油站大部分都是自助加油机，司机加完油后要到加油站便利店柜台付钱或刷卡，这就决定了国外加油站便利店的“入店率”很高。而国内多采取的是加油员加完油后收钱，司机基本不用下车，就可以完成整个加油过程，从而导致便利店的“入店率”很低，甚至可以达到零。因此，便利店装修的再漂亮，货品摆放的再如何整齐、丰富，没有司机进店消费，也是没有什么意义的事情。

其次，中国虽然经历了改革开放近三十年的洗礼，经济得到长足发展，国内私家车正在逐年增加，司机这一职业也在慢慢淡化，但职业司机依旧在国内占有很大一部分比例。对于职业司机来讲，无论是从消费水平，还是从消费自主性上来看，没有办法与欧美等“生活在车轮上的国家”消费能力相提并论。

据专业期刊上报导，便利店业务本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展，相比欧美国家的收入水平，仅以湖北省为例，人均GDP刚刚跨过2000美元这条线没多久，因而目前整体便利店业务发展还处于起步阶段。

那么，在这期间没有什么捷径可走呢？例如，有的加油站为了冲高便利店的销售额，不顾企业发行加油卡对顾客的承诺，私自补贴降价销售，私自帮公车司机套取卡上现金购买加油站便利店内商品。而主管部门看到加油站的销售数据满脸喜悦，甚至对套现行为睁一只眼，闭一只眼。我们认为此举万万不可，并且应该立刻禁止！殊不知，短时间的经济效益，会给中国石油品牌形象带来严重损害。

二、解决策略

既然便利店经营没有捷径，那么是否要坐等中国经济发展，自身不做任何努力呢？答案是否定的。中国石油便利店要发展，应该是紧张有序，稳步发展。主要可以从以下几个方面着手：

一是坚持奖励政策。我们作为加油站的直接管理者，对此有很深刻的认识。在加油站，当便利店刚刚开始经营，公司对销售提成还没有明确政策的时候。无论如何做员工的思想工作，员工对卖水的兴趣始终不大，并且还有抵触情绪，认为自己的分内工作是加油，卖水只是额外增加我们的负担。因此，每天的销售只是寥寥几笔，甚至还有零销售。可一旦公司明确了10%的利润提成，将这一政策传达给员工的时候，便利店的销售可以说是发生了翻天覆地的变化。有的加油站最高峰，单饮料这一品种，日销售可达1000元。由此可见，偏重奖励的政策是促进便利店业绩增长点的一个重要手段。

二是设专职人员，提高入店率。针对目前加油站普遍取消收银员，而由员工自己收银趋势，我们可以采取保持员工自己收银这一格局不变，在用工条件允许的情况下，设立便利店主管，专职销售。油品发票及IC卡小票统一由便利店主管负责，目的是把顾客“请”进店内，同时也可以减轻加油员的工作压力。在给顾客开票的同时，便利店主管建议顾客是否需要购买饮料等便利店内商品。由于便利店主管的工资与便利店销售额挂钩，“推销商品”也不会是空谈。可以预料的是高入店率和商品推销，对便利店销售业绩的提高，势必会起到推波助澜的作用。

三是开展多种业务，偏重强强联合。从国外“服务站”成功经验可以看到，除了开展便利店经营以外，还可以提供汽车美容，快餐，甚至是汽车旅馆等服务。但由于国内外加油站体制不同，在普遍观念没有转变过来的情况下，也不能急于求成，不宜短时间内开展过多的非油品业务，这样一来势必会带来更多的负面效应，引发一系列问题。因此，只能逐步展开，有条不紊的进行。可强强联合却不一样，由于借助了对方最优势的资源，取长补短，越早开展起来，对中国石油带来的效益越大。武汉石油龙阳湖加油站与麦当劳成功的一次“联姻”就是很好的例证。

因此便利店经营，有一个漫长的发展过程。期间，我们要一步一个脚印，稳步发展。切忌走捷径，也不能盲目突进。

第三篇：盐东镇综合情况介绍

纺织名镇 幸福盐东

【概况】盐东镇，隶属盐城市亭湖区，位于盐城大市区东部，北接射阳，南连大丰，毗邻国家级丹顶鹤自然保护区，是盐城大市区的东大门，距沿海高速5公里，距盐城南洋国际机场、盐城火车站、盐城汽车客运总站均在15公里之内，距国家一类口岸大丰港35公里，境内省道331横贯东西，沿海高等级公路和省道226纵贯南北。镇域面积142平方公里，耕地面积10万亩，下辖12个村（居），户籍人口5.6万，流动人口1.2万。2011年实现地区生产总值18.3亿元，财政总收入1.33亿元，一般预算收入7830万元，实际利用外资到账550万美元，农民人均收入13960元。镇党委下设37个党委、总支、支部，共有党员1900多名。

盐东镇交通便捷，产业发达，人民富裕，社会和谐，先后获得过“江苏省文明乡镇”、“江苏省纺织名镇”等荣誉称号，是盐城市工业化和城镇化50个重点镇之一，2009年7月被盐城市委、市政府确定为12个统筹城乡发展试点示范镇之一，2010年10月被省委、省政府确定为20个“强镇扩权”试点镇之一。江苏沿海开发和省“强镇扩权”试点、市统筹城乡发展试点是盐东镇今后一段时期加快发展的三大历史机遇，按照打造“江苏纺织特色名镇、沿海文化旅游新城、现代农业示范基地、国际老年养生中心”的目标定位，到2015年，盐东镇将发展成为人口规模达10万，建成区面积达10平方公里，人口聚集、产业集群、结构合理、体制创新、环境友好、社会和谐的现代化卫星城，形成与盐城大市区分工有序，优势互补的空间格局。

【产业特色】盐东镇产业特色鲜明，既是传统工业强镇，也是新兴产业大镇，已形成纺织、新型建材、老年养生、生态旅游、现代农业五大产业。全镇现有工业企业120家，其中定报企业18家，纳税超百万元企业6家，超千万元企业2家。2010年完成工业总产值38亿元，同比增长25%，实现定报工业销售31.6亿元，同比增长29.5%。现有高效农业基地32个，羊角椒、西甜瓜、蔬菜等特色经济作物种植面积达4万亩，特种水产养殖面积800公顷，2011年实现农业产值6.2亿元，同比增长29%。

纺织业是盐东镇传统特色产业，全镇已有规模纺织企业68家，形成了东南纺织产业集群和纺机、轧花、纺纱、印染、织布、制衣为主的纺织产业链条。近年来，随着镇域经济的发展，一大批新兴产业项目相继入户盐东，十多家新型建材企业在新洋港沿

线集聚，众多现代高效农业项目入户盐东的省级现代农业园，以国信生物质发电为代表的绿色能源产业，交通植物生态园为代表的生态旅游产业和“千鹤湾国际老年养生中心”为代表的老年养生产业等在盐东快速崛起，使盐东的产业特色更加丰富，发展更加多元化。

【载体建设】盐东镇现有东南工业园、新洋港新型建材工业园和省级现代农业示范园三大项目载体，三个园区各具特色，为客商投资兴业提供多种选择。东南工业园：位于盐东镇东南村境内，紧靠331省道，始建于2000年9月，是盐东镇纺织纺机工业集中区，曾获“省级示范工业小区”称号。近年来，镇政府不断加大东南工业园基础设施建设投入力度，园区内路、桥、水、电、气、通讯等配套设施不断完善，促使园区提档升级，提高承载能力。目前东南工业园已达A类园区标准，生产、生活、服务功能齐全，现有入园企业40家，已经成为全省重要的前纺和织造机械制造基地，全国知名的纱、布和服装出口生产基地。新洋港新型建材工业园：位于盐东镇西北部新洋港黄金水道两侧，主要在生建村境内，水陆交通便利，区位优势独特，规划面积5平方公里，一期启动区1平方公里。园区发展定位以建材、物流产业为主，现有入园企业16家，已经具有一定规模和产业优势，成为盐东工业经济发展的又一增长极。现代农业示范园：位于盐东镇李灶居委会境内，集镇规划区向西2公里省道331南侧，原为亭湖区直属管理，2010年改为区镇共建园区，是亭湖区唯一的省级现代农业示范园区，规划总面积1万亩，已经建成四纵五横标准水泥路和沥青路12.5公里，配套涵闸6座，水、电以及园区内灌溉渠网全部实施到位。目前，园区展示培训中心已完成主体建设，正在进行内外装璜，配套的绿化景观基本完成，将于7月份正式对外开放，已有面积达800亩的盐城鹤鸣轩生态园、1200亩的台资蝴蝶兰项目以及1000亩四膜大棚、800亩香兰葡萄采摘观光园等十多个富有特色的现代农业项目进入园区，一个集农业生产、生态建设、观光休闲和旅游度假为一体的现代高效农业示范园区正快速形成。

【集镇建设】盐东镇作为省“强镇扩权”试点镇、市统筹城乡发展试点镇，正在全力打造盐城东郊低碳生态新城、市域东部和沿海开发重要的节点城镇。在镇区重点建设了李灶西、李灶东、向阳河南、东南华西苑四个居民集中居住小区，总建筑面积达10万平方米，投入资金超过1亿元，入住485户。首批64亩房地产开发项目即将开工建设，商贸一条街、农贸市场、装饰装潢材料市场等16类重点项目以及配套基础设施、公共服务设施项

目正快速推进。委托南京大学城市规划设计院和盐城市政规划设计院联合编制了《盐东镇经济社会发展总体规划》和相关系列规划，现已通过评审和盐城市政府审批。同时进一步修编了集镇片区的控制性详规，完善了集镇两个新型社区和四个保留村的集中居住区的具体规划，优化了行政村和新型农村社区（农民集中居住点）的空间布局。新镇区建设按照老镇区、社会事业项目区、“千鹤湾”项目区、行政中心及辐射区四大板块实施“四区”联动，着力提升城镇品位，增强集聚功能。目前，新镇区骨干道路建设、千鹤湾项目启动区建设、行政中心大楼、文化艺术中心、全民健身广场等年初确定的10类17个城镇化建设重点项目正在推进之中，到2011年底将形成李灶镇区“六纵四横”、东南次镇区“五纵五横”的循环交通网络，拉开集镇发展框架。

【民生工程】近年来，随着经济社会的发展，盐东镇在民生方面的投入力度也不断加大，实施了一系列改善民生的项目和工程。“十一五”期间投入4000万元用于农村道路桥梁建设，新增农村公路75.2公里，改扩建桥梁66座，农村路网硬化率超过55%；投入2000万元实施了三年治水工程，修建闸站41座，疏浚河道近30公里，五大圩区全面建成，彻底消除了镇域范围防洪盲区；投入3000万元正在实施农村饮用水安全工程，将停止上世纪八九十年代村（居）自建的简陋水塔供水，实现全镇所有村（居）自来水全部由盐城市区水厂直接供应；投入300万元新建垃圾中转站，居民生活垃圾处理率超过70%；此外，计划投入千万元的污水处理厂已经开始规划选址，投入9000万元的新奥管道天然气项目将于2011年底完工，届时盐东将成为盐城首家具备管道天然气供应和污水处理能力的乡镇，生产和生活环境将进一步改善。

【社会事业】盐东镇积极贯彻落实科学发展观，注重社会事业与经济发展相均衡，文化教育事业繁荣，医疗卫生网络健全，社会保障水平较高。全镇现有中学1所，小学3所，幼儿园6所，适龄儿童入学率达到100%；广播有线电视双入户率达100%，2010年实现了广播有线电视双入户“万户镇”目标；镇卫生院综合实力在全区乡镇领先，全镇12个村（居）卫生服务站全部通过市级验收，新型农村合作医疗参合率达99%；企业职工参加社会保险人数不断增加，新型农村养老保险快速推进，已有近14000人参加了新农保，参保率达80%，有8000多六十周岁以上农村老年居民开始领取基本养老金；农村最低生活保障全部到位，全镇纳入最低生活保障500余户，1127人，实现了应保尽保。

【组织建设】结合村级党组织换届选举和村民委员会换届选

举，建立起一支朝气蓬勃、奋发有为、团结有力的基层领导班子和党员干部队伍。通过公开竞聘，对部分机关中层干部进行了结构优化。基层组织建设。坚持创新组织设置，积极探索党支部+合作社新途径，成立了盐红羊角椒、大宏高品质棉、蔬菜协会等合作社组织10个，经纪人支部3个，并发挥了良好的组织、引导，服务“三农”的作用。在阵地建设上，东南村党群服务中心凝聚人气人心，硬件达到五有标准，村史陈列馆建成开馆。东南村、曙阳村、新建村党群服务中心新建和改建完成。党风廉政建设。强化廉政制度建设，并通过有效的监督来保证制度的执行。明确责任，严格要求，不断完善党风廉政制度建设体系和相关配套制度，切实做好反腐倡廉宣传教育工作，从源头上遏制腐败，提高干部防腐拒变能力，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。机关效能建设。努力打造和谐、阳光、为民的机关，组织开展学习讨论、排查剖析、整改提高等系列活动。围绕机关作风建设，提出了“六个抓”，即抓理论武装、抓制度建设、抓精神状态、抓作风转变、抓素质提高、抓督查检查；针对当前工作坚持做到“五推进”，即推进思想解放、推进项目建设、推进统筹共建、推进民生工程、推进后进帮扶。

2012年3月9日

第四篇：减盐总结

开展“减盐”教育主题活动的总结

根据教育体育局文件要求，我校开展了“盐与健康”健康教育主题活动。进一步加强了减盐防高血压项目宣传，使全校师生认识到减盐的必要性和重要性，在全校形成了良好的减盐氛围。减盐工作取得了很好的成效，先总结如下：

一、我校利用宣传栏张贴了一套减盐教育海报。让学生了解了盐与健康的关系，知道高盐给健康造成的危害，初步懂得控制盐量的技巧。

二、学校组织给学生上一节减盐健康课，并组织观看减盐科普宣传片。在课堂上，学生了解了什么是盐，盐与高血压的关系，高盐饮食的危害，怎样才能少吃盐，每天吃多少盐，如何使用限盐工具等知识。

三、在四年级举办“减盐 减糖 减油”健康主题参与活动。

1、和家人共读了一本减盐手册。和家人一起学习了减盐相关知识，掌握了家庭减盐措施和控盐工具的使用方法。

2、给家人讲了一次减盐知识。利用放学、节假日等家庭聚餐的机会，向家人、亲属、邻居宣讲减盐知识。

3、建立了家庭用盐小档案，记录了家庭一个月用盐量。

4、活动结束后，组织学生在班级中交流了减盐成效与心得体会。

四、组织学生办了一份减盐知识手抄报。

本次活动在全校形成良好的减盐氛围，引起学生及家长对减盐的重视，了解减盐的相关知识，并正确认识到吃盐多的危害，形成减盐行为。营造全社会共同关注、参与减盐防控高血压，倡导健康生活方式的氛围，活动取得圆满成功。

常疃小学 2018.4.10

第五篇：王鲍便利店建设与运行情况总结

2012农村科技服务超市便利店建设与运行情况总结

江苏新桃源农业发展有限公司

根据江苏省科技项目合同书，江苏新桃源农业发展有限公司承担了江苏省科技厅科技项目“农村科技服务超市便利店”建设的实施，实施期2012年1月至2013年12月。在江苏省科技厅和启东市科技局的关心和领导下，江苏新桃源农业发展有限公司严格按照项目合同书的总体要求分阶段实施，圆满完成了2012年建设和实施任务，取得了显著成效。现将项目实施工作总结汇报如下：

一、建店主体的概况

1、建设便利店的主要基础与优势

农村科技服务超市便利店建设地点在江苏新桃源农业发展有限公司内，紧靠交通枢纽吕北公路，与336省道贯通，北靠宁启高速公路大生出口处，交通十分便利，电力、通信设施齐全，配套基础设施已基本完善。合作社拥有示范基地500亩，连片标准钢管大棚400亩，滴灌灌溉系统全部安装到位，包装加工车间300平方米，日加工量蔬果2.5吨，为基地及周边地区提供服务。基地建立了高标准的蔬菜质量安全检测室，为基地和服务村的蔬果进行农残检测，确保产品质量。

2、从事的主要经营内容、经济效益、规模等情况

便利店主要经营农药、农膜、肥料、喷滴灌设备等农资，所有经营农资全部符合国家有关法律法规，三证齐全，无假冒伪劣产品。今年以来为周边地区农民销售农药1吨、农膜10吨、肥料50吨，总销售额达32万元，是为周边地区农民非盈利经营服务。

3、建店以来科技人员培养与研发机构建设等情况、开展科技创新与服务的情况，带动农民的数量与增收情况。

便利店成立以来，派遣了5名技术人员参加了启东市农干校组织的职业农民技术培训班学习，成立了设施蔬果栽培技术研究实施小组，坚持试验与示范相结合，深入实际开展调查研究，及时培育典型，1认真总结推广，及时解决设施蔬果生产的中技术问题。便利店建立健全服务体系，成立专业化育苗和专业化病虫植保队伍，制定专业化服务章程和服务目标，组织专家现场指导服务10多次，为示范基地及服务村引进芦笋、四青作物等蔬果新品种15个以上，提供芦笋、瓜果合格苗10万株，病虫草害统防6次。辐射带动了周边地区蔬果生产，使周边地区农民共同富裕。便利店所在镇王鲍镇共有22个村，便利店为周边地区服务4个村，分别为义南村、元北村和庙桥村、王英村，服务村的覆盖率为18.2%以上，另外服务范围还覆盖到北新镇的庙南村，开展科技查咨询，发布农产品信息、各类农业新成果、新技术20项以上，示范推广大棚芦笋无公害栽培技术、病虫害综合防治技术、塑盘基质育苗技术3项，年服务农民215人，带动设施蔬果种植大户11户，人均增收1681元以上。

二、建设的目标与任务

1、便利店建设的总目标

建设完善科技超市便利店店面100平方米，竖立科技超市便利店标牌1块；购置电脑、打印机、电话、传真等设备；组建设施蔬果产业科技特派员专家队伍，建设“超市万村行”和“产业增效”科技储备计划；引进新品种15个，建立种苗示范基地12000平方米，研究示范推广大棚设施蔬果高效在哦连作障碍防治技术、病虫草害综合防治技术、无公害芦笋设施高效栽培技术等，建设芦笋产业化服务体系、建设完善信息系统和产品配送体系；开展技术培训10次，培训农民500人次以上；带动大行10户以上，人均增收800元以上。

2、店面、队伍、网络、基地、成果、品牌等“六有”内容建设情况

便利店通过一年来建设已初具规模，硬件和软件建设基本完善。（1）店面：便利店店面总面积110平方米，分农资销售和农产品检测2间，内设科技成果展示台、科技咨询台、信息查询发布台、农

产品检测台等。配备了电脑2台、打印机1台、电话传真机1台、视频摄像头和话筒等设备齐全，所有设备均开通使用。便利店建有技术宣传栏橱窗，宣传新品种、新技术、新模式等科技知识，定期更换。（2）队伍：店长1名、工作人员2名、科技服务队人员5名。详见表

1、便利店组织机构。

（3）网络：建立了便利店、示范基地、服务村三级技术培训、技术指导服务网络，合作社还在江苏优质农产品营销网—企业商铺开设了网页，推出了优质芦笋、四青作物等无公害优质蔬果产品，取得了良好的宣传、销售效果。

（4）基地：拥有标准化钢架大棚设施蔬菜400亩，露地蔬菜100亩；建立了标准泵房一座，全部实行自动化喷滴灌；开挖疏浚泯沟30多条，总长达6公里，排灌方便；建立了1.2公里的水泥路，生产小道实现了路面白色化，总长达6公里，交通运输示范便捷；种植绿化一万多株，使基地园林化，从而美化了基地的周围环境，带动了周边地区蔬果生产的发展。

（5）成果：合作社获得了江苏省五好农民专业合作社示范社的光荣称号，2012年示范基地列为“南通市农产品全程质量控制试点项目”基地，“芦笋设施栽培技术集成与推广”还列入了2013国家星火计划项目。

（6）品牌：示范基地申报了无公害蔬菜生产基地和芦笋、青毛豆、青玉米等无公害农产品，准予在产品上使用无公害农产品标志，注册了“丰足牌”著名商标。示范基地蔬果销售使用“丰足牌”蔬果商标占95%，在上海江桥、曹安等农贸市场具有一定的知名度。

3、开展科技服务、技术推广的情况与成效

本项目的实施得到了上级有关部门的关心和重视，市委市政府、市农委、久隆镇政府领导多次来基地视察指导2012年10月18日，启东市市委书记费高云带领四套班子负责人来示范基地调研，充分肯定了本项目的实施不仅符合科学发展观和党的新农村建设精神，而且有利于提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，促进农民增收，是一条引领农业创业致富的有效途径。为了配合宣传项目实施成果，启东市广电局专题节目组来示范基地拍摄了 “隆源设施蔬果生产技术推广”专题节目，在启东市电视台“小城阳光”栏目播出，在全市引起了较大反响。启东市高效设施农业协会主办的启东市设施农业简报第26期刊登了项目实施区“基地示范带动，芦笋美名远扬”的文章，赞扬江苏新桃源农业发展有限公司为启东市芦笋规模种植实现高效高产做出了榜样。

科技超市便利店定期开展科技培训服务，科技服务队编写了技术培训教材、明白纸和挂图，科技服务队专家进行专题讲座，在培训班上，结合当前大棚设施蔬果生产实际情况，作了“芦笋新品种特征特性及配套栽培技术”、“大棚蔬菜基质塑盘育苗技术”、“设施栽培蔬果病虫草害综合防治技术”、“大棚蔬果连作障碍防治技术”等培训讲座，培训班还组织观摩了项目实施区芦笋丰产示范田，组织观摩达515人次，学员们深受启发，扩大了眼界，拓宽了视野，提高了学员的技术水平，取得了培训观摩、示范推广的良好效果。共计举办技术培训班5期，印发技术培训明白纸1100份；制作芦笋设施栽培技术集成与推广技术培训挂图10份，编写培训教材一本，印发215多本，制作

技术培训光盘1张。培训示范基地干部、农民500多人次，取得了良好的培训效果。

示范基地列为江苏财政“三农”气象服务专项南通市示范点，发布气象信息，为周边地区农民服务。8月7日我市遇到了台风“海葵”严重影响，由于气象预报及时发布，在台风来临之前组织基地及服务村农民采取加固大棚设施，疏通排水系统，壅根防倒等措施，台风过后立即推出了切实有效的抗灾措施，由于措施落实到位，把台风的影响降低到最小程度。

三、建设的经费筹措

本项目总投资200万元，分二年建设投资，2012年投资123万元，2013投资77万元。其中省拨款30万元，地方配套15万元，单位自筹155万元。到目前为止，已投入资金135万元，包括省拨款30万元，地方配套8万元，单位自筹97万元，计划2013年继续建设投资65万元。详见表

2、项目经费筹措与支出汇总表。

四、运行管理与机制建设

1、种子、薄膜、农药、化肥等物化农资在保证质量安全和薄利多销的前提下实行市场化运行机制。

2、技术培训、技术咨询、技术服务、信息发布等实行无偿的非盈利运行机制。

3、网络、电话费用，专家咨询服务费等全部由公司承担，并和物资经营情况相对挂钩，实行科技服务与经费保障互为补充的平衡机制。

4、主动接受总店和分店的技术指导和协调，保证适时的沟通和运行的畅通，努力为建立和完善总店、分店、便利店三级一体化运行机制的落实作出贡献。

5、开展规范服务，对便利店科技服务队伍进行绩效考评，实行奖优汰劣的考评机制。

6、制订了便利店店长工作职责、特派员工作职责、服务规范和服务宗旨、便利店店规、工作人员职责等一系列规章制度。