服装纺织品公司供应商操作手册

第一篇：服装纺织品公司供应商操作手册

*******纺织品有限公司

供应商操作手册

目 录

1、定价管理……………………………………………

2、合同管理……………………………………………

3、货期管理……………………………………………

4、面辅料的质量控制…………………………………

5、报检以及运输等方面的责任与费用………………

6、合作方式……………..……………………………..7、增值税发票的开票路径……………………………33445558、索赔条款……………………………………………59、争议解决办法………………………………………

5一、定价管理

进入****纺织品公司报价程序的每一张订单，均由****纺织品公司给出最高成本预算。****公司的询价人员必须在最高成本预算的范围内与供应商讨论，并确定采购物料的执行价格。一旦供应商的报价高出最高成本预算，询价人员应首先与报价的供应商仔细讨论可执行的价格。如未达成共识，则必须严格按照****纺织品公司新的审批程序，逐级审批后改写最高成本预算才能作为执行价格签订合同。如未被核准，****公司的询价人员必须与报价的供应商再次讨论最后的执行价格或选择其他的供应商报价。重复上述的报价程序直至双方确认后进入合同签订程序。

根据****公司以上内部定价管理程序，制定并执行以下供应商报价管理流程。

1.****公司询价人员签收并整理新的订单报价资料后，根据与供应商合作的历史记录所反映的诚信级别、配合度以及供应商产品品种的加工优势逐级确定所需报价的供应商。

2.****公司采购人员将整理后的报价资料(面辅料的实物、颜色、订单数量、大货的大致交期等基本资料）以E-mail的方式发给确定报价的供应商。供应商收到资料后应最长在三个工作日内书面给出报价结果，如因供应商因

各种原因无法承接不予报价时，也应在三个工作日内以书面方式回复。

3.****公司询价人员收到报价后，参照其报价是否在最高成本预算范围内，以及供应商的规模、诚信度、品种优势、交货期等各方面因素，推荐三家供应商交****纺织品公司审批，****公司采购人员在收到书面批核确认的供应商后，即可在当日通知该供应商与****公司签订《面料采购合同》或《辅料采

购合同》。如因情况变化可直接通知另一家备选供应商签订《面料采购合同》或《辅料采购合同》。该合同一经签订，本订单即进入实际操作程序。

二、合同管理

****公司与所有合作的供应商签署的《面料采购合同》或《辅料采购合同》由两部分组成，一部分为本《供应商操作手册》，它确定了双方合作的一般原则与程序，并与每次订单签署的《面料采购合同》或《辅料采购合同》有相同的法律效力，如两者发生冲突，以本《供应商操作手册》为准。

另一部分为《面料采购合同》或《辅料采购合同》，它主要确定每次订单合作的具体约定，如数量、颜色、克重、缩水、交期、单价构成、总价格以及验收标准等具体事宜。

上述法律文件签署程序如下：

1.****公司一旦与特定的供应商达成了合作共识，首先提供本,《供应商操作手册》文本，经供应商审阅接受后双方正式签署《供应商操作手册》，如双方没有就本操作手册达成共识，则无需进入报价程序，也不能签署合同。

2.本操作手册一经签署，双方进入正式的面辅料采购合作程序，具体订单按照上述报价管理流程定价，并正式逐次签署《面料采购合同》或《辅料采购合同》。

三、货期管理

供应商按照《面料采购合同》或《辅料采购合同》必须承担在合同约定交期内按期交货到****公司指定仓库的义务，如因其它原因耽误交货，供应商可与****公司采购部协商解决方案，新的方案要以书面方式确认，未经书面方式的口头承诺以及有关货期的单方面传真一律无效。凡因供应商责任而造成误期而又无法书面方式证实误期原因因定做方而起，该误期的责任由供应商承担。

有关货期的排期以及货期的控制流程如下：

1.****公司在初期询价时，应注明面料、里料、辅料的大致交货时间，以便于供应商根据自身的情况判断能否承接这一订单。

2.交货期以双方签订的《面料采购合同》或《辅料采购合同》中规定的交期为准，此交期为入库日。如因情况变化，无论出自哪一方原因均需向对方书面提出变

更货期的申请，经双方商定后由被申请方填写制作正式的《货期更改协议书》以此作为新的交期责任的法律依据，其他方式的口头承诺、单方传真等一律无效。

3.大货到达时随附《供应商售货通知书》一份，****公司签收后将作为暂收的凭据，在三天内验收合格后办理入库。

4..延误交期的责任方要向对方赔偿因此而造成的空运、客人扣款、额外运输费用支出、配额、商检等手续的重复办理等一切经济损失，该部分损失的追偿时效不受货物是否已经交割、货款是否已经支付等时间与状态的限制。

四、面辅料的质量控制

1．面辅料到仓库后，仓管按美标四分制或国标GB/T411-93对来料进行检验，合格后三天入库。

2．面辅料应符合出口欧洲标准。

3、供方应对面辅料的隐形质量负责。

五、报检以及运输等方面的责任与费用

需要时，供应商应在大货走货前在商检部门办理好全部商检手续，商检费用由供应商承担。因供应商延误商检的办理，导致大货不能按期出货而产生的运输费用或造成客人取消订单所产生的经济损失，应由供应商全部承担。

供应商承担物料到****公司指定仓库的费用。

六、合作方式

****公司在与供应商合作前，首先对供应商的人员配备、设备设施、生产能力等方面初步考查，根据供应商的生产规模能力进行评定。

供应商经审查通过，达成初步合作意向后将进入实际大货生产合作阶段，供应商必须严格按照****公司的流程及本操作手册的规定执行。供应商在大货出货后60天凭双方均有签署的《面料采购合同》或《辅料采购合同》、对账清单以及开具的增值税发票提供到****公司财务，****公司财务在10个工作日内核实后安排付款。

七、增税发票的开票路径

供应商开销项票给****公司，****公司将原材料销项发票开给生产商，生产商开成衣发票给到****公司。

八、索赔条款

1.如生以下任一情形****公司有权单方面解除或终止履行本合同，供应商应自****公司单方解除或终止《面料采购合同》或《辅料采购合同》之日起三个工作日内将****公司已支付的款项（包括但不限于货款、定金或付款）返还给****公司，同时****公司有权向供应商索赔：⑴供应商延期或拒不交货；⑵在分期分批交货的情况下，供应商前期前批所交货物不符合合同规定的；⑶在供应商违反的前提下，****公司要求供应商继续履行合同而供应商拒绝履行的；⑷其他对****公司利益产生重大损害的情形。

2.如发生以上任一情形，供应商应赔偿****公司的全部损失，该全部损失包括但不限于：客户作出或将要作出的赔付、因客户投诉、索赔、拒收、拒付款、扣款等因此而产生的一切交涉费用及无法收回的款项。对于供应商应赔偿****公司的全部损失，****公司有权子应付或将付给供应商的全部或部分货款扣除。

3.延误交期的责任方要向对方赔偿因此而造成的空运、客人扣款、额外运输费用支出、配额、商检等手续的重复办理等一切经济损失，该部分损失的追偿时效不受货物是否已经交割、货款是否已经支付等时间与状态的限制.九、争议解决办法

因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决，如协商不成双方均同意将该争议提请石家庄仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

在合同执行过程中一方由于不可抗拒的原因不能履行本合同时，不承担相应的违约责任，但应及时向对方通报不能履行或者需要延期履行、部分履行的理由，在取得当地的工证机关证明后，方可延期履行、部分履行或不履行，并可部分或全部免予承担相应的责任。

甲方授权代表签字：乙方授权代表签字：甲方印章：乙方印章：

单位地址：单位地址：

单位电话：

年月单位电话：年月日日

第二篇：电商采购新模式操作手册

<集团物资网络竞价采购>

操作手册

中铁十七局集团有限公司

2016年1月

目 录

1、新模式运行概况.............................................3

2、账号注册及认证.............................................5

3、子账号权限设置...........................................21

4、发布询价信息..............................................26

5、选择供应商................................................31

6、下单操作...................................................32

7、提取付款单................................................33

8、付款操作...................................................36

9、发票的收取................................................42

10、确认收货及售后事宜....................................43

11、邀约既有供应商..........................................45 附件一：.......................................................47

1、新模式运行概况

1.1手册目的

应集团公司传真电报16-5号文件要求，网络竞价采购模式进行了相应调整，于2016年2月1日起实施。本手册旨在明确新模式下的集团物资网络竞价采购的使用者,指导使用者正确地、有效地来使用这些功能，规范新模式下的网络采购业务流程。1.2手册范围

本手册的使用范围是中铁十七局集团有限公司。1.3.新模式流程简述

网络竞价采购新模式流程：项目部发布询价单，待报价完毕后填写网络竞价采购付款申请书并提交子分公司审核，子分公司审核无误后在阿里巴巴平台下单，同时项目部根据审批通过的网络竞价采购申请单在财务共享系统上提交付款单。共享中心审核通过后，子分公司财务部根据财务共享系统的付款通知书在阿里巴巴平台和网银页面制单付款，项目财务部在网银页面复核后，该笔订单支付完毕。待项目部收到货物后，对货物和发票进行验收，合格的请子分公司物资部在阿里巴巴平台确认收货，不合格的请子分公司物资部 在阿里巴巴平台做售后处理。

中铁十七局网络竞价采购新模式流程图

2、账号注册及认证

由子（分）公司物资部在阿里巴巴平台注册，具备对各项目部的网上竞价、成交、到货、支付、确认付款等信息的监督、操作功能。子（分）公司账号是独立的阿里巴巴企业账号，需绑定企业支付宝，具有最高权限,。子（分）公司阿里巴巴账号申请好之后需将账号及密码报电子商务中心备案。

2.1阿里巴巴账号的注册及认证 2.1.1阿里巴巴账号的注册

1)点击阿里巴巴首页（www.xiexiebang.com:8003/

2)输入用户名密码及验证码登陆，进入主界面。

3)选择上方的报账系统，并双击打开付款单页面

4)填写付款单

【支付方式】填写【0107第三方电子平台支付】 【收款人类别】填写【供应商】

【业务大类】填写【预付账款类的支付】 【科目】填写【预付账款预付购货款】 【供应商】填写网络订单的发货供应商 【金额】填写需和订单金额一致

【银行账号】填写阿里巴巴交易订单号 【收款人户名】填写订单供应商全称

【账户类型】、【银行大类】、【收款省份】、【收款地市】、【收

款行名称】均不填写。

5)随后填写附件张数及付款行信息，保存提交即可。扫描时需附上以下资料作为单据附件：

 子（分）公司审批通过的网络竞价采购付款申请书（附件一）

 阿里巴巴平台上打印出的订单详情

注意：仅限于网络采购付款单可以一个付款单支付多笔订单；仅限于网络采购付款单预付款不需附承诺函；仅限于网络采购付款单不需引用采购合同。

8、付款操作

目前支持支付宝的企业网银银行有：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、中国银行、浦发银行六家银行，支付限额以在银行设置的限额为准。请各项目部在实施付款前开通企业网银的网上支付功能，确保网络订单顺利支付。8.1支付方式

项目部开户行为上述六大行。在公司物资部下单后，由项目财务部在财务共享中心提交付款申请单，待付款申请单审批通过后，项目财务部登录阿里巴巴账号，对该订单点击

付款。

项目部开户行不是上述六大行。需提付款申请单付款到公司本级账户，由公司本级财务人员登录阿里巴巴账号，点击付款。

8.2具体付款操作流程

1)在【我的阿里】下的【已买到货品】找到订单，点击【付款】。

2)在支付界面选择【使用企业网银】并进行选择，选择【登录到网上银行付款】

3)在界面中输入客户识别码。（注：用户识别号是网银端登陆的号码）

4)输入客户识别号，确认信息无误后，选择【立即支付】

5)支付时登录网上银行B2B系统

6)在【电子商务】——【网上支付】——【网上支付制单】下进行操作，若订单内容正确，点击【确定】进行制单，若不正确，【删除该笔单据】，重新制单。

7)制单成功标识；

8)复核员登录网上银行B2B系统。

9)在【电子商务】——【网上支付】——【网上支付复核】下选择订单进行复核。

10)复核员核对信息无误，复核通过，则支付过程结束，网上支付完成；若信息有误，选择复核不通过，并通知机关财务部重新制单。

9、发票的收取

项目相关人员应联系供应商索要合法有效的票据并附上相应发货清单。

9.1营改增前可收取的发票： 1)17%的增值税普通发票 2)13%的增值税普通发票 3)3%的增值税普通发票 4)通用机打发票

9.2营改增后可收取的发票

1)17%的增值税普通发票（发票联和抵扣联）2)13%的增值税普通发票（发票联和抵扣联）3)3%的增值税普通发票（发票联和抵扣联）

9.3注意事项

1)如果发票票面不能打印全部物资明细，应附上相应发票清单。

2)请项目人员准确填写所在单位的发票信息，专票需填写企业名称、税号、地址和开户行信息。

3)营改增前收取低税率增值税普通机打发票可以降低采购成本；营改增后应尽量收取17%的增值税专用发票，增值税普通发票和其他税率的专用发票会减少公司可抵扣进项，无形中增加采购成本。

4)营改增后，如项目部在询价单注明需开具17%的增值税专用发票并且后期与供应商协商确定开具17%的增值税专用发票而供应商无法开具相应发票的情况，项目部应与供应商协商退回税差，降低采购成本。

10、确认收货及售后事宜

货到现场后,项目部现场业务人员及时验货、确认数量、质量，填写物资验收记录。发现与订单不符，有数量、质量问题的，要在物资验收记录标明清楚，及时和供应商沟通、协商处理，并同时通知子（分）公司物资部网上退货并申请退款处理。

10.1确认收货

1)在【我的阿里】下的【已买到的货品】中，对订单进行【确认收货】、【申请退款】等操作。

2)确认收货的产品，点击【确认收货】，此时会跳转到支付宝的输入支付密码页面。由子分公司物资部核实后进行付款确认。

10.2售后事宜

申请退款的产品，点击“申请退款”，根据实际情况选择退款货品，并提供相应的凭证进行退款。

注意：项目退款或退货前需与供应商沟通协商达成一致，方可实施操作；如遇到纠纷无法解决，可提交退款或退货申请后，请阿里巴巴客服介入协调处理。

11、邀约既有供应商

为满足发布规则【需求信息在线上完成采购】的要求，可邀请既有线下供应商参与网络采购报价。在采购管理中选择【供应商管理】，对供应商进行报价邀请。供应商一旦报价，报价视为响应需求，报价有效。

注意事项：

1)既有供应商要先注册阿里巴巴免费账号，并且注册企业支付宝。

2)注册好后点击新增供应商，然后可以定向发送询价单。

附件一：

ⅹⅹ项目网络竞价采购付款申请书

ⅹⅹ公司：

我单位（项目或单位名称）（物资品种）网络竞价采购，2015年 月 日已报价结束，已确定供应商，为由低到高报价排名第X名的（供应商名称），总价（不是最低价的供应商需在此注明原因），请审批。

发票信息(各单位视自己情况选择填写)： 名 称 纳税人识别号 地址、电话 开户行及账号

审批结果（子分公司填写）：

审批通过 审批不通过

订单号： 原因为： 子（分）公司物资部公章 子（分）公司物资部公章

XXXX年X月X日

第三篇：公司消防安全操作手册

公司消防安全操作手册

（一）消防控制室管理及应急操作规程

一、消防控制室必须实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人。

二、消防控制室的日常管理应符合《建筑消防设施的维护管理》（GA587）的有关要求。

三、消防控制室应确保火灾自动报警系统和灭火系统处于正常工作状态。

四、消防控制室应确保高位消防水箱、消防水池、气压水罐等消防储水设施水量充足；确保消防泵出水管阀门、自动喷水灭火系统管道上的阀门常开；确保消防水泵、防排烟风机、防火卷帘等消防用电设备的配电柜开关处于自动（接通）位置。

五、接到火灾警报后，消防控制室必须立即以最快方式确认。

六、火灾确认后，消防控制室必须立即将火灾报警联动控制开关转入自动状态(处于自动状态的除外)，同时拨打“119”火警电话报警。

七、消防控制室必须立即启动单位内部灭火和应急疏散预案，并应同时报告单位负责人。

（二）消防水泵房操作规程

1、每日应当对消防水泵房进行巡查，检查配电控制柜电源、供水管道阀门、压力表等相关设施，确保处于正常工作状态。

2、消防水泵房的消火栓泵和喷淋泵配电控制柜控制转换开关正常情况下应置于自动控制状态位置。

3、定期对消火栓泵和喷淋泵手动启、停检查：

消防水泵远程手动控制操作步骤：在消防控制中心的消防联动控制盘的“自动/手动”选择开关上选择“手动”；在消防水泵房的消防水泵控制柜上，将控制转换开关置于自动位置；在消防控制中心的消防联动控制盘上按下消防泵“启动”按钮，启动消防水泵房的消防水泵；在消防联动控制盘上按下消防水泵“停止”按钮，停止消防水泵房的消防水泵。

消防水泵现场手动控制操作步骤：在消防水泵房的消防水泵控制柜上将控制转换开关置于手动位置；在消防水泵房的消防水泵控制柜上按下“启动”按钮，启动消防水泵房的消防水泵；在消防水泵房的消防水泵控制柜上按下“停止”按钮，停止消防水泵房的消防水泵。

成都市劳动人民文化宫制

第四篇：2010年全国纺织品服装进出口情况分析报告

2010年全国纺织品服装进出口情况分析

纵观2010年前10个月,全国纺织品服装出口同比基本保持两位数增长,累计出口1676.1亿美元，同比增长23%，出口规模已经超过去年全年的总水平.分析其原因如下:

1.全球经济复苏,外部需求回暖,带动出口增长.全球经济在经过09年的萎靡不振后,在10年开始呈现复苏迹象.随着全球经济的进一步好转，消费者的消费心理障碍逐渐消除, 对于零售产品的需求逐步释放,纺织品服装领域内订单增加。前10个月，我国对全球主要市场的出口全部实现增长，其中欧盟和美国仍是主要增长来源。另外，部分新兴市场情况也有明显好转，对俄罗斯、拉美的出口增幅都达到50%以上。

2.产业整合,结构调整，技术升级,产量上升.危机过后,行业内订单逐步向大企业集中,行业集中度提高.危机使得企业优胜劣汰,行业集中度进一步提升.同时，很多规模型企业借此契机加快产业结构调整，逐步改变劳动密集型，产品价值链低的行业弊病，另外企业加大技术改造投入，技术得以升级，加快产品升级换代，提高产品质量和附加值，提高在国际市场上的议价能力，提升产品的国际竞争力产品，赢得更过市场关注。

3.原材料成本上升,产品价格上升

从今年年初以来，棉价的大幅攀升给国内的棉纺织企业带来巨大影响，纺织原材料价格的上涨，动力成本的增加将侵蚀出口型企业的订单利润，促使出口订单的合同价格提高，随着出口产品价格的上涨，国内纺织服装出口金额逐渐回升。

4.2009年低基数效应

2009年是纺织品服装行业受金融危机影响最为严重的一年，与2010年相比整体出口额都是较低的，这也为2010年提供了一个较低的基数，使得2010年出口额增长较为明显。

虽然整体上2010年纺织品服装出口增长明显，但这其中还隐藏着诸多问题：

1表观上看，出口额实现增长，但对大多数企业而言，利润并未实现增长。

原材料成本上升，劳动力成本上升，利润空间压缩

随着全球经济的逐步复苏，我国纺织业逐渐回暖，棉花、化纤等纺织原料价格水涨船高。另外用工荒越来越凸现劳动力成本。长期以来，我国纺服领域仍是劳动密集型产业，利润率较低，技术仍较落后。上升的成本致使企业利润很难有所增长。人民币升值，贸易顺差缩水

近几个月来，人民币升值问题再次成为国际社会关注的焦点。虽然3月份我国6年来首度出现贸易逆差，但在随后的4月份再次出现反弹。以美国为首的西方政府及组织不断地向我国施压，就连印度、巴西等发展中国家也纷纷抛出了支持人民币升值的言论。一旦升值将会进一步削减纺服领域的利润空间，使我国目前持有的以美元计价的资产缩水。

3全球经济复苏缓慢

今年年初到现在，全球的经济复苏脚步整体低于各国政府及经济学家预期。首先，美国虽在金融危机发生后迅速出台了一系列援助计划，并逐步实施金融业改革，使其迅速从危

机中走出，但占GDP比重2/3的消费者支出仍没有多大起色。而且，美国非农失业率仍然徘徊在高位。只有当美国整体失业率下降到金融危机之前5％左右时，才能确定美国经济真正回到原有的平稳增长轨道。因此，美国对我国纺织品进口量近期不会有大幅增长。

其次，欧洲经济缓慢的复苏态势着实令人担忧。金融危机爆发以来，欧洲是继美国之后的第二个重灾区。接连爆发的债务危机使得欧盟多数成员国走出危机的步伐显得缓慢而沉重。虽然目前欧洲这种混乱的局面稍稍有所缓解，但可以肯定的是，欧元区经济复苏将会经历一个非常漫长的周期。当欧洲各国政府宣布削减财政支出并纷纷捂紧口袋时，接踵而至的必定是对我国纺织品需求的回落。

第五篇：服装品牌战略实施务实操作手册策划案

服装品牌战略实施务实操作手册

一、产品的客户人群的定位

消费的性别和年龄

性别定位：需要确定产品的性别来建立品牌

年龄定位：确定明确的年龄阶段人群建立品牌

消费的地区和收入

地区性选择：根据不同地区的消费特征来定义主要品牌

推广的地区，并确认地区对品牌文字、图案以及概念的接受程度

收入定位：将品牌产品建立在相对固定的收入层次人群

中，容易形成消费人群的认同。

二、产品的款式风格定位

颜色、尺码、款式决定产品的风格和对象人群

对确认的信息进行矩阵处理最多达到3个固定变量-可灵活定义无限数量的尺寸、颜色等，外加特征变量(例如印花)在矩阵中对分类的选项进行排序

l 年龄定位

l 风格定位

l 销售季节定位

l 类型定位

通过选择，确定品牌中主要销售人群和类型，定义出产品的品牌风格

三、产品的商标

产品的商标属性： 作为品牌标识的作用

品牌是区分标志，用以识别

品牌是速记符号，更有效沟通的代码

品牌是承诺、保证和契约，可与消费者建立长远的关系

品牌是自身形象的象征，用以积累无形资产

作为权益标识的作用

商标权益：使用注册商标的一个基本商业目的企业权益：通过商标权益所涉及的企业商业权益

四、品牌的理念定位

品牌的客户理念

在品牌中体现客户的价值

品牌中的客户个性表现

品牌中的客户行为引导

品牌的消费理念

符合潮流的消费理念

符合人性化的消费理念

品牌的服务理念

产品的品质理念

品牌所具备的优良服务的理念

五、品牌的标识（识别系统）

品牌识别包括四个方面组成的12个元素

产品识别

产品领域、产品性质、品质价值、用途、来源国

组织品牌

组织性质、本地化或全球化

个性品牌

品牌个性、品牌与顾客之间的关系

象征品牌

视觉意象/暗喻和品牌传统

企业理念系统MI(Mind ldentity)

基本要素

经营理念 组织结构

企业精神 发展目标

道德风尚 经营策略应用要素

信念、信条 警语

口号 座右铭

标语 训示

守则 企业歌或者企业刊物

企业行为系统BI(Behavior ldentity)

对于企业的内部的要求

●教育培训 ●仪礼

●服饰 ●体态语言

●福利待遇 ●工作场所

●环保观念 ●研究发展 对于企业外部的行为规范

●营销观念 ●服务和产品开发

●公共关系 ●银企关系

●公益活动 ●文化传统表现

企业视觉系统VI(Visual Identity)

基本应用

企业名称(全称、简称)

企业标志

标准字体

品牌标志

标准颜色

宣传标语

象征图案

吉祥物

关系应用

●办公用品、事务用品类  ●企业证照、文件类

公司简介  工作证

信封(国内标准型、国际用) 工作识别卡

印刷品专用信封  徽章

信纸、专用便笺  臂章

文件、档案袋  奖状

函、便条、介绍信  聘用证书

名片、名片簿、名片盒  各类规章文件

公司专用笔记本  各类工作表格、单据

公司专用传真纸  对外表单、文本

公司专用请柬

●交通运输工具类 ●指示、标识类

各类货运车辆  公司招牌、旗帜

大、中、小型客车  各部门、科室铭牌

接送班车  楼层指示牌

小轿车  大门、各种入口指示

专用宣传广告车  路牌、禁令标志

特种车辆  建筑物外观

 室外照明、铭牌霓虹灯

广告展示陈列类 

办公、营业场所、车间内部装滨、商品目录、产品样本

广告礼品  公司产品展示室风格、陈列 

 公司荣誉室风格、陈列、公司模型室风格、陈列  广告橱窗设计、陈列、专卖柜、货柜风格、陈列  展览会展位设计、陈列，业务洽谈室风格、陈列  报纸、杂志、电视等传媒广告编排

 广告片头片尾设计、图案，广告用视、听软硬件

 单页广告宣传资料、广告海报

 邮寄广告(DM)

 各类POP广告

 广告手提袋、广告横幅、遮阳篷

商品及包装类

商品造型

商品色彩

商品功能及人性设计

内外包装设计及包装物

各种包装纸、袋

各种塑料包装袋

包装用玻带

粘贴商标、提示标志商品合格证、说明书保修手册

（品质保证）

服饰类 其他

现场工作服 CIS手册

办公工作服 公司出版物

特殊工种专用服 接待客户用家具、桌椅

工作鞋、帽 茶具、餐具

领带、胸针、皮带 烟灰缸、餐巾纸、桌布

广告衫、T恤 贺卡、打火机、挂历、领夹、电子表

新视觉识别系统

企业网站或者企业网页

企业简介

产品展示

在线客户信息管理

在线交易信息管理

企业新闻

六、品牌的专色和视觉效果品牌的专色

标识的颜色

展示和包装的颜色

售卖的店堂的颜色

品牌的视觉效果

统一性视觉效果表现在颜色、图案、标识

个性化视觉效果表现在产品、包装、店堂展示

七、产品的售卖包装 包装的标识使用

在包装上体现产品品牌的特征的主要手段是标识

主要使用在标牌、说明书、包装物、提袋、包装箱等

包装的专色使用

使用与品牌专色统一的色调

包装的设计和品牌形象表现

客户服务的品牌理念的表现

产品品质的客户传播表现

八、品牌的视觉形象通过以下的表现来突出品牌的视觉形象：

1、标志表现：

（文字或者图案）来表现品牌的识

别物和识别视觉内容

2、广告主题表现：通过主题表现品牌的包含的品牌内容

3、专用颜色表现：保证视觉的记忆性和视觉反应

4、公众人物表现：引导出品牌的价值和公众认可

5、社会主题表现：通过事件和活动表现品牌的社会参与能力

6、集中性视觉表现：密集的品牌表现加强品牌的人群记忆

九、店堂设计

品牌设计中的店堂设计的目的：

1、品牌视觉的传播和记忆

品牌标志的表现

品牌理念的表现

消费人群定位的表现

2、产品品质和产品服务的表现

统一性表现

规范性表现

3、品牌管理和品牌经营价值的体现 通过标志

连锁和分级管理

拓展性经营的表现

十、经销商的品牌权益设计

经销商的权益设计是根据品牌的经营方式确定的1、品牌加盟计划

2、连锁经营的计划

3、地区性经销商权益

4、区域性经销商权益

5、地区性（区域性）特约销售权益

5、折扣与促销计划

6、质量保证与销售服务

7、广告宣传与销售培训

十一、品牌的产品网站建设品牌的网站建设设计：

1、品牌产品网站的建设和推广设计

风格和结构

主要在线功能

网站的推广设计

2、产品的网络营销

在线营销计划

产品的在线信息发布和管理

3、品牌经营的电子商务设计

信息化管理应用和培训

营销网络的电子商务应用管理

十二、品牌的营销理念的确立

1、产品的特性表述

2、经营的区域性特征

3、消费者理念

4、经销商理念

5、产品服务的理念

6、市场合作的理念

7、社会责任的理念

8、国际化的理念

9、企业目标和品牌目标

十三、品牌经销（分销）的渠道拓展

1、展会招商

2、专业市场招商

3、广告直投

4、加盟连锁计划

5、连锁店计划

6、地区性销售网络建设

7、在线销售加盟

8、品牌加盟合作计划

十四、品牌的经销（分销）渠道的分级管理品牌的经销（分销）渠道的分级管理形式：

1、专业市场经销（分销）商

2、地区性经销商（连锁加盟商）

3、连锁店加盟

4、指定（特约）销售专柜

5、品牌加盟（战略合作伙伴或产品合作伙伴）

6、网络营销加盟（电子商务营销伙伴）

十五、经销商（分销商）的品牌理念传播 品牌理念的传播主要是通过产品和广告进行的，所以，在传播的过程中，通过经销商（分销商）的途径是非常重要的一个环节：

1、产品品质概念的传播

通过经销商（分销商）来对产品品质概念的传播是主

要的产品形象信息传播方式，需要进行品牌培训和销

售督导来实现。

2、品牌价值理念的传播

通过店堂视觉和产品手册进行有效传播

3、产品服务理念的传播

通过产品服务保证书来进行服务理念的传播

4、消费时尚理念的传播