坚定的信念成就伟大的人

第一篇：坚定的信念成就伟大的人

坚定的信念成就伟大的人

天边是血红色的夕阳，在一望无垠的田野中，清风将沁人心脾的稻香阵阵传送，金黄的麦浪随风起舞，一高一低。一位瘦骨嶙峋的老人高卷着裤管伫立在无边的稻田中。他脚踩草鞋、手握镰刀、头戴草帽、皮肤黝黑、面容慈祥，他满脸皱纹，饱经风霜，朴实得就像泥土一样，他轻抚着身旁沉甸甸的稻穗，露出了欣慰又满足的微笑。

每每提到他，我的脑海里便会立即浮现出这样一幅温暖的画面，画面中的他，就是被誉为“杂交水稻之父”的伟大科学家——袁隆平。我们很难将画面中的他与大科学家的身份联系起来，因为袁隆平在我们心目中更像是一位地地道道的“农民”。袁隆平说他很喜欢别人叫他农民，因为他爱农民。的却，正因为他的心里始终都装着要让千千万万的老百姓不再饿肚子的朴素梦想，他才会在那个**、贫穷的年代毅然顶住一切压力，义无反顾的扛起了水稻高产项目的重担，同时他也扛起了一位伟大的科学家、一位本色的知识分子的信仰和良知，这一路走来他在失败中求索，在艰困中磨砺，在孤独中坚守，在逆境中奋起，“爱”与“担当”是支撑他一路劈波斩棘，战胜一切艰难险阻的原动力。袁隆平成功了，他用实际行动书写了人间奇迹，用坚定的信念支撑自己攀登上了科学的顶峰！

任何时代的人们都需要信念，信念告诉我们山的那边有

海、路的尽头有路；信念教会我们“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，信念还让我们坚信“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处！”人生的路上交织着数不清、尝不尽的“酸甜苦辣、悲欢离合”，很多时候，我们都需要“再坚持一下，再忍耐一下”正是这种小小的坚持和忍耐，让我远离了软弱，学会了坚强，挺直了脊梁，收获了成功。这种小小的坚持和忍耐就是我们在人生之路上播撒的一颗颗名字叫做信念的种子，只要我们用心去培育它，它就会在某年某月的某一天盛开出芳香馥郁的成功之花。袁隆平在栽种下第一棵杂交稻苗的时候，就播种下了信念的种子，他用坚定作土，用执着浇灌，最终让所有的中国人沐浴到了芬芳！当他佝偻着脊背、满面尘土的站在农业科技的“塔尖”的时候，他的高尚情操和奋斗精神，让我们看到了挺拔与伟大！

第二篇：坚定信念 甘于奉献高文伟

坚定信念乐于奉献

——记涧峪岔镇党委副书记高文伟

高文伟，男，1973年10月9日出生，2001年6月加入中国共产党，现任涧峪岔镇党委副书记。自担任党委副书记以来，他热爱党务工作，努力发挥共产党员的先锋模范作用，工作勤奋，拼搏奉献，争创优异的工作成绩，为党旗增辉。

勤于学习自觉锤炼 提升党务工作能力 高文伟同志十分注重知识的更新，充分利用岗位优势和业余时间加强马列主义、毛泽东思想、科学发展观等的学习，按照上级要求，紧密结合镇情实际，起草、参与制定了多项党建方面的制度及材料，如《涧峪岔镇发展党员公示制度》、《创先争优活动实施方案》等，表现出突出的业务水平和党务工作能力。

以实际行动当好党务工作者的“楷模”

高文伟同志时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名党务工作者，表现出强烈的责任心和高度的政治责任感，为全镇其他党务工作者树立了榜样。他积极组织开展“四项党建”主题活动。

1、“推动延安科学发展，党员干部争当创业先锋”主题活动扎实有效。他在深入调查研究和反复论证的基础上，配合镇党委在全镇党员中广泛开展争当“四个先锋”和“三学、三表率”活动。目前全镇 1

建成蚕桑、养猪、养牛协会5个，推广种植、养殖实用新技术6项，建成产业示范基地3个。

2、综合示范先进党支部创建活动成果显著。在镇党委、镇政府的支持下，他经过多方走访和调研，组织召开民主测评会，综合多项指标，报送浩则焉村党支部为综合示范先进党支部，并顺利通过组织部验收和审批，为全镇其他村党支部树立了典范。

3、“双诺双评双公开”活动深入推进。2010年以来，我镇进一步拓宽承诺主体，根据党员的工作性质，实施分类承诺。高文伟同志按照“双诺双评双公开”活动要求，结合村情，在每个村设臵民主监督、公共事务、经济发展、矛盾调处等不同岗位，让每个党员在新农村建设的共性责任的基础上，又公开承诺1至2件体现党员先进性的个性事项，截至目前，对260名无职党员进行了设岗定责承诺制，共承诺为群众办实事、好事700件，目前已全部兑现。

4、农村党支部“升级晋档、科学发展”活动进展顺利。为了加强领导、夯实责任，镇党委研究决定了由党委书记刘征为组长，镇长李永琦、党委副书记高文伟为副组长，各片片长、驻村干部、各村党支部书记为成员的“升级晋档、科学发展”领导小组。高文伟同志组织召开了镇村两级干部会议，积极主动地传达了文件精神，并通报了验收程序和要求，使广大群众积极参与到了“升级晋档、科学发展”活动中来。截止目前，共晋升2个一类党支部，1

3个二类党支部，5个三类党支部，1个四类党支部。

以创新理念开展基层组织建设工作

为了进一步延伸和拓展党员中心户的示范引领作用，高文伟同志积极配合镇党委、镇政府，抓早动快，精心谋划，采取了优惠政策帮扶、多种形式培训、结对帮扶联建、经济组织牵动、典型引导激励五项措施着力培育科学发展示范户，使党员中心户的职能在科学发展观的促动下有了内涵式延伸。一是农村基层组织建设基础工作稳步推进。2010年共培养积极分子96名，发展党员26名；组织召开了各机关单位党员、村支部书记、主任、党员中心户、科学发展示范户、部分年青党员，2010年入党的新党员和入党积极分子共100多人的培训班，建立培训基地，先后开展党员干部培训共23次，并培养发展南家峁村蚕桑协会会长作为科学发展示范户，浩则焉村科学发展示范户、吴亚东千头养猪示范基地、郭家河科学发展示范户、李健猪—沼—鱼三位一体生态家园作为活动培训基地，创新了培训形式。自2008年起，他配合镇党委利用转移支付资金，每年新建、改造3处。现已完成16个农村党教阵地的建设，预计明年将高标准完成全部党教阵地的建设和完善。二是带动农村基层组织建设工作“四突破”

1、全面推行“四议两公开”工作法。高文伟同志认真贯彻落实县委、县政府《实施意见》，按照镇党委、镇政府的要

求，加大学习宣传力度，使广大基层干部、党员群众熟悉“四议两公开”工作法的决策内容、工作程序并自觉运用，建议建立配套制度，加大推行力度，注重实际成效，确保了“四议两公开”工作法顺利推行。

2、在流动党员管理上寻求突破。①签订人事代理合同。党员可将其组织关系转入我镇中心党委，编入相应党支部，参加党的组织生活，交纳党费；②发放《流动党员活动证》。凡流入我镇中心党委的党员，镇党委统一编号，发放《流动党员活动证》；③建立“流动党员之家”。在刘家坪村退休老干部薛秉贵处建立“流动党员之家”，把从其他地方流入到刘家坪村的党员，全部由薛秉贵组织参加组织生活。

3、在现代远程教育上寻求突破。在上级组织的支持下，高文伟同志带领镇其他党务工作者积极奔走于各村，协调建立了19个远程教育站点，并组织对信息员进行业务培训达10次，预计明年将完成剩余2个站点的建设。

4、在“百村千户”上求突破。县委文件出台后，他主动深入所包扶的联系点、贫困户开展扶贫工作。为村上困难户提供补助金500元；协调县烟草专卖局慰问了杨老庄村困难户75户，发放米、面、油75份；为刘家山村新修四级砂石化道路4公里。

紧密联系 和群众打成一片

在带片工作中，高文伟同志坚持蹲点，与村干部同吃同住，搞谋划、出点子、寻找群众致富的新路子，和群

众紧密联系在一起。一是抓培训，解民忧。他组织村民到南家峁、毛家河村学习参观养蚕大户，用身边的事例引导村民，使他们认识到养蚕是投资少、风险小、见效快的好产业。邀请县蚕桑协会会长郭光胜到村讲解养蚕技术及优惠政策，解除了他们怕养蚕、难致富的顾虑，提高了他们发展蚕桑业的信心。二是兴产业，引民富。

1、组织村民新栽良桑200亩，改良桑园800亩，新建高标准彩钢温室蚕棚18座，小蚕共育室2座，扶持提高蚕桑业。

2、对现有的桑园进行高标准管护，统一锄草、松土、修剪、病虫防治，为明春蚕桑改造打好基础。三是抓治理，强基础。

1、巩固退耕还林成果，强化已成林地块管护（扩大育林坑、修剪、除草、刷白)，调运沙棘5万株，刺槐4万株，补植420亩荒山荒坡，200亩草转林，成活率达90%以上。

2、在完善新农村的基础上，投资3万元，补修大坝一座，投资10万元砂石化村级道路5公里，投资8万元，解决所有群众的饮水问题，使家家装上自来水，为发展产业奠定了基础。

第三篇：中学生演讲稿：在反思中坚定信念 在反思中成就梦想

中学生演讲稿：在反思中坚定信念 在反思中成就梦想

中学生演讲稿：在反思中坚定信念 在反思中成就梦想

中国古代大思想家曾子说过：“吾日三省吾身。”这是当今世界行为科学风靡全球最早的反思宣言。

法国牧师纳德·兰塞姆去世后，安葬在圣保罗大教堂，墓碑上工工整整地刻着他的手迹：“假如说时光可以倒流，世界上将有一半的成人为伟人。”一位智者在解读兰塞姆手迹时说：“如果每个人都能把反思提前几十年，便有50%的人可能让自己成为一名了不起的人。”他们的话道出了反思之于人生的意义。

反思是意识的升华，反思是知识的来源，反思是认识真理的有效逐渐，反思是把握未来走向成功的必经之路。反思，不仅是单纯的自我批判，更是一种态度，一种人格的魅力。每天多次反省自己，是坚定信念、完善自我的最佳方式。

一个月来的学习生活，我们在逐渐适应新的学习方式。月考刚刚结束，我们要认真反思，要以平常心、进取心对待每一次考试，做学习的成功者。在学习中反思自己：是否课前预习，抓住教材的重点？那蓝色的荧光笔是否涂在了恰当的位置上？是否最大限度地发挥了自己的想象空间？是否在清除疑难方面，加深了对知识的理解？在行为中反思自己：是否违反了课堂纪律？是否遵从了学校的规章制度？是否“抛弃”了食品诱惑，远离了杂摊乱贩？是否仪表整洁，注重社会公德？反思已经成为生活中如影随行的必备“武装”。

业精于勤，行成于思。让反思成为我们的思维习惯。让我们在反思中茁壮成长，在反思中坚定信念，在反思中成就梦想，在反思中走向辉煌的未来。

第四篇：成就卓越—2005IBM 周伟琨 演讲稿

成就卓越—

2005 IBM论坛上周伟焜的演讲稿

首先请允许我代表IBM中国公司欢迎大家在百忙之中，抽出时间来参加我们2005年的IBM论坛。这已经是我们第四届论坛了，人们说“事不过三”，但是我很高兴地看到，各界朋友对我们的论坛依然保持着浓厚的兴趣并积极参与，感谢大家对IBM公司的支持，同时我们也感到了相当的压力和挑战，那就是如何把我们的论坛办得一次比一次更好，而不是江郎才尽，一次不如一次。

其实类似的压力在IBM一百多年的历史上始终存在。它不仅仅是一个论坛持续发展的问题，而是在纷繁复杂、变幻莫测的环境下，整个企业如何能够始终与时俱进、把握潮流，始终代表用户的最新需求，代表信息产业发展最先进的方向。从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”开始，这位创始人就显示出对宏大目标的期许和不畏挑战的坚毅，而正是这种追求卓越的精神引导着IBM在百多年的产业风云中，始终无法被别人取代。

今天，在这春暖花开的时候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探讨的话题。

现在社会上有着各种各样的评选：最受尊敬的企业、最受赞赏的企业、财富500强等等，也有很多关于基业常青的讨论。有意思的是，没有一个是关于“最卓越的企业”的评选。尽管卓越一词能够如此恰如其分地体现出一个企业的综合实力、行业地位和长期发展潜力，尽管追求卓越是雄心壮志的企业和企业家们始终如一的目标。

出现这个现象也许是因为“卓越”一词涵盖了太多标准而难于评判；也许是因为“卓越”是一个“在路上”的过程，不经过历史检验，我们永远无法声称自己的企业已经“卓越”而停滞不前。但是今天，我相信是时候来讨论这个问题了。因为今天，当全世界的眼睛都转向中国的时候，我们这些中国企业，将以什么样的状态来迎接世界范围内“中国时代”的到来？答案只有一个，就是卓越的企业成就伟大的时代，而伟大的时代又孕育了卓越的企业。

迎接中国时代的到来，企业的机遇与挑战

今日的中国是机遇的同义词。大家都知道，中国曾经是世界的巨龙，在一百多年前，这条龙的GDP曾经占到世界总值的三分之一。后来打了个瞌睡，结果让美国的GDP占到了全球的三分之一。最近这20多年，这条巨龙又开始苏醒并震动全球，以至于看起来到2050年又可能成为全球第一。从2004到2010年，美国GDP的增长是15000亿美金，日本是5000亿美金，而中国的GDP增长则是7500亿美金。这组数字足以证明，今天的中国，增长速度和幅度已经令全世界震惊。

最新的经济研究报告显示，目前中国正在逐渐替代美国成长为全球最大的消费市场。在五个基本的消费领域，除了石油，其余四项，即粮食、肉类、煤炭和钢材——中国的消费量已经全面超过美国。在汽车和个人电脑领域，尽管中国依然落于美国之后，但两者的发展速率却不可同日而语。中国在去年就成为了全球第三大的贸易国。

但我们应该清醒看到，一个经济大国并不等同于经济强国，市场的增长并不等同于竞争力的提升。毫无疑问，中国过去20多年的经济建设是成功的。而未来的20年以至更长的时间，当全世界的目光都转向中国的时候，当大家都认为接下来是“中国时代”的时候，当全世界的企业家都在考虑未来自己的中国策略是什么的时候，我们这些在中国的企业，又如何避免从成功走向失败，而是从一个成功走向另一个成功？全球化除了为中国带来被动地开放市场，还能带来什么？除了固有的本地市场，中国企业如何走向海外做大做强？我们以前依靠出售资源、开放市场和提供廉价劳动力来驱动经济增长，但在未来这个规则空前透明，全球竞赛空前激烈的时代，新的竞争力模式怎么去架构？中国怎么去赢？

IBM的卓越观

面对纷繁复杂的竞争环境，IBM认为，成就卓越的企业应该建立三方面的竞争优势。

首先是战略和执行的融汇贯通。我们说战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

第二是创新和转型的融合。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

最后是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。这些“种子选手”将带回给老板各种成果。根据成果，管理者对这个人的发展潜力会有个大致的评判。这是非常重要的经验，但更重要的是企业从开始就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并按照绩效来进行奖惩。

尊重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。IBM全球有近40万员工，我们使用很多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参与公司价值的全球范围的讨论，我们在培养员工上也投资巨大，员工可以从内部网上方便地获得他所需要的培训。我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透明的绩效考核表彰优秀的员工，为之提供发展机会。

可以说，在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业

家都应该始终关注的问题。但最重要的在于，这三方面竞争优势的培养，将始终围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。

虽然企业的价值观很难在短期内量化，但在管理一个越来越以人才为中心的知识型企业中，企业的价值观往往能够指导那些可以被量化的指标，并激发员工的创造性和潜能。在IBM近百年的历史中，我们的核心价值观不断演进。老托马斯•沃森在1914年创办IBM公司时设下的行为准则是“尊重个人、追求卓越、服务顾客”。“尊重个人”是指IBM最重要的资产是员工。管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对竞争对象也要充分尊重；“追求卓越”是指IBM是一个具有高度竞争环境的公司。在公司里，每个人都要力争上游；“服务顾客”则强调“客户至上”，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提。

在沃森父子领导IBM公司的很长一段时间里，“尊重个人”“追求卓越”和“服务顾客”帮助IBM达到了巅峰。但是到了上个世纪整个80年代和90年代初期，IBM由于过于庞大及未能对信息技术领域的新趋势作出准确判断和调整，濒临被拆分的边缘，当前任总裁郭士纳于1993年临危受命来拯救IBM时，他看到救亡图存是最主要的。因此郭士纳首先看重的是在市场取得的胜利；其次是强调执行；再次是团队合作的精神。当时，这三个方面放到每一个人每年的考核标准里面，但是他并没有改变老沃森留下的文化。

到了现任总裁彭明盛，IBM公司的状况与郭士纳上任的时候又有了很大变化，虽然我们面临的环境更加复杂，但是IBM公司已经摆脱困境。在这样的背景下，我们需要的核心价值应该能够适应当前的环境，并帮助IBM公司步入新的辉煌。这新的价值观就是：“成就客户、创新为要、诚信负责”。

新的价值观要求所有IBM人必须一如既往地为客户提供先进的技术，并真正致力于帮助客户取得成功；实现技术和业务洞察力的真正融合，把IBM 对客户的价值最终落实到创新上；最后，作为 IBM 人，“诚信负责”是基本的条件。同时在全球化、虚拟化的工作环境下，我们与同事的协作应该建立在完全的信任和责任感基础之上。

新的价值观并没有改变IBM长久以来的传统，而是将其传承和延伸。这些文化，充分渗透在IBM的各项政策、流程和运作之中。它是来自员工的文化，自然扎根于员工之中。

所以，我们要再一次强调，成就卓越的企业，需要建立三个方面的竞争优势：第一是实现战略和执行的融汇贯通；第二不断打造创新和转型的能力；第三是利用高绩效的文化吸引最优秀的人才。而所有这些竞争力的建立，都将围绕着属于这个企业的独特的核心价值观来进行。

除了刚才谈到的这几个方面，作为一家IT公司，我们也深信信息技术对于一个长远发展的企业具有不可忽视的作用。信息技术带给企业的变化大致分为三个阶段，从最初企业电脑化，发展到企业信息化，再最终帮助企业实现真正的随需应变。在这个不断演进的过程中，IT扮演了越来越重要的角色。首先，IT能够帮助企业对客户需求、市场变化或者外来威胁进行快速响应；其次，IT能够帮助企业在转型过程中进行信息、流程和人员的整合，通过企业在内部以及与业务伙伴、供应商和客户的流程整合，提升效率，提高竞争力；第三方面就是协同工作。今天，当我们面对前所未有的多元化、全球化、“虚拟化”的竞争态势时，IT技术能够帮助提高员工间的互相协作并创建高效率的工作环境。在企业核心价值明确的基础上，信息技术是实现企业共同愿景的重要组成部分。

今天的中国企业面临的竞争日趋激烈，这种情况下，我们还有一个最重要的经验就是“在企业最好的时候选择主动求变”，也就是我们中国人常说的“生于忧患”。即使企业运作处于高峰状态，管理者们也应主动思考决胜于未来的竞争力，并不断进行调整、改善，这是企业能够持续从一个成功走向另一个成功的关键点。

当彭明盛继任IBM的CEO时，公司经历了近10年励精图治的变革，已经摆脱了困境，正在稳健运营之中。公司财务状况得到巨大改善，业绩开始超过竞争对手，如果此时再开始新的组织变革，员工会抱怨：“为什么我们要一直进行改变？”所以，彭明盛面临的是一种新的挑战，即如何使员工不再回到自满和安于现状的老路上，如何通过理想和抱负来鼓舞他们继续前进。因此，对于IBM来说，确立一套新的企业价值观成为公司的重中之重，其实质就是要运用价值观进行管理。

彭明盛说，如果公司大部分的业务都是制造型业务，那么管理方式基本上就是监工式地来要求员工做这个或者那个。但是，现在IBM是以知识型业务为主，这种方法就不再适用，公司的经营模式也要发生显著变化。

所以，IBM的想法是，首先让员工而不是产品，成为公司的品牌，因此，IBM需要通过全球统一的价值观来规范各地员工的行为；其次，IT行业将继续朝着重新整合的方向发展。因此，IBM需要一套新的价值观作为指导日常工作的准则，才能使来自四面八方、有着不同财务目标和奖励机制的各部门人员精诚合作，为客户提供一个整体的解决方案。

在彭明盛的领导下，公司的特别行动小组搜集了300位高管的意见，并与1000多名员工进行了专题座谈，他们以公司老的价值观为基础，提议了三条新价值观，然后将这些价值观交给所有员工进行讨论。最终确立了“成就客户；创新为要和诚信负责”为IBM公司新的价值观。

IBM的中国实践和探索

中国的绝大部分的企业相对来说比较年轻。在经历了初步的成功之后，如何实现从优秀到卓越的迈进，走向明天的辉煌已经成为令当代中国企业家们普遍思考的问题。在这里，请允许我以IBM中国公司为例，介绍我们的实践和探索。

中国有着悠久的历史和独特的文化，我们必须尊重和遵循中国的环境和文化，从而做出正确的战略选择。在这个对于奉献与服务精神保持着高度尊敬的国度里，要获得承认的最好方法就是 D D尽你所能的为人民服务，竭尽全力的为社会做出贡献，与各方建立牢固互相信任的关系。可以这样说，IBM在中国的成功，很大程度上取决于我们精心培育的八大关系：

o 对于政府，我们愿意成为中国国家资产的一部分；提供先进技术并创造就业机会

o 对于客户，我们—提供优秀的解决方案给客户，并引领他们转型

o 对于业务伙伴，我们协助业务伙伴发展业务

o 对于员工，我们帮助他们成就职业生涯

o 对于媒体，我们是平易近人、积极促进IT产业发展的业界领袖

o 对于大学，我们对中国教育真诚奉献

o 对于社区，我们是模范企业公民

o 对于公司总部，我们要使IBM中国公司成为业务增长的标兵

说到底，IBM要做的，就是要与中国和中国企业一道，实现从优秀向卓越的迈进。面向2005年，IBM中国公司除了将保持快速成长，我们更要加强以解决方案和服务为核心的高价值业务，并致力于用创新帮助中国客户成功转型并提升生产力和竞争力。

具体而言，我们有七大举措来加强对中国市场和客户的承诺，并与客户共同成长。

第一，在2004年“全球创新展望”的基础上，我们将把关于中国的专题讨论纳入到2005年的讨论计划中，IBM在中国将从医疗保健、政府与公民和工作与生活三个领域入手，携手中国共同探索未来的创新之路。

第二，在中国建立IBM商业价值研究院，与中国企业分享IBM对行业的深刻洞察。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构，主要将围绕行业和解决方案展开研究，通过将业务和技术融为一体，帮助客户开发创新手段实现向随需应变的转型。

第三，2005年，IBM将通过全新的“IBM行业领航计划”帮助中国企业构建行业解决方案。

第四，IBM将在中国设立“尖端技术系统中心”，并通过专业人员支持、教育计划和这一中心帮助中国企业打造高可用性的IT基础设施;

第五，IBM将在中国陆续设立更多的分支机构，以更加全面深入的方式去服务各地客户；

第六，05年内，IBM将加强与本地的独立软件开发商和集成商的合作，通过加强维护我们重点的1000家合作伙伴，将IBM的解决方案带到更广泛的地区和市场；

第七，加强在中国的研发投入。中国研究中心作为IBM全球八大研究中心之，将迎来十周年的纪念日。面向未来，IBM中国研究中心和软件开发中心作为IBM对中国的长期承诺，将继续为中国培养优秀人才及贡献科研成果，为推动中国信息产业的发展持续贡献。

祝愿，致谢，介绍下面演讲者

IBM在中国20年，躬逢盛世，有幸亲历了这20年中中国社会与经济发展史上很多重要的拐点。IBM中国公司始终将“成为中国的IBM”作为自己的目标而努力。我们希望20年后会有一些企业家，当他们回忆过去这20年的历程时，无论道路多么艰难，转型如何痛苦，会感觉IBM始终在身边。我们希望能够尽自己的心力，伴随所有中国企业一同走向卓越。

我的演讲到这里结束了，在接下来的时间里，远道而来的耶鲁商学院院长Mr.Jeffrey Garten将跟大家分享《CEO的智慧》。此外，我们还特别邀请了代表中国各类企业的知名企业家们跟大家分享成就卓越道路上的经验与看法。在下午的时间里，有六个行业论坛在等待诸位共同探讨各行各业的转型之道。希望每位来宾都能够感到参加IBM论坛有所收获，不虚此行。再次谢谢大家！

第五篇：班长大人

我们的班长大人除了个子比较长之外没什么特长，平凡得有点老土，老土得有点掉渣（人称“586”）。

每天清晨早自习，他照例用破锣似的嗓子大声喊：“值日生值日！”于是一天的工作开始了。

每天第八节自习课，他照例拿出一条粗大的戒尺，凶神恶煞般在教室里巡逻，仿佛东海巡夜的夜叉，但是这家伙实际是一只纸老虎，只会敲讲桌，没有人真怕。

每天晚放学，他照例检查每扇窗子是否关严，然后关灯，锁门。于是，一天的学习结束了。

老师不在的时候，班长大人就成了本班最高指挥官，走方步，打官腔，一脸严肃好象苦瓜，用上个世纪五十年代的话来教训我们，比老师还老师。于是我们背地里叫老师“皇军”叫班长“皇协军”。

事实证明，“皇协军”同志并不总是那么可恶的，他真的能作点好事，事情是这样的：那天早上，“皇协军”同志骑自行车上学，在公路上捡到了五十元钱，这家伙在马路上空等了好半天，最后竟然把钱带到了学校交给老师处理，结果失主当然找不到（这钱就成了我们班的特殊班费，在学校开运动会的时候派上了大用场，在学校运动会的时候，我们就用它买来了班旗、班徽、花束、花环。接受检阅的时候，整个队伍生龙活虎花枝招展地经过主席台，那一刻，我们真是骄傲极了）。后来我们才知道，班长家里很贫困，姐姐正在读大学，家里只有他和父亲相依为命，班长没换过新衣服，一个学期的零用钱也就是五十块钱。老师特意开了一个班会，把班长结结实实表扬了一顿，弄得跟“感动中国”似的，仿佛班长是航天归来的扬利伟。

班长最扬眉吐气的一回是在一堂数学课上，老师给了一个三元方程组应用题，比哥德巴赫猜想还难。

几个数学高手轮番上阵，无一例外纷纷黯然“死机”。

最后，平常根本不入流的班长主动请缨上场，上黑板演算。别逗了，打死我也不信他能解决这个难题！我们都用饱含幸灾乐祸的眼睛看着他出丑。

结果非常令大家失望，他用了一种巧妙的方法把难题完美搞定，然后大摇大摆牛气冲天地在目瞪口呆的我们中间走回座位，那神态分明在说：“看，我不光会捡钱！”

“高！实在是高！”我们不约而同地想到了这句经典对白。这一回，全班同学发自内心地为班长鼓掌，手掌都拍疼了，我们发现这个“586” 已经不知不觉进入“酷睿Ⅱ双核” 时代了。