第一次工地会议应包括以下主要内容

第一篇：第一次工地会议应包括以下主要内容

第一次工地会议应包括以下主要内容：

1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3.建设单位介绍工程开工准备情况；

4.承包单位介绍施工准备情况；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会

施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标

及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

7、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会

议，解决施工过程中的各种专项问题。

第二篇：第一次工地会议的内容

第一次工地会议的内容

为了全面检查工程开工前的各项准备工作，确保上海金永制空调风机有限公司靖江分公司新区厂工程施工有一个良好的开端。工地监理部根据《监理规范》的规定和会议各方的准备情况，于2008年9月1日召开第一次工地会议的内容。

第一次工地会议的内容主要议程为工地监理部、施工单位和建设单位分别介绍各自的组织机构和主要人员。施工单位汇报前期工作进展情况以及存在问题。总监对监理机构的设置及其职责、文件传递程序，监理程序介绍监理规划，明确监理相关制度，确定监理例会召开的时间，确定检验批的划分。根据当前的实际情况，对下步工作进行重点提示和部署。

参加这次会议的有业主法人代表张总。监理部总监及专业监理工程师，施工单位项目经理、工地技术负责人、各专业负责人、安全员等。会议由总监金泉平主持，议程及要点如下：

一、建设单位介绍工程情况，介绍工地常驻代表，对监理的授权。

二、工地监理部、施工单位汇报开工前的准备情况

从监理部掌握的情况和施工单位汇报来看，桩基子分部已施工结束，监理人员已进场，首道测量定位放线已完，监理规划及监理细则已编制，主要监理人员已熟悉图纸。进行岗前的业务学习。召开前的准备工作已基本完成，施工单位主要管理人员已基本进场，部分机械设备已经进场，正在编制总体施工组织设计，现场的三通一平工作已完成，主要材料已进场。

从总的情况来看，前期准备工作已基本完成，但存在一定的问题，主要有以下几点：

1、甲方的施工许可证未办理。

关系。

4、监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责。

5、监理工作的程序。

6、监理的工作方法和措施。

7、监理的工作制度。

8、监理设施。

9、本工程监理的重点、难点控制。

五、监理的工作程序

1、必须严格按监理程序办事，做到没有被批准的分项工程不准施工。没有被批准的施工方案不准实施，上道工序未经验合格确认，不准进行下道工序施工。未经批准的材料不准进场，资料不全或质量不合格的项目不予计量。

2、施工当中的质量检验程序是施工单位分项工程，自检合格后，将资料报监理工程师抽检和确认。施工自检资料与工程进展要同步进行，没有进行自检或已经自检且没有合格的自检资料的，监理工程师拒绝抽检。

3、检验批及分项工程的验收程序

施工单位在自检合格的基础上，填写检验批和分项验收记录，相关人员在上面签字，填写验收意见，并填报工序报验单，附相关的自检资料报工地监理部验收。监理工程师及时进行检查，符合要求及时签认，不符合要求，施工单位进行整改，重新报验直至符合要求为止。

4、分部工程的验收程序

分部工程的各分项工程已经验收合格，且相应的质量控制资料完整，涉及安全和使用功能的检测合格。施工单位报工地监理部验收。监理部组织相关人员进行初验，初验合格，基础分部、主体分部、竣工验收方可报质检站、设计院、业主进行验收。

5、竣工验收的程序

当单位工程完成合同约定的内容后，施工单位在自检、自评工作完成后，达到竣工验收的条件，且节能分部和消防已通过相关部门的专项验收。工程的竣工

凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向工地监理部提交材料报验单。工地监理部对进场的实物按照质量管理文件规定的比例采用平行检验和见证取样的方式进行抽样检查。

5、施工测量放线报验制度

专业监理工程师应对施工单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。

每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向工地监理部进行报验，工地监理部进行复核。每层主体完成后，测沉降观测一次，每层一次。竣工验收前，垂直度、标高测量也应报验。

6、砼浇筑申请制度

每批砼浇筑前，承包单位需填写砼浇筑申请单报工地监理部，专业监理工程师对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可浇筑，并提前6小时报验，确保监理有充分的时间检查。

7、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写报验单，附相关的质量证明资料报监理部进行审查，检查合格后准予隐蔽，进行下道工序的施工。

每批检验批、分项（部）工程检验方法同上。

8、旁站监理制度

本工程旁站监理包括以下几方面，结构砼的浇筑、屋面、卫生间防水工程、压桩工程、重要的梁柱节点的钢筋绑扎。

9、设计变更处理制度

所有的设计变更必须征得建设单位的同意，并且办理设计院书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，还必须报原审查机构审查合格后再批准实

4、严格按合同履行自己的职责，做到公平、公正，按合同维护建设单位和施工单位的利益。

5、加强职业道德教育和加强廉洁自律，工地监理部所有人员要加强职业道德教育，同时诚请建设单位、各施工单位和社会各界对监理的工作进行督促。

6、加强安全生产管理，所有的监理人员在监理工作中必须高度重视安全生产的监理与管理，在安全生产方面，在保证监理人员安全前提下，重点做到以下四点：

①、没有安全生产方案或安全生产方案不可行的。②、安全生产方案未落实的工程不准予以开工。③、出现苗头或隐患不排除的相关工程不得进行。

④、出现安全事故必须按国家安全生产的规定进行上报和处理。

九、对施工单位的几点要求

1、项目经理、质检员、安全员等必须按投标书中的承诺到场。施工组织设计中的主要管理人员必须按计划进场，且所进场的管理人员必须适应本工程的要求。监理和施工单位的人员进场后，要迅速建立健全质量保证体系。质量保证体系要做到定岗定责，横到边，竖到沿，全面覆盖，不留死角，并高效迅速的运转起来，这里要强调的是，按照监理程序工程实施的主体是承包单位，监理的职责是对工程的实施进行监督和管理。因此所有工程的实施，施工单位的技术管理和管理人员必须在场，并进行有效管理，施工单位的技术和管理人员必须在场，并进行有效管理，施工单位的技术和管理人员不在现场，相关工序不得进行。

2、与工程进展相适应的机械设备必须按已经批复的施工组织设计中的时间和数量进场，如性能和数量不能满足需要，还应根据监理的要求调整或补充。

3、加强文明施工管理，在这方面首先要做好施工场地的计划，场地应适当

雷采用的材料截面尺寸要符合设计图纸要求，接地电阻小于1Ω。脚手架要焊接接地。塔吊、井架要接地。配电箱要有准用证、生产许可证，壁厚不得低于1.2㎜。排水管楼面、屋面留洞准确，并设置相应的套管，不能乱凿，做好盛水、蓄水试验。

9、安全生产的要求：进入工地戴好安全帽，特殊工种持证上岗。安全员每天检查安全，发现问题及时整改，确保安全生产。

10、钢结构的施工要求：质量、安全要求同土建。进场的钢板、彩板、预埋螺栓、高强螺栓、天沟、檩条、拉杆、系杆、油漆、密封防水漆、自动螺丝等均应提供产品合格证或质保书，送检的为钢板、预埋螺栓、高强螺栓及抗滑移系数。如钢梁及钢柱已制作完成，直接在成品上切割钢板送检。钢结构的轴线要控制准确，制作精度要达规范要求。高强螺栓严禁气割扩孔，连接面喷漆前密封，严禁污染油漆。钢结构制作完成后，抛除锈时通知监理验收，并在6小时内喷刷油漆，高强螺栓连接要用扭矩扳手，先初拧，后终拧，终拧扭矩要报监理复查。吊装前要提供吊装方案报监理审查。钢结构二级焊缝要有检测资质的单位进行探伤检查，出具合格的探伤报告方可安装，油漆每刷一遍要报验。

第三篇：第一次工地会议监理讲话内容

第一次工地会议监理讲话内容

1.施工单位投标文件、中标通知书、施工合同（甲方提供）的报验。

2.施工单位的项目经理、现场技术负责人、五大员（施工员、测量员、资料员、材料员、安全员）必须安排到位。

3.项目部管理人员、特殊工种人员操岗位证书的报验。

4.施工单位从业资质（甲方审核）、施工单位进场的大型机械设备的报验，进场材料及构配件的报验。

5.施工组织设计及临时用电、土方开挖、应急预案等专项方案报验。

6.开工前相关资料及现场平面布置图的报验。提供项目部人员通讯录，以便今后工作联系。及时向监理和甲方进行工序报验，保证工程质量。

7.确定监理例会周期、时间、地点。

监理例会主要议题

1）.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2）.检查分析工程项目的进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3）.检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）.检查工程量及工程支付情况，解决需要协调的有关事项；

5）.安全生产、文明施工及有关事宜（为保证工程质量、安全不出大问题，监理部下发的整改通知单，施工单位应立即整改到位，后报监理部复查，否则我方将是作出罚款、停工处理）。

第四篇：第一次工地会议(范本)

第一次工地会议

会议内容

一、首先由参建单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

1、建设单位：

2、监理单位：

3、施工单位：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

本工程项目由***监理公司的**担任总监理工程师，其职责权限有：

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

三、建设单位介绍工程开工准备情况

现在本工程项目建设手续已齐全，已办理了施工许可证，现场“三通一平”已解决，具备了开工条件。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、施工组织设计已获总监理工程师批准

2、现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实

3、进场道路及水电通讯等已满足开工要求

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求开工前应提交的资料：

（1）施工组织设计、施工方案审核表：附施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（2）施工现场质量管理检查记录：落实施工现场质量管理的各项措施，建立健全质量管理、技术管理和质量保证体系；专职管理人员和特种作业人员要持证上岗等。

（3）工程项目施工管理人员名单：附管理人员资格证书（原件备查，复印件存档）。

（4）分包单位营业执照、资质证书、管理人员资格证书、工作业绩等。

（5）工程定位测量报验申请：附测量成果。

（6）工程开工报审表：附开工报告。具体要求：

（1）施工现场项目部管理人员要配备齐全，各种管理人员要到岗到位，严禁施工现场无管理人员。

（2）原材料进场报验：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等，进场前应向项目监理机构提交《工程物资进场报验表》，并附有相关的质量证明文件，经监理人员审查确认合格后方准进场。凡是无质量证明文件或不齐全的，不得进场。进场后要通知监理人员进行现场检验、检测，并按要求见证取样送检。对检验、检测不合格的限期运出施工现场。

（3）现场工程物资的存放、保管要整齐有序，特别是钢筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蚀的措施，沙、石等要按要求设置料池；施工场地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）机械

大型机械配备数量要满足施工要求，且性能和安全检测合格，小型工具类要有备用品。

（5）施工测量报验：

a 包括工程定位、基槽放线、楼层放线、楼层标高、垂直度、沉降观测等；

b 施工企业专职测量人员要有岗位证书,测量设备要有鉴定证书；

c 测量完成后首先由施工企业自检，自检合格后填写报验申请表，报请监理人员进行复验确认后，方能进行后续工程施工。

（6）施工质量验收（隐蔽和中间验收）

a 施工企业要建立健全三检体系（自检、交接检、专检），填写相应的检查记录；

b 每道工序完成后，施工单位自检合格，填写《报验申请表》，并附上相应的验收记录，报请监理人员进行验收；

c 监理人员接到报验申请后，先核查质量证明文件，合格后进行现场工程实体检查验收，验收合格，在相应资料上签字确认，施工单位方可进行下道工序的施工。

d 严禁先报验后补资料。

e 对施工过程中出现的质量问题，施工单位一定要按要求认真进行整改，整改完毕，报监理人员验收合格后方可进行下道工序施工。

（7）关键部位、关键工序

a 包括土方回填、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水处理、钢结构按装等；

b 施工前要做好技术交底工作，并报监理人员进行审查；

c 施工前24小时，书面通知监理人员，说明施工时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。

（8）技术交底

施工过程中必须贯彻技术交底制度，关键部位和特殊工序的技术交底应报监理工程师。

（9）工程进度控制

各施工项目部要编制单位工程施工进度计划及详细的施工进度实施计划(月度、旬或周)，同时要绘制形象进度表，张贴在办公室墙上，用不同颜色的线条标明实际进度与计划进度，以便于进度控制。

（10）试件、试块的制作和送检：施工单位在开工前要编制检验（试验）计划，报建设、监理单位；施工单位要严格按规范及相关规定进行操作，试件、试块的取样和制作应在监理人员的见证下在施工现场进行，制作完成后由监理人员加封，然后送往实验室。应提前送检或试验的项目一定要在施工前完成，以免影响正常施工进展。未经见证，擅自制作的试件、试块一律不予承认。

（11）资料整理

a 施工单位资料人员要严格按资料整理规范和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行资料整理；

b 工程资料应真实、准确、及时、完整，相关各方人员的签字要齐备，字迹清楚，结论明确，并要求与施工过程同步。

c 验收中，如缺少资料或不全，监理人员有权拒绝验收。因此而影响工程进度，由施工企业承担责任。

d 强调工程资料不得复写，最好使用电脑打印。

e 对复印件要求：要标明原件存放单位，并加盖存放单位公章，由经办人签字，标明日期。f 确定工程资料整理份数：最少要一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

（12）设计变更

施工过程中提出的设计变更事宜，要及时请设计人员出具设计变更文件，相关各方及人员要签字、盖章确认。未有设计变更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根据建设工程安全生产管理条例：施工组织设计中必须有安全施工技术措施；施工单位安全生产管理机构要健全；施工现场不得存在安全隐患；需作安全警示的部位，应设置警示标志。

对于施工现场发现的安全事故隐患，监理工程师有权要求进行整改。

2）、要求凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽。

3）、现场施工用电要符合要求，严禁电线乱拉乱扯，电线、电缆要做好绝缘保护，防止漏电影响正常施工。

4）、各种施工机械、配电用具要按要求做好安全防护及接地防护。

5）、文明施工：

a施工现场做到工完料净，严禁工程材料乱堆乱放；特别是模板材、钢筋的存放要整齐有序，施工废弃物要及时清理掉。

b施工项目部要协调好个工种的工作，严禁打架斗殴。

c做好施工现场的卫生管理工作：各项目部要按要求搭建厕所，禁止随地大小便。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1监理工作范围及内容监理工作依据监理工作程序

4监理工作方法及措施

5监理工作制度

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题

第五篇：第一次工地会议

第一次工地会议纪要

时间：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福

参加单位及人员：

建设单位：韩永福

郭吉升

赵毅

马文海

施工单位：罗国勤

廖建军

罗志勇

罗国元

曾四

罗小林 监理单位：韩子斌

李娟霞

一、会议内容：

本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：

施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量

（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。

（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。

（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。

（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。

（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。

2、进度控制：

（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3、投资控制：

（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。

（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。

三、安全文明施工：

（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。

（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。

（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。

（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。

（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。

五、其它要求：

（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。

（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。

建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材

料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。

签认（收）：

循化交通建设工程有限公司：

循化县建筑工程股份合作总公司：

青海威华工程建设监理公司

二O 一一年四月二十四日