关于为促销员购买工伤保险及提供证明文件的答疑

第一篇：关于为促销员购买工伤保险及提供证明文件的答疑

关于供应商为促销员购买工伤保险及向商场提供保险证明文件的答疑

一．查看社保证明时间、部门：

1． Q：谁来查看促销员的社保证明？

A：沃尔玛/好又多商场促销部。

2． Q：商场何时开始查看促销员的工伤保险证明？

A：8月1日开始。

3． Q：如果从8月1日开始供应商不能提供促销员的社保凭证或证明书，会产生违约金吗？

A：会。

如果8月1日起供应商不能提供相关社保凭证或证明书，营运会拒绝供应商入场，供应商会支付因不能及时入场造成的违约金，违约金标准为200元/店。

同时，从8月1日开始，商场会核查所有已经在店的促销员保险情况，如供应商不能提供相关凭证或证明书，则会按《展示促销协议书》中约定的条款收取十万元的赔偿金。

4． Q：七月份商场会查看促销员工伤保险证明吗？

A：不会。在七月份，促销员不提供保险证明也可以进店。

5． Q：如果促销员是供应商新招的员工，在8月1日还提供不了社保凭证怎么办？

A：对于8月1日前已经进入商场的促销员，如果供应商不能在8月1日提供社保凭证，请向相应商场部促销

部同事协商可以提供凭证的合理时间，时间可以稍有所宽限。

但8月1日之后派促销员入场，必须提供社保凭证或证明才能入店。

二．工伤保险类型及要求

1． Q：要为促销员购买什么工伤保险？

A：有两种。

--如是购买商业意外伤害保险，要求“意外伤害保险的保险金额最低为人民币贰拾万元（RMB200,000），附加医疗保险的保险金额最低为每起事故人民币贰万元（RMB20,000）”。低于该保险金额则不可以。

--商业意外保险可以是公司团体购买，也可以是促销员以个人名义购买。但最低保险金额要求是一样的。

3． Q：工伤保险凭证需要提供原件吗？

A：最好是原件，店里会留存复印件。如果提供原件的确存在困难，提供复印件也可以。但如果沃尔玛随后查

出是虚假证明，会追究供应商的责任。

4． Q：如果供应商是委托第三方公司委派促销员，那工伤保险由谁购买？

A：判断谁来为购买社保工伤保险的标准是：谁与促销员签定劳动合同，就由谁为促销员购买工伤保险。也就

是说谁在“供应商促销员入场清单”上盖章，就应由谁为促销员购买保险。

而商业意外保险则不受此限制。

5.Q： 如果供应商或委托的第三方公司注册地是A城市，但其促销员在B城市的沃尔玛工作，社保在哪里购买？

A：社保原则上是在供应商或供应商委派的第三方公司的注册地购买（A城市）。如果供应商是在当地购买（B 城市），并且促销员缴纳社保的明细上有社保局盖章，也可以。

商业意外保险则不受此限制。

三、证明书要求：

1.Q：如果不方便提供相关工伤保险凭证，有其它途径吗？

A：供应商可出具一份书面的证明书，提供证明书可以不用提供工伤保险凭证。证明书参考如下模版：

证 明 书

我司确认为所有派遣至沃尔玛/好又多商场工作的促销员购买了工伤保险，并为所有派遣至该等沃尔玛/

好又多商场工作的促销员在沃尔玛/好又多商场工作期间的伤亡承担责任。

兹此证明。

供应商名称（盖公章）

日期

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2.Q：证明书要原件吗？

A：首次提供需要原件，并且商场留存一份复印件。以后供应商再派促销员入场提供复印件。

3.Q：证明书上需要列出促销员的名字及身份证号码吗？

A：不用。

四、其它提示：

1.供应商必须确保提交的凭证、证明的真实性。

2． 如供应商对促销员购买工伤保险事宜仍有疑问，请先向各自的采购员/采购助理咨询。沃尔玛市场部在促销员管理工作上是作为公司内部沟通部门，不便接受供应商的咨询，多谢谅解。

第二篇：专家答疑：高考提档与二志愿

专家答疑：高考提档与二志愿

时间：2006年05月05日10:33我来说两句(0)

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【来源：京华时报】

填报高考志愿需“三看”

5月2日，京华时报高考咨询热线主题是“志愿填报”，中国科技大学招办主任张纪法、北京理工大学招办主任郭宏和北京语言大学招办主任郑承军共同值守热线。

读者的问题集中在如何选择本科一批一志愿上。三位老师表示，一志愿非常重要，考生应慎重选择，尤其对于一些成绩在一本和二本分数线间徘徊的考生，不要轻易放弃一批志愿的填报。

北语招办主任郑承军建议，家长和考生在选择志愿时要“三看”：一是看分数，考生应将几次模拟考试后的绝对分数作为填报志愿的基础；二是看排位，根据考生模考成绩找到所在区县的排位，参照去年、前年这个分数段和名次大概能考什么学校。看排位一定要克服“刻舟求剑”的心态，既要看排位还要综合考虑整体情况，如北京今年考生增加了1万人，在选择志愿的时候也要把这个变数考虑进去。三是看调剂，如果学校很多专业都很吸引你，建议不妨填上服从调剂，这样录取的机会就会大很多。

北理工招办主任郭宏表示，一些家长总爱问“学校哪些专业不好”，其实这样很容易给考生带来不良影响。如果考生一旦被调剂到之前所认为的“不好”的专业，考生会觉得很失落，非常影响他今后的学习。郭宏同时建议，考生选报志愿时，一、二志愿一定要填写特别喜欢的专业，后面的志愿在种类上稍微拉开，选择其他专业，这样有利于学校调剂时有所选择。

作为首个做客本报高招热线的外地高校，中科大张纪法主任介绍，今年中科大计划在京招生35人，比去年扩招10人。此外还增加了两个生物科学类本硕博连读计划。他提醒考生，由于总招生人数较少，如果考生要报考中科大，一定要与招生组进行联系。

热线摘录

关于提档比例

问：分数达到提档线又服从调剂，是否能保证被录取？

中科大：提档比例100%，如果没有特殊情况保证录取。

北理工：提档比例110%，每年都会出现不服从专业调剂和身体条件不合格的考生被退档的情况，但也不排除因生源较好增加计划。即便如此，我们也不会承诺进档不退。

北语：提档比例110%，录取时考分优先，还要综合考查相关单科成绩。

关于二志愿

问：招收二志愿考生吗？

中科大：不预留二志愿计划。

北理工：第一志愿未录满会招收二志愿考生，不预留名额。

北语：在一志愿生源不足的情况下，接受非第一志愿考生。但往年一志愿都能招满。

提问北理工

问：成绩高于西城重点线100分以上，报考北理工有希望吗？

郭宏：根据近年来分数，高于重点线80分报考我校有希望。

提问北语

问：北语对考生视力有特殊要求吗？

答：我校对此无特殊要求。

提问中科大

问：海淀区一模成绩580多分，报考中科大有无希望？

张纪法：按照往年经验，海淀、西城排名1000名之内的学生报考中科大是比较有希望的。中科大录取分数线一般比北大、清华低30分左右。

本报记者 张灵 本报记者 张斌 摄

■状元有话说

最后阶段放弃努力是最错误的本期嘉宾：史小燕

2004年山西省文科状元

现就读于北大光华管理学院

这一阶段是冲刺时期，对成绩有很大影响。不要觉得一个月学不到什么而自动放弃努力。这是最错误的做法。

在这个时期，因为第二轮大量做专题对课本有所放松，对很多细节知识点可能无法准确表述，需要再次拿起课本，认真复习，尤其注意那些容易忽略的细节。（京华时报记者张灵）

第三篇：3星促销员管理：步步为盈

促销员管理：步步为营步步赢

在“终端为王”的今天，拥有一支能征善战的促销员队伍，是郑州市一诚酒业公司马经理最大的愿望。

从2005年元月份起，马经理迎合市场发展趋势，开始着手打造促销员队伍，他从管理入手，不仅注重促销员的招聘、选择和录用，而且还大胆创新，不断变换促销员的考核、培训和激励模式，不仅事无巨细，而且还事必躬亲。功夫不负有心人，经过近一年的辛勤摸索和苦心打造，马经理终于“修成正果”：其推出的“步步为营”促销员管理模式，不仅环环相扣，步步为营，使其在酒店的销售额和利润额每月以30%的比例大幅增长，而且还“借渠浇水”，餐饮渠道拉动零售终端，顺势打开了通路批零市场，起到了“一箭双雕”的良好效果，最终达到了企业、员工、消费终端三方多赢的大好局面。那么，马经理是如何做到这些的呢？

第一步：从“源头”入手，巧妙选人打基础

很多企业招聘促销员往往喜欢从人才市场招录，其招聘对象也往往都要求年轻、有相关工作经验等等，但马经理却一反常规做法，而是自己推出了独特的选人、用人机制。

1、人从“源头”找。即撇开人才市场，摈弃经验限制，另辟蹊径，从即将毕业的大中专院校挑选即将毕业而进入实习期的大中专毕业生，其理由是：首先，这些学生虽然社会经验少，阅历浅，但悟性高，可塑性强，培养提升后对企业的忠诚度高。其次，这些学生因为能力、社会阅历欠缺，对待遇往往不是太在意，较为注重能力提高，相对容易“打发”。最后，这些学生组织、纪律性强，易于公司统一管理。

2、注意男女比例搭配。很多人都认为，酒店促销员都是女孩的行当，但马经理却不这么想，他认为，女促销员有她的认真、细腻的优势，但男促销员也有机警、干练的成分，如果促销员当中搭配有一定比例的男性，他们能够取长补短，互相学习，对于团队的打造将是非常有利的。在一些人流量、客流量较大的星级酒店、KA大卖场，马经理将人员分组，不仅男女协调分工，而且充分利用他们的能力和优势互补，既解除了他们孤单影只的单枪匹马作战现象，同时又充分地发挥了他们的积极性，开创了促销员使用上的先例。

人从“源头”找，并讲究“男女搭配，干活不累”，促销员内在的工作激情被充分挖掘，收到了较好的效果，特别是促销员统一的装束，醒目的标识，既显示了男性促销员的阳刚之气，也彰显了女性促销员的柔性之美。发掘了人性内在的力量。

第二步：让制度先行，规范始能成方圆

管理制度，是一切组织工作顺利开展的保障。员工只有在制度的约束下来开展自己的活动，企业的组织目标才能达成，对此，马经理不但深信不疑，而且还身体力行。

为了让这群朝气蓬勃的促销员队伍更好地行使自己的职责，马经理围绕促销员工作的特点，制定了一系列的规章制度。

1、编制了《促销员管理手册》，它主要包括三方面的内容：A、促销员的日常行为规范，包括促销员的言谈举止、装束仪容等。B、促销员职位职责描述，即作为促销员要做哪些具体工作，其应负的职责是什么？C、促销员工作流程，即促销员工作标准及日常作业、管理流程。

2、制定了《促销员管理规定》，其内容包括：A、促销员日常出勤规定。B、促销员市场操行规定。C、促销员工作量化规定。

通过这些制度的制定和反复宣导，马经理不仅让促销员明白了什么该做，什么不该做，而且还强化了其组织性、纪律性，为打造作风扎实、行为规范的促销员队伍做了很好的铺垫。

第三步：强化培训，提升技能造声势

对促销员进行多元化、全方位的培训，是马经理摸索出来的促销员管理“绝招”，通过强化培训，马经理不仅提升了他们的操作技能，较好地灌输了公司的经营理念，教会促销员如何经营市场，而且，通过全方位的培训，还提升了促销员的整体素质，增强了他们对企业的凝聚力、向心力，使他们更好地立足于本职工作。

1、心态培训。促销员在销售促进的过程中，要面对很多的拒绝和挫折，因此，培养其良好的心态至关重要。心态培训主要是通过一些案例及活动，让他们明白作为促销员所应具备的自信、积极、吃苦耐劳以及敬业等等心态。通过心态培训，不仅鼓足了其挑战困难的勇气，而且还强化了其心理素质，让他们能够坦然面对失意和困难。

2、技能培训。终端促销是一种一对

一、面对面促销，在与消费者接触交流当中，其推销能力非常重要。但促销员需要什么样的技能培训呢？

A、沟通能力。即促销员要有较强的语言表达能力，能抓住客户的心理需求，察言观色，伺机而动，从而让客户接受你的产品。

B、推销能力。即在与消费者沟通过程中，怎样更好地推销你的产品。通过哪种方式，能够引起消费者的注意，使其产生兴趣和联想，并马上产生购买欲望，通过比较权衡，来达到最终购买。

C、异议处理能力。即在消费者产生购买异议时，及时冷静、妥善处理的能力。

3、拓展培训。即潜能激发培训，主要是通过一些富含哲理的游戏或活动，让人挑战生存极限，打破心理坚冰，从而更好地寻找生存和发展机会。

通过强化培训，马经理不仅让促销员很快地成长起来，而且，系列培训特别是拓展培训的举办，凝造和鼓舞了团队的士气，让人明白了团队的力量、组织的力量。第四步：约束激励，双管齐下相映衬

在促销员的管理当中，约束和激励，是一个都不能少。通过约束，马经理规避了促销员的不规范行为，而激励的推出，掀起了人人赶超先进的热潮。

在约束方面，马经理着重强调了几点：

1、树立公司形象，杜绝不文明行为。在酒店或商超促销时，要保持良好的素养。比如，要面带微笑，要热情服务，要不说脏话等等。

2、注重道德修养，为企业信誉负责。餐饮酒店是一个人员较杂的场合，三教九流，各色人等都有。因此，企业要求促销员不能接受客户吃请，不能接受客户馈赠等等，要求他们时时处处要以公司信誉、公司利益为重。

在激励方面，马经理侧重于以下几点：

1、完成销售目标，给予高额奖金。目标制定，讲求科学、合理，而且一旦完成，即给予重奖，而重奖之下，必有先进。其目的是树立榜样，而榜样的力量往往是无穷的。

2、及时晋升，鼓舞士气。即对促销目标完成较好而又有管理才能的，及时给予职位升迁，发挥人的最大效用，起到激发他人的作用。

3、精神奖励，俘获人心。即定期评优、评先，不仅给予物质奖励和颁发荣誉证书，而且还对表现突出、业绩优秀的促销员，组织到厂家进行学习和培训，以鞭策后进，鼓励先进。

4、组织旅游，放飞心情。促销员都是年轻人，而爱玩也是人的天性。因此，在销售较为清淡的月份，适时组织促销员郊游或外出旅游，既花费不多，又起到了较好的“福利”作用，深受他们欢迎，也赢得了较好的口碑。

通过约束和激励双管齐下，马经理既“笼络”了人心，又提升了销量，使团队精神发挥得一览无余，团队面貌焕然一新，避免了人员的不合理流动。

第五步：交流沟通，体贴关心情义暖

马经理对促销员管理最为人性化的一个方面就是注重与促销员的沟通和交流。通过这一管理细节，马经理既更好地传达了企业对员工的体贴和关心，同时，也更加洞悉和把握了促销员的心理状况。

1、企业内部多交流。即每周都要抽出2个小时的时间，举行促销员内部交流会，即交流促销心得和体会，同时又总结和“复制”了他人的成功经验，他们触类旁通，激发了很多独到的创意。比如，一个促销员在商超进行促销时，从一名消费者的口中得知，一个要求团购白酒的企业的信息，后来，经过电话联系和上门拜访，谈成了一个团购大户。通过这个案例，他们总结出在促销过程中，要善于挖掘商机，准客户随时就在自己身边。

2、与促销人员多沟通。企业不仅需要外部沟通，以获得良好的发展空间和环境，企业更要注重内部沟通，以营造暖意融融的企业氛围。对此，马经理的做法是：

A、推行总经理接待日。不论再忙，马经理都要定期与促销员面对面而推心置腹地沟通与交流，及时发现一些问题，防患于未然。

B、举行生日派对，适时送上温情。即利用促销人员过生日之际，通过赠送礼品，并一起团聚的机会，体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工在感动之余，表达企业对员工的情感一脉相成。

通过与促销员适合时宜的沟通与交流，马经理实现了与员工的一对一的情感“碰撞”，同时也让促销员真正视企业为家，以一颗感恩的心，努力工作，发挥最大的潜能。

马经理的五步管理法，实现了企业与员工的双赢，企业通过多层次、多形式的内部管理，强化了员工对企业的认知和认同，而员工通过自己能力的展现，让企业获得提升和发展，最终，马经理的公司获得了成长，而促销员队伍获得了进步，实现了企业和员工共同双赢的大好局面。

第四篇：我为队伍建设提建议

我为队伍建设提建议

（一）加强思想政治建设，强化责任意识，牢固树立执法为民的思想观念

加强思想建设要树立“政治建警，政治强警”的观念，一是要加强队伍的政治理论学习，以理论上的清醒确保政治上的坚定。坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装广大民警的头脑，提高马克思主义修养，坚定对建设有中国特色社会主义的信心和决心，坚定对共产党领导的信心，增强政治敏锐性和政治鉴别力，永葆人民警察忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色；二是要加强“执法为民”的理念教育，把增强与人民群众的感情作为最基本的、经常性的教育来抓，夯实“执法为民”的根基。重要的是要加强对民警世界观、人生观、价值观的教育，牢固树立群众至上的观念，牢固树立以民为本的思想，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准，进一步和谐警民关系；三是要改进思想政治工作的方式方法，变“灌输”、“强制”为“引导”、“关爱”，经常性地开展民警思想善分析，有针对性有目的性地做好思想政治工作，并建立民警的思想状况记录档案。

(二)加强制度建设，统一特警队伍的纪律要求，建立配套完善的管理运行机制

抓队伍建设，一要靠教育，二要靠制度。好的机制是实现从严治警，确保队伍不出问题的保证。在制度建设上，首先要解决脱离实际和流于形式的问题。脱离了实际的制度不可能贯彻实行，同样，制定好的制度如果不坚决执行，也是一纸空文。其次要解决管理、监督不力的问题。监督既要有内部的，也要有外部的，那样才能真正体现出制度的严肃性和公正性。在制度建设上，必须严格管理和教育。要加强对民警的宗旨观念教育和理想信念教育，不断提高民警的政治素质和思想境界，从思想根源上最大限度地减少民警的违法违纪问题。要严格监督，严肃法纪。各级领导要经常深入基层检查督促工作，发现问题及时提醒、及时解决；要把内部监督和外部监督有机的结合起来，把公安机关的内部监督部门的事后查处为主变为事先防范为主，把预防民警违法违纪的关口前移。要进一步健全完善警务公开制度，不断提高公安工作的透明度，接受社会各界和广大人民群众的监督。要坚持把解决民警思想问题、作风问题、工作问题与解决民警政治、经济待遇和实际生活困难相结合，凝聚警心，调动广大民警干事创业的工作热情。

（三）加强教育培训，增强学习意识，不断提升公安民警的综合素质

随着经济的发展和社会的进步，人民群众的法制观念和意识比过去任何时候都要强，因此对公安队伍也提出了更高的要求。当前，民警整体素质不高是制约公安队伍建设和公安工作发展的“瓶颈”。因此，要高度重视公安队伍的整体素质，着力解决执法水平与社会经济发展不相适应的问题。一是要建设学习型的公安机关。要引导民警多读书、读好书，要形成一种浓厚的学习氛围，要善于接受新生事物，摒弃旧的思想观念，特别是旧的执法观念，树立执法为民的思想；要加强法律知识，业务技能的学习和培训，将民警锻炼成本领域本岗位的专家能手；二是要在民警中大力倡导“终生学习”理念，鼓励民警自觉养成良好的学习意识，从书本中学，在实践中学，通过理论学习指导工作实践。

（四）加强警察公共关系建设，和谐警民关系，塑造良好的社会形象

警察公共关系是近几年来提出的新课题，搞好警察公共关系建设是和谐警民关系的重要举措。首先，要加强公安机关内部公共关系建设，促进部门之间、民警之间的思想沟通，增进团结、步调一致、真诚合作，形成巨大的组织凝聚力；其次，要加强与外部的沟通联系，争取各种组织、团体和公众的理解支持与协助。要通过联系会或者走访等多种形式，定期了解社会大众对公安工作的意见和要求，发动和组织公众参加队伍监督；第三，要加强对外宣传工作。充分利用广播、电视、报刊、网络等大众传播工具，介绍公安工作情况，推行警务公开，促进公安机关与公众之间的相互了解，使公安工作真正得到社会公众的理解和支持。

第五篇：我为公司提建议。。

高效团队、人性管理、廉政建设

本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：

1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

4、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一

文化建设：

重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

1、可以定期举行一些公司的集体活动

2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

举办“我为公司提建议”主题活动

公司各部门：

为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。

一、参与人员

此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。

二、活动时间

各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议（可实名，可匿名）发送至：929713240@qq.com；

三、活动内容

各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：

1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度；

2、经营思路：公司发展方向、资质拓展；

3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等；

四、活动奖励

公司将对每一份建议认真审阅并保密，并于4月30日前评选出切实可行、执行有力的优秀建议，并给予获奖者奖励。此次活动设一等奖一名，奖金XXX元；二等奖二名，奖金XXX元；三等奖三名，奖金XXX元。

希望每一位员工积极响应，充分发挥自己的聪明才智，畅所欲言，发现问题，提出解决办法，为公司的蓬勃发展提供动力！