年来在集团领导和处长的正确领导下[共五篇]

第一篇：年来在集团领导和处长的正确领导下

年来在集团领导和处长的正确领导下，以一种有人负责我服从，无人负责我负责的工作态度，扎扎实实任劳任怨的工作，维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序，做好全面工作，半年总结如下：

一、抓管理、练内功、增强整体素质

保卫工作是企业的第一形象，搞好保卫工作，必须有一支敢管、敢抓、敢处理，不怕得罪人的队伍。火车跑得快，全凭车头带，为了增强管理素质，先后举办了五次“敢管、会管做一名合格管理干部”的班长以上干部的培训，通过培训，使班长进一步提高了自身素质、业务水平和工作能力，在实际工作中，起模范带头作用，遇到问题不推诿，不徇私情，认真负责。为了提高保卫人员的素质，召开了三次全体保卫人员会议，进行“保卫工作的任务、意义、责任和怎样做好治安保卫消防工作”的教育,使全体保卫人员提高了对本职工作的认识，增强了责任感、事业心和专业知识。并且在日常工作中大力提倡对客人送一张笑脸，问一声您好、说一声再见的文明用语。针对部分员工仪表、仪容、站姿不端正的现象，组织全体人员以科为单位利用班前、班后的时间强化军事训练，通过军训使员工的形象有了较大的改善和提高。半年来通过抓管理、练内功、增强整体素质，保卫人员能够认真学习企业文化，严格遵守各项规章制度，履行保卫职责，涌现出了很多工作认真负责、积极主动、敢抓、敢管、不怕得罪人的先进标兵，使整个保卫处的形象有了很大的改观。

二、为集团生产经营创造稳定的治安环境

随着企业的发展规模越来越大，企业的知名度越来越高，政府部门和经营合作部门非常关注我们，并且有部分不法分子也非常关注我们，这就给保卫工作带来了极大的工作量。今年在处长的带领下，我们抓获偷窃公司财物20余起，查获被盗物资一宗。协助公安机关查处治安案件5起，行政拘留7人。破获刑事案件一起（作案人在逃）。查获诈骗经营案件一起。查获违规违纪事件100余起。上半年保证了56万吨产成品，33万吨原材料的进出厂安全。

妥善处理与驻地村庄、村民的矛盾，今年项目多、任务重、工期紧，附近村民以种种理由阻拦施工10余次100余人，及时与村领导、镇领导、唐山派出所联系，并耐心细致的做好了他们的工作。但是这些人的工作是很难做的，他们不懂法，乱闹一气，真是磨破嘴、跑段腿。每次出现这种事情，我都第一个跑到现场，控制事态扩大，给他们讲政策、讲法律、拉家常，对他们晓之以理、动之以情，妥善做好工作。

电视监控是一种先进的集治安、保卫、消防监控的机防设施，它能第一时间发现问题，提高预防。为了利用好监控，对操作人员严格要求，让他们学会操作，学会修理，认真负责，并在半年中监督了多起违规违纪行为。出现故障及时与安装单位联系维修，保证了电视监控正常使用。

第二篇：2010年来在党委政府的正确领导下

2010年工作总结

一年来在上级党委政府的正确领导下，在村两委班子及广大群众的支持下，认真贯切执行党的路线方针政策，深入贯切落实十七大精神，以三个带表重要思想为指导，深入贯切落实科学发展观，以求真务实的工作态度，带领广大群众不断发展，壮大社会事业，积极完成上级分配的各项工作任务。得到了上级党委政府的一致好评，现就一年来的工作总结如下：

一、2010年县委政府把我村列为社会主义新农村示范点之一，在上级党委政府的关心帮助下，在各界人士的支持下，不到两个月的时间，完成危房改造88户，在县危改办的的指导下，把公路沿线及海坝苗寨重新变了样，由于领导的关心，部门的配合，群众支持，海坝苗寨仅用一个多月的时间，施工单位白天晚上加班加点，全部改造完，迎接全省的危房改造现场会在我村召开，得到了上级领导的好评。

二、不断调整产业结构，增加农民收入，2010年种植烤烟2000亩大葱1000亩，高粱500亩经果林400亩，杂交玉米2000亩蔬菜500亩，鼓励，支持群众发展养殖业和其他种植业，上级业务部门的指导下，广大人民群众齐心协力，烤烟均价达每斤10元，大葱亩产5000斤以上，人均收入达到2800元。

三、计划生育工作，通过大力宣传计划生育有关法律法规，做好群众的计划生育宣传工作实行包包责任制，开展村民自治妇检率达100%，手术库存全部消化，做好已婚育龄妇女培训。每个季度培训一次，培训内容，健康知识，优生优育知识，种养殖业等。通过培训让她们了解有关的法律法规，先有计划再生育，全村无计划外生育。

四、危房改造；全村除海坝苗寨整体推进，其它组同样实施，2010年共实施102户，在实施中，按黔西北民居图集修建。

五、安全工作；每月召开一次安全工作例会，如出现安全隐患及时整改，安全工作重于泰山，村实行安全分片责任制，每个包片人对自己所负责的村组，对安全隐患及时排查，发现问题及时处理，对全村砂石场进行重点检查，成立了森林突击队，一 但发现火情，及时赶到现场施救。

杨柳村委员会

2010年12月

第三篇：在公司党委的正确领导下

本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格遵守党的纪律，坚定不移地贯彻执行公司的决策部署，严格按照党风廉政建设和反腐败工作要求，认真做好本职工作。

在日常工作中，始终牢记自己的工作职责，兢兢业业，尽职尽责。努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力拓展推进管理工作的新思路和新方法，抱着对党、对企业负责的态度，忠实履行自己的岗位职责。

在公司党委的领导下，全面贯彻落实科学发展观，认真学习党章，切实遵守党章，深入贯彻党章，自觉维护党章，做到了从源头上预防腐败。一是认真贯彻《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，切实筑牢反腐倡廉防线，认真履行公司党风廉政建设的岗位职责。自觉遵守公司党委廉洁从政的规定，严格按照党章的有关规定，规范自己的言行，自觉接受群众监督，严于律己，率先垂范。工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不以权谋私。作为一名共产党员，一名国有企业的中层干部，始终能够坚持科学的发展观，肩负起自己的神圣职责。坚持做到了廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事。为企业的长足发展，贡献了自己的全部力量。

虽然我做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主客观原因，自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。一是理论学习不系统、不深入，特别是对中国特色社会主义理论和科学发展观的学习领会，离公司党委的要求还有一定的差距，需要进一步加强。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强作风和党风廉政建设，为公司又好又快的发展贡献力量。

第四篇：在县委县政府的正确领导下

在卫生局的直接指导下，根据济宁市卫生局倡导“万名保健医生下乡村”活动精神，及汶卫字（2014）1号文的指导精神，汶上县第二人民医院认真贯彻万名医生进农户的各项决策和部署，认真组织实施。经过不断实践、总结和完善，把万名保健医生进农户纳入了我院工作的重要环节，形成了具有一定特色的工作模式。回顾2012年10月以来作为卫生局万名保健医生派出单位，感到压力很大，本院 人员匮乏并担负着全县社区服务工作，经办公会研究一切从实际出发，精心制定工作计划，下面将实施“万名保健医生进农户”活动工作的情况汇报如下：

一、加强领导，明确职责，落实措施

我院领导班子对万名保健医生工作非常重视，将万名保健医生各项工作当成重点来抓，院长亲自抓，副院长具体抓，落实专人负责日常具体工作，每人定任务目标，各有分工。我院共选派医护人员87人，对口帮扶郭仓乡、白石镇、军屯乡、汶上镇并对工作任务层层分解，责任到人。同时医院也制定了万名保健医生工作相关管理制度和奖惩办法，使万名保健医生工作有法可依，有度可查，故此我院万名保健医生工作稳步前进，为确保万名保健医生工作指标落到实处打下夯实的基础。

二、加强保健医生工作力度

1、严格执行万名保健医生进农户的工作日程表，确保每月不少于三天，签约率达95%以上。为农户提供的主要服务内容包括；针对农户家庭成分健康状况、制定和提供人性化化健康处方，发放健康知识读本（已达上万册）突发公共卫生信息告知书，指导农户家庭合理膳食、适量运动、戒烟戒酒心理平衡，形成良好的生活方式等。在巡诊过程中我们发现，进农户比较辛苦，目前外出务工人员较多，再加上农忙季节，经常关门闭户找不到人，只能是保健医生由乡村医生带队到田间地头与农户设法交流。特别是白石镇、军屯乡属于山区，路途较远很多都是崎岖小道，保健医生晚上七八点钟才能回到家中是常有的事。另外对于那些外出务工不回家的就得依靠电话进行联系。同时我们的保健医生也受到了一定的教育，农民的那种诚实勤劳、艰苦朴素的精神和实事求是、平易近人的作风值得我们学习。

2、严格执行“预防为主”的保健方针，把好慢病关，对65岁以上的老年人，慢性病高血压提供上门健康咨询和指导等。医务人员表示保健医生进农户是济宁市政府2013年十大惠民工程之一，我们一定要做出实效，绝不走过场，坚持传技术、帮管理、带人才、补学科的工作方针，让农民在家门口就能享受到质优价廉的医疗服务，去白石镇的保健医生宋连跃曾六次带医疗设备在其帮扶村进行义诊活动，对部分困难群众如：白石镇红沟崖村民张兰英老人免费行白内障手术、村民孔令村老人行翼状胬肉切除术、白石镇新寨社区村民王某某免费进行了阑尾切除术等。

三、广泛深入开展保健医生进农户工作

在万名医生进农户稳步、有效推进的同时，我院同时建立了贫困救助机制，对一些帮扶村庄的贫困家庭实施补贴和减免等有效及时的医疗救助，降低了死亡隐患和危险因素，使广大人民群众得到了实惠。通过我院万名保健医生工作人员及所辖区卫生室相关人员的共同努力，万名医生进农户工作取得了较好的成绩，树立了良好的形象。在今后的工作中将不断改进工作方法，探索工作思路，吸取经验，制定切实可行的工作方案。我们一定会抓住自己的亮点，脚踏实地，抓住机遇，努力拼搏，锐意进取，争取更好的成绩

第五篇：xxx年来在公司领导下

xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好*项目的施工工作

以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在09年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好*项目的验收工作

自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好*项目的交付工作

自*项目从09年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

五、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。