2011乐从供销社经营总额83.2亿（定稿）

第一篇：2011乐从供销社经营总额83.2亿（定稿）

2011乐从供销社经营总额83.2亿

发表时间:2012-02-20信息来源:乐从广播电视站

昨天上午(2月15)，乐从供销社召开第十三届三次社员代表大会，审议并通过2011股份股利分配议案。2011年乐从供销社实现经营总额83.2亿元，继续保持全国基层第一社的发展势头。

200多名社员代表参加了大会，大会总结了2011年工作成绩与经验。同时听取并审议通过了供销社理事会、监事会工作报告及2011年股份股利分配议案。

乐从供销社成立于1951年，经过数十年艰苦开拓，发展成为一家以商业为主，集商贸、工业、农业、房产物业等多个行业于一体的多元化大型综合性企业，有着“全国基层第一社”的美誉。

2011年乐从供销社实现经营总额83.2亿元，税利总额3.54亿，资产总值达到27.3亿。该社以“服务三农和城乡一体化”为目标，为地区经济发展做出了众多贡献。例如其旗下的回归自然生物科技有限公司探索出“无臭环保养猪技术”实现了养猪的获得顺德区认可，已经在全区范围推广。此外乐从供销社对乐从的扶贫事业、慈善事业、发展新农村现代物流服务网络等方面都有积极贡献。

乐从镇党委书记麦连桐在大会上对乐从供销社为乐从经济社会发展所做出的贡献表示感谢，同时勉励乐从供销社要积极参与到乐从新一轮以“商贸之都、物联新城”为目标的大发展中去。并表示，镇党委政府会坚定不移地支持供销社的发展。”

第二篇：网销亿企业文化

网销亿（），是由上海大学传播学硕士研究生，资深记者，国家人力资源和社会保障部培训中心特聘网络营销专家、百度认证高级网络营销师石洪彬（博客，百科）创建。

企业的管理团队均接受了MBA教育，拥有国内强大的搜索引擎营销优化技术和社会化媒体资源，具备丰富的网络营销行业经验和客户案例（整合网络推广案例，搜索引擎优化案例），为企业提供网络营销一站式解决方案。

主营业务：

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搜索引擎外包方面：作为上海顶级的搜索引擎营销服务商，为很多家国有大中企业及世界500强企业提供网络营销整体解决方案。在百度、谷歌等搜索引擎营销及SEO技术方面的自主研发，处于行业领先水平。业务涉足服务、医疗、教育、证劵等多个行业。

网络营销培训方面：公司始终致力于帮助企业提高网络营销的应用水平。为了这个目标，映辉网络将最前端的网络营销理论和实操知识带给企业，帮助企业利用最前端的网络营销技术，为企业带来最便捷的和客户沟通的通道，帮助企业通过最有效的方法在网络上做生意。

社会化媒体营销方面：针对B2C企业，通过社会热点捕捉、事件策划，通过微博、论坛、SNS等工具进行传播，借用自动传播、迅速放大的效应，为企业和产品做传播，促进品牌推广达到销售的目的。整合网络推广：就是综合利用各种网络推广工具和手段，从企业网络品牌定位、网络流量产生、网络转化率提高等方面着手，达到企业全面推广的目的：带来互联网流量，获取订单，提升企业品牌。

我们的价值：

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我们的理念：

为客户带来价值，自己才有价值。

第三篇：酒店销售与经营合作协议[最终版]

产权式酒店销售与经营合作协议

甲方(开发商)： 法 定 地 址 ： 电 话： 传 真：

乙方(投资商)： 法 定 地 址 ： 电 话： 传 真：

甲、乙双方本着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》，就产权属于甲方的 ****** 项目委托给乙方作独家销售事宜及酒店经营等相关事宜，经友好协商，达成本合同，以资共同遵守。

第一条 项目物业情况

一、项目名称：

；

二、项目位置：

；

三、房产性质：

；

四、项目面积：

平方米。

第二条 合作内容

一、销售方式：甲方委托乙方以包销形式对甲方所属物业进行销售，并以甲方的名义对外销售、策划推广。

二、销售期限：自2017年12月1日起至2018年5月31日销售达到既定销售目标（既定销售目标指实现可售物业80%的销售比例），未能销售部分乙方以毛呸房租赁价格向甲方按年支付租金，租金价格为25元/平米/月，但前期需免租一年。

三、经营责任：乙方与产权式酒店受买人签订《委托经营合同》，受买人的投资收益由乙方与受买人自行约定，并按期向受买人支付，甲方不承担对产权式酒店受买人后期收益责任。

四、经营期限：乙方负责产权式酒店经营责任，期限为10年，起止时间由乙方与受买人自行约定。

第三条 费用与税费

一、销售价格：甲乙双方约定，所有房产销售底价为 4000元每平方米；乙方可根据市场行情及装修投入自行确定销售价格。

二、销售费用：乙方销售溢价部分作为乙方销售费用，包含乙方人员工资、佣金、及差旅等，甲方不再支付乙方其它佣金等费用。

三、营销推广：甲方为乙方提供销售中心用房，并提供办公用家具及设备、网络等，保障乙方能正常开展销售工作；乙方策划的营销活动由乙方组织实施，但营销推广费用和活动奖品等由甲方承担；乙方设计的宣传品又甲方负责印刷制作。

四、税收承担：甲方负责 4000元每平米底价部分的房产销售税费责任，高于 4000元每平米以上且进入甲方账户的收入所产生的税费由乙方统一提供装修发票抵扣,甲方在收取等额装修发票后将超出部分款项返还给乙方。

五、经营费用：酒店正常经营期间所有经营活动及费用、税收等由乙方自行决定并承担所有经营费用开支与税费等，甲方不予干涉也不承担乙方任何经营风险。

六、物业费用：在乙方经营期间甲方或甲方小区聘请的第三方物管公司不再向乙方收取物管费及商管费。酒店区域的设施、安保、卫生等由酒店自行维护。公共区域水电等物业设施由甲方维护。

第四条 合作方式

一、酒店品牌：合同签订后由乙方自行取得酒店品牌经营授权，乙方负责根据项目所在地市场情况合理选择知名连锁酒店品牌并自行缴纳相关品牌使用费用，实施酒店后期经营。

二、酒店经营：乙方邀约连锁酒店经营团队入驻项目酒店，对后期经营负责。

三、酒店装修：合同签订后乙方根据品牌酒店相应装修要求在销售前完成样板间装修，开业前完成整体装修及设备安装等；甲方有权对装修的质量进行检查并提出合理整改意见；乙方在不影响房屋基础结构及安全的情况下开业对物业做必要打改动，并对装修的消防、材料、设备的安全与正常使用负责。

四、款项支付：乙方在进行房产销售后，所收取的房产销售底价部分直接进入甲方财务账户，其余部分进入乙方账户（该部分中60%作为装修费，其余40%作为销售佣金），该账户由甲乙双方共管，该款项用于乙方支付销售佣金及装修费用，根据销售及装修进度需要，乙方提出支付申请后进甲方核实后支付。该账户进入资金由乙方自行计入收入核算并缴纳相关税收，甲方不承担该部分税收。

五、样板间装修费用：乙方完成样板间甲方暂不予支付装修费用，该装修费用作为乙方前期履约保证，若因乙方原因未能按期启动销售工作的，则该装修无偿归属甲方所有。但若因甲方原因未能实现后期合作，则甲方需及时支付该装修费用。

六、支付进度：合同开始执行后乙方按进度付给装修单位款项，甲方审核后需同意在共管账户中支取，甲方同意按月按进度在共管账户中支取相应费用，酒店开业时支取共管账户中剩余全部款项；销售按月进行结算，根据乙方销售情况，每月由乙方提出支取申请经过甲方审核销售面积后在共管账户中支取相应销售佣金。

甲方账号： 共管账号：

第五条 权力与义务

一、乙方权利与义务

1.乙方应组织专业酒店销售团队保证项目及时完成既定销售目标任务。

2.负责规范监督、指导置业顾问对客户的接待、谈判，在甲方规定的物业预/销售条件内促成与客户达成物业预/销售合同。

3.乙方负责所销售物业的认购、预售合同签订，并协助在甲方执行预售登记、抵押登记、银行按揭、交房等具体工作。4.根据甲方要求及项目业务开展情况，拟定营销工作所需的推广方案及宣传品，经甲方审批后实施。

5.乙方自行确定销售价格及优惠体系进行销售，并及时完成销售。

6.非经甲方书面同意，乙方不得与购房者签订与经甲方书面确认的各类销售法律文书范本不一致的条款，由此产生纠纷的，由乙方承担责任。

7.购房者签订产权酒店预（出）售合同后，乙方即与甲方约定时间，并及时将相关贷款资料全部移交甲方指定人员并办理签收手续。

8.乙方营销代理的物业一旦销售成交，乙方应继续积极做好或协助做好本项目的催款、按揭等售后服务工作。

9.督促客户支付按揭款项和合同涉及的所有款项并及时发送催款函件，积极协助甲方进行本项目的按揭贷款、预/销售登记、交房、产权证办理等执行工作。10.乙方不得为了促销楼盘，擅自对客户做出任何虚假、扩大的承诺，如因乙方销售人员虚假、扩大承诺所引起的退房、降价、让利等损失由乙方承担，并需承担由此给甲方造成的一切经济责任及法律责任，且甲方有权根据违反此条的情况对乙方进行处罚。

11.乙方有权自主经营该产权式酒店，自行选择酒店经营品牌并向品牌方获取经营相关授权。

12.乙方有权自行决定产权式酒店房产销售价格及购房者后期收益及收益支付方式。13.乙方需与购房者签订书面协议，确定由乙方负责酒店后期经营并向购房者支付后期经营收益。

二、甲方权利与义务

1.有权监督、了解乙方销售及装修工作，并提出意见，要求乙方执行。2.负责项目的预/销售合同条款审批。

3.负责项目预/销售底价部分款项的收取以及对其余款项的监管，确保专款专用。

4.甲方保证本合同约定之物业销售的合法性及相关文件资料的真实性、有效性。确保本项目产权清晰、无纠纷，可供销售，包括：国土证、建筑规划许可证、用地规划许可证、施工许可证、预售许可证等相关法律证书及文件。5.甲方负责办理本项目预售所需的手续，并确保工程进度，确保交付日期。6.甲方需向乙方提供本项目的方案设计图、施工图、景观设计图及施工图、房屋交房标准、各户型销售面积、各种销售法律文书范本等所有相关文件资料。7.甲方负责协调相关单位之间的关系，并派出专人协助乙方销售，负责收款并审定预/销售合同，办理预/销售合同登记、银行按揭与房屋产权办理等手续。8.甲方在各个销售阶段应根据市场及政策需求，支持乙方相关销售工作，特别是广告宣传、工程、物业等方面的费用与工作支持，凡乙方制定并通过的广告宣传、营销活动等应给予切实执行。

9.甲方负责样板房及营销中心装修、包装布置、办公设备、办公物料等，并在项目正式蓄客前30个工作日之前完成，以具备客户接待条件；为客户提供必要的看房交通工具。

10.按本协议约定时间、方式、比例同意乙方支取共管费用。

第六条 违约责任

一、责任约定：本合同执行过程中，如有因特殊原因和不可预见性因素，影响有关条款之执行的，应由双方协商解决；经双方协商同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力，补充条款与本合同条款不一致的，以补充条款为准；如经协商，仍不能继续执行合同，则违约方需承担违约责任；在双方达成一致意见的基础上，终止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。

二、变更约定：订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容；订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。终止合同履行的，甲乙双方就履行合同所作的必要准备由双方各自承担相应的责任。

三、权属约定：因甲方向乙方提供本项目的所有相关文件资料与实际不符侵害第三人合法权益的，应由甲方自行承担相应的法律责任及赔偿责任。

四、保密约定：甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的2年内应严格保守对方商业秘密，除本合同另有约定外，未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方；否则守约方有权向失约方追究相关经济赔偿责任和法律责任。本条在本合同终止或解除后仍继续有效。

五、纠纷约定：本合同未尽事宜，双方协商解决；履行合同过程中发生争议，双方应本着友好态度协商解决，若协商不成，可向项目所在地人民法院提起诉讼予以解决。

第七条 不可抗力因素

本合同中不可抗力指地震、洪水、台风、海啸、战争、**、政变等不可预见、不可避免且不可克服的自然灾害及意外事故。如应发生不可抗力的事情以致任何一方无法履行本合同之义务，任何一方均可要求终止合同，双方无须对此承担违约责任。

第八条 合同生效及其他

一、法律适用：本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律法规和房地产行业的规范。

二、效力约定：本合同的解除、终止或者本合同有关条款的无效均不影响本合同关于合同的解释、违约责任及争议解决等有关约定的效力。

三、解释约定：对本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义及业界通行的理解和惯例进行。

四、合同附件：本合同附件经双方签字盖章后均为本合同不可分割的部分，与合同正文具有同等效力。

五、合同生效：合同经甲、乙双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，均具有同等的法律效力。

甲 方： 乙 方： 营业执照号码： 营业执照号码： 法定代表人（或委托代理人）：

法定代表人（或委托代理人）：

签约地址： 签约地址：

年 月 日 年 月 日

第四篇：连锁经营社社团章程(新)

连锁经营社社团章程

第一章总则

第一条 本社团的名称

连锁经营社 CORPORATION OF CHAIN STORE

第二条本社团的性质

社团登记类别：商业实践类。自愿结成，非营利性社会组织。

第三条本社团的宗旨

遵守校训校纪，全心全意为会员服务，为会员搭建通向社会的桥梁，构建相互交流展现自我的平台，提高会员的专业知识，增强会员的社会实践能力，促进本学院连锁经营专业及相关专业乃至整个行业的发展。

第四条本社团的指导单位为福建农业职业技术学院经济管理系

第二章业务范围

第五条 本社团的活动范围

（一）每学期为社员安排兼职和就业创业机会

（一）组建“商业企业精英班”，为学生的职业发展奠定坚实的基础

（二）定期举行商业实践类活动，以增强社员的实践能力

（三）每学年组织若干次户外商业考察

（四）举办专业讲座，为社员普及、强化商业知识

（五）不定期举行娱乐性活动，为社员提供交流的机会

第三章会员

第六条 申请加入本社团的会员，必须具备下列条件：

（一）对连锁经营有兴趣的学生；

（二）承认本社团章程；

（三）愿意积极参加社团各类活动；

第七条 会员入会的程序是：

（一）填写入会申请表；

（二）由社团执行机构考核是否具备第三章第六条之条件；

（三）颁发会员证。

第八条 会员享有以下权利：

（一）本社团的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本社团的活动；

（三）获得本社团服务的优先权；

（四）对本社团工作的批评建议权和监督权；

（五）入会自愿、退会自由；

第九条 会员履行下列义务：

（一）执行本社团的决议；

(二)维护本社团的合法权益；

（三）积极参与社团的活动；

（四）按规定交纳会费；

（五）向本社团反映情况，提供有关资料；

第十条 会员退会应书面通知本社团，并交回会员证。

（注：会员退会时，已交纳会费不予退还）。

第十一条 会员如有严重违反本章程的行为，经执行机构会议表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十二条 本社团的最高权力机构是会员大会，会员大会的职权是：

（一）制定和修改章程；

（二）选举和罢免社团执行机构；

（三）审议社团执行机构的工作报告和财务报告；

（四）决定终止事宜；

（五）决定其他重大事宜。

第十三条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议对全体会员负责。第十四条 会员大会每年定期召开。

第十五条 社团会员大会执行机构，在闭会期间领导本社团开展日常工作，对会员代表大会负责。

第十六条 社团执行机构的职权是：

（一）执行会员大会的决议；

（二）筹备召开会员大会；

（三）向会员大会报告工作和财务状况；

（四）决定会员的吸收和除名；

（五）决定社团下属各部门主要负责人的聘任；

（六）领导本社团各机构开展工作；

（七）制定内部管理制度；

（八）决定其他重大事项。

第十七条 本社团的社长、副社长、各部门负责人必须具备下列条件：

（一）拥护党的路线、方针、政策；

（二）热心学生社团工作；

（三）学习成绩中等以上；

（四）大学期间未受过学校的处分；

（五）为社团做出过较大贡献

第十八条 本社团社长由管理系党总支，校团委社联及院学生会联合任免。

本社团社长、副社长、各部门负责人任期一年。

本社团社长不兼任其他学生社团的主要负责人。

第十九条 本社团社长行使下列职权：

（一）召集和主持执行机构会议；

（二）检查会员大会、社团执行机构决议的落实情况；

（三）负责与管理学院党总支以及指导老师的沟通协调；

（四）负责与校社联、院学生会社团部联系，以及开展其安排的活动；

（五）代表社团与校内外其他组织进行联系、交流、协商各项活动；

（六）代表本社团签署有关重要文件；

（七）监督社团会费的使用，会费不得未经社长同意随意使用。

第二十条 副社长行使以下职权：

（一）主持各个部门办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；

（二）协调各下属机构开展工作；

（三）经社长委任可全权负责某项具体活动（会费使用必须申请）；

（四）社长缺席时，代履行社长一切职权及义务；

（五）协助社长处理其他日常事务。

第五章 资产管理、使用原则

第二十一条 本社团按照校团委有关规定收取会员会费。

第二十二条 本社团经费来源：

（一）会费；

（二）企业和其他社会团体捐赠；

（三）经济管理系资助；

（四）在核准的活动范围内开展活动或服务的收入；

（五）其他合法收入。

第二十三条 本社团经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得挪作他用，不得在会员中分配。

第二十四条 本社团建立严格的财务管理制度，保证财务资料合法，真实，准确，完整。第二十五条 本社团具有专门的财务人员。财务人员变动时，必须与接管人员办清交接手续。第二十六条 本社团资产管理必须执行福建农业职业技术学院规定的财务管理制度，接受会员大会和校团委的监督。资产来源属于专项资金资助的，必须接受校团委的监督，并将有关情况以适当方式向会员公布。

第二十七条 本社团换届或更换负责人之前必须接受校团委或校社联的财务审计。第二十八条 本社团资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第六章 章程的修改程序

第二十九条 对本社团章程的修改程序，由校团委、校社联、校学生会、本社团执行机构或1/3以上本社团成员提出，并交经本社团会员大会审议。

第三十条 本社团修改的章程，须在会员大会上通过后7日内，报校团委、校社联核准后生效。

第七章 终止程序及终止后的财产处理

第三十一条 本社团完成宗旨或自行解散或由之分立、合并等原因需要注销的，由社团执行机构提出终止动议。

第三十二条 本社团终止动议须经会员大会表决通过，并报指导单位审查同意。

第三十三条 本社团终止前，须在校团委组织下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第三十四条 本社团经校团委办理注销登记手续后既为终止。

第三十五条 本社团终止后的剩余财产，在校团委的监督下，按照福建农业职业技术学院的有关规定处理。

第八章 附 则

第三十六条 本章程经2012年3月6日会员大会表决通过。

第三十七条 本章程的解释权属本社团会员大会执行机构。

第三十八条 本章程自校团委核准之日起生效。

第五篇：创新经营理念勤俭节约办社[范文模版]

创新经营理念勤俭节约办社

近年来，信用联社在树立新的经营理念，加快转变服务方式，全面提高服务水平，增强综合竞争力，积极与其他商业银行接轨等方面进行了许多有益的探索，取得了初步的成效。与此同时，勤俭办社的理念也逐渐被越来越多的人们所认知、接受和传导。但总体而言这一转变还处于起步阶段，无论其深度和广度，无论是服务水平及其多样性，无论是对人、财、物等资源的利用与节约，以及对工作和生活的影响力等都还不尽理想，信用联社转变发展方式任重道远。

一、树立勤俭办社的理念，增强社会责任意识。信用联社的科学发展过程中，“节约”的内部管理体制需要从“物力”、“人力”两个方面进行优化和完善。因此节约一定要作为信用社立社之本，被长期、持续的发扬下去，同时信用社的科学发展也要从“节约”的内部管理体制开始，牢固树立节约意识。全社上下每位工作人员要充分认识勤俭节约的重要意义，不断增强资源节约意识和责任意识，努力降低办公成本；不但要关注自身的节能，更要引导客户一起节能环保，追求“低碳生活”，共同关心环保，降低碳排放，争做节约能源、降低成本、低碳生活的示范者和推动者。坚持开源与节约并举、节约优先原则，全社要从大处着眼，小处着手，从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，积极创建 1

低碳节约型联社，为实现可持续发展提供强有力的支撑。建设节约型联社，要以国家建设资源节约型社会的总体方针和精神为指导，全面深入贯穿到信用联社业务发展的全过程之中。换言之就是要把业务发展和转变服务方式与大力推进建设资源节约型社会的战略目标有机结合起来，扎扎实实做好转变服务方式的各项工作。

二、倡导“开源节流”，积极推行科学化管理。

“开源节流”是信用联社经营管理多年来一直坚持的基本原则。一是节约每一度电：坚持以够用为原则，以节约为准绳的理念，充分利用自然光，减少照明设备耗电，养成人走灯灭的习惯，坚决防止“白昼灯”和“长明灯”现象；严格控制室内空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃。减少电脑主机、显示器、打印机、复印机、扫描仪等待机消耗，长时不用则切断电源。二是节约每一滴水：防止跑冒滴漏，坚决避免“长流水”现象发生；发现水管水箱有滴漏现象的要及时进行检修。三是节约每一个话费：公务通话要言简意赅，长话短说；切忌用公费煲电话、谈私事。四是节约每一张纸：坚持双面用纸，注意纸张的再利用。发挥现代化办公设备的作用和办公自动化系统的优势，尽量在电脑上修改文稿，在局域网上传输、审批文件，减少重复打印次数；精简文件，力避滥发文、滥复印；减少硒鼓、墨粉，打印纸、签字笔等办公耗材。五是

节约每一滴油：要合理使用公车，掌握车辆保养和节油驾驶技巧；员工上下班和出行应尽量选择步行或自行车、公共交通工具，减少燃油消耗。六是节约日常开支：坚持少花钱多办事原则，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，会议、接待、招待等一切从简，不讲排场。

三、完善节约措施，不断培育节约文化建设。

围绕节约资源、人力资源、办公用品、低值易耗品等，努力提升成本管理意识，增收节支，提高资源利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经营效益，达到降本增效目的。加强办公设备的维护和保养，最大限度地延长使用寿命。利用内部网、简报等形式，广泛宣传节约的重大意义，积极组织开展主题鲜明、形式多样的能源紧缺体验活动，积极倡导科学、文明、健康的消费观念和节约文化，将节能意识转化为每位员工的自觉行动，从而在全社形成珍惜能源、勤俭节约的良好风气。

四、创新服务方式，大力推进业务电子化。

信用社转变服务方式的重点和关键所在就是必须加快推进电子化建设的步伐，离开了电子化技术的支撑，转变服务方式就根本无法实现。从现实和长远的角度上讲，它是对包括联社自身、客户等多方在内的社会资源的最大节约。一般来说，电子交易成本及其收费大大低于正常的人工服务，国内外银行大都如此。目前国内各商业银行电子化发展势头

迅猛，服务方式和业务品种呈现多元化并不断升级，从跨区域服务，同城服务，社区服务到银企相联，点对点、桌对桌式的服务，从同城通存通取到异地通存通取，最大化的方便客户。试想越来越多的客户少跑银行，甚至很长时间不用跑银行，不仅节省了大量的交易时间和等待时间，同时还减少了人流、车流，减少了由此带来的汽车尾气污染及交通拥挤，直接节省了油耗、车损、路途时间等等，其社会效益之大简直难以计算。为此，要继续采取先进的技术和手段，不断推进和完善自助银行、网上银行、电话银行及其网络服务系统，将电子化、信息化的成果转化为信用社服务的优势和特色，更好地服务社会，服务大众客户。同时要加强与各相关行业的合作，共同拓展新的服务领域，推出新的服务项目，如网上购物、网上报税、电子机票等，满足日新月异和日益增长的市场需要。还要不断提高电子渠道交易的替代率，逐步降低人工操作在业务量中的占比，这实际上也就是直接降低人工成本、营运成本，以及客户的交易成本等。

五、坚持效益优先，全面转变发展思路。

“人力”成本的控制是近些年被广泛提及的一个话题。在过去的生产过程中，我们一直都崇尚着“人多力量大”的思想，所以为了提高生产利润，不断的扩大生产规模，扩大人员的数量。通过现代化经营流程的引入，结合自身发展情况，不断优化、完善信用社人力资源管理体系，以此有效的降低信用社人力资源成本，为信用社科学、持续、稳定的发展奠定良好的基础。员工是信用社最基本的组成元素之一，是信用社直接面对广大农民客户的窗口。提升基层员工的基本素质是提升信用社整体服务质量和整体形象的主要手段之一。而培养基础员工的工作能力则可以配合更为现代化的经营体系，有效的提升基层员工的工作效率，有效的节省了信用社人力资源的使用成本，提升整体利润。因此提升员工的自身素质，培养员工工作能力方面的投资是不可或缺的。同时引入现代化的经营流程体系取代陈旧的、不科学的经营流程，并配以现代化辅助办公设备，实现办公现代化，从而优化、完善人力资源使用，规范业务流程。

通过节约的内部管理体制，从“人力”、“物力”两方面对经营成本进行的合理、有效的控制，才能使信用社在激烈的金融市场竞争中拥有较强的竞争力和抗风险能力，为信用社的科学、稳定、持续发展奠定良好的内部基础。