政务信息管理科临时人员工资待遇实施方案

第一篇：政务信息管理科临时人员工资待遇实施方案

政务信息管理科

临时聘用人员工资待遇实施办法

根据市信息办主任办公会议研究，决定从2013年对单位临时聘用人员工资实施新的办法，具体内容通知如下：

一、临时聘用人员的工资包括两部分：基本工资（800元/月）+绩效工资（400元/月）。

二、基本工资将按照每月的出勤天数进行考核。

按照：基本工资=800元*（出勤天数/每月天数）

注：出勤期每天信息添加数量需满15条。

三、绩效工资将根据每月完成工作量和工作质量进行考核，进行奖惩。工作量将按照统计上报结果与系统后台统计相对照的结果核实确定工作量。工作质量将按照出错率与科室监督相结合考核。奖励情况：

（一）能够按时完成科室交办的临时性工作。

（二）能够完成组长分配的各项工作任务。

（三）信息添加数量多、质量高。

（四）每月没有缺勤记录。

（五）能够及时发现网站信息存在的错误和各种问题。扣分情况：

（一）对于每月信息添加数量不足400条的人员视情节予以扣分（分：较少、少、很少）；

（二）发现负责栏目没有及时更新的予以扣分。

（三）信息添加后由于本人原因造成错误（错别字、内容、标题）的视情节予以扣分（分：较重、严重、很严重）；

四、由于各个人员的工作分工不同，现将有关具体工作要求规定如下：

（一）信息添加。

○对栏目应全面、细心的维护，保证负责栏目更新的频率。○由于信息类别不同，有添加、审核和视频信息。现规定添加信息与审核信息量按一个标准统计，添加视频信息按照1条视频信息为5条文字信息计算。

（二）政民互动处理。

○每日需完成当天咨询投诉来信的转发工作。

○督促各部门回复咨询投诉建议的内容。

○部门回复后，应在一天内完成信息的审核发布工作。

○及时对咨询投诉建议的内容进行后台管理。

○于每月8日前，按时完成网站月通报的统计工作。

(三)市民邮箱。

○对申请信箱人员进行及时审核。

○对后台及时进行管理。

（四）新闻报道。

参与网站新闻报道人员应按时参加会议报道，领会会议精神，完成会议照相及稿件编写工作（有通稿可不写），于次日进行发布。

第二篇：中级职称人员工资待遇问题

中级职称人员工资待遇问题

中级职称的情况要分所在单位的性质。

1、如果是企业，则由企业自行决定是否聘任。

2、如果是自收自支事业单位，则由单位聘任，报其主管部门审批。

3、如果是差额和全额拨款事业单位，则由所在单位及主管部门按照结构比例控制要求，在单位有相应空余职数的前提下，将聘任呈报表报区人事局审批，聘任手续完毕后，按工资政策规定，享受相应的工资待遇。是否提高，要看其本人现在的岗位工作情况来确定。希望您对我们的工作继续给予关注和支持。

第三篇：业务部人员工资待遇及提成制度(参考)

业务部人员工资待遇及提成制度

1、业务工资待遇按底薪加提成。业务每月1000元底薪，提成按销售额1%，每月提成达到1000元以上加200元底薪，每月提成达到2000元以上加500元底薪。

2、业务经理按底薪加提成加奖金。业务经理每月1200元底薪，提成按总销售额1.5%，组员签单业务经理提总销售额0.5%。每月个人提成达到2000元以上加500元底薪。

3、业务经理及业务员每半年（截止每年7月15日前）个人完成业务销售额50万元以上（含30万元）给予5千元奖励；半年个人完成销售额100万以上（含100万元），给予2万元奖励。或年终（截止每年1月15日前）个人共完成业务销售额100万以上（含100万元），给予2万元奖励；年终个人完成销售额200（含200万元）万以上，给予5万元奖励。年终个人完成销售额400万以上（含400万元），给予10万元奖励

4、生产厂长奖金：每一个组员最高拿到半年奖金或一年奖金，生产厂长给予相应的一半数额奖金。

5、生产厂长入选资格: 1)

在公司工作一年以上，精通公司业务及专业知识。2)

有团队共赢意识及领导能力，确保生产不会人为造成错误或延误销售的。3)

能及时有效发现产品不良或者与客户需求不符的。4)

出现问题时有能力及时有效的处理具体事情的 具备以上条件便可申请厂长职务，最终由公司定夺。

6、各部门所需人员，根据各部门实际情况可由具体负责人申请加人或者减人，最后由总经理批准。

7、产品利润在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;产品利润低于5％以下（不含5％）没有提成；产品利润在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一条和第二条执行;产品利润高于30﹪以上（不含30％），业务经理提成按利润10%，业务员提成按利润20%；产品利润高于50﹪以上（不含50％），提成按利润30%。签定合同之前必须由部门经理认可后方可签订。业务员提成按利润20%；产品利润高于50﹪以上（不含50％），提成按利润30%。签定合同之前必须由部门经理认可后方可签订。

8、利润计算公式：利润=销售总价-直接成本-差旅费-回扣-招待-税金-物流费用。直接成本核算应在报价前核算直接成本。

9、电话费报销制度：每月签单2万元以上5万元以下公司给予50元电话费补助；每月签单5万元以上10万元以下公司给予100元电话费补助；每月签单10万元以上公司给予150元电话费补助；

10、回扣问题必须在签订合同之前和部门经理确定。

11、业务人员每次招待客户之前必须提前申请，并计入当次业务招待项目成本。业务人员招待客户与本次业务无关，而为维持客户关系的，招待费计入下次业务招待成本（或指定业务项目成本）。

12、业务人员收到货款或定金款项后需在三日内上交公司财务部，否则扣除业务人员应收提成的50％。

青岛丰耀包装有限公司

2011 ． 3.15

第四篇：职务(岗位)变动人员工资待遇29号

川人发〔2007〕29号

四川省人事厅

关于机关事业单位工资收入分配制度改革后职务

（岗位）变动人员工资待遇问题的通知

各市（州）委组织部、人事局，省级各部门，中央在川有关单位：

根据《人事部、财政部关于印发〈公务员工资制度改革实施办法〉的通知》（国人部发〔2006〕58号）、《人事部、财政部关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知〉的通知》（国人部发〔2006〕59号）、《四川省人事厅、财政厅〈关于印发四川省公务员工资制度改革实施意见〉的通知》（川人发〔2006〕46号）和《四川省人事厅、财政厅〈关于印发四川省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见〉的通知》（川人发〔2006〕47号）的规定，现将2006年机关事业单位工资收入分配制度改革后职务（岗位）变动人员工资待遇确定的有关事项通知如下：

一、公务员职务变动后的工资待遇

公务员职务变动后，按新任职务执行职务工资和相应的级别工资。

（一）晋升职务的人员。公务员晋升职务后，原级别低于新任职务对应最低级别的，晋升到新任职务的最低级别；原级别在新任职务对应级别以内的，职务每晋升一个职务层次，晋升一个级别。级别工资以原级别工资额逐级就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。

1.晋升前的职务低于本人原执行职务工资标准对应的职务层次的（如低职安排的军队转业干部、内调干部等），职务晋升到原执行职务工资标准对应的职务层次及以下时，级别和级别工资不变。

2.公务员晋升前的职务低于同学历新录用公务员转正定级工资待遇对应的职务层次，这次工资套改时按晋升前的职务、套改年限、任职年限直接套改的级别高于或等于同学历新录用公务员转正定级的级别的，其职务晋升到原执行职务工资标准对应的职务层次时，相应晋升级别增加级别工资。

3.按管理权限明确享受上一职级待遇的，按享受待遇的职级对应的职务层次非领导职务执行相应的职务工资标准。

公务员晋升职务相应晋升级别时，如晋升一个级别，按考核结果晋升级别的考核年限从上一次按考核结果晋升级别的当年起计算；如晋升两个级别及以上，按考核结果晋升级别的考核年限从晋升职务变动级别的当年起重新计算。

公务员晋升级别相应增加级别工资时，如增资额超过下一级别一个工资档差，晋升级别工资档次的考核年限从级别晋升的当年起重新计算；如增资额不超过下一级别一个工资档差，晋升级别工资档次的考核年限从上一次晋升级别工资档次的当年起计算。晋升两个以上级别时，逐级计算增资额是否超过下一级别一个工资档差。

（二）公务员由非领导职务担任同级领导职务时，级别和级别工资不变。

（三）公务员由领导职务转任同级非领导职务或未明确职务以及转任下一级职务，任免机关明确保留原职级待遇的，执行与原职务同层次的非领导职务工资标准，级别和级别工资不变。其中，对因换届退出领导班子（未到退休年龄）、机构改革、干部交流和按省委有关政策规定，由领导职务转任同级非领导职务的，执行原任领导职务对应的职务工资标准。

（四）公务员在考核中被确定为不称职，降低一个职务层次任职的，降低一个级别，级别工资以原级别工资额就近就低套入降低后级别对应的工资标准。如降低一个级别后的级别高于新任职务对应最高级别的，执行新任职务对应的最高级别。

参照公务员法管理的工作人员职务变动后的工资待遇，参照上述规定执行。

二、机关工人技术等级（职务）变动后的工资待遇

（一）技术工人晋升技术等级（职务）后，技术等级工资按新任技术等级（职务）对应的技术等级工资标准执行；岗位工资逐级就近就高套入晋升后的技术等级（职务）相应的岗位工资标准。如岗位工资增资额超过按原技术等级（职务）正常晋升岗位工资档次增加工资的数额，其晋升岗位工资档次的考核年限从晋升技术等级（职务）的当年起重新计算；如岗位工资增资额不超过按原技术等级（职务）正常晋升岗位工资档次增加工资的数额，其晋升岗位工资档次的考核年限从上一次晋升岗位工资档次的当年起计算。

（二）普通工人经考核转为技术工人的，按新任的技术等级执行对应的技术等级工资标准，岗位工资比照同等条件技术工人的工资水平重新确定。

三、事业单位工作人员岗位变动后的工资待遇

（一）工作人员岗位变动后，按新聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资按以下办法确定：

相同岗位（等级）序列中，由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。由较高等级的岗位聘用到较低等级的岗位，薪级工资不变。

按照川办发〔2002〕40号文规定，事业单位首次实行人员聘用制度后，按人事管理权限由工勤岗位聘用到管理岗位的，薪级工资按所聘岗位比照同等条件人员重新确定。

在专业技术岗位和管理岗位之间变动的、由工勤岗位聘用到专业技术岗位的以及在技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。

（二）事业单位中既聘任了专业技术岗位，又聘任了行政领导岗位的人员，如所聘岗位发生变动，且继续兼任专业技术岗位和行政领导岗位的，按人事管理权限，由批准的部门或单位重新明确其主要任职岗位，并按主要任职岗位确定工资待遇。如原主要任职岗位是专业技术职务（行政领导职务），其所聘的行政职务（专业技术职务）晋升后，主要任职岗位重新明确为行政领导职务（专业技术职务）的，岗位工资按晋升后的行政领导职务（专业技术职务）对应的工资标准执行，薪级工资在按原任行政职务(专业技术职务)比照同等条件人员确定薪级工资的基础上，按照本条一款规定的由较低等级岗位聘用到较高等级岗位人员的薪级工资处理办法确定。

（三）由专业技术岗位或管理岗位聘用到技术工人岗位的，岗位工资按照所聘岗位等级执行对应的工资标准，薪级工资按所聘岗位比照同等条件人员重新确定。由于机关事业单位工人技术等级考试安排，一时难以确定其岗位等级的，暂按以下对应办法比照同等条件人员确定其工资待遇，工作年限9年及以下的，按技术工五级；10年至19年的，按技术工四级，20年及以上的，按技术工三级。上述人员按对应关系确定其工资待遇后，应在三年内参加机关事业单位技术工人技术等级考试并考取相应的技术等级证书，如三年内不能取得相应技术等级证书的，从满三年的次月起降低一个岗位等级聘用，并按照本条一款规定的由较高等级的岗位聘用到较低等级的岗位的工资处理办法确定工资待遇。

（四）劳动合同制工人受聘到专业技术岗位或管理岗位，按规定执行了专业技术岗位或管理岗位工资待遇的，在聘用期间，不执行劳动合同制工人的10％工资性补贴。

四、职务（岗位）变动后的工资，均从职务（岗位）变动的次月起执行。

二〇〇七年七月十六日

第五篇：销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成

四、销售人员底薪设定：

销售专员，销售内勤，试用期工资统一为4000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 单位:元

级别 试用期工资 绩效工资 销售助理 4000--4500 区域 销售主管 4000--5000 销售内勤

+ 奖金

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一，二 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按90---50%（按两个月10%增加）计算任务额，每月完成销售指90---50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成

4、销售提成比率：

（一）销售人员：

提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比

二）副总销售提成： 提成等级

销售提成百分比

公司代理产品提成：

（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：

代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润

﹪=销售人员实际提成。（副本）

七、激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给 予500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

3、销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，1000给予

元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

4、各种销售激励奖奖金随当月工资发放；

5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩 罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间：

本制度自2017年3月23日起开始实施。

九、解释权：

本制度最终解释权归公司总经办所有

薪酬制度是建立在不断地内外信息调查和评价基础上的，是需要不断完善的激励制度。执行中要运用多种渠道，全面采集相关信息，确保薪酬与战略和市场同步调整。同时要广泛、及时地接受员工的反馈意见，如有需要应对方案进行调整，使改进方案真正符合他们的愿望和要求，成为企业和员工的契约纽带。销售人员往往是企业利润实现的第一线，因此，如何打造一只在“战时”来之能战，战之能胜，具有很强作战能力，同时在“闲时”不会扰民，更不会随意“变节”的销售团队，这是几乎所有企业都非常关注的问题。要解决这一问题，就必须要从销售人员的有效激励入手。各企业应该根据本企业的特点和类型，制定相适应的营销人员薪酬机制，从定位上体现市场领先策略，进而调动销售人员工作积极性，实现公司的战略发展目标。

郑平

2017-3-23