标准化台区建设达标工作考核办法

第一篇：标准化台区建设达标工作考核办法

铜鼓县供电有限责任公司

供电所标准化台区建设达标工作考核办法

一、台区标准化达标日常工作考核

标准化台区达标工作绩效管理考核目标主要对考核台区的技术标准、台区考核表、用户表箱达标、现场标识达标、基础资料达标、线损达标、电价管理、电费回收、客户服务等各项指标和台区达标相关报表及建立健全台区达标工作管理制度进行考核。

公司分别与标准化台区达标工作关联的相关部门签订《标准化台区达标责任状》，明确目标管理考核尺度，作为开展标准化台区达标绩效管理工作的评价依据。考评采用查看台区达标动态报表、现场抽查或验收等方式进行。

工作目标：2010年9月30日前，必须全部通过省公司B级标准化台区验收。

供电所台区标准化达标日常工作，由公司台区达标办进行考核管理，每月每人100元的标准，根据工作质量、进度等绩效指标，对照《铜鼓县供电有限责任公司标准化台区达标工作实施方案》（铜鼓电[2010]5号）的要求进行兑现。

二、线损率指标控制完成情况的考核

1、公司线损率指标考核

公司综合线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%≤7.9% 其中：售电量=所有客户的抄见电量之和+向宜春电网输出电量

为减少因时间差出现的线损波动因素，公司建立同步抄表制

度，实行高低压计量表计同步抄表，每月16-20日为公司统一抄表时间。严格各变电站计量管理，实行每班分压、分线抄录电量统计制度，变电工区应逐月对各线路的负荷和线路进行分压、分线统计分析，分析结果在每月25日前报公司营销部。

2、输变电线损率指标及考核要求

输变电线损，为公司从各专线上网水电站、宜春电网下源变电站电源购入点经输电线路到变电站35KV侧后，以及由变电站10KV出线侧，到各供电所10KV考核关口表间的线损。

输变电线损率=（供电量-输出电量）/供电量×100%≤3.0% 其中：供电量=各专线上网电站电量+各所关口表送入县网电量+宜春电网送入电量

输出电量=送入各所关口表电量+向宜春电网输出电量

本项线损率指标由公司线路工区和电力调度中心管理与完成，与这两个部门绩效考核挂钩，营销部负责按月统计和考核。

3、变电站线损率指标及考核要求

公司全部35KV变电站内的线损率由变电工区负责管理，变电线损率=（所有变电站总输入电量-所有变电站总输出电量）/所有变电站总输出电量≤1.5%。

4、各供电所综合线损率指标及考核要求

（1）定义：本线损率指标为各供电所10KV出线关口计量点和辖区内非专线上网小水电站（供电线路和联网电站并线）的计量点，到本所全部用户计量点的综合线损率指标。

供电所线损率=（直供电量-售电量）/直供电量×100%≤本所线损率控制指标。

其中，直供电量=本所10KV关口表输入电量+辖区内非专线上网小水电站购入电量

售电量=本所所有用户抄见电量+本所所用电量+本所10KV

关口表输出电量

（2）供电所是本供电区域范围线损管理的责任部门，负责线损管理日常工作。

供电所应与本所职工明确职责，分工负责线损管理工作的供电所职工是线损目标管理工作直接责任人，供电所所长是线损目标管理工作第一责任人。

供电所应对分工负责线损管理工作的直接责任人签订《线损目标管理工作责任状》，明确工作目标、工作要求和工作责任，把公司下达的年度线损管理工作目标层层分解、责任到人，实行分压分线（10KV、400V线路）、分级（班组、个人）、分台区的目标考核管理，与直接责任人岗位工资、奖金挂钩考核。

（3）各供电所线损率指标由本所负责管理和完成，营销部负责指导并代表公司逐月进行综合线损率考核，高压线路线损率与台区线损率由各供电所负责考核，所有线损率指标都必须与经济责任奖罚挂钩。

完成线损率指标，人均月计基本奖150元。

考虑到电量大、线损低的供电所降损空间小，对年售电量在2000万KWH以上的永宁、三都供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标8%以内，另行奖30元，低于8%—25%，奖50元，低于25%以上奖80元。对年售电量在500万KWH至2000万KWH的大段、排埠、温泉供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标10%以内，另行奖30元，低于10%—30%，奖50元，低于30%以上奖80元。对年电量在500万KWH以下的带溪、高桥、棋坪、港口供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标15%以内，另行奖30元，低于15%—40%，奖50元，低于40%以上奖80元。

（4）0.4KV台区线损率为各供电所配电台区（公变）低压侧

到各用户端电表止的低压线损率指标。

台区线损率=（台区供电量-售电量）/台区供电量×100%≤台区线损率控制指标

其中：台区供电量=台区低压侧JB柜总表记录的电量 售电量=本台区所有用户的抄见电量之和

台区线损率控制指标由各供电所根据各台区用户性质及低压线路状况确定。本项线损率指标由各供电所台区抄收管理责任人负责完成，供电所负责考核，并与责任人的工资、奖金挂钩，每月兑现奖罚。各供电所根据本所台区状况和人员结构，制订台区线损管理实施细则，将公司下发的线损奖根据台线管理责任人指标完成情况进行奖罚分配。

标准化台区建设达标日常工作考核，奖惩标准每人每月100元，由公司台区达标办考核到位。

三、电费回收率考核指标及考核要求

应收电费=各所同期分类电量×分类电价。

电费回收率=实收电费/应收电费×100%

未完成回收电费即月尾欠收电费转入下月考核。

当月电费回收率达100%，按所职工人均月100元标准发放电费回收奖金，完成98%以上未到100%，扣罚人均30元，完成95%-98%，扣罚人均50元，完成95%以下不发电费回收奖，责令追回电费，并与工资总额挂钩，电费回收奖罚按月考核按季兑现。

电费回收考核要求：

1、营销部和各供电所每月16-20日期间完成电量抄录工作（工业用户在18-19日抄录），及时录入营销管理系统并发送收费。

2、各供电所要加强电费管理做好应收电费明细帐，电费回收后，应及时上交公司财务资产部、营销部负责核对各所应收电

费帐，每月最后一天对各供电所月底电费回收率考核，年度电费回收在每年12月31日进行考核。

3、电费回收包括考核期内电价调整增收电费，预收、IC卡购电电费由公司营销部统一建账管理，单列考核。

4、在电费回收管理考核工作中，本公司干部职工一律不得说情干预，实行“谁答复谁负责”的制度，谁答复客户缓交产生拖欠，谁负责在拖欠之日起1个月内追收到位，否则停发答复人奖金及部分岗位工资直至电费回收后，才能补发答复人扣发工资资金。因工作调动，调动前产生的拖欠电费，由新任所长、用电专责人员和抄收责任人负责，限3个月追回，否则按欠费的70%扣发有关责任人岗位工资。

四、供电均价考核与管理要求（按公司方案考核供电所均价）

1、各供电所电价严格按国家批准的分类电价对照用电分类标准执行到位。

2、10KV专变、专线用电由公司营销部依照电价政策和收费规定与用户签订供用电合同，供电所无权制订电价、减收或免收各种用电费用。

3、公司营销部每季度对各供电所进行一次电价执行情况检查，变损费、基本电费、力率调整电费要执行规范。

4、供电均价以各供电所当月《电费实收报表》为依据，完成公司均价指标人均月奖50元，低于10％以内按人均罚15元，以此类推，罚完为止。高于均价指标10％-30％人均月奖15元，高于均价指标30％以上人均月奖25元。

五、供电优质服务客户满意率考核

公司电力营销人员要按照《供电服务规范》、《供电员工守则》、《供电营业窗口规范化制度》开展优质服务工作。公开办事

流程，提高办事效率，建立健全供电服务监督管理制度，认真执行“三公开”、“四到户”、“五统一”用电管理规定，严格遵守国网公司“三个十条”、开展供电优质服务“百问百查”。

优质服务工作任务完成好，人均月奖50元;有投诉等违反行风规定者，人均扣罚20-50元。

六、电压合格率、供电可靠率考核

各所要加强电压合格率、供电可靠率的管理工作，以公司下达的两率指标为基数，完成指标人均月奖50元。电压合格率未达要求，人均扣罚25元。非供电所管理原因造成非计划停电，不列入供电所供电可靠率考核；供电可靠率未达要求，在基本奖基础上，人均扣罚25元。另外电力调度中心、变电工区、线路工区要考核两率，由生技部每月考核统计一次，每季度计入考核得分。

七、班组建设（供电所标准化建设）的考核

根据供电所班组建设质量、进度情况，每月由工会工作部、办公室等相关部门，对照班组建设内容进行考核。此项奖金每月每人100元，对考核排序在前三名供电所，每人每月奖100元，后三名每人每月奖50元，中间三名每人每月奖70元。

第二篇：标准化台区达标建设的建议

当前，江西电力系统的标准化台区达标建设作为重点工作正在如火如荼地进行，万载县供电公司也和全省一样正在有条不紊的开展该项工作，如何完成标准化台区建设这一艰巨任务。本人经过前一段时间在城东、马步等供电所和员工座谈、到台区现场调查了解后，我个人认为标准化台区建设应从以下三个方面着想：一是要认真做好基础工作；二是必须抓好“两大标准”贯标工作；三是在在降损方面下功夫。

建议

一、要认真做好基础工作；

公司共有800余个台区，原始的资料因随着用户的增加而多次修改，要想标准化台区建设达标，摸清各台区的“家底”是重要的一环，因此，进行好普查并填写好普查表可为今后的工作铺路。同时作为管理线损的主要依据之一，计量装置的准确性也是非常关键的，公司经过改造近年来更新了一批新的计量装置，计量中心的人员非常辛苦做了很多工作，但由于计量装置本身存在着种种缺陷和不足，准确性仍然不能100%的完全相信，真的不容乐观。尽管这些计量装置比较先进，但这些问题我们不能不考虑，如计量装置损坏更换一次，将会影响1个月以上的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了，所以加强计量装置的管理是不容忽视。

建议

二、必须抓好“两大标准”贯标工作；

标准化台区建设管理、技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，这些技术标准都是比较完善的。为什么说是完善呢，因为这“两大标准”是台区管理先进地区实践过的真理，是经国网、省公司有关部室进行了大量修改而定的，是指导所今后标准化台区建设的纲领性文件，认真学好、吃透“两大标准”是各个供电所负责人和台区主管人员的日常工作，并在今后的工作中加以贯彻，抓达标此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度，“达标办”应每月按“两大标准”抽检台区的工作必须做好做实。

建议

三、在降损方面下功夫；

众所周知，公司09年的线损是8.15%，但真实线损可能高于这个数。如何做好降损工作，本人认为应按照当前标准化台区建设的要求，结合考核办法，对于用电环境比较好、线损比较低的台区，固定一个总的年承包金额，签订责任状跟奖罚挂钩，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零。对于用电环境不好、线损高的台区，可请公司保卫部协调公安机关通过一定范围的查处窃电，抓几个典型震一震，能后由2-3人为一组管理台区，加强台区巡视，对于需要改造达标的台区，可以全所配合改造，力争在2个月内所有台区达到优秀标准。此方法可以让台线管理员在做好每月电费结零的工作，付出一定时间查处窃电，就可保证完成任务，由此多出的人员可以充实到难管理的特高损台区中去。总之，公司各部室和供电所要通过集中优势兵力，加大对线损高的台区进行轮番检查、和村组干部积极沟通，确保每日一巡查，设立举报奖并不定期开展专项行动，并通过改造配合，最终一定能够完成高损台区的降损工作。

当然，笔者在供电所调研期间也看到了一些员工的畏难情绪以及叫苦的声音，认为供电所标准化台区建设是不可能完成的任务。但是，请那些同志回过头来想一想，二万五千里长征难不难、抗日战争和解放战争难不难、抗美援朝难不难，那时候大家坚信一条信念“办法总比困难多”，最终我们的党和人民还是取得了最后的胜利，面对世界的金融危机，温家宝总理多次在公开的场合讲“信心比黄金更重要”，从而使中国度过了一个个难关，因此，只要大家树立信心努力去工作总会获得最后的达标成功。

以上想法纯属个人观点，在行家面前完全是班闭门弄斧，如有不妥请批评指准，本人万分感谢！共同为这次标准化台区建设献计献策。

第三篇：标准化台区

静海供电有限公司 配电台区标准化管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条

为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。

第二条

台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。

第三条

本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装臵技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装臵分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装臵及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装臵安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。

第四条

本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。

第二章 机构设臵与管理职责

第五条

营销科职责

一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。

二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装臵、台区考核关口计量装臵的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。

四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作 第六条

生产技术科职责

一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。

二、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的配电专业工作的专业指导。

三、负责组织各供电营业所开展台区线损理论计算工作，对线损理论计算结果进行分析，查找技术线损方面存在的问题，组织制订台区技术降损目标和措施并监督落实。

四、负责新增配变及线路改造的全过程管理（不含计量器具部分）。

五、负责标准化台区相关技术标准的验收工作。第七条

各供电营业所职责。

一、依据低压台区运行负荷状况，向公司生产技术科、营销科提交公用变台区增容、加站申请及方案。

二、开展台区标准化整改工作。

三、开展低压台区理论线损计算工作，每年一次。

四、做好公用配电变压器三相负荷调整工作，保证三相负荷不平衡率低于15％。

五、做好公用配电变压器、配电装臵、低压线路的巡视工作，保证巡视率达到100％，每季度一次。

六、负责台区各项管理资料的建立、整理并留档备查。

第三章 标准化台区的技术标准

第八条

标准化台区技术标准是指台区硬件设施从技术层面应该达到的标准。重点为台区变压器及其辅助设施选型、布局、用户负荷，线路线径、分支箱、用户表箱等硬件设施必须满足安全、节能、用电需求、电能质量等要求。

第九条

标准化台区技术标准：

一、台区的设臵应符合城乡发展规划、电网建设、技术改造的要求，满足公变用户近期对电力的需求，适当兼顾远期电力的需求，深入低压负荷中心，缩短低压供电半径，降低低压线路损耗，保证电压质量，力争最佳的综合经济效益。

二、台区的配电变压器选型应符合国家相关标准、电力行业技术标准和规程，以及技术装备先进性、环境合理性要求。变压器及其辅助设施选择应满足低损耗、少维护免检修、高可靠的基本原则。10kV跌落式熔断器选用附件类型为K型快速熔件和B等级熔断器；油浸配电变压器应选用节能型全密封非晶合金无载调压配电变压器；干式变压器性能水平不应低于10型，其绝缘耐热等级不低于H级，干式变压器宜优先选择环保型可降解绝缘材质，推荐使用SGB10及以上系列干式变压器。也可采用技术成熟、低噪音非晶合金干式变压器。0.4kV配电架空线路、电缆线路优先选用经济性价比较高的国产优质产品。

(一)架空变压器最大设计容量400kVA。

(二)箱式配电站配电变压器最大容量为630kVA。(三)土建配电站配电变压器最大容量为1000kVA。(四)在重负荷建成区，无法取得新站址等建设条件受限制时，配电变压器可增容至1250kVA。

(五)进入复合建筑物内或与其他建筑物贴建时，配电变压器应选用节能、环保、低噪声的干式配电变压器。

三、架空变压器应满足绝缘化要求，整体无裸露带电部分。高压引下线采用50平方绝缘导线，跌落式熔断器两端、变压器一、二次引出线应加装绝缘护套。

四、线路主导线截面应满足台区变压器满负荷运行时供电要求。0.4kV架空线路干线宜采用150平方导线，支线宜采用95平方导线；线路供电半径在市区不宜大于200米，农村地区不宜大于400米；架空接户线长度不宜超过40米，档距不宜超过25米。必要时校验线路末端负荷侧的电压质量。电缆线路选型应符合《天津市10千伏及以下配电网技术原则》中6.4.10.2相关要求。

五、各类用户受电电压质量为：380V三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%；220V单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%与-10%。每百台台区电压监测点数量不少于2个，安装位臵为分别为距变台首端100米，末端100米。

六、配电变压器三相负荷电流不应超过额定电流，不平衡度不应大于15%，不符合上述规定时，应及时进行负荷调整。三相电流不平衡度是指最大相电流值与最小相电流值之差与最大相电流比值的百分数。

七、无功补偿装臵应根据分层分区、就地平衡和便于调整电压的原则进行配臵。可采用分散和集中补偿相结合的方式。10kV配电变压器(含配电室、箱式变电站、柱上变压器)和0.4kV网络负荷端安装无功自动补偿装臵时，应符合下列规定：

(一)在配电站低压侧母线装设，容量按变压器容量20％－40％考虑。

(二)在公网负荷端安装，容量按配臵容量的15%－30%考虑，或根据负荷性质进行配臵。

(三)在客户负荷端安装，容量按补偿计算容量的100%考虑。

(四)以电压为约束条件，根据无功需量进行分组分相自动投切。

八、土建配电站及箱式配电站断路器应选用性能优异的知名品牌产品，同一站内的受总和出线断路器及相关附属元器件选型应一致。受总和母联断路器应采用框架智能型断路器，其脱扣器可根据需要选配电压、电流等数据采集功能模块和通信功能模块；电压和电流表采用数显型表计，受总和母联断路器其脱扣器选用无触点连续可调数显型，具备长延时、短延时、瞬时、接地等保护功能，单相接地故障保护实现方式采用三相差值型。土建变电站内0.4kV断路器和脱扣器额定电流为2000A(母联断路器和脱扣器额定电流可选择0.6~1倍的受总断路器额定电流)；箱式变电站内0.4kV断路器和脱扣器额定电流为1600A。长延时整定电流为变压器额定电流。操作机构采用电动机储能方式，并应具有手动和电动方式转换功能。

九、低压电缆开关箱、分支箱采用非金属外壳和封闭型母线，其外壳采用SMC环保绝缘材料。0.4kV断路器配臵及保护整定应满足《天津市10千伏及以下配电网技术原则》中6.4.9.5条要求。

十、架空综合台区0.4kV综合配电箱采用全绝缘箱体(玻璃纤维增强聚酯材料)封闭母线，进线1回，低压出线2回，采用三相、单相混合无功自动补偿方式。配臵配电监测终端TTU和电涌吸收器件，具有计量、出线、补偿、通信和综合测控功能。

(一)低压接地运行方式：城网公用配电范围 TN-C 系统，农网公用配电范围 TT 系统，两种母线系统采用三相四线制；TN-C 系统重复接地不少于3处/台区。(一)出线断路器采用无飞弧隔离型塑壳断路器，断路器脱扣器选用电子脱扣器，其脱扣器可根据需要选配电压、电流数据采集功能模块和通信功能等模块；城网配电区域类型具备：长延时、瞬时和接地保护等功能，单相接地故障保护实现方式采用三相差值型。农网区域配电架空台区类型具备：长延时、瞬时和漏电故障保护等功能。

十一、台区计量装臵技术标准。(二)电能计量装臵包括：电能表（集中器）、计量用电压、电流互感器及其二次回路、接线盒、电能计量屏（柜、箱）等，其中：电能表（集中器）、计量用电压、电流互感器采用唯一条形编码，其入库、出库、配送、安装、运行、拆回执行全生命周期管理。(三)台区电能计量装臵配臵原则

1.台区关口计量装臵应具备远传功能，并能通过采集系统实现数据远传，新装台区关口计量装臵应采用交流采样与数据传输功能合一的计量装臵（低压集中器）。2.台区关口及用户计量装臵配臵原则和准确度等级参照DL/T 448-2000《电能计量装臵技术管理规程》。(四)台区电能计量装臵宜采用高供低计、三相四线制连接方式，其3台电流互感器二次绕组与电能表之间应采用六线连接。对高供高计、三相三线制接线的电能计量装臵，其2台电流互感器二次绕组与电能表之间宜采用四线连接。计量回路必须牢固可靠，应使用绝缘不低于500V的单股铜芯塑料绝缘线或铜芯绝缘电缆。对电流二次回路，连接导线截面积应按电流互感器的额定二次负荷计算确定，至少应不小于4mm。对电压二次回路，连接导线截面积应按允许的电压降计算确定，至少应不小于2.5mm。二次回路导线的中间不得有接头。

22(五)经互感器接入的电能表和计量电流互感器应安装在同一个封闭计量箱内。保证电流互感器接线极性的正确性，其二次回路中应装设专用接线端子盒。(六)对于台区关口计量装臵电能表与互感器未在同一个封闭计量箱内的，电能表箱进、出二次线应采用护套线或电缆，并加装PVC绝缘塑料管。

(七)电能表、二次回路、电能表箱中所有接线端子均应实施铅封，并纳入整体铅封管理。

十一、标准化台区现场设备的标识管理。(一)台区设备标识

1.台区配电线路及其设备应有明显的标志，主要标志内容如下：

1)配电线路名称和杆塔编号； 2)配电变压器编号、容量；

3)配变站（开闭站）、低压电缆开关箱、分支箱的编号； 4)配电站(包括箱式)和变压器应有警告标志。5)编号符合《天津市电力公司配电设备编号原则》中相关规定。

2.土建配电站站内接线图与实际一致。

3.箱式配电站门右上侧的箱体上喷有“国家电网”标识。同时箱体四周喷有“高压危险、请勿靠近、严禁堆物、禁止粘贴”的字样；站内接线图与实际一致。4.低压电缆开关箱、分支箱编号正确、符合规范。电缆两端的终端、接头处应安装铭牌，标明电缆的线号、去向（起止点）及电缆的电压、长度和型号。走向牌字迹应清晰不易脱落。

5.每基杆塔和变压器台标志设在巡视易见一侧。(二)台区用户标识

1.台区用户标识:分为表箱标识和表计标识，分别粘贴在表箱相应位臵上。

2.表箱标识应包含：表箱号、地址、上级电源低压开关箱（分支箱）号或低压杆号。

3.若多层、高层同一楼门同一分支安装2个以上电表箱，视为一个电表箱，使用同一编号。

4.表箱号应参照《天津市电力公司配电设备编号原则》编制。

5.表计标识应包含：用户编号、用电地址。

十二、标准化台区基础管理资料

(一)台区电气资料（纸质和电子文档形式保存）1.台区应具备的设备基本技术资料包括： 1)配电站、开闭站主接线图；

2)配电站、开闭站设备检修记录记录簿；低压开关（柜）检修记录；变压器检修记录；配电变压器检测仪及低压电容器检修记录；配电站土建结构、运行环境检修记录；

3)配电站、开闭站运行资产记录簿：低压开关（柜）资产台帐；变压器资产台帐；配电检测仪器及低压电容器资产台帐；

4)设备试验记录簿：低压开关柜交接试验记录；变压器交接试验记录；配电站接地网工频接地电阻、避雷器交接及预防性试验记录；

5)设备变更记录簿：新投产工程竣工资料；低压开关（柜）、变压器、避雷器更换记录；

6)巡线手册：巡视记录、缺陷记录、设备故障记录、配电变压器负荷记录。

2.低压架空线路应具备的设备基本技术资料包括： 1)公变台区地理路线图，每台区一份，包括线路基本路径；

2)线路检修记录簿：线路检修记录、架空变台（不包括变压器）检修记录；

3)线路运行资产记录簿：低压线路资产记录、接户线资产记录（每台区一册）；

4)线路设备试验记录簿：跌落式熔断器、电容器、交接试验记录；接装臵工频接地电阻、避雷器交接及预防性试验记录。5)设备变更记录簿：新投产工程竣工资料；避雷器、跌落式熔断器、低压刀闸更换记录；

6)巡线手册：巡视记录、缺陷记录、设备故障记录、负荷记录。

3.低压电缆线路应具备的设备基本技术资料包括： 1)预防性试验及切改、检修后试验记录 2)故障及检修记录，故障报告 3)接地装臵测试记录 4)缺陷及处理记录 5)电缆巡视、看护记录 6)资产台帐及设备定级表

4.低压电缆线路应具备的图纸资料包括： 1)电缆及附件出厂试验报告及产品合格证

2)电缆线路的原始记录，包括电缆的型号、规格及其实际敷设总长度及分段长度等敷设记录。3)电缆工程验收记录

5.公变台区电气接线图应包含如下内容，并与现场实际相符。

1)配电站、开闭站接线示意图；

2)公变台区的编号、名称、地址、容量； 3)配电线路的型号、截面、长度、起止位臵； 4)低压电缆开关箱的编号、型号、接线示意图。(二)台区计量资料

1.台区计量资料应以SG186系统数据为基础，系统中变电站、线路、台区资料应设专人负责维护。台区关口计量装臵新装、更换应严格依照SG186系统投运前管理和计量点变更的业务流程要求执行。

2.台区关口计量装臵资料以电子台账形式保存，资料信息完整齐全，并与现场相符。SG186系统、用电信息采集系统、台账的各项信息应一致，台账保存在各供电营业所。

3.台区关口计量装臵台账，应保证包括：台区号、台区名称、台区地址、变压器容量、互感器变比、集中器（电能表）条形编码、互感器条形编码、逻辑地址、铅封号、封印日期、责任人等。

第四章 标准化台区的管理流程

第十条

公用变台区相关工作流程包括： 1）新装用户引起的变更；

2）用户迁移、更名等引起的变更； 3）新增、切改台区引起的变更； 4）台区负荷调整引起的变更；

5）变电站出线新增、切改引起的变更； 第十一条

变更流程满足以下要求：

1）公用变台区增容、新装业务，由各营业所向公司生产技术科、营销科申报业务申请，公司批复后按照公司技改工程管理相关工作流程实施。

2）用户新增、迁移、用户更名工程竣工后，营业班3个工作日内完成相关信息和抄表路线图的修改，并将相关信息传递给生产班。生产部门在3个工作日内完成台区电气接线图修改。

3）台区新增、切改、负荷调整工程验收工作应由生产、营销部门共同完成，台区新增、切改、负荷调整竣工后3个工作日内生产部门将新老对应电气接线图等相关资料传递给营业班。营业班在3个工作日内完成台区相关资料及抄表路线图的建立或修改。

4）变电站新出线、切改工程竣工后，由生产班将线路调整图纸及相关资料传递给营业班，营业班在3个工作日内完成台区相关资料及抄表线路图的建立或修改。

第六章 考核

第十二条

本办法相关工作流程要求列入公司绩效考核。

第十三条

各供电营业所依据公司相关工作要求，自行编制所内考核细则，明确人员职责、业务时限及相关内部考核机制。

第六章 附则

第十四条

本办法从下发之日起执行。第十五条 本办法解释权属静海供电有限公司生产技术科、营销科。

E:E:10KV及以下工程管理办10KV及以下工程管理办附件一：编号原则

第四篇：最终定2014安全质量标准化达标建设考核办法

安全质量标准化领导组任命及达标建设考核奖惩办法

为进一步规范现场管理，提高工程质量，典型引路，用质量保安全，用质量促安全，切实提升矿井安全质量标准化管理水平，创建精品工程，实现矿井长期稳定可持续发展，把2013年的霍宝干河煤矿建设成为行业典范，创建国家级质量标准化矿井，特作如下决定。

一、质量标准化建设目标规划

1、通过开展质量标准化建设工作，杜绝矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重特大事故，消灭人身死亡事故及二级以上非伤亡事故。

2、矿井各类工程合格品达100%，优良品达80%，消灭不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭质量标准化》标准完成11个专业系统达标，并保持到年底。

4、加强示范工程的建设工作，一季度完成地面主副井操作间、调度指挥中心、新型安全信息中心、科技型头灯房四大亮点工程建设工作，完成井下高标准中央配电室、自动化中央泵房、综采示范工作面、二采区轨道巷、2-1081巷掘进工作面建设达标工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面达标工作，并保持到年底。

5、2013年底矿井建成安全示范矿井和国家级质量标准化矿井。

二、组织领导机构

公司成立安全质量标准化建设领导组

组长：总经理党委书记

副组长：公司副总经理总工程师总会计师工会主席

总经理助理副总工程师

成员：安全部、生产部、机电部、通风部、地测部、调度室、劳资科、后勤管理中心等相关负责人。

办公室设在安全部，主任：安全部部长（兼）

办公室职责：

1、对各系统质量标准化建设制度、标准、规划的制定、修编、进行监督。

2、对各系统、部室质量标准化日常考核进行汇总。

3、根据现场变化及时督促相关部室修订质量标准化建设标准。

4、负责质量标准化建设的考核兑现。

三、质量标准化专业组划分

1、根据公司实际情况划分为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、安全管理、应急救援、职业健康、地面设施11个专业组。

（1）采煤专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；

（2）掘进专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；

（3）机电专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；

（4）运输专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；

（5）一通三防专业由通风区牵头，分管领导：总工程师；

（6）地测防治水专业由地质测量部牵头，分管领导：总工程师；

（7）信息调度专业由调度室牵头，分管领导：生产经理；

（8）安全管理专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；

（9）应急救援专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；

（10）职业健康专业由劳资部牵头，分管领导：后勤经理；

（11）地面设施专业由后勤部牵头，分管领导：后勤经理；

2、质量标准化管理模式分部运行。分为生产部、机运部、通防部、安全部、劳资部、后勤部。各部负责所管辖范围内安全质量标准化的日常管理，制定、修编、季度达标规划，督促落实安全质量标准化隐患排查、整改，对质量标准化建设进行讲评、考核。

（1）生产经理负责采掘队组现场质量标准化（包括现场所有专业的质量标准化）的管理。

（2）机电经理负责机电大系统质量标准化及所辖队组质量标准化管理。

（3）总工程师负责一通三防、防治水质量标准化及所辖队组质量标准化管理。

（4）党委副书记负责企业形象管理。主要负责各单位基础资料及日常活动的监督管理，内容有周一、周三学习记录、班前会会议记录、“五个一”管理、“一区两无”管理、干部带班、干部下井质量、干部上讲台、培训到现场等达标治理。

（5）安全处长负责质量标准化建设工作的总体监督、考核兑现。

（6）各系统根据质量标准化标准制定本系统的实施方案、管理办法、考核办法及兑现、月度达标项目等。

四、实施办法

1、质量标准化验收采用周检方式进行验收。每周由安全部牵头组织，各系统参加对井上下系统全面检查，要求分管领导、科队长和专业检查组人员必须参加，覆盖面100%。各专业组根据检查情况对专业及队组进行打分、评级，并作为月度安全质量标准化工资考核依据。

2、检查方式：检查人员原则上由各专业组技术员以上人员组成，专业检查组人员不足时，可以聘用技术工人参加检查，并报安全部进行备案，并要保证一个月检查人员不变，检查地点不变。

3、各专业组针对每次周检现场安全质量标准化管理、员工上岗操作行为、安全管理制度的执行情况及存在的主要问题和比较好的方面，在次日安全办公会议上进行讲评。

4、评分标准：各专业以矿井现场实施情况制定各专业安全质量标准化考核评分标准，并下发到各队组学习、执行。

5、打分规则：（1）质量标准化评分以100分为满分，分直接、辅助两个队组考核。

（2）直接队组各专业计入考核系数为：

采掘×0.4、通风×0.15、机电×0.15、地测×0.1、调度×0.1、安全×0.1；

3、辅助队组根据业务性质不同考核系数不同系数如下：

（1）机电队：机电×0.4、地测×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（2）通风区：通风×0.5、调度×0.2、安全×0.3；

（3）运输队：机电×0.4、地测×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（4）下料队：机电×0.4、通风×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（5）探水队：地测×0.4、调度×0.2、机电0.2、安全×0.2；

五、考核办法

1、队组安全质量工资与月度安全质量标准化综合得分挂钩，切块考核，月考核月兑现。旬检月验队组安全质量标准化综合得分（上旬、中旬检各占25%、月验占50%）达90分及以上，该队当月安全质量工资100%兑现，得分90分（不含90分）以下，该队当月安全质量工资按相应百分比兑现（上中旬各占25％，月末验收占50％），当月施工工程，按照施工工程地点质量标准化考核。

2、排名排队分直接和辅助两个序列进行。

（1）月度直接队组作业面前三名奖励如下：

第一名奖励队组正职（包括质量副队长）2000元；

第二名奖励队组正职（包括质量副队长）1600元；

第三名奖励队组正职（包括质量副队长）1200元；

技术员及其他副队长按队干奖励的80%执行；

（2）月度辅助队组作业面前二名，第一名奖励队组正职1600元；

第二名奖励队组正职1200元；

技术员及其他副队长按队干奖励的80%执行；

（3）连续三个月排名第一的工作面（施工工程质量合格率达90%以上），奖励翻倍。

（4）月度直接队组作业面最后一名处罚队组正职（包括质量副队长）1000元，技术员及其他副队长按队干处罚的80%执行；辅助队组最后一名处罚队组正职800元，技术员及其他副队长按队干处罚的80%执行；

3、省、集团公司、汾河公司质量标准化检查由各专业部室分管领导牵头负责，凡在省、集团公司、汾河公司季度检查系统排名前三名的分别奖励该系统30000元，排名最后一、二名处罚5000、3000元，由分管领导、部室制定奖罚分配方案。

排名奖罚遵循就高原则，即在集团公司和汾河公司两个序列的排名中选择排名最高或最低者进行奖罚，不考虑重复奖罚。

4、经集团公司验收，2013年达到安全示范矿井标准和国家级质量标准化矿井，奖励领导组200000元，科室奖励40000元。

5、典型引路，鼓励样板工程建设。各系统要根据确定的示范工作面、示范硐室达标规划，全力实施，对于治理成效显著的工作面，不定期进行组织观摩，召开一次集团公司现场样板会，奖励队组10000元。

6、以上考核由安全部统一造表，经安全处长签字后，由安全部兑现。

六、相关要求

1、责任部室于每月5日前将各队组安全质量标准化检查打分、排名排队情况及考核结果报安全部汇总，到期不报者对部室负责人处罚200元，每推迟一天加罚100元。

2、参检人员的补助标准。参与队组现场检查的六个专业组200元/人次，地面现场检查专业组100元/人次。补助由安全部造表，经安全处长、总经理签字后兑现。

3、对业务科室参检人员的要求：

（1）检查人员必须保持固定，安全部备案。所有参检人员必须携带量具与检查表，按照标准上尺上线认真布点检查，并严格评分定级，安全部每次组成督查组对检查人员进行监督，凡发现弄虚作假或不按规定检查者一律取消补助，并在讲评会上通报，情节严重的取消参检资格，并另行追究。

（2）严格执行周检责任追究制度，对检查后48小时内发生伤亡事故和重大未遂事故的，要追究检查人员责任。

（3）凡无故不参加周检的人员，一次否决月度安全绩效奖的10%。

4、每月第一周的安全会由各部对上月的质量标准化考核情况进行通报。

本决定从2013年1月1日起执行。

第五篇：标准化党支部达标管理及考核办法

标准化党支部达标管理及考核办法

第一章总则

第一条

为全面加强党的基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把党支部建设成为基础工作扎实、作用发挥到位、联系群众密切的“标准化党支部”，使支部工作更接地气，使党建工作和中心工作紧密结合，共同作用，保障党支部建设落实到位，考核评价到位，特制定本办法。

第二条

所管理企业要结合自身的生产经营实际，以领导班子好、工作机制好、活动开展好、工作业绩好、廉洁自律好、群众评价好为基础，以“千分星级”考核为手段，打造组织建设标准、制度建设标准、工作保障标准、基础资料标准、阵地建设标准、活动建设标准、安全经营标准、专项工作标准、廉政建设标准、服务评价标准的“六好十标准”党支部。

第三条

党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。

第四条

党支部要广泛开展党建带工建、党建带团建工作，团结带领党员和群众积极参与安全生产、提质增效、民主管理、劳动竞赛等生产经营活动。

第五条

党支部的设立、调整要根据公司“党组织建设指导意见”规定，由所在企业党委实施。

第二章 内容指标

第六条

“六好十标准”党支部建设的主要内容包括六大类十个方面三十四个指标：

1.领导班子好包括组织建设标准，主要指标是支部设立与换届、党员发展、“三会一课”党建带工建和团建等。

(1)组织建设标准：党支部具备成立条件时，按照规定及时成立党支部，党支部委员按照要求进行设置，委员分工明确，委员中必须设置一名纪检委员，支部中必须设置一名专职或兼职的党务干事。支部委员在任期内出现空缺时，按照要求及时补选，支部班子成员调整需及时，支部委员会任期届满及时进行换届选举。支部要按照规定认真做好党员发展工作，党支部书记、委员、党务专干按照要求参加党务培训，“三会一课”正常开展，鼓励普通党员讲党课，同时做好所辖范围内的员工思想工作，主动做好支部内信访维稳工作，无群众上访及信访事件。支部所辖工会、共青团组织健全。

2.工作机制好包括制度建设标准、工作保障标准、基础资料标准，主要指标是支部制度、工作路径、工作经费、台账管理资料管理、工作计划与总结等。

(2)制度建设标准：党支部建立健全《党支部工作职责》《党支部书记及委员工作职责》；严格执行《“三会一课”制度》《组织生活会制度》《民主评议党员制度》； 细化落实《党务公开管理办法》《“六必谈六必访”管理规定》等制度

(3)工作保障标准：熟知并严格执行党支部成立和换届工作流程、党支部委员增补流程、党支部大会会议流程、党支部委员会会议流程、党员发展工作流程、组织生活会流程及民主评议党员流程。按照经费管理办法，落实好基础党支部的工作经费，保证党支部活动需要。

(4)基础资料标准：支部必须建立党员、党小组、班组长、党员发展名册和党员异动表、党费收缴明细表；做好三会一课记录、“六必谈六必访”工作记录、支部活动记录、宣传稿件记录、党务公开记录等记录资料；做好支部成立、换届、分工等重要资料归档管理；支部要有工作计划，重点工作列入月度安排。

3.活动开展好包括活动阵地建设标准、活动建设标准，主要指标是党员活动室、通讯员队伍、党务公开、班组建设、团青工作、党日活动、组织生活会、民主评议、党员亮身份、联管联建、文体活动等。

(5)阵地建设标准：有条件的应设立党员活动室，可与工作会议室、培训教室、职工之家、职工书屋、青年之家、学习社等合并设置。活动室应包含党旗、入党誓词、党员发展流程、组织机构、工作标准及考核、星级情况等内容，要设置荣誉墙和宣传栏、公开栏等，结合实际配备会议桌椅、讲台、多媒体设备、党建书籍和杂志等党员学习培训、开展活动必须的设施设备和资料，为党员学习提供条件；支部内建立通讯员队伍，按时按量完成宣传任务；按照企业规定，细化本支部党务公开内容及方式，加强党务公开管理，做到应公开尽公开；按班组建设标准，对班组进行管理、指导、监督，参与考核、验收、评优等工作；每年至少研究一次共青团工作，领导和支持共青团开展号手岗队和青年交友工作，加强团员教育，重视推优工作。(6)活动建设标准：按照“5+X”要求，开展主题党日活动；按照当上级党组织确定的组织生活会主题，组织召开支部组织生活会；按照要求和规范，组织开展民主评议党员工作；严格执行公司共产党员配党徽、亮身份、树形象的活动要求，开展党员生活作风承诺，展示党员风采；与外委单位支部开展联管联建工作；按要求组建兴趣小组，所管理员工每人至少加入1个兴趣小组，支持开展活动。

4、工作业绩好包括安全经营标准、专项工作指标，主要指标是安全生产、经营业绩、述职评议、宣传工作、取得集体荣誉等。

(7)安全生产标准：按照党管安全要求，抓好安全教育学习和宣传、召开安全专题会、支部书记上安全党课、开展联管联建、消灭空白党员班组等工作，完成本单位安全考核目标。

(8)专项工作指标：按照经营业绩考核责任书的要求，主动协助完成本单位责任目标；对支部书记抓党建工作进行述职考评；宣传工作由所在单位党群部门负责考核。

5.廉洁自律好包括廉政建设标准，主要指标是廉洁教育、八项规定和作风建设、签订责任书、签订承诺书。

(9)廉政建设标准：按要求开展“十个一”廉洁文化教育活动；完成党风廉政建设责任书考核要求；加强廉洁自律教育和监督，支部内党员无受到通报及诫勉谈话及以上处分的；按照八项规定精神有关要求，教育党员干部在思想上切实增强落实中央八项规定精神的自觉性和主动性；落实集团和新疆公司作风建设的要求，对照检查，从严执行；要开展重大节日“十五个严禁”纪律要求的学习教育，确保节日期间风清气正。员工中没有受到法律刑事追究的人员；支部全体职工签订《廉洁从业承诺书》，干部按要求签订《廉洁自律承诺书》，一年至少重温一次。

6.群众评价好包括服务评价标准，主要指标是六必谈六必访、民族团结等。

(10)服务群众标准：按照“六必谈、六必访”要求，做好访谈工作，确保不发生信访及群众集体上访事件；按照谈心谈话要求，积极开展支部委员与委员之间，委员与党员之间的谈心谈话。要做到“五个谈透”；按照五级廉洁谈话规定，做好党支部书记与支部全体党员的廉洁谈话，落实廉洁谈话目标。开展教育活动； 结对子、认亲戚活动；家访活动；汉族和民族员工师带徒活动； 民族员工座谈会；民族联谊活动。

第三章 考核评价

第七条

公司党委对支部考核进行管理和监督，公司所管理企业党组织负责对所设党支部进行日常管理和评价，公司党群工作部对机关各党支部进行管理和评价。公司所管理企业党组织书记是考核的第一责任人，所在企业党群工作部是党支部考核的责任部门。

第八条

考核包括标准指标、专项指标、加分指标三项内容。1.标准指标：组织建设标准、制度建设标准、工作保障标准、基础资料标准、阵地建设标准、活动建设标准、、廉政建设标准、服务评价标准等八个标准。2.专项工作标准：经营业绩、党建述职、宣传工作3个标准。3.加分项：获得国家、地方、上级公司、本企业的表彰荣誉。第九条

考核实行千分制 1.标准指标800分。

2.专项指标200分。其中经营业绩80分，述职评议70分，宣传工作50分。

3.加分项指标30分。第十条

考核方式及职能分工

1.标准指标由所在企业党群部牵头，实行月抽查月整改、季检查季通报、年考核年评价，其中前三个季度检查结果分别占10%的权重，考评占70%权重。

2.专项指标由业务部门牵头，实行评定。其中经营业绩由企业经营管理部门按照目标责任书内容进行考核；宣传工作由党群部负责考核；述职评议由党群部牵头，党支部书记依据《新疆公司党组织书记抓党建述职评议制度》的规定，代表党支部向企业党组织报告工作，企业领导及相关人员进行评议并打分。

3.加分项实行封顶管理，由党群部负责，由各支部提出申请，审核后经所在企业党委会认可确定。

第四章 星级管理

第十一条

支部考核成绩900分以上的为“五星标准化党支部”；考核成绩900-800分的为“四星标准化党支部”；考核成绩800-600分的为“三星标准化党支部”；考核成绩在600-500分的为帮扶党支部；500分以下的为红线党支部。

第十二条

支部考核作为先进党支部评选的主要依据。支部考核结果统一由公司进行星级评价并进行公示和“授星”，有效期为一年。

第五章结果运用

第十三条

支部的考核平均成绩除以100后纳入党群考核体系。

第十四条

考评周期内被评定为“帮扶党支部”的，在下一个考评周期内，必须要由所在企业党委职能管理部门指定一名管理人员进行定点帮扶。被评定为“红线班组”的，在下一个考评周期内，必须要由所在企业党委委员，进行定点帮扶。

第十五条

支部达到五星级时，方可有资格评定示范党支部。

第十六条

支部在一个考评周期内，若发生以下情况，将直接进入帮扶支部或红线支部。

1.支部党员应自觉遵守“自保、互保、联保”公约，若发生等级安全事故，由安全监督部门界定是否进入帮扶或红线支部。

2.加强支部党风廉政建设和廉洁从业教育，若员工受到党规党纪、法律法规处理，本支部将直接进入红线班组。

第六章 有关要求

第十七条

所管理企业要根据本企业自身特点，按照“六好十标准”创建要求，细化实施及考核办法。

第十八条 各党支部要根据各自的特点和优势开展各具特色的建设活动，积极倡导自主创新。

第十九条

公司对支部建设工作进行不定期检查管理。第二十条 所管理企业要将所属外委单位的支部建设工作同步纳入本企业党建工作中，实行“联管联建”，同标准、同要求、同建设、同考核。

第二十一条

季度及考核结果要进行公示，党群部要将考核结果及发现的问题书面反馈被考核党支部。党支部对考核结果有异议的，可向所在企业党组织申诉。

第六章 评比表彰奖励

第二十二条

在五星级支部基础上，按照集团公司“四强五好六有”的要求，坚持严格标准、优中选优，坚持倾斜一线、业绩突出，坚持突出特色、打造品牌，坚持抓点带面、典型引路，坚持因地制宜、分类指导的原则，选定公司示范党支部及中煤集团示范党支部。

第二十三条

示范党支部的评选同时参考班组建设的星级评定。

第二十四条

公司党委每年将向示范党支部拨付一定数额的工作经费，用于支部建设和开展支部活动，按照党组织工作经费的范围和办法进行使用。

第二十五条 支部建设工作纳入公司、所管理企业两级表彰体系。

第七章附则

第二十六条

本办法由公司党群工作部负责解释。第二十七条

本办法自印发之日起执行。