开展侦破会战活动总结

第一篇：开展侦破会战活动总结

开展侦破会战活动总结

编者按：

为维护社会治安稳定，县公安局开展了“侦破会战”大行动，侦破了一批侵财案件，摧毁了一批侵财犯罪团伙，有效遏制了侵财犯罪高发态势，促进了社会和谐稳定。在当前大好的发展环境中，希望各级各部门真抓实干，实干巧干，把xx经济社会发展推向前进。

侦破会战 利剑出鞘 守护一方平安

为维护全县社会治安稳定，自2012年6月20日至12月20日，县公安局组织开展了为期6个月的打击侵财类犯罪的“侦破会战”。截止11月20日，全局共侦破侵财刑事案件x起，执行逮捕x人，劳教和送工读学校x人，强制戒毒x人。与去年同期相比，侵财案件发案下降x%，打击盗抢等侵财犯罪全市排x名。公众安全感和满意度进一步提升，下半年全省县级公安机关公众安全感测评排第x名，全市排第x名。

一是精心组织，强力推进。

成立了打击侵财类犯罪专项行动领导小组，由公安局长任组长，政委、分管刑侦副局长任副组长，各所室队的主要负责人为成员，确保了组织协调有力，责任落实到位。出台了《打击多发性侵财犯罪“侦破会战”实施方案》和《打击侵财犯罪“侦破会战”考核细则》，确定行动期间侦破侵财类刑事案件x起以上等工作目标。设立了专项工作经费，严格考核，奖罚分明。对业绩突出的参战单位给予现金奖励，对未完成任务的单位将扣除工作经费。

二是多措并举，严打强压。

加强巡逻，力抓现行。在县城，组织专业保安巡逻队对城区重点路段开展24小时不间断巡逻。在乡镇，各派出所根据辖区治安实际，加大对案件高发偏僻路段的巡控力度，加强对辖区主要道路、重点单位和治安复杂区域巡逻巡查。行动以来，共侦破现行案件x起，抓获犯罪现行x人。紧盯大案，克难攻坚。行动期间，对大案要案，县公安局坚持紧盯不放，攻坚克难，不破不休，利用情报和技术破案，破获了x起现行命案和x起x年前命案积案，侦破了系列盗窃商店案等x宗大要案件，抓犯罪嫌疑人x名，共破案x余起。信息导侦，精确打击。牢固树立情报信息主导警务的理念，开展信息导侦、警情导防，实施精确打击。今年11月，利用信息情报，在花园镇迅速侦破x起兑换外币诈骗案件，涉案金额x余万元。

三是激励斗志，凝聚合力。

行动开展后，县公安局每月召开推进会，总结前期成效，部署下步工作，对“侦破会战”战果进行通报排名，开展破案竞赛，营造了良好的竞争氛围。同时，利用广播、电视、报纸、手机短信等媒介，大力宣传专项行动的战果。制作了x幅有关打击侵财犯罪的宣传横幅，发送了x万余条手机短信，震慑了犯罪分子，调动了群众参与行动的积极性，取得良好社会效果。

第二篇：秋冬会战 活动总结

“秋冬会战”专项行动活动总结

按照《吉林省交通运输安全生产“秋冬会战”专项行动方案》（吉交电【2014】24号）及（吉高建局【2014】149号）的通知要求和统一部署，本项目部根据实际情况制定相应活动方案。

以牢固树立安全发展理念，坚持“以人为本、安全第一”的思想方针，“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，通过开展“打非治违”和“专项整治”行动，集中解决当前项目的安全生产重点难点问题，坚决遏制重特大事故的发生，实现本项目的安全生产目标；杜绝重大安全生产责任事故，避免发生较大安全责任事故，控制一般安全责任事故。从2014年8月至2014年12月在项目部深入开展了“秋冬会战”专项活动。现将我项目部活动工作情况总结如下：

一、动员部署 成立领导小组

项目部按照雁大指挥部的要求，对“秋冬会战”专项整治工作进行专门研究部署。为全力做好本项目的生产安全，项目部成立了以项目经理为组长，副经理、总工为副组长，各科室负责人为成员的专项行动领导小组。领导小组下设办公室设在项目安质部，负责具体指导、协调项目开展安全生产“秋冬会战”专项行动。

领导小组认真分析了本项目的安全生产具体形势，深入查找存在的问题隐患和薄弱环节，剖析原因、突出重点、抓住症结，研究制定了加强改进和有效治理的对策实施。根据专项整治实施方案，明确分工、落实责任、突出重点，严密组织实施，确保质量、效果。

二、组织实施 活动全面开展

本次会战我单位按照文件要求以自查、自纠的方式，有针对性的对标段管理范围进行集中整治。严格按照专项整治内容和标准，全面进行自查自纠，认真整改存在的问题及事故隐患，并逐项造册、登记、建档，在规定期限内及时向总监办、指挥部上报整治落实情况。对存在重大隐患、突出问题以及整改内容不落实、整改质量不达标和不按规定时限上报整治落实情况的工区及协作队伍，予以相应的处罚，以确保整治落实。活动期间，项目部主要完成以下工作：

1、加强现场施工过程中“三违”问题的监督，坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，对检查中发现的安全隐患当场下达整改通知书，督促整改；

2、针对隧道、起重机械、支架和支撑体系等专项施工方案编制及审批情况进行了自查；

3、针对隧道、起重机械、支架和支撑体系等专项施工方案的实施进行监控测量，设置救生通道等方面，实施技术管理人员责任制，对发生的违规行为以及隐患整改不利的，予以处罚；

4、由项目材料部、实验室、安质部及相关人员联合对支架进场材料（钢管、扣件抽查）是否与施工方案及相关标准一致进行检查；

5、按照文件要求对新进场员工及时开展教育培训，并做相关教育培训记录；

6、对施工现场特殊部位进行检查，主要包括高处作业是否按要求设置人员上下通道，作业平台脚手板是否铺满且固定牢固；临边、临水作业是否设置防护栏杆及安全网，下方有人员通过或作业的，是否设置挡脚、防滑设施、安全网、安全通道等；是否存在个人安全不到位（未佩戴安全帽、未穿救生衣等）；高出、临边、临水作业一线人员不佩戴安全带上岗作业；

7、对项目起重设备、焊接作业等特种作业人员全部做到持证上岗，特种设备做到一机一档，分类管理，并对特种设备按标准规范要求进行定期检查、维护及保养，并作相关记录；

8、设置专人对民爆物品进行管理，严格控制民爆物品的运输、入库、使用、退库，并做详细的使用记录；

9、对桥梁、隧道等重大危险按有关规定进行辨识、风险评估，并制定应急预案；

10、全力做好施工现场“森林防火”和驻地生活区消防工作。按照森林防火要求，现场安全员每天对施工现场进行巡查，严禁秋季森林防火期野外用火、吸烟，并检查消防设施是否合格、完备。

11、从九月份部分开始，我项目部按照要求认真统计汇总各项数据的工作进展情况，定期报送专项行动工作动态总结。对本周工作的主要内容和存在的问题及时进行分析总结，并对下周工作进行详细计划安排，于每周日和每月25日前，分别以书面形式报送本项目周专项行动进展动态和月阶段工作总结。

三、深化巩固 及时分析总结

项目部对开展专项行动情况不定期进行总结，对检查中发现的问题及时整改落实，同时深刻剖析隐患及安全生产存在的问题和原因，宣传好的经验做法，曝光反面的典型案例。各工区及协作队伍负责人，明确职责、分工、任务和标准，积极配合管理，严格责任落实，保证了专项整治行动深入扎实有效的开展。通过简章立制，落实责任，加强投入，教育培训措施，健全和完善常态化“打非治违”、“专项整治”工作机制。

活动进行到现在主要发现问题有以下几点：一是一线作业人员的安全意识还不够，“三违”行为时有发生，须进一步加强工人安全教育培训；二是安全管理工作执行力还不够到位，对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全防护不能完全达到标准化施工要求，需进一步提高。针对这些问题，我项目部会在今后的安全工作中针对存在的问题和薄弱环节制定相关措施，有针对性的加以改正和完善，并继续深入推进“秋冬会战”专项活动，确保安全生产。

中交路桥鹤大高速公路ZT05标项目经理部

2014年11月23日

第三篇：会战总结

关于原相煤矿提升运输大会战工作总结

为促进我矿提升运输的安全管理，从根本上清除提升运输的安全隐患，有效遏制各类运输事故，通过两次提升运输大会站，矿井在提升运输方面取得了阶段性成果，现将轨道提升、皮带运输会站工作总结汇报如下：

一、轨道运输大会战工作情况

（一）领导重视、齐抓共管

1、由矿领导牵头组织成立轨道运输会站领导小组，对井下各巷道进行了全面排查，做到了全覆盖、无死角的大排查，对查出的问题及时进行三定五落实。

（二）矿井会站期间主要工作成果

1、完善了矿井各斜巷一坡三挡等阻车装置

对井下各巷道进行全面排查，对斜巷内短缺的阻车装置，重新设计改造阻车装置，目前已经安装挡车棍型的阻车装置20套。

2、绞车能力重新核算

完成了井下各斜巷提升运输能力的重新验算，确保巷道提升挂车数量与能力相匹配。

3、牌板设计、制作

完成了绞车管理牌板的设计、制作，对照安全生产标准化要求，重新设计制作绞车管理牌板，确保牌板内容满足管理要求。

4、完成了斜巷提升运输（班前）培训及考试

针对矿井实际情况，由机电科组织开展了班前提升运输培训，利用各区队班前会10分钟时间，采用演示斜巷运输警示片和讲解事故教训，共同学习了斜巷提升运输的安全要点，并对提升运输作业人员把钩工、电机车、提升机司机岗位人员进行了考试。

（三）各区队会站工作情况

通过此次会站工作，轨道运输工作取得的成果比较满意，现将工作总结汇报如下：

1、三违方面

会站期间共查处综采队违章作业2次，分别是1206轨道巷，JSDB-13双速绞车未做钩头的前提下，斜巷拉运物料。另一起为同一地点1206轨道巷，JSDB-13双速绞车在无人操作的前提下，在斜巷半坡挂3辆矿车。

2、各区队完成情况 1（1）综采队

会站期间排查处综采队隐患问题共计31条，已经整改20条,11条未整改；合计罚款1700元。

（2）掘一队

会站期间排查处掘一队隐患问题共计6条，已经整改3条,3条未整改；合计罚款300元。

（3）掘三队

会站期间排查处掘三队隐患问题共计53条，已经整改39条，14条未整改；合计罚款1800元.（4）工掘队 会站期间排查处工掘队隐患问题共计13条，已经整改10条,3条未整改，合计罚款100元.（5）轨道队

会站期间排查处轨道队隐患问题共计32条，已经整改29条,3条未整改，合计罚款2500元.（6）机电队

会站期间排查处轨道队隐患问题共计3条，已经整改3条.（7）皮带队

会站期间排查处皮带队隐患问题共计3条，已经整改1条,2条未整改，合计罚款2000元.（四）评比

针对前期会站要求：

1、对本次活动非常重视整改到位、符合要求的单位给予一次性奖5000元，另奖队长、机电队长各1000元。

2、对本次活动不重视没有整改到位，差的单位给予一次性罚 5000元，另罚队长、机电队长各1000元。

通过通过问题整改情况，结合现场实际情况评比，在此次斜巷运输会站表现比较优秀，综采队在会站中表现较差，根据会站奖罚规定，对以上两家单位进行奖罚。

三、针对两次会站取得的效果比较明显，根据会站文件精神，本次活动取得较好效果，对领导小组成员及机电科人员给予一定的奖励。

二〇一七年九月二十八日

第四篇：会战总结

会战总结

各位领导、各位同事：

大家下午好！通过大家的共同努力,一个月会战圆满的落下帷幕。我们装配工段在会战过程中,完成电机组装63台/76节;泵组装66台/111节;保护器组装63台/126节;电缆验收24盘;电缆头制作46条.为了总结成绩,弥补不足,现我代表装配工段的全体员工总结如下:

一、认清形势、统一思想。从会战动员大会召开后，我们工段全体员工迅速领悟大会精神，根据动员大会上提出的会战目标，结合本工段的实际情况，把目标任务细化，明确到每天应该完成多少生产任务。在会战过程中，我们工段全体员工主动加班确保当天会战任务当天完成，绝不把当天的会战任务放到明天。利用班前会时间，对昨天的会战任务进行总结，并对今天的会战任务进行布置。

二、团结协作，努力奋斗。我们装配工段人员少，任务重。为了能够完成会战任务，我们工段的全体员工克服困难,迎难而上,充分利用每一钟,如果哪天会战任务紧,大家吃好午饭后,放弃中午休息时间,就投入到工作中去,没有一个人叫苦叫累.由于我们装配工段泵组装班只有顾朝文一个人,在压板钳是无法完成。我们工段的其他员工在他需要压板钳时,主动去帮助他压板钳。当哪个班组任务完成好以后，总是去帮助还没有完成任务的班组，形成良好的合作氛围。

三、执行工艺、确保质量。在会战过程中，由于会战任务比平时的任务要多，但是我们工段全体员工严格按照工艺标准进行操作，对应该做的试验绝不放过。深知质量是企业的生命线。

在会战过程中做到安全生产。

总之，成绩属于过去，我们会在以后的工作过程中会继续发扬会战过程中好的作风与做法,为力神泵业的明天做更大的贡献.在会战过程中给我们工段提供帮助的兄弟工段与个人表示感谢.

第五篇：治安百日会战活动总结

治安整治“百日会战”专项行动工作总结

在处开展治安整治“百日会战”专项活动以来，**高度重视，认真领会活动精神，结合我部实际，立即迅速行动起来，采取切实有效措施，将本次活动精神落到实处，通过全部室员工上下共同努力取得了预期的效果。现将具体工作情况总结如下：

一、领导高度重视，将广大干部员工思想统一到本次“百日会战”的工作部署中来。

1、及时召开部室领导会议，统一党政班子思想，对本次“百日大会战”活动的开展，制定了详细周密的工作部署。

2、召开部室员工大会，激发了广大干部员工工作的责任感和使命感。在会上，主管领导和与会的员工共同学习了服务处“百日会战”专项行动动员会的会议精神，对我处、部室工作进行了全面的评估，使大家认清了我部室当前面临的综治工作形势，增强了广大干部员工抓好综合治理、安全管理、工程管理及处理各级投诉的信心，感受到解决存在问题，有效化解矛盾的紧迫感。

3、广泛宣传，规范管理秩序。向广大干部员工广泛宣传：对工作中反映出的问题，我们必须在第一时间尽快解决，对一时解决不了的问题，耐心解释，并建议当事人走合法程序解决，避免产生聚众闹事甚至上访事件。

二、措施有力，制定计划，采取措施，全面化解各种矛盾。

1、重新组织员工学习处信访维稳、综合治理工作会议精神，学习《信访条例》、《综合治理条例》、“三禁一反”为主要内容的法律、法规知识，累计学习**次。通过学习，使全体员工多次接受法制教育，提高部门人员对政策法规的熟悉和掌握程度，在工作中能够依法合规办事。解读当前重点任务和工作重点目标，明确各岗位在综治、信访工作中的目标、任务、责任，使广大员工既明确了工作任务，又强化了工作责任和压力。

2、制定工作计划，对全部室综治、安全、物业及施工管理进行一次拉网式的排查，并对排查出的问题予以处理，确保把隐患、矛盾纠纷解决在萌芽状态。

3、对上级转交督办的投诉，按照具体情况指定负责人，限期要求解决。对工作排查、检查中发现出的问题实行定人、定责、定期办结制度，做到管理闭环。

4、明确了部室职能岗位的首问负责制，使居民、群众到服务处反映问题有人接待，问题能得到及时处理。

三、方法得当、效果明显。集中时间、集中力量做好重点工作中的隐患、投诉及矛盾纠纷化解工作。

1、限时完成上级交办的投诉，经部室员工的努力，自活动开始至2015年1月8日已办结了4起**转交督办投诉。

2、自活动开始至2015年1月8日已办结了2起对来处投诉。

3、对部室综治、安全、物业及施工管理排查、检查出的问题全部整改完毕。对材料库房坚持每日防盗检查，确保治安安全。

4、抓关系协调，促重点工程和谐施工。

今年10月开工的***更换及***工程因工作量大，涉及园区家家户户，综合治理、维护社会稳定任务十分繁重。由于事前对施工中的困

难估计不足，导致全处下半年因该项工程引起的矛盾纠纷及投诉骤起。协调施工单位及相关管理单位和居民关系的工作已成为开展综治、维稳工作的首要工作。我部室在处领导的帮助下，在兄弟部门的大力支持下，一面向上级汇报情况，一面向居民做思想工作，并采取张贴施工说明、致歉信，召开专题会议逐项解决问题、安排2个工作组到园区对居民进行解释工作等多样化手段，及时的化解了矛盾纠纷，解决了投诉。在后来进行***施工时，采取同样的方法，取得了居民的理解和支持，施工和居民生活和谐相宜，工程进展顺利。

四、健全机制，防患未然

为将本次“百日会战”的工作机制长期坚持落实，我部将在2015年的工作中对各岗位进一步明确综治维稳责任，签订岗位责任书，在日常工作中对隐患问题及矛盾纠纷采取定期和不定期排查化解相结合，重大节假日和重大政治活动前夕重点排查化解制度，对所排查出的问题实行定人限期负责制和首问负责制，使处理过的矛盾不反弹，确保服务处各项工作。

五、存在的问题及下步工作建议

在全部室员工的共同努力下，我部治安整治“百日会战”活动虽然开展顺利，积累了一些经验，但是，对照上级要求，也还存在着一些亟待解决的问题。一是思想重视程度不够。个别岗位因工作局限性导致在思想上还未能真正引起重视；二是作为从事管理工作的部门，综治维稳工作面窄，相对经验经验不足，还需要在今后多向兄弟单位学习。

针对存在的问题，在2015年工作中，一是要加强宣传和教育。要教育干部员工树立长期作战，长抓不懈的精神，克服麻痹、懈怠思想；二是要结合实际，坚持创新，使综治、维稳工作不断取得新的成绩，确保各项工作能够顺利开展；三是要突出“早”字抓好落实。要对综治维稳工作早安排、早布臵。要坚持在处党委的统一领导下，因地制宜，整体推进；四是要注重痕迹管理。要安排专人负责收集上报有关工作情况及数据、图片资料。要加强请示汇报工作，把本单位开展创建活动的有关情况及时向处领导、信访保卫部进行汇报，并将有关情况及时在部室内进行通报，让广大干部员工及时了解和掌握工作开展的有关情况，充分调动广大干部员工的积极性。

2015年1月7日