苏州飞之翔足球俱乐部介绍

第一篇：苏州飞之翔足球俱乐部介绍

苏州飞之翔足球俱乐部简介及活动规则苏州飞之翔业余足球俱乐部成立于2006年，是由苏州企事业单位足球爱好者自发组成的业余足球俱乐部。以发展业余足球运动、增强身体素质为主要宗旨，致力于足球运动文化的传播，丰富广大足球球迷爱好者的业余生活，并通过有效地组织和策划比赛，促进了与苏州及周边地区业余足球交流，达到以球会友、健身娱乐的目的。业余足球队建立初期，主场为苏州大学本部体育场。2007年夏天，球队步入正规化管理运作模式，并将主场定为苏州五卅路体育场，现今球队已经发展成为全体系商业运作的业余足球俱乐部。

苏州飞之翔足球俱乐部推崇团结、友爱、拼搏、进取的快乐足球精神，倡导足球健康向上、共同进步、增强体质的宗旨理念。目前球队会员众多。拥有竞技组和娱乐组两支球队，竞技队水平较高、有战斗力、凝聚力、有技术特色和战术素养。曾获得“模拟世界杯”、“苏州冠军杯”“知名企业杯”等多项赛事前三名的优异成绩。

今后俱乐部要团结组织苏州及周边热爱足球并积极投身业余足球运动的爱好者，通过科学规范的训练和比赛，提高苏州业余足球运动水平，陶冶道德情操，营造良好的足球大家庭氛围，推动球队向更加规范、更加健康的层次发展，推动苏州业余足球运动水平向更高层次迈进。

宗旨：以球会友，娱乐身心，为广大的足球爱好者及参与者，提供一个健康的、快乐的、能充分释放自己的娱乐休闲为一体的活动平台。

目标：打造苏州市最正规的并拥有多支球队的民间顶级俱乐部。

二、俱乐部的管理方式及声明

俱乐部管理方式

俱乐部采用协商式管理模式，对于会员提出的合理化建议及有关俱乐部的一切未尽事宜都将由本俱乐部内部委员会进行讨论，并酌情处理。俱乐部采用会员制的管理方式，欢迎社会各界足球爱好者的加盟。

俱乐部声明：

Ⅰ 缴费须知：凡愿意参加本俱乐部活动的人员，必须交纳相应的会员费。用于日常球队开销与参赛费用500元/年，300元/半年。其他聚会费用采用AA制的方式。

Ⅱ 交费声明：逾期不交者，俱乐部将根据会员参加活动的整体情况(在活动中的表现、会员的出勤率等)对会员实施相应的奖惩制度。

Ⅲ 活动时间：除以上所提及的活动外，本俱乐部委员还会酌情安排会员参加一些赛事。Ⅳ 俱乐部事务管理及其权利和义务：

⑴ 俱乐部事务管理

俱乐部委员会是负责整个俱乐部内外一切事务管理部门，并有权根据俱乐部规定，解除一些严重违规会员的会员资格。“飞之翔”为俱乐部下属的球队均设有主教练、领队和队长之职，目前队长暂由俱乐部指定，待球队成熟后，再由队员选出。

主教练负责整支队伍的训练和比赛（包括训练内容、人员调配等）；领队负责了解球队会员建议和需求，并及时准确的反映给俱乐部委员会，协助俱乐部委员会做好球队的全面管理协调工作。同时，将俱乐部委员会的最新决议传达给每一个会员，并负责全队在活动期间的考勤记录。

队长负责团结球队人员，严格按照俱乐部管理规定，及时的发现、提醒和纠正会员的某些违规行为。协助教练，组织全队完成教练布置的训练计划和比赛计划。

⑵俱乐部权利和义务

①俱乐部负责给队员推荐保险。

②俱乐部负责为会员安排活动，负责提前通知各会员活动时间，场地，确认会员是否能准时参加。

③俱乐部活动期间，对于会员发生的突发情况，俱乐部履行及时通知家属和亲人的义务。④俱乐部内部活动期间，俱乐部将会把会员在俱乐部的整体表现情况、花费情况及活动情况以博客的形式反馈给会员。

三、会员管理原则及入会须知、会员权利和义务

会员管理原则及入会须知

Ⅰ有意入会的队员，必需填写入会申请表，向俱乐部队务交齐应交款项，并附带身份证复印件一张，个人彩色照片1张。

Ⅱ申请入会者需统一参加试训，试训通过者则由俱乐部安排入队，成为正式会员，随队参加活动。

Ⅲ凡正式入会的会员必须遵纪守法，严格履行会员的各项权利和义务，遵守俱乐部的各项规章制度，并按时出席俱乐部组织的各种活动。

Ⅳ本俱乐部在会员管理上秉承“有功必奖，有过必罚”的根本原则。

会员权利和义务

Ⅰ会员在俱乐部内部活动期间，需严格遵守俱乐部的各项规章制度。

Ⅱ会员在俱乐部内部活动期间，需严格服从教练、队长及领队的管理，积极参加集体训练和俱乐部组织的比赛和其他活动。

Ⅲ会员出勤率不得低于80%的。

Ⅳ正式会员有义务配合俱乐部开展各项组织管理工作。

Ⅴ正式会员有责任协助并监督俱乐部内部的组织管理工作。

Ⅵ正式会员有权力向俱乐部提出合理化建议，可以电子邮件形式或者通过领队，提交个人建议。

Ⅶ正式会员参加俱乐部活动时，必须穿着俱乐部统一购买定制的比赛队服，违规三次者，俱乐部有权终止该会员的会员资格。

Ⅷ会员因个人事务确不能参加活动者，需提前向俱乐部请假。

Ⅰ 考勤制度：

⑴ 考勤结果会每月公布。

⑵ 会员到活动地点后，必须立即主动找领队或者队务考勤，未报到者，则视为无故未到。

Ⅱ 奖惩措施：

⑴ 奖励：

俱乐部推行最佳会员制度：

⑵ 惩罚：

①正式入队会员一律平等，必需在活动前30分钟到达俱乐部指定活动地点。

②入队会员，必须遵纪守法，严禁组织或参与任何损害俱乐部形象的事情。如有违反者，将永久解除该会员的会员资格。

③禁止会员以俱乐部名义参与或者组织，有害国家，有害社会的事情，如有违反者，将永久解除该会员的会员资格。

④禁止会员在俱乐部内部组织、制造或参与事端，一经发现，将永久解除该会员的会员资格。会员在俱乐部内部或对外活动期间，严禁有意或故意使用带有侮辱性的词汇或者语言，严禁攻击其他会员或其他队外人员，如发现后，屡教不改者，将永久解除该会员的会员资格。

第二篇：足球俱乐部之工作思路

2012年，中国足球因为高层领导的关注，在短时间内非正常的呈现出了蓬勃发展的态势。但是，我们必须清醒的认识到，这只是一种虚假繁荣，甚至可以称之为足球泡沫。在最近三五年内，随着大量资金涌入足球行业，除了会造成外援的身价和水平会有较大的提升之外，占中国足球主体的国内运动员的数量和能力并不会因为高层领导的关注而发生增长和提高，反而会因为2005年前后中国足球低谷时期的青训欠账而出现人员短缺，供俱乐部选择的运动员数量的减少势必会造成国内运动员的能力进一步下降。

所以，未来三到五年，国内足球人才市场上就会表现出这样一种状况：

一、进入市场的运动员水平较以往更低，价格较以往更贵；

二、各队的实力差距会进一步被拉近。五年前，运动员水平有100分的，有70分的，有50分的，有30分的，经济实力强的俱乐部可以笼络很多100分的运动员，保有70分的运动员，留给别人50分、30分的运动员，这样，强队弱队之间会有50分的差距。而现在，市场上基本上只有50分、30分的运动员，所以强弱队之间的实力差距只剩下了20分，如果在训练和竞赛的组织上稍有不慎，20分的差距顷刻间就会消失殆尽；

三、外援市场将更加混乱。因为中国足球泡沫泛起，就像经济领域的热钱一样，各色外援将会以淘金的目的涌入中国足球市场，外援的身价会进一步被拉高，选援的风险也会被相应提高，如果没有紧密吻合中国足球特征且科学有效的外援选拔机制，仅凭履历选拔外援的方式，和抓阄的效果是一样的！

在中国的现有体制下，权力和财富仍然是决定一个人社会地位的两个必备条件，这就使得众多家长们仍然不愿让自己的孩子走上充满诸多不确定因素的中国足球之路，所以本身就具有成果展现滞后性的青训工作依然困难重重。

在上述因素的影响下，俱乐部的工作就需要更加专业、稳妥、细致和规律。

一、确定球队的风格（特点）。

球队的风格应由俱乐部确定，而不是由主教练确定，主教练的执教思想应该服从并服务于球队的风格。

足球有规律但是没规矩，在尊重规律的前提下，足球的成功更没必要拘泥一格，而且也不可能拘泥一格，也就是说，足球的成功，是无法复制的。

比如，朝鲜足球最明显的风格是意志品质，反映到场上就是顽强的斗志、积极的跑动、永不放弃的精神；日本足球最明显的风格是整体和灵活多变，反映到场上就是寻求配合、局部的人数优势、注重弥补以及高人一等的比赛阅读和应对能力；德国足球最明显风格的是简洁务实和极强的战术纪律，反映到场上就是精密、严谨和执行力；西班牙足球最明显的风格是华丽，反映到场上就是绝对的控制、准确的传接、细腻的技术、流畅的配合；

但是，朝鲜足球的意志品质难掩其粗糙的技术；日本足球的整体优势并不能完全弥补个人在对抗和速度上的缺失；德国的足球战车注定了他们缺少创造力；西班牙足球也经常会在对手犀利的反击中褪下华丽的外衣。所以，足球没有完美！再完美的工作也无法造就完美的足球。只有确立了符合自己的风格，并将这种风格发挥到极致，才会迈向成功。

球队的风格应该成为俱乐部的法律，在确定的时候，要经过详尽、深入、专业、科学的分析，一旦确定，就不能因为管理者和主教练的更迭而更改。

二、确定球队的打法（技战术）。

俱乐部应设立技术总监一职，负责制定关乎俱乐部各级球队发展的纲领性文件，负责各级球队的技术路线。

球队的技术路线应由技术总监制定，制定的依据应是：

1、球队的传统风格；

2、球队现有球员的能力和技术水平；

3、球队现有球员的发展空间；

4、可引进外援的特点和能力；

5、俱乐部的中长期规划和投入。

技术路线一经确定，在短时期内不应因为成绩而变化，除非俱乐部的规划和投入导致球队的实力和运动员的能力发生了巨大的改变。各级队伍的主教练选择、运动员的配备都应该服从并服务于各级纲领性文件；主教练的执教思路、训练手段和技战术打法应能适应和满足已经确定的技术风格和成绩要求。

上述做法主要是为了规避主教练更迭对俱乐部和球队发展带来的风险，因为每个主教练都有自己不同的理念，但是，每个球队又有自己不同的经济实力、运动员能力和地域传统，如果每换一任主教练就更换一种打法，一是运动员无法在短期内适应，势必会造成成绩上的波动，二是会让球队逐渐丧失自己的特点，极端情况下会发展成“四不像”。所以，应该选择适合我们球队的主教练，而不能让球队整体去适应主教练。

纵观中国足坛，失败的教练员有两种：一是教练员的能力确实低下；二是运动员无论如何努力都无法达到主教练的要求，第一种不在本节的讨论范围，而第二种情况，就说明我们选择的主教练是不适合我们球队的。而设臵技术总监一职，就是让俱乐部专业起来，在主教练入主球队前就规避风险，在主教练入主球队后，随时辅佐俱乐部修正主教练思路上的偏差。如果一旦到了所有人都认识到问题的严重性的时候，可能已经在错误的道路上走了很远了。

技术总监跟主教练并不是对立的，技术总监和主教练也不能互相备份。技术总监必备的前瞻性、大局观对于主教练来说并十分不重要，但是，做一个成功的主教练所必需的气势、控制力、冷静、重压之下的决断力，更多是与生俱来的，而很难通过后天培养出来。技术总监对老板负责，为球队的整体发展服务，而不允许技术总监介入教练组的具体事务。技术总监只负责发现问题，并通过俱乐部以公开的渠道传达到教练组，而不允许技术总监用根据自己的思想解决问题。

技术总监通过观察球队的训练和比赛，从而对球队做出科学详尽且有依据的评价，该评价是俱乐部决策的依据，是纠正工作偏差的指南，而不是主教练训练和比赛的指导。

（这一点，在本文成文之后的9月份，山东鲁能泰山足球俱乐部已经走出了可喜的一步）

三、关于教练组。教练组成员应该分工明确，人尽其才。每个单项教练员都应在自己的领域有超越主教练的能力，比如守门员教练应该在训练守门员方面比主教练手段丰富效果良好，前锋教练员应该在训练前锋方面比主教练有更多的办法，体能教练则应能让全队的体能满足主教练的战术需要。主教练展示的是思想和理念，以思想和理念指导全队的训练比赛，助理教练展示的是训练手段，以训练手段提高队员的能力，服务于主教练的思想理念。因为前锋、中场、后卫、守门员有各自不同的位臵特点，所以，球队应该避免大一统的训练手段，应该在单项强化的前提下再统一。（关于教练组的这点，因为不专业，所以可以忽略）

四、关于外教、外援

外援是俱乐部的一项千万级别的风险投资。对于一个普通公司，超千万的风投项目，肯定会有一番严密的论证，但是到了足球俱乐部这个特殊的公司，更多人是无奈的把宝押在经纪人身上。虽然选援的过程中，也有教练员和俱乐部决策层的参与，但是，这种参与是低级别的，只能从若干经纪人推荐的若干运动员中选取相对合适的。而俱乐部选援途径的单一性就决定了经纪人无需过多考虑球队的需求（而且他们有没有考虑球队需求的业务能力），因为俱乐部只能在他们推荐的外援中选择，选中谁的外援是谁的运气。在某种程度上，经纪人的业务水平和职业操守就决定了这个项目的成败，这种风险是巨大的。

俱乐部要想扭转这个不利局面，就需要逐步建立球探机制，球探的工作是常态的，为球队工作且对俱乐部负责。球探比经纪人对球队更了解，比经纪人的业务水平更高，比经纪人的视界更广。球探一方面知道球队的需求且比主教练对球队的认识更加客观，另一方面也对待选的外援有足够的了解且比经纪人对外援的评价更真实，这必然会大幅提升引援的成功率。

至于外援外教到球队以后的生活、心理、人际关系等问题，是另外一个很大的课题。

老外（东欧的除外）到了中国之后，他们的第一感觉是什么，恐惧！对于他们来说，中国仍然是一个神秘的国度，陌生的面容、陌生的语言、陌生的沟通方式、陌生的行事风格。抛开工作不说，单单他们生活中遇到的困难，都不是咱们中国人所能想象的到的。这时，老外的本能反应只有两种，一种是像刺猬一样紧紧的把自己包裹起来，不与外界交流，还试图以封闭自我来延续自己过去的生活，如丹丘内斯库，如莱昂；另外一种则以虚假的强悍来对抗矛盾以掩饰恐惧，如腾卡特。

所以，老外到中国后的第一需求是一个或者几个他能信任的中国人，如何能快速建立这种信任，则完全是这一个或者几个人的个人能力的展现，这种能力包括人品、责任心、情商和专业知识。正如米卢信任李响，桑特拉奇信任李良石。这种完全的信任会让老外很快踏实下来，在他做决策的时候，也会变得更加客观。

不同的文化，会表现出不同的交流方式、激励方式和处事方式。我们要在理解老外特有方式的前提下，去帮助他理解中国的文化，让其为中国的文化做适度的改变。我们不能用我们的不理解去对抗老外的独特！

至于如何避免俱乐部所担心的中方人员和老外“狼狈为奸”，则是另外一个与本文无关的课题。

五、关于俱乐部和球队管理。

我认为，管理的最高境界是服务。当每个运动员在场上做出的每一个本能的动作让队友感觉舒服，当每个员工在工作中自觉的为同事的方便考虑，这将是一个充满活力和战斗力的团队。

足球无大事！对于一个俱乐部来说，不管多么宏伟蓝图和庞大的规划，都需要分解到日常工作中来执行。只要你每一天都在做正确的事，突然有一天，你就会与众不同！

足球无小事！厨师添加的每一勺佐料，洗衣工整理的每一件衣服，场地工养护的每一寸草皮，最后都会反映到球队的成绩上来，这可称之为足球蝴蝶效应。只是，我们无法判断运动员在场上的哪次抽筋跟厨师的哪种佐料有关，也无法判断哪次失误跟场地工养护的哪寸草皮有关，所以，我们只能把每一件细微的小事都按照足球规律做到最好。

足球是最简单的团队项目。场地简单、规则简单、技术动作简单、战术简单，甚至简单到90余分钟的时间内，主教练只有三张牌可打。足球又是非常复杂的团队项目，复杂到因为简单而无从下手，复杂到下手后不知道做什么。所以，把握足球发展规律、学习别人失败的教训、利用自己成功的经验是足球工作的三大利器。

选援是大事吗，不是！如果只是把选援当成转会期该做的大事来做，那这个大事肯定做不好，在转会期拿着经纪人递交的运动员简历和几场比赛录像研究来研究去，和闭着眼睛随便抽一张简历出来的成功概率是一样的。必须把选援当成小事来做，必须分解到长期的日常工作中，关于足球所做的工作，不管是正确还是错误，其结果的显现都具有滞后性，短则三五个月，长则三五年。足球工作的另一个特征是无法量化，可控在控的难度非常大，这就需要我们在日常的工作中要学习理解接受足球规律、遵循足球规律做正确的事，只要违背规律，或早或晚都必须会受到规律的惩罚。因为足球工作无法量化，所以，我们并不知道把工作做到什么程度就够了，只能尽最大努力把所有工作做到极致和完美。因为足球工作无法量化，做为管理层的首要任务是让包括运动员在内的所有员工有归属感和责任感，让运动员怀着感恩之心训练和比赛，让其他员工为了自己的良心而工作。至于现代企业所倡导的制度管理等手段，不是完全适合于足球管理的，就算有所应用，也必须为激发员工的能动性服务。

在中国的现有体制下，真正的职业足球没有生存空间，球队的成绩和影响力是决定俱乐部和球队生存空间的必备要素，也是决定俱乐部经营业绩的先决条件，有成绩才会有经营，没有影响力经营更是无处谈起。所以，对于中国的足球俱乐部，经营业绩是可遇不可求的，只有球队成绩达到或者超越了外界的预期，俱乐部的影响力才会扩大，跟足球相关的经营工作才能顺利的开展。青训工作必须以一线队的需要为唯一目标，一线队必须以成绩为唯一目标，俱乐部的工作必须以保障各级球队为首要目标，绝对不能脱离了球队成绩而单纯追求经营目标，那样的目标只是一个画饼。在认清目标的前提下，我们只需怀着对规律的敬畏之心凭良心工作，成功必然会到来。关于媒体

对于赛事的承办方来说，赛事的成败取决于赞助商和媒体，赞助商决定了赛事的豪华程度，而媒体决定了赛事的影响力，媒体说赛事是成功的，不管赛事多么烂，那么赛事就是成功的，媒体说赛事是失败的，不管赛事多么成功，那么它也是失败的。

而对于足球俱乐部来说，媒体同样重要，且只能允许媒体通过对球队的报道来宣传品牌，绝对不能允许对个人做过多的关注。只要关注个人，势必会引入个人恩怨，无论是正面报道还是负面抨击，对品牌都是一种伤害。

而中国足球媒体的专业化程度低，就决定了媒体人不会也无法把注意力集中在对训练和比赛的解读上，而是更多的把注意力集中在成绩和花边上。他们除了关注比赛的成绩之外，还想深入俱乐部和球队内部以打探更多的花边。我们要保证有正常的渠道对外发布信息，同时又要避免媒体人深入俱乐部和球队对我们的正常工作造成干扰。

在中国，如果一个球队的成绩比媒体人预期的成绩好，媒体人的非专业性就决定了他们没有胆量去发掘俱乐部和球队的问题，表现出来的肯定是一片大好，这时候的媒体工作就相对容易。而一旦球队的成绩低于媒体的预期，他们所发掘出来的花边就会被无限放大，俱乐部的整体规划和球队的技战术发展都会被忽略，任何一件他们感兴趣的小事都会被用来炒作，用来吸引球迷的眼球。基于上述情况，球队必须制定严格的新闻管理制度，通过制度来约束运动员和教练员，让其平等友善的对待所有媒体，严禁亲近一家疏远其他家，否则，就会伤害其他媒体的积极性，特别是在成绩不好的时候，会表现的尤为强烈。亲近一家疏远其他家，肯定会缩小俱乐部在媒体方面的宣传平台，不利于品牌宣传。

在官方网站和官方微博等自主媒体日益迅速发展的今天，我们也必须重视并扶持二者的发展。官方网站要有要有官方论坛、专业解析、要有深入报道，以官方论坛来吸引访问人数，以专业解析来保证停留时间，以深入报道来提高权威性。如果官网发展的好，要逐步引入训练、比赛和访谈的视频服务，在电视报道缺失的时候做为弥补，在电视报道丰富的时候做为补充。官方微博，要在注重时效的同时加大信息量和信息覆盖面，而不是单纯的展示训练和比赛图片，要与官网相互呼应，互为提升。

关于球迷

因为中国没有足球文化，所以，中国没有真正的球迷，只有围观者，这是关于中国球迷的一个客观事实。我们不能要求所有球迷都完全理解俱乐部的发展规划和战略，球迷也不可能理解俱乐部的发展规划和战略，虽然加强与球迷的沟通能在某种程度上缓解对立和误解，但是，球迷的看客心理决定了他们不可能完全理解俱乐部和球队的一些做法。但是，要采用引导的方式（例如官方论坛的官方发布、座谈会、联谊活动等），将球迷的注意力集中到训练和比赛中，而不是放到俱乐部和球队的每个个体身上。允许球迷在球队成绩不好的时候有反对的声音，但是绝对不能允许球迷以自己的方式（例如展示侮辱性标语、发布不当言论等）干预俱乐部和球队的内部事务。因为球迷不是俱乐部真正的会员，球迷有关注或者不关注球队的权利，但是绝对没有干预事务的权利。

要增加服务意识，在俱乐部力所能及的范围内，加强对球迷的服务，通过征集并发布助威口号、助威歌曲、助威动作等形式引导球迷建立球迷文化，以形式多样的服务让球迷感受到俱乐部对他们是在意的，让球迷感受到他们是可以参与到比赛中来的，逐渐让每个球迷团体都团结到俱乐部的周围，从而避免各自为战、互相对抗的情况。

关于山东鲁能泰山足球俱乐部

优势：充裕的资金，良好的比赛训练生活条件，完善的青训体系。劣势：专业管理人员匮乏、球队没有凝聚力，员工队伍人心涣散。2012赛季，山东鲁能泰山足球队的成绩让人难以相信，从表面上看，这是一种带有偶然性的突然降落，其实，分析深层次的原因，发生这种情况又有其必然性。

一、中国足球运动员绝对数量的减少，势必带来整体水平的降低，整体水平的降低，又势必会导致各队的实力差距被缩小。很多人会觉得这只是借口，甚至认为中国足球的整体水平降低后，山东鲁能的实力应该更能凸显出来，其实不是这样的。咱们以一个极端的情况作为例子：中国只有16名会踢球的足球运动员分布在16家超级足球俱乐部，每队剩下的10名运动员都是业余选手和外援，那么，各队的实力差距仅仅是外援的实力差距。2012赛季，广州恒大的外援有实力，且较好的融入了球队，江苏舜天的外援个人能力一般，但是与球队的战术体系融合的天衣无缝，所以冠亚军早早就归属了这两个球队，而剩余的14支球队每轮比赛都在争亚冠资格和保级之间振荡。

二、这种情况至少会持续或者继续恶化3年，只有等93年龄段的运动员能挑起大梁后，才会有所改观。而在此期间，任何俱乐部只要一“折腾”，她的球队立即就会面临降级的危险。

解放思想

解放思想不是一句空话，只有具备了断臂求生的魄力，才可能将解放思想落到实处。再铁杆的球迷也只是球迷，再专业的媒体也只是媒体，他们的站位决定了他们的视界，更别说中国的球迷和媒体只善于锦上添花，而不会也没有能力雪中送炭。所以，俱乐部既要加强对球迷和媒体的实质性服务，又不能受球迷和媒体的干扰。

逐步清除人才引进和使用壁垒，为俱乐部人才队伍建设扫除政策障碍，解决人才队伍双轨制带来的矛盾。

让文化建设落地。

每一届领导都会在俱乐部管理上留下自己浓重的风格，这也是人之常情，不可能完全避免。但是，过于浓重的个人管理风格造成了运动员看人行事，工作人员看脸色干活的不良局面。僵硬的制度因为缺乏可操作性，往往成了一叠空文，忽紧忽松的球队管理力度，造成了运动员纪律涣散。根据山东鲁能的优良传统和企业模式，结合中国足球的特点，应该创立“活力硬汉职业经理人型”的企业文化。活力的特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强；硬汉的特点是鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。职业经理的特点是工作有导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。

专业的人干专业的事。

鲁能体育文化事业十余年最大的失败在哪里，就是忽视了人才队伍建设。在鲁能体育尚具备较大资金优势的时候，金钱弥补了人才缺失带来的弊端，而一旦资金优势被缩小，再加之错误决策的长期叠加，质变也就不可避免了。

部分管理人员的不思进取、官僚作风、专业缺失造成了山东鲁能外部无朋友内部无动力的局面。外部环境不断恶化，2012赛季，几次赛程改期申请都无法得到其他俱乐部的同意，看似是因为中超竞争激烈使然，实则是因为沟通态度和沟通方式的不当造成的。内部，中方教练组曲意逢迎

组建专业团队。利用复合型人才组建运营团队、技术团队、法务团队、新闻团队。

运营团队：以总经理为领导，以领队组织下的医疗、翻译、队务人员为核心，以球队的运营保障为主要工作内容。

技术团队：以技术总监为领导，以专业技术人员为核心，以为包括一线队在内的各级队伍提供技术保障为主要工作内容；为内外援引进提供技术支持；制定每的青少年培养目标；培养球队营销意识，以合理的球员流动带动队伍的新陈代谢，在保持队伍稳定的同时避免队伍陷入僵化。技术团队中，对技术总监的要求非常高，他要像一个大型飞机的机长一样，既能掌控全局，又能化解危机，既有独立预判风险的能力，又要在塔台的调度之下有序推进。除了业务能力之外，还要求其有完整的性格，超强的交流能力，同时又不能有虎狼之心。

法务团队：以总经理为领导，以法务工作为主要工作内容，同时又兼顾俱乐部的其它日常工作，所以，法务团队的成员要是复合型人才。要逐步培养熟知国内外足球法规，具有较强合同管理能力，同时又掌握谈判技巧的足球法务人才，在合同管理环节为俱乐部堵塞漏洞，挽回经济损失。

新闻团队：以总经理为领导，以俱乐部新闻官组织下的新闻公关、官方网站、官方微博为核心，以新闻发布、舆论引导、舆情监控、媒体服务为主要工作内容。

上述团队成长成熟起来后，可保证集团公司对俱乐部投入的资金能发挥更大的作用。

进一步加强青少年培养工作。除保持目前良好的青少年培养环境之外，还应着力加强青少年运动员的出路问题。以中国目前的家庭结构，每一个青少年运动员的成长至少承载了两个家庭三代人的希望，还会至少吸引几个或者十几个家庭的关注。所以，我们除了保证可成才（目前，成才的标志就是就入一线队，成为职业运动员。）运动员的成长之外，还应把更多的精力投入到解决其他运动员的出路问题上，方案如下：

一、根据一部分运动员的意愿，帮助其进入高等学校接受教育，然后由其自谋职业；

二、在足球学校建立与足球相关的职业教育学科，选拔相应的青少年运动员接受职业教育，培养足球技术人员、裁判员、营养师、体能训练师、翻译等一系列足球专业人才。利用足球学校得天独厚的专业优势和实践条件，逐步把足球学校转变成一个可培养各类足球专业人才的足球学院；

三、对于剩余的青少年运动员，可引导其进入业余足球俱乐部，继续为吸引其他青少年涉足足球领域做出贡献。

第三篇：足球俱乐部章程 文档

章 程

第一章总则

第一条本组织的正式名称为“礼县老男孩业余足球俱

乐部”。俱乐部将为会员提供组织比赛、联系赞助、策划宣传等方面的服务。

第二条

俱乐部宗旨：在于宣传足球文化，推动业余足球活动的发展，丰富球友的业余生活，以实际行动响应国家全民健身的号召。通过定期的训练、比赛等活动加强会员之间的交流，增进彼此友谊，以球会友，促进学习，提高球技，强身健体，给足球爱好者提供一个相互交流、展现自我的平台，特组建足球俱乐部。

第二章

社团性质

第三条足球俱乐部是群众性的业余体育活动团体，是从事专项足球运动的体育组织，纯属民间自发组织的非赢利的社会团体。本团体接受业务主管单位礼县文体局、社团登记管理机关礼县民政局的业务指导和监督管理。

第三章会员

第四条入会：本着自愿原则，热爱足球运动，能积极参加球队活动，交纳会员费，承认本章程内容并履行会员义务，均可通过向俱乐部提出申请，填写会员表格，经本俱乐部核准即可成为会员。

第五条退会：在如下情况下，会员可以退出俱乐部：

一、会员本人申请退出；

二、会员连续 3 次或累计5次无故不参加俱乐部组织的活动，且不与本俱乐部或活动召集人打招呼说明理由的，视同自动退会；

三、因俱乐部或者取消。

第四章会员的权利和义务

第六条会员有入会与退会的自由；

第七条会员有遵守本俱乐部章程和维护俱乐部的权益的义务； 第八条会员可参加本俱乐部组织的各种训练和比赛以及其他活动。第九条会员有对俱乐部发展提出合理化建议以及参与选举的权利。

第十条会员应遵守国家法律、社会公德和体育道德，遵守球队纪律，维护俱乐部荣誉，树立良好风范不得做有损俱乐部的事。

第十一条俱乐部会员必须遵守下列纪律：

一、俱乐部会员应在不影响工作、家庭的前提下参加球队活动；

二、准时到比赛训练场地，不得无故缺席，有事需向队长请假；训练及比赛中服从俱乐部安排；

三、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，友谊第一，比赛第二 第十二条会员退会程序以及违反纪律的处罚

一、因各种原因自愿退会的会员，须向组织管理机构提出申请，待审批后，可以退会。

二、违反章程或未认真履行义务者，将视其情节轻重及违规次数劝其退出俱乐部。

三、无故不参与俱乐部活动或经常迟到请假且不遵守章程的 会员，也将视情节轻重给予处罚，直至退出俱乐部。

第五章俱乐部球队管理

第十三条为了更好管理运营本俱乐部，特设以下职务：

一、俱乐部足球队总领队（选举产生），全面负责俱乐部经营管理，如发展会员、活动策划、信息发布、提供后勤支持等；

二、球队总监一名，负责会费收缴、联系赞助、资本运营、以及日常财务管理，日常开销以及各种票据整理、报销和俱乐部各种所的税务方面的工作；

三、教练员一名，主管训练召集和球赛人员安排调度工作

四、队长一名，负责球赛组织策划、队员召集、网络管理、活动领队，安排球队训练比赛及各球员间的协调工作等；队长（召集人）在教练空缺的情况下队长可履行教练职责。

五、副队长一名，是队长工作协助者，队长不在场上时，可行使队长的权利

第十四条本俱乐部将根据会员的增加情况而成立若干个足球队，会员必须服从管理。第十五条本俱乐部财务详情见第八章：

第十六条 本俱乐部拥有对球队冠名权及队衣广告权，未经许可，任何他人不得使用。第十七条国家的其他政策规定

第六章俱乐部公共财务管理

第十八条业余足球俱乐部比赛场地租费用、比赛用球等费用将在会员费中支出，请会员自觉爱护。在俱乐部公共财产受损失时，则由损坏者进行赔偿。

第十九条每次比赛后，足球俱乐部将及时公布会员费用的开支，由全体会员共同监督。

第七章组织机构和负责人产生、罢免

第二十条本团体的最高权力机构是会员大会

(或会员代表大会)，会员大会(或会员代表大会)的职权是：(一)制定和修改章程；(二)选举和罢免理事；

(三)审议理事会的工作报告和财务报告；(四)决定终止事宜；

(五)决定其他重大事宜。

第二十一条(会员大会或会员代表大会)须有2／3以上的会员(或会员代表)出席方能召开，其决议须经到会会员(或会员代表)半数以上表决通过方能生效。

第二十二条会员大会(或会员代表大会)每届3年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。

第二十三条理事会是会员大会(或会员代表大会)的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员大会(或会员代表大会)负责。第二十四条理事会的职权是：

(一)执行会员大会(或会员代表大会)的决议；

(二)选举和罢免理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长；(三)筹备召开会员大会(或会员代表大会)；

(四)向会员大会(或会员代表大会)报告工作和财务状况；(五)决定会员的吸收或除名；

第八章资产管理、使用原则 第三十六条本团体经费来源：(一)会费；(二)捐赠；(三)部门资助；(四)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；(五)利息；

(六)其他合法收入。

第三十七条

本团体按照国家有关规定收取会员会费。

第三十八条

本团体经费必须用于本章程规定的业务范 围和事业的发展，不得在会员中分配。

第三十九条

本团体建立严格的财务管理制度，保证会 计资料合法、真实、准确、完整。

第四十条

本团体配备具有专业资格的会计人员。会计 不得兼任出纳。

会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。

会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手 续。

第四十一条

本团体的资产管理必须执行国家规定的财 务管理制度，接受会员大会(或会员代表大会)和财政部门的

监督。资产采源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必

须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公 布。

第四十二条

本团体换届或更换法定代表人之前必须接

受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第四十三条

本团体的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第四十四条

本团体专职工作人员的工资和保险、福利 待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第四篇：足球俱乐部章程

关于组建ECJTU信息工程学院足球俱乐部

策

划

前言

信息工程学院学生会体育部为响应我信息工程学院团委关于提升我院体育运动水平的号召；贯彻落实团委组建一系列俱乐部的政策 策划项目：组建信息工程学院足球俱乐部 策划内容：组建信息工程学院足球俱乐部 组建意义： 组建安排： 组建经费： 俱乐部章程

信息工程学院足球俱乐部章程

（讨论稿）

第一章总则

第一条：本俱乐部名称：信息工程学院足球俱乐部

第二条：本俱乐部：是根据学院的要求，由学生会体育部工作小组协办，我院喜爱足球的学生组成；

第三条：本俱乐部宗旨：为促使学院广大学生能积极参与体育锻炼活动，增强体质，增强全民健身的思想和运动意识，为提升我院学生的凝聚力，争取学院荣誉而创办；

第四条：本俱乐部设在学院学生成。

第二章业务范围

第五条：本俱乐部的业务范围

（一）组织足球运动队伍；

（二）组织俱乐部成员定期参加训练，提高足球运动的水平；

（三）定期组织活动；

（四）组织完成上级和其他学院的交流比赛，做好交流工作。

第三章成员

第六条：申请加入本俱乐部，必须具备下列条件

1.拥护俱乐部的章程，2.有加入本俱乐部的意愿 3.具备一定的足球技术专长 4.对足球有浓烈的兴趣 5.有团队意识及荣誉感

6.在本俱乐部的运动业务领域内具有一定的影响 第七条：入会的程序

（一）提交申请，并填写入成登记表；

（二）经俱乐部负责团讨论通过；

（三）由俱乐部办事机构登记备案，并发给成员证。第八条：成员享有下列权利

（一）有参加本俱乐部组织的各项训练、比赛、培训、对外交流活动的权利：

（二）有选举权、被选举权和表决的权利；

（三）有对本俱乐部提出批评和建议的权利；

（四）成员可以享受信息工程学院关于体育运动积极分子的优惠政策。（具体事

项见附表）

（五）大三以上年级学生享有自由退会权。第九条：成员必须履行下列义务

一、遵守俱乐部章程，执行俱乐部的决议；

二、自觉维护俱乐部以及学院的荣誉；

三、积极参加俱乐部组织的训练以及比赛；

四、自觉维护俱乐部团结，不得拉帮结派； 五、六、按规定按时缴纳会费； 第十条：退会

一、成员退出俱乐部应书面通知，并交回俱乐部成员证；

二、成员如果一年不交纳会费或不参加本俱乐部活动的，视为自动退出。

第十一条：成员如有严重违反本章程的行为，经俱乐部负责团研究通过，将按情节轻重分别给予警告、停止活动或除名处理。

第四章组织机构

第十二条：本俱乐部组织最高权力机构是俱乐部负责团； 第十三条：负责团成员由体育部和主席团指任；

第十四条：本俱乐部负责团为一到二个部门；其中选举产生总负责人一名；副成长一人；团支部二人；

第十五条：负责团是俱乐部的执行机构，领导本俱乐部开展日常工作，对俱乐部成员负责。

第十六条：负责团的职责是：

一、制定和修改章程；

二、向俱乐部成员报告工作情况和财务状况；

三、决定团支部的聘任，制定内部管理制度；

四、决定其他重大事宜。

第十七条：负责团必须有2/3以上的负责人出席方能召开，其决议须以到成负责人2/3以上表决通过方能生效。

第十八条：负责团每年至少召开二次成议，向院告知俱乐部的现况；情况特殊的，也可以召开临时成议。

第十九条：本俱乐部秘书长工作职责是：

一、主持俱乐部开展的日常工作，组织实施训练计划；

二、负责俱乐部的对外联系和交流工作；

三、负责安排俱乐部工作人员的聘用工作；

四、负责安排俱乐部活动经费的运转工作；

五、处理其他的日常事务。

第五章经费、资产管理、使用原则

第二十条：本团体经费来源：

一、成费；

二、学院拨款；

第二十一条：本俱乐部按照国家有关规定收取成员成费。

第二十二条：本团体经费必须用于俱乐部的业务活动范围，不得在成员中分配。第二十三条：本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证成计资料合法、真实、准确、完整。

第二十四条：本俱乐部配备具有统计人员（办公室部）。办公室人员必须进行成计核算，实行财务监督。如办公室人员工作调离时，必须与接管人员办清交接手续。

第二十五条：本俱乐部的资产管理必须符合国家规定的财务管理制度，接受成员监督，并将有关情况以适当方式向成员公布。

第二十六条：本俱乐部的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

信息工程学院学生成体育部2010-10-28

第五篇：足球俱乐部考察报告

足球俱乐部考察报告

2012年05月19日至25日，在长春市足协相关领导的推荐和支持下，我和长春市一汽十二校的王校长有幸到德国慕尼黑进行了一周的考察访问。

本次考察费用全部由长春足协承担，这对于工作在校园足球工作一线的普通老师来说是千载难逢的考察学习的好机会。在这里由衷地感谢长春足协给予我这样的宝贵的机会学习和深造。

德国是一个足球塔基异常坚实的国家。德国足协是一个拥有着600万注册球员的世界上最大的体育协会之一，就连女足注册球员都达到了80万。在人口8000万的一个国家里，这个数字已经相当了得。慕尼黑1860队就成立与1860年5月17日，比我们的职业联赛早了百余年。谁说足球不需要历史积淀，文化传承？我能够拜访这样一个具有历史悠久的足球之国是我的荣幸。

首先考察同一行参观了拜仁的青训俱乐部。

四块标准的训练草坪，各年龄段的梯队正在有序的训练着。认真的观摩了训练后，负责的经理讲解了我们所要知道的。大致情况如下：

孩子们来自慕尼黑周边地区，经系列的测试达标后，编入各年龄组，隶属于巴伐利亚（拜仁）俱乐部。实行走训制，每周训练三次，分早、晚共5小时，由家长负责接送，俱乐部负责出教练训练及其他管理，并定期开展各级别的比赛。比赛中突出者可选拔入拜仁正式的梯队，与俱乐部签约。俱乐部与学校没有直接的关系，但会偶尔去学校举行一些小活动。学校的足球活动完全由校方自己管理运作，与俱乐部没有任何关系。

总而言之，俱乐部用自己响亮的名头去吸引梯队资源，无偿的背后是源源不断的可选择的丰富的后备。家长对拜仁的向往，使得家长的无怨无悔的支持与趋之若遇。喜欢踢球的孩子有了优越的发散自我的场所和空间。三力合一，进往不止。这里最后需要声名的是：踢球的孩子的学业不得耽误。但学习只是与学校和家长有关。

在拜仁青训俱乐部，我们观看五国U16队的训练。五国：中国、德国、印度、意大利、匈牙利。

除此之外在安联球场观看五国的青年比赛。观看了三场中国队的比赛，及其他国家的数场竞技。通过比赛感受到技术在比赛中的重要性！！

此次活动的＂保利公司＂代表安排了与匈牙利、意大利队的教练的交谈。他国的青少年足球运动的开展是建立在孩子们的喜欢、自主的享受足球快乐的基础上，家长认可，以社区为主在组织孩子的比赛，与学校没有任何关系的。校园足球活动只是符合我们自己国情而组织及运作的方式，是我们独有的产物。

我们还前往一所类似＂社区运动活动中心＂的地界。只是这个社区有点大：德国巴伐利亚州（社区），运动中心设施非齐全，世界各国的运动员许多都来此训练。因为此中心是巴伐利亚州政府设立的，以拜仁足球俱乐部雄厚的足球技术培训力量和治疗康复资源为后盾的。优质的草坪、齐备的设备也许是我们国内可以用金钱来购置的，但拜仁的软支持是我们望尘莫及的！

我们到达了南巴伐利亚州的首府----纽伦堡，前往德甲纽伦堡队的主球场参观、学习。最高水平的职业联赛的球场啊，能容纳48000人的球场正在维修中，我们参观了赛场、球员休息室、新闻发布室等场所与设备，了解到球场草皮的养护与场所的能源使用等问题。此球场的照明全部采用太阳能源照明，拥有全系统的雨水回收设备，回收的雨水供球场清洁使用；场地的草皮采用沙土养殖，地下铺有调控温度的先进设施，可根据草的生长需要调节温度。难怪一看人家比赛转播的时候就羡慕人家的场地，原来好是有缘故和付出的！

值得庆幸的是在访问期间，我们又赶上了一场拜仁对荷兰国家队精彩的球赛。在安联球场我们感受了顶尖足球的浓厚氛围。

考察之余，我们还参观了宝马总部、宁芬堡，据说是旧时的皇宫。慕尼黑的老城中心----玛莉亚广场，走马观花的略游了旧市政厅-新市政厅（新的比旧的旧）-名品街-国王广场-歌舞剧院，最后驾临了著名的HB酒吧-当年希特勒鼓动法西斯政变演讲的小酒馆原址。还参观了纽伦堡最著名的古堡--凯皇家古堡。

体会：

一、基层教练员是青少年足球运动员成长的关键

青少年运动员的成长与基层教练员的知识和能力密切相关。但提高俱乐部教练员的执教水平不是通过几次简单的培训就能实现的，它应该是一个长期的不断学习过程。德国足协为提高基层教练员水平所做的工作，虽然没有特别之处，却非常细致扎实，应值得我们学习。如定期地邮寄训练和比赛相关信息资料;通过Internet网页(训练在线)国家队教练员为各个年龄段的青少年训练撰写建议在足球基地定期为俱乐部基层教练员举行学习班等等。

二、足球是一项游戏，但也是一种职业。

既然是一种职业，就应该遵循职业人才成长的普遍规律来培养足球运动员。青少年时期的运动员第一任务应是在学校学习，其次才是业余时间进行足球训练。德国青少年的训练绝大部分是在下午放学以后和节假日期间进行的(体育重点学校也是同样)，俱乐部联赛、锦标赛和其它各种比赛则利用周末的时间。只有在制度上保证青少年运动员在校学习时间和学习要求，才能使他们真正认识到学习的重要性，并处理好学习、训练与比赛的关系。

总之，这次到德国慕尼黑-拜仁足球俱乐部考察对我来说意义重大。我会一如既往地向着民族足球的方向尽一份微薄的力量，争取让长春市的足球走向世界！也希望多支持青少年足球，培养出更多的少年名将！