电子商务平台供应商招标外采购须知

第一篇：电子商务平台供应商招标外采购须知

电子商务平台供应商招标外采购须知

各相关供应商：

为提升物资集约化管理水平，进一步发挥集约化效率和效益，国家电网公司建设了一级部署的电子商务平台，作为招标采购活动及供应商交互的平台，目前已正式部署上线试运行，凡参加国家电网在电子商务平台上招标外采购的供应商，请认真阅读以下相关流程及内容：

1.供应商注册：

A：已经取得电子钥匙的供应商：需要按照要求在电子商务平台进行注册。注册操作详见《供应商注册管理》。

B：未取得电子钥匙的供应商：需先到CFCA认证中心（北京）办理电子钥匙，同时到电子商务平台进行注册。具体办理电子钥匙方法详见《国家电网电子商务平台电子钥匙办理须知》。

电子商务平台网络地址：https://ecp.sgcc.com.cn。

2.供应商招标外采购：

供应商注册信息经国网供应商组审核后，供应商登录电子商务平台就可完成招标采购的应答工作。具体详见《供应商操作应答指南》

供应商要求1月21号前完成供应商注册。

对以上内容如有疑问，请联系：张先生

电话：02363682841 / ***

第二篇：宝钢采购电子商务平台用户协议 OK

宝钢采购电子商务平台用户协议

第一条、协议总则

1、宝钢采购电子商务平台（以下简称“采购平台”）的网址是http://eps.baosteel.net.cn，是致力于为宝山钢铁股份有限公司的采购组织及其供应商搭建供需信息交流平台、提供询比价、竞价、竞标等多种电子采购方案、并为其采购执行协同提供信息化支撑的专业性平台网站，由宝山钢铁股份有限公司拥有和运营。

2、本协议阐述之条款和条件适用于您使用采购平台所提供的服务，内容包括协议正文及所有采购平台已经发布的或将来可能发布的各类规则。所有规则为协议不可分割的一部分，与协议正文具有同等法律效力。

3、您确认本服务协议后，本服务协议即在您和采购平台之间产生法律效力。请您务必在注册之前认真阅读全部协议内容，如有任何疑问，可向采购平台咨询。采购平台有权利根据市场的变化调整协议的内容，但采购平台有义务将修改后的条款通过采购平台及时公布并提醒您。您对新修改的条款如有异议，履行完未完成的责任义务后可申请退出采购平台。

4、特别提醒： 无论用户事实上是否在注册之前认真阅读了本协议，只要用户点击协议正本下方的“确认”按钮并按照采购平台注册程序成功注册为用户，用户的行为仍然表示其同意并签署了本协议。

第二条、供应商用户资格

1、您必须在线注册供应商用户，我们的供应商用户类型有以下两种，区别如下： 注册供应商：能浏览采购组织的公开采购信息，并提交相应的可供物料信息，可以向对应的采购组织提交自荐信息，但不能参与任何采购组织的电子采购和采购执行协同；

合格供应商：能浏览采购组织的公开采购信息以及发给自己的非公开采购信息，并提交相应的可供物料信息，可参与相应采购组织的电子采购和采购执行协同；

2、供应商用户在提交注册信息后必须接受采购平台离线进行的各种资质审查，通过后方能成为注册供应商。供应商在注册的同时可向采购组织在线提供自荐信息，并经过采购组织离线进行的各种资质审查通过后，才能成为该采购组织的合格供应商，一个注册供应商可以申请成为多个采购组织的合格供应商。

第三条、供应商用户信息管理

1、为减少不必要的等待和使用过程中的错误，您在线注册时需要填写准确、真实的信息，任何不实信息导致的不利后果将由您自行承担。

2、您可以自行确定在采购平台登录使用的用户名和密码。请您切记并保存好自己的用户名和密码，建议您定期修改密码。如果万一忘记了密码，请出具单位书面证明联系采购平台服务人员。

3、采购平台和采购组织分别对注册供应商和合格供应商进行审核和管理。他们分别根据自己的独立判断审核注册供应商和合格供应商会员的情况，特别是当可能出现违反本协议条款的情况时，审核的结果可能会导致您的帐户暂停使用，或在采购平台被永久取消。采购平台和采购组织在此分别保留根据自己的独立判断拒绝或取注册供应商和合格供应商会员资格的权利。

第四条、违法行为

1、所有用户在使用平台及其服务的过程中，必须严格遵守有关国家和地区的法律和规定以及本用户协议中的各项条款。

2、所有用户均同意本着诚实守信的原则，遵守良好的商业道德规范在平台上获取信息。参与电子采购的合格供应商不得相互串通报价，不得排挤其他合格供应商的公平竞争，不得损害采购组织或者其他合格供应商的合法权益。

3、任何骚扰对方、发送垃圾邮件、采用任何方式和手段在采购平台上收集电子邮件地址和交易中的欺诈行为都被视为违反商业道德和诚信原则的行为；由此造成的一切后果均由行为者自己负责，采购平台保留对由此造成的一切损失进行追究与索赔的权利。

4、禁止用户在本网站陈列、求购、或提供以下产品或服务：涉及侵犯版权、专利权、商标权、商业秘密、私有权、隐私权、名誉权的产品或服务；任何有关色情、毒品、军用武器以及其他非法交易的信息和服务；以及其他任何违反国家和政府法律、法规和政策的产品或服务。一经发现，采购平台有权删除。并且，行为者必须对违反本条款的行为负一切法律责任。

5、采购平台有权利监督任何与本网站有关的活动和内容，并对任何违反上述规定的行为进行调查，对调查属实、情节严重者保留采取一切必要措施的权利，包括但不限于向政府有关部门和机构提供有关用户的名称、地址、联系方式、有关内容和证明文件等，以配合政府机关尽快查处。

第五条、用户信用

1、用户在平台上进行各种操作时，其网上记录效力与传统纸张方式操作的效力同等，用户需要对其产生的后果承担责任。采购平台保留对由此造成的一切损失进行追究与索赔的权利。

2、用户应当自觉维护自己的信用，除非证明了是恶意窃用帐号外，凡在经审核的注册帐号下的一切操作均视同该帐号所属用户的行为。

第六条、责任的限定与放弃

1、采购平台作为宝山钢铁股份公司的采购信息发布、报价竞卖信息收集的平台，保证所提供的采购信息之真实性、完整性和可靠性。

2、采购平台不保证买卖双方各自履行合同的义务。

3、合格供应商利用采购平台参与相关的电子采购活动，必须对相应的行为承担法律责任。

4、采购平台的合作伙伴、战略伙伴、同盟组织以及相关网站所提供的信息、产品或服务仅作为平台向会员提供服务的延伸。对于会员使用或无法使用其服务、或者由于使用或无法使用其服务而引起的任何纠纷、费用、损失、责任、或结果概由该服务提供方承担责任。

第七条、法律、争议和仲裁

1、本协议受中华人民共和国相关法律的解释和管辖。

2、用户与采购平台之间发生的任何争议，双方均应本着诚实守信、公平合理的原则去友好协商解决。如果双方未能就有关争议达成一致意见，双方约定向上海市宝山区人民法院提起诉讼。

第八条、补偿和豁免

1、您同意补偿由于您使用采购平台及其服务、或违反本用户协议、或侵犯任何知识产权、或侵犯任何个人或法人的任何权益、或由于您的故意伤害、或其他人利用您的计算机使用平台及其服务，使宝山钢铁股份有限公司的采购组织及其分支机构、附属机构受到的任何损失、索赔、损坏、税款及其责任，或其它任何费用（包括律师费），并且使其不受任何伤

害。

2、因地震、台风、水灾、火灾、战争等不可抗力因素导致的用户的损失，采购平台不承担责任。

3、因采购平台不可预测或无法控制的系统故障、设备故障、通讯故障、停电等突发事故给用户造成的损失，采购平台不承担责任。因上述事故造成交易通讯中断或交易数据失真，恢复交易时以故障发生前网络交易系统主机最终记录的交易数据为有效数据。

第九条、终止

1、如果您加入了平台，成为用户，就表明您已经认可了本网站的用户协议的所有内容，若有违反其中规定，平台有权在事先未通知您的情况下，终止本用户协议的执行、网站的进入、服务的提供或正在进行中的任何交易。

第十条、解释权

1、本协议中的所有条款解释权归采购平台。

http://eps.baosteel.net.cn/eps_osm/toRegistryTitle.cas

第三篇：钢贸商的救命草—第三方电子商务平台

钢贸商的救命草——第三方电子商务平台

随着国家整体经济日趋放缓，国内钢铁产业的产能过剩危机越来越严重，为减少亏损，解决困局，不少钢贸商不断需找解决问题的方法。

据记者了解，中国每年近7亿吨的钢材消费中，有一半左右经过贸易商的环节。现在，这个环节遇到麻烦了。眼下20多万家中国钢贸商，一半在为贷款发愁，一半在为转型发愁。

一波又一波融资困局和资金链紧张的**之后，钢贸商被银行贴上了资本运作、资金链断裂的不良客户标签，无论在承兑贴现、抵押融资还是资金结算上，都开始受到限制。更糟糕的是，受经济大环境影响，上游钢厂陷入整体亏损，下游的市场需求不振。

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，每每当行业陷入低谷之时，改革的大旗总是应孕而生，钢贸领域亦是如此，一些有着先见之明的电子商务平台，正在试图运用新的模式挽回钢铁行业困境。

两大电子商务平台携手——造就全国首家大宗商品供应链金融服务平台

消息称，南京“易钢在线”成功与上海“今日钢铁”达成协议进行整合重组，“今日钢铁网”及旗下杭州蜂鸟物流科技有限公司将作为“易钢在线”的全资子公司存在，两家企业希望通过合并的方式整合双方的在行业内资源优势，打造全新的大宗商品供应链金融服务平台。

“今日钢铁”拥有钢铁现货电子交易平台、在线融资系统、蜂鸟仓储软件系统三大核心产品，并独家奉献真正体现WEB2.0设计和经营理念的、以信息互动和主动营销为核心的网络营销功能。以信息互动和主动营销为核心，“今日钢铁”拥有覆盖全国的钢铁企业名录，有超过20万个邮件地址、手机和传真号源，强大的营销网络，让商机无处不在。

“易钢在线电子商务平台”是第四代电子商务平台。在“易钢在线电子商务平台”刚刚开通之际，就被媒体评为全国首家全流程电子商务平台，于2012年9月，易钢在线成功获得软银中国1亿元人民币的风险投资，是以现货交易为核心，以信息服务、仓储物流服务、金融服务为依托，集各类钢材贸易商、钢材采购企业和钢厂为一体的全流程电子商务平台。

“今日钢铁网”并入“易钢在线”以后，经过数月的磨合，已经完全打通了银行、钢贸商、仓储物流全流程供应链，全面满足了钢铁行业对于电子商务平台的需求，彻底的解决了目前钢贸商融资难，银行信贷安全的问题，同时，“易钢在线”即将打造出全新的电子商务平台“飞谷网”，将立足于全国，成为全新的大宗商品贸易服务平台，揭开通往未来电子商务发展模式的新篇章。

服务钢铁行业电商模式的复兴

在整个市场一片哀号，资金被银行收紧的当下，这样的消息总能让人无比兴奋。我们都了解，对于银行传统贷款方式而言，中小钢贸企业既缺乏信用授信所需的规模和优秀财务报表，也无法通过有实力的第三方提供商业担保，更缺乏足够的固定资产作为抵押，难以获得银行贷款。然而，供应链融资却发挥了供应链各节点的衔接功能和服务职能，通过银行与物流企业、专业市场、大的买方企业等的协作关系，通过相同的标准化模式。形成批量融资和管理，有效简化融资流程。通过银行与供应链企业生产经营的紧密结合。形成长期稳定的资金链关系，降低融资成本，提高业务效率。

“易钢在线”经过充分的市场调研指出，如今的电子商务平台需要大量的资金支付和质押，需要强大的仓储和物流配给，将其上下游两端的中小涉钢企业进行整合管理。

正是如此，“易钢在线”通过自身的行业资源优势，完全实现通过网络银行和现金支付管理系统与企业的销售管理系统(物流信息系统、仓储管理系统)、专业市场的电子交易系统对接，将商流、物流、资金流、信息流“四流”有效整合，以在线结算、在线归集、在线监管为客户提供全面的金融服务。尤其在线融资的对接嵌入，大大优化了“供应链”模式下的在线各方的资金与信用结构，有效实现了批量服务中小钢贸企业客户的目标，创新性地解决了中小钢贸商融资的难题。

另外钢贸商也可通过现货质押的方式，向银行进行融资申请，得到快速便捷的融资。在质押钢材入库之后可以凭据偿还贷款，最后由钢贸商直接向“易钢在线”偿还应付账款。这样形成一个封闭的资金链循环，完成整体的交易。

值得一提的是，钢贸商申请供应链融资之时，“易钢在线”会针对企业提供个性化的服务。使用不同的融资工具，为企业量身定做融资方案，为钢铁供应链中的各节点提供沟通的桥梁，避免因为资金问题而产生的交易困难，盘活产业链，提高竞争力。

第三方电商平台发挥集聚效应

目前大型钢厂与大型贸易商几乎都在打造自己的电子商务交易平台，可是经营单一，交易的货物往往只限于一家或者多家联盟内的资源，具有很大程度的局限性，无法真正的服务于整个钢铁行业。

去年年末，工信部印发的《钢铁工业“十二五”发展规划》，再次强调了加强钢铁产业链延伸和协同的重要性，并特别提出“积极发展咨询服务、技术中介、工业设计、电子商务等钢铁服务业”。

据了解，近年来国内各类钢铁电子商务发展迅猛，部分现货电子交易市场已经具备一定区域影响力。如广州钢铁交易中心的“你的钢网”、南京的“易钢在线”等，年成交额增长快速。蛋糕越做越大，吸引了更多涉钢企业参与平台搭建，其中不乏贸易商的身影。

目前国内钢铁电子商务大致有几类，比较多的交易平台都是基于第二方或者第二点五方的B2B电子交易平台，更有甚者就是纯资讯平台，比如“我的钢铁”。真正意义上的第三方B2B电子交易平台可谓是凤毛麟角。

第三方电子商务服务平台是面向全国商家的，以提供低成本、专业化的电子商务应用为宗旨，极大的提高企业效率、扩展市场，乃至于未来钢贸商应用电子商务最主要的模式。而“易钢在线”正是这样一个平台，希望通过努力来解决行业困境，走可持续发展之路。

目前“易钢在线”能够为全国的钢贸商提供更便捷的选择，可以帮助他们更有效的开拓市场，还可以让买卖双方在平台上进行资源查询、推广销售、安全交易。

不仅如此，作为钢铁行业第三方电子商务平台，“易钢在线”还有强大的采编团队第一时间报道最新钢铁行业资讯，有强大的研究团队分析行情动态，剖析政策动向，解读钢市风云。另外对营销渠道的影响绝不仅仅如此，随着电子商务应用的逐步扩大与使用人群的不断增多，各钢铁企业通过该平台获得的收益将更加客观。

应该说，传统的营销模式将面临挑战，第三方电子商务平台或将成为钢市的救命稻草。不久的将来，钢铁行业势必面临着“要么电子商务，要么无商可务”的境遇。（文/胡鑫）

第四篇：韩国电子招标采购考察报告

韩国电子招标采购考察报告

2012年5月27-6月1日，中国招标投标协会赴韩国电子招标与管理考察团对韩国电子招标采购技术、管理及运营状况的考察。考察团由中国招标投标协会副会长贾建华任团长，26名来自17家会员单位的相关负责人参加了考察。考察团重点考察了韩国电子招标系统运营机构——韩国公共采购厅（PPS--Public procurement service）和韩国电子招标系统开发和技术维护机构——韩国三星集团数据系统公司（SDS）。

考察期间，贾建华副会长与韩国公共采购厅厅长姜镐人（Kang,HO-in）进行了会谈。全体团员听取了公共采购厅国际物资局局长姜喜勋所作的关于“韩国电子招标采购的发展历程、系统特点、运行状况”的介绍和三星集团的业务介绍，双方专家就电子招标法律支持、运行机制、标准建设等问题进行了较深入地讨论和交流；并参观了采购厅的客户咨询中心和三星集团的数据中心。考察团通过与韩方会谈、参观韩方有关机构和设施以及整理韩方提供的最新资料。对韩国电子招标采购的发展历程、运行状况、管理体制等有了较深入了解。

一、韩国电子招标采购发展状况

（一）韩国电子招标采购系统建设与发展

韩国电子招标采购系统的全称为：韩国在线电子采购系统（Korea ON-lineE-Procurement System）简称KONEPS。

KONEPS是在原来韩国电子数据交换系统（1997）、网上采购商场系统（1998）、电子投标系统（2000）、电子担保和电子支付系统（2001）的基础上整合而成，2002年10月完成并投入使用，该系统的使用，使得韩国公共采购所有项目的投标、采购、合同签订和支付都可以在线完成。2005年以后，又在系统的基础上陆续增加了PDA招标和投标功能（2005）、智能产品目录系统（2006）、在线购物商场（2006）和手机投标（2008），最终形成了目前的KONEPS。

在KONDPS运行之前，韩国的公共采购和其他国家一样，存在三大问题：一是以纸质文件为基础的采购工作劳动繁杂、工作量大，二是工作效率低下、工作流程不透明，三是投标企业在每个政府部门重复登记。KONEPS建立运行之后，使得公共采购的整个过程网络化、数字化，工作效率大大提高；同时，由于系统实现了实时发布信息，使招投标工作透明度大大增加；统一的KONEPS的建立，避免了各个政府部门的重复建设，减少了预算浪费。

KONEPS运行十年来，为韩国公共采购做出了重大贡献。截止2011年底，共有43000个公共实体机构通过系统进行招标采购，其中中央政府机构占13%，地方政府占18%，教育机构占29%，政府投资机构占2%，其他独立公共机构占38%。共有223000个供应商参与了电子招标采购，其中商品供应商占39%，建设工程承包商占38%，服务提供商占21%，国外投标人占2%。2011年，韩国公共采购市场总额为1000亿美元，占韩国GDP的8.2%。其中通过KONDPS进行的交易量为640亿美元，涉及288533个招标项目，21900个投标人。

根据韩方提供的资料，KONEPS系统10年来各种费用的投入共约1亿美元，却创造了巨大的社会效益和经济效益。系统投入运行以来，从1997年的人均年操作项目179个提高到2010年的人均年操作项目983个，效率提高了5倍；减少碳排放62万吨；为社会节约成本80亿美元；其中节

约访问费用50亿美元；通过采购过程标准化节约13亿美元，通过系统关联节省7亿美元，通过流程的合理化节约3亿美元，通过减少纸质文件节约7亿美元。KONEPS获得了联合国、OECD、BSI、WITSA等国际机构的多个奖励，KONEPS也出口国外，分别在哥斯达黎加，越南，突尼斯，蒙古投入运行。

（二）韩国电子招标采购系统的特点与组成KONEPS有三个重要的特点：一是单一窗口。韩国所有公共机构的采购信息都由KONEPS提供，投标人只需要在KONEPS注册一次，就可以参加所有的投标项目；二是全流程综合服务。从注册到发布招标信息，到投标，签订合同以及支付，都在KONEPS上进行。三是一站式服务。系统实现对160种文件进行在线处理，与80个外部服务机构120个系统建立了链接，使得KONEPS可以通过与这些外部机构的数据交换实现全在线服务，重要的外部链接机构包括：CA证书机构（在韩国有5个CA证书发行机构。用户在任何一个机构申请的证书均可以在系统中使用）、行政安全部的PG系统和G4C系统（核实供应商注册资质信息和付税证书）、企划财政部的dbrain系统（核实合同信息和电子资金转账信息）、保险公司系统（核实投标保证金）、担保电子系统（核实履约保证金）、相关协会组织建立的系统（核实供应商数据）。

KONEPS由四大模块组成 ：一是电子投标模块，主要包括：注册投标信息、价格评定、费用管理以及评估和分析，通过该模块，投标人可以完成从招标公告到合同授予的全过程。二是电子签约模块。主要包括：注册签约信息、制订签约、签约检查等。通过电子签约模块，用户用数字签名签署合同文本取代纸质文件。三是电子采购模块。主要是电子购物商城。具体内容包括：注册商品信息、商品列表、商品搜索功能及电子购物商店。这一模块使公共采购单位可以直接采购由公共采购厅预先采购好的货品，简化了采购程序。四是电子支付模块。主要包括：支付请求、支付确认、支出管理、资金转账以及费用管理。通过电子支付大大地节约了用户的时间，提高了交易效率。

（三）韩国电子招标采购的管理体制和法律法规

韩国公共采购厅（韩文称调达厅），是韩国政府唯一的公共采购机构。该机构成立于1949年。原是美国援韩物资的管理机构。1961年成为韩国政府负责国内外物资采购的物资供应办公室。1997年改名为韩国物资供应管理局。2000年更名为韩国公共采购厅。

韩国公共采购厅是韩国政府18个行政厅之一，相当于中国的国务院直属局。归口韩国企划财政部。韩国企划财政部的主要职责是确定经济社会发展的中长期国标。以为单位制订经济发展政策，审查预算执行的有效性，为应对国家经济危机发挥核心作用（以上信息来自韩国政府网站）。其功能类似于我国的发展改革委和财政部。

韩国公共采购厅的法定职能有五项；一是为公共组织进行国内外采购。二是负责签订政府主要建筑工程的合同。三是负责政府储备和关键原材料的供应。四是负责政府物资和财产的有效管理。五是负责电子采购系统即KONEPS的管理和运营。目前，韩国公共采购厅共有5个业务局，1个质量管理办公室，11个地区办公室，5个海外办公室。电子采购服务局是5个业务局之一。电子采购服务局设5个科。分别是信息计划科、信息管理科、产品目录科、政府物资管理科和客户支持团队。

韩国政府规定，中央政府部门采购10万美元以上的物品和300万美元以上的建筑工程必须通过公共采购厅进行。地方政府的限额由地方政府自定。根据此规定，2011年韩国全国公共采购额约1000亿美元，其中640亿美元通过KONEPS进行电子采购。在640亿美元之中，分别由公共采

购厅直接签合同和由公共部门自行签合同两种。其中340亿美元由采购厅签订合同，其余由公共部门自行签署。

到目前为止，韩国没有就电子招标采购制订专门法律。开发KONEPS主要依据现已有的公共采购的相关法律。这些法律主要包括采购厅所属其机关职责制度、采购法、预算与会计法、政府合同法、物品管理法、物品目录信息管理法、政府投资机构管理法、WTO政府采购协议等。经过十年的系统运行，韩国公共采购厅已经认识到，确实应当有一部专门规定电子采购的法律来协调电子采购中的特殊问题。目前，韩国《电子公共采购法》或称为《电子调达法》已经起草完毕，正在履行立法手续。

二、韩国电子招标经验对我们的启示

（一）招标采购电子化是网络化时代的国际趋势

韩国的经验表明，电子招标不仅可以大量节约社会成本，同时对于规范招标采购行为，提高工作效率，增加招标采购透明度，预防招标采购腐败等具有重要意义。电子化招标使所有招标过程在网上透明化，对招标过程中出现的投诉能在线解决，而且通过招标电子化，能有效降低无质量投诉，减少不必要的投诉及行政复议处理，极大提高政府公共采购的社会形象和影响。近年来KDNEPS在国际上多次获奖，证明电子化招标已经引起了国际社会的关注。许多国家都去韩国参观研讨电子招标。这些国家中不仅有许多发展中国家，如乌兹别克斯坦、伊朗、亚美尼亚、秘鲁等十几个国家，还有欧盟等发达国家和组织，表明采购电子化正在成为一个国际性潮流。更为重要的是，韩国三星集团通过韩国政府的招标电子化项目示范，已经向哥斯达黎加，突尼斯，越南，蒙古等四国输出技术，使得电子招标作为一个韩国技术创新项目走向了世界。同时表明，韩国在开发电子招标系统时所面临的问题也是许多国家都面临的问题，韩国的解决方案解决了这些国家的问题。实际上我国也面临着同样的问题，虽然韩国和中国在公共采购上的监督管理模式有较大差别，但在电子招标采购方面的技术研发和运营维护经验对中国开展相应工作却同样具有借鉴意义。我们应当更加深入地研究韩国经验，吸收其合理做法，使我国的电子招标少走弯路，做得更好。

（二）电子化招标是一个长期的过程，需要克服两大困难

韩国的电子招标从2002年正式建立KDNEPS开始，已经走过了十年的历程。在这十年中，系统不断改进完善，才形成了现在成熟的体系。由此可见，招标采购电子化的过程是长期的，不可能一蹴而就。国内的经验也证明了这一点，许多系统建起来之后，不断修改，甚至推倒重来也不乏其例。然而技术本身的问题总是可以解决的，并且随着信息技术的发展会越来越完善，越来越实用。更为重要的是要克服两个大的非技术困难。一是克服公共采购管理机构对自身变革的阻力，二是解决与其他政府部门的信息共享问题。前者不解决，招标电子化就干不成；后者不解决，建起来的招标电子系统就是一个一个的信息孤岛，无法发挥作用。

韩国的经验就在于他们有效地解决了上述两大困难。他们通过重新打造公共采购厅的角色和功能，通过电子招标系统建设，把采购厅从一般的采购事物中解脱出来，着重于公共采购的管理和协调。这种角色的转变可以从采购厅当前设置的部门结构中看出来。采购厅的5个业务部门中，仅有两个部门从事采购工作，而其他3个主要从事管理和协调。这种调整证明，韩国公共采购电子化系统建立后，大大增强了采购厅的权威和业务范围，消除了采购厅内部对电子招标的阻力。与其它部门的协调和数据交换是韩国电子采购的亮点。而这个问题的解决，则是通过标准化建设来完成，韩国的电子公共采购标准化是通过文件范本、目录分类、电子支付等标准化，如果没有这一点，韩国电子招标的三个特点就会完全消失。很显然，这项工作不仅需要具体项目负责人具有高超的协调能力，而且需要长期困难的工作。

同样，中国的电子招标也面临着政府如何推动和标准如何规范两大困难，解决好这两大困难，需要我们充分发挥聪明才智。

（三）根据国情创建中国的电子招标模式

2011年，韩国GDP约12000亿美元。公共采购，包括中央政府、地方政府、国家投资企业、教育和独立公共机构在内的金额约1000亿美元。在此之中，约640亿美元通过电子系统采购，其余部分仍为传统采购方式。实际上形成了三个1/3的格局。即：1/3由公共采购厅集中采购，1/3由地方自主通过电子系统采购，1/3不通过电子系统采购。也就是说，即使在韩国这样的电子采购先进之国，也无法做到完全电子招标采购。

中国的情况与韩国差别很大。2011年中国GDP约73000亿美元。中国由于特殊的国情，政府投资在GDP中的比重很大。按30%计，公共采购额将达到2.2万亿美元，是韩国公共采购额的22倍。而对这样的巨额公共采购，像韩国那样建立统一的一站式综合的采购平台显然是不现实的。因此，在前段时间讨论我国《电子招标投标管理办法》和《电子招标投标系统技术规范》时所确定的“统一标准，自主建设交易系统，集中建设招标采购公共服务平台”的思路是完全正确的。对于自主建设的交易系统，完全可以吸收韩国经验，通过社会投资由市场主体建设和运营。对于集中建设的公共服务平台，需要国家下大力气打造，使其成为提升电子招标服务水平，减少社会采购成本，反映国家经济发展状态，预防采购腐败的重要平台。这个思路实现了，就形成了电子招标的中国模式，对于规范中国庞大的公共采购市场具有重要意义。

三、两点建议

（一）尽快出台《电子招标投标管理办法》和《电子招标投标系统技术规范》

韩国的经验表明，电子招标的技术是成熟的。电子招标对规范招标市场的意义也是明确的。我国许多地方和部门已经或正在开发建设电子招标系统，急需法律规范和技术标准的支持。参加本次韩国考察的许多企业明确表示希望政府尽早出台《电子招投标管理办法》和《电子招投标系统技术规范》，以使开发企业和运营企业少走弯路。

（二）尽快筹建统一的电子招标投标公共服务平台

从韩国KONEPS系统的实践来看，电子招标能否发挥效益，关键在于公共服务平台。韩国KONEPS如果不支持一站式服务，其系统的价值就会大打折扣。因此，我们必须在交易系统建设的同时，就积极筹建公共服务平台，通过平台向各个交易系统提供数据接口，防止信息孤岛的出现。只有这样，才能使我国的电子化招标建设既能够充分发挥各地方的自主性和灵活性，又能够充分发挥电子招标提高效率、减少成本、公开透明、保护招标投标各方合法权益、预防腐败的特点，使政府监管和企业自主结合起来，形成具有中国特色的电子化招标模式。

第五篇：曾玲电商082班--电子商务平台实习总结报告

电子商务平台实习总结报告

自从走进大学校园的第一步，我就是奔着就业来定位自己的大学生涯。所以在大二大三我就着重对就业这方面能力的培养，利用学校给的平台，比如学生会，老师助理，兼职等去浅些的了解社会，利用寒暑假的时间去公司、企业里工作，渐渐走进社会。培养自己与人沟通的能力，增强自己的为人处世的能力以及动手实践能力，当然也有一点领导组织的能力。

一、把实习定位的太高，缺乏可行的计划

我们电子商务专业，我们学校偏向于商务的培养人才，实际操作能力的培养为铺。所以我们一直都期待有一个可以实习的机会，能把我们专业课上学到的运用到实践中。我们大家真的很珍惜这个实习的机会，想实实在在的学些东西。六周的时间，我最希望自己能掌握的是客服和网站运营这两块。我希望在实习后有能力自己开个网店，可以独立的运营。

当我终于得到这样的一个难得的机会，可我却不之所以然了，我坐在电脑面前，还是和平常一样，登QQ，旺旺。看看自己的店铺和空间，看自己买的东西发货了没，物流跟踪到了那。随之就是看看网业，逛逛淘宝，看看论坛，浏览下引起自己注意的帖子，回回贴。关注下最近社会的动态。。面对这样的自己，我觉得自己一直追求的实习，都是空中楼阁，没有计划，从没想过有了这样一个机会，我们要做什么，怎么做。今天，发现了也进行了思考。希望自己能在大的环境下，配合学校和老大的安排，也计划好自己的步子。

在实习初期，我们都怀着满腔热情，全心全意的投入到实习中，包括已经决定考研的同学都也很积极。我想，我们电商班的人，都是好学的孩子，也都有自己的想法。对这次实习，我们是真的想学些是实实在在的东西。因为，六个星期，不长也不短，我们认为，只要我们付出努力，用心去学，肯定能学到关于网上开店运营的知识、技术和能力。关于B2C、B2C这个电子商务平台上的相关流程、运作，是我想学习的。因为，我的心态是这样的，我们电子商务出来的理论远多于实际操作，也就是说眼高手低，理论丰富，缺乏实践。所以，我希望通过这次实习的平台，学会一些能拿得出手，在找工作时能给我增加竞争力的技术。

然而，我们很多同学，都把实习的目标定的太高。第一次和周亮学长见面时，他的话语让我们大家激情倍增。他们团队的成功，他们可观的收入，以及他们对我们的承诺。让我们都飘在半空中了，都不知道自己要脚踏实地，而是一味的去追求老大所说的那种成功，好高骛远。这是我们这次实习失败的最主要原因。

二、实习过程中的成长

实习已经两个星期了。我们大家一起聊了下我们这两周所做的事情和收获。大家都把自己的心声说出来了，特别是考验的同学，和有自己打算的同学。他们觉得是在浪费他们宝贵的时间，而且还浪费精力，每天上这么久电脑。一些没什么打算，想实实在在跟着老大的同学，他们都觉得没学到东西，这两个星期都是玩过来的。

所以，我想问自己，自己是怎么样的。

1、我是怎么样的心态对待实习的？

刚开始，我是真的很积极参与，真的把自己毕业的希望就让在了这里。所以，我是真的想做点什么，学到东西，实现自己的计划。可我和大多数同学一样，没有一路坚持下来，看到同学一个一个变得散漫起来，看到他们聚在一起玩游戏，看着他们无所事事的样子。我开始是坚持做自己的事，慢慢的我也有些散漫了。和大家偶尔会一起玩。想来我们依然还是学生，习惯了填鸭式的学习方式。没有人逼你，我们就不会很努力的去学习了。我们就只是这样的一个群体。我们都或多或少有些惰性，我们或多或少都是玩心太重，我们都失去了自主学习。所以，没学到东西，只能怪我们自己没去学习。

这样的结果，也让我们尝到了摔痛的滋味。也许，对于我们来说，失败或挫折更有益于我们的成长，对我们今后在职场的竞争中，更懂得如何去做。经过这次实习中发生的事情，我们有太多的情绪在里面，激情，热情，自信，冲动，愤怒，坦然。事情过后，留给我们更多的是思考和反思。在事后的反思，便是我们成长的积累。思想的一步一步成熟，带动我们做事的决定和太多。

2、我做了什么？

其实，我一直都不是一个只会听命于人的女孩，做什么都要是最好的。从小到大，我都是一个好胜的女孩，我不甘于输给别人。学生会中，我做干事是优秀干事，一直做到主席；学习成绩，奖学金肯定少不了我。这样的一个我，却在给力天下消失了影子。我这两个星期，出了弄那篇帖子，没做什么实事，真的。每天回寝室写日记，我都觉得很空，没有往日生活的踏实感。所以，我没做什么实事。

这是必然的结果，原因有几个。第一、这个实习来的太突然，我们电商班没有半点准备。到了大三下学期，我们很多同学都有自己的时间安排和打算。可以说，这个实习是在我们自己的安排中横乱插了一刀，大乱了我们所以的计划和安排。第二、我们没有实习前的计划，学校是临时赶鸭子上架。我们既没有心里准备，也没有实际计划准备。我们不知道自己的目标，也不明确学校的目标。就糊里糊涂的开始了为期六周的实习。在没有准备的情况下，没有明确目标的情况下，没有实习行动计划的情况下，我们实习能有这样的结果一定是很成功的了。我们没有学到我们第一感觉想学到得技术和知识，最后，我们学会了，千里之行始于足下，没有合理的计划，脚步全是乱的。所以，在今后我们工作中，我们不管做什么事，都要先起草，做好事先计划和安排，让整个事情的发展在自己的掌控中进行，那里出来错误，做到我们心里有数，也知道怎么补救。总而言之，言而总之，就是脚踏实地，一步一个脚印走下去。

3、我收获了什么？

我最大的收获，是让自己在迷失的路上找到了新的方向。也许，是老大那熟悉或带有期望的眼神，让我坚定了自己的脚步。有一天我和他们一起玩游戏，被老大看到了，我都不敢直视老大的眼睛。因为我心虚了。我不怕犯错，不怕走错路，只要能及时反省自己，我就会有进步！我最大的收获，就是我找到了自己的目标，也搞清楚了自己在这里是为了什么。老大是我的参考物，见贤思齐焉，见不贤而内自省也！

知错能改，能学会听取别人的意见，是我学会的一点。在这个实习的大环境下，我们难免会偶尔随波逐流，迷失自己。只要自己能及时反省，调整好自己的心态，我们就是成功的。

在今后的职场中，我们不可能一步都不会走错，错是难免的。关键是，我们能意识到自己的错误，能去改正。在大环境下，要学会学习别人的亮点，弥补自己的不足。

4、摆正自己的心态。

学校给了我们这个实习的机会，我们也准备了六个星期的时候呆在这个实习的平台。经过这些天的实习，和同学发生的事情，自己的反思。我也更深的体会到了权利和责任同在，甚至责任更甚于权利。所以，我学会了对自己负责，对别人负责，对我要做的事情负责。我知道了，只有一点一滴的付出，只有脚踏实地的去做，一步一个脚印，别人才能认可你，只有积累，你才能看到收获。做事不能急于求成。

三、实习中我们遇到的问题

实习中，遇到最大的问题，就是我们的想法和学校、周亮学长他们团队的想法产生冲突。这也就是我们的目标定位不同而产生的矛盾。到实习结束我们才知道,学校只想让我们体验下公司企业的氛围，学会自主学习和脚踏实地，而周亮学长是希望能培养他想要的人员，而我们是想学到实实在在我们想学习的那些知识和技术，我们大多数人都有自己毕业后的打算。所以，在整个实习中，就 出现了很多的不愉快。

我希望，接我们电商班之后实习的同学们，学校和周亮学长团队能更好的协商，把目标统一，有可行的实际计划，不要太空泛，太随意。大三了，我们同学的时间的机会成本很大，请不要随意分配或者浪费。

希望，有我们这届实习作为摸索，下一届会更成功。祝愿我们校企合作越办越好！