0917负责人例会简报

第一篇：0917负责人例会简报

工作简报

西藏农牧学院社团联合会2012年9月17日 西藏农牧学院社团联合会于9月17日下午5点40在社团联合会办公室召开了社联骨干成例会员。参会人员有主席团成员以及各部门正副部长。

本次会议由社联主席朱稼明主持。例会总结了上周各部的工作；同时各部交流了各自的招新计划，讨论了社团招新的场地安排，并学习了《社团招新规定》，规范了招新的各项工作安排，以及招新工作后的事务。随后，朱稼明主席又说明了例会的意义，并规定每周周一下午5:30开例会。

本次例会于下午7点顺利结束，明确了社联各部门的招新任务，为社联办好招新工作奠定了良好的基础。

主题词：社联招新例会报送：校团委西藏农牧学院社团联合会印发份

第二篇：公司例会简报

泰金公司例会简报

公司各部全体员工：

2013年6月24日下午6时，在公司总经理的带领下，公司例会正式确定为每周一下午6时整。这是公司例会时间确立后第一次例会，参加例会的人员是公司各部的主要领导。会议在总经理的主持召开下，在各部领导热情洋溢的配合下，开的很圆满，很成功，现将公司会议的主要内容以公司简报的形式通报如下： 昨日下午公司例会上，总经理就公司工作做了如下几个方面的分析布置：

一、过去的工作回顾：

过去的一年，公司工作在各部门领导的带领下，做出了突出的业绩，取得了可喜的成绩，各部门员工为完成工作业绩付出了千辛的努力，每个人的努力和付出，公司给予了肯定和认可。

二、公司目前的工作现状：

今年以来，公司的整体工作在全体员工的齐心协力共同努力下，在稳步前进的基础上，也要看到我们公司目前的工作业绩状况：

1、半年的时间即将过去，而全年的工作目标，离过半还有一定的距离。

2、有一个部门工作业绩至今不见成效的情况下，行动力下降了，精神面貌不见了，公司搬新址后工作环境好了，条件优越了，部门行动力精神面貌没有了。

3、对财务部履行财务手续问题、晨会问题给予了明确要求。

最后，总经理就今年的工作目标，如何利用好下半年的工作时间，给各部门、各岗位、提出了具体的工作要求，年底如何兑现，对各部门岗位考核目标做了具体部署。

公司要求各部要开好本部门的例会、晨会，传达贯彻落实公司例会精神，要求全体员工明确自己的工作目标，围绕部门的工作要求，认清公司形势、振奋精神、齐心协力、创造性的完成今年各自的年终工作目标，年底工作目标总结时看我们的工作成绩。

行政综合部 2013.6.25

第三篇：部门负责人周例会会议纪要-0801

公司部门负责人周例会会议纪要

传阅范围：报集团领导，公司与会人员。注意保密。编号：WT2014-016 会议主题：每周例会

会议时间：2014年8月1日下午2:00 会议地点：项目现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理

参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民

工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见

开发部：常玉林

营销部：刘亚军 预算部：高荷花 办公室：许馨予 采购部：胡经意

记录人： 杨亚莎 会议内容：

一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。

二、开发部工作汇报：

1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。

2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。

3、二期规划用地许可证已取得。

4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。

7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。

8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。

9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。

10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。

三、办公室工作汇报：

月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。

四、预算部工作汇报：

整理8月份资金计划。

五、采购部工作汇报：

1、本周询价内容：①保温材料；②PVC管件；③断桥铝门窗；④铝合金电缆。

2、下周询价内容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。

六、营销部工作汇报：

1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。

2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。

3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。

七、呼忠民副总经理作工作指示：

1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收；②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢；③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。

2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。

3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。

4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。

5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。

6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总；另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。

八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。

九、水暖工程师冯新见：

1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。

2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。

3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。

十、电气工程师贾肇发：

1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。（呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料）。

2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。（呼总回复：售楼处管网集中在售楼处；二期马上设计，项目总体按照综合管网布向安排）。

4、新装临电变压器的位置选在哪。

十一、土建工程师袁福维：

1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。

2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。（呼总回复：两周内优化完）。

3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。

4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。

十二、土建工程师高继辉：

1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、高低压线杆（需总包拆移）。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。

十三、工程部经理郑健强：

1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合；售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。

2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。

3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。

4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。

5、门窗有异形，工期较长；合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。

十四、叶岩豹总经理作会议总结：

1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同时，下阶段我们采取的措施是：①抓紧招聘土建工程师；②呼总一周至少2天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。

2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。

3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。

4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。

5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进行管理。

6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算；物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。

7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正积极与乡、县领导协调。

8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。

十五、高玉健副总经理作工作指示：

1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。

2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。

3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。

第四篇：城镇小学教学工作例会简报

简 报

城镇小学教学工作例会简报

为进一步落实教体局会议精神，我校于2016年3月7日下午，在会议室召开了第三次教学工作例会，校领导班子及全体教师参加了会议，会议由刘会勤校长主持。主要内容如下：

一、康玉洁主席宣读《关于规范教师教育教学行为的若干规定》和《关于2016年春季开学工作检查情况的通报》：

1、规范教育教学行为

六条禁令：严禁教师接受家长的送礼

严禁教师接受家长的宴请

严禁教师接受家长安排的旅游

严禁教师接受家长替自己支付某种费用

严禁向学生推荐商业活动

严禁教师利用职务之便谋取不正当利益的其他行为 五不准：不准不备课教学

不准无故缺课

不准带通讯工具进教室

不准酒后进教室

不准体罚和变相体罚学生

2、开学工作检查情况通报

二、史何瑜副校长宣读《集中清理整顿教师队伍的实施方案》并安排分管工作

1、学习《集中清理整顿教师队伍的实施方案》（1）整顿对象：（2）步骤和时间安排：

宣传发动阶段（3月5日至3月11日）自查自纠阶段（3月12日至3月18日）清理整顿阶段（3月19日至7月18日）（3）工作要求：

2、安排“明礼仪月”工作事宜（1）启动仪式（3月7日）议程：

升国旗、发倡议

学生齐诵文明礼貌日常用语

敬一个标准的少先队队礼

刘校长讲话

（2）文明礼仪手抄报评比活动（3月21日）：

三年级以上按班级全部参加（3）敬少先队队礼评比（3月15日）：

课间操比赛，按年级分设团体奖（一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名）

（4）文明礼仪节目表演（3月22日下午3：40—5：30）： 节目形式：故事、小品、相声、儿歌、快板等 报名形式：学生自愿，人数不限（每班一个节目）表 彰：设立一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名（5）收集整理文明礼仪儿歌（每班自愿，交赵小君主任）（6）文明礼仪之星和文明礼仪标兵的评选表彰：

每班评出5名文明礼仪之星，每个年级评选一个文明礼仪标兵班级。（3月25日交回名单）（7）闭幕式（3月25日）议程：

“文明礼仪”活动总结

学生齐诵文明礼貌日常用语，敬个标准礼

颁奖

刘校长讲话

优秀节目汇报演出

3、教师专业成长档案

公办、民办、特岗教师共75人填写，临时代教不填。

4、团体操排练参加教师及日期安排

三、刘会勤校长安排工作

1、党风廉政建设

（1）建立党组织，党员摸底清查

（2）教师一定要看清形式，注意自己的从教行为（3）集中清理教师在岗情况（4）实行绩效工资（5）教师请销假制度

2、教学教研工作

（1）实施新教育：营造书香校园、师生共写随笔、建理想课堂等（2）体育工作

（3）教研活动安排按学校要求认真实施

3、三八妇女节：座谈会

4、安全工作：四月份消防安全演练

5、德育工作

（1）清明节扫墓：3—5年级烈士陵园、中队长代表东会烈士陵园

四、赵小君主任安排工作

1、家长委员会的任期、换届

2、主题班会的开展

3、课间活动

4、张贴、卫生大检查（下周二）

最后，刘会勤校长做了大会总结，强调所有教师应该认清形势，全心全意做好本职工作，为学校的发展做出努力。会后全体教师签订了上岗承诺书。

采编：任伟 审核：刘会勤

第五篇：综治维稳信访例会简报

我镇召开9月份综治维稳信访工作例会 2011年9月5日上午，我镇召开了9月份综治维稳信访工作例会，会议由镇司法所所长***主持，镇党委委员、纪委书记***及群工办主任***就我镇信访稳定工作分别做重要安排和部署。

会上，镇群工办主任***通报了 “**市第十次党代会”期间各村信访稳定情况，8月份，我镇共发生省访案件1起，去郑上访1起，未发生群体性上访事件，社会大局总体平稳。随后，高主任对下一阶段信访稳定工作进行了安排部署，一是各村应加大矛盾排查调处力度；二是做到信息畅通，上报及时；三是做好特殊利益群体的稳控工作。

最后，镇党委委员、纪委书记***做重要讲话，他着重强调三点内容：一是各村对信访稳定工作要高度重视。在“郑州市第十次党代会”期间，我镇虽然未出现群体性上访事件，但仍然有2起到省去郑个访案件发生。各村要认真总结经验及教训，采取人盯人的方法对重点人员进行稳控，在思想上要再提高，在行动上要更重视；二是严格落实责任追究制度。对信息上报不及时、矛盾排查及人员稳控不到位造成越级上访的村，将严格按照制度进行责任追究；三是认真做好积案的排查化解工作。省党代会将于近期召开，各村要认真对积案进行梳理排查，对排查出的矛盾及时化解，做到“小事不出村、大事不出镇”，真正把矛盾化解在基层。