信 访 工 作 联 席 会【会议纪要第一期】

第一篇：信 访 工 作 联 席 会【会议纪要第一期】

二〇〇九年元月十四日，善厚镇信访工作领导组在镇党委会议室召开信访工作领导组及成员单位负责人参加的信访工作联席会。会议由镇党委书记、镇长朱元民同志主持，镇党委副书记王保春认真总结08年信访工作，对09年信访工作作了安排，并通报08年度几起重大信访事项办结情况。

会议认为：08年度信访工作在党委、政府高度重视下，各村（社区）及政府各职能部门积极参与下，我镇信访工作取得一定成绩，位居全县第二位。

会议决定：09年信访要过基础上再上一个新的台阶，为此 要从以下几个方面做起：

一、继续实行党政一把手负总责；

二、建立健全各项制度；

三、完善“五位一体”、上下联动、矛盾纠纷大排查大调处新机制；

四、将信访工作当做头等大事来做；

五、争创“三无村”、“四无镇”；

六、落实信访经费，保障信访工作有序开展。

主送：各村（社区）、成员单位负责人、朱元民、王保春 抄送：县信访局共印20份

第二篇：专销联席会会议纪要

专销联席会会议纪要

11月2日，兴仁县局（分公司）召开专销联席会。会议由县局（分公司）分管领导主持并作了重要指示。

会议先是由营销部负责人对11月1日州局营销中心对我区域三季度的内审情况进行了通报，并对存在的问题进行了自我剖析。同时总结了10月份各项工作的开展情况。对以上工作的分析主要是为了迎接接下来更艰巨的销售任务。

11月份我区域需完成 箱总体销售量和 箱贵烟销售计划，希望大家集思广益，鼓足干劲，全力打好2012年最后这20多个访销日的攻坚战，全体营销人员要找准每一个销售增长点，全身心投入。这是部门负责人对全体营销同志的动员同时也是代表全体营销人员对上级的承诺。

同时，专卖部门对辖区近期的市场状况、案件查处情况等方面进行了详细的分析，并对下阶段加强专销结合具体工作提出了意见和建议。

会议最后分管领导对下阶段的工作提出了具体要求：一是专卖在抓好烤烟市场监控的同时要加大卷烟市场的清理力度，保持良好的市场经营秩序；二是营销部门要统一思想把后续销售目标层层分解到位，客户经理做好宣传工作，提高营销技巧，确保圆满完成全年卷烟销售指标；三是继续抓好专销结合，为我县专销工作划上圆满的句号；四是冬季的到来，大家要牢记安全第一，特别是在市场走访中的交安工作；

县局专卖股、营销部两个部门的全体专销人员参加了此次会议，并相互对营销、专卖工作进行了交流。

第三篇：会议纪要第一期

重庆机电职业技术学院学生社团联合会

会议纪要第（01）期

时间：2010年09月25日地点：团委学生会办公室

列席人：社联主席团主持人：刘献华 出席人：社联各部门副部长、各社团负责人 会议名称： 社联例会

会议主要内容：

(一）收各社团社长申请表（海纳营销协会、心理社、爱之家协会、风云足球社、羽毛球社、精武社、瑜珈社、创业协会社团）

（二）各个社团报告了准备招新的名额，对申请活动室的问题提出研讨，各社团发表了意见。

（三）创业协会对兼职工作做了详细介绍，并做好了招新的工作。

（四）社联办公室提醒各社团积极准备招新活动。

（五）社联主席团总结今天会议的召开情况，全场纪律等问题。

（六）社联办公室新成员与各部门部长互相交流、讨论工作心德。

社团联合会办公室

二○一○年九月二十五日

第四篇：信访工作信息第一期

--“六项措施”实行干部大走访大接访

（第四期）

为了确保零进京上访，无集体性纠纷矛盾发生，XX局开展了中心干部集中排查调处矛盾纠纷活动。在矛盾纠纷排查调处活动中积极探索创新，变被动为主动，逐步建立起快捷高效、运转协调的矛盾纠纷调处工作机制，取得了明显成效。

一是排苗头。定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改革改制过程中出现的矛盾纠纷及热点、难点问题开展调查研究，发现问题及时解决。

二是解民忧。设立信访接待室，集中接待来访群众，接收来信来电，做到群众反映问题有人理。同时，实行首问负责制，凡是接到干部群众的电话或来访，认真热情接待，处理群众来信来访，做到件件有着落、事事有答复。

三是化解矛盾。健全集中处理信访突出问题及群众性事件工作预案，严格实行 “谁主管，谁负责”的原则，对突发性事件或群体上访事件特事特办，防止矛盾激化和事态扩大。

四是抓调处。紧紧围绕可能影响稳定的群体性纠纷、重点信访案件和突出治安问题等方面，在排查“显性”问题的同时，跟踪深入排查“隐性”问题，对容易引发矛盾纠纷的热点、难点问题，主动上门，现场办公，及时予以化解。

五是解难题。坚持每季度召开碰头会，认真分析排查出的矛盾纠纷，小结工作情况，提出处理意见、研究制定方案，落实责任，限期解决；实施领导案情分析会制度，对重大、疑难矛盾纠纷和问题，召开领导案情分析会，共同研究解决办法，确定方案，做到了事事有人管，件件有着落。对重点疑难的集体访、重复访、积案等问题，适时召集相关部门共商解决办法，联合调处难题。

六是查落实。坚持把调解作为化解矛盾纠纷的主要手段，将人民调解、行政调解和司法调解有机结合起来，引导群众互谅互让、平等协商，心平气和地解决问题，消除分歧和隔阂，真正达到定纷止争、息事宁人的目的。同时，建立上级交办、领导批办的重大矛盾纠纷和信访突出问题案件，由党支部督查组跟踪督查，确保按时保质办结。

XXXXXXX

XX年XX月XX日

第五篇：会议纪要2013年第一期

会议纪要

第一期（周）

调剖队2013-2-28

领导工作例会会议纪要

2013年2月28日，队长唐国喜主持召开班组长以上周工作例会，听取各部门各班组生产工作汇报，并安排部署下周各项工作。

参加人：邹海林、闫荣帮、邓晶泉、秦东生、王浩、范志勇、李建东、王秀明。

缺席人：李秀云。

记录人：范志勇

现将会议议定事项纪要如下：

一、生产工作汇报及存在问题

准备维护班（王秀明）：

1、接受领导工作安排，按时完成各项工作。

2、院内吊装还要三天完成。

调剖班（李建东）：完善班组各项工作。

安全设备员（王浩）：上周主要完成三项工作：

1、资产清查；

2、完成现场设备检查及整改；720及4071两台车进行了二保。存在问题：

1、现场压力表无效验标签；

2、大泵电机护罩问题需解决；

3、现场运转记录涂改严重。

4、注聚泵维修需于厂家联系。下周工作：

1、进一步核实资产情况，并核对台账。

生产队长（唐国喜）：上周主要工作：

1、院内物资清理；

2、下发派工单；

3、每周四交应急演练总结。下周重点工作：

1、二氧化碳吞吐搬迁准备；

2、现场勘查；

3、高浅北二氧化碳吞吐设备搬迁到位流程连接。

工程师（秦东生）：上周现场巡查情况：

1、高浅北变质原料禁止使用；

2、L28-11配液漏斗维修、做梯子；

3、组织柳赞操作员工进行了设备培训；

4、高浅北施工设计及施工补充设计需完善（3口井）。下周工作：

1、高浅北二氧化碳调驱前期设计；

2、安排电工更换现场电接点压力表。

安全队长（邓晶泉）：

1、关于现场运转记录填写问题，准备下周组织班组长进行专项培训；

2、做好单机考核工作，要求现场及时汇报并做好记录；

3、要求班组长认真填写派工单；

4、通报内部检查结果。下周工作：

1、做好高浅北4口井搬迁工作；

2、风险培训计划；

3、按计划进行安全经验分享。

书记（闫荣帮）：

1、院内标定站施工期间做好物资管理工作；

2、根据领导指示精神，现场展示板要充分的做好修旧利废，节约成本；

3、认真填写五型班组资料；

4、认真做好三基工作，传达三基推动会精神；

5、认真填写好员工政治理论学习记录；

6、传达一季度合理化建议征集通知，要求大家积极动员参加；

7、学习孙波先进事迹。下周工作：

1、建立健全学习笔记；

2、要求班组学习齐振林在2013年四届二次职代会上的报告；

3、要求班组学习杨盛杰在四届二次职代会结束讲话。

队长（邹海林）：

1、从今天开始坚持召开周例会，主要内容：会报一周工作及存在问题，对各级领导安排的工作落实到个人。

2、落实外部队伍报表上交问题；

3、落实高浅北二氧化碳前期调剖两套设备的安装，由秦工做出施工设计；

4、班组已配齐计算机，以后各班组长把通知及文件精神传达到班组每名员工；注意每天查看腾讯通。

5、现场检查出的问题以后落实到责任人主要由承包点负责人负责整改；

6、在施工中做好班组各岗位人员协调沟通工作；

7、班组做好节假日值班人员的安排，并做好考勤；

8、加强现场废旧料管理，施工完毕剩余料要及时退库；

9、制定好电路春检工作计划，提前安排部署；

10、做好队各项安全工作，贯彻上级精神，注重安全；

11、加强两会期间的人员及治安管理；

12、做好本职工作，落实属地管理原则；

13、做好应急工作，出现问题及时查找原因，排除隐患。