第一篇：创新谋发展,团结铸辉煌、勤奋结硕果,感恩太平洋
创新谋发展，团结铸辉煌、勤奋结硕果，感恩太平洋——2011中国年度十大保险经理人李敏 2012年6月1日，美丽的杭州，山清水碧，游人如织；西湖国宾馆内，更是富丽堂皇，掌声雷动。“2011中国年度十大保险经理人”评选及颁奖盛典在这里隆重举行，来自全国各家保险公司获得提名的地市级总经理，经过严格的投票、唱票，中国保险业最具影响的、有着保险业“奥斯卡”之称的“2011中国年度十大保险经理人”评选最终尘埃落定。保定太保的女掌舵人——李敏，首次提名，便成功当选，这份荣誉的取得，既是对她工作成绩的肯定，也是对保定中支全辖4000名内外勤员工的肯定，因为这代表着保定太保的成绩和辉煌。
从2005年10月19日李敏总主持保定中支工作至今，已走过了将近七个年头，七年，李总带领保定中支走过一个从量变到质变的风雨历程：从全省11家中支排名最后，到现在的全省第一；从年保费1143万，到现在单月突破最高2000万平台；从销售队伍2005年的837人，主管91人，发展到现在的团队4000人，主管379人；四级机构数量从2005年的12家，到现在遍布全辖的19家；从中支在全国系统内前100名都见不到，到现在的排名第7；中支机构级别也连续三年被评为甲A机构。截止2011年，新保期缴业务增速位居当地市场首位，各项经营管理指标名列公司前茅，年度实现总保费5.7亿元，营销新保1.1亿，同比增长44.6%，业务规模全省系统内排名第一。凭借优异的成绩，在总公司举办的“辉煌二十年百团大战”中获第一集团军机构一等奖，也连续三年被河北分公司评为“AAA级机构”。七年时间，一路探索，一
路前行，有“创亿元公司，做太保老大”坚定誓言的鼓舞，有“专业、执行、快乐、成长”企业文化的感染，有“简单、互信、感恩、回馈”做人准则的指引，更用“听话、照做，完成任务是天职”的果决执行。
勇于挑战，设身保险
1996年7月，李总加盟保险行业，成为一名普通的保险营销员。加盟保险之前，她有着一份别人很羡慕的工作，在金融机构从事财务工作，好强的个性决定了她不甘平淡的度过一生，她喜欢接受挑战，相信一定会有这样一个舞台，既能实现自己的个人价值又能真正帮助他人，她选择了从事保险营销。在这个人们还不是很熟悉但竞争却非常激烈的行业，开始了打拼，就像她在新人班上说的那样：“我有信心，能够排除万难把事业做得风生水起！”她是这么说的，也的确是这么做的。凭借着一股韧劲和对保险事业的热爱，一步一个脚印，从见习业务员逐步成长为一名优秀的高级业务经理。在这背后，体现的是智慧、坚韧和谦虚的优良品质，但同样也充满了荆棘、挫折和艰辛。每一天，她都辛苦地拜访客户、学习保险知识，为了让更多的人了解保险，给更多的家庭送去保障，她走上了团队发展的道路。她带领着一批同样向往成功的伙伴，互相扶持，拼搏奋进，将团队打造成全国最优秀的业务部，一度突破千人团队，千万保费，并多次荣获省分公司展业能手、优秀业务部、全国高峰会冠军营业部、全国百强营业部等称号。有人称赞说那时期：李敏业务部是河北平安的一面旗帜，那时期河北平安是李敏时代。
勇挑重担锋芒初露
2004年1月15号，工作需要，她毅然舍去外勤团队经理职务，担任保定太保分管个险业务总经理助理要职，当时中支个险各项经营指标都比较落后，针对这种情况，凭借着近十年的从业经历积累起的丰富的寿险管理经验，寻规律，找办法，更是勤奋工作，每天到各地支公司、营销服务部讲产说会或督导工作，很少在中支看到她的身影，一年下来光车的行驶里程就有十万公里，当时分公司领导都戏称李总是：跑在高速公路上的总经理。付出总有回报，保定个险的成绩开始有了很大改观，辛勤的付出也得到分公司的认可，到2005年5月李敏总晋升中支副总经理，到2005年10月开始全面主持中支工作。
建立文化，形成合力
全面主持公司工作后，李敏有了更重的责任和压力，虽然是第一次执掌一家地市级中支，但她仍然显得淡定和从容，太平洋寿险这个响亮的品牌赋予她无穷力量，多年来保险业的风雨历练，执著探索和深层次思考更让他底气十足。她深刻的知道，一家企业的发展关键问题在于思想的统一，认识的统一，行动的统一。因此统一员工思想工作作为发展的首要问题被摆上了工作日程。根据当时中支情况，她提出了“专业、执行、快乐、成长”的企业文化，并反复宣导、沟通和在各种会议上强调，到现在这种理念已经在全辖将士心中落地生根。逐步完善了会议和培训制度，每月一次由总经理室亲自授课的中层干部培训、每季度一次的全员培训、每周二至五的中支内勤早会，尤其是每周一的连续召开的全员大早会、班子例会、部门经理例会，三个例会，雷打不动，并且通过会议，能很准确的把握工作重点、节奏、问题所在，并能及时采取切实的方法和措施，引导团队向更好的方向快步发展。凡事要有理有据，要让员工、经理、班子成员认同并达成共识，不经过思考不费心思是做
不到的；通过坚持不懈的会议经营，大力宣导绩效文化，强化榜样力量，打造执行力强的专业化团队，以身作则，创造和谐的工作环境，制定明确的工作目标，使大家精力更集中，也没有了后顾之忧，干劲更足，自然提升业务发展。因为思想的统一，减少了与工作无关的内耗和猜疑，多了真诚沟通、以诚相待，增强了队伍的向心力，提高干部员工的工作能力，使公司精神面貌焕然一新，有效的促进了各项工作的快速健康发展。这时李总又适时的提出：“简单、互信、感恩、回馈”的做人准则，并在团队中推广传承，时刻践行。
为了“提高公司凝聚力，增强员工归属感”，公司还经常通过组织员工外出学习、组织运动会、组织红歌会等活动，丰富员工的业余生活，提高了企业凝聚力，提高了员工忠诚度。通过努力购买了属于自己的太保大楼，并将楼前6条公交线路站牌冠名“太平洋寿险”，公司大楼成为了保定市一个地标性建筑，增大公司的品牌宣传，也让太保保定中支的每一位员工在这里感受到了自豪，更感受到了家的温馨、成长和快乐。
创新发展，大胆用人
持续培养人才，培养可持续人才，是保定中支之所以能快速发展的根本所在。干部的成长离不开公司的发展。机构的健康和快速发展是干部成长的前提条件。中支党委总经理室已经达成共识，在干部的使用上明确选贤任能的标准，扩宽选贤视野，特别是对“潜力股”、“潜人才”的发挥和培养，作为中支党委总经理室的重要工作来做，形成干部“能上能下”的机制。不断加强人才引进，优化干部队伍结构，加强后备干部建设，创造良好用人环境，加快培养人才的力度和速度；坚持干部选拔任用标准：“德才兼备，以德为先”，提拔重用更要做出成绩，以数字说话。可以说这几年保定太保的快速发展，得益于李总这种用人观，从
个险徐淑军总的外行引进到危难时接任定州支公司把定州支公司做到全省第一大胆启用；到从同业引进骆宝忠总将高阳支公司做到全省数一数二的破格提拔；再到从其他行业引入王亚娇经理，用了不到三年时间将蠡县打造成全省前五名的四级机构，在总公司树立起一个新筹机构成功的标杆，一个个可圈可点的成功案例，都是李总创新发展，大胆用人的缩影。
李总深知保定中支的发展对我们队伍的要求也越来越高，团结、包容、专注、专业是我们必备的职业素养。同时，机构的晋级和业务的提升对中层干部的需求也越来越高，人才是公司发展壮大的第一要素，结合公司实际情况，在公司内部实施了“摇篮工程”，选拨了一批优秀的后备干部队伍，在公司外部制订了吸引人才的方案政策，并积极倡导培养学习型人才，通过每月一期的中层干部培训、和每季度一期的全员培训，以及不定期的其他培训和学习，干部员工的学习热情，公司员工整体文化、业务素质得到全面提升。
诚信稳健，赢得尊重
李敏是从外勤做起，深知诚信的重要性，也更是用自己的行动在践行太保：“诚信天下、稳健一生、追求卓越”的核心价值观，她经常讲，服务是寿险的生命，是寿险企业诚信的最佳体现。保定太保始终将客户利益放在首位，围绕客户需求不断扩展和深化服务内涵。秉承着“一切以客户感受良好为标准”的服务理念，不断强化全员服务意识，创新理赔服务模式。多年来，保定太保的快速发展，使公司的影响力越来越明显，也不断获得了来自各方面的荣誉，中支工会获得分公司优秀工会；
中支党委获集团公司优秀党委；中心支公司被保定市妇联授予“爱心慈善奖”；中心支公司被保定市市委、保定市人民政府授予“保定市金融贡献企业”等称号。
大爱无疆，奉献爱心
企业的发展离不开社会，发展是企业更不能忘回报社会。保定太保在履行社会责任的同时，还积极致力于公益事业，公益活动，真正做到了服务社会，关爱大众。通过每年的3.15活动、社区宣传活动以及“关爱工程”等活动，回馈新老客户、回馈社会、关爱社会，体现了“做一家负责任的保险公司”经营理念。还通过广泛发动，带头捐赠等方式帮助需要帮助的人。仅今年，保定中支全体内勤员工踊跃参与了保定市妇联组织的寻找“爱心父母”活动，全司领养捐助了近百名贫困孩子，让这些孩子们得到了温暖和关爱；为7.21暴雨中受灾的地区带头捐款，全司捐款达7万余元，此外还购买了米、面、油等救灾物资送到灾区，帮助灾区百姓重建家园，也为灾区群众带来了温暖和关切。
展望未来，共谱新章
是什么给她力量？用她的话说就是：只有用爱心去做保险才永远不会觉得累，只有用责任做保险才会取得成功。她曾说：“感谢公司给予我事业的平台；感谢领导对我的关心和支持；感谢伙伴们一路鼓励，给了我力量和信心，让我走到现在；感谢客户给了我生存的土壤；感谢市场锤炼了我的意志。”她心怀感恩，并且付诸于行动。相信保定中支在她的带领下，一定能上下同欲、坚定信心、以神圣的社会使命感来承担起保定中支继续腾飞的历史重任！
第二篇：锐意创新谋发展 开拓进取铸辉煌
锐意创新谋发展 开拓进取铸辉煌
努力开创思想政治工作新局面
——在2011年政治工作会议上的讲话
党委书记 龚荣明 2011年3月3日
同志们：
新春伊始，万象更新。今天，我们在这里召开任楼煤矿2011年政治工作会议，总结2010年政治工作，安排部署2011年政治工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我矿政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我代表矿党委向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向一年来辛勤工作的政工人员表示衷心感谢，向战斗在各自岗位上默默奉献的党员干部致以亲切的问候。
下面，我着重谈三个方面意见。
一、2010年工作回顾
2010年，在集团公司党委的正确领导下，矿党委按照“把方向、推改革、保稳定、促发展”的总体目标任务，围绕安全生产这个中心，继续以精细、创新、和谐为主线，坚持解放思想、与时俱进，改革创新、增强活力，大力加强党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，切实发挥三大作用，努力保持务实、创新、风清气正的良好发展环境，团结带领广大干部员工全面建设“平安、高效、文明、和谐”任楼，为实现2010年各项奋斗目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。回顾一年的工作，着重抓好了以下六个方面工作：
（一）生产经营屡创佳绩。
我矿党委紧紧围绕企业中心工作抓党建，切实把党的工作与企业的发展有机结合起来，把共产党员的先进性体现在保证安全生产、创造一流经营业绩上，确保了企业的稳定发展。坚持“矿领导跟值班带班”和“安全环境区域承包”制度，在全体党员中广泛开展“身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来”的主题实践活动，充分发挥了党员干部在安全生产中的模范带头作用。深入开展“查隐患、促执行、保安全”为主题内容的安全监督岗活动，促进了矿井安全生产的发展。2010年，我矿安全生产各项目标任务超额完成，顺利实现安全两周年和安全年，矿井呈现出蓬勃发展的大好局面。
（二）党建活动形式多样，成效显著。矿党委通过深入开展“工作领先、服务率先、发展争先、创建和谐矿区” 为主题内容的创先争优活动，不断加强各级党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善了党支部考评办法，将党支部工作考核情况作为评价领导班子的重要依据，实行一季度一检查、一评比、一通报、一表彰，有效提升了基层班子绩效水平和工作形象。认真开展民主评议党员工作，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。扎实推进党建工作的精细化，编制完成《党建和思想政治工作精细化管理操作手册》，从组织工作、干部人事、党风廉政、思想政治等9大类、329项较为系统的工作制度，夯实了党建工作基础。充分运用网络技术这一现代科技手段，大力推进“电子党务”模式，着力构建了 “思想政治工作网”、“网络商学院”、“智慧任楼”三大网络体系，给新时期党的建设工作增添了新的生机和活力，进一步拓宽了党员实践活动平台。在全矿广泛开展“合理化建议征集活动”，开通智慧任楼网上留言平台，充分激发了职工参与企业管理的积极性与主动性。
（三）精神文明创建、企业文化建塑深入推进。
将深化6S和准军事化管理作为企业文化建塑的“着力点”，在全矿范围内开展6S治理活动，全面推行定置化管理，对员工佩戴证件、行走路线、操作标准做了明确要求，促进了员工良好文明习惯的养成。以“三条红线”、“
四件法宝”为抓手，构建安全文化建塑体系，将安全文化渗透到矿井安全生产的每个环节，使安全文化建塑与矿井建设发展相得益彰。
（四）拓宽思想政治工作渠道，政治工作改进有了新的进展。
各支部紧紧围绕安全生产这个中心，全面参与经营管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了我矿整体工作和谐发展。各级工会组织围绕我矿安全生产实际，开展好劳动竞赛、合理化建议、女工协安、群安工作等，形成安全生产保护网；各级团组织以“青安岗”为抓手，创新开展了“青年安全卫士”、“安全与我同在”慰问下基层系列活动，为筑牢安全防线发挥了积极的作用。
（五）扎实推进惩防并举体系建设，党风廉政建设进一步加强。
矿党委将党风廉政建设纳入党委工作重要议程，结合我矿实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，按照“谁主管、谁负责”的原则和“明确任务、分工负责、一级抓一级、层层抓落实”的要求，与各支部签订了目标责任书。各单位按照分解的工作任务各司其职，把党风廉政建设责任制工作融入到业务工作之中。制定了《关于加强工资、奖金和管理费用监督管理的规定》等，对员工关心的热点和焦点问题进行严格督查管理，从源头上杜绝分配不公和克扣截留现象；同时加强内部监管，防止处罚与支出的随意性，进一步促进了党风廉政建设。
（六）员工安居乐业，矿区稳定和谐。
深化科区务公开工作，推进民主管理；坚持信访制度，妥善处理员工内部矛盾；坚持领导干部开门接访和带案下访，更加注重人文关怀和心理疏导；特别是高度关注困难群体，完善帮扶机制；认真对待员工合理要求，努力将各种不安定因素消除在萌芽状态，维护了矿区稳定。积极完善各类文体及福利设施，大力开展文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强了广大员工热爱任楼、奉献任楼的热情；全面做好统战、武装、计生、综合治理等工作，强化后勤保障力度，努力将党委工作做得更超前、更细致，从而凝聚人心，集成合力，保证矿井建设在和谐稳定的环境中顺利推进。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，同志们，2010年，我们统一思想、凝聚力量、真抓实干，党建和思想政治工作成效显著，保证了各项目标任务的有效实施，推动了企业持续健康快速发展。这些成绩的取得，得益于干事创业的领导班子，得益于一支素质高、能力强的干部队伍，得益于一批坚强的基层党组织和一支标杆引领作用突出的党员队伍。在此，我代表矿党委向一年来辛勤工作的政工人员表示深深的感谢，向在各自岗位上默默奉献的全体党员以及广大员工致以亲切的问候。
二、2011年面临的形势和任务
2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是建党90周年，是矿党委围绕中心、服务大局，全面加强和改进基层党组织建设、继续深化改革创新的关键年，做好全年工作显得尤为重要。面对新形势、新任务，外部环境异常复杂，发展任务更加繁重，我们将面临更多的困难和挑战。
三、2011年政治工作安排
2011年党委工作总体思路是：围绕一个主题，把握三个用力方向，落实三大举措。
围绕一个主题：突出“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题 把握三个用力方向：即科学发展、文化引领、和谐稳定。
落实三大举措：即发挥“三支队伍”（管技人员队伍、党员队伍、员工队伍）作用；深化“三个建设”（党建和思想政治工作精细化、企业文化建塑、学习型党组织创建）；加强“三项教育”（业务技能教育、党风廉政教育、形势任务教育）。
围绕上述工作思路，我们要重点做好以下七个方面的工作：
一、认清形势 理清思路 切实做好政治工作，为企业科学发展提供思想保证和智力支持
政治工作能为矿井建设提供扎实的思想基础、坚强的组织保证、强大的精神动力和可靠的人才智力支持，能为推进我矿各项目标任务的实现营造良好的氛围。要充分利用广播、电视、网站、宣传栏等各种阵地，形成强大声势，营造浓厚氛围，加强企业发展成就和战略思想的宣传，深化全体员工对企业改革发展的认识和理解，把广大员工的行动统一到集团公司的发展战略上来，凝聚到集团公司十二五发展目标上来，引导广大员工认清形势，明确目标，统一思想，振奋精神，干事创业。
二、围绕中心 服务大局，进一步强化学习型党组织创建工作 学习型党组织建设要紧紧围绕我矿经济效益这个中心和安全生产这个大局来开展工作，使广大党员干部进一步了解和把握当前我矿所面临的形势和机遇，进一步坚定信心，增强贯彻落实各项方针政策的自觉性和主动性。要不断创新学习的思路、方法、载体和机制，针对不同工作性质、不同条件的党组织，采取不同的学习形式，提出不同的学习要求，提高学习效果。各级党员干部要从繁杂的事务中抽出身来，尽量挤出时间搞好学习，争做勤奋学习、努力工作的楷模，做到一级抓一级，一级带一级，以点带片，以线联面，发挥典型示范、带动和辐射作用，有步骤有重点有阶段地推进学习型党组织建设。
三、突出重点，求真务实，以争创“四好”班子为契机，大力加强干部人才队伍建设
1、加强领导班子建设。要着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提升领导班子的决策能力、经营管理能力和开拓创新能力，完善“四好班子”建设的长效机制，规范和优化领导班子结构，加强分析考评，进一步完善领导班子任用、考核、监督机制。
2、加强干部人才队伍建设。坚持科学合理、精干高效的原则，进一步优化管理人员配置，建立健全人才选用和管理机制。要建立副科级以上管理人员人才库、岗位技术大拿、优秀专业技术人才库等，为人才的使用和有计划的规划人才梯队提供条件。要加强对后备干部的动态管理，定期对后备人才的德、能、勤、绩、廉等情况全面考核考察，结合考核考察情况，有计划地调整科级后备人才。
3、努力提高各级管技人员的执行力。按照“责任管理、简易管理、自主管理”的思路，不断探索和完善管理人员CPS绩效考核和专业技术人员“星级成长通道”办法，逐步建立一套全面、科学、合理的实绩评价体系。要将推行敬业度评价纳入考核体系，提升干部执行力。在全矿管理领域重点开展对管理人员的敬业度评价工作，选择出勤、下井、跟值班、“三违”管理、隐患排查与治理等作为考核指标，并将考核结果与风险抵押金等挂钩，进一步增强各级管理干部的事业心、责任心和执行力。
4、完善班组长成长路径。要把班组建设作为一项战略任务，抓紧、抓好、抓出成效。在政策导向上积极鼓励和引导大中专毕业生到班队长岗位锻炼，努力提升班队长整体素质。要将班队长考核从生产一、二线延伸到地面单位，全面形成管理考核构架。要不断拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，2011年底前现职班队长中的大学生要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。要把优秀的班队长和班组骨干作为发展党员的重点，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的带头作用。
四、学习理论，改革创新，全面提升党员队伍的战斗力
1、加强政治理论学习，提高科学执政能力。各支部要把政治理论学习作为加强领导班子建设的首要任务抓紧抓好。要以网上党建为抓手，建立、完善我矿党建网络教育体系，充分发挥网络教育平台的优势，鼓励干部积极开展网络学习，提升自身的综合素质；并适时举办党建理论、党史等方面的知识竞赛，进一步巩固深化学习成果。
2、以“创先争优”活动为载体，切实发挥党员在转型期发展中的先锋模范作用。进一步完善党员教育培训工作体系，把党员教育培训纳入员工教育培训规划，做到同规划同部署同落实。扎实开展好创先争优活动，要突出“四优”标准，不断丰富以“党员安全包保”、“党员责任岗”为核心的主题实践活动，深入开展党支部特色品牌活动，做到有方案、有考核、有运用，让广大党员自觉在本职岗位上发挥先锋模范作用。要进一步完善党支部目标管理考核评价体系。量化考核指标，细化考核办法，坚持每季度一检查一评比一通报一表彰。矿每季度设立党支部目标管理考核奖励基金3万元，表彰季度考核前6名的党支部。设立奖励基金10万元，总结一年来的工作，表彰对党务工作做出突出贡献的优秀党支部和先进个人，着力发挥好党员的先锋模范和标杆引领作用。要进一步完善落实党建工作经费预算制度，党支部活动经费继续按照生产一线每月1000元，生产辅助单位每月800元，地面党支部每月600元，充分发挥党支部活动经费的作用，确保投入到位、使用到位、作用发挥到位。
3、强力推进政治工作精细化。要进一步理清思路，推进政治工作的制度科学化，流程规范化，责任明晰化，考核全面化，努力把精细化理念融入政治工作的全过程。要深入实施党建CIA项目。针对矿井转型期发展过程中出现的各种问题和矛盾，深入分析研究，着力通过实施党建CIA项目，增强党建工作创新活力。
4、积极创新党务工作者的培养和使用方式。按照“精
一、会
二、通三”的要求大力培养复合型党务干部，副科级以上党员干部要做到“三个一”，即：每参与一项技术创新；每月提一条合理化建议、每季度参加一次党员主题实践活动。要注重党务工作人员的挖掘和培养，积极吸收各方面优秀人才从事思想政治工作，加大教育培训、交流轮岗的力度，为政工人员学习成长、发挥作用创造良好条件。
五、细化管理 严格落实 全面推升企业文化建塑工作。
要不断创新管理方式、完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准。要始终把“三条红线、四件法宝”、“四自管理”作为我矿抓好企业管理的基本方针，一如既往地抓好落实，做到常态化、固化，不流于形式。将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中，增强员工遵守安全管理法规、制度的意识和自觉性，规范员工职业行为，细化干部走动式管理，做到现场走动式管理24小时覆盖，促进由粗放管理向安全质量精细化管理转变。
六、严细措施，健全机制，强力推进党风廉政建设
1、深入开展反腐倡廉教育，筑牢党员干部的思想道德防线。坚持日常教育与专题教育结合，正、反典型教育结合的方式，通过反腐倡廉教育月、每季一课以及廉政党课下基层等形式，切实抓好党风廉政教育，全体党员要认清当前的反腐倡廉形势，从思想源头上拒绝腐败。
2、完善监督约束机制，切实加强监督检查。对集团公司“三条红线”、“十项禁令”等制度，坚持经常性的监督检查工作，确保贯彻落实到位。严肃查办业务及商业贿赂、违反财经纪律、私设“小金库”、利用职权以权谋私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害员工利益等行为，做到查处一案，教育一片。加强纪检监察干部队伍建设，努力提高查办案件能力和执纪水平。
七、齐抓共管，共创和谐，为我矿快速发展营造良好的发展氛围
1、切实做好矿区稳定工作。要紧紧围绕矿井建设发展过程中的各项重点工作，做好矛盾的排查工作，超前预测、及时化解各类不稳定因素，从源头上杜绝矛盾产生的根源。要严格落实领导干部民主接待日制度，对员工反映的热点、难点问题要及时收集、及时反馈、及时解决，力争把各种矛盾化解在萌芽状态。要积极加强与地方政府的沟通，维护和谐的地矿关系，争取政策支持，努力创造又好又快发展的良好外部环境。要进一步强化矿区社会治安综合治理，落实好各项防范措施，武装保卫要切实负起责任，加大检查力度，彻底杜绝宿舍赌博，酗酒、偷盗现象，为员工营造一个健康向上的工作、生活环境。
2、深入推进员工素质工程建设，为发展提供坚实的人力资源保障。积极探索创新员工教育培训的长效激励机制和方式方法，尤其要加强创新意识的培育，为创新提供必要的条件和环境，激发全体员工的学习热情和创新激情。完善培训网络和制度体系，加大软硬件投入，充实专兼职教师队伍，深入开展主题培训活动，深化区队自主培训，强化员工的安全意识、安全技能的教育培训，努力培养本质安全型员工。要进一步加强和改进“党建带团建”工作，认真开展好“青安岗”、“五小科技”、“导师带徒”、“青年突击队”等品牌活动，举办好青工技术比武、青年岗位技能竞赛等，充分发挥广大团员青年的生力军作用。要进一步加强对统战工作的领导，贯彻落实统战工作各项政策和制度，团结一切可以团结的力量，积极投身到矿井的各项建设中去。进一步做好拥军拥属和关心下一代工作，充分调动方方面面的积极性，形成齐心协力，共建和谐的生动局面。
3、努力改善民生，提升员工幸福指数。坚持让全体员工共享企业发展成果，在企业效益增长的同时，努力提高员工的工资福利待遇，提高生活水平。要认真落实矿五届一次职代会提出的“十件实事”，把好事办成实实在在的惠民工程。扎实做好班中餐、工作服统领统洗、大病医疗互助保险等工作。注重人文关怀，大力开展扶贫解困、送温暖、“爱心超市”、“金秋助学”等活动，建立特困员工扶贫基金，健全扶贫帮困长效机制，构建坚实可靠的困难员工生活保障体系，做到不让一户员工家庭因贫困而无法生活，不让一名员工因贫困而无法就医，不让一名员工子女因贫困而辍学。
4、充分发挥群团组织和统战、武装等工作的优势。加强领导、积极支持工会、共青团等群众组织，依据各自章程独立自主地开展工作。工会组织要深入开展形式多样的劳动竞赛，深入开展员工提合理化建议活动，充分激发广大员工的劳动热情，发掘蕴藏在广大员工中的智慧力量。共青团组织要充分体现“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年”的宗旨，切实发挥广大团员青年在安全生产等工作中的生力军作用。要加强对武装保卫、统战工作的领导，进一步加强民兵组织建设，做好拥军拥属工作，提高社会治安综合治理工作水平，认真做好老干部和关心下一代、计划生育工作，充分调动方方面面力量为构建“平安、高效、文明、和谐任楼”贡献智慧和力量！
“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”，同志们，今天的任楼煤矿安全稳、产量高、效益好，精神面貌饱满，我们应珍惜眼前的成绩，戒骄戒躁，再接再厉，面对新形势、新任务，赋予我们各级党组织和政工同志新的使命和重任，我们要进一步统一认识，坚定信心，求真务实，锐意进取，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力在实现矿井安全、高效、和谐发展的进程中发挥更大的作用，创造政治工作生机勃发的良好局面!谢谢大家！
第三篇：科技教育结硕果 十年发展铸辉煌
科技教育结硕果
十年发展铸辉煌
开展青少年科普教育是全面实施素质教育的重要组成部分，也是青少年健康生长的重要途径。多年来，大洼县的科技教育工作在市教育局的正确领导下，在市、县科技部门的精心指导下，坚持以科学发展观为统领，全面贯彻《科学技术普及法》，认真组织实施《全民科学素质行动计划纲要》，不断提高青少年科技教育工作的质量和水平，努力培养学生创新精神和实践能力，全面推进素质教育，打造科技教育特色，促进了教育事业又好又快发展。
一、健全工作机制，精心安排部署
我县高度重视青少年科技教育工作，切实把科技教育工作摆在重中之重的位置，建立了由教育、科协、关工委等多个部门参加的联席会议制度，定期召开会议研究部署此项工作。健全了各项工作制度，明确了教育、科技等部门和学校的职责分工，夯实了各级责任，初步形成了全社会共同参与、齐抓共管的格局。加大督查力度，经常联系科技部门深入学校、深入基层检查指导工作。坚持把科技教育工作同其它工作同考核、同奖罚，不断完善考评体系，加大奖罚力度，确保科技教育工作顺利实施。
二、加强宣传教育，推进科技普及
坚持面向全体学生，以学校为主阵地，以课堂为主渠道，开齐开足科技课程，做到“课程、教师、教材”三落实，注重学科渗透，面向每一个学生，把科学精神、科学思想、科学方法、科学知识的教育贯穿于科技教育全过程，全面推进科技教育进校园活动。充分利用校园广播、多媒体教室、远程教育设备等现代化教学仪器，发挥第二课堂、班队会作用，运用宣传栏、黑板报、校园网站等学生喜闻乐见的形式，结合科技宣传月活动，走上街头广泛宣传，深入社会推广普及，回到校园实践创新，切实推进了科技教育普及工作，广大青少年“爱科学、讲科学、学科学、用科学”的兴趣逐渐浓厚，参加科技活动的主动性和自觉性明显提高，发明创新意识和动手实践能力逐渐增强。
三、加大培训力度，提高队伍素质
坚持把提高队伍素质作为科技教育的基础工程，严格选拔创新意识强、工作能力强的教师充实到科学教育队伍中，积极聘请有一技之长的社会人士担任校外科技辅导员，为学校科技教育注入新鲜血液，初步建立了一支稳定的热心科普工作的队伍。坚持“着眼应用、培训在先”的原则，按照“分层推进、整体提高”的要求，以校为本，采取“走出去、请进来”等形式，共计培训科技教师500多人次，学生1000多人次。每年的科技节，我县都组织广大师生积极参加，努力学习先进经验，为更好开展科技教育活动奠定了基础。坚持以学促用，多次组织开展中小学教师计算机技能竞赛、多 媒体课件制作大赛、远程教育资源教学应用成果展示活动，完善了科技教师的知识结构，丰富了动手、动脑、设计、组织、辅导、创新等能力。建立科技教师业绩档案，完善了家长、学生、学校、社会对教师的评价体系，定期进行考核评价，并把考核结果与评优晋级挂钩，全面提高了科技教师的整体素质。以及中小学生科技知识竞赛等
四、拓宽实践领域，深化科技活动
我们坚持把科技活动作为培养创新人才的有效途径，本着有利于素质教育和学生身心健康的原则，以开展具有思想性、科学性、趣味性、实践性、创造性的科技教育活动为宗旨，以培养学生创新精神和实践能力为目标，以“体验科学、健康成长”为主题，以“三小”（小发明、小制作、小手工）活动为载体，在各学校成立了科技兴趣小组，深入社会参观、调查、实践、探索，认真开展了“七个一”科普活动，即看一本科技书、写一篇科普日记、出一期科普板报、制作一件小作品、开一次“反对邪教、崇尚科学”为主题的队会、开展一次“科技之星”科普知识竞赛、参观一次“反对邪教，崇尚科学”图片展，制作一期板报、专栏。每年组织一次校园艺术节，展出小发明、小制作、小手工等作品。除此之外，我们还组织学生积极参加七巧板大赛、纸飞机比赛、青少年科技创新大赛、少年儿童科学幻想画比赛等各级科技大赛，并取得了优异成绩；我县榆树学校的美术老师王德信几年来 如一日，带领学生专修美术蛋雕技术，其作品《绝技蛋雕》、《水浒一百单八将》、《十大元帅》获盘锦市第七届、八届一等奖，受到与会专家领导高度评价，他本人也被评为盘锦市教育科技创新先进个人。新立学校的陈东华老师在2007年盘锦市第八届教育科技节中一人获得7项国家专利，她本人也被评为盘锦市教育科技创新先进个人，此外还有新兴学校的梁玉红、大洼实验小学的张希重、孙常太、县一中邓云平、田庄台学校姜嘉良等多名教师为教育科技工作做出了突出的贡献。几年来我县师生共有100余件作品获国家专利，2002年被评为盘锦市科技创新先进单位，2003年大洼县教育局被辽宁省7家单位评为科技创新先进单位，被评为盘锦市教育科技节优秀组织单位。
五、加强研究探索，推动科技创新
坚持把科技教育研究工作作为科技创新工作的前提条件的，以学生为主体，以实践为基础，立足生活实际，以“小、近、新”为研究思路，放眼全局，着手小处，精心设计课题，充分利用县、乡、校三级教研队伍，全面调动广大教师的积极性和主动性，积极发挥广大学生创造性，及时总结先进经验，认真研究探索开展科技教育和创新的新方法、新途径、新措施，并将研究成果积极推广实践，推动科技教育普及，实现科技创新。
回顾过去，我们无限欣慰；展望未来，我们信心满怀。我们将不断思考和探索，在既往工作的基础上，发扬优势，弥补不足，积极创新，努力培养学生科学方法、科学态度与科学精神，使大洼的科技教育工作更上一层楼。在深化素质教育的今天，大洼县的“科技教育”正如“尖尖小荷”，相信有上级部门的精心指导，有社会各界和广大群众的大力支持，有全县广大师生的共同努力，大洼县科技教育工作将绽开出朵朵奇葩。
第四篇：创新机制谋发展土地整治铸辉煌
创新机制谋发展 土地整治铸辉煌
——宾川县土地开发整理工作情况简介
宾川县委、县政府高度重视国土资源工作,把土地开发整理作为保护耕地资源的重要工作抓实抓好，开拓创新，抢抓机遇，积极把资源优势转换成促进经济发展的动力，从2001年至今的十年间，积极向上争取到国家和省州投资的土地开发整理项目15个，总投资7553.20万元，建设总规模5.85万亩，计划新增耕地4.23万亩。截止2010年12月，已竣工项目14个，新增耕地4.09万亩，通过省级验收项目11个，新增入库耕地2.92万亩，取得了良好的经济和社会效益，2010年10月12日，省州投资的鸡足山镇土地开发整理项目代表全州接受省人大代表的视察，得到充分肯定。宾川县在土地开发整理工作中，高度结合县情实际，创造性的开展工作，围绕资源优势，突出工作重点，创新工作机制，严把五关扎实推进了土地开发整理工作进程，为全面建设社会主义新农村夯实了基础。
一、因地制宜的工作模式
宾川县立足宜农土地资源丰富优势，创造性的开展工作，不断探索和实践土地开发整理工作的新模式，为全县经济社会发展补充了充足的耕地和占补平衡指标，有力地推进县域经济社会发展。
一是充分整合各类项目资金。宾川县在实施土地开发整理过程中，积极向省州各级汇报，充分整合各部门的资金和项目统筹规划，分片实施，稳步推进，不断完善优化项目建设的整体效果。2008年以来有效整合财政、国土、水利、农业、移民、农业综合开发等项目资金，建立了集中使用、多渠道融资、快速高效、统筹兼顾的资金运作模式。打破乡（镇）界限，避免分散投资、重复建设，做到水源、土地、道路等资源共享，打破部门条块分割，实现项目大统筹、大联合，集中时间、人力和财力，综合利用，降低改造成本，形成强大的建设合力，取得显著的经济社会效果。
二是创新土地开发投入机制。宾川县把土地开发整理工作作为坚守63.15万亩耕地保有量、54.45万亩基本农田保护面积“红线”抓好，积极争取省级投资的土地整理（中低产田改造）项目，同时探索由县级财政和其它资金来源投入的市场运作、滚动发展的土地开发工作模式，县级自筹资金1614.17万元启动实施了大营镇大营村土地开发整理项目和力角镇大会村土地开发整理项目，该2项目设计建设规模8565.549亩，建成后新增耕地5989.829亩，为我县增强充足的占补平衡指标。入库了县级投资开发的力角镇张家长坡岭等8个土地开发整理项目，土地开发项目建设规模3848公顷，总投资16732万元，项目建成后可新增耕地4.2万亩，改善项目区群众生产生活条件，可为县财政提供2亿元以上的耕地占补平衡指标流转收入。
三是创新土地利用方式。宾川县是有名的旱区，水资源的匮乏严重制约了山区高效经济作物发展，随着“引洱入宾”等水利工程的日趋完善和农业主管部门自压滴灌技术的推广运用，土地开发整理工作显示出前所未
视、部门配合、群众支持、上下联动的良好工作格局，为大力推进土地开发整理工作提供有力的组织保障。
二是精心谋划，严把规划关。宾川县在土地开发整理工作中，高度重视规划先行，及时组织相关专业技术部门深入土地开发整理地块调查研究，掌握详实的第一手资料，结合我县气象、水文、自然资源等因素，提出切实可行的可行性论证报告，同时请有资质的专家加强土地开发整理专项规划的编制，依据土地利用总体规划，注重整体性规划，强化整体效益。土地开发整理中心工作人员反复深入项目区，认真调研，听取项目区群众、村组干部和群众的意见，提出切实可行的修改意见。把土地开发整理规划与村镇建设规划相协调，与标准农田建设、村庄整治相结合，统一规划、统一建设标准、统筹资金使用，有效提高资金的使用效率，全面促进和加快农业、农村现代化建设进程。
三是严密组织，把好招投标关。按照土地开发整理项目建设招投标的相关要求，坚持“公开、公平、公正、诚信、择优”的原则，全面委托有资质的单位认真搞好招投标工作。一是请有资质的单位按标准格式编写招标书。二是在新闻媒体和国土资源系统网站上发布项目招标公告，吸引众多单位关注参与。三是认真调查核实投标单位的实力，认真做好投标单位资质审查。请有资质的招投标公司组织招投标工作，客观、公平、公正地推荐出中标单位或候选中标单位。四是邀请纪检、监察部门及公证人员参与监督，确保招标、投标、评标、定标工作的严肃性，实行阳光操作，设定拦标价，确定合理中标价格，把好“招投标关”，使一批技术力量强、信誉好的施工单位中标参与项目建设，确保了工程质量。
四是严格管理，把好工程质量关。一是项目严格实行项目工程的招投标制度，接受广泛的社会监督，通过公开、公平、公正的竞争，选择好承建施工队伍，并就优质工程制定管理办法，形成各施工队伍之间相互比进度、比质量的竞争格局；二是严格按照设计施工。正确处理施工方和监理方的关系，土地开发整理中心工作人员监守工地，积极把好项目建设质量关，在施工设计图纸的基础上，结合村组、移民意愿和田块的实际进行施工，真正实现了沟、路建设到片区支沟、生产道到田块。三是领导小组定期或不定期进行督促检查，技术人员驻工地指导施工，确保工程质量和进度。进一步健全工程管理制度，确保每项工程都建设成合格工程，保证土地开发整理工作的顺利深入开展。四是按照设计标准对施工中的材料，进行取样检验，凡是不合格的材料一律不准使用。五是凡每项工程自检时，必须有群众代表参与，征询群众意见。部分工程复检时由指挥部牵头，监理工程师、乡（镇）、村组主要负责人及群众代表共同参与检查验收。对在检查中发现的问题，项目办及时与监理组联合会审，形成一致意见后以“指挥部文件”等形式下达整改通知，责成施工企业限期整改，保证了工程质量。
五是加强协调，把好营造环境关。土地整理项目是一项德政工程、利民工程，是一项集田、水、路、林、村等为一体的综合整治项目，涉及面广，工作头绪多。为切实加快项目建设进度，缩短项目建设期，确保项目
第五篇：改革创新谋发展 与时俱进铸辉煌
四载的征程 四载的蜕变 xx县农村信用合作联社“化茧成商”
2011年9月20日，在河南西部山区xx县，广大群众欢欣鼓舞正庆祝一件大事、喜事，即在xx县农村信用合作联社基础上改制组建的河南xx农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业了，给河南金融业发展和中原经济区建设再添新活力。
xx农村商业银行的前身xx县农村信用合作联社于2007年1月26日成立，至今仅仅4年零8个月时间。4年多时间，对有近六十多年历史的农村信用社来说，只是“弹指一挥间”，但就是这短短4年多时间，从“分社吃饭、各自为政”到“统一核算，抱团出击”，从管理粗放到扁平化、精细化管理，从亏损严重到年盈余几千万，从手工记账到“ATM自助存取”、农信银汇通天下……xx农信人人高举改革发展大旗，坚定不移抓改革，凝心聚力谋发展，通过积极的探索与实践,不懈的努力与追求，走出一条改革创新跨越式发展之路，完成了由农信社到农商行的华丽转变。
——经营实力显著提升
4年多来，xx县农信联社牢固树立科学发展观，坚持立足三农、面向县域、面向中小企业、面向社区的市场定位，以组织资金、贷款营销、盘活不良贷款、增收节支工作为重点，以提高管理水平，强化风险防范，加快业务创新，提升科技水平为着力点，相继开展了“组织资金竞标”、“全员营销贷款”、“基础管理年”等一系列活动，实施了“中层领导竞聘”、“基层信用社招标承包经营”等新举措，不断创新管理机制，激发经营活力和动力。先后开通了同城清算、联行汇兑、大小额支付、农信银等结算系统，实现了全国汇兑、实时到账。尤其是金燕卡的发行和众多ATM自助取款机、POS机的布放，真正使客户享受到了“拥有金燕卡，潇洒走天下”的便捷服务，推动全县农信社实现又好又快发展，为xx农商行奠定坚实的发展基础。
截至目前，xx农商行账面资产总额270211万元，各项存款余额237031万元，各项贷款余额146621万元，其中农业贷款113384万元，占比例77.33%；不良贷款余额3645万元，占比为2.49％；年实现经营利润5000多万元，各项经营指标均居全省农信系统前列，连年被省联社授予“综合考核先进单位”。——支农能力不断加强
4年多来，xx县农信联社秉承“服务三农，改善民生”的服务宗旨，坚持“小额、分散、安全、效益”的零售原则，着力“推进新农村建设、推进县域经济发展、推进农民增收”，深入开展了“信用工程”、“阳光信贷工程”建设，相继开发了“农户联保贷款”、“小额信用贷款”、“林权抵押贷款”、“出国劳务贷款”、“下岗失业人员创业贷款”等新型信贷产品，开通了“农业生产贷款绿色通道”、实施了送贷到门、到田间地头的服务，突出支农重点，改进支农服务，有效扩大信贷投入。尤其是“信用工程”建设，评定信用农户53059户，占
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