Supplier_Quality_Control_Plan供应商质量管理计划新

第一篇：Supplier_Quality_Control_Plan供应商质量管理计划新

一． Supplier Quality Control Plan

1.2.3.4.二． Supplier quality control plan

1）目的及范围

目的：对供应商进行质量监控，以确保供应商对我司提供优质的产品及服务，最终达到提高产品质量的目的范围：为我公司提供产品及与产品相关的所有主料、辅料和包装供应商

2）质量保证协议

鉴于BDAC现在供应商的质量管理状况，依据我司的采购单上有相应的处罚部分，但是只限于相对应的订单成熟产品，所以针对现在的状况，建议和有相关业务合作的工厂签订一份质量保证协议（见附件的范本）

3）质量管理评估

①新供应商评估采购部负责向质量管理部提供新供应商信息及新供应商引入申请，相关负责人在接收到新供应商信息后进行评审，资料评审合格后依据物料关键程度确定是否需现场审核，评审负责人将供现场审核结果报告抄送开发采购部 …………………………目的及范围 ………………………质量保证协议 ………………………质量管理评估 ………………………供应商处罚规划新供应商样品质量审核合格后进行小批量试用，小批试用合格后签订《质量保证协议》，纳入合格供应商进行管理。3 在新供应商引入过程中如有特殊情况不能按照此流程执行，须经开发公司负责人和采购主管签批准方可生效。②供应商日常质量管理

1供应商质量信息采集

a)开发采购部负责提所有合格供应商明细，QC根据工厂的信息安排不同的人员负责

b)进料检验项目、上线不良项目由质量管理人员负责提供并对供应商质量信息真实性负责。

c)对于所有物料出现的重大不良（主要包括影响产品安全性及可靠性的检测指标）或连续两次以上轻微不良（主要包括外观、颜色、标识等等不影响产品正常使用的检测指标），且未得到有效整改的均由质量管理部提出处理意见传递至采购部，责任供应商需在2个工作日内排查、整改，并在3日内给予有效具体的整改回复。供应商质量信息分析评价

a).质量管理部每月根据相关质量数据对合格供应商按照订单的出货的质量做评价，评价结果每月由QC leader整理总结报部门主管审核批准后生效。

c)供应商质量评价对象：合格供应商名录中的所有合格供应商。考核结果预警机制

a)针对月度排名供应商建立三级预警机制（黄色、橙色、红色）。

b)黄色警告：1月内连续出现3批次以上验货不合格；橙色警告：出现批次质量问题导致质量事故(如严重功能性问题；批量返工；质量问题造成生产停线；同一品质问题被投诉2次以上)；质量改善拒不执行；质量部门认定为橙色警告的其它事项。

红色警告：出现批次质量问题导致质量事故经整改无效；工厂审查不合格；因其他质量原因不能继续供货者。

c)预警转换原则：一个月内被2次黄色警告或连续2个月被黄色警告或1年内累积被4次黄色警告者为橙色警告；一个月内被2次橙色警告或连续2个月被橙色警告或1年内累积被4次橙色警告者为红色警告。

d)预警处理：

①被1次黄色警告的供应商限期一个月整改完毕，连续3个供货月（含整改期）来料加严检验（正常检验量的150%）；观察期内质量完全符合标准时恢复正常检验；

②月度被1次橙色警告的供应商，根据质量协议对责任供应商进行罚款，列为重点观察对象，采购部给予减量10%-30%的处理；对于尚处在橙色警告观察期（3个月）中再次被黄色警告的供应商，采购部给予30%-70%减量处理。对处在橙色预警期中的供应商，进料检验处从严检验（正常检验量的200%），观察期通过方可恢复正常供货。半年内未出现批次质量问题，从重点观察对象名单中删除。

③被红色警告供应商，立即停供整顿（3个月），整顿后按新供方引入程序进行审查或重新送样检测确认，合格后方可供货，否则从合格供应商中删除，采购部3个月内开辟新商，否则对采购部进行处罚。月度供应商质量会

a)目的：对月度问题供应商进行预警通报，鞭策较差供应商，提升供应商质量，实现优胜劣汰。

b)参会人员：质量总监、质量管理部部长、采购部部长、外检处处长、SQA专员、采购部相关负责人、来料检验相关人、部分供应商代表。

c)会议内容：

①质量管理部SQA专员根据月度考核及排名选出参会供应商（包括排名末尾十五位、严重质量问题、存在质量问题需协商者），质量管理部部长确定最终参会供应商名单，由采购部通知相应的供应商。供应商在接到参会通知后的3个工

作日内将汇报资料回传，由采购部落实。

②参会人员对供应商整改汇报进行分析评定，并由SQA专员跟踪确定其整改的有效性，从根本上杜绝类似质量问题再次发生。质量改善落实：

质量审查不符合项由质量管理部SQA专员通过月度供应商质量会议或其他形式（如传真）通知问题供应商，问题供应商在接收质量不符合信息3个工作日内做出整改方案并回传质量管理部（包括质量问题原因分析、整改措施、完成整改时间、预防措施等），整改完成须向质量管理部出具整改有效的验证分析报告。必要时质量审核组对问题供应商整改情况进行复审（如整改后2-3个供货月产品质量状况仍不稳定等情况），如复审不合格或整顿失效，将按考核办法进行处理并由采购部落实。

第二篇：电商协会招新计划

电商协会招新计划

一、筹备阶段

需要电商筹备人员把协会的前期工作做好，如协会介绍，口号，协会有哪些部门，协会章程，协会组织人员，协会前期干事，招新各种事宜，有关的表单制作等等。

协会介绍：用于宣传 招新事宜：时间地点人物事情

表单：宣传单，面试题，申请加入协会表单

二、招新阶段

招新时间： 5月22----6月 招新地点： 开职某教室 招新方式: 前期宣传，填单面试

招新人员： 学校领导 筹划老师 新选学生干事

招新对象：招优(开职13级及12级电商学生，及其他专业学生酌情而定，要有特长学习能力强的优秀学生)招生意义：协会将以丰富学校社团活动，加强校园与社会的联系为目的，让广大学生更早的走向社会，同时也响应学校号召，让校园走向社会化，让电子商务的知识普及校园内外。

招新活动:

1、宣传活动（宣传协会、旨在向学校师生介绍新成立的电商协会，告知如何进入协会及面试时间，从而更好的进行招新）

宣传点：参加精品培训与比赛、未来创业与电商有关、成为会员可以学习很多电商知识，以后就业推荐会优先选择，协会将会开设一些项目像企业 一样运作起来等等

宣传人员：新选干事 筹划老师 各班班主任 宣传道具：桌子、椅子、宣传单、宣传海报等  在老师和班级中宣传：

发放宣传单、到班级向学生口述介绍、粘贴宣传单在学校显眼位置

宣传单内容：用漫画对话形式表现宣传点或纯文字内容宣传单

 现场宣传：

设立现场招新点，帖宣传海报、现场组织发表填写

2、面试阶段 ——

1:协会成员的面试

 面试时间：5月22----6月 等宣传阶段完成后  面试地点：开职

 面试形式：考生集中在一个教室，叫名字单个在另一个教室进行面试

 考官问问题，学生回答

 考官把面试问题先书面形式打印好放置考台前，学生思考后

回答

2：协会干部的选举  时间：5月22----6月  地点：开职  职位：

 形式：选举 投票 3：筛选成员

三、进入正轨

1：干部培养2：协会活动 3：专业技能比赛

第三篇：质量管理标语(新)

质量管理标语大全

上海标语大师根据多年企业管理研究经验，结合精辟的文字和生动的图像，精心设计了一批安全生产标语挂图，为企业文化宣传搭建一个良好的精神平台，供大家参考赏析：

常用质量管理标语：

1.品质你我做得好，顾客留住不会跑。2.市场是海，质量是船，品牌是帆。= 3.今日的质量，明日的市场。4.筑质量长城，兴中华经济。5.ISO9000—效率、效益之源。

6.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8.未来的成功属于质量领先者的世纪。9.21世纪——质量领先者的世纪。10.铸造辉煌，唯有质量。11.品质的优劣比成本更重要。

12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。13.以质量求生存，以改革求发展。

14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

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质量管理标语大全

16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。18.用户是企业发展的源泉。

19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。= 20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。_ 25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。26.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。27.质量是企业的生命。28.品质—企业致胜的关键。

29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。30.立足新起点，开创新局面。31.百尽竿头，更进一步。32.今天的付出，明天的回报。33.筑质量大堤，迎世纪挑战。

34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。36.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。37.春种一粒粟、秋收万颗籽。38.走进质量天地，带来无限商机。39.质量存在于人类生存的一切地方。

40.质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。41.跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。42.贯标九千，飞越二千。

43.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。44.效益来源于服务社会的回报。

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45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。47.顾客信誉是企业发展的源泉。

48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。52.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。53.多创优质产品，提高企业形象。54.优质产品，是走向世界的桥梁。55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。56.重视产品质量，加强企业管理。57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。58.信誉来源于质量，质量来源于素质。59.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。60.保证质量，是对社会的承诺。

61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。63.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

66.改善既改革，改革先革心。

67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。69.商场如战场，品质打先锋。70.品管提高信誉，信誉扩大销售。71.创优质品牌，铸一流企业形象。

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72.制造精良产品，培育优秀人才。73.塑企业形象，创优质名牌。74.质量—恒古不变的致胜之道。75.贯标出质量，认证树形象。

76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。78.产品质量连万家，厉害关系你我他。79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。80.质量就是资源，质量就是金钱。81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。83.用户满意是企业永恒的追求。84.品质是生命，服务是宗旨。85.全民讲质量，质量利全民。86.人类生活在质量的呵护之下。87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。90.努力推行，工作不会苦兮兮。91.品质有缺陷，寸步难行。

92.产品若要无缺点，全面品管不可免。93.设计合理的品质，为品保之第一步。94.人人提案创新，成本自然减轻。95.品质观念把握好，成品出货不苦恼。96.品质一马当先，业绩遥遥领先。97.改善提高，永无止境。98.以精立业，以质取胜。

99.推行品管，始于教育，终于教育。100.质量—价值与尊严的起点。> 标语大师—专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语

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101.优质精神，上下一心。102.同心协力，提高品质。

103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。105.立优质精神，构世界蓝图。106.质量提高一点点，工作少很多风险。107.质量做得好，错漏自然少。

108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。109.品质管制人人做，优良品质有把握。110.实施成效要展现，持之以恒是关键。111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。113.整洁有序是品质的保证。

114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。115.该说说到，说到做到，做到有效。116.要求要明确，执行要坚决。117.培训要付出，不培训将付出更多。118.使用一流的人才，创办一流的机构。

119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。7/ 120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。121.建质量效益之路，创质量效益之业。122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。124.深化质量管理，提高产品质量。125.精益求精，铸造产品质量。126.质量—最好的推销员。127.一流的质量来源于一流的管理。128.精益求精，铸造品质典范。

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129.卖真品、标真价、送真情。130.同质商品价不高，同价商品质更优。

131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。133.全员培训，同步提高，创新进步。134.质量前进一步，管理花十分努力。135.质量是企业的形象和声誉。

136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。| 138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。139.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。141.时时讲质量，树立质量观。142.成功者找方法，失败者找借口。143.整理有心做长度，处处整齐好管理。

144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。145.管理始于训练，止于训练。146.有效推行品管，必须全员参与。147.确立标准是品质管制的第一步。148.正常的加以保持，异常的予以纠正。149.实施ISO9000须趁早，无谓浪费必然少。150.ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。151.ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。153.你思考、我动脑，改善问题难不到。154.安全、节能、高效、优质。155.创造舒适环境，提高工作效率。

156.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。157.忧患图自强，荣誉思奋进。

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158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。159.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。160.客户标准至上，力争完美无缺。161.开展“5”活动，形成良好素养。162.追求品质卓越，尽显企业精华。163.团结、开拓、务实、求精。164.追求至善。` 165.累积点滴改进，迈向完善品质。166.优质灌溉，缔造将来。

167.天长地久有时尽，ISO9000推行无绝期。168.ISO9000推行无难事，同心协力好办事。169.人人把好质量关，经济收入能翻番。170.要想效益好，就要质量高。171.用户就是上帝，下道工序就是用户。172.今天工作不努力，明天努力找工作。173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。8:3 174.作业不正确，顾客受连累。175.人人齐努力，创造好品质。-176.老问题，小地方，常是品质致命伤。,+ 177.若要产品好，个人品质要提高。|0 178.品质管制人人做，优良品质要提高。841 179.品质管制人人好，优良品质有把握。180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。183.品质加效率，大家齐努力。

184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。185.只怕不改善，不怕改善少。186.马虎是追求品质最大的障碍。

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187.精益求精，有条不紊，以诚相待。188.百年大计，质量第一。189.创质量第一让顾客满意。

190.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。191.认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。192.诚信为本质量佳，优质服务誉天下。193.检验记录要可靠，统计分析才有效。194.自主检验做得好，生产顺畅不得了。195.作业标准合理化，品质保证国际化。196.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。197.产品批次能鉴别，问题产生能解决。198.清扫给油照基准，设备精度合标准。199.专心工作为首要，质量安全皆顾到。

200.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。201.没有最好只有更好。202.事事有程序，人人守程序。

203.提供一流的服务，树立一流的品质意识。204.质量意识加强早，明天一定会更好。205.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。206.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。207.团结一条心，石头变成金。

208.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。209.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。210.质量就是效益。

211.质量意识在我心中，产品质量在我手中。212.质量第一，从我做起。

213.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。214.从坏处着想，向好处努力。215.小事能确保完美，而完美无小事。

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216.当价格被遗忘后，质量还将永存。217.严师出高徒，精工出细活。

218.各自做好本职工作，就生产出好产品。219.“上帝”在您心里，质量在您手中。220.质量放松，劳而无功。221.没有质量等于没有效益。222.质量来自精心操作。223.质量靠大家，情系你我他。224.爱惜原料一点一滴，包装很重要。225.包装是产品质量的最终保障。226.创造世界级质量的产品而不懈努力。

227.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。;228.企业的兴旺，就要从我做起。229.我的岗位处于良好的受控状态吗？ 230.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。231.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。232.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

233.工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。234.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。235.企业要兴旺，质量是保证。236.平日精耕细作，来时五谷丰登。237.抓好产品质量，必须从我做起。238.每项振作求质量，产品质量有保障。239.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。240.产品质量是提高经济效益的前提条件。241.处处讲质量，贯彻生产线。

242.树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。243.宁愿事前检查，不可事后修改。244.全员用心做得好，企业提升跟着跑。

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245.整理整顿做得好，生产管制难不倒。

246.做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。247.品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。248.遵守百次不如处置一次。249.追根究底，消除不良因素。250.百句空言不如一个行动。

251.提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。252.不转机制就转岗，不换观念就换人。253.整理整顿精神好，品质检点状况好。254.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。255.进料检查照标准，产品品质必然稳。256.下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。257.强化班组建设，将不良品消灭在本工序。258.只有不完美的产品，向零缺陷迈进。259.合理搬运运周转，爱惜劳动成果。260.力求一次做好，争取最大效益。261.马虎大意，不良品就会从手中流走。262.强化服务意识，倡导奉献精神。263.节约应从点滴做起。264.工作做得好，你会更自豪。.265.令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。266.坚持守则，实践优质。267.得过且过，品质不妥。268.一丝之差，优劣分家。269.品质为本，财富为果。270.齐心协力，共创优质境界。

271.5不是“全员参加”，而是“全员实行”。

272.21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。273.预防保养按时做，生产畅顺不出错。

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274.检验记录确实填，制程稳定展笑颜。275.来料检验照标准，交期品质必然稳。276.人员训练皆合格，品质交期皆无论。277.抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。278.仪器检验如过时，立即召回不可迟。279.内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。280.市场调查勤分析，掌握顾客之所需。281.管理评审勤参与，高阶主管掌握易。282.检验测试彻底做，产品顺畅无错误。283.首件检验不马虎，制程作业无错误。.284.产品批次能鉴别，问题产生以解决。~ 285.劣品标识加隔离，退料重要处理易。286.自主检查做得巧，生产顺畅不得了。287.特殊制程勤管制，制程条件无错误。288.产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

289.高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。290.把好质量关，效率翻一翻。

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第四篇：护理质量管理计划

2017年护理质量管理计划

一、病人护目标：基础护理合格率≧100%，一级护理合格率≧90%，危重理合格率≧90% 落实措施：

1、护理质量管理委员会每季度对全院病房进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。

2、护士长每日检查，发现问题及时解决。

二、目标：年护理差错发生次数≦0.5/百床 落实措施：

1、经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识。

2、科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实。

3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表。

4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施。

三、目标：急救物品完好率100%，急救设施完好率100% 落实措施：

1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。

2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字。

四、目标：护理技术操作合格率100%，消毒隔离合格率100%，一次性医疗物品回收率100% 落实措施：

1、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布。

2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。

3、加强三基培训，护理技术操作规范化。

4、护士长定期检查、考核。

5、定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染。

6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。

五、目标：入/住院评估与病人状况符合率≧80%，护理诊断/问题符合率≧90% 落实措施：

1、要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况。

2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用。

3、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、记录等。

4、检查护理问题，评估准确与病人状况相符，并及时指导与修正。

六、目标：护理计划实施率100%，有效果评价 落实措施：

1、制定具体、及时、有效、科学的护理措施，便于护士操作。

2、指导护士掌握护理措施与病人问题相符。

3、要求护士及时进行效果评价。

4、护士长督促检查。

七、目标：健康教育覆盖率100%。落实措施：

1、规定各科室必备常见疾病、护理常规和标准健康教育计划，供各级护理人员学习和应用。

2、填写健康教育评价表，要求按病人的不同阶段及时进行健康教育。

3、护士长经常深入病房，了解病人教育情况，检查评价记录。

八、目标：整体护理病房病人满意度≧90%。落实措施：

1、开展“病人满意的护理单元”活动，通过全年每季度发放“病人调查问卷”的统计，评选出优秀护理团队。

2、护士长每季度下病房征求病人对护理工作的意见，及时反馈并改进。

3、科室每月召开病员公休座谈会，听取病员意见。

4、整体护理病房护士长每周征求病人意见。

5、患者投诉应及时调查了解，如属实按医院规定处罚。

九、目标：护理文件书写规范合格率≧95%。落实措施：

1、制定护理文件书写统一规范。

2、组织各级人员学习并熟练应用。

3、护理文件书写要求及时、准确、客观、完整。

4、护士长每周抽查，及时纠正。

十、目标：各级岗位职责落实率100%，护士素质合格率100%。落实措施：

1、按“护士行为规范手册”要求，检查落实。

2、护士长监督检查。

3、定期检查与平时抽查相结合。

4、每月考核护理各级人员岗位职责。

第五篇：工程质量管理计划

工程质量管理计划

目前，龙池项目的前期报建工作正进行中，即将全面进入施工阶段，为搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定如下计划。

一、统一思想，理清思路，采取措施，确保工程质量。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不

能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证施工进度。

1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。

3、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。

三、建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。

1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：30在公司会议室召开由总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组

安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。

3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。

4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理 和检查。坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经发现，按合同及有关规定立即中止合同并追查其责任。

四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。

监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。要求监理单

位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地。巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查。

五、强化廉政意识，建立廉政机制。

参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力。

六、严明纪律，加强考核，奖惩分明。

全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核。对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚。

漳州龙福房地产开发有限公司

2011-5-13