供电所所长管理内参实务全书

第一篇：供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

作 者：编委会

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

开 本：16开

册 数：全四卷

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一章供电所领导体制

第二章供电所战略管理

第三章供电所行为规范

第四章供电所组织和人事管理

第五章供电所计划管理

第六章供电所技术管理

第七章供电所生产管理

供电所所长管理内参实务全书

第二篇供电所所长工作管理

第一章供电所规范化管理

第二章供电所规范化建设

第三章供电所安全管理

第四章供电所生产运行管理

第五章供电所营销管理

第六章供电所优质服务工作

第七章供电所工程管理

第八章供电所物资管理

第九章供电所信息化管理

供电所所长管理内参实务全书

第三篇供电所营业管理

第一章供电所业务扩充

第二章供电所供用电合同

第三章供电所变更用电

第四章供电所营业收入管理

第五章电力促销与用电检查

第四篇变电站运行管理

第一章概论

第二章变电站运行

第三章变电站电气设备巡视检查

第四章变电站运行维护

第五章变电站运行分析

供电所所长管理内参实务全书

第五篇供电所用电负荷与用电管理

第一章电力负荷

第二章电力平衡.第三章电力需求侧管理

第四章电能平衡管理

第五章用电功率因数管理

第六章供电损耗及降损措施

第七章用电设备节约用电

第六篇供电所电能计量与监管工作

第一章电能计量装置

第二章电能正确接线

第三章电能表误差及其校验

第四章电能计量装置错误接线及其更正

第五章电能计量监督管理

供电所所长管理内参实务全书

第七篇供电所安全用电管理

第一章人身触电及防护

第二章电气防火防爆

第三章电气安全用电

第四章安全用电管理

第八篇供电所供电技术管理

第一章电力负荷

第二章短路电源

第三章电器设备选用技术

第四章变配电所及其一次系统

第五章电力线路

第六章供电系统的过电流保护及二次系统

第七章电气安全技术

第九篇供电所线损规范管理

第一章供电所线损管理

第二章供电所线损管理体系

第三章供电所线损管理技术

第四章供电所线损管理保证体系

第五章县供电所线损管理模式

供电所所长管理内参实务全书

第十篇电网监控与调度自动化管理

第一章概论

第二章交流数据采集与处理

第三章远动终端RTU

第四章变电站自动化

第五章配电网自动化

第六章数据通信系统

第七章EMS能量管理系统

第十一篇供配电线路运行与抢修管理

第一章架空送电线路运行

第二章架空配电线路及设备运行

第三章电力电缆线路运行与抢修

第四章架空送配电线路抢修

第五章架空送配电线路的测量与试验

供电所所长管理内参实务全书

第十二篇供配电系统运行管理与维护

第一章概论

第二章供配电系统电气设备

第三章变配电所布置

第四章供配电系统的运行管理与维护

第五章电气安全管理

第十三篇供电所管理制度与规范

第十四篇供电所管理法律法规与相关政策

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

第一章供电所领导体制

第二章供电所战略管理

第三章供电所行为规范

第四章供电所组织和人事管理

第五章供电所计划管理

第六章供电所技术管理

第七章供电所生产管理

供电所所长管理内参实务全书

第二篇供电所所长工作管理

第一章供电所规范化管理

第二章供电所规范化建设

第三章供电所安全管理

第四章供电所生产运行管理

第五章供电所营销管理

第六章供电所优质服务工作

第七章供电所工程管理

第八章供电所物资管理

第九章供电所信息化管理

供电所所长管理内参实务全书

第三篇供电所营业管理

第一章供电所业务扩充

第二章供电所供用电合同

第三章供电所变更用电

第四章供电所营业收入管理

第五章电力促销与用电检查

第四篇变电站运行管理

第一章概论

第二章变电站运行

第三章变电站电气设备巡视检查

第四章变电站运行维护

第五章变电站运行分析

供电所所长管理内参实务全书

第五篇供电所用电负荷与用电管理

第一章电力负荷

第二章电力平衡.第三章电力需求侧管理

第四章电能平衡管理

第五章用电功率因数管理

第六章供电损耗及降损措施

第七章用电设备节约用电

第六篇供电所电能计量与监管工作

第一章电能计量装置

第二章电能正确接线

第三章电能表误差及其校验

第四章电能计量装置错误接线及其更正

第五章电能计量监督管理

供电所所长管理内参实务全书

第七篇供电所安全用电管理

第一章人身触电及防护

第二章电气防火防爆

第三章电气安全用电

第四章安全用电管理

第八篇供电所供电技术管理

第一章电力负荷

第二章短路电源

第三章电器设备选用技术

第四章变配电所及其一次系统

第五章电力线路

第六章供电系统的过电流保护及二次系统

第七章电气安全技术

第九篇供电所线损规范管理

第一章供电所线损管理

第二章供电所线损管理体系

第三章供电所线损管理技术

第四章供电所线损管理保证体系

第五章县供电所线损管理模式

供电所所长管理内参实务全书

第十篇电网监控与调度自动化管理

第一章概论

第二章交流数据采集与处理

第三章远动终端RTU

第四章变电站自动化

第五章配电网自动化

第六章数据通信系统

第七章EMS能量管理系统

第十一篇供配电线路运行与抢修管理

第一章架空送电线路运行

第二章架空配电线路及设备运行

第三章电力电缆线路运行与抢修

第四章架空送配电线路抢修

第五章架空送配电线路的测量与试验

供电所所长管理内参实务全书

第十二篇供配电系统运行管理与维护

第一章概论

第二章供配电系统电气设备

第三章变配电所布置

第四章供配电系统的运行管理与维护

第五章电气安全管理

第十三篇供电所管理制度与规范

第十四篇供电所管理法律法规与相关政策

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

作 者：编委会

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

开 本：16开

册 数：全四卷

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。

第二篇：电所所长管理能力提升培训心得体会

供电所所长管理能力提升培训心得体会2012年10月07日-22日，我参加了云南电网公司农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习结合自身工作实际，谈谈自身体会。

我作为一个供电所副所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提高各项专业技术管理水平，才有进步和提升。古人说：“人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢，不成器；人不学，不知意。”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习，使我好像又打开了一扇窗户，拨云见日，看到前程努力的目标。

课上，培训师授课的目的是以：“团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电所所长角色认知、高效沟通、职业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管理者来说：“如何沟通、如何管理、如何守牢安全底线不放松。”是多么的重要。电力工作涉及各行各业、千家万户，工作不能掉以轻心。对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。

通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；信息化建设重要功能；沟通的重要性及作用。让我从

不懂到初步了解的过程中，学到了很多对我今后工作有帮助的知识和理论，为今后的工作奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大，心细、谨慎的工作作风，拓展了自己的视野、增强了我的实际运用能力。

最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知识融入到我的工作中去不负领导所望，在新的一年里再接再厉，努力工作。孙体尚

2012年10月23日

第三篇：高校学生公寓标准化建设与管理实务全书

高校学生公寓标准化建设与管理实务全书

作 者：编委会

出版社：中国教育出版社

出版日期：2009年10月

开 本：16开精装

册 数：全三卷

光盘数：0

定价：790元

优惠价：390元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一章 学生公寓安全管理概述

第一节 学生公寓安全管理的职能

第二节 学生公寓宴全管理的原则与标准

第三节 学生公寓安全管理体制

第四节 学生公寓安全管理模式

第五节 学生公寓安全运行机制

第二章 学生公寓安全管理方式

第一节 学生公寓安全管理方式

第二节 学生公寓安全管理技术

第三节 学生公寓安全管理艺术

第三章 学生公寓安全管理制度

第一节 学生公寓管理条例

第二节 学生公寓治安保卫管理制度

第三节 学生公寓卫和管理制度

第四节 学生公寓维修管理制度

第五节 学生公寓公共设施管理制度

第六节 学生公寓管理人员奖惩制度

第七节 学生公寓检查评比制度

第四章 学生公寓住宿管理

第一节 住宿管理概述

第二节 住入管理

第三节 毕业退宿管理

第五章 学生公寓用电用水管理

第一节 安全用电常识

第二节 用电事故防范措施

第三节 触电防护与急救

第四节 给排水与供水系统管理

第六章 学生公寓消防安全管理

第一节 学生公寓消防安全管理操作规范

第二节 学生公寓消防安全管理组织及队伍建设

第三节 消防设备及时性其操作规范

第四节 智能化公寓消防系统及其操作规范

第七章 交通安全管理

第一节 学校在学生交通安全中的责任与义务

第二节 道路交通安全常识

第三节 交通安全教育

第八章 学生公寓防盗管理

第一节 学生公寓被盗的特点与规律

第二节 学生公寓常见盗窃方式及治安防范

第三节 盗窃与抢盗的防范措施

第四节 窃盗与内盗的防范措施

第五节 智能化公寓安全防范系统及其操作规范

第九章 饮食卫生管理

第一节 饮食卫生管理概述

第二节 饮食安全管理措施

第三节 疾病防御

第十章 学生公寓设备修缮设养护管理

第一节 物业修缮养护管理概述

第二节 物业修缮养护技术操作规范

第三节 学生公寓维修管理操作规范

第四节 电气设备管理与维护

第十一章 学生公离文钱建设管理

第一节 学生公寓文化建设管理概述

第二节 学生公寓的思想教育与精神文明建设

第三节 学生公寓文化建设

第四节 学生公寓文化管理理

第十二章 学生公寓安全管理队伍建设与管理

第一节 学生公寓管理人员素质

第二节 学生公寓管理人员编制

第三节 学生公寓管理人员培训

第四节 学生公寓保卫管理

第十三章 学生公寓周边环境的治安管理

第一节 学生公寓周边环境治安管理概述

第二节 学生公寓周边环境治安管理的基本任务

第三节 学生公寓周边环境综合治理

第四节 学生公寓周边环境治安保障机制

第十四章 学生伤害事故紧急救护与处理

第一节 学生伤害事故紧急救护

第二节 学生伤害事故纠纷调解

第三节 学生伤害事故责任认定与追究

第五节 学生伤害事故损害赔偿

第十五章 学生公寓安全管理的监督与考核评估

第一节 学生公寓安全管理的监督与控制

第二节 学生公寓安全管理考核

第三节 学生公寓安全管理评估

第十六章 国外学生公寓管理概述

高校学生公寓标准化建设与管理实务全书

高校学生公寓标准化建设与管理实务全书

高校学生公寓标准化建设与管理实务全书

第一章 学生公寓安全管理概述

第一节 学生公寓安全管理的职能

第二节 学生公寓宴全管理的原则与标准

第三节 学生公寓安全管理体制

第四节 学生公寓安全管理模式

第五节 学生公寓安全运行机制

第二章 学生公寓安全管理方式

第一节 学生公寓安全管理方式

第二节 学生公寓安全管理技术

第三节 学生公寓安全管理艺术

第三章 学生公寓安全管理制度

第二节 学生公寓治安保卫管理制度

第三节 学生公寓卫和管理制度

第四节 学生公寓维修管理制度

第五节 学生公寓公共设施管理制度

第六节 学生公寓管理人员奖惩制度

第七节 学生公寓检查评比制度

第四章 学生公寓住宿管理

第一节 住宿管理概述

第二节 住入管理

第三节 毕业退宿管理

第五章 学生公寓用电用水管理

第一节 安全用电常识

第二节 用电事故防范措施

第三节 触电防护与急救

第四节 给排水与供水系统管理

第六章 学生公寓消防安全管理

第一节 学生公寓消防安全管理操作规范

第二节 学生公寓消防安全管理组织及队伍建设

第三节 消防设备及时性其操作规范

第四节 智能化公寓消防系统及其操作规范

第七章 交通安全管理

第一节 学校在学生交通安全中的责任与义务

第二节 道路交通安全常识

第三节 交通安全教育

第八章 学生公寓防盗管理

第一节 学生公寓被盗的特点与规律

第二节 学生公寓常见盗窃方式及治安防范

第三节 盗窃与抢盗的防范措施

第四节 窃盗与内盗的防范措施

第五节 智能化公寓安全防范系统及其操作规范

第九章 饮食卫生管理

第一节 饮食卫生管理概述

第二节 饮食安全管理措施

第三节 疾病防御

第十章 学生公寓设备修缮设养护管理

第一节 物业修缮养护管理概述

第二节 物业修缮养护技术操作规范

第三节 学生公寓维修管理操作规范

第四节 电气设备管理与维护

第十一章 学生公离文钱建设管理

第一节 学生公寓文化建设管理概述

第二节 学生公寓的思想教育与精神文明建设

第三节 学生公寓文化建设

第十二章 学生公寓安全管理队伍建设与管理

第一节 学生公寓管理人员素质

第二节 学生公寓管理人员编制

第三节 学生公寓管理人员培训

第四节 学生公寓保卫管理

第十三章 学生公寓周边环境的治安管理

第一节 学生公寓周边环境治安管理概述

第二节 学生公寓周边环境治安管理的基本任务

第三节 学生公寓周边环境综合治理

第四节 学生公寓周边环境治安保障机制

第十四章 学生伤害事故紧急救护与处理

第一节 学生伤害事故紧急救护

第二节 学生伤害事故纠纷调解

第三节 学生伤害事故责任认定与追究

第五节 学生伤害事故损害赔偿

第十五章 学生公寓安全管理的监督与考核评估

第一节 学生公寓安全管理的监督与控制

第二节 学生公寓安全管理考核

第三节 学生公寓安全管理评估

第十六章 国外学生公寓管理概述

作 者：编委会

出版社：中国教育出版社

出版日期：2009年10月

开 本：16开精装

册 数：全三卷

光盘数：0

定价：790元

优惠价：390元

本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。

第四篇：《煤矿区队长必备知识及精细化管理实务全书》

《煤矿区队长必备知识及精细化管理实务全书》

1、安全管理与生产管理的关系？

答：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是生产活动正常进行和生产要素不受意外损害的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理系统中安全管理和生产管理同处于执行地位，保持着相互依存和相互配合的关系。

2、安全管理“三同时”原则？

答：“三同时”原则就是指矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。

3、安全管理“四不放过”原则？

答：“四不放过“原则就是指发生事故后，要做到事故原因没查清楚不放过，当事人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

4、事故形成的基本要素？

答：对于生产系统来说，它主要由4个部分组成：①人，即系统中所有的人员，包括决策、管理、执行、操作等人员；②事，即系统中的管理工作，包括规章制度、政策、方针及信息和方法;③机，包括系统中所有的机、物、料等；④环，即指环境。

5、安全管理的五大基本原则？

答：

一、“安全第一、预防为主”的原则。

二、安全生产人人管理、自我管理的原则。

三、管生产必须管安全的原则。

四、“三同时”原则。

五、“四不放过”原则。

6、安全管理的基本手段？

答：安全管理的手段非常多，归纳起来主要有一下十类： ⑴方针政策手段 ⑵法律法规手段 ⑶规章制度手段 ⑷技术装备手段 ⑸教育培训手段 ⑹检查监督手段 ⑺结构工资手段 ⑻安全奖惩手段 ⑼竞赛激励手段 ⑽目标管理手段

7、隐患按危害程度分为哪几类？

答：①一般隐患②重大隐患③特别重大隐患

8、隐患按表现形式分为哪几类？

答：①人的隐患（认识隐患、行为隐患）②物的隐患③环境隐患④管理隐患

9、煤矿班组安全管理的基本制度？ 答：安全生产责任制

安全检查制度 安全奖惩制度 安全档案管理制度 班前会制度 交接班制度

班组设备管理制度 班组安全教育制度

10、安全检查的主要内容？

答：⑴查现场、查隐患⑵查思想⑶查管理、查制度⑷查事故处理

第五篇：新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

作 者：编委会

出版社：中国行政管理出版社 出版日期：2010年2月 开 本：16开精装 册 数：4本 光盘数：0 定价：1180元

优惠价：550元

详细介绍：

第一篇：领导学

第一章：领导学概述 第二章：领导理论 第三章：领导环境 第四章：领导流程

第五章：两到体制与领导结构 第六章：领导决策 第七章：领导者素质

第八章：领导者权利与影响力 第九章：领导用人 第十章：领导者用权 第十一章：领导者协调

第十二章：领导者绩效评价 第十三章：领导学未来展望 第二篇：领导能力

第一章：领导能力培养与培训提升 第二章：提到校色认知能力 第三章：提高目标管理

第四章：提高决策管理能力 第五章：提高授权管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教练能力

第九章：提高激励管理能力 第十章：提高沟通管理能力 第十一章：提高团队建设能力 第十二章：提高压力管理能力 第十三章：提高危机管理能力 第十四章：提高学习创新能力 第三篇：领导讲话艺术

第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现 第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力 第三节：领导讲话水平体现领导魅力 第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准 第一节：让群众跟随你的旗帜 第二节：让群众跟随你的意思 第三节：让群众跟随你的精悍 第四节：让群众跟随你的指向 第五节：让群众跟随你的信念

第三章：提高领导讲话艺术的基本规则 第一节：准确性规则 第二节：生动性规则 第三节：针对性规则 第四节：鼓励性规则 第四章：领导交际的艺术

第一节：学会尊重人、多讲敬重的话 第二节：学会善待人、多讲体谅的话 第三节：学会心上人、多讲称颂的话 第四节：学会结交人、善说应酬的话 第五章：领导即席发言的艺术 第一节：处处留心、选准话题 第二节：迅速构思、组织材料 第三节：先声夺人、抓住听众 第四节：通俗易懂、深入浅出 第五节：简介不是、不落俗境 第六节：把握分寸、适时适境 第七节：言即尽、回味无穷 第八节：目的殊、形式各异 第六章：领导做报告的艺术 第一节：领导报告的种类 第二节：登场开头的艺术 第三节：导入主体的艺术 第四节：结束收尾的艺术 第七章：领导主持会艺术

第一节：一般会议的基本程序 第二节：主持会议的基本规则 第三节：主持会议的常用艺术 第八章：领导演讲的艺术

第一节：领导演讲的准备工作 第二节：领导演讲的基本要求 第三节：常用演讲的词的范例 第九章：领导谈判的艺术

第一节：巧寒暄、沟通感情】 第二节：善迂回、自然如题 第三节：探信息、投石问路 第四节：陷僵局、另谋侧罗 第五节：心相容、倾听抱怨 第六节：讲原则、不失友好 第七节：不利时、稳住情绪 第十章：领导辩论的艺术 第一节：掌握辩论要领 第二节：运用辩论技巧

第十一章：领导说服的艺术 第一节：说服前的准备工作 第二节：说服的原则 第三节：说服的艺术

第十二章：领导表扬的艺术 第一节：运用表扬的原则 第二节：表扬下属的技巧

第三节：表扬下属时注意事项 第十三章：领导批评的艺术 第一节：批评的原则 第二节：批评的艺术 第三节：批评的禁戒

第十四章：领导讲话的艺术自我训练 第一节：语言艺术训练 第二节：修辞艺术训练 第三节：逻辑艺术训练

第四节：体形语言艺术训练

第十五章：提高领导讲话水平的基本途径 第一节：树立信心、提高心理素质 第二节：抓住关键、明确讲话目的 第三节：精心提炼、认真组织材料 第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲 第四篇：领导协调艺术

第一章：领导协调理论的学科涞源概述 第一节：行政管理学与行政协调理论 第二节：政治学中的协调理论 第三节：经济学中的协调理论 第四节：社会学中的协调理论 第五节：心理学中的协调理论 第六节：伦理学中的协调理论

第二章：领导协调艺术的素质、原则方法 第一节：领导协调艺术的性质 第二节：领导协调艺术的特征

第三节：领导关系协调的重要作用 第四节：领导关系协调的素质

第三章：领导班子内部协调的艺术 第一节：领导班子内部协调的重要性 第二节：如何做好领导班子内部的协调 第四章：领导干部与上级协调的艺术 第一节：领导干部与上级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系 第五章：领导干部与同级协调的艺术 第一节：领导干部与同级协调的重要性

第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系 第六章：临高干部与下级协调的艺术 第一节：领导干部与下级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系 第七章：领导干部与群众协调的艺术

第一节：领导干部与群众协调的重要意义 第二节：领导干部与上级部门协调的途径

第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术

第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性 第二节：领导干部与上级部门协调的途径 第五篇：领导科学决策

第一章：领导决策的基本理论 第二章：领导决策素质培养 第三章：领导决策谋划艺术

第四章：领导决策的方法与决策艺术 第五章：领导风险决策 第六章：领导危险决策 第七章：领导现场决策 第八章：领导经营决策

第九章：领导决策的实务及其克服 第六篇：领导的工作责任 第一章：领导的政治责任 第二章：领导的经济责任 第三章：领导的法律责任 第四章：领导的社会责任 第五章：领导谋略责任 第六章：领导决策责任 第七章：领导用人责任 第八章：领导的执行责任 第九章：领导管理责任 第十章：领导的教育责任 第七篇：领导信访工作 第一章：信访工作概述

第二章：领导新房工作与《信访条例）第三章：信访工作进呢个要点和流程解析 第八篇：领导工作案例 第一章：综合篇

第二章：领导风范篇 第三章：领导人才与领导 第一节：领导人才案例 第二节：领导用人案例 第四章：领导与管理篇 第一节：常规管理案例 第二节：应急管理案例

第五章：领导决策及其实施篇 第一节：领导决策与谋略案例 第二节：领导决策的实施案例 第六章：领导考评片 第七章：领导决策案例 第八章：领导用人案例 第九章：领导协调案例 第十章：领导的激励案例

第十一章：领导班子建设案例 第十二章：领导方法案例 第十三章：领导艺术案例 第十四章：领导效能案例

第十五章：公共危机管理典型案例分析

新时期交通银行行长工作管理实务全书1180 新时期交通银行行长工作管理实务全书1180 新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

第一篇：领导学

第一章：领导学概述 第二章：领导理论 第三章：领导环境 第四章：领导流程

第五章：两到体制与领导结构 第六章：领导决策 第七章：领导者素质

第八章：领导者权利与影响力 第九章：领导用人 第十章：领导者用权 第十一章：领导者协调

第十二章：领导者绩效评价 第十三章：领导学未来展望 第二篇：领导能力

第一章：领导能力培养与培训提升 第二章：提到校色认知能力 第三章：提高目标管理

第四章：提高决策管理能力 第五章：提高授权管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教练能力

第九章：提高激励管理能力 第十章：提高沟通管理能力 第十一章：提高团队建设能力 第十二章：提高压力管理能力 第十三章：提高危机管理能力 第十四章：提高学习创新能力 第三篇：领导讲话艺术

第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现 第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力 第三节：领导讲话水平体现领导魅力 第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准 第一节：让群众跟随你的旗帜 第二节：让群众跟随你的意思 第三节：让群众跟随你的精悍 第四节：让群众跟随你的指向 第五节：让群众跟随你的信念

第三章：提高领导讲话艺术的基本规则 第一节：准确性规则 第二节：生动性规则 第三节：针对性规则 第四节：鼓励性规则 第四章：领导交际的艺术

第一节：学会尊重人、多讲敬重的话 第二节：学会善待人、多讲体谅的话 第三节：学会心上人、多讲称颂的话 第四节：学会结交人、善说应酬的话 第五章：领导即席发言的艺术 第一节：处处留心、选准话题 第二节：迅速构思、组织材料 第三节：先声夺人、抓住听众 第四节：通俗易懂、深入浅出 第五节：简介不是、不落俗境 第六节：把握分寸、适时适境 第七节：言即尽、回味无穷 第八节：目的殊、形式各异 第六章：领导做报告的艺术 第一节：领导报告的种类 第二节：登场开头的艺术 第三节：导入主体的艺术 第四节：结束收尾的艺术 第七章：领导主持会艺术

第一节：一般会议的基本程序 第二节：主持会议的基本规则 第三节：主持会议的常用艺术 第八章：领导演讲的艺术

第一节：领导演讲的准备工作 第二节：领导演讲的基本要求 第三节：常用演讲的词的范例 第九章：领导谈判的艺术

第一节：巧寒暄、沟通感情】 第二节：善迂回、自然如题 第三节：探信息、投石问路 第四节：陷僵局、另谋侧罗 第五节：心相容、倾听抱怨 第六节：讲原则、不失友好 第七节：不利时、稳住情绪 第十章：领导辩论的艺术 第一节：掌握辩论要领 第二节：运用辩论技巧

第十一章：领导说服的艺术 第一节：说服前的准备工作 第二节：说服的原则 第三节：说服的艺术

第十二章：领导表扬的艺术 第一节：运用表扬的原则 第二节：表扬下属的技巧

第三节：表扬下属时注意事项 第十三章：领导批评的艺术 第一节：批评的原则 第二节：批评的艺术 第三节：批评的禁戒

第十四章：领导讲话的艺术自我训练 第一节：语言艺术训练 第二节：修辞艺术训练 第三节：逻辑艺术训练

第四节：体形语言艺术训练

第十五章：提高领导讲话水平的基本途径 第一节：树立信心、提高心理素质 第二节：抓住关键、明确讲话目的 第三节：精心提炼、认真组织材料 第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲 第四篇：领导协调艺术

第一章：领导协调理论的学科涞源概述 第一节：行政管理学与行政协调理论 第二节：政治学中的协调理论 第三节：经济学中的协调理论 第四节：社会学中的协调理论 第五节：心理学中的协调理论 第六节：伦理学中的协调理论

第二章：领导协调艺术的素质、原则方法 第一节：领导协调艺术的性质 第二节：领导协调艺术的特征

第三节：领导关系协调的重要作用 第四节：领导关系协调的素质

第三章：领导班子内部协调的艺术 第一节：领导班子内部协调的重要性 第二节：如何做好领导班子内部的协调 第四章：领导干部与上级协调的艺术 第一节：领导干部与上级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系 第五章：领导干部与同级协调的艺术 第一节：领导干部与同级协调的重要性

第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系 第六章：临高干部与下级协调的艺术 第一节：领导干部与下级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系 第七章：领导干部与群众协调的艺术

第一节：领导干部与群众协调的重要意义 第二节：领导干部与上级部门协调的途径

第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术

第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性 第二节：领导干部与上级部门协调的途径 第五篇：领导科学决策

第一章：领导决策的基本理论 第二章：领导决策素质培养 第三章：领导决策谋划艺术

第四章：领导决策的方法与决策艺术 第五章：领导风险决策 第六章：领导危险决策 第七章：领导现场决策 第八章：领导经营决策

第九章：领导决策的实务及其克服 第六篇：领导的工作责任 第一章：领导的政治责任 第二章：领导的经济责任 第三章：领导的法律责任 第四章：领导的社会责任 第五章：领导谋略责任 第六章：领导决策责任 第七章：领导用人责任 第八章：领导的执行责任 第九章：领导管理责任 第十章：领导的教育责任 第七篇：领导信访工作 第一章：信访工作概述

第二章：领导新房工作与《信访条例）第三章：信访工作进呢个要点和流程解析 第八篇：领导工作案例 第一章：综合篇

第二章：领导风范篇 第三章：领导人才与领导 第一节：领导人才案例 第二节：领导用人案例 第四章：领导与管理篇 第一节：常规管理案例 第二节：应急管理案例

第五章：领导决策及其实施篇 第一节：领导决策与谋略案例 第二节：领导决策的实施案例 第六章：领导考评片 第七章：领导决策案例 第八章：领导用人案例 第九章：领导协调案例 第十章：领导的激励案例

第十一章：领导班子建设案例 第十二章：领导方法案例 第十三章：领导艺术案例 第十四章：领导效能案例

第十五章：公共危机管理典型案例分析

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