新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书

第一篇：新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书

新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书

作 者：编委会

出版社：中国党史出版社 出版日期：2010年6月出版 开 本：16开精装 册 数：全四卷 光盘数：0 定价：998元

优惠价：468元

详细介绍：

新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书 新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书 详细目录 卷一

第一篇 疾病预防控制中心工作基础 第一章 疾病预防控制机构沿革 第二章 疾病预防控制机构性质

第三章 疾病预防控制机构任务和职责 第四章 疾病控制的调查研究方法 第五章 疾病控制常用指标 第六章 传染病的预防与控制 第七章 传染病监测

第八章 现场调查与处理

第二篇 疾病预防控制工作实施 第一章 呼吸道传染病控制实施 第二章 肠道传染控制实施 第三章 虫媒传染病控制实施 第四章 接触传染病控制实施 第五章 地方病控制实施 第六章 结核病控制实施

第七章 新发现传染病控制实施

第八章 慢性非传染性疾病预防策略和措施 第九章 疾病控制工作报告撰写 第十章 预防接种和药物预防 第十一章 消毒、杀虫、灭鼠 第十二章 中毒调查与处理

第十三章 卫生宣教与疾病控制 第三篇 疾病预防控制管理工作

第一章 传染病综合管理及部分重点传染病预防控制 第二章 结核病防治工作 第三章 艾滋病防治工作 第四章 免疫规划管理工作

第五章 血吸虫病及重点寄生虫病防治工作 第六章 疟疾防治工作

第七章 地方病防治工作的现状与发展

第八章 慢性非传染性疾病流行现状及防治策略 第九章 精神卫生工作和伤害预防

第四篇 疾病预防控制工作规范化建设 第一章 概论

第二章 疾病防控制工作规范化原则

第三章 疾病预防控制工作规范化思路和方法 第四章 疾病预防控制工作规范化步骤和方法

第五章 规范化管理能有效改进疾病预防控制工作 第六章 提高疾病预防控制工作效果 第五篇 疾病预防控制工作规划 第六篇 疾病预防接种工作规范

卫生部关于印发《预防接种工作规范》的通知 卷二

第一篇 主任工作管理基础 第一章 概论

第二章 办公室工作及其特点 第三章 办公室职能 第四章 机构设置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理环境和工作条件 第八章 管理理论

第二篇 管理组织与人员配置 第一章 概论

第二章 社会组织及其办公室 第三章 主任工作内容 第四章 人员配置

第五章 主任工作要务 第六章 秘书工作内涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”与“下情”互相结合 第二章 抓典型树形象要防止不良倾向 第三章 处理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采众长为我所用 第六章 给领导汇报工作方法 第七章 请示汇报应注意的问题 第八章 时间运用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行为规范 第四篇 主任工作管理事务 第一章 时间安排和规划 第二章 旅行安排

第三章 办公室电话通讯 第四章 小额现金管理

第五章 常用办公设备管理 第六章 库存控制

第七章 值班室工作与后勤服务 第八章 调研工作

第九章 电话、传真、信函、网络使用规范 第五篇 管理主体与工作考核测评 第一章 办公室人员分类

第二章 办公室人员应具备素质 第三章 办公室人员素质结构 第四章 办公室人员工作技能 第五章 办公室人员工作考核

第六章 办公室人员职业能力测评 第七章 职业道德规范 第六篇 计划工作

第一章 办公室计划工作 第二章 制定工作计划

第三章 制定办公室工作计划的方法 第四章 工作计划与目标管理 第七篇 主任协调工作 第一章 协调工作

第二章 协调工作对人员的要求 第三章 协调工作内容

第四章 协调的原则和方法 第五章 协调工作结果 第六章 协调工作艺术 第八篇 会议和会务工作 第一章 会议与会务工作 第二章 会前准备工作

第三章 会间组织服务工作 第四章 会议中生活管理 第五章 会后事项处理 第六章 会议文字工作 第七章 电话会议

第八章 会务工作指导原则 第九章 会议艺术 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概论

第二章 接待准备 第三章 接待程序

第四章 接待工作原则 第五章 接待礼节 第六章 宴会安排 第七章 外宾接待

第八章 仪表形象规范

第二篇 收文与发文处理及工作标准 第一章 签收与拆封 第二章 拟办的程序

第三章 阅文送呈具体方法 第四章 请办 第五章 传阅 第六章 催办 第七章 承办 第八章 办复

第九章 发文处理办法 第十章 签发

第十一章 公文制发程序中存在的问题 第十二章 来文收集

第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文处理工作标准 第十五章 发文处理工作标准 第三篇 建议与提案工作 第一章 建议、议案和提案

第二章 建议、提案的办理程序和方法 第三章 办理建议、提案的原则和要求 第四章 建议、提案工作标准 第四篇 主任信访工作管理 第一章 信访工作

第二章 信访机构的设置和人员素质 第三章 信访工作的原则和程序 第四章 办理信访案件 第五章 信访工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作

第二章 外事邀请准备 第三章 外事接待 第四章 外事洽谈 第五章 外事出访

第六章 外事工作规范 第六篇 保密工作

第一章 办公室保密工作

第二章 办公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 办公室会议与报道保密

第五章 办公室科技与计算机信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 办公室保卫工作要求 第八章 保密工作规范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用与种类 第二章 印章的标准化与刻制 第三章 印章的颁发与管理 第四章 印章的使用与缴销 第五章 信证的管理与使用 第八篇 档案与信息管理 第二章 档案管理工作 第二章 档案管理现代化 第三章 档案工作标准化 第四章 档案收集与整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在办公室的地位与作用 第七章 政务信息开发与运用 第八章 怎样做好政务信息工作

第九章 印章、文书、档案管理规范 第九篇 主任内部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 监督保障

第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人员行为规范

第六章 安全消防保卫工作制度 第十篇 主任督促检查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作实务 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登记制度和要求 第十一篇 礼仪礼节及其工作标准 第一章 办公室礼仪的功能 第二章 介绍与握手礼节 第三章 书面礼仪要求 第四章 语言礼仪要求

第五章 送礼的艺术和要求 第六章 人际交往礼仪规范

第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责 第一章 参谋助手必备条件 第二章 甘做领导的智囊团 第三章 参谋履职技巧 第四章 因人施谏

第五章 进谏时应注意的事项 第六章 进谏技巧 卷四

第一篇 主任沟通协调与交流经典 第一章 内部协调和交流经典

第二章 与上级沟通协调和交流经典 第三章 与同级沟通协调和交流经典 第四章 与下级沟通协调和交流经典 第五章 与群众沟通协调和交流经典 第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧 第一章 鼓动的口才语言艺术 第二章 把握批评艺术

第三章 说服的口才语言艺术和技巧 第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧 第三篇 主任如何与领导相处 第一章 领导现象透视

第二章 如何才能得到领导器重 第三章 如何给领导提建议 第四章 怎样拒绝领导

第五章 与不同性格领导相处

第六章 哪些主任容易被领导忌用 第四篇 主任用人用权要决 第一章 重视人才与选拔人才 第二章 观人举止与鉴人识才 第三章 选拔人才

第四章 授权方法与技巧 第五章 借权的艺术

第六章 控权的方法和艺术

第五篇 主任工作指挥领导与管理 第一章 领导韬略

第二章 运用独创的管理方法指挥工作 第三章 独特领导艺术 第四章 检查工作技巧 第五章 随机处事妙招 第六章 处理事件的艺术 第七章 向下属布置工作

第八章 对下级施行处罚的艺术

第六篇 主任如何做好领导讲话稿及范例实训 第一章 如何写出高质量的领导讲话稿

第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训 第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训

第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训 第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训 第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训 第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训 第七篇 初当主任一日要决 第一章 打响上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新岗位 第三章 上任后烧好三把火

第四章 上任怎样对付“关系网” 第五章 新主任的”首演”艺术

第六章 新上任如何收拾“烂摊子” 第七章 尽快打开工作局面的要诀 第八章 怎样当好主任 第九章 办公室主任点滴

新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书 新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书

新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书

新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书 新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书 详细目录 卷一

第一篇 疾病预防控制中心工作基础 第一章 疾病预防控制机构沿革 第二章 疾病预防控制机构性质

第三章 疾病预防控制机构任务和职责 第四章 疾病控制的调查研究方法 第五章 疾病控制常用指标 第六章 传染病的预防与控制 第七章 传染病监测

第八章 现场调查与处理

第二篇 疾病预防控制工作实施 第一章 呼吸道传染病控制实施 第二章 肠道传染控制实施 第三章 虫媒传染病控制实施 第四章 接触传染病控制实施 第五章 地方病控制实施 第六章 结核病控制实施

第七章 新发现传染病控制实施

第八章 慢性非传染性疾病预防策略和措施 第九章 疾病控制工作报告撰写 第十章 预防接种和药物预防 第十一章 消毒、杀虫、灭鼠 第十二章 中毒调查与处理

第十三章 卫生宣教与疾病控制 第三篇 疾病预防控制管理工作

第一章 传染病综合管理及部分重点传染病预防控制 第二章 结核病防治工作 第三章 艾滋病防治工作 第四章 免疫规划管理工作

第五章 血吸虫病及重点寄生虫病防治工作 第六章 疟疾防治工作

第七章 地方病防治工作的现状与发展

第八章 慢性非传染性疾病流行现状及防治策略 第九章 精神卫生工作和伤害预防

第四篇 疾病预防控制工作规范化建设 第一章 概论

第二章 疾病防控制工作规范化原则

第三章 疾病预防控制工作规范化思路和方法 第四章 疾病预防控制工作规范化步骤和方法

第五章 规范化管理能有效改进疾病预防控制工作 第六章 提高疾病预防控制工作效果 第五篇 疾病预防控制工作规划 第六篇 疾病预防接种工作规范

卫生部关于印发《预防接种工作规范》的通知 卷二

第一篇 主任工作管理基础 第一章 概论 第二章 办公室工作及其特点 第三章 办公室职能 第四章 机构设置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理环境和工作条件 第八章 管理理论

第二篇 管理组织与人员配置 第一章 概论

第二章 社会组织及其办公室 第三章 主任工作内容 第四章 人员配置

第五章 主任工作要务 第六章 秘书工作内涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”与“下情”互相结合 第二章 抓典型树形象要防止不良倾向 第三章 处理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采众长为我所用 第六章 给领导汇报工作方法 第七章 请示汇报应注意的问题 第八章 时间运用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行为规范 第四篇 主任工作管理事务 第一章 时间安排和规划 第二章 旅行安排

第三章 办公室电话通讯 第四章 小额现金管理

第五章 常用办公设备管理 第六章 库存控制

第七章 值班室工作与后勤服务 第八章 调研工作

第九章 电话、传真、信函、网络使用规范 第五篇 管理主体与工作考核测评 第一章 办公室人员分类

第二章 办公室人员应具备素质 第三章 办公室人员素质结构 第四章 办公室人员工作技能 第五章 办公室人员工作考核

第六章 办公室人员职业能力测评 第七章 职业道德规范 第六篇 计划工作 第一章 办公室计划工作 第二章 制定工作计划

第三章 制定办公室工作计划的方法 第四章 工作计划与目标管理 第七篇 主任协调工作 第一章 协调工作

第二章 协调工作对人员的要求 第三章 协调工作内容

第四章 协调的原则和方法 第五章 协调工作结果 第六章 协调工作艺术 第八篇 会议和会务工作 第一章 会议与会务工作 第二章 会前准备工作

第三章 会间组织服务工作 第四章 会议中生活管理 第五章 会后事项处理 第六章 会议文字工作 第七章 电话会议

第八章 会务工作指导原则 第九章 会议艺术 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概论

第二章 接待准备 第三章 接待程序

第四章 接待工作原则 第五章 接待礼节 第六章 宴会安排 第七章 外宾接待

第八章 仪表形象规范

第二篇 收文与发文处理及工作标准 第一章 签收与拆封 第二章 拟办的程序

第三章 阅文送呈具体方法 第四章 请办 第五章 传阅 第六章 催办 第七章 承办 第八章 办复

第九章 发文处理办法 第十章 签发

第十一章 公文制发程序中存在的问题 第十二章 来文收集 第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文处理工作标准 第十五章 发文处理工作标准 第三篇 建议与提案工作 第一章 建议、议案和提案

第二章 建议、提案的办理程序和方法 第三章 办理建议、提案的原则和要求 第四章 建议、提案工作标准 第四篇 主任信访工作管理 第一章 信访工作

第二章 信访机构的设置和人员素质 第三章 信访工作的原则和程序 第四章 办理信访案件 第五章 信访工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作

第二章 外事邀请准备 第三章 外事接待 第四章 外事洽谈 第五章 外事出访

第六章 外事工作规范 第六篇 保密工作

第一章 办公室保密工作

第二章 办公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 办公室会议与报道保密

第五章 办公室科技与计算机信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 办公室保卫工作要求 第八章 保密工作规范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用与种类 第二章 印章的标准化与刻制 第三章 印章的颁发与管理 第四章 印章的使用与缴销 第五章 信证的管理与使用 第八篇 档案与信息管理 第二章 档案管理工作 第二章 档案管理现代化 第三章 档案工作标准化 第四章 档案收集与整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在办公室的地位与作用 第七章 政务信息开发与运用 第八章 怎样做好政务信息工作

第九章 印章、文书、档案管理规范 第九篇 主任内部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 监督保障

第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人员行为规范

第六章 安全消防保卫工作制度 第十篇 主任督促检查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作实务 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登记制度和要求 第十一篇 礼仪礼节及其工作标准 第一章 办公室礼仪的功能 第二章 介绍与握手礼节 第三章 书面礼仪要求 第四章 语言礼仪要求

第五章 送礼的艺术和要求 第六章 人际交往礼仪规范

第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责 第一章 参谋助手必备条件 第二章 甘做领导的智囊团 第三章 参谋履职技巧 第四章 因人施谏

第五章 进谏时应注意的事项 第六章 进谏技巧 卷四

第一篇 主任沟通协调与交流经典 第一章 内部协调和交流经典

第二章 与上级沟通协调和交流经典 第三章 与同级沟通协调和交流经典 第四章 与下级沟通协调和交流经典 第五章 与群众沟通协调和交流经典 第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧 第一章 鼓动的口才语言艺术 第二章 把握批评艺术

第三章 说服的口才语言艺术和技巧 第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧 第三篇 主任如何与领导相处 第一章 领导现象透视

第二章 如何才能得到领导器重 第三章 如何给领导提建议 第四章 怎样拒绝领导

第五章 与不同性格领导相处

第六章 哪些主任容易被领导忌用 第四篇 主任用人用权要决 第一章 重视人才与选拔人才 第二章 观人举止与鉴人识才 第三章 选拔人才

第四章 授权方法与技巧 第五章 借权的艺术

第六章 控权的方法和艺术

第五篇 主任工作指挥领导与管理 第一章 领导韬略

第二章 运用独创的管理方法指挥工作 第三章 独特领导艺术 第四章 检查工作技巧 第五章 随机处事妙招 第六章 处理事件的艺术 第七章 向下属布置工作

第八章 对下级施行处罚的艺术

第六篇 主任如何做好领导讲话稿及范例实训 第一章 如何写出高质量的领导讲话稿

第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训 第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训

第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训 第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训 第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训 第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训 第七篇 初当主任一日要决 第一章 打响上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新岗位 第三章 上任后烧好三把火

第四章 上任怎样对付“关系网” 第五章 新主任的”首演”艺术

第六章 新上任如何收拾“烂摊子” 第七章 尽快打开工作局面的要诀 第八章 怎样当好主任 第九章 办公室主任点滴

全国货到付款，满300元免运费。

第二篇：新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

作 者：编委会

出版社：中国行政管理出版社 出版日期：2010年2月 开 本：16开精装 册 数：4本 光盘数：0 定价：1180元

优惠价：550元

详细介绍：

第一篇：领导学

第一章：领导学概述 第二章：领导理论 第三章：领导环境 第四章：领导流程

第五章：两到体制与领导结构 第六章：领导决策 第七章：领导者素质

第八章：领导者权利与影响力 第九章：领导用人 第十章：领导者用权 第十一章：领导者协调

第十二章：领导者绩效评价 第十三章：领导学未来展望 第二篇：领导能力

第一章：领导能力培养与培训提升 第二章：提到校色认知能力 第三章：提高目标管理

第四章：提高决策管理能力 第五章：提高授权管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教练能力

第九章：提高激励管理能力 第十章：提高沟通管理能力 第十一章：提高团队建设能力 第十二章：提高压力管理能力 第十三章：提高危机管理能力 第十四章：提高学习创新能力 第三篇：领导讲话艺术

第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现 第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力 第三节：领导讲话水平体现领导魅力 第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准 第一节：让群众跟随你的旗帜 第二节：让群众跟随你的意思 第三节：让群众跟随你的精悍 第四节：让群众跟随你的指向 第五节：让群众跟随你的信念

第三章：提高领导讲话艺术的基本规则 第一节：准确性规则 第二节：生动性规则 第三节：针对性规则 第四节：鼓励性规则 第四章：领导交际的艺术

第一节：学会尊重人、多讲敬重的话 第二节：学会善待人、多讲体谅的话 第三节：学会心上人、多讲称颂的话 第四节：学会结交人、善说应酬的话 第五章：领导即席发言的艺术 第一节：处处留心、选准话题 第二节：迅速构思、组织材料 第三节：先声夺人、抓住听众 第四节：通俗易懂、深入浅出 第五节：简介不是、不落俗境 第六节：把握分寸、适时适境 第七节：言即尽、回味无穷 第八节：目的殊、形式各异 第六章：领导做报告的艺术 第一节：领导报告的种类 第二节：登场开头的艺术 第三节：导入主体的艺术 第四节：结束收尾的艺术 第七章：领导主持会艺术

第一节：一般会议的基本程序 第二节：主持会议的基本规则 第三节：主持会议的常用艺术 第八章：领导演讲的艺术

第一节：领导演讲的准备工作 第二节：领导演讲的基本要求 第三节：常用演讲的词的范例 第九章：领导谈判的艺术

第一节：巧寒暄、沟通感情】 第二节：善迂回、自然如题 第三节：探信息、投石问路 第四节：陷僵局、另谋侧罗 第五节：心相容、倾听抱怨 第六节：讲原则、不失友好 第七节：不利时、稳住情绪 第十章：领导辩论的艺术 第一节：掌握辩论要领 第二节：运用辩论技巧

第十一章：领导说服的艺术 第一节：说服前的准备工作 第二节：说服的原则 第三节：说服的艺术

第十二章：领导表扬的艺术 第一节：运用表扬的原则 第二节：表扬下属的技巧

第三节：表扬下属时注意事项 第十三章：领导批评的艺术 第一节：批评的原则 第二节：批评的艺术 第三节：批评的禁戒

第十四章：领导讲话的艺术自我训练 第一节：语言艺术训练 第二节：修辞艺术训练 第三节：逻辑艺术训练

第四节：体形语言艺术训练

第十五章：提高领导讲话水平的基本途径 第一节：树立信心、提高心理素质 第二节：抓住关键、明确讲话目的 第三节：精心提炼、认真组织材料 第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲 第四篇：领导协调艺术

第一章：领导协调理论的学科涞源概述 第一节：行政管理学与行政协调理论 第二节：政治学中的协调理论 第三节：经济学中的协调理论 第四节：社会学中的协调理论 第五节：心理学中的协调理论 第六节：伦理学中的协调理论

第二章：领导协调艺术的素质、原则方法 第一节：领导协调艺术的性质 第二节：领导协调艺术的特征

第三节：领导关系协调的重要作用 第四节：领导关系协调的素质

第三章：领导班子内部协调的艺术 第一节：领导班子内部协调的重要性 第二节：如何做好领导班子内部的协调 第四章：领导干部与上级协调的艺术 第一节：领导干部与上级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系 第五章：领导干部与同级协调的艺术 第一节：领导干部与同级协调的重要性

第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系 第六章：临高干部与下级协调的艺术 第一节：领导干部与下级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系 第七章：领导干部与群众协调的艺术

第一节：领导干部与群众协调的重要意义 第二节：领导干部与上级部门协调的途径

第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术

第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性 第二节：领导干部与上级部门协调的途径 第五篇：领导科学决策

第一章：领导决策的基本理论 第二章：领导决策素质培养 第三章：领导决策谋划艺术

第四章：领导决策的方法与决策艺术 第五章：领导风险决策 第六章：领导危险决策 第七章：领导现场决策 第八章：领导经营决策

第九章：领导决策的实务及其克服 第六篇：领导的工作责任 第一章：领导的政治责任 第二章：领导的经济责任 第三章：领导的法律责任 第四章：领导的社会责任 第五章：领导谋略责任 第六章：领导决策责任 第七章：领导用人责任 第八章：领导的执行责任 第九章：领导管理责任 第十章：领导的教育责任 第七篇：领导信访工作 第一章：信访工作概述

第二章：领导新房工作与《信访条例）第三章：信访工作进呢个要点和流程解析 第八篇：领导工作案例 第一章：综合篇

第二章：领导风范篇 第三章：领导人才与领导 第一节：领导人才案例 第二节：领导用人案例 第四章：领导与管理篇 第一节：常规管理案例 第二节：应急管理案例

第五章：领导决策及其实施篇 第一节：领导决策与谋略案例 第二节：领导决策的实施案例 第六章：领导考评片 第七章：领导决策案例 第八章：领导用人案例 第九章：领导协调案例 第十章：领导的激励案例

第十一章：领导班子建设案例 第十二章：领导方法案例 第十三章：领导艺术案例 第十四章：领导效能案例

第十五章：公共危机管理典型案例分析

新时期交通银行行长工作管理实务全书1180 新时期交通银行行长工作管理实务全书1180 新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

第一篇：领导学

第一章：领导学概述 第二章：领导理论 第三章：领导环境 第四章：领导流程

第五章：两到体制与领导结构 第六章：领导决策 第七章：领导者素质

第八章：领导者权利与影响力 第九章：领导用人 第十章：领导者用权 第十一章：领导者协调

第十二章：领导者绩效评价 第十三章：领导学未来展望 第二篇：领导能力

第一章：领导能力培养与培训提升 第二章：提到校色认知能力 第三章：提高目标管理

第四章：提高决策管理能力 第五章：提高授权管理能力 第六章：提高控制管理能力 第七章：提高用人管理能力 第八章：提高教练能力

第九章：提高激励管理能力 第十章：提高沟通管理能力 第十一章：提高团队建设能力 第十二章：提高压力管理能力 第十三章：提高危机管理能力 第十四章：提高学习创新能力 第三篇：领导讲话艺术

第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现 第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力 第三节：领导讲话水平体现领导魅力 第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准 第一节：让群众跟随你的旗帜 第二节：让群众跟随你的意思 第三节：让群众跟随你的精悍 第四节：让群众跟随你的指向 第五节：让群众跟随你的信念

第三章：提高领导讲话艺术的基本规则 第一节：准确性规则 第二节：生动性规则 第三节：针对性规则 第四节：鼓励性规则 第四章：领导交际的艺术

第一节：学会尊重人、多讲敬重的话 第二节：学会善待人、多讲体谅的话 第三节：学会心上人、多讲称颂的话 第四节：学会结交人、善说应酬的话 第五章：领导即席发言的艺术 第一节：处处留心、选准话题 第二节：迅速构思、组织材料 第三节：先声夺人、抓住听众 第四节：通俗易懂、深入浅出 第五节：简介不是、不落俗境 第六节：把握分寸、适时适境 第七节：言即尽、回味无穷 第八节：目的殊、形式各异 第六章：领导做报告的艺术 第一节：领导报告的种类 第二节：登场开头的艺术 第三节：导入主体的艺术 第四节：结束收尾的艺术 第七章：领导主持会艺术

第一节：一般会议的基本程序 第二节：主持会议的基本规则 第三节：主持会议的常用艺术 第八章：领导演讲的艺术

第一节：领导演讲的准备工作 第二节：领导演讲的基本要求 第三节：常用演讲的词的范例 第九章：领导谈判的艺术

第一节：巧寒暄、沟通感情】 第二节：善迂回、自然如题 第三节：探信息、投石问路 第四节：陷僵局、另谋侧罗 第五节：心相容、倾听抱怨 第六节：讲原则、不失友好 第七节：不利时、稳住情绪 第十章：领导辩论的艺术 第一节：掌握辩论要领 第二节：运用辩论技巧

第十一章：领导说服的艺术 第一节：说服前的准备工作 第二节：说服的原则 第三节：说服的艺术

第十二章：领导表扬的艺术 第一节：运用表扬的原则 第二节：表扬下属的技巧

第三节：表扬下属时注意事项 第十三章：领导批评的艺术 第一节：批评的原则 第二节：批评的艺术 第三节：批评的禁戒

第十四章：领导讲话的艺术自我训练 第一节：语言艺术训练 第二节：修辞艺术训练 第三节：逻辑艺术训练

第四节：体形语言艺术训练

第十五章：提高领导讲话水平的基本途径 第一节：树立信心、提高心理素质 第二节：抓住关键、明确讲话目的 第三节：精心提炼、认真组织材料 第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲 第四篇：领导协调艺术

第一章：领导协调理论的学科涞源概述 第一节：行政管理学与行政协调理论 第二节：政治学中的协调理论 第三节：经济学中的协调理论 第四节：社会学中的协调理论 第五节：心理学中的协调理论 第六节：伦理学中的协调理论

第二章：领导协调艺术的素质、原则方法 第一节：领导协调艺术的性质 第二节：领导协调艺术的特征

第三节：领导关系协调的重要作用 第四节：领导关系协调的素质

第三章：领导班子内部协调的艺术 第一节：领导班子内部协调的重要性 第二节：如何做好领导班子内部的协调 第四章：领导干部与上级协调的艺术 第一节：领导干部与上级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系 第五章：领导干部与同级协调的艺术 第一节：领导干部与同级协调的重要性

第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系 第六章：临高干部与下级协调的艺术 第一节：领导干部与下级协调的重要性

第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系 第七章：领导干部与群众协调的艺术

第一节：领导干部与群众协调的重要意义 第二节：领导干部与上级部门协调的途径

第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术

第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性 第二节：领导干部与上级部门协调的途径 第五篇：领导科学决策

第一章：领导决策的基本理论 第二章：领导决策素质培养 第三章：领导决策谋划艺术

第四章：领导决策的方法与决策艺术 第五章：领导风险决策 第六章：领导危险决策 第七章：领导现场决策 第八章：领导经营决策

第九章：领导决策的实务及其克服 第六篇：领导的工作责任 第一章：领导的政治责任 第二章：领导的经济责任 第三章：领导的法律责任 第四章：领导的社会责任 第五章：领导谋略责任 第六章：领导决策责任 第七章：领导用人责任 第八章：领导的执行责任 第九章：领导管理责任 第十章：领导的教育责任 第七篇：领导信访工作 第一章：信访工作概述

第二章：领导新房工作与《信访条例）第三章：信访工作进呢个要点和流程解析 第八篇：领导工作案例 第一章：综合篇

第二章：领导风范篇 第三章：领导人才与领导 第一节：领导人才案例 第二节：领导用人案例 第四章：领导与管理篇 第一节：常规管理案例 第二节：应急管理案例

第五章：领导决策及其实施篇 第一节：领导决策与谋略案例 第二节：领导决策的实施案例 第六章：领导考评片 第七章：领导决策案例 第八章：领导用人案例 第九章：领导协调案例 第十章：领导的激励案例

第十一章：领导班子建设案例 第十二章：领导方法案例 第十三章：领导艺术案例 第十四章：领导效能案例

第十五章：公共危机管理典型案例分析

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第三篇：新时期妇联主任工作创新与妇联管理规章制度全集

新时期妇联主任工作创新与妇联管理规章制度全集

作 者：编委会

出版社：中国知识出版社

出版日期：2005年

开 本：16开

册 数：四册

光盘数：1CD

定价：998元

优惠价：468元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一篇 妇联主任工作总论

第一章 妇联主任概论

第二章 妇联的工作

第三章 妇联工作政策

第四章 妇联工作管理

第三章 妇联主任与妇女权益保护工作

第四章 妇联主任与妇女再就业

第五章 妇联主任与妇女心理调适

第二篇 现阶段妇联工作的主要任务和工作创新

第一章 现阶段妇女发展的目标和任务

第二章 男女平等基本国策理论和实践

第三章 妇联组织体系创新与职能定位

第四章 妇女群体分层与妇联工作群众化

第五章 构建社会支持系统与妇女工作社会化

第六章 妇联组织活动阵地建设与服务工作实体化

第七章 有组织的转移农村妇女劳动力工作

第八章 女性在中小企业创业的困难及对策

第三篇 妇联主任与领导素质

第一章 领导者的素质

第二章 妇联主任的素质修养

第三章 妇联主任的任职要求

第四章 妇联主任的知识结构

第五章 妇联主任《妇女权益保障法》学习

第六章 妇联主任婚姻法知识

第七章 妇联主任其他法律知识

第四篇 妇联主任工作实务

第一章 妇联主任与妇女教育工作

第二章 妇联主任与女性参政、议政工作

第三章 妇联主任与工会女工工作

第四章 妇联主任组织工作

第五章 妇女与婚姻家庭

第六章 妇女维权的法律支持

第五篇 妇联主任的工作方法与技巧

第一章 妇联主任工作方法与技巧概论

第二章 妇联主任的调查和统计

第三章 妇联主任的写作技巧

第四章 妇联主任的协作能力

第六篇 妇联主任工作管理职责

第一章 妇联主任工作管理原理

第二章 妇联主任工作管理决策

第三章 妇联主任工作管理目标

第四章 妇联各部门管理职责

第五章 城市基层妇女组织管理职责

第六章 乡镇和农村基层妇女组织管理职责

第七章 妇联主任工作管理方法

第七篇 妇联内务管理规章制度

第一章 妇联财务管理规章制度

第二章 妇联行政办公管理规章制度

第三章 妇联接待工作制度

第四章 妇联后勤管理规章制度

第五章 妇联工作组织管理规章制度

第六章 妇联统计管理规章制度

第七章 妇联档案管理规章制度

第八篇 妇联工作相关政策法规依据

新时期妇联主任工作创新与妇联管理规章制度全集

新时期妇联主任工作创新与妇联管理规章制度全集

新时期妇联主任工作创新与妇联管理规章制度全集

第一篇 妇联主任工作总论

第一章 妇联主任概论

第二章 妇联的工作

第三章 妇联工作政策

第四章 妇联工作管理

第三章 妇联主任与妇女权益保护工作

第四章 妇联主任与妇女再就业

第五章 妇联主任与妇女心理调适

第二篇 现阶段妇联工作的主要任务和工作创新

第一章 现阶段妇女发展的目标和任务

第二章 男女平等基本国策理论和实践

第三章 妇联组织体系创新与职能定位

第四章 妇女群体分层与妇联工作群众化

第五章 构建社会支持系统与妇女工作社会化

第六章 妇联组织活动阵地建设与服务工作实体化

第七章 有组织的转移农村妇女劳动力工作

第八章 女性在中小企业创业的困难及对策

第三篇 妇联主任与领导素质

第一章 领导者的素质

第二章 妇联主任的素质修养

第三章 妇联主任的任职要求

第四章 妇联主任的知识结构

第五章 妇联主任《妇女权益保障法》学习

第六章 妇联主任婚姻法知识

第七章 妇联主任其他法律知识

第四篇 妇联主任工作实务

第一章 妇联主任与妇女教育工作

第二章 妇联主任与女性参政、议政工作

第三章 妇联主任与工会女工工作

第四章 妇联主任组织工作

第五章 妇女与婚姻家庭

第六章 妇女维权的法律支持

第五篇 妇联主任的工作方法与技巧

第一章 妇联主任工作方法与技巧概论

第二章 妇联主任的调查和统计

第三章 妇联主任的写作技巧

第四章 妇联主任的协作能力

第六篇 妇联主任工作管理职责

第一章 妇联主任工作管理原理

第二章 妇联主任工作管理决策

第三章 妇联主任工作管理目标

第四章 妇联各部门管理职责

第五章 城市基层妇女组织管理职责

第六章 乡镇和农村基层妇女组织管理职责

第七章 妇联主任工作管理方法

第七篇 妇联内务管理规章制度

第一章 妇联财务管理规章制度

第二章 妇联行政办公管理规章制度

第三章 妇联接待工作制度

第四章 妇联后勤管理规章制度

第五章 妇联工作组织管理规章制度

第六章 妇联统计管理规章制度

第七章 妇联档案管理规章制度

第八篇 妇联工作相关政策法规依据

作 者：编委会

出版社：中国知识出版社

出版日期：2005年

开 本：16开

册 数：四册

光盘数：1CD

定价：998元

优惠价：468元

本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。

第四篇：最新煤矿企业人力资源招聘选拔与绩效考核标准及薪酬创新管理实务全书

最新煤矿企业人力资源招聘选拔与绩效考核标准及薪酬创新管理实务全书

作 者：编委会

出版社：中国企业管理出版社

出版日期：2009年10月出版

开 本：16开精装

册 数：全四卷

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

详细目录

第一篇 人力资源工作基础

第二篇 人力资源工作分析、设计与战略计划

第三篇 员工招聘与录用工作

第四篇 员工培训工作创新管理

第五篇 薪酬制度设计与薪酬管理创新

第六篇 工作绩效管理与考核

第七篇 员工职业前程与管理发展

第八篇 跨国公司人力资源创新管理

第九篇 人力资源会计工作

第十篇 企业人事领导日常工作管理创新

第十一篇 人事工作领导艺术与领导方法

第十二篇 人力资源管理经典案例分析

第十三篇 人事工作管理规章制度

第十四篇 人力资源工作管理法律法规与国家政策

最新煤矿企业人力资源招聘选拔与绩效考核标准及薪酬创新管理实务全书 最新煤矿企业人力资源招聘选拔与绩效考核标准及薪酬创新管理实务全书

最新煤矿企业人力资源招聘选拔与绩效考核标准及薪酬创新管理实务全书

详细目录

第一篇 人力资源工作基础

第二篇 人力资源工作分析、设计与战略计划

第三篇 员工招聘与录用工作

第四篇 员工培训工作创新管理

第五篇 薪酬制度设计与薪酬管理创新

第六篇 工作绩效管理与考核

第七篇 员工职业前程与管理发展

第八篇 跨国公司人力资源创新管理

第九篇 人力资源会计工作

第十篇 企业人事领导日常工作管理创新

第十一篇 人事工作领导艺术与领导方法

第十二篇 人力资源管理经典案例分析

第十三篇 人事工作管理规章制度

第十四篇 人力资源工作管理法律法规与国家政策

作 者：编委会

出版社：中国企业管理出版社

出版日期：2009年10月出版

开 本：16开精装

册 数：全四卷

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。

第五篇：供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

作 者：编委会

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

开 本：16开

册 数：全四卷

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一章供电所领导体制

第二章供电所战略管理

第三章供电所行为规范

第四章供电所组织和人事管理

第五章供电所计划管理

第六章供电所技术管理

第七章供电所生产管理

供电所所长管理内参实务全书

第二篇供电所所长工作管理

第一章供电所规范化管理

第二章供电所规范化建设

第三章供电所安全管理

第四章供电所生产运行管理

第五章供电所营销管理

第六章供电所优质服务工作

第七章供电所工程管理

第八章供电所物资管理

第九章供电所信息化管理

供电所所长管理内参实务全书

第三篇供电所营业管理

第一章供电所业务扩充

第二章供电所供用电合同

第三章供电所变更用电

第四章供电所营业收入管理

第五章电力促销与用电检查

第四篇变电站运行管理

第一章概论

第二章变电站运行

第三章变电站电气设备巡视检查

第四章变电站运行维护

第五章变电站运行分析

供电所所长管理内参实务全书

第五篇供电所用电负荷与用电管理

第一章电力负荷

第二章电力平衡.第三章电力需求侧管理

第四章电能平衡管理

第五章用电功率因数管理

第六章供电损耗及降损措施

第七章用电设备节约用电

第六篇供电所电能计量与监管工作

第一章电能计量装置

第二章电能正确接线

第三章电能表误差及其校验

第四章电能计量装置错误接线及其更正

第五章电能计量监督管理

供电所所长管理内参实务全书

第七篇供电所安全用电管理

第一章人身触电及防护

第二章电气防火防爆

第三章电气安全用电

第四章安全用电管理

第八篇供电所供电技术管理

第一章电力负荷

第二章短路电源

第三章电器设备选用技术

第四章变配电所及其一次系统

第五章电力线路

第六章供电系统的过电流保护及二次系统

第七章电气安全技术

第九篇供电所线损规范管理

第一章供电所线损管理

第二章供电所线损管理体系

第三章供电所线损管理技术

第四章供电所线损管理保证体系

第五章县供电所线损管理模式

供电所所长管理内参实务全书

第十篇电网监控与调度自动化管理

第一章概论

第二章交流数据采集与处理

第三章远动终端RTU

第四章变电站自动化

第五章配电网自动化

第六章数据通信系统

第七章EMS能量管理系统

第十一篇供配电线路运行与抢修管理

第一章架空送电线路运行

第二章架空配电线路及设备运行

第三章电力电缆线路运行与抢修

第四章架空送配电线路抢修

第五章架空送配电线路的测量与试验

供电所所长管理内参实务全书

第十二篇供配电系统运行管理与维护

第一章概论

第二章供配电系统电气设备

第三章变配电所布置

第四章供配电系统的运行管理与维护

第五章电气安全管理

第十三篇供电所管理制度与规范

第十四篇供电所管理法律法规与相关政策

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

第一章供电所领导体制

第二章供电所战略管理

第三章供电所行为规范

第四章供电所组织和人事管理

第五章供电所计划管理

第六章供电所技术管理

第七章供电所生产管理

供电所所长管理内参实务全书

第二篇供电所所长工作管理

第一章供电所规范化管理

第二章供电所规范化建设

第三章供电所安全管理

第四章供电所生产运行管理

第五章供电所营销管理

第六章供电所优质服务工作

第七章供电所工程管理

第八章供电所物资管理

第九章供电所信息化管理

供电所所长管理内参实务全书

第三篇供电所营业管理

第一章供电所业务扩充

第二章供电所供用电合同

第三章供电所变更用电

第四章供电所营业收入管理

第五章电力促销与用电检查

第四篇变电站运行管理

第一章概论

第二章变电站运行

第三章变电站电气设备巡视检查

第四章变电站运行维护

第五章变电站运行分析

供电所所长管理内参实务全书

第五篇供电所用电负荷与用电管理

第一章电力负荷

第二章电力平衡.第三章电力需求侧管理

第四章电能平衡管理

第五章用电功率因数管理

第六章供电损耗及降损措施

第七章用电设备节约用电

第六篇供电所电能计量与监管工作

第一章电能计量装置

第二章电能正确接线

第三章电能表误差及其校验

第四章电能计量装置错误接线及其更正

第五章电能计量监督管理

供电所所长管理内参实务全书

第七篇供电所安全用电管理

第一章人身触电及防护

第二章电气防火防爆

第三章电气安全用电

第四章安全用电管理

第八篇供电所供电技术管理

第一章电力负荷

第二章短路电源

第三章电器设备选用技术

第四章变配电所及其一次系统

第五章电力线路

第六章供电系统的过电流保护及二次系统

第七章电气安全技术

第九篇供电所线损规范管理

第一章供电所线损管理

第二章供电所线损管理体系

第三章供电所线损管理技术

第四章供电所线损管理保证体系

第五章县供电所线损管理模式

供电所所长管理内参实务全书

第十篇电网监控与调度自动化管理

第一章概论

第二章交流数据采集与处理

第三章远动终端RTU

第四章变电站自动化

第五章配电网自动化

第六章数据通信系统

第七章EMS能量管理系统

第十一篇供配电线路运行与抢修管理

第一章架空送电线路运行

第二章架空配电线路及设备运行

第三章电力电缆线路运行与抢修

第四章架空送配电线路抢修

第五章架空送配电线路的测量与试验

供电所所长管理内参实务全书

第十二篇供配电系统运行管理与维护

第一章概论

第二章供配电系统电气设备

第三章变配电所布置

第四章供配电系统的运行管理与维护

第五章电气安全管理

第十三篇供电所管理制度与规范

第十四篇供电所管理法律法规与相关政策

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

供电所所长管理内参实务全书

作 者：编委会

出版社：全四卷opy

出版日期：2009-6

开 本：16开

册 数：全四卷

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

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