第一篇：信托产业深化管理后总投资企业有所增高
平安信托深化PE投后管理 总投资企业约50家
8月13日，《第一财经日报》记者从平安信托获悉，为了深化PE投后管理，提供更多的增值服务，平安信托将推出不定期的行业论坛，使之更贴近企业的实际需要。
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日前，平安信托在上海举办的“2013年农业交流论坛”则是第一步，平安信托相关负责人表示，今后还将在平安投资聚焦的其他领域里开展更多的行业论坛。
在此次论坛上，中信证券(行情,问诊)的金牌研究员施亮指出，我国农业产业已进入加速转型期，目前正在向规模农业、高价农业、品牌农业、生物农业、装备农业的方向转型;我国的农业现代化路径将是通过发展新型经营模式，促进非农业资源、包括资本和技术进入农业领域，从而提升生产效率。
平安证券一位资深保荐代表人在介绍农业企业改制上市时说，根据第四次发行制度改革的要求，未来只有信息披露充分、内部控制健全、财务核算规范的企业才能更容易获得投资者认可。
近年来，平安信托向企业提供的增值服务包括：宏观经济研究成果分享、行业最佳实践分享、战略梳理指导、全面预算管理指导咨询、优秀人才的推荐、综合金融服务支持、企业业务协同的支持等。
而其服务的形式也非常的灵活，既有PE投资年会、行业论坛、高管培训等会议和论坛的形式，也有产业之师及投管经理驻场指导及咨询、合作伙伴的推荐及评估等一对一支持等形式。
目前平安信托通过PE总投资的企业数量在50家左右，涉及约10多个行业领域。平安信托通过前中后台的组织管理模式，使得其对企业的增值服务能有效的落地。
第二篇：2011年企业深化绩效管理工作方案
为深入实施科教兴市、人才强市和质量与知识产权立市战略，大力推进我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，倡导先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争能力，根据《市政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见》（锡政发〔2011〕182号）精神，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。
二、总体目标
围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（2011年至2012年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。
2011年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。
2011年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达20％（1500家）以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达7家。
2012年工作任务：全面推进，年内全市省级以上名牌产品生产企业100%贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达30％（2250家）以上;重点在集成电路、机光电产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达10家以上。
三、主要措施
（一）积极推行首席质量官（cqo）制度
首席质量官是企业质量战略的首席成员。建立和实施首席质量官制度是产业转型升级的重要途径，是进一步落实企业质量主体责任，在更高层面上推进质量管理水平、提升质量竞争力的重要抓手，广大企业要把建立和实施首席质量官制度作为企业发展的第一要务，把优秀的质量管理人才推到质量管理的前沿，真正建立起企业的质量文化体系，要把建立和实施首席质量官制度作为企业质量人才建设的重要途径，制定切实有效的人才培训计划。职能部门要大力引导企业推进首席质量官制度建设，积极传播先进的质量理念，倡导企业建立卓越绩效管理模式，引导质量管理人从质量经理人员向首席质量官拓展，推动企业质量文化建设。
（二）深化卓越绩效管理孵化载体建设
目前，我市拥有1个省级卓越绩效孵化基地和2个市级卓越绩效管理示范基地，为全市实施卓越绩效管理模式的企业提供了一个很好的合作交流平台。下一阶段，要积极探索和重点加强在全市重点产业集群以及物联网、新能源与新能源汽车、节能环保、生物、微电子、新材料与新型显示、软件与服务外包、工业设计与文化创意等八大新兴产业中卓越绩效管理模式的推广和应用，进一步扩大产业、行业覆盖面。要及时总结和推广先进企业的做法和经验，通过组织召开现场会、观摩会、研讨会，传授先进企业的典型事例，加快卓越绩效管理模式在全市的普及和推广步伐。
（三）全力推进贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准
市各有关职能部门要切实加强推行卓越绩效管理的培训辅导工作，全力推进企业素质和管理水平的提升，要制定系统的、科学有效的教育培训计划，要加强与大专院校、中介机构的联合与协作，建立完善卓越绩效管理培训师资队伍，积极实施“123”贯标工程，即：2011年全市规模以上企业10%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准；2011年全市规模以上企业20%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准；2012年规模以上企业30%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准。同时针对不同企业、不同管理层次，举办形式多样的质量管理知识培训活动，进一步扩大培训面。
（四）充分发挥“市长质量奖”的引领作用
要充分发挥“市长质量奖”对组织管理创新的引领、推动和服务作用，使之成为全社会参与管理创新的重要引擎，要有计划地将评奖范围从工商企业向对公共生活有重大影响的医疗教育机构、非营利组织和公共管理部门扩展，提升公共服务质量，探索行业应用模式，打造高水平的公共服务业。要深化国内外交流，加快形成以企业为主体的管理创新机构，促进技术、管理和组织创新，提高创新成果转化和市场应用水平，形成具有无锡特色的技术和管理创新双轮驱动发展道路。
（五）广泛开展“标杆对比”活动
紧紧围绕国家和省关于“质量提升”的总体部署和要求，组织省级以上名牌产品生产企业和行业骨干企业开展自身情况分析，包括企业主要产品质量水平、市场占有情况、产品出口情况、企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等。在此基础上，以国内外优秀企业、知名企业为标杆，开展“标杆对比”活动，帮助企业在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查原因、定措施，从而不断提升产品质量和管理水平。
（六）进一步完善工作推进机制
各市（县）、区和各部门要进一步加强引导，统一认识，将推进工作作为经济工作的重要组成部分抓早、抓实、抓好，制定具体推进计划；构建多方协同推进机制，市区联动、政企联动、部门联动，形成“政府主导、企业主体、部门协同、行业推进、中介支持、社会参与”的工作格局，加大卓越绩效管理模式在各领域、各行业的应用广度和深度；广泛吸取国内外最新的发展成果和成功经验，不断完善工作思路，提高工作水平，通过全社会的广泛参与，充分调动和发挥广大人民群众的积极性，培育“崇尚质量、追求卓越”的质量新文化和城市人文精神。
第三篇：人性化管理关爱员工深化企业文化建设
人性管理关爱员工深化企业文化建设 河南亚坤实业集团是宝丰县近年来迅速发展起来的一家民营股份制企业，公司领导始终倡导 “ 人性化 ” 管理模式，注重在员工中树立 “ 关爱员工、以人才为本 ” 的思想，正是这样的理念推动了公司的发展，目前亚坤集团已发展成为拥有 10 余家分公司和下属机构，拥有员工 1100 人，固定资产上亿元，年缴国家税金近两千万元的知名企业。亚坤的成功缘自 三十年春风化雨的改革开放政策，更缘自亚坤人厚德载物、诚信天下的企业文化理念和踏踏实实做人、兢兢业业做事的坚实基础。坚持全面可协调的科学发展观，其中最重要的一项就是关爱员工。关爱员工是精神文明建设的核心，也是构建和谐社会的根基。以人为本，关心员工的工作和生活，是新形势下保持企业稳定发展的重要举措。在亚坤集团，厚德载物的企业文化是实实在在地体现在实际行动中的。首先，亚坤倡导的人性化管理模式体现在为员工营造和谐的工作氛围上。舒心的工作环境是让员工满意的重要准则。私有制企业的特征，决定了大多数员工长期处于超负荷、神经紧张状态，为此，集团经常组织开展拔河比赛、节日联欢会、座谈会等多种形式的文体活动，一方面帮助员工缓解工作疲劳，另一方面也丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的体质，培养了团队精神、拼搏精神。
第四篇：爱岗敬业—深化管理—我与企业共发展文档
各位领导，评委，同志们：
大家好，今天我为大家演讲的题目是《爱岗敬业－－深化管理－－我与企业共发展》。记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这句话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。说起来很简单，但怎样才能做到爱岗敬业，并把它体现到我们日常的工作中去呢？通过几年来我在自己平凡的工作岗位上经历的点点滴滴，目睹的各种人和事才真正了解到了他的含义。
爱岗就是要热爱自己的工作，工作不只是谋生的手段，同时也是一个舞台，我们寒窗苦读的知识，我们拥有的各种能力都将在这个舞台上得到充分的展示。我们很幸运，电厂选择了我们，给予了我们一份工作、一个岗位、一个展示自我的舞台，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是因为我们碰上了一个好机遇，但并不是天生就该如此，我们应该看到社会上有许多比我们更优秀的人才还在为寻找一个满意的工作而奔波。所以首先我们要珍惜自己所拥有的这份工作，而不是抱着无所谓的态度。
敬业是把自己的工作当作一种精神享受和乐趣。他表现在工作中就是勤奋和主动，自信和创新。不论简单还是复杂，都用最完美的工作态度，将每一件事做到最好。在我国，敬业者的楷模比比皆是，李素凡、任长霞、许振超、邓建军等……他们就是把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们电厂，就在我们身边，也不乏这样的人，如果他们没有对工作的热爱，没有对工作的执着和专注，又怎会如此投入。他们在各自的岗位上履行着自己的职责，监守着自己的责任。他们精心监控着每一个指标，他们精神呵护着每一台设备。他们积极为班组出主意，为车间管理提建议。他们是那种不声不响、默默无闻的敬业者。此时，你或许会说，我们一个电厂工人能起多大作用，你不敬业，我不爱岗，电厂照样能发展，可是我想说，朋友，我们每一位职工都是电厂的一员，电厂的兴衰与我们息息相关，“皮之不存，毛之焉附”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，他的人民就会扬眉吐气，神采飞扬，当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。作为一名电力员工，我们深深地知道该如何把握自己的命运，只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的电厂发展，立于不败之地。
爱岗敬业体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧吧，用我们的努力谱写出电厂辉煌的篇章。
我的演讲完毕，谢谢大家
第五篇：深化管理创新 助推企业跨越发展
深化管理创新 助推企业跨越发展
——芜湖市弘瑞包装制品有限公司董事长刘福槐
各位领导、各位朋友，大家好！
秋风送爽，硕果飘香。在繁昌县委、县政府的关心和领导下，今天繁昌县工商联第十一次代表大会在这里胜利召开。我谨代表芜湖市弘瑞包装制品有限公司全体员工祝大会胜利召开，并向在座的各位领导、嘉宾和朋友致以崇高的敬意!
芜湖市弘瑞包装制品有限公司是一家年轻的企业，公司成立于2009年9月，注册资本一千万元，位于繁昌经济开发区。公司致力于食品类塑料包装行业的发展，主要生产各种类型的PS、PP、PET等塑杯，是国内乳品塑料包装容器三强制造商之一。公司先后被评为中国包装联合会常务理事单位、中国乳制品协会会员、杰出华商协会常务理事单位。
弘瑞公司的全资子公司芜湖市瑞诚工贸有限公司于2005年4月投资创建。经2005年、2006年的扩建和2009年弘瑞公司一期的顺利投产，预计今年可实现销售收入1.2亿元。公司客户遍布全国二十多个省市，已基本形成覆盖全国的销售网络。与蒙牛，伊利，达利园，君乐宝等国内知名乳品食品企业建立了长期稳定的合作关系。弘瑞包装自2005年涉足食品塑料包装行业，通过短短5年发展一跃成为国内乳品塑料包装容器行业的前三强，我认为这与我们坚持落实管理创新是分不开的。
管理创新首先是理念的创新。一个企业要生存就必须要有利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，利润不再是企业追求的唯一目标。企业成长是否具有可持续性已经成为现代企业新的目标。要保持企业发展的可持续性就必须围绕创造客户价值这一主题，对此，我们围绕客户的产品保质、保鲜和轻量化的需求，持续地进行研发投入，大力引进行业专门人才，通过与客户开展合作研发和自主研发等多种形式，大力开展产品和技术研发。目前公司在低温乳制品包装容器方面拥有28项专利，并率先起草产品标准，在行业内起到引导作用，在技术上引领行业发展。在加大产品和技术研发投入的同时，我们还投资数百万元，进行乳品包装容器生产设备的制造和革新，通过对生产线的革新，逐步形成领先于行业的设备管理和控制水平，不仅提高了产品制造水平，更在行业内形成技术屏障，从而打造企业核心技术能力，为企业的长期持续发展奠定了技术基础。
其次，随着客户对产品个性化需求的日益丰富，企业之间的竞争，逐步从传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。我们从事的乳品包装行业，产品千变万化，客户不仅在产品个性化方面各有特色，并且在品质方面也有着近乎苛刻的要求。企业之间的竞争已经从原来的价格、资金、人力、设备等生产经营要素之间的竞争转变为企业整体能力的竞争，企业要在产品市场竞争中获得优势，就必须要调动和整合企业的所有资源，提高企业的整体运营能力，快速响应客户，对客户的需求及时准确地进行反应和满足。2009年以来，我们通过坚持不懈的努力，成功实施了企业信息化管理系统，对公司的营销、生产、品控、仓存和财务资源进行整合，使各项业务活动和业务信息得以充分和及时的分享与运用，从而实现内部资源的集中、统一和有效配置，有效提升了企业整体反应能力，使企业成为一个全新的“敏捷型”经营实体。不仅能够对客户提出的个性化需求予以准确反应，并且实现产品即时生产、即时交付，使我们的产品库存大幅下降、产品交货期大大缩短，有效地提高了公司存货周转率和资金周转率，取得了较大的竞争优势。
另外，通过企业信息化，使我们的产品供应链与客户的供应链实现了有效的对接，我们与客户之间的合作，也从单纯的产品买卖关系转变成战略合作关系——即供应链协作。通过这种供应链的有效协作，及时、准确地识别客户需求，我们不仅能够满足客户的产品需求，而且可以有效降低客户库存，帮助客户降低成本，提高其竞争能力。因此，我们与客户之间不再是简单的买与卖关系，而是利益共同体。
我们的事业才刚刚起步，在管理创新的道路上还有很长的路要走，弘瑞人坚信只要我们坚持不懈，持续地进行管理创新和管理变革，我们一定能够创造出包装行业先进的产品技术和管理模式，我们一定能够实现企业发展的再次跨越发展。
目前，弘瑞包装的二期工程已经开工，该项目完工后，可年产聚苯乙烯片材及其制品5万吨，实现产值10亿元。同时，弘瑞公司的股份制改造工作，正在有条不紊的推进，力争2014年实现IPO。未来弘瑞公司将逐步打造形成从包装装备-包装原料-包装设计-包装制品的完整产业链和规模优势，并以此为依托，建设繁昌包装产业园，使繁昌成为国内最大包装产业基地之一。
各位领导、各位朋友，弘瑞包装还是个年轻的企业，它的发展壮大，离不开政府的扶持和引导，离不开各界朋友的关心和支持。在繁昌县委、县政府的坚强领导下，在繁昌县工商联的关心和帮助下，弘瑞公司将继续发扬艰苦创业、团结协作、拼搏进取精神，以“建设幸福弘瑞，包装甜美生活”为企业愿景，造“安全、健康、低碳、”的包装产品为己任，不断提高产品质量和服务水平，为繁昌经济的腾飞贡献力量。
谢谢大家！
刘福槐
二〇一一年十一月五日
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