2012自来水公司全年总结

第一篇：2012自来水公司全年总结

自来水公司二零一二年工作总结

今年以来，在市住建局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，始终坚持“热心为您送甘泉，真情服务千万家”的服务理念，以精诚团结、努力拼搏、真抓实干、不断创新的工作精神，确保了我市城区二十多万人的用水安全。公司全年的各项工作呈现稳步推进、和谐发展的新局面，由于成绩显著，2012年9月份，自来水公司党支部被市委命名为创先争优活动“先进党支部”称号，全年完成供水量1195万吨，售水726万吨，完成水费收入1612万元，新安装供水户3794户，完成安装合同收入2068万元，新改造城区供水主管网20公里，供水率99%。具体体现在以下四个方面。

一、抓好城市安全供水 保障安全措施到位

安全供水是自来水公司一项十分重要的工作内容，一直以来，自来水公司坚持以科学发展观统领全局，多措并举做好安全优质供水保障工作。

（1）加大供水设施的维修保养。自年初开始，公司生产科组织人员对全市25眼水源井和供水设施设备进行全面检查维修，重点对水源井出水情况、水泵运转是否正常、电器设备是否完好、安全保障措施是否到位进行专项检查。全年检修更新15处供水设备，完成单井下泵15次，全年无安全事故，设备完好率99%，供水设备维修及时率达100%。

（2）加强水质化验和检测。公司化验室现有3名化验员，每天对水源井出水和管网末端水进行取水化验，做到实时监测水质变化，做好监测记录，水质综合合格率达100%。公司水质化验职能于11月份转交地表水厂。

在供水安全保障工作中，做到“四个一”，即水质有变化第一时间发现、安全有隐患第一时间排除、居民有意见第一时间化解、网上有反映第一时间解释。全年，接待处理政府“12345”热线和市信访局接待中心转来有关水质问题工单9次，解答用户有关水质问题600余次，网络问题答复水质问题30余次，处理转接“110”联动维修电话150余次，做到件件处理有结果。

（3）加大对老城区小街小巷旧管网的更新改造。一些老街区内供水管网，由于埋在地下时间过久，管道锈蚀严重、漏水严重、水压不稳严重，为了彻底解决老小区“三严重”现象，今年，公司积极筹措资金，重点对东小街、临沭南路、四华里巷、建桥巷等棚户区的供水管网进行改造。目前，已更换32mm口径支管网270余米，63mm支管网320余米，110mm口径以上管网1000余米。

（4）加快水源井建设，提高城东、城南片区供水能力。随着城东片和城南区的开发建设，城东和城南住宅区已经连片发展，居住人口越来越多，原有的水源井已经不能满足发展需求，根据整体发展需要，公司今年在城东和城南新开采安装2眼水源井，有力缓解了该区域稳压供水。

二、抓好供水管网改造，让民生工程顺利推进，保障建设任务实

施到位。

供水管网改造是城市建设的基础工程和重点工作，也是一项利民惠民实事工程，一直以来，我公司把加快城区自来水管网改造作为一项重点工程抓实抓好。

（1）加强组织领导。为了全力做好城区供水主管网改造工作，公司专门成立了供水主管网改造协调配合工作办公室，下设综合协调组、城区供水管网保障组、管网施工建设组和监督检查组，加强对城区供水管网改造的领导监督和检查。

（2）积极配合城市重点工程加快城区管网改造步伐。今年1—12月份，自来水公司配合全市城建重点工程，积极筹措资金，使部分供水管网改造与公园路、建业路等道路改造工程同步实施，既避免了道路的重复开挖、重复投资，也进一步完善了改造地段的供水设施，提高了供水能力。目前，更换315mm供水主管道516米，200mm供水主管道878米，110mm供水主管道46米。

（3）严把工程质量关，加强监督管理，把好材料关、施工关，保证民生工程做好不留隐患。

三、抓好公司生产经营，实现完成全年目标任务。

今年，面对日益严峻的市场形势和诸多不利因素，公司领导班子，抢抓机遇，创新思路，在开拓增收途径和企业经营管理上下功夫，求实效。

（1）全年累计完成供水总量951万吨，累计电耗202万度，千吨电耗213度，千吨耗电比去年降低15度，节约用电30万度。

（2）营业收入稳中有升。全年，营业所及三个水厂全体员工经过辛勤努力，齐心协力做好每一项工作。全年水费收入取得显著效果。水费收入累计1605万元，抄表率99%，用户维修4000余户。

（3）安装经营收入持续增长。安装公司在人员少，安装任务重的情况下，克服苦难，奋战在工地上。1—12月份完成安装收入1000余万元，铺设200mm以上供水管网5800米，110mm以下管网11000米，卡表安装3946户，新发展用户3800余户，完成水表出户100余户。

（4）增收节支，高收益。降低漏损率，年初以来，公司管线所加大对城区管网和闸阀、井盖等排查力度，加大维修改造，提高供水效率，降低供水成本。全年维修各类管道83处，拆迁堵漏500余次，砌阀井27座，更换井盖80个，测漏检查出漏点56处。

（5）供水监察力度加强。全年共查处各类违章用水127起，补缴水费10余万元，有力的打击违章用水行为，在很大程度上规范了用户用水行为。在市水政监察大队和市建设稽查大队的配合下，全年共封填自备井13眼。

四、抓好局党委部署的重要工作，让“一盘棋”思想贯彻始终，保障组织纪律执行到位。

（1）加强城市供水主管网改造，公司专门成立了供水管网改造协调领导小组，积极协调配合宜举安装设备安装，加快城市供水主管网改造步伐。截至12月份，共完成城市主管网改造20公里，其中φ1400PCCP管3.5公里，球墨铸铁管φ10001.5公里，PEφ315管网

15公里，先后完成新华路、五华路、马陵山路、建业东路、公园路等路段的管网改造工程。

（2）抓好队伍建设，服务提优。在全公司范围内开展零距离服务、零关系办事、零停留办公、零误差传递、零目标投诉“五零”服务承诺，在服务窗口设立协办员岗，切实做到服务客户零障碍，服务社会再提速，服务基层高效率，力争打造高效、优质、阳光自来水企业新形象。

（3）抓好理论学习，能力提升。坚持每周六学习制度，制定学习计划，定期组织干部职工学习党委和王局长讲话精神，使党员干部在工作中能够跟上上级的节奏，做事情能够有目标有方向。

（4）开展“创先争优”，效率提速。坚持开展争创优秀员工之星和文明服务之星活动，激发和调动职工的工作积极性和主动性，在全公司形成人人争当标兵，人人学先进的浓厚氛围。

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在明年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，确保完成或超额完成全年目标任务。

第二篇：自来水公司全年工作思路

工作思路

(一)指导思想

2015年是全面贯彻落实党的十八大精神的重要一年，XXX公司将在集团公司的正确领导下，以发展为第一要务，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，进一步加强制度建设，进一步强化全面预算管理，进一步完善创新各种机制，真正形成“规范、精确、精细、差异化”服务体系，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，实现分公司的和谐发展。

㈡、基本目标

一、完善目标考核责任体系。

推行目标化考核管理，遵循“业绩=收入”原则和公正、公开、公平的原则，以经济指标为主体，制定相应的管理内容和标准，探索区域供销差率、售水量、售水收入、成本费用等主要指标由二级责任利益趋动向层层责任利益转变，强化责任，以业务流程方式科学的对指标层层分解量化，并将其列入责任制考核，建立起横向到边，纵向到底的执行责任体系，将收入与业绩挂钩，对营销工作实行责任目标化考核管理。

二、以增强科学发展能力为重点，创造环境促发展。

1、建设一个团结务实、勤政为民、有开拓精神、有战斗力的好班子，加强纪律教育、宗旨教育、廉洁教育、三个代表”重要思想教育，提高班子的整体素质和战斗力。

2、带出一支业务能力强，负责精神强，有作为、讲奉献的精干队伍。加强职业道德教育，广泛开展爱岗敬业、遵纪守法、塑营销形象、树行业新风等竞赛活动；加强业务素质教育，广泛开展业务培训、岗位练兵、现场比武等活动，提高职工的业务工作能力和职工队伍的整体素质。

3、强化组织建设和党风廉洁建设。加强党风党纪教育，增强党员干部的防腐拒变能力，切实纠正行业不正之风，促进党风政风的进一步好转，消除一切不稳定因素，形成令行禁止，政通人和的良好氛围。

三、开展“全员贯标、全过程贯标”的系列活动，确保服务标准化达标率100%。

1、以构建与客户和谐共赢的关系为目标，不断提高客户对营销服务工作的满意度。在原有的奖惩激励机制的基础上继续深化延伸，通过城建热线、集团热线等信息渠道，对反馈的信息进行分析、评估，考核，建立等级分类的奖惩机制，加大奖惩力度，强化服务意识，确保服务满意率100%。

2、建立优质服务长效机制，推广人性化服务方式，把服务质量提升到一个新的层次上。同时以行风建设为契机，加强与社会各界的联系和沟通，建立良好公共关系，积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，打造企业良好形象。

四、强化精益化管理，全面提升分公司管理水平

1、按照科学发展观的要求，紧密结合营销工作发展改革实际需要，对集团公司和分公司已有的制度进行全面清查和整理，形成《XXX公司规章制度汇编》。本着精减、高效的原则，进一步对各科室和职能管理岗位的责权划分，根据工作需要、工作职能和工作联系，对现有组织结构进行合理调整，提高工作效率。

2、用跟班制深化推动工作，在示范组、示范岗试点过程中形成系统性的班组建设管理体系。从四方面为切入点，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化。紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，不断提升广大职工的执行力，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

五、科学地制定营销成本费用指标，努力提高经济效益。

1、建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。保证资产的完好无损，提高资产使用效率，确保国有财产不流失。

2、注重成本预控，做好各科室全年费用的核算工作，在材料费用的控制上采取适当措施以降低维护成本，严格控制修理费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增长，力争做到以最小的投入换得最大的收益。

六、强化安全管理，确保万无一失。

1、深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意

识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

2、制定安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。

㈢重点工作

一、营业工作

1、建立贸易结算总表管理日志，制定严格的奖惩制度，提高对贸易结算总表的检查复核数量，对抄表中存在的问题建立问题台账，做到日清月结，并对每月的工作情况进行总结分析，列入考核。

2、严格加强收费管理，加大奖惩办法，提高收费员工作的积极性。对收费困难户进行台账式管理，每日进行工作总结，每月进行班组讲评对收费中问题严重的用户进行大事报告制度，将问题解决在初期不让问题过月。

3、建立户表日常工作日志，对每日的工作进行不定期的抽检。派专人对路线中的0米水进行日常抽检，对抽检出的问题户进行月末考核，并将考核结果进行上墙公示。对路线差的抄表员以末尾淘汰的形式进行评比考核激励抄表员抢先争优，并对抄表路线好的抄表人员加大奖励幅度，以提高抄表员的工作积极性。

4、积极开展各项清查工作，以抄表员互查的方式，与稽

查科相关人员抽查的方式进行抄表质量的监督，并由相关职能部门进行统一分析问题一旦发现由于抄表员自身原因造成的问题严惩或辞退。

5、积极建立户表的信息档案管理体系，依托抄表员日常工作中取得的经验成果，将户表信息档案体系进行完善，并用好这一体系以推动户表抄表管理工作的进一步深化。

6、建立各类问题户台账，并要求做到领导之情，班组实施，领导监督，班组解决的工作效力以加强户表问题户工作的开展，促进户表的抄表指标。并搞好每月的工作讲评，定期对抄表员进行定向培训，从服务理念到服务意识，从业务手段到工作态度，等全方位的工作进行指导以达到服务至尚，业务达标的工作目的，从而达到以服务促业务，以业务促效益的发展模式。

二、管网工作

1、以规范管网基础资料管理为重点，继续结合水闸巡检和清理在建工程整理，完善管网基础资料，借助管网水力模型GIS系统等科技手段，实施动态化管网资产和图档管理，强化管网漏水分析，提高管网维护计划的针对性。

2、以保证水压、降低差率为目标，组织对长期水压较低、差率较高的公路沿线和差率居高不下的区域进行水压监测，结合区域计量数据分析排查管网问题。

3、以及时、高效、降成本为目标，按照集团公司的服务标准，探索适宜的方式，继续做好管网抢修和户内维修工作，在维

修服务上逐步实现由应急抢修向注重日常养护转变。

4、积极响应市政府民心工程，继续开展户管改造和居民小区、市政旧管网改造工作。做为工程主体单位，加强与社区居委会及市政管理部门的沟通协调，合理安排工期，加大改造力度。

5、充分发挥牵头和监管职能，积极做好换闸的申报和协调工作，做好计划停水申报和开关闸操作，加快市政管网换闸工程进度，提高水闸完好率。

6、对水厂周边的水闸加强检查观测，保证水闸的安全运行。加强培训，要求水闸人员熟记闸门操作运行基本要求和操作规程，严格按照闸门操作运行制度进行操作，不断提高年轻人员的业务水平和工作质量，确保闸门运行安全。

三、稽查工作

1、全面落实、积极配合集团公司稽查大队安排部署的各项核查工作任务，规范内部管理，组织专业培训，提高稽查人员的综合能力，规范执法程序、完善执法手段、优化稽查方法，确保各项工作顺利实施。

2、加强巡检、夜查力度，进一步打击园林绿化违章用水。对所有园林表登记造册，根据其使用范围及绿地面积核查水表指数与实际用水量是否相符。

3、加强对计量水表及附属设施的检查，加大对单位户用水情况的监控力度。重点对大量户、郊区户、纯水洗浴等用水户的跟踪监测，采取抄表与稽查结合并举的方式，定期检查铅封，复

核抄表质量。

4、加大有表防险和无表防险的整治与管理工作，严格执行操作管理程序，做好防险的锁封和立牌建户管理，同时按本排定路线由抄收员按抄收周期进行日常核查工作，并安排人员进行周期抽查锁封和阀门完好状态检查，杜绝违规用水现象。另外加强新装预审环节的控制，严细环节管理，做到防险安装后及时锁封立牌，纳入正常管理。

5、加强管网的维护、监护、巡视，在做好道路建设现场监护的同时，进一步加大对城郊偏远地区的管网巡视力度。及时发现安全隐患，缩短抢修止水时间，减少水量漏失，确保供水管网运行安全。

自来水XXX公司

第三篇：自来水公司全年工作思路

技术安全科2018年工作思路

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的重要一年，我们科室将在公司的正确领导下，团结一致，开拓创新，进一步加强学习，真正形成“规范、精确、精细、差异化”服务体系，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，实现公司的快速发展。

2018年主要工作思路如下：

一、强化工作作风和服务意识。加强纪律教育、宗旨教育、廉洁教育、职业道德教育，广泛开展爱岗敬业。全科室要进一步强化工作作风建设，公司工作任务不折不扣落实完成，不能强调任何理由。对外加强服务意识，严禁门难进、脸难看，杜绝一切推、拖现象。

二、强化业务能力。在2018年，加强全体人员业务素质教育，广泛开展业务培训、岗位练兵等活动，提高科室人员的业务工作能力和整体素质。

三、发挥职能部门作用。配合全公司2018年工作计划，探索区域供销差率、售水量、售水收入、成本费用等主要指标，强化责任，降低漏损率。提高工作效率，尽量缩短从拿出方案到完成施工图纸的周期，并保证图纸的质量。强化责任，对照图纸，定期安排人员到工地检查施工情况，过程管理重于竣工验收。对县城老旧小区及消防设施的施工情况进一步强化验收管理。

四、提高安全检查力度。定期对水厂生产、水源地环境监测

情况进行检查，防止突发事故。对施工现场检查不能走过场，形式主义，发现问题及时提出意见，责令整改，整改不到位的，上报公司处理。加强公司安全保卫，提高反恐意识，不定期检查门卫及公司报警安全设施的维护使用情况。

五、加强档案管理。对分片图、户头等档案分门别类，按年代规范归档，做好档案查阅及管理工作。做好电子档案的保管与使用管理。

技术安全科

二〇一七年十二月十二日

第四篇：子长县自来水公司2011年党建全年总结

子长县自来水公司 二0一一年党建工作总结

2011年,公司党支部在上级部门的正确领导下,公司党支部继续坚持“基础工作抓规范，重点工作抓创新，整体工作抓推进”的工作思路，以机关作风建设为重点，在供水工作中创先争优，集中力量解决供水事业发展中的突出问题。科学谋划，夯实基础，整体推进，迎难而上，加大对城市供水的投入，全面完成2011年各项指标和工作任务。在保障供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。现将2011年工作情况总结如下：

一、主要经济技术指标稳中有升:

1、生产供水指标超计划完成。全年实现供水183万m，完成年计划的106%。出厂水余氯稳定率、浊度合格率、出厂水浊度优质率及水质合格率均为100%，完全符合国家二级生活饮用水标准。

2、做好了供水服务热线调度及维修工作。全年主管网爆管维修31处，支管道维修443处，及时率100%；维护管网阀门43个，安装消防栓20个，管网服务压力合格率100%，供水服务热线收到并回复用户求助和咨询1095次，办结率100%；无用户重大投诉，用户满意率达95%以上。

4、供水服务覆盖辐射范围进一步扩大。新建DN63以上管网6700米,支管网12000米,其中袁家沟投资69.7万元铺设PE管1530米，预计可解决2000多户群众吃水困难问题；南家庄投资394万元铺设PE管4200米，解决了700多人群众吃水困难问题；陈家洼投资94万元铺设PE管1160米，解决了600多人群众吃水困难问题；张家沟投资83万元铺设PE管700米，解决了600多人群众吃水困难问题；黄家山投资68万元铺设PE管1400米，解决了400多人群众吃水困难问题，工程总投入约708.7万元,创下历年最高纪录。

5、水费回收方面：

6、管网改造方面：投资34万元，更换水沟坪DN160管网为PE材质700米；投资62万元，更换朝阳路DN160管网为PE材质1300米；投资19万元，更换陈家洼DN90管网为PE材质630米。

7、重点工程申报方面：积极组织人员筹划申报总投资约4800万元的净水厂扩建工程；申报规划投资93.2万元在芽坪村铺设PE主管道解决当地群众吃水困难问题；申报总投资为460万元的续建管网改造工程。全年申报工程总投资5353.2万元。

二、以开展创先争优、机关作风整顿和“双诺双评双公开”等活动为切入点，不断加强党员的思想政治建设

通过学习实践，公司党支部和党员干部不断把学习实践的成果转化成谋划科学发展的正确思路，推进突破发展的坚强意志，做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，做到“不忘大事，不减干劲，不失特色，不忘乎所以，不断学习”。

三、加强民主管理，积极推行政务公开

今年，公司继续推行厂务公开栏，半年评选出先进和后进，在公司警示台和光荣榜上张贴，同时也公开了近半年的生产收入和开支费用，让职工心里一目了然，真正做到公开、公正，从而调动了职工在工作中的积极性，有计划的安排民主生活会，召开职工代表大会，及时解决一些实际存在的问题，切实做到管理民主化，政务公开化。

四、以“创佳评差”为载体，大力开展精神文明创建活动，塑造良好的水司新形象

1、深入开展“创佳评差”竞赛活动。在总结以往经验的基础上，按照“实、全、公、严、细”的要求，公司成立了“创佳评差”活动领导小组，按季研究“创评”工作，各队层层签订创评任务书、责任书，建立奖罚机制，将任务、责任落到实处，促进了“创评”工作的质量和效率。

2、积极开展了“讲文明、树新风”活动。用健康向上 的内容占领了广大干部职工的业余思想文化阵地；坚持以典型引路，广泛开展了“岗位学雷锋标兵”活动，在全公司营造了崇尚先进、学习先进、追赶先进的良好氛围。

3、组织党员干部向涧峪岔张家山村包扶2个贫困户，为他们送去米、面、油和现金等，帮助他们度过难关，同时资助杨家园则中学高一〈3〉班郝嘹源同学300元，帮助他完成学业。

五、狠抓党风廉政建设，积极开展行业依法治理活动工作

按照农党委的要求，公司成立了党风廉政建设工作领导小组，充分利用民主议事会对每个党员的廉政工作进行剖析，特别是领导首先做廉洁自律、以身作则，及时制止奢侈浪费，要求广大职工坚决杜绝利用行业优势进行“吃、拿、卡、要”等不良现象发生，真正做到勤政为民，为官清廉，使公司的供水工作持续、健康发展。

六、加强计划生育工作的正规化、法制化建设 今年公司继续成立了计划生育领导小组，实行行政一把手负责制，落实责任，并由党建员专门负责管理、督促已婚育龄妇女上站检查，建档立卡，按月向局总支汇报，做到月有月报表，季有季报，半年来无一人违纪，使公司的计生工作逐步走入正规化轨道。

七、加强企业内部安全防范意识，认真落实社会治安综

合治理目标管理

1、净水一厂、二厂是我公司的要害部门，它关系着全县人民的饮用水安全，公司特制定24小时值班，实行来人来车登记询问制度，并确定安全防范责任书，以及上墙制度，以防不法分子搞破坏或投毒等违法行为。

2、近一步加强防洪、防火、防盗意识，具体有专人负责，落实到位，对发生影响较大、损失严重的事故，首先将追究事故第一责任人。

3、以高度的政治热情和强烈的使命感，积极投身到安全供水工作中，力争创建治安模范单位。

八、努力改善职工福利，将温暖送到职工心中 针对职工反映的热点问题，公司工会拿出切实可行的办法，认真解决，定期召开工会委员会会议，收集职工的合理化建议和意见。针对我公司职工工资相对较低的现状，根据劳动部门文件精神，为职工调整了工资，人均上调400元。常年坚持开展送温暖活动，节假日为职工发放食用油、月饼等物品，慰问离退休干部职工，发放慰问品、慰问金，看望生病职工。定期为职工做身体健康检查，发放劳保费用，做好夏季高温供水及节假日对一线职工的慰问工作。积极组织开展各类文体活动，丰富了职工的业余文化生活，提高职工的工作积极性。

2011

年12月 日

第五篇：2012年自来水公司工会全年工作总结

2012年自来水公司工会全年工作总结

2012年自来水公司工会以“三个代表”重要思想为指导，创建和谐社会为目标。认真学习贯彻落实科学发展观，在区总工会的领导下，在区党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，现将2012年的工作情况，总结如下：

第一、自来水公司工会加强职工自营经济中不断创新2012年，自来水公司工会加强职工自营经济队伍建设，强化责任监管，解决自营经济户面临的新问题，通过多层次活动，提高自营经济户经验，把职工自营经济落到实处。

自来水公司工会通过与区工会联系，组织自营经济户参加食用菌培训，通过培训增强了自营经济户抗风险能力。开展“以老带新”活动，通过自营经济户相互结对、相互学习，提高自营技能。组织自营经济户深入作业一线，集思广益谋发展，齐心协力筑成效。

在区总工会的领导下自来水公司工会建立了有效的台账机制，并且按照区总工会的要求完成了对每季度报表的审核。积极开展各项活动丰富广大职工的业余生活。在平时的工作和学习中鼓励职工创新思维的不断进步。

二、一帮一扶贫创业工程中不遗余力为特困职工办好事、办实事、解难题

“一帮一”的活动至今已有五年时间，公司开展“一帮一”扶贫解困工作以来，公司党支部高度重视，始终坚持把帮扶解困工作作为德政工程、民心工程和社会工程，与行政工作摆上同等重要的位置。

一年来，我们坚持把帮扶特困职工创业工作作为我们帮扶工作的重要内容，采取有效措施，实施重点推进。为特困职工免费进行就业培训。根据困难职工和困难职工家属的思想现状，鼓励他们依靠自身的技能，尽快走上小康之路。自来水公司“一帮一”困难职工洗车厂成立以来，切实解决了我公司3名困难职工家属就业问题，一定程度上缓解了困难职工的生活压力。同时我们还坚持经常性的深入到困难职工家中进行走访，详细掌握每个特困职工的具体问题，分门别类地进行研究，谋划帮扶工作思路，有针对性地开展帮扶工作。

三、积极开展职工队伍的建设和企业民主方面的学习和竞赛。

在工作中公司工会积极发展新会员的加入，同时对现有职工队伍有组织的进行学习，在学习中培养职工群众的技术革新精神。对企业民主化管理进程中广大职工积极提出合理化建议并积极采纳。同时安排职工参加“安康杯”竞赛活动，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，促进我公司安全生产工作再上新台阶。

四、提高企业职工的法律意识，企业组织职工学习贯彻国家相关法律法规

公司结合本单位实际和特点，继续推进普法依法治理工作，积极推广好的经验和做法，建立起普法依法治理工作的长效机制。充分调动各方面积极因素，不断加强领导干部普法的针对性，不断提高其依法维权的意识。推进领导干部法制教育制度化、规范化，强化对领导干部学法用法，加强法制宣传阵地建设，开展系列宣传教育活动，注重法制教育的分类指导。积极组织企业职工学习《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同实施条例》等相关法律来增强企业职工的法律意识。

五、对企业女职工进行帮助和慰问

我公司按照区总工会领导小组的要求，紧密结合党员先进性教育活动，深入贯彻落实科学发展观，坚持以实际行动密切公司工会和企业职工之间的鱼水关系。三月八日当天自来水工会组织公司领导一行人对企业女职工进行慰问，并发放给大家慰问品。

六、结合“创先争优”主题教育，不断提高职工队伍素质

自来水公司工会组织广大职工深入学习贯彻十七大精神，引导职工树立中国特色社会主义共同理想，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神。开展各种不现类型的培训班：

自来水公司的供水知识培训班和管道安装作业培训班等，提高职工的知识水平。

积极向区总工会推荐抢修班先进集体和爱岗敬业先进个人、孝老爱亲先进个人。在保持共产党员先进性教育活动中，继续推进学习型班组创建活动，号召职工“做知识型职工”、“做爱岗敬业好职工”。

七、对职工进行爱岗敬业的思想教育

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司党支部，与“创先争优”活动同步，大力开展“爱岗敬业”教育。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开展保持共产党员先进性教活动，提高执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；深入开展“爱岗敬业，为人民服务”的讨论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与公司管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做好党员、好干部、好员工。

八、强化劳动保护，安全资金投入到位

“再省不能省装备，再穷不能穷安全”是自来水公司工会在班子会议时提出的意见并得到领导班子成员的共识。凡是安全生产所需的费用，自来水公司从不打折扣。为了有效的对供水人员劳动保护，自来水公司先后投入0.8万元为职工配备了全面的劳动保护装备，帐篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、毡袜、鞋垫等样样俱全，让职工得到全面的安全保障。下半年自来水公司工会将继续根据区总工会的安排，围绕党委的中心工作，完成好各项工作任务外，积极参加区委组织的各项活动，争取在活动中，取得好成绩。

美溪区自来水公司工会委员会

2012年11月11日