郑州市体育健身俱乐部经营现状的调查与分析

第一篇：郑州市体育健身俱乐部经营现状的调查与分析

郑州市体育健身俱乐部经营现状的调查与分析

张利伟

(河南大学体育学院, 河南 开封 475001)

摘要：运用文献资料法和调查访谈法,从健身的经营总量与规模、营销方式、赢利状态以及对体育指导员的管理等方面,对郑州市健身俱乐部的经营管理状况进行了分析,并提出了针对性的发展对策,旨在为郑州市体育健身俱乐部的良性发展提供参考。

关 键 词：郑州市；体育健身俱乐部；经营现状

作者简介：张利伟(1983-), 男, 河南开封人，硕士，研究方向为体育管理学。

健身健美市场是体育市场的组成部分。随着商品经济的发展和人民生活水平不断的提高，人们对健康的追求也越来越强烈，特别是近几年，我国居民用于体育消费的支出呈现不断上升的趋势，同时众多知名国际体育健身俱乐部机构和资深体育管理咨询公司也迅速的进入中国市场，成为我国体育产业的重要组成部分，他们在带来国际先进的健身俱乐部经营理念和卓越管理技能的同时，也使得国内的健身俱乐部竞争更加激烈[1]。如何使这一行业适应郑州市的经济发展和体育消费的新需求，构建合理、科学、灵活的发展机制，有必要对其进行调研分析，以促进更好的发展。

一、郑州市体育健身俱乐部经营现状调查

笔者通过对郑州市20多家健身俱乐部进行了实地调查访问，从俱乐部的主要负责人、管理人员、教练员、会籍顾问，以及会员处获得各俱乐部第一手资料。

（一）经营总量与规模

根据投资总额，从调查中可以得出，郑州市的健身俱乐部可分为大中小型三种（投资额少于100万元的为小型俱乐部，100万元-400万元的为中型俱乐部，大于400万元的为大型俱乐部）。调查结果显示，郑州市的健身俱乐部大部分为私营，经营模式以中小型为主。20.4%的健身俱乐部在400平米以下，62.6%在600平米左右，800平米以上的俱乐部占17%左右。大多数的俱乐部根据会员的健身爱好和特点相应地划分器材区和健美体操区，条件好一些的才配有游泳池、网球场等。

从面积的分布上来看，器材区的面积小于健身体操区的面积，主要是因为女会员相应多些，而且女会员更喜欢健身操等课程，且女会员有继续发展的趋势。在调查中还发现，因为绝大多数的健身俱乐部都位于闹市区，主要是为了利用人文地理等条件吸引更多的会员。但场地一般都是租来的，且实用性受到很大的限制，许多的健身会员对俱乐部的对通风、器材的配置及休息环境都不太满意。

（二）营销方式

体育健身俱乐部的经营方式主要有两种：（1）会员制。根据接受健身服务时间的长短、类型的差异，消费者交纳一定数额的训练费或会员费，便可以在有效期内，使用该体育健身俱乐部的所有器械，参加各类健身操课程。会员制不仅对加快回收投资有重要作用，而且对稳定顾客来源、形成家庭锻炼氛围、密切人际关系都有好处。（2）购买活动卡。体育健身俱乐部除了设置了月卡、季卡、半年卡、年卡之外，一般还提供次卡服务，时间不作限制，以方便那些不能坚持来的顾客。有些俱乐部还有学生卡、家庭卡、情侣卡、老年卡、团体卡和多年限会员卡等[2]。

（三）盈利状况

俱乐部的盈利即消费者支付的费用与俱乐部成本之间的差额，如何可以让消费者支付更多的费用，如何降低俱乐部的成本，如何可以使这样的差额最大化，是一个体育健身俱乐部实现经济上良性循环的根本问题。而要想使得三者兼备，就要推行科学化的管理[3]。

通过对郑州市20多家健身俱乐部的调查访问，发现45%左右的俱乐部可以实现基本的盈利，但运转效果并不是十分理想，是有少数几家连锁的健身俱乐部的盈利状况较好；40%左右的健身俱乐部基本维持运转，没有什么太大盈利；而15%左右的俱乐部则处于运转不畅、支出大于收入的状态。

二、郑州市体育健身俱乐部运营中存在的主要问题

（一）管理层水平普遍不高

管理阶层一般都是由两部分人组成：一是由教练员兼任管理人员，二是行外的投资人。从调查访谈结果来看，教练员出身的管理者往往对健身知识和信息相对了解，但缺乏经营和管理方面的知识；而投资者出身的管理制虽然具有营销管理能力，却对体育专业知识和行业发展情况不甚了解，造成了这一类俱乐部缺乏长远的发展规划、训练的系统性、对员工缺乏科学管理、对会员没有跟踪监测制度和保健手段以及对训练的个体缺乏针对性。这种情况会导致会员流失快，训练

效果差，并会有伤害事故发生，从而使部分俱乐部难以维持生存。

（二）教练员素质水平低且流动频繁

健身教练是推广科学健身的传播者，是健身中心的核心，健身教练员的水平直接影响到健身者的锻炼效果、心情和兴趣。调查发现，郑州市健身俱乐部对指导员没有健全的指导员等级管理体制，某些指导员是未经过系统的培训，甚至连上岗证书都没有，仅凭个人的兴趣、爱好、特长等参与到这个行列，他们的专业往往与体育、舞蹈及其他专业有关。

（三）会员流失严重

很多俱乐部管理制认为，会员只要交了钱，来不来没有关系，不来反而减少了俱乐部的开支，这是一个致命的错误。俱乐部应该多尝试开展一些新的活动来吸引和留住更多的会员，这样让会员感觉到俱乐部花样多，也能在诸多活动中放松，体验人生的快乐，还可以交到更多的朋友。例如举办会员生日派对，户外拓展运动，周年庆等，如果俱乐部经常开展一些活动，参加的会员也会不断地增多。

三、郑州市体育健身俱乐部的经营策略

（一）明确健身俱乐部的市场定位

任何一个健身俱乐部都不可能很全面领先，成功的企业必须对适合自己的目标人群、核心价值以及健身特色进行明确的界定。根据自己内部的条件锁定目标人群，建立属于自身的健身品牌。制定一个激动人心的业务目标往往成为激活俱乐部的经营战略，使管理者更有计划的去经营俱乐部，也使消费者可以亲身去感受俱乐部所拥有的激情与活力；对工作人员而言也不仅仅当作一份工作来做，而是使他们拥有更多热情使俱乐部充满着活力[4]。

（二）开展多种经营

每个健身俱乐部都应该从实际出发，多种渠道搞活经营来增加俱乐部的收入，才有实力提高员工工资，吸收更多高素质、高水平的指导人员和管理人员，健身俱乐部不仅开展健身、健美这一类经营，还可以开设足疗、桑拿、游泳等项目：举办表演、比赛、培训自己的代表队；举办各种有针对性的培训；经营饮料食品、小吃、服装，为会员提供方便；出租场地设备等等经营方式。

（三）加大力度宣传，树立品牌，促进健身观念更新。

俱乐部应该扩大对外宣传的力度，采用多种营销手段与媒体结合介绍自己优质的服务和丰富的经营项目；深入居民社区，让更多的人了解俱乐部，吸引更多的人到俱乐部来进行消费；凭借电子网页浏览功能，在网上发布各类信息，在全

球范围作广告宣传，吸纳会籍顾问，向广大员工或者社区居民推行销售会员卡。

（四）收费标准应与经济发展水平相适应

目前，各个俱乐部之间的竞争力越来越激烈，高档的健身会所也越来越多。因此，健身俱乐部应尽量做到价格合理平民化，指定其价格应与经济发展水平相适应。从目前我市的收入情况来看，高收入的人群毕竟是少数。对于经营者来说一个俱乐部的“人气”就是效益，如果能够举办一些中档或高档的经营项目，把收入在中等或者中低等的消费者都吸引进入健身俱乐部，对健身行业来说是有百利而无一害的。

（五）培养和提高教练员的业务水平

在目前我国健身教练员缺乏的情况下，除了要求教练人员加强自身的素质学习外，可以采取“请进”国外有名气的健身教练或者专家到场进行讲解、指导，对教练员进行专业水平的培训和提高，这样不但能达到提高教练人员的专业水平，同时，也可以达到一定的广告效益。

[参考文献]

[1]陈爱民 余卫平董伦红.深圳市建设俱乐部现状及发展建议[J].体育学刊,2006，（7）:44～46

[2]王丽秀 马存锋.健身俱乐部存在的问题及对策研究[J].2007（1）:18～19

[3]朱红,张荣魁,王润斌.黑龙江省滑雪休闲旅游市场消费阶层分析与对策研究[J].冰雪运动,2006(4).[4]胡春旺,卢锋.城市休闲体育消费调查及发展对策分析[J].成都：成都体育学院学报,2003.

第二篇：郑州市轿车市场现状调查与分析

郑 州 科 技 学 院

毕业设计（论文）任务书

10、题目郑州市轿车市场现状调查与分析

专业汽车检测与维修技术学号姓名

主要内容、基本要求、主要参考资料等：

主要内容：

1、设计的目的和意义：毕业设计是综合知识的具体应用，应用已掌握的基础知识，结合实际去分析，解决问题，并从中提高学生发现问题分析问题和解决问题的能力，并培养学生的开拓精神和创新意识。

2、论文内容：结合郑州轿车销售流程、售后服务、消费者类型等方面综合分析郑州市客车市场的现状。

3、日程安排：开题，做题。

基本要求：

1、查找并阅读与选题有关的文献，充分掌握相关资料；

2、在充分掌握相关资料前提下编写论文提纲或确定设计方案；

3、运用所学基础理论和专业知识，分析解决所研究的课题，完成论文（设计）；

4、论文要论点明确，论据可靠，概念准确，结论正确，逻辑严密，符合写作规范。主要参考资料：

汽车营销、汽车市场营销与后市场服务等相关文献资料。

完 成 期 限：2011年04月

指导教师签名：

评审小组负责人签名：

2010年10月10日

第三篇：镇江市名扬羽毛球健身俱乐部经营现状调查 3

镇江市名扬羽毛球健身俱乐部经营现状调查

姓名:赵婷

学号:2114622 前言

主要内容是关于此健身馆的规模，项目，平时怎么的活动安排，怎样加入并成为会员，以及会员的积分奖励消费，还有就是大众在健身馆的选择上最注重的收费标准等。还有我自身在球馆中的经历和收获。研究对象和方法

研究对象：名扬健身馆中的健身人群，教练，球馆管理员 方法: 实地调查，当面问答

以下是根据调查所得的数据，回答，所做出的分析讨论: 名扬羽毛球馆位于镇江市禹山路第九实验中学隔壁，地理位置优越，周围有不少小区，很多人下班后会来放松一下，从名字中就可以看出，名扬羽毛球馆是以羽毛球为主的健身馆但是同时他也具有一块室内足球场地和健身器材等，羽毛球场地居多。因为我自身是羽毛球专项的，家也离这个球馆很近，可以说从参加我们体院的单招考试一年之前我就和名扬羽毛球健身俱乐部有了不解之缘。我的羽毛球教练就是名扬俱乐部的教练，在其中，你可以选择私教也可以选择大课式教学，这些都是你依照球馆的规定可以根据你自身的需求来调节的。球馆的会员制分为两种长期会员和短期会员，其实跟公交车的月票年票没什么本质区别，但是作为一个盈利性机构，名扬的一些鼓励消费手法还是很不错的。作为短期会员就和不办会员没什么差别，只要你来打球，踢球，健身，包括你在其中喝饮料，买器材用品等的消费和你不办会员卡直接去消费一样，可是也有方便的地方，像节假日，晚饭后这些高峰时期，你作为会员是可以提前预定你所需要的活动场地的，准时到达就可以了，相较临时起意去打球可以去了却要排队等场地扫兴而归，办会员卡还是有好处的。作为长期会员所享受的待遇也不同，前提作为长期会员的要求也不同，首先你要交长期会员的会员费，并且这是一期一期的，一般是半年为一期一交。就拿羽毛球运动做例子，作为长期会员，俱乐部会给你提供球包寄存，球具保养，年终还有送球袜，手胶之类的小优惠。羽毛球球场场地也分为两种，地板场地和塑胶场地，众所周知，当然是塑胶的场地更有利于跑动，更好。你作为长期会员，和短期会员，在预定场地时，会提供你更好的塑胶场地，也会有免费的水，饮料。还有就是更诱人的积分制，在名扬俱乐部，你办理了会员卡，每次去打球，消费。都会有记录，当你积累到了一定的次数，球馆会送你几次免费打球的机会，也就是说原来我500的卡只能打15次球，但是我之前的积分到达了俱乐部规定的范围，我又多了几次免费消费的机会。作为会员还可以参加俱乐部的比赛，一般是有企业冠名赞助，会员们既可以享受比赛的乐趣也可以拿到奖品，又是一种鼓励，让会员继续续期。

在俱乐部中硬件很重要，可是软件的好坏也是至关重要的。有时候一个好的健身教练可以带来很多顾客。我的羽毛球教练也算是名扬俱乐部金牌教练里的一名，他带的小朋友有好几个都被专业队挑走，带的学生也都以羽毛球特长成功的进入了理想的学府，在他的带领下，我也成功进入了我们南京体育学院。作为一个俱乐部教练他绝对是模范，他不是一味的就达成顾客的要求，短期内要把顾客练成多高的水平，技能有多强。他是根据你自身的原有水平来循序渐进的提高你的，在练技术的同时，也会带你去楼上健身房，让我们跑跑步，小哑铃的抬举来增加我们的力量，提高综合素质。

一个好的俱乐部管理员的影响力也是不容忽视的，作为俱乐部管理员并不是大家单纯的认为保管东西，卖卖器材之类的，他是一个俱乐部和顾客之间的纽带，沟通的桥梁。他在俱乐部里观察，发现，看哪种场地顾客更多选择，哪种运动顾客多，哪个教练的学员多，我这个俱乐部的客流量，具体实力到底是如何。他会和会员交流，了解会员的需求，哪边的设施，服务会员觉得需要加强。换句话说，一个好的管理员会让这个俱乐部做的更好，更完善而不被周遭林立的健身俱乐部淘汰。

以上是我的调查分析和体会。

第四篇：健身俱乐部经营合同

合同协议书

甲方：乙方：

甲乙双方共同开设位于的健身房，针对健身房的投资、经营、管理、服务等事项，甲、乙双方共同协商，本着共同发展的原则，达成以下协议：

一、健身房的投资

1、健身房装修设施投资金额为大写：（￥）。

2、开设课程配套设施投资金额为大写：（￥）。

3、总投资金额为大写：（￥）。

4、甲方投资金额为大写：（￥）。；占﹪ 的比例。

5、乙方投资金额为大写：（￥）。；占﹪ 的比例。

6、合作期限：自年月日起至年月日止。

二、健身房的利润分配与费用支出

1、健身房的各项费用均由甲承担，包括：租金、物业费、员工工资、电费、办公费用、广告宣传费。

2、健身房正常运营，各项费用支出要由甲、乙双方共同签字认可。

3、甲、乙双方在当月月底进行账目核算，总结工作情况。

4、甲、乙双方按投资比例，在月结算时进行利润分配；在除去各项费用后，余下的利润按甲乙各50%的比例分配。

三、甲方的权利和义务

1、甲方提供会所内的场地，投资健身房的建设，开设课程。

2、甲方提供开设课程所需的水、电等相关配套服务。

3、甲方负责各项安全保卫工作，确保人员、设施的完善。

四、乙方的权利和义务

1、乙方负责针对工作人员进行岗位培训，针对会籍顾问和总台服务人员进行上岗培训。

2、乙方享有经营管理权，提供管理的具体资料。管理资料包括：会员入会档案表、运动安全调查表、会员签到表、会员预约表、课程价格表、课程安排表。

3、乙方负责安排教练进行教学工作，开设各类丰富、时尚的健身课程。

4、乙方负责管理教练的教学工作，提供专业、细致、安全的课程为学员服务。教练员同时要配合甲方开展管理工作，不允许出现损坏健身房的言语、行为。

5、乙方要保养健身房的各项设施，共同维护。

6、乙方负责账目的管理，制作好现金流水帐。

五、其他内容

1、如遇人力不可抗拒的因素，甲乙双方可以协商终止合同，并妥协处理好后续工作。

2、本协议有效期为：年月日至年月日

3、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份，双方签字盖章后生效。

4、如有未尽事宜，可协商解决。

甲方签字：乙方签字：

盖章：盖章：

日期:年月日日期：年月日

第五篇：郑州市在职人员体育活动现状调查与分析

郑州市在职人员体育活动现状调查与分析

[摘要] 本文对影响郑州市在职人员对体育活动的认识及参与因素的问卷调查，归纳总结了目前在职人员体育活动存在的相关问题，根据社会体育的一般规律，提出了意见和建议，以图郑州市在职人员有一个好的体育锻炼的习惯，为郑州市的经济建设发展做出更大的贡献。[关键词] 在职人员 体育活动 调查

1.引言

沉重的工作压力，嘈杂的生活环境，城市在职人员面临的生活压力越来越大，身体健康状况越来越差。北京市知识分子平均寿命从10年前58.5岁，降至53.5岁，比全国第二次人口普查北京市平均寿命75.85岁低20岁。郑州市在职人员虽没有北京等城市生活、工作压力大，但健康状况也不容乐观。坚持科学的体育锻炼对提高人们的健康水平的作用是不言而喻的，而通过对郑州市六区在职人员关于参与体育活动的抽样问卷，发现在职人员对体育活动的认识与行使有差距的，不良休闲方式占据了参加体育活动的时间。因此，“积极参加体育活动”，不能仅仅停留在口号上，希望通过此次的调查与分析，能够使相关部门创造良好的体育环境，唤起在职人员参与体育活动的积极性，真正的做到“每天锻炼1小时，健康工作50年，幸福生活一辈子”。

2.研究对象与研究方法 2.1研究对象

以包括国家公务人员、国家企事业单位工作人员、私营企业工作人员及商业服务人员等在内的在职人员做一系统研究。郑州市是指以行政区域划分为标准的市区六区。2.2研究方法 2.2.1问卷调查法

调查问卷内容为在职人员参与体育活动基本情况。抽取郑州市六区分为二十四个整群，发放问卷1200份，回收有效问卷1083份，有效回收率90.25%，问卷时间为2006年4月-9月。

2.2.2系统法、逻辑方法、数理统计法

运用系统科学、逻辑学的理论知识，对研究内容进行系统分析，分类与比较，归纳与演绎，分析与综合，对调查所获得数据，运用EXCEL和SPSS进行统计处理。

3.研究结果与分析

3.1郑州市在职人员体育活动特征 3.1.1体育价值观念多元化 体育价值观念和体育参与意识是影响人们参加体育活动的重要因素。郑州市在职人员的物质生活内容日益丰富，现代社会“文明病”在日显突出，使在职人员也已认识到身体健康的重要性，体育价值观念发生转变，开始重视对体育健身的参与。但其价值观念呈多样化(见表1)。

表1 体育参与者体育价值观念的选择排序表 内 容

为了增强体力和健康 为了散心解闷、消遣娱乐 为了和朋友、同伴的交流 为了美容、减肥、健美体型 为了提高自己的运动能力

陪伴子女参加体育活动，使他们能有健康的身体 为了增加社会交往或与家人接触 为了追求时尚 因为体弱多病 单位组织，不去不行

3.1.2体育人口比例低

“体育人口”是反映地域体育发展水平的综合指标，也是集该地域人口体育价值观、社会生活方式、客观体育设施设备条件以及体育社会化程度等因素的重要参数。郑州市在职人员体育活动体育人口比例较低，仅有21.36%，低于2003年全国体育人口31.46%的比例10.1个百分点。

3.1.3在职人员体育活动的组织与管理 3.1.3.1单位团体组织比例较小

在职人员参与体育活动，在管理上大多归口于各自单位的工会组织及群体协会组织，由于诸多原因，参与单位组织的体育活动的人员比例较小（见表2）。

表2 活动管理方式统计表

管理方式

锻炼者自主管理 各级工会部门管理 各类体育协会管理 体育行政部门管理 街道、居委会管理 其他

中选频率（%）

67.6 20.5 18.5 12.3 7.6 6.7

排序 1 3 4 5 6 7

中选频率（%）

91.6 45.7 29.6 25.6 18.1 16.5 15.6 10.2 7.2 2.0

排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.1.3.2活动经费松散

从表3中看出，参与体育活动的经费来源主要是“自费”，在体育主管部门2008年奥运会前以竞技体育为主，对群体活动“无暇顾及”的时候，社会办体育的缺口相当严重。

表3 活动点经费来源选择排序

经费来源

锻炼者会费（自支）企事业单位拨款 工会部门拨款 活动站的经营收入 街道、居委会拨款 社会赞助 体育行政部门拨款 体育协会拨款

3.1.3.3参与体育活动的自发性强，地点分散

（表4）说明当前在职人员大多数体育活动参与者的体育活动局限于非正规的体育活动场所。参加单位组织的锻炼和社区组织的体育活动还比较少（表5）。

表4 体育活动主要场所选择排序表

地点 公路、街道边 公共体育场所 单位体育设施 公园、广场 自家庭院或室内 住宅小区空地 场院

树林、河流湖泊、草原 收费体育场馆 其他

表5 参加体育活动形式的选择排序

内容 个人锻炼

与朋友同事一起锻炼

中选频率（%）74.6 71.4

排序 1 2

中选频率（%）

62.3 42.6 38.5 38.4 35.8 21.4 20.6 14.6 9.8 2.6

排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

中选频率（%）

75.6 28.3 14.2 8.7 8.5 8.2 3.5 0

排序 1 2 3 4 5 5 7 8 与家人锻炼 参加单位组织的锻炼 体育辅导站、俱乐部的锻炼 参加社区内组织的活动

34.6 24.1 19.2 9.7 4 5 6 3.1.4参与体育活动项目的选择

在职人员参与体育锻炼的项目尚处于传统的、对场地器材标准要求相对较低且简单易行的活动内容上。由于从事足篮排等球类运动所需条件比较高，对同伴和对手的技术要求也比较高，所以参与此类运动项目的人相对较少。对体育活动项目的选择也反映了，当前在职人员对体育技术掌握的水平相对还比较低（表6）。

表6 体育活动项目选择排序

内容

中选频率（%）

排序

长走、跑步 羽毛球 乒乓球 登山

足篮排等球类运动 交际舞、体育舞蹈 各种体操 台球、保龄球 游泳 跳绳 健身器 民间舞蹈 网球 气功、太极拳 地掷球、门球 武术

3.1.5体育消费能力提高、体育需求有所增加

82.6 60.3 50.7 22.2 21.4 17.5 15.4 12.8 12.4 10.5 10.2 9.4 8.3 5.4 4.3 2.8 2 3 4 5 6 7 8 8 10 11 12 13 14 15 16 体育消费指对体育活动的经济支出，适当的体育消费是体育活动得以进行的基本前提，体育消费水平也是反映体育发展程度的一个重要指标。2006年在职人员全年全家体育消费平均为187.01元（见表7），其中72.35%家庭全年体育消费在200元以下，低于10年前（1996年）体育参与者全年全家体育消费在200元以下的比例（86.08%）近14个百分点。

表7 体育参与者全年全家体育消费

消费内容 运动服装鞋帽 体育器材 体育报刊图书 体育场馆健身娱乐 体育比赛门票 总计

在当今城市家庭消费主要用于子女教育，医疗保险，房、车购置之时，用于相关体育活动消费中选比例达21.4%（表8），说明在职人员体育参与者的体育消费水平有所提高。

表8 居民家庭主要消费支出选择排序（前10位）

支出内容 子女教育费用 购置家用电器 房子

车辆及交通费用 书籍、报刊等 购置体育器材 购置高档服装 购置高档日用品 旅游

体育服务性消费 服务性消费

现场观看体育比赛门票

对体育的需求是促进对体育参与的内在动力。调查显示，在职人员对体育需求较强：有66.4%的人参加体育活动，在没参加体育活动的人群中，有一半以上的人（59.6%）已有恢复体育参与的倾向，但是需要解决场地器材、时间和技术指导等问题，另外还有四分之一（25.9%）的人对体育锻炼持观望态度，还不能做出决定。这说明在职人员对体育需求的潜在人群比较大，今后需要加以引导和指导。3.1.6社会体育指导员状况

在所调查的24个群众体育活动团体中，共有组织指导人员98人，其中具有社会体育指

中选频率（%）

74.6 49.8 30.7 24.5 15.7 14.0 12.6 10.3 8.2 4.2 4.0 2.6

排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

在职人员家庭均值（元）

86.24 66.42 15.33 12.67 6.35 187.01

排序 1 2 3 4 5 导员资格的为18人，占组织指导人员总数的18.4%。平均每个活动点有组织指导人员4.0人，其中社会体育指导员0.75人，离《“十一五”群众体育事业发展规划》提出的到2010年平均每个活动点体育指导员2.0相距甚远，但与1996年调查时的全国平均水平相比（0.17人），有很大提高。

3.2影响在职人员参与体育活动的因素分析

学生时代对体育的爱好和习惯是影响参与者从事体育活动的首要因素（表9），说明学校期间的体育学习对人终身体育思想的形成至关重要，而社会大众传播媒介的宣传报道、周围人群的影响作用则是学生时代结束后进入社会体育活动不可或缺的因素。从（表10）中可以看出，学校体育不是影响学生离开学校后远离体育活动的首要因素，社会因素的影响是至关重要。

表9 影响参与体育的主要外在因素选择排序

因素

学校期间对体育的爱好

体育新闻及电视转播或听体育播音 受同事或朋友的影响 参加单位体育活动 看体育刊物 受家庭成员的影响

受体育明星、体育名人的影响 说不清楚

表10 影响不参加体育活动因素选择排序

因素 没有体育设施 缺乏余暇时间

工作负担重，身心已很疲劳 不懂锻炼的方法 锻炼场地远，不方便 没兴趣 经济实力不足

身体很好，用不着参加体育活动 身体较弱，不易参加体育活动 学生时代就不喜欢体育活动

中选频率（%）

72.4 63.9 41.2 30.4 28.3 19.4 12.6 9.6 9.4 4.7

排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

中选频率（%）

72.4 58.1 4.05 25.3 18.4 16.3 15.2 7.0

排序 1 2 3 4 5 6 7 8 “没有时间锻炼”“缺少体育设施”有时成为人们拒绝体育活动的最“合理”的借口，很多人将缺乏余暇时间与不能合理支配余暇时间混为一谈（表11）。如何引导在职人员合理的利用和支配余暇时间，是学校体育和社会体育需共同解决的问题。

表11 可支配闲余时间主要休闲方式

休闲方式 看电影、电视 好好睡一觉 棋牌活动 KTV 会客聊天 外出游玩 阅读报纸 商场购物 洗浴 饮酒 体育活动 其他

3.3郑州市在职人员参与体育活动存在的主要问题 3.3.1体育经费匮乏，来源单一

3.3.2政府缺乏对体育工作的实质性重视。3.3.3在职人员体育赛事减少 3.3.4宣传、指导力量不足

3.3.5体育场地设施缺乏，分布不合理，利用率低 3.3.6体育活动组织化程度不高 3.3.7体育协会有名无实，组织实效不高 3.3.8学校体育的优势没有充分发挥

3.3.9体育工作人员专业素质低，思想观念有待转变

4.结论与建议

当前郑州市经济水平已步入小康，温饱问题已基本解决，人们物质生活水平有很大提高，消费品日益丰富。针对在职人员参加体育活动中存在的主要问题，结合当前社会生产和生活的实际状况，提出今后工作对策。

4.1实现体育管理体制的战略转变，加强地方体育法规政策的制订与实施

中选频率（%）

68.8 66.7 36.8 34.8 32.9 27.7 24.1 23.2 21.8 18.6 9.2 7.4

排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 体育管理部门应变“等、靠、要”，为“内抓管理，外抓市场，内外结合，改革创新”。遵循市场经济条件下体育发展的客观规律。加强体育部门与社会各行各业各系统的横向联系，理顺体育内部各关系，正确处理好学校体育、竞技体育和社会体育之间的关系。4.2合理引导体育产业的发展

体育消费具有三个特点：非迫切性；消费能力的特殊性；可诱导性。体育消费的特点，要求体育管理部门应加强对体育的宣传力度，改变体育被被动接受的不利局面，使广大农村居民对体育有一个较为深入的了解。同时，应为他们参与体育消费营造一个良好的体育消费环境，并对农村体育消费者的消费行为进行合理的引导，其宣传的重点应放在体育独特的强身健体作用上。

重视体育传媒作用，搭起企业与体育之间的桥梁，通过发掘体育的经济价值，恰当地利用市场规律逐步使体育事业走向自我积累，自我发展的良性循环道路。4.3创设良好的体育环境。

加快体育场地设施建设。抓住当前创建文明城市的契机，充分利用体育彩票发行带来的资金支持，加强、加快体育场地设施的建设和发展。

营造良好的锻炼氛围。充分发挥体育协会具备的技术指导力量优势，开展人们喜闻乐见的民间传统体育项目基础上，积极发展现代体育项目。根据闲暇时间的节假日性特点，开展形式多样的体育活动。4.4发挥学校体育的辐射作用

加强校内体育活动与校外企事业单位体育活动开展的联系。教育部门要为学校体育教师的培训和继续教育提供便利条件，形成以学校为中心的区域性体育发展的社会网络，适当的时候开放学校体育场所，提高学校体育设施的利用率。4.5积极开展体育竞赛活动

体育竞赛的功能与作用不可忽视。在职人员面对社会生活中越来越大的压力和激烈的竞争，要求人们更应具有竞争精神、合作意识和创新、创造的能力。体育运动在培养参与者的竞争精神、合作意识和创新、创造能力等方面具有独特的功能和作用。4.6加大社会体育指导员培养力度

拥有足够数量的社会体育指导员指导到在职人员科学、正确、有效的健身指导、合理体育消费的有效保障。社会体育指导员既是体育活动的参与者，又是指导者，在指导在职人员参与体育活动时起着不可替代的作用。4.7大力发展体育人口

体育人口是衡量一个地区体育发展程度的重要指标之一。在发展体育人口数量的同时，一要注重提高体育人口的素质；二应重视体育活动参与者的体育行为对非体育人口产生体育行为的正面影响；三应注重体育人口结构的合理化，使体育人口中性别、年龄和知识层次群体分布合理。

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[参考文献] 1.中国群众体育现状调查课题组.中国群众体育现状调查与研究[M].北京.北京体育大学出版社.1998-74 2.唐宏贵.武汉市社区体育现状调查与可持续发展对策研究[R].第六届全国体育科学大会论文摘要汇编,2000 3.张继忠等.中国竞技体育可持续发展战略的研究[R].同上.2000 4.谭华.关于实现体育可持续发展的若干理论问题[J].体育学刊.2000.5 5.于涛.社会转型期群众体育观的转变[J].同上.上海体育学院学报.2000.2 6.左从现.试论体育需求和体育供给[J].体育科学.2000.6 7.韩春利.体育人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社.2005.7