第一篇：围绕“八抓八强”提升党建工作水平
围绕“八抓八强”提升党建工作水平
—十里铺乡党建工作调查
十里铺乡地处县河上游，距县城5公里，属浅山河谷地形，区域面积87.5平方公里，辖14个行政村，75个村民小组，6133户，23178人。全乡共有党支部21个，其中村党支部14个，机关和乡属单位支部6个，专业合作社支部1个。党员535人，其中农民党员432人。目前14个村中有二类村3个，三类村10个，四类村1个。近年来，在县委、县政府的正确领导下，乡党委团结带领全乡广大干部群众，立足乡情，紧扣“和谐稳定、突破发展”两大主题，确定了“农业增效、农民增收、乡村增容”三大目标，实施“生态立乡、产业兴乡、工业强乡、旅游活乡”四大战略，抓好“农业产业开发、乡镇企业发展、重大项目建设、旅游开发、新农村建设、和谐社会建设”六件大事的发展思路，全力抓发展，保稳定、促和谐，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设都取得了新的成效。全乡上下呈现出班子和、人心齐、发展快的良好局面。先后被省委宣传部授予2007—2009年度全省理论学习先进单位；被市委、市政府表彰为旗帜党委、党风廉政建设先进集体、信访工作先进集体、政务公开示范乡镇等；被县委、县政府表彰为年度目标责任考核优秀单位、农业农村工作先进集体、农村基层党风廉政建设先进集体、信访工作办案先进单位、农民增收工作先进乡镇、计划生育工作先进集体等荣誉称号。
抓班子，强素质。强化理论学习，努力提高领导班子的领导水平和执政能力。成立党委理论学习中心组，逐年度制定学习计划。注重学习方式、灵活学习方法、拓宽学习内容、重视学习
1效果。在班子成员中开展“十个一”主题实践活动。即每月由乡党委书记负责组织集体谈心一次；每月召开一次党建工作例会研究解决班子中存在的问题；班子成员每月至少解决一件热难点问题；每月深入党建联系村上一次党课；每人每年帮扶一名贫困学生或一户贫困户脱贫致富；每人每年为所联系的村争取或实施一个工程建设项目，每人领抓一个产业或包抓一个重点工程；每人创建一处致富示范基地；每人每月调处一件矛盾纠纷；每人每年写一篇以上对所分管工作有一定指导价值的调研文章。把班子成员的思想统一到坚持以人为本和科学发展观的要求上来。
抓教育，强管理。强化党员教育管理，保持党员先进性。经常聘请县委调研室和县委党校老师来乡对党员、纳新党员、入党积极分子、后备村干部进行集体辅导。科级领导每月深入各支部讲1次党课，组织党员和村级干部集体学习一次。在对党员的教育管理中，深入开展“五个一”活动，即每月组织集体学习一次；每位有能力的党员帮扶一名贫困户；每位党员每季度给群众办一件实事；每名党员每年为村上提一条合理化建议；每半年组织党员评议一次。逐步建设了一支素质优良、结构合理的党员队伍。
抓增收，强晋档。立足乡情民意，打造特色产业，突出农民增收，兼顾新农村建设，强力推进村级党组织升级晋档。坚持把摸清底子、吃透村情、分级建档作为升级晋档的基础性工作来抓，做到工作机构、制定规划、责任落实、台帐建立“四到位”；坚持把培育特色产业，增加农民收入，鼓起农民钱袋子作为升级晋档的核心工作来抓，实行农民增收“明白卡”制度，从一家一户做起，从具体产业项目抓起，做到摸底调查、分级建档、增收目标、结对包抓、收入监测“五到户”；坚持把新农村建设和农
村经济社会发展与升级晋档有效融合渗透，整体推进升级晋档，实施党建工程聚合力、强乡工程促发展、平安工程促和谐、民生工程促协调“四大工程”。全面实行“两书一册一卡”和“月汇报、季评比”等制度，全方位多层次形成抓工作的强大合力。通过“四个到位、五个到户、四大工程”的实施，全乡发展笼养鸡30万只，30头以上养猪大户40户，养羊大户2户，豆腐加工户478户，设施蔬菜150亩，核桃树高接换优2500亩，水杂果1500亩，中药材种植2500亩，农家乐4处8家，年累计劳务输出9780人（次）以上。“笼养鸡、豆腐加工、设施蔬菜、经果林、劳务输出”已经成为我乡农民增收的“五大”支柱产业。2009年全乡农民人均纯收入较08年2405元增加859元，增长35.7%，创历史新高。全乡14个村水泥路里程累计达52.3公里，实现了村村通水泥路和沿川道80%的组通水泥路目标，新修大桥4座、便民桥5座，新修通组公路5条7.2公里。铺设饮水管道2万多米，解决了寺沟等5个村2448户9108人的安全饮水问题。对刘氏沟、红土岭、磨沟小流域、薛家沟小流域进行了山、水、林、田、路综合治理，治理面积44.4平方公里，农村生产生活条件得到改善。对鹃岭17户54人实施了工赈移民搬迁。对高速路沿线9个村的民居环境分两次进行了综合治理，完成白墙化5378户，7421间，改厕127个，改圈185个，建沼气池150口，高
二、高
一、寇家沟三村安装路灯，村容村貌大为改观。对红土岭等村进行了农网改造，提高了群众的用电质量。新修耕地534亩，低产田改造1248亩，修复水毁河堤8处2782米，排水渠8条1785米。启动实施寇家沟和高一两个村新农村建设，对公路沿线7个村实施“整合资金、整村推进、连片开发”扶贫项目。乡林业站、服务站办公大楼建成投入使用，城区天然气供应站和中心敬老院正
在建设之中。文化、教育、卫生、计划生育、广播、电视等各项事业得到了长足发展。全乡14个四类村中，高一等3个村晋升为二类村，寇家沟等10个村晋升为三类村。
抓平台，强载体。积极探索“支部+专业合作社+农户”的发展模式，为党组织和党员带领群众致富搭建平台。高一村以支部为核心，以专业合作社为纽带，通过基地示范带动作用，发展笼养鸡13.8万只。小区生产的鸡蛋被省农业厅和国家农业部认证为无公害产品，村党支部申领注册了“丰阳”牌无公害鸡蛋商标，成立了110名会员的山阳县秦丰养鸡专业合作社，合作社投资45万元引进商洛首家自动选蛋设备一套，设计出新颖的包装，对产品进行深加工，在西安建立“丰阳”牌鸡蛋销售中心，产品打入西安、武汉等大中型超市，铺就山阳鸡蛋销售网络，形成了较完善的“公司（客商）+合作社+农户（社员）”的产业化经营模式。通过建富民载体，选富民路子，在全乡形成了以高
一、高
二、陈坪、十里铺等村为主的笼养鸡；以王坪、老沟、磨沟里、鹃岭等村为主的劳务输出；以高二等村为主豆腐加工；以磨沟口等村为主的设施蔬菜；以寇家沟、刘家村等村为主的经果林。
抓承诺，强服务。坚持“结合实际提承诺、严格程序定承诺、强化宣传亮承诺、督促检查勤践诺、量化考核细评诺”的思路，按照“有多大能力办多大事，能做到什么就承诺什么的原则”推行“记实卡”制度。围绕群众最关心、最迫切需要解决的基础设施、农民增收等民生问题提出承诺内容，并与服务对象见面协商，达成共识，真正把“记实卡”记载的事项办实办好。密切了党群干群关系，树立了各级党组织和党员在群众中的威信。
抓典型，强示范。坚持多层次分类创建抓产业示范基地、党员和能人示范户、党建示范点，充分发挥各个示范点的带动辐
射作用，形成赶有目标、学有样板的良好局面。建设笼养鸡等示范基地12个，培养党员致富示范户127户，能人致富示范户89户，使各个示范基地和示范户成为产业发展的带头人，点亮一盏灯，照亮一大片，形成头雁领着群雁飞的格局。
抓建设，强阵地。以规范化达标为要求，抓好村级组织活动场所建设。近年来，在县委组织部的协助下，采取“上级补助一点，党委投资一点，支部筹措一点”的办法，投资200多万元，新建8个和改建6个村级组织活动场所，使全乡村级组织活动场所基本达到规范化标准。加强对村级组织活动场所的管理，制定了《十里铺乡村级组织活动场所管理使用办法》和《村干部坐班办公制度》，充分发挥村级组织活动场所的综合效能，使之成为凝心聚力的综合阵地。
抓制度，强运作。积极组织实施科级领导党建联系点、支部书记党建工作述职、科级领导帮扶村支部书记和帮带大学生村官、困难党员帮扶、党建经费保障、党建工作督促检查、村干部坐班、“一册两聚四会”，为民服务代理制和民情报告单等制度，建立党建工作长效机制。
第二篇：四抓四促提升基层党建工作水平
四抓四促提升基层党建工作水平
xx市xx区审计局坚持以科学发展观统领机关党建工作，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚持不懈地抓好党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，不断增强服务大局的主动性、针对性和实效性，以抓党建促进审计事业发展。日前，该局被评为“2016全区基层党建工作先进单位”，这是近年来该局被区委连续两年评为“绩效管理立功单位”称号后获得的又一殊荣。
一、抓学习教育，促进思想政治素质的提升。该局注重把常规教育和专题教育相结合，把党员干部的学习和党风党纪教育作为重要内容。一是建立学习制度，重点对政治理论学习、政策法规学习、审计业务学习等方面进行规定，形成学习教育工作长效机制；二是明确学习内容，重点学习总书记系列重要讲话、《中国共产党党章》，党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，《准则》和《条例》以及中央和省、市、区有关党风廉政建设文件及领导讲话精神等内容。三是构建多元化学习的平台，通过开展第十七个党风廉政建设宣传教育月活动、爱岗敬业和“微型群”等形式，深入推进党员干部“两学一做”学习教育，“支部生根工程”学习教育活动，提升了审计人员的思想政治素质。
二、抓组织建设，促进战斗堡垒作用的增强。该局始终坚持“围绕审计抓党建，抓好党建促审计”这一目标，严格落实党建工作责任制，班子成员履行基层党建工作“一岗双
责”，实行党建工作与审计工作同部署、同检查、同考核；建立完善了党员干部谈话谈心工作机制；坚持每季度定期召开党员民主生活会，充分发挥每个党员的积极性、主动性。同时着力加强在保障体制、队伍建设、优良服务上创新，不断增强党员干部的责任感和自觉性，提高了支部的战斗力、凝聚力、向心力，建立起了组织建设的长效机制。
三、抓制度建设，促进依法行政能力的提高。按照有利于党建工作开展、有利于履行审计职能、有利于发挥党员作用的原则，围绕综合管理、党员教育、审计业务和绩效考核等方面，立足实际，制定完善了《行政管理制度》、《审计执法制度》《科室工作量化考核管理办法》、《信息宣传工作管理办法》、《党员民主评议制度》等多项工作制度，并注重抓好日常管理，全体干部职工签署《党风廉洁自律承诺书》，各科室负责人签订《党风廉政建设责任书》，从源头上堵塞漏洞，强化了廉政意识，提高了依法行政能力。
四、抓典型引领，促进党员模范带头作用的发挥。强化党员的先进性，坚持用身边人教育身边事。开展了以“重拾优良传统、再创审计辉煌”活动为抓手，以“优秀共产党员”评选活动为载体，把党性强、群众基础好、工作业绩突出的“优秀共产党员”评选出来，运用电视台、宣传栏等形式宣传典型事迹，使党员的先进性具体化、形像化，全局形成了比先进、学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。
第三篇：如何围绕安全抓党建
如何围绕安全抓党建
围绕安全抓党建 抓好党建促安全
市委、市政府提出要建设科学发展的“惠民之州”，面对新形势、新任务、新要求，市安监局党组以科学发展观为指导，始终坚持“围绕安全抓党建，抓好党建促安全”的工作思路，强化理论武装，紧密结合工作实际，积极探索在新时期加强和推进机关党建工作的新思路、新途径，实现了党建工作和安全生产监督管理工作两手抓、两手硬的互动和双赢。
一、围绕“一个中心”，充分发挥领导班子的核心作用
党的执政能力强不强，关键在领导班子。党建工作要紧紧围绕领导班子建设这一中心，把领导班子建设放在党建工作的首要位置，坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。尤其是在金融危机向实体经济蔓延，安全生产问题可能日益突出的情况下，更需要我们严抓党建工作，以党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验为切入点，做到在重大问题、热点问题上把好关、把好度，努力建设一个政治强、业务精、作风正、纪律严，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要通过加强能力建设，力求使市安监局领导班子做到“五个一”，即明确一个目标，就是实现全市企业平安生产，保证老百姓安生生产、生活；认定一个道理，就是科学发展是指导一切工作的思想指南；牵住一个牛鼻子，就是解放思想，更新观念，与时俱进；拚足一股劲，就是勇争一流，不甘人
后；拧成一股绳，就是全局上下形成加强安全生产监督管理的强大合力。
二、坚持“两手抓”，发挥党务与业务的主体合力作用
“围绕中心抓党建，抓好党建促业务”已经成为机关部门常抓不懈的永恒主题。安监部门要不断结合安监工作特点，积极探索新世纪、新时期党建与业务工作结合抓的新途径，真正使“一岗两责”、“一肩双任”在工作实践中得到落实，获得党建、业务工作“双丰收”。
（一）抓党建工作，打造坚强的战斗堡垒。党建工作是一切工作的核心，抓好了党建工作，其它工作的开展将事半功倍。严抓党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，是新形势安监工作的重中之重。在党建工作开展过程中，我们要坚持以人为本，把工作重点放在加强基层党员队伍建设上，通过实施一系列有效的方式和方法，提高队伍党性认识，提升队伍思想觉悟，通过抓党建工作的实质成效提升安全监督工作的业绩，切实把党建设工作由“无形”变为“有形”，由“虚”变为“实”，由“软”指标变为“硬”指标。
（二）抓业务工作，确保人民群众平安生产、生活。党建工作归根到底是把提高业务执行力作为最终落脚点。安全生产监督管理工作责任重大、意义深远，是全市人民安全生产、安全生活重要保障。因此，确保安全生产各项工作落到实处，是安监部门长抓不懈的工作。重点要围绕“三个三”做好安监工作：一是严控三个重点。严控高危行业和易燃易爆物品；严控人流高度集中的场所和单位；严控安全措施不达标的企业和单位。二是实行三条硬措施。安全责任要到领导、到人、到岗；排查治理安全隐患要绝不手软；出现事故要依法依规追究责任。三是做到三个确保：确保重大活动期间不出安全事故；确保不出现重特大安全事故；确保事故死亡人数下降。
三、围绕“三个入手”，开创党组织自身建设新局面
党组织的自身建设是关系一个单位发展方向、发展动力和发展源泉的重要保证。加强党组织的自身建设，形成人心齐、风气正、班子团结、作风过硬的党组织，关乎安监工作的命脉。
（一）从加强学习入手，为党建工作增强战斗力。按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求，组织干部职工学习理论、经济、科技、法律、文化等方面的知识，通过服务基层、实践创新，不断提高素质、改进作风，增强安监队伍的工作能力。不断加强机关文化建设，积极开展文体活动，大力营建积极、奋发、进取和健康向上的机关文化氛围。坚持把学习领会科学发展观的成果转化为促进安全发展的科学思路，转化为领导干部搞好安全生产工作的实际能力，转化为职工群众安全生产的自觉行动，转化为突破安全生产瓶颈制约的强劲动力。
（二）从加强廉政入手，为党建工作保驾护航。权力是一把双刃剑，用好了，则保一方平安；用不好，则无法保障人民生产、生活安全。我们务必要时刻保持有追求、有思路、有能力、有修养、有干劲、有作为的工作原则，坚持诚信为本，遏制行业不正之风，打击各种违法行为，树立良好的廉洁形象。决不能存在靠山吃山、靠水吃水的恶劣思想，决不能养成吃、拿、卡、要的不良作风。同时，在执法过程中一定要“以人为本”，一定要“以民为先”，一定要把握好权力使用的尺度，时时刻刻为群众的利益着想，为企业着想，切实做到“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”，想群众之所想，急群众之所急，为群众办实事和好事。
（三）从强化服务入手，为党建工作找准定位。服务观念是以实际行动实践科学发展观，以科学发展观指导工作的重要内容，是党建工作找准定位的重要基础。
一是要严格执法程序，慎用强制措施。执法的过程也是服务的过程，我们要严格树立宗旨观念和群众观念，坚持文明执法，科学执法，以服务企业、服务人民为宗旨，严格把握政策和法律界限，讲究执法方式方法，明确执法的目的是为了教育企业纠正违法行为，遵守安全生产法律法规，彻底消除安全隐患，确保人民生命财产安全。
二是坚持规范执法，提高服务意识。在执法过程中切实考虑企业的利益，谨慎查封、扣押合法企业财产。统筹考虑查办案件与当地社会经济稳定和发展的关系，决不能因为执法不当给企业生产经营活动造成负面影响。对企业能够积极配合安全监管部门执法，并主动消除或者减轻安全生产违法行为危害后果的，依法给予从轻、减轻处理。切实通过执法，做到“查处一家，教育一批，服务一片”。
三是要做好文明窗口创建工作。以强化职业道德建设、提升文明服务水平、塑造良好形象为目标，进一步完善社会服务承诺制、公示制、首问负责制、超时默认制、立即就办制、无借口工作制和安监举报热线建设等，不断强化文明服务素质建设，努力将安监局建设成为展示惠州形象的窗口。
总之，安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有起点，没有终点。市安监局将继续坚持一手抓党建工作，一手抓安全生产的方针，继续开拓进取，务实创新，扎实工作，继续增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力开创我市安全生产工作新局面。
第四篇：围绕经营抓党建2008
围绕经营抓党建，抓好党建促发展
努力打造国内知名供水企业
安监部-曾奇
党的十七大报告指出：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则问题，任何时候都不能动摇”。当前，国有企业正处在一个崭新的历史时期，在企业转换经营机制、建立现代企业制度的条件下，如何围绕企业的改革和发展，有效地发挥企业党组织的政治核心作用，是企业党组织亟待解决的问题。
成都市自来水有限责任公司在过去的几年中，注重发挥服务于经济建设、服务于城市发展、服务于市民需求的职能作用，紧紧围绕优质供水，在上级各有关部门的领导与集团公司支持下，以企业改革为突破口，以组织开展了“四好”领导班子创建工作为重要载体，在建立健全党建机制的基础上，通过整合资源，融入管理，丰富内涵，逐步构建起符合企业实际的党建格局，保证了企业的健康发展,为发展经济提供了强有力的组织保证，实现了党建工作与经济工作的和谐发展。
一、以制度建设为保证，企业党建工作日趋规范
制度的落实是工作得以成功开展的保障。近年来，公司党建工作始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”这一理念，使党的建设目的始终着眼于加快发展，工作始终围绕着加快发展，措施始终服务于加快发展，成效始终用发展来检验，实现了党建工作和经济工作同步加强、同步推进，为推动公司经济社会更好更快发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。公司党支部从健全工作机制和相关制度着手，打好党建工作基础，同时强化制度的执行力，使各项制度真正落到实处。认真落实党建工作责任，加大党建工作考核力度，督促各小组不断加强支部建设，提升支部工作水平；健全各支部组织生活，落实中心组、三会一课、民主评议、民主生活会等制度，并不断加以改进和完善，确保了党建工作有章可循。
特别是公司贯彻落实的民主评议党员制度，已成为公司党建工作的一个亮点。民主评议党员工作以党支部为单位每年开展一次可结合党建工作总结以及党支部目标管理考评和党员目标管理考评工作进行。通过对党员的教育和评议，以及党组织的考核，对党员的表
现和作用作出客观评价，并通过组织措施，达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。
近年来，公司党支部以党员先进性教育为契机，努力加强党员干部的能力建设，从实行批评与自我批评等企业党内民主举措，到确立企业党务公开制度；从实行干部轮训制度，到建立领导干部理论学习考评制度；从实行领导职务公开选拔、竞争上岗、民主推荐、民主评议等干部人事制度改革，到发展党员公示制等一系列组织制度的创新上都做了积极的探索，并取得了一定的成效，使组织内部形成了一种奋发向上动力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
二、以党员教育为重点，企业思想政治工作不断创新
坚持定期有组织、有计划的学习是党组织向党员灌输革命理论的主要渠道，是党员提高综合素质的重要途径，是加强党性锻炼和修养的前提，是党组织思想政治建设和创建学习型企业的重要内容。公司党支部多年来用创新发展的眼光开展党员教育管理工作，具体做法主要有以下三点：
1、坚持教育内容的创新，由过去的单纯思想道德素质教育向思想道德素质和科学文化素质并重转变。党支部根据不同部门党员的需要，不断完善和更新教育内容。通过学习，党员的实际操作本领和业务工作能力都得到了提高，也逐渐成为了各部门的业务能手。同时，党支部还会有计划地安排党员在实践中不断加强学习，在学习中不断受到教育，努力把党员培养成了既懂政治，又懂业务，既懂党务，又懂经济的复合型人才。
2、坚持教育方法的创新，运用现代管理的科学方法，对于不同年龄、不同文化、不同部门的党员进行分层次教育，克服教育的盲目性。比如公司中的很多大学生党员，对他们来说，事业的发展在某种程度上比个人物质利益的满足更为重要，公司党组织就把思想教育工作重点放在帮助他们实现个人价值上，用细腻的组织技巧团结人，从而增强了这批大学生党员的凝聚力。
3、坚持教育形式创新，由过去的集中封闭式、灌输式的学习向开放式转变。对所有党员进行党的爱国主义教育，真正把教育寓于党员喜闻乐见的活动形式之中，也使受教育者在富有乐趣的活动中受到潜移默化的陶冶，较好地提高了教育的实际效果。
三、以教育培训为重要手段，员工整体素质不断提升
坚持定期有组织、有计划的学习是员工、干部提高综合素质的重要途径，是党组织思想政治建设和创建学习型企业的重要内容，也是企业在市场经济竞争中立于不败之地的法宝。近年来，公司在集团公司的领导下，紧密结合公司现状和未来经营发展对人才、知识的需求，与时俱进，注重实效，加大投入，有针对性地开展多层次、多形式、全方位的员工教育培训工作，并由此较好地推动了员工整体素质的提高和企业经营业务的发展。
注重因人施教，分层次抓好员工的教育培训。近年来，公司把在岗培训作为提升员工业务素质和工作能力的一个重要手段，根据不同员工的文化程度、知识背景和岗位特点，分别确定相应的教育培训内容，开展了一系列员工教育培训工作。
一是对经营骨干，重点学习企业经营管理知识。公司分批组织有关人员参加一些颇具管理新思想的学习培训和互动活动。在开阔干部视野、拓宽工作思路、规范经营行为、强化基础管理等方面收到了较好的成效。
二是对一线岗位作业员工，重点培训一些实用性知识。如质量意识教育、安全生产教育、服务技能教育、市场经济观念教育、计算机应会技术教育等等，起到了良好的成效。
三是对新员工，抓好入职指引培训。培训内容包括企业当前的形势与任务、公司概况、职业道德、服务规范、安全生产规章制度与劳动纪律等。通过培训，使新进员工对公司有了一个全方位的了解，有效地帮助员工明确自己的岗位职责、工作任务和目标，其新员工尽快进入岗位角色。
四、加强思想宣传工作，为企业改革改制和发展鼓与呼
1、加强政治理论学习，特别是做好改革中的思想政治工作，为改革改制起到保驾护航作用。去年公司改制进入了实质性阶段，公司党委加大对公司改革改制工作的宣传力度，在企业改制的过程中充分发挥了为企业鼓与呼的宣传作用，为职工解疑释惑。努力做好职工的思想教育工作，并多次召开职工代表大会，及时掌握和解决职工的思想问题，为企业改革改制保驾护航。
2、加强宣传报道工作。公司宣传工作的重点是围绕公司的改革改制及管理创新来展开。《成都供水》、《蓉水信息》较好地反映了公司改革改制和生产经营管理动态，受到广大职工的喜爱，也为打造企业新型企业文化提供了一个闪亮的平台。在办好内部报刊的同时，注重加强与各宣传媒体的联系，向《中国供水节水报》、《中国水星》等媒体投稿多篇。
3、抓好创建文明行业的各项工作。加大对窗口部门精神文明创建活动的力度，紧紧围绕客户服务热线的开通、用水市场的开拓、服务工作进社区等内容扩大宣传力度，巩固了文明行业创建活动的成果，夯实了各项基础工作。
五、重视群团工作的领导，营造良好的企业文化氛围
在公司党委和行政的领导下，公司工会以“三个代表”和党的十六届四中全会决议为指导思想，与时俱进，紧紧围绕经济建设这个中心，更新观念，积极投入公司的改革改制之中，推进民主管理和民主监督的进程，起好桥梁和纽带作用，为公司改制的平稳过度做了大量的工作。
1、充分发挥职代会职能。在深化改革的进程中，通过职代会的形式，充分发挥职工民主参与和民主管理的积极性，召开职工（会员）代表大会，审议修订了集体合同，发挥了职工参政议政和民主监督的职能。
2、积极推进企业文化建设。积极开展形式多样的劳动竞赛和岗位技能比武活动，如水厂开展迎高峰供水、降能耗、安全运行的竞赛等。通过这些形式多样的竞赛和活动，提高和促进广大职工的生产技能和服务意识。还积极参加市、局组织的各项活动，增强企业文化的内涵，树立公司的良好形象，服务社区，通过与群众的零距离接触，将公司“优质供水，真情服务”的理念逐步深入人心，在群众中树立了良好的服务形象。
总结过去，我们虽然取得了一些成绩，但还有很大的差距，主要体现在:人才队伍的素质还跟不上企业快速发展的要求，企业经营管理水平还有待进一步提高。要全面加快公司的发展，我们还需要保持更清醒的认识，付出更艰辛的努力。为了把成都供水建设成为具有全面核心竞争优势的知名品牌、实现快速增长和资本增值的优秀企业，把公司团队打造成充满生机的学习型团队，当前和今后我们的主要工作是：
1、正确定位，主动融合，增强党组织对企业体制的适应力党组织的主要任务就是紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党的政治核心作用。面对新情况、新变化，我们要与时俱进、正确定位，主动融合，促进企业健康快速地发展，实现党组织在企业的有为有位。要做到这一点，一是要调整思维。我们要在继承优良传统的基础上，按照现代化企业的管理机制，转变思想，更新观念，调整思维方式，重构党建思想组织工作新机制。二是要调整工作方法，改制后，党组织机构精简，人员精干，要有所为有所不为，努力建立“服务、融合、促进、协调”的全新工作方式。三是要调整工作的载体，坚持与时俱进、创新党的活动载体，把企业文化建设、职业道德建设、学习型组织建设等活动与企业的生产经营结合起来，按照“围绕中心、突出重点、体现特色、便于遵循、易于操作”的原则，使党的工作制度规范化、工作载体科学化，活动形式多样化，工作成绩有效化。
2、围绕中心，服务大局，增强党组织对企业发展的推动力对企业而言，贯彻落实“三个代表”重要思想，最根本的就是要全面加快企业发展。有实力、有效益企业才能长久，才能更好地回报投资方，回报社会，回报员工。我们要把“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”作为今后党建工作的指导方针，立足于企业生存和发展这个大局，注意强化发展是第一要务、科学技术是第一生产力、人才是第一资源、服务是第一要素的意识，始终代表企业生产力的发展要求，增强党组织对企业发展的推动力。要进一步加强理论和实践的学习，理清发展的路子，不断提高决策水平，加快公司发展，力争在提高员工收入上求突破。要建设一流团队，坚持以人为本，抓好员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）素质工程建设，创建学习型企业，充分调动各层各级员工的主动性和创造性。大力实施人才工程，努力创造人尽其才、人才辈出的环境。围绕生产经营中的热点难点问题，开展丰富多彩的党员活动，注重把营销、技术、生产、管理各条线的优秀分子吸收到党内来，增加党的新鲜血液。
3、重学求进，营造氛围，增强党组织对企业文化的塑造力党组织要扩大在企业中的影响力，充分发挥战斗堡垒作用，不仅要将工作融合到企业的经济工作之中，还要注重将党的工作融合到建设企业文化、塑造企业精神之中。要高度重视并认真抓好企业文化建设，在继承优良传统文化的基础上，形成自己的特色和风格，通过企业文化进一步提升我们的理念和思想，提高企业的凝聚力和战斗力。要坚持“以人为本”，鼓励和发动员工多提合理化建议，让更多的员
工参与到企业发展的事业上来，让他们在享受企业成功和喜悦中，增强信心与决心，群力而为，做好工作，在实现公司奋斗目标的进程中，体现自己的价值。
第五篇：围绕项目抓党建
围绕项目抓党建抓好党建促发展
充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用
六公司岢瓦铁路项目党支部
六公司岢瓦铁路项目部承担着新建岢岚到瓦塘专线（岢岚至魏家滩段）工程T01标段施工任务。该标段位于山西省西北部的忻州，吕梁地区境内，东接北同蒲铁路宁（武）岢（岚）国铁专线终点岢岚站，工程总投资1.4亿元，标段线路总长26.16千米，主要工程有桥梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35万方路基土石方，合同工期15个月。项目施工任务重，有效工期短，管理跨度大，地形复杂, 特别是长2062米的田家崖隧道被列为标段内重点控制工程。我们项目党支部紧紧围绕企业“三步走”发展战略目标和“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，牢记企业使命，充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用，精益求精建精品工程，追求卓越创一流品牌，为六公司和集团公司在山西建筑市场赢得了声誉，树立了形象。项目党支部被公司党委评为“五好党支部”。我们的主要做法是：
一、认清形势，统一思想，发挥团队示范作用
2005年11月，人员上场后，我们充分认识到要决胜岢瓦铁路项目，实现发展目标，关键是要建设一个和谐有力、高素质的项目团队，发挥好“龙头”作用。面对战线长、施工环境复杂等不利因素，项目党支部十分注重班子综合素质的提高和整体功能的发挥。一是适应形势变化，加强思想建设，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式，认真组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神和山西省委、省政府的重大决策及上级党委指示精神。通过学习，班子成员认清了形势，统一了认识，开拓了思路，树立了强烈的责任意识、竞争意识和发展意识，提高了认识问题、解决问题以及科学决策、应对挑战的能力，增强了干好项目的责任感和使命感，为项目持续健康发展奠定了基础。二是以党员先进性教育活动和社会主义荣辱观教育为契机，采取多种形式加强员工特别是项目管理层团队的理想信念、党性宗旨以及“八荣八耻”教育，把专题教育与集团公司开展的“挑战自我，追求卓越”主题教育结合起来，与公司开展的“成本管理责任年”活动结合起来，引导大家要敢于挑战自我、突破自我、超越自我，认真践行“八荣八耻”的基本要求，人人争先进，事事争上游，科学管理，执行规范，干好项目。三是以行塑形，发挥团队示范作用。项目班子以事业为重，模范带头，做到“四个坚持”：
一、坚持重大问题项目班子集体决策。凡涉及到工程任务计划安排、工资奖金分配方案、物资设备机具购置、劳务队选用、工班长聘用等“三重一大”问题都集体研究决定；
二、坚持班子成员每天早晨碰头会制度。沟通情况，交流思想，加强协调，提高办事效率；
三、坚持班子成员述职、述廉制度。树立正气，廉洁从业，自觉接受员工监督；
四、坚持企务公开制度。将员工关心的热点、难点问题作为企务公开的重点内容定期公开，提高了工作透明度。项目“一班人”靠前指挥，做到小事解决不超时，大事解决不过夜。特别在施工高潮期间，班子成员都要轮流值班，加强现场的管理与协调，确保施工不出现问题。党支部充分发挥政治优势，结合项目的管理实际，营造氛围，鼓舞士气，组织全体党员开展“创岗
建区”、“我为党旗添光彩”、“党员岗位无违章”和争创“五好党支部标兵”、争当“六好共产党员标兵”活动，树立典型，提高战斗力，并要求每个党员亮出身份，做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，体现先进性，发挥共产党员的先锋模范作用，使施工现场形成了党员带职工、职工带民工的帮、带氛围，以活动体现了党组织的活力和凝聚力，促进了施工生产。在整个标段施工中，我们项目率先完成了第一根桩基的灌注，受到业主的高度赞扬。在业主第二季度组织的工程质量、安全生产等综合评比中，我们又取得了全线第一名的好成绩，获得奖金15万元。
二、强管理聚人心，提高项目管理能力和创利水平
项目是企业赢得市场的基地，是获取效益的前沿阵地。为了提高创利水平，我们采取措施，全面加强管理，激发员工工作热情。
第一，制定办法，规范行为。认真执行集团公司“两个汇编，一套定额”和公司《CCSE项目管理实施细则》、《工程项目综合定额》等各项管理规定，结合项目的实际，加强制度建设，编写了严谨细密、操作性强的岢瓦铁路项目《管理办法汇编》，内容涵盖项目日常管理、技术安全质量、现场文明施工、成本核算与控制以及党建思想政治工作等内容，使项目各项管理科学化、制度化、规范化，真正做到了向管理要效益。
第二，划小责任区段，推行目标责任制。根据岢瓦铁路桥梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任务，我们以田家崖隧道施工为主线，把全线分为三个施工区，分段管理，全线开花，针对不同的施工区，制定不同的施工方案。从项目经理到一线员工逐级签订目标责任合同，交纳风险抵押金，奖快罚慢、奖优罚劣，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
第三，改月计划为周计划，推行周计划管理。将工程项目及工期总目标分解为月计划，再将月计划细化为周计划，并按周进行考核、奖惩，做到以周计划的完成保证月计划的实现，以月计划的实现保证总体目标的实现。
第四，合理配置资源，提高工作效率。首先，创新体制，挖潜增效。我们项目部有桥涵队8个，桩基队3个，隧道队3个，土方队4个。为了提高整个工作面的效率，我们把建精品工程与建优秀团队结合起来，在项目内部设立待岗工班，对工作不力的员工进行待岗培训，培训合格后方可上岗，使员工的危机意识、竞争意识明显增强。规定民工可当工班长，刺激了内部员工的进取意识和奋发精神。其次，创新机制，激活人力资源。一是打破用人机制，实行全员竞争上岗。不拘一格选用人才，不看文凭看水平，唯才是用，让所有的员工得到公平竞争和发展的机会，让大家充分体会到项目管理的亲和力，同时，使一批责任心强、有能力的年轻人才走上了项目管理岗位。二是以岗定薪、以绩定效，并坚持分配向技术人员和一线员工倾斜，调动了技术干部的工作积极性。三是打破干好干坏一个样的传统做法，推行绩效评估制。每月对管理人员进行一次民主测评，对连续三个月考评末尾者免去管理岗位职务。第三，创新管理模式，提高工作质量。一是推行塔形管理模式。从项目长到工班长，明确分工，层层签订目标责任合同。分管领导、业务人员和现场负责人实行责任承包，责、权、利统一，形成了一级对一级负责的良性局面。二是
针对工程实际，确立“施工方案优选优化一步到位，计划组织安排一步到位，目标责任落实一步到位，工序流水作业一步到位”的现场管理思路，克服现场管理短期行为。三是提高资源配置，一次投入20余万元，完成了试验室63套试验设备的购置、安装和调试，为工程顺利施工提供了有力支持。我们试验室以设备完善、技术过硬、工作精细赢得了业主的高度评价，获全线评比最高分。
三、营造文化氛围，加强人才培养
人才是项目成败的关键，项目是培养人才的摇篮。在岢瓦项目，我们坚持“以人为本”，积极营造人才成长的文化氛围，加快人才培养。一是倡导“人才兴业”理念，积极创建学习型组织。围绕项目管理创新、科技创新和市场创新，围绕提升员工的整体素质，我们广泛开展了学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献活动，鼓励员工岗位成才。二是采取“请进来，送出去”的方式，对技术干部和现场管理人员进行培训。三是聘请专家和业务骨干，对全体员工进行岗前、岗中培训。四是采取导师带徒，对年轻技术干部、技术工人做好传帮带。我们十分重视培养新生力量，制定了新学员培养制度,按照新学员专业特长和自身特点确立不同的培养方案。今年7月，新学员报到后，我们统一配发了生活用品，通过召开座谈会或个别谈话的方式与他们加强交流，沟通情况，做到工作上帮助，生活上关心，并采取老带新、由浅入深以及划分承包等方法，选配责任心强、业务精湛的技术骨干与新学员结“对子”进行传帮带，鼓励新学员虚心学习，勤学苦练。同时，制定措施，对指导老师的执教业绩进行考核，从源头上建立了人才培养机制。
四、实施“暖人心”工程，增强项目凝聚力岢瓦铁路项目上场之后，我们把为员工创造良好的环境、提高管理品位、增强项目凝聚力作为项目管理的一件大事来抓，积极实施“暖人心”工程。一是投入近20万元为员工配置了安全防护设施用品，加强对员工的人身保护，防止了安全事故的发生。二是配置现代化办公设施，提高了办公效率。三是为员工宿舍统一配备电视机，提供二十四小时热水服务，坚持冬季发放棉衣、棉帽、棉手套，夏季发放风油精和藿香正气水以及茶叶、白糖等防暑降温物品，让员工真正体会到家的温暖和关爱。四是购置篮球架、乒乓球案、羽毛球网等运动器材，设立宣传栏、书报栏、图书室，适时组织活动，丰富了员工的文化生活，凝聚了团队力量。五是心系员工，确保员工工资不拖欠，得到了大家的拥护。我们项目领导班子上场时就向员工作出郑重承诺：每月5日前发放上月工资，否则，项目班子在员工大会上作检查。因此，无论资金多么紧张，每月5日前，项目部都想尽办法保证把工资发放到员工手中。“暖人心”工程，让员工从健康向上的文化氛围中感受到团队的温暖和组织的关爱，激发了员工为岢瓦铁路建设乐于奉献的主动性和进取精神，增强了项目的整体战斗力和凝聚力。
民工是我们顺利完成施工任务不可缺少的劳动力资源。我们严格按照公司民工管理“六个一样”的规定，将民工管理员工化。一是分批对民工队伍进行岗位技能和安全知识培训，全面提高民工的专业素质和工作技能。二是解决民工就医问题。项目部与建设方签订《医疗授权委托书》，选择医疗条件较为优越的部队医院作为定点医院，为民工就医提供了便利条件。前不久，一位民工不小心被火烧伤，项目部及时派车将其送往医院，并支付了医药费，受伤的民工流下了感激的热泪说：“我到过好多单位打工，还没有遇见过对民工这么好的队伍”。三是按时、足额发
放民工工资。由项目财务人员亲自到工地现场发放，做到民工工资不拖欠。四是每逢节日慰问民工，并送去慰问品，用热情、真情打动民工，营造了团结、和睦的工作氛围。
在干好再建项目的同时，我们倾心为驻地老百姓办好事、实事。当得知当地温泉村人均耕地不足一亩时，我们不惜增加运距，利用隧道弃渣，在河滩造田100亩，为该村每户新增耕地近一亩，得到了全村老百姓的大力拥护和支持，使企业形象深深根植于村民心中，为我们顺利施工创造了和谐的环境。今年，是我们岢瓦铁路工程建设的关键一年，也是决胜之年。我们项目党支部将坚持“干一项工程，获一方信誉，赢一处市场，树一块丰碑”的宗旨,继续发挥党建思想政治工作优势，为实现项目的滚动发展和企业“三步走”战略的宏伟目标做出新的贡献。
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