第一篇：2014年度-公司“两会”专栏
“两会”专栏
（一）公司2014年工作的总体要求
四个目标：
全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以“做精做优做强”为发展目标，以“强化项目管理”为核心目标，以“深化四项提升”为工作目标，以“构建管理秩序”为内控目标。
四项重点：
施工生产、安全质量、市场开发、资金管理。五大任务：
1、完成；
2、完成；
3、确保实现；
4、确保；
5、确保职工收入稳中有升。
公司经营宗旨：
管理创新、项目创效、工程创优、文化创先、品牌创誉。
公司发展愿景：
成为主业突出、领域多元、区域发展、精干高效、企强民富的质量效益型专业公司。
项目部2014年“三大任务”：
竣工交验、现场收尾施工和市场开发。
项目部2014年“六项重点工作”：
1、“主人翁意识”教育；
2、清收清算；
3、学习提素；
4、围绕公司“项目管理提升年”反思整改项目部不足；
5、宣传工作；
6、安全质量工作。
项目部2014年要树立的“四个理念”：
1、要加倍珍惜我们的劳动成果，做好收尾工程，坚决消灭凑合思想；
2、要坚持不动摇的执行我们的项目文化；
3、要打破项目部原有的分工，实行一岗多责，哪里需要到哪里；
4、要抛去以前的成绩和荣誉，从零开始。
（二）2014年公司党委工作的指导思想：
认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧密围绕企业中心工作，以“政治引领、作风引向、文化引航、行为引导、力量引擎”为目标，以“抓班子、带队伍、提形象、聚人心、促发展”为任务，充分发挥党建和思想政治工作优势，巩固和深化教育实践活动成果，营造更加团结向上的发展氛围，为推动公司迈向质量效益型发展目标提供强有力的政治保证。
五个目标：
政治引领，作风引向，文化引航，行为引导，力量引擎。
五项任务：
抓班子，带队伍，提形象，聚人心，促发展。
（三）公司发展的文化理念：尽智尽心尽力，做精做优做强。尽智：就是要充分发挥自己的聪明才智，创造性地做好本职工作。全体干部职工要努力学习，钻研技术，精通业务，练好本领；要高综合素质，夯实基本功，适应公司改革发展新形势、新需要。每个人都有出彩的地方，都有聪明的方面，只有在本职工作中充分展现出来，才能体现自身价值，才能实现人生理想。
尽心：就是要充分展现自己的爱心、事业心和责任心。全体干部职工要热爱企业，热爱从事的工作，热爱身边每一个人；要想事、干事、干成事，在平凡的岗位做出不平凡的贡献；要有对企业负责、对家庭负责、对自己负责的责任心，认真履职尽责；要有大公无私之心、吃苦奉献之心、廉洁从业之心。没有责任心的人是一事无成的人。
尽力：就是要竭尽全力，勤奋工作。全体干部职工要有“在岗一分钟、负责60秒”的精神，兢兢业业，踏踏实实完成各项工作任务；要树立“实干兴企”的意识，把踏实做事作为第一标准，多干、巧干、拼命干；要高标准、高质量、高效率地完成本职工作，为公司发展各尽所能，尽展其才。只有大家都使出真力气、真功夫，才能形成“众人划浆开大船”、“齐心协力移泰山”的合力氛围。
“做精”就是把管理做精，把专业做精，把成本做精。把管理做精，就是要以工程项目为核心，推行精细化管理，完善管理制度，强化内控能力，把各项制度落实在每个环节、每项工作之中，建立横向到边、纵向到底、有序可控的管理秩序。把专业做精，就是要立足公司实际，以线路、桥梁、隧道、路基、既有线改造等为重要业务板块，提高组织能力，打造所需的各类专业队伍，实现有序发展。把成本做精，就是要会算账、算细账，严格成本控制，堵塞各种跑冒滴漏现象，努力提高项目经济效益。
“做优”就是要把安全做优，把质量做优，把制度做优。把安全做优，就是要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全管理责任，构建稳定平安的发展环境。把质量做优，就是要牢固树立质量终身负责的思想认识，严格把好质量关口，不当罪人、不留遗憾、建不朽工程。把制度做优，就是要提高公司制度的执行力，严格用制度管事、按规章办实；要高水平、高质量推进公司各项制度的修订完善工作，确保各项规章制度既符合上级精神、又切合公司实际，既结构规范，又语言精练，既有针对性、又有操作性。
“做强”就是要把市场做强、把实力做强，把信誉做强。把市场做强，就是要加大开发力度，建立区域市场格局，实现持续滚动发展。把实力做强，就是要多完产值，多创
效益，增加企业积累，增强企业实力；更要着力提高效益质量，实现经济效益“绿色增长”。把信誉做强，就是要处处维护企业形象，在任何关键时刻、在各种急难险重任务面前、在各个重要节点目标面前，毫不退缩，勇往直前，不服输，不言败，充分展现“西铁建设人”顽强的毅力和拼搏的精神，赢得业主和社会信任和赞扬，重新树起过硬的信誉和良好的形象。
第二篇：2016公司两会心得体会（定稿）
2016公司两会心得体会
近日，我参加了公司2016年1月12日务虚会议及2月23日工作会议，亲耳聆听了董事长的两个讲话。董事长全面总结了2016年工作，既指出我们公司取得的成绩，也中肯地分析了存在的问题，特别是“短腿仍短，软肋仍软”制约了我们公司的发展，并就新打好三年规划开局之年这一仗提出了明确的要求。作为家用电器单店，我的心得体会是：要认真学习董事长两个讲话的精神实质，领会董事长两个讲话的深刻内涵，要落实两会精神，加快管理转型，争创优良业绩，努力为公司的发展作贡献。具体来说，我作为家用电器单店的负责人要做到以下七点：
一、树立信心，排除万难，争取完成目标工作任务
董事长的两个讲话为我们家用电器单店指明了前进的方向，布置了工作任务。我们家用电器单店全体员工要树立信心，坚决执行董事长的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，加快管理转型，争取完成目标工作任务，以优异的销售业绩向公司汇报，为公司的进一步发展壮大，做出我们家用电器单店应有的努力与贡献。
二、抓好自身建设，全面提高素质
家用电器单店工作，责任重大，任务繁重，我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力完成公司下达的目标工作任务，创造良好经济效益。
三、抓好队伍建设，全力做好工作 搞好家用电器单店工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把家用电器单店的各项工作搞好。
四、深化改革，创新体制
为加强家用电器单店管理，提高服务质量，创造良好经济效益，必须加快管理转型，扭转“短腿仍短，软肋仍软”的不利局面，为此要深化改革，创新体制。首先，继续健全完善各项工作制度，建立适应新形势需要的工作机制，以制度和机制保证各项工作有序、持续开展。其次，推出新的绩效措施，激励员工进一步努力工作，奖勤罚懒，杜绝干好干坏一个样，以绩效管理促进家用电器单店工作向更高层次发展，进一步扩大经营业务，创造良好经济效益。
五、制订考核办法,激励先进
我们家用电器单店要根据不断发展的新形势，结合本店实际，制订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在家用电器销售工作上做出新成绩，取得新成效。
六、提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力
我们家用电器单店要树立优良服务意识，认真细致为顾客做好全方位服务，做到“进有迎声，问有答声，走有送声”，让顾客感到温馨愉悦。同时积极向入店顾客讲解家用电器相关知识以及店内产品的特点及价值，并向顾客发放本店宣传册，使越来越多的顾客了解我们家用电器单店的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，使顾客在购买我店的产品后，能够帮助我们向周围的同事、亲戚以及朋友进行宣传，从而为我店带来更多的客源。同时加强对员工的培训和考核工作，采取讲座、经验讨论、竞赛等多种形式，做到每季1小考，年终一大考，以达到培训的目的与效果。在做好培训工作的同时切实做好考核工作，制定考核制度，激励全体员工积极努力工作，做出好成绩。在考核中，坚持工作实效与个人收入挂钩，做到奖惩分明，拉开差距，优胜劣汰。
七、加强企业执行力建设，确保完成各项任务
企业执行力是指企业内部各个岗位的干部员工贯彻企业决策意图、既定工作目标的操作能力。好的执行力必能推动企业实现效益最大化，是企业价值实现的源泉。为此，我们家用电器单店要切实加强企业执行力建设，确保完成各项任务，实现董事长提出的工作要求。
一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。
二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实按照董事长的要求把我们家用电器单店的各项工作做完做好，有成绩，有效果。
三要开拓创新发展执行力，创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别是市场经济条件下的企业工作，面临很多新情况、新问题。我们家用电器单店要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。
第三篇：公司两会学习心得
公司两会学习心得
一、人力资源与技术资源
人力资源与技术资源有着密不可分的关系。人力资源并非单指人的数量，也包括了人的文化水平和技术素养；技术资源即包括企业技术含金量储备，也包含技术人才拥有的数量。xx经过65年几代人的创业、发展历史，积累了丰厚的人力资源与技术资源。
单从人数上讲，90年代xx最多时达到近z万人，之后随着设备的更新换代，生产工艺的改进，人数逐渐减少。2002年随着经济效益的滑坡，第一次内退之后至今10多年来，很少有进厂参加工作的年轻人了，员工年龄最小者也接近40岁，员工队伍结构断层，出现了后继乏人的迹象。但是，由于铝产业民营企业的过度增长，价格竞争空前激烈，也就使得我们xx等国企在成本上处于劣势。也就是说，我们与之相比人均创造价值远远低于民营企业，仍然凸显出国企人员过剩、人浮于事的弊端，这也是国企多少年来的痼疾。
真的是人员多吗？这次减员增效能有的放矢彻底解决问题吗？从表面看来确实是人太多，通过内退也减少了在编名额。但是，这些人仍在在职范围内，还需要支付一定数量的工资资金。而且减员也减下了相当数量的技术含量高的岗位人员和一些身怀特殊技能、有实际经验的人员，那些技术水平低、工作平庸者却依然高枕无忧，也就造成了某些关键岗位不得不实行了返聘措施--这是一刀切的弊病，显然没有从根本上解决问题。
那么，怎样彻底解决这个问题呢？从国家放开二胎和延迟退休年龄政策来看，已经预计到老龄化后人力资源的重要性，所以说，现实的人多问题不是矛盾，看怎样去变不利为有利；没有多余的人，只有怎么去用人。首先是改变用人机制和激励机制，真正实行能者留、庸者走和多劳多得、不劳不得的原则，促使这部分人惰性的改变。其次走的这些人，授人以鱼不如授人以渔。与其拿钱养着他们，何如给他们提供出路，要让他们自己养活自己，体现自我价值。那出路在哪呢？一是自谋出路，二是鼓励各分厂利用闲置岗位创立实体消化吸收，三是公司利用闲置土地资源建设实体企业（见矿产资源与矿山土地资源）消化吸收，实行自负盈亏。在自身减负的同时，又不增加社会负担，即能创造企业效益，还能提高员工收入。
创办实体需要技术资源和技术人才，技术可以研发，也可以购买；人才可以引进，也需要培养、鼓励、重用。自49年xx成立至今，技术资源和研发力量得天独厚，我们的烧结法氧化铝生产独树一帜，虽然现在看来此法成本偏高，但是在不远的将来，随着外国资源保护意识的增强和西方对中国在国外矿产资源投资开发的破坏（以中东政变和东南亚局势动荡为例，我国的许多企业投资打了水漂，损失惨重。），拜耳法生产线所依赖的国外优质矿石会将受到制约，而我们国家铝土矿品位只适合烧结法、混联法，此时烧结法转机显现。我们现在且卧薪尝胆，减少烧结法氧化铝产量，依托国家级化学品氧化铝基地，鼓励科研机构大力研发化学品氧化铝高、精、尖品种，致力于氧化铝深加工扩大再生产规模，实现积累。同时，我们也可以围绕氧化铝生产所需的烧碱、碱粉等原料建设实体企业，即可满足内需，也可面向市场；可以利用国家扶持基金等优惠政策，扩大水泥生产线或提取氧化铝生产工艺、赤泥中的稀有金属镓、钛等建设实体企业，以国家长远发展和强国、强军战略目标的眼光看，前途可瞻。
千里马还须有伯乐。产品研发需要技术人才，而且队伍还要不断培养壮大。我们xx有一支上至科研机构—研究院，下至基层的技术管理人员，甚至普通员工队伍中的工人技师和实际经验相当丰富的技术工人，都是xx不可或缺的技术人才力量。这就要对有重大科研成果和突出贡献者以重任、重奖的激励机制，为科研项目提供足够的资金支持和必要的协调支持与保护。重用就是施以委托、给予信任，防止受某些层面的猜忌压制，造成技术人才的埋没、流失；中层技术管理人员平时要多接触一线生产，虚心倾听基层管理人员和员工提出的意见和建议，并由此制定相应的技改方案。毕竟一线员工熟悉设备运行、工艺流程存在的缺陷和隐患，有一些中肯实用的改进提议，必须端正心态、虚怀若谷，不得虚与委蛇、截留掩藏。当他人想到而自己想不到时不能有嫉妒心，更不能贪天之功为己有。因为人无完人，只有想不到没有做不到，草根人物藏龙卧虎，员工智慧也有非同一般的力量，或许偶尔一句不经意的话也能点破迷津。这也是我们xx几十年来在最基层开展合理化建议、小改小革、QC小组等活动受益匪浅而经久不衰的原因。总而言之，就是自上而下要做到人尽其才用。
二、矿产资源与矿山土地资源
虽然我们xx自采矿山资源已经枯竭，但是我国90%以上的矿石是高硅铝土矿，优质矿石资源不到10%，也就是说现在国内大部分拜耳法氧化铝生产线优势只是暂时的。前面提到过，国外资源保护意识正在加强，如印尼在13年曾几度要禁止矿石出口，14年1月10日已经正式禁运，而xx已经在印尼（印尼反华根深蒂固，应该去亲西方势力相对薄弱的南美）购买了矿山资源，并选择投资建厂，变数难料，前景未知。还是应该做两手准备，在进行投资生产的同时，利用矿石出口放宽到17年的限制延期，想方设法加快开发步伐，尽快的运回来，采用愚公移山的方式放进我们的矿山场地囤积起来，再造无数座xx矿山。否则，一旦其政策变化或政局动荡，所谓协议不过废纸一张，所有投资将化为乌有，只有装进了自己的口袋才是自己的。到那时，国内的拜耳法生产线无论产能有多大，都将面临无米下锅或等米下锅的局面。而我们烧结法生产线可以保留这些矿山，先用国内其他矿石资源，慢慢的享用粗粮细作的滋味。其时，“百年xx”才不会是“梦”。
闲置的矿山土地（不包括xx矿、xx矿、xx矿）除了可以存放矿石以外，都可加以开发建设利用。在这片废墟上，利用赤泥堆废旧矿渣做原料，如果按照工业和信息化部和科学技术部联合印发《赤泥综合利用指导意见》，引进国家扶持基金支持，把现300 万吨的水泥产量扩大至上千万吨的干法水泥生产线。在当今京津冀周边大气环境污染治理形势下，产能越大，才能避免被关停并转的危险;在赤泥中提取钛、钇、钪等稀有金属(援引《俄罗斯·从氧化铝生产废矿渣中提取稀有产品的新方法》），以停产的电解铝厂设备为主，生产铝钛合金等航空军地两用尖端产品，科技含量高，经济效益可观；围绕氧化铝生产线上所需的烧碱、碱粉等原料建设自己的碱厂或其他原料实体厂，减少外购成本。如若可行并形成规模，可在这片不毛之地上建成以xx主体为大本营的xx工业园区，使这块一文不名的闲置资源产生长久而巨大的经济效益，从而消化吸收很多富余人员，也能招收部分员工子女就业，解决员工的后顾之忧。
偏远的分散矿山场地（包括xx矿、xx矿、xx矿）和动力厂水源地（包括一水源、二水源、三水源、26#孔）这些地方都具有水电、厂房等基础设施的优势，建设投资相对少。这些地方偏远且分散，各矿区宜建设自成规模或与所在地产业链有关的企业。而水源地虽然面积较小，但不能丢失（已有被地方势力侵吞的危险），从长远发展利益看，一旦外供水出现问题，还能作补充应急，且xx所属固有资产，每一寸土地的存在都有他长久的利益，岂能像在清照村的污水处理场一样丧失。必须强力收回，并很好地加以保护和利用起来，使之产生一定的经济效益。
还有另一类土地资源--宿舍区，目前宿舍区闲置空房太多，资源浪费实在可惜。建议一，是否可以低价格让利于在xx没有住房的员工。建议二，把低档次宿舍楼区重新规划，建成具有较高档次的商品房住宅区，也可对外销售（按照目前国家房地产调控措施看，商品房开发起步为时已晚）。建议三，矿山、水泥厂宿舍区环境差、服务设施落后，可以优惠政策整体搬迁回厂宿舍区闲置空房，即可充分利用闲置资源，又可改善矿山、水泥厂员工生活环境，把这片土地资源融入矿山土地范围内开发使用，提高其有效利用价值。
三、赤泥资源与水利资源
xx的赤泥资源开发利用是一项变废为宝的工程，是全国最早开发利用的节能环保治理应用企业。按照2010年在xx召开的工业和信息化部“氧化铝赤泥综合利用技术现场交流会”精神，利用国家政策，大力开发赤泥利用技术，实现脱碱、提取氧化铝、氧化钠（援引《信发集团氧化铝赤泥综合处理取得重大突破》），配料生产水泥、建筑用砖、陶瓷等开发利用（见矿产资源与矿山土地资源，不再赘述）。不但要消化生产线中正常产出的赤泥，还要逐步增加产能，消化以前积攒的赤泥堆积，在消除安全隐患、环境污染的同时，向废中取宝，废中取利。
水是氧化铝生产的三条能源动力血脉之一，水处理循环利用在xx应用广泛、技术成熟，在节约、环保方面颇有成效。然而，这条血脉在近几年却几近崩溃。其表现一，烧结法与拜耳法生产线并行，拜耳法系统经常污染烧结法循环水系统，造成烧结法氧化铝产品质量色度下降。其表现二，自2007年下半年实行弹性生产以来，烧结法产能下降，用水减少，而化学品产能大幅度增加，洗水用量大，打破了烧结法循环水供需平衡，造成回水爆满。为了解决这些问题，动力厂采取了加酸中和外排措施，来置换被污染和大量无法消化的循环水每年达100多万吨。其原因有：
一、公司层面不够重视，可能这点水与氧化铝相比算不上九牛一毛。
二、上级主管部门监管措施不力，氧化铝厂与化学品氧化铝厂暗排偷放，对污染源互相推诿。
三、各级主管部门水汽专业管理人员少，管理跟不上。
四、化学品洗水不能循环利用，虽然做了大量工作，至今仍未彻底解决。
在此呼吁：
一、希望公司层面引起重视，水消耗也是氧化铝成本的一部分，一年100万吨水白白排掉的也是钱，积少成多，6年来xx多万吨水甚至更多的流失，令人心疼。加上中和处理的费用又是多少？能够循环利用起来又能节省多少？
二、增加各级水汽方面专业管理人员并给予一定的管理权限，加大监管力度，对乱排乱放和向排水系统倾倒垃圾、油污的行为进行严厉处罚。
三、对于循环水污染，应责令氧化铝厂与化学品氧化铝厂相互举证污染源，对污染责任方除了处罚外，还要加倍承担动力厂水质置换的费用，以此来达到遏制对循环水污染的不负责任的行为。
四、“节约一滴水、一滴油、一度电、一两棉纱”只流于口头上，希望上至管理部门下至普通员工都能真正树立节水意识，才能实现降本增效的目标。
五、因为赤泥堆的停用，循环水系统的排泥出路受到限制，导致循环水水质浑浊，影响了氧化铝产品质量，也是影响循环水系统平衡的原因之一，因此建议有条件的打通排泥出路，保证循环水系统各沉淀池及时排泥，以保障氧化铝产品质量。
六、完善洗水处理设施，使洗水处理形成一个完整的独立循环系统，才能彻底解决循环水平衡问题。
关于制约洗水处理设施运行的关键，有两个因素--水源不稳定和洗水中的杂质多。要解决这两个问题，可用以下办法：将动力厂供热泵房不合格水和氧化铝厂四车间热水槽DN200放水管道的水，整合收集起来作补充水源，与洗水一起利用水处理澄清池或石灰炉泵房斜管池和辐流沉淀池进行降温冷却、杂质沉淀处理后，送进洗水处理系统。在电渗析的出水水质基本达到反渗透处理的要求标准后，直接进入反渗透系统，然后，把反渗透的优质出水直接送回化学品生产岗位，就形成了一个闭路循环系统。而洗水不再进入循环水系统中，有利于循环水平衡问题的彻底解决。洗水的真正循环利用，才能达到物尽其用材。
四、品牌资源与资质资源
“xx”品牌是涉及xx所有产品的商标，氧化铝系列、化学品氧化铝系列、电解铝、铝型材、阳极糊、水泥、机械加工制造都是全国名牌，有的甚至享誉海外，身价亿万。既然xx品牌有这么高的价值，为什么不发挥其名牌效应，来实现品牌经济效益呢？那么，以什么方式发挥其品牌效应扩大化呢？通过改组、联合、并购、租赁、股份合作和参股、控股等多种资本营运实现资本扩张，产生宣传效应、龙头效应、支柱效应，以xx这个名牌的内敛效应凝聚员工的合力使企业得到提升，增强员工的自豪感和荣誉感。不论哪一种形式，都要在保证其产品质量和xx品牌信誉的前提下进行，防止出现负面效应。在市场竞争中,利用xx这个“名牌”的知识产权、无形资产，促进资产经营扩散 ,使企业获得额外收益，形成强大的名牌战略格局。
资质是政府机构专业部门对企业或个人执业能力的认定。xx依靠多年积累的经济技术实力，以前各分厂服务公司大多都有各自专业优势的资质，如机械制造、工程建筑等，也造就了“博雅特”等地方资质名牌。有资质就有优势，内外工程都可以接，也可接受外部公司挂靠，创造经济效益，提高员工福利待遇。专业性极强的行业，尤为突出，像运输部服务公司的铁路与机车维修资质含金量高，能为厂区铁路施工、机车维修，节省不少的维修资金，也能走出去参与外部市场盈利。后来，随着服务公司的撤消而撤销。失去了资质，就没有了施工的权利，必须请有资质的外围专业施工队伍，资金外流、花费太大。来之不易，失之可惜。应当提倡各分厂利用各自资质优势创建有特色的实体，既能创造一定的经济效益，也能消化吸收富余人员，以到达充分利用人力资源。
综上所见，xx历经风风雨雨，有着深厚的文化积淀、丰富的资源积累、坚实的创业基础。虽然现在面临经济不景气，这都是暂时的黎明前的黑暗。但是，经济不景气中暴露出了我们工作中落后的思维方式与经济市场化的严重脱节，这些问题需要从公司层面多棱镜立体思维，就是王全家总经理说的“用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题”。王总提倡领导干部学习，是要通过学习来提高解决问题的能力，但是学习不能拘泥于表面形式化，要活学活用。想问题就是学习，掌握新知识，领悟新观念；想问题是为了解决问题，当以迫切需要解决的问题来命题，让大家共同思考，提出参谋策划意见；也可以根据本单位实际情况自我命题，解决生产、工作当中的症结，到基层去进行调查研究，这也是学习的一种方式；想问题，利弊需要一分为二的去分析，世界需要换一个角度去看待。只要我们不甘沉沦，勇于面对现实，从内在因素自强不息，优势利用，因势利导，挖掘自身潜力。抓住外界瞬息万变机会，把握机遇，风雨同舟，加快发展脚步。总之，要改变现状先要改变人的状态，人的因素决定一切。
--人尽其才用，物尽其用材。
灯下影团黑，窗外豁然开。
空谈误发展，实干创未来。
时不与我待，前进莫徘徊。
第四篇：党建专栏
加强党的建设 你我共关注
党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝。世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出了新的要求，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，落实党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都更为繁重和紧迫。
加强党的执政能力建设是我们党执政后的一项根本性建设，加强和改进新形势下党的建设，是实现党的十七大部署的迫切要求，是应对国际金融危机冲击、保持经济又好又快发展的迫切要求，是巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果的迫切要求，是解决党内存在的突出问题的迫切要求。我们必须进一步统一思想，提高认识，切实增强加强党的建设的紧迫感和责任感，继续推进党的建设新的伟大工程。
我们的每一位党员，在指导思想上，都要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合工作实际，突出工作重点，在实践工作中，加强调查研究，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚持和健全民主集中制，做好抓基层打基础工作，弘扬党的优良作风，加快推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展反腐败斗争，密切党同人民群众的血肉联系，保持和发展党的先进性，深入扎实地推进党组织的建设，为公司科学发展提供坚强保证。统筹兼顾，狠抓落实，努力做到学习贯彻党的指导精神与抓好各项工作“两不误、两促进”。
第五篇：关于军训专栏
军训期间宣传专栏：
1、每日精彩瞬间
让每一天都获得丰收----
让每一堂军训课都精彩纷呈---
2、每日之星（优秀学员）照片===星的天空
附：星语：坚持就是胜利！
3、一直在蜕变====系列报道
附：只要每天改变一点点，就会创造伟大奇迹----跟踪报道
相信自己，我都已经做到了，你一定也可以做到！让我们一起继续加油，继续蜕变，成为最好的自己！----参训体会、美文
时光飞逝.目光不变.四季多变.友谊一贯.山河循环.好友不换.军训场上.唯你灿烂----
当你成功蜕变那一刻起..这个世界便任你飞翔...----寄语
没有今天的耕作..就没用明天的收获...----加油、鼓劲、激励
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴...----表决心
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。...----表心迹
没有一个完全契合你的人，没有一段完美无缺的感情。大家合不合适，大家完不完美，都需要双方有所付出，有所牺牲，彼此去创造。----团队、团结
4、历程之终极挑战篇
各连的汇报表演评委组评分每个连汇报演出后，与教官合影留念
制作军训影集发给每一位营员
5、就在启程的时刻
瞬间的回眸付出与收获相遇的朋友这是一种缘一句话一生情
真情的流露真心的诉说真诚的祝福
就在启程的时刻，让我为你唱首歌，不知以后你能否再相见……学会感恩 感谢教官
聚也不是开始，散也不是结束，期待下一次的再相聚。。不舍的友谊
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