电力企业党建管理信息系统管理办法

第一篇：电力企业党建管理信息系统管理办法

.电力企业党建管理信息系统管理办法

xx电网公司党建管理信息系统

管理办法（试行）

1总则

1.1为推进xx电网公司党建管理信息系统实用化工作，以党建管理信息化促进党建工作规范化，进一步加强党建工作过程管理，促进公司党建工作上台阶、上水平。按照《中国南方电网公司党建管理信息系统试点实施方案》、《xx电网公司信息化水平登高计划（2009年~2010年）》的部署和要求，依据《中共xx电网公司直属委员会基层党建工作责任制考核实施办法》等有关规定，结合工作实际，特制定本办法。

1.2 本办法适用于xx电网公司党建管理信息系统的管理。明确了党建管理信息系统实用化的内容形式，以及各单位党委（总支）及其职能部门在组织领导、运行维护和管理考核等方面的职责。

1.3 各单位党委（总支）应参照本办法，制定具体的管理办法或落实措施，一级抓一级，层层抓落实。

2组织管理

2.1 公司政工部作为“党建管理信息系统”运行管理部门，在公司直属党委领导下，负责“党建管理信息系统”的规划建设和管理考核。公司成立党建管理信息系统建设工作小组，组长、副组长为公司政工部、信通中心负责人，成员为公司政工部主管、专责和公司所属各单位政工部负责人，共同履行对党建管理信息系统的组织领导、运行维护和管理考核等职能。

.2.2 各单位党委（总支）应建立相应的组织领导机构和工作机构，明确职责任务，切实加强领导。各单位党委（总支）党务工作人员名单应报公司备案，由公司分配确定其权限，按权限进行数据维护、督导和管理等工作。党务工作人员若有变动，应及时上报公司政工部分配权限。

2.3 各单位信息通信工作部门负责为党建管理信息系统的稳定运行、改版升级提供安全保证和技术支持。

3内容形式

3.1 党建管理信息系统形式上由门户网页和党建管理工作平台两部分组成。

3.2 党建管理工作平台包含有：首页、党务工作、查询统计、相关规章制度、荣誉榜、党建特色展示等。是党建管理信息系统实用化和党建工作过程考核的主体内容。

3.3 门户网页包含有：首页、党建要闻、企业文化、党建论坛、党建知识、调查问卷、荣誉榜、党员之家、党员风采、领导讲话、公司党建新闻、特色活动、公告、党建视频和用户登录、快速链接、门户链接（系统门户链接、友情链接）等。门户网页信息更新及时性、准确性等作为对各单位党建责任制加分项目。

为体现南方电网公司党建管理信息系统一体化的要求和党建门户的严肃性，公司及各单位党建管理信息系统门户网页栏目、内容、风格应保持一致。

4运行维护

4.1 党建管理信息系统登录地址为：http://10.112.61.18，其运行维护

由各级党组织工作部门人员负责，并保证工作信息录入的及时性和准确性。

4.2 党建管理信息系统门户网页需维护的栏目信息，一般应在五个工作日内录入或更新。

4.3 管理工作平台所需维护的党建工作信息，由各级党组织工作部门有关人员负责。党组织和党员信息增减等变动情况须在10个工作日内录入、维护；“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、荣誉表彰等内容信息须在20个工作日内录入；《党委（总支）工作月报表》和《中心组学习月报表》须在次月第5个工作日前录入并上报。

5考核管理

5.1 党建管理信息系统实用化的情况，作为对各单位党委（总支）落实党建工作责任制过程考核的主要内容（详见xx电网公司党建责任制考核实施办法附件2《基层党建工作责任制过程考核评分办法》）。

5.2 对于南方电网公司要求上报的党组织、党员增减变动信息，民主评议管理、民主生活会管理、荣誉表彰等，如因录入失误、迟报、漏报和开展工作不力等原因，被南方电网公司提出批评的，公司将扣减有关单位年度党建责任制考评得分5分。

5.3 门户网页信息更新及时、准确，宣传效果突出，获南方电网公司或上级新闻宣传表彰的，公司将给予有关单位年度党建责任制1~3分的加分。6附则

6.1 本办法由公司政工部负责解释并组织实施。

6.2 本办法自公布之日起施行。

第二篇：县级电力企业用电营销管理信息系统

发表日期：2008年11月5日

来源：农村电气化

作者：1河北省滦南县电力公司 2辽宁省太安县供电局 3辽宁省北镇县农电局 张建平1 刘胜伟2 肖雨斌3

【编辑录入：duand】

摘要：该文简要介绍营销MIS在设计和实现过程，电力企业营销业务逻辑极为复杂，管理流程和数据流程错综复杂，电力企业对营销管理要求很高.电力营销MIS必须保证营销系统核心业务连续稳定运行，而且要保证自身长时间稳定的工作，该文从MIS建设背景、系统构成、关键技术和系统展望4个方面系统阐述了营销MIS的建设过程。

关键词：电力企业；营销；MIS；数据库

中图分类号：TP311 文献标志码：B 文章编号：1003-0867(2008)10-0036-03

1.系统建设背景

随着改革开放的进一步深入，电力工业作为经济腾飞的基础行业，被赋予重要的发展使命，并提出了更高的要求。传统的管理方法和手段已不能很好的适应时代发展的步伐。只有引入现代化的管理理念和高技术手段，才能改变现有的状况，使这个传统行业重新焕发青春。

MIS（管理信息系统—Management Information System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通信技术加强企业的信息治理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给治理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的治理水平和经济效益。

电力企业营销的信息化建设一直处于国内其他行业领先地位，但限于系统建设时的信息技术和网络条件，加之近年来国家电力体制的重大转变对电力营销工作提出了新的要求，电力企业迫切希望以较高的起点，重新构建新电力市场化运作模式下的电力营销管理信息系统。下面，我们以河北省滦南县电力公司营销MIS系统的建设为例简要说明系统的设计与实现过程。

在建设新系统之前，电力企业应对同行业已经实施营销MIS的供电企业进行了详细考察，并与国内主要的电力营销管理信息系统解决方案提供商进行技术交流，可以经过公开招标，选定应用软件开发商合作开发。软件开发商的选择应主要看其在面向电力行业提供的解决方案中，是否有先进的技术平台和成熟的业务模型，可以保证新的电力营销管理系统有一个较高的技术起点和整套的解决方案；有系统整体结构，在未来3～5年内，能充分利用信息技术的进步为电力企业提供更好的服务。

用电营销管理系统应以国家电网公司《“十一五”营销发展规划》为指导，根据国家和电力部颁发的有关法规和华北农电局有关用电管理的规章以及现行的工作制度，结合国家电网公司在京召开的2007年营销工作会议上印发的《国家电网公司业扩报装管理规定（试行）》、《国家电网公司客户安全用电服务若干规定（试行）》及《国家电网公司供电服务品质评价办法（试行）》，作为提出系统需求的主要依据。下面对用电营销管理系统网络环境及系统功能做简要描述。系统构成

2.1 网络环境

网络平台是建设企业管理信息化的基础，只有建设快速、稳定、可靠的网络平台，才能保证信息传输的畅通无阻。

综合布线系统最初产生于八十年代初期的美国，是随着通信技术和计算机连网技术的发展而发展起来的，八十年代末期综合布线技术在设计、产品、标准、测试等方面取得了突飞猛进的发展。电力企业网络形成已经有十几年的历史，最初的网络由简单的几台计算机通过集线器联接在一起，后来以计算机应用较多的部门逐渐搭建了自己的部门网络，如财务、生产、调度等部门；真正形成局域网络是在2000年左右，通过交换机将各部门计算机连接到中心机房，与中央服务器联接在一起，开放了自己的企业网站，实现了部分资料的共享。公司于2007年开始搭建与下属机关单位的网络连接，充分利用原来建设的调度系统的SDH环网，在下属单位增加了思科2960交换机，并对端口根据业务需要做了详细规划，在公司机关的上链口增设了思科3560交换机。通过对交换机的详细规划后，对网络安全起到了一定的保护作用又节约了资金的投入。我公司目前网络结构图如图1所示。

图1 滦南县电力公司网络拓扑图

2.2 数据库系统

数据库是支持整个应用软件系统运行的重要平台，也是我公司用电营销管理信息系统的核心。我公司采用了Oracle 9i作为数据存储。Oracle 9i作为大、中型企业数据库完全符合华北网公司农电系统的要求，并且具有如下优点：

数据处理速度快，能支持多用户的数据操作；实现了数据库事务的多线程处理和并行处理，提高了并发事务处理的响应速度。

Oracle可以直接在其内核中支持分布式操作，具有分布式处理能力，能够满足大型分布式数据库应用系统的要求。

具有先进的并发控制、数据完整性控制和安全控制技术，能提供可靠的、可伸缩的以及高性能的解决方案。

可维护性强，系统配套齐全良好的开发工具，使开发人员和用户能快速开发出高性能的应用程序以及对它们的功能进行改进与维护。

2.3 系统功能

我公司用电营销管理信息系统采用B/S体系结构，业务操作和数据库操作采用多层技术架构来进行分布式处理，把业务进程和数据流程采用松散耦合的面向对象的开发模式，进行数据和业务的合理的颗粒度对象化，具有强大的扩展性和业务变更的及时调整功能。

我公司用电营销系统以服务客户为中心，以提高营销管理效率、缩短电费回收时间、提高客户服务质量、深入挖掘客户资源、提高需求侧电力能源的利用效率、提升企业营销决策水平为目标。通过建立电力营销数据中心，实现营销业务电子化，提高了工作效率和管理水平；通过为用电客户提供全方位、多元化的服务，有利于提高供电公司的市场竞争力，树立良好的企业形象；通过对营销业务全过程进行全面、有效的质量控制和管理，能实时查询营销信息，对重点客户电力消费加强监控，及时、准确地掌握所属区域的电力消费市场状况和企业电力营销总体情况，为制定电力营销策略提供科学的依据。我公司用电营销管理信息系统由业扩报装管理、电能计量管理、电费核算管理、实际线损管理、理论线损计算、触摸屏查询系统、自定义报表平台等几部分构成。下面对主要业务模块做简述。

业扩报装管理：业扩报装工作是用户和供电企业建立供用电关系的首要环节，是用电营业的“龙头”、“窗口”，窗口服务水平集中体现了供电公司的社会形象，每一环节的工作均代表供电公司对社会的“承诺”，业扩报装也是客户服务工作的起始和重点，系统通过现代计算机技术，将过去不完整、不规范的业务及资料进行完善和规范的计算机管理，彻底改变了过去由人工传递处理信息业务流程的进度，透明度低，业务人员处理随意性大的缺点。

我公司的业扩报装系统主要划分为：业务受理、方案管理、审查管理、工程管理、装表接电、合同归档、统计考核等几部分。受理的业务包括高压用电申请，低压用电申请，居民生活用电申请，临时用电申请，增容、减容、暂停，暂换、迁址、暂拆、分户、并户、销户、改名、改压、改类等管理。

电能计量管理：电能计量管理既是我公司资产管理的一部分，又是用电业务办理中不可缺少的重要环节，也是确保用户计量准确从而保证计费准确的重要保证。该系统包括计量器具的检定、装拆表、故障与轮换处理、仓库管理、高压电能表周期性现场校验等几大部分，负责计量器具的库存管理、装校等业务。

电费核算管理：电量电费管理系统实现电量电费抄、算、核、收功能。系统提供多种分析模型，满足抄表人员抄表指数智能审核、电费审核人员电量电费智能审核功能，满足多种方式抄表，表本批量算费，实现抄、算、核工作任务统计及工作时限考核，从而为各类业务人员、管理人员提供广泛的工作平台。主要功能包括用户档案管理、抄表管理、算费管理、电费发行管理等几部分。

理论线损管理：配电网的线损是电力系统的一项重要的技术经济指标，它不但可以反映配电网结构和运行方式是否合理，而且可以反映电力企业的技术管理水平。配电网线损理论计算是根据实际负荷或电量，按照电网的正常运行方式，计算电网中各元件的有、无功功率损失和一定时间内的电能损失。通过理论线损计算可以掌握线损变化，确定电网的结构、布局的合理性、运行的经济性，并借此来确定电网的降损潜力，制定出相应的降损措施。

触摸屏查询：触摸屏公共查询系统的建立有利于提高供电企业公众形象，宣传电力法规，丰富营业厅的功能，向电力用户提供更优质的服务。该系统提供企业概况、办事指南、电力法规、用电常识、收费标准、停电公告、电费查询、优质服务、管理制度等查询功能。该系统拥有一个强大的内容采编和信息发布功能。内容和版面的维护由我公司系统管理人员自行维护完成。

自定义报表平台：该自定义报表平台系统是一个非常灵活的功能，系统支持Oracle，SQL Server等主流数据库，该平台采用了服务器＋客户端的模式，系统可以分配给用户相应的操作权限，可以实现用户自己绘制所需的报表，用户也可以自己提取数据，但对删除数据系统有严格的保护，不会因为使用该平台造成数据丢失。通过该平台彻底解决了营销管理系统需要统计的报表比较多，而且随时随地都可能需要统计的业务需求。关键技术及要点

统采用先进的.NET框架、C#.NET语言、AJAX技术、Oracle数据共同开发的B/S结构的平台软件这套软件积累了大量的电力业务模型，如：电费核算模型、流程引擎模型、数据采集模型、报表生成模型等。

系统保证档案数据的一致性和完整性：根据不同的需求在档案中提取不同的视图数据。

为了适应业务的灵活性需要，采用对象抽取和流程定制的方法。

采用三层/多层的Client/Server结构，对业务进行封装分析和设计。系统展望

随着我公司信息化建设的不断发展，在不断补充完善现有营销管理系统的基础上逐步引入生产GIS管理系统，将营销数据与生产数据进行全面整合，达到以生产GIS为基础平台，建立全数字化电网模型，实现输配电线路及相关设备的图形信息、属性信息与地理信息的有机结合，实现与用电营销、调度SCADA、95598客服中心等系统的无缝集成，为供电企业的生产管理提供一种全新的、先进的管理手段。

参考文献：

[1] 薛华成.管理信息系统（第三版）.清华大学出版社，1999.[2] 陈禹.管理信息系统.中国人民大学出版社，1998.[3] 姜旭平.信息系统开发方法——方法、策略、技术、工具与发展.清华大学出版社，1997.[4] 王勇领.计算机数据处理系统分析与设计.清华大学出版社，1986.[5] 黄梯云.管理信息系统导论.机械工业出版社，1985.[6] 季延平，郭鸿志.系统分析与设计.华秦书局，1995.[7] Willian K，Michener，James W.Brunt & Susan G.Stafford.Environmental Information Management and Analysis：Ecosystem to Global Scales，Taylor & Franics Ltd，London，Britain，1994.[8] Michael N.DeMers，武法东，付宗堂，王小牛，等.信息系统基本原理（第二版）.北京：电子工业出版社，2001.

第三篇：电力企业党建心得体会

.电力企业党建心得体会

通过近半个月的学习，结合自己的岗位，我想主要谈一谈党建工作如何服务中心和大局工作，发挥党建工作的推动作用。

一、党建工作在中心和大局工作中定位的问题

党建工作的定位问题，就是要解决好党建工作在企业全面建设中的一个作用问题。党建工作能否在企业中发挥应有的作用，关键是如何定位，有位则有为。作用从位中来，在企业的全面建设中，我个人认为：党建工作主要定位在推动力、凝聚力、鼓动力、监督力的作用上。

推动力，就是通过加强在企业中的党建工作，宣传贯彻执行党的路线，方针政策，确保企业沿着正确的方向，保持持续、快速、健康、稳定的发展。

凝聚力，就是通过党建工作活动的诸多形式和内容，凝聚广大干部员工的力量，为实现企业的中心任务而打下一个坚实的思想基础、智力支持和技能的保障。

鼓动力，就是充分发挥党建工作中宣传教育工作，发挥思想政治工作鼓舞人心的作用，为中心工作完成营造好健康、向上、进取的氛围。监督力，这是党建工作一个重要职能，企业党建工作要通过执行各种规章制度、法律法规、廉政建设的要求，加强对广大党员干部员工，特别是广大干部的监督，以确保广大党员干部员工队伍的高度稳定。

党建工作的定位，决定着党建工作的作用，只有定位正确，适应了企业发展的要求，党建工作才能发挥自己应有的作用。

.二、党建工作的开展要紧紧围绕企业中心和大局

党建工作的定位，决定了党建工作的企业中所起的作用。但我们更应意识到，在企业中心、大局工作面前，党建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融进到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作内容、工作方法推动大局和中心工作的顺利进行。

在大局中心工作的面前，党建工作要做到以下几点

一是抓干部，带队伍，增加班子队伍的领导力、执行力。路线方针政策定下来以后，关键是干部。企业的中心工作定下来以后，能否使中心工作顺利进行、完成，关键取决于企业是否有一支领导力和执行力强的干部队伍。没有一支团结协作，职工群众信任、执行力强的干部队伍，要确保中心工作的顺利开展是不可能的。党建工作要围绕抓干部队伍建设，来实现融入中心工作的要求。要严格按照“四好班子”队伍建设要求，严格落实中心理论小组学习制度，加强干部队伍的理论学习，提高一班子人政治理论素养；要严格落实“三重一大”的要求，在重大决策，重要人事任免，重大工作安排部署和大额资金使用上，充分发挥一班人的集体领导作用，以确保的不发生失误和偏差，实现对企业的正确有力领导；要严格进行“厂务公开”，确保广大员工对企业的知情权，自觉接受广大员工的监督。只有这样才能打造一支员工信任的干部队伍，以保证对企业的有和领导领导。

二是抓党员，带员工，确保党员先进性作用得到体现

党员队伍是企业中心、大局工作完成进行的中坚力量。发挥党员的先锋模范作用是党组织先进性的要求，也是服务中心、大局工作的需要。

党建工作在服务中心、大局工作面前，党建工作服务的立足点在哪里。这是党建工作一个建设性的问题，也是党建工作一个实践的课题。各级党的组织，特别是企业的党的基层组织要紧紧围绕这一课题进行探索和实践。要通过加强党员先进性教育，加强科学发展观的学习，提高广大党员对先进性的认识，从思想上树立先进性的理念。企业基层党的组织决不能放松对党员队伍的思想教育，要通过加强学习，把广大党员的思想意识为统一到先进性的旗帜下。要通过加强对党员管理，用党员的义务、权利规范党员队伍的行为，确保党员队伍的作风体现党员先进性的要求。目前，个别党员在行为上与党员先进性要求相差甚远，主要是基层党组织没有严格按党章规定的要求，加强对党员队伍的管理，造成个别党员行为上的缺少先进性，在群众中造成不好的影响。要通过对党员队伍的严格考核，保证党员队伍是在群众的前面体现先进性。要通过建立对党员严格的考核细则，让每一个党员知道自己在中心、大局工作中，在自己的岗位上，在日常的生活中，知道哪些该做，哪些不能做，哪些应该主动，积极地去做。并通过考核，建立常效保障机制，让每个党员意识到党员先进性应该体现在自身行为上。要通过党内的组织生活，体现党员队伍的先进性。基层党组织不能变成一个可要可不要的组织，组织生活有可有无的团体。党员的称号，决不能成为个人头上的桂冠。基层党组织要把自身的组织生活与中心、大局结合起来，并积极开展活动。通过活动，体现党组织的活力，体现党员与一般群众的不同，体现党员先进性组织在企业中心、大局工作中的地位和作用。当前，个别基层党组织党内生活制度落实不到位，党小组活动不经常，在一定程度上削弱了党员的组织意识，这是不利于党员先进性作用

发挥的。

党员队伍和教育与管理，既要保持一个先进性组织的特性，又要与中心和大局有机结合起来，才能保证党员队伍作用的发挥，在群众中先进性作用得到认可，成为群众学习的榜样。

三、解矛盾，释疑惑，营造健康向上的氛围

在企业中心、大局工作中，不可避免地会发生这样或是那样的问题。不管是什么矛盾和问题的出现都会影响中心、大局工作的进行。而党建工作中的思想政治工作，就承担了一种解矛盾，释疑惑，营造健康向上氛围的责任。

在解矛盾，释疑惑，加强企业的思想工作中，党的思想政治工作要从以下几个方面来开展：一是要畅通渠道，及时发现在大局中心工作中员工所产生的疑惑，发生的矛盾，使思想政治工作有针对性。我们不难发现，在一些开展的思想政治工作中，不仅没有产生应有的效果，而且人们对具有逆反心理。这是缺乏针对性的表现。不知地形难为将，不知民情难为相，不知员工的思想动态又怎能解决员工队伍的思想问题。建立畅通思想沟通渠道，深入到班组，深入到现场，深入到员工之中，才能发现员工的思想脉博。二是理解和解决员工的不适应。“严抓严管”也好，反违章也好，开展“ 三交一站队”、“一小时培训”等，这些工作与活动，总会有员工个别不适应的问题。这既有个别人的认识问题，也有

本新闻共2页,当前在第1页12

第四篇：电力企业党建工作经验材料

电力企业党建工作经验材料

我公司是江西省“八五”转“九五”期间的重点能源建设项目，是“策应京九线、带动东西两翼，实行大开放、培育大市场”，总装机为4×30万千瓦的大型电厂。近几年来，公司党委坚持以邓小平理论为指导，紧密围绕基建生产经营这个中心和建立现代企业制度的客观要求，不断加强和改善党的建设，较好地发挥党组织的政治核心作用

和党员的先锋模范作用，保证了企业的快速建设和改革的顺利进行。公司在先后获得国家电力公司和江西省文明单位等诸多荣誉称号的基础上，今年9月又获得“全国精神文明建设工作先进单位”的殊荣，在江西红土地上树起了一面靓丽的旗帜。

一、坚持以变制胜的观念创新，增强企业员工的适应力

丰城电厂是由三家股东合资兴建的企业，也是江西省电力系统第一家按公司制运作的特大型企业。96年8月，第一次股东大会暨第一次董事会召开，标志着丰电公司化开始正式运作。丰电由江西省电力局管辖的一个厂转变为发电公司，职工知道后反响非常强烈。我们是否脱离电力系统？丰电公司与省电力局、电力公司是什么关系？职工与员工有什么区别？改制后我们的待遇会有什么变化？诸如此类的问题困惑着干部和职工群众，影响着工程建设和企业改革。我们深深感到企业转机建制是一场深刻的变革，是一次从经济管理体制、经营运作机制到思想观念、思维方式的全面更新。要保证工程建设和改革的顺利进行，必须首先解放思想，把转变观念作为转机建制的“总开关”，并贯穿于企业建设和改革的全过程。党委的一项重要任务和责任，就是以观念的转变推动机制的转换。好范文版权所有

第一，明确对象抓重点。转变观念，其对象不言而喻是全体职工，其中的重点又是领导干部。几年来，我们始终把中层以上干部转变观念的教育放在首位。一是坚持学习制度。学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，把公司的建设和改革方案作为研究重点。班子成员把学理论与交流思想、增进共识结合起来，与调查研究、理清思路、制定改革结合起来，每次学习后决定的问题都形成纪要发给公司各部门，以此统一干部和职工群众的思想。二是坚持干部培训制度。我们先后举办了以转机建制、深化改革为内容的学习班8期，聘请省内外专家来厂讲课，并安排公司所有领导参加上级的各种培训班。三是坚持外出取经制度。由公司领导带队，先后组织6批中层干部到广东、上海、江苏、大连、福建、湖北等地的一流电厂进行考察，组织9批职工到改革前沿阵地广东、海南等地参观学习，使干部职工理清了思路、明确了目标、开阔了眼界、解放了思想，懂得了企业不变则亡、变则存、变则兴的道路。

第二，根据变化定内容。我们每年都根据形势的变化和公司的中心任务，确定企业思想政治工作的重点和主攻点，精心设计转变思想观念、夯实管理基础的重点内容，以集中解决一两个主要问题。96年，企业实行公司制改革，着重进行电力企业新厂新制，“公司化组织、商业化运营、法制化管理”的教育，使大家“加深了国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”，实现两个根本性转变的认识。97年，#1机组要实现基建投产达标，着重进行了“学大连、赶铁岭、超江电、树丰电”的“外树形象、内提素质”的教育。97年底#2机组顺利投产，恰逢我国电力市场疲软，机组开工严重不足，企业亏损日益增大。鉴于此，98年，我们以学习贯彻十五大精神为契机，展开了一场新的解放思想的大讨论，着重开展了“实行多元化经营、拓展生存空间、分流富余人员、进行第二次创业”的教育，并兴办了一大批多经企业，分流了300多名职工，涌现出了主动申请待岗充电的女工—郭玲这样国企下岗职工自立自强、开拓再就业新路的时代形象。99年，围绕达标创一流活动的深入开展和创国家级文明先进单位，着重开展了公司强化基础管理为中心内容的“严、细、实、高”的教育活动，制定和完善了一系列内部规章制度。

持续不断的转变观念的教育，使广大职工从习惯思维中解放出来，逐步树立起与市场经济相适应的新观念，精神状态发生了深刻的变化。一是破除了“等靠要”思想，树立竞争观念，放开手脚闯市场。电力企业是具有垄断性的企业，电作为商品长期以来是“皇帝的女儿不愁嫁”。这淤积了多年的惰性被冲击后，我们公司依托主业，但又不束缚于主业，通过大视野的战略设计，大跨度的转机建制，构筑了大开发的多产工程。目前，已形成了以润田为品牌的农副产品体系；以采制样机、计算机软件为主导的高新技术开发研究体系；以丰华宾馆为龙头，三亚、广州、上海等地为实体的旅游服务体系；以物资煤炭购销和房地产开发为主体的商贸体系；大规模的联合舰队正整装待发，升帆远航。二是破除重生产、轻经营的观念，确立以效益为中心，加快发展的新思路。在公司内部，老电厂那种大手大脚粗放经营的现象为之改观。通过实行管理费用承包，物资燃料竞价购买、锅炉不熄火安全竞赛、小指标竞赛、经营承包、年薪制等活

第五篇：电力企业党建心得体会

通过近半个月的学习，结合自己的岗位，我想主要谈一谈党建工作如何服务中心和大局工作，发挥党建工作的推动作用。

一、党建工作在中心和大局工作中定位的问题

党建工作的定位问题，就是要解决好党建工作在企业全面建设中的一个作用问题。党建工作能否在企业中发挥应有的作用，关键是如何定位，有位则有为。作用从位中来，在企业的全面建设中，我个人认为：党建工作主要定位在推动力、凝聚力、鼓动力、监督力的作用上。

推动力，就是通过加强在企业中的党建工作，宣传贯彻执行党的路线，方针政策，确保企业沿着正确的方向，保持持续、快速、健康、稳定的发展。

凝聚力，就是通过党建工作活动的诸多形式和内容，凝聚广大干部员工的力量，为实现企业的中心任务而打下一个坚实的思想基础、智力支持和技能的保障。

鼓动力，就是充分发挥党建工作中宣传教育工作，发挥思想政治工作鼓舞人心的作用，为中心工作完成营造好健康、向上、进取的氛围。

监督力，这是党建工作一个重要职能，企业党建工作要通过执行各种规章制度、法律法规、廉政建设的要求，加强对广大党员干部员工，特别是广大干部的监督，以确保广大党员干部员工队伍的高度稳定。

党建工作的定位，决定着党建工作的作用，只有定位正确，适应了企业发展的要求，党建工作才能发挥自己应有的作用。

二、党建工作的开展要紧紧围绕企业中心和大局

党建工作的定位，决定了党建工作的企业中所起的作用。但我们更应意识到，在企业中心、大局工作面前，党建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融进到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作内容、工作方法推动大局和中心工作的顺利进行。

在大局中心工作的面前，党建工作要做到以下几点

一是抓干部，带队伍，增加班子队伍的领导力、执行力。路线方针政策定下来以后，关键是干部。企业的中心工作定下来以后，能否使中心工作顺利进行、完成，关键取决于企业是否有一支领导力和执行力强的干部队伍。没有一支团结协作，职工群众信任、执行力强的干部队伍，要确保中心工作的顺利开展是不可能的。党建工作要围绕抓干部队伍建设，来实现融入中心工作的要求。要严格按照“四好班子”队伍建设要求，严格落实中心理论小组学习制度，加强干部队伍的理论学习，提高一班子人政治理论素养；要严格落实“三重一大”的要求，在重大决策，重要人事任免，重大工作安排部署和大额资金使用上，充分发挥一班人的集体领导作用，以确保的不发生失误和偏差，实现对企业的正确有力领导；要严格进行“厂务公开”，确保广大员工对企业的知情权，自觉接受广大员工的监督。只有这样才能打造一支员工信任的干部队伍，以保证对企业的有和领导领导。

二是抓党员，带员工，确保党员先进性作用得到体现

党员队伍是企业中心、大局工作完成进行的中坚力量。发挥党员的先锋模范作用是党组织先进性的要求，也是服务中心、大局工作的需要。党建工作在服务中心、大局工作面前，党建工作服务的立足点在哪里。这是党建工作一个建设性的问题，也是党建工作一个实践的课题。各级党的组织，特别是企业的党的基层组织要紧紧围绕这一课题进行探索和实践。要通过加强党员先进性教育，加强科学发展观的学习，提高广大党员对先进性的认识，从思想上树立先进性的理念。企业基层党的组织决不能放松对党员队伍的思想教育，要通过加强学习，把广大党员的思想意识为统一到先进性的旗帜下。要通过加强对党员管理，用党员的义务、权利规范党员队伍的行为，确保党员队伍的作风体现党员先进性的要求。目前，个别党员在行为上与党员先进性要求相差甚远，主要是基层党组织没有严格按党章规定的要求，加强对党员队伍的管理，造成个别党员行为上的缺少先进性，在群众中造成不好的影响。要通过对党员队伍的严格考核，保证党员队伍是在群众的前面体现先进性。要通过建立对党员严格的考核细则，让每一个党员知道自己在中心、大局工作中，在自己的岗位上，在日常的生活中，知道哪些该做，哪些不能做，哪些应该主动，积极地去做。并通过考核，建立常效保障机制，让每个党员意识到党员先进性应该体现在自身行为上。要通过党内的组织生活，体现党员队伍的先进性。基层党组织不能变成一个可要可不要的组织，组织生活有可有无的团体。党员的称号，决不能成为个人头上的桂冠。基层党组织要把自身的组织生活与中心、大局结合起来，并积极开展活动。通过活动，体现党组织的活力，体现党员与一般群众的不同，体现党员先进性组织在企业中心、大局工作中的地位和作用。当前，个别基层党组织党内生活制度落实不到位，党小组活动不经常，在一定程度上削弱了党员的组织意识，这是不利于党员先进性作用发挥的。

党员队伍和教育与管理，既要保持一个先进性组织的特性，又要与中心和大局有机结合起来，才能保证党员队伍作用的发挥，在群众中先进性作用得到认可，成为群众学习的榜样。

三、解矛盾，释疑惑，营造健康向上的氛围

在企业中心、大局工作中，不可避免地会发生这样或是那样的问题。不管是什么矛盾和问题的出现都会影响中心、大局工作的进行。而党建工作中的思想政治工作，就承担了一种解矛盾，释疑惑，营造健康向上氛围的责任。

在解矛盾，释疑惑，加强企业的思想工作中，党的思想政治工作要从以下几个方面来开展：一是要畅通渠道，及时发现在大局中心工作中员工所产生的疑惑，发生的矛盾，使思想政治工作有针对性。我们不难发现，在一些开展的思想政治工作中，不仅没有产生应有的效果，而且人们对具有逆反心理。这是缺乏针对性的表现。不知地形难为将，不知民情难为相，不知员工的思想动态又怎能解决员工队伍的思想问题。建立畅通思想沟通渠道，深入到班组，深入到现场，深入到员工之中，才能发现员工的思想脉博。二是理解和解决员工的不适应。“严抓严管”也好，反违章也好，开展“ 三交一站队”、“一小时培训”等，这些工作与活动，总会有员工个别不适应的问题。这既有个别人的认识问题，也有

长期以来一些陋习的影响。就好像孙猴子，一下子弄个紧箍咒盖着，当然会不舒服。从适应到不适应都有一个过程，而思想政治工作就要在过程所转变起到积极的作用。要通过加强教育，让员工的思想上认识到“严抓严管”、反违章、开展培训，对企业、对个人的重要性；要通过宣传造势，让员工体会到严抓严管、反违章、培训所带来的成效和作用；要通过宣传鼓励，让员工从内心中产生一种枳极向上的力量，克服心理障碍、行为障碍，以适应工作的要求。三是要从内心关爱员工，让员工感受到思想政治工作的人文关怀。党的思想政治工作，如果缺乏人文关怀，不真心实意地渗透到员工的内心，就会让员工产生反感，成为某种意义上的两张皮。

在做员工思想政治工作中，不仅要加强对员工的思想教育，让员工树立良好的职业道德与精神，让员工产生对企业感恩心态，让员工有一种规范的行为意识，加强对员工技能的培训，提高员工服务企业，完成工作任务的能力，以适应企业的需要，而且要在员工工作生活中给予一种关爱关怀。员工有困难时，要想办法帮助他；员工有疑惑时，要及时疏导他；员工生病住院时，要及时看望他；员工发生不幸时，要及时安慰他；员工工作现场劳累时，要深入现场慰问感谢他；员工能力低不适应时，要帮助他提高能力，鼓励他努力进取；员工岗位不适应时，要尽力进行调换，以求能力适应岗位。关爱员工不是一句话，而是体现行动细节上，只有这样，才能让员工产生归宿感，产生积极向上的感恩心态，激发员工爱岗敬业的潜能。

党建工作如何服务中心和大局，是新形势下企业党组织建设的一个重大课题，只有进行积极探索，并付诸实践，才能实现服务中心大局，为企业目标实现提供良好的精神保障和智力支持。