三产实业总公司党委度工作总结

第一篇：三产实业总公司党委度工作总结

今年是集团公司生产经营遇到较大困难，产品结构进行重大调整的关键年，也是三产实业总公司改革发展的关键年，因此，职工思想十分活跃。一年来，三产实业总公司分党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以生产经营、保障服务为中心，充分发挥党员的先锋模范作

用和党支部的战斗堡垒作用，发挥各级群众组织的桥梁纽带作用，加强职工思想政治工作，树立危机意识和市场效益观念，在各项工作中取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、加强思想作风建设，提高党员干部整体素质

认真抓好党员干部的政治理论学习活动。今年，是职工思想十分活跃的一年，抓好党员、干部的政治理论学习显得十分迫切和重要。公司党委全年共组织中干学习次，党员政治理论学习以“三会一课”为载体，采取党委抓支部，支部抓党员的方式抓好党员的学习教育。今年党员干部重点学习的内容主要有党的十六届五中全会精神、《关于大力弘扬求真务实精神》的辅导材料、关于深化干部人事制度改革的有关材料，及关于加强党风廉政建设等有关内容。同时，公司党委每季度结合凝聚力工程考核，对中层干部的读书笔记完成情况进行检查，督促干部认真完成读书笔记。

认真开展“三感”学习教育活动。根据集团公司总体部署，制定了“三感”学习教育活动计划，并按计划组织学习中航第二集团公司总经理张洪彪的讲话精神，认真分析集团公司和三产实业总公司上半年及全年的生产经营状况和形势，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，结合三产主辅分离、辅业改制和明年按照“全收全支”模式实行独立核算、自负盈亏，对明年的经济运行方式、管理模式等进行讨论，确定工作重点，提出存在问题，找出差距。并对查找出来的问题制定了整改措施，进行了整改。

认真宣传贯彻南北汽车整合等重要会议精神。南北汽车整合是今年集团公司面临最大的改革任务，我们认真及时地在全体党员、室主任、职工等各个层次范围的会议上进行宣传贯彻，把南北汽车整合的目的和意义以及整合的重要性、必要性、紧迫性、可行性等向广大职工讲清楚，使广大干部职工的思想稳定，各项工作有条不紊地开展。

二、加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用

加强党员基础管理工作。在原建立的党员登记表的基础上，根据集团公司组织部的统一安排建立了党员信息表，进一步完善了党员、入党积极分子管理，召开了三产总公司组织委员工作会，对组织发展工作提出了明确要求。年严格按计划发展新党员名，预备党员转正名，及时办理接转党员组织关系人。公司党委会正常召开。

加强党费的收缴和管理。在党费的使用管理上我们严格按照党费的使用规定和集团公司党委组织部的要求执行，截至月份，今年共收到党费.元，按规定上缴党费元，提留党费.元，上年度党费节余.元。本年度党费支出元，用于“七一”党员活动和党内“创先争优”活动总结表彰工作。

基层党支部的“三会一课”得到加强。今年各党支部“三会一课”的质量进一步提高，各党支部在每季度的考核中“三会一课”均能够全部达标，促进了各党支部组织生活的规范化和制度化。进一步增强了党员的组织观念和党性觉悟。

加强昌河凝聚力工程建设。按照集团公司凝聚力工程建设的要求，结合三产实际公司党委认真组织开展昌河凝聚力工程建设并按季度组织进行考核。各单位在凝聚力工程建设中能够围绕生产经营中心工作抓好核心工程建设，为集团公司主业发展提供良好优质的服务保障；大力实施人才工程，积极开展各类人员的岗位培训、业务培训；大力开展提高服务质量，改善服务条件的创文明窗口活动；本着关心职工工作、生活，大力开展送温暖工程和爱心工程，对职工的生老病死单位领导都做到了给予看望和慰问。

继续开展以“五个一”为主要内容的党内“创先争优”活动。今年为进一步巩固去年在开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动成果的基础上，经研究决定今年继续开展了以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，即“一此文来源于xiexiebang.com个班子一条心”，提倡团结协作，坚持民主集中制；“一个领导一面旗”，做到思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人；“一个党员一盏灯”，充分发挥党员的先锋模范作用；“一个员工一颗钉”，注重释放全体员工整体效能；“一个集体一个家”，关心职工生活，心系职工冷暖。通过持续开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。

三、抓好党风廉政建设和纪检监察工作。

抓好党员领导干部廉洁自律自查自纠。认真抓好半年一次的党员领导干部廉洁自律自查自纠和党员领导干部民主生活会制度。认真抓好党员和领导干部的廉政教育，全年共组织党员干部廉政学习教育次，内容主要有《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产

第二篇：三产实业总公司党委某工作总结

年是集团公司生产经营遇到较大困难，产品结构进行重大调整的关键年，也是三产实业总公司改革发展的关键年，因此，职工思想十分活跃。一年来，三产实业总公司分党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以生产经营、保障服务为中心，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战

斗堡垒作用，发挥各级群众组织的桥梁纽带作用，加强职工思想政治工作，树立危机意识和市场效益观念，在各项工作中取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、加强思想作风建设，提高党员干部整体素质、认真抓好党员干部的政治理论学习活动。今年，是职工思想十分活跃的一年，抓好党员、干部的政治理论学习显得十分迫切和重要。公司党委全年共组织中干学习次，党员政治理论学习以“三会一课”为载体，采取党委抓支部，支部抓党员的方式抓好党员的学习教育。今年党员干部重点学习的内容主要有党的十六届四中全会精神、《关于大力弘扬求真务实精神》的辅导材料、关于深化干部人事制度改革的有关材料，及关于加强党风廉政建设等有关内容。同时，公司党委每季度结合凝聚力工程考核，对中层干部的读书笔记完成情况进行检查，督促干部认真完成读书笔记。、认真开展“三感”学习教育活动。根据集团公司总体部署，制定了“三感”学习教育活动计划，并按计划组织学习中航第二集团公司总经理张洪彪的讲话精神，认真分析集团公司和三产实业总公司上半年及全年的生产经营状况和形势，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，结合三产主辅分离、辅业改制和明年按照“全收全支”模式实行独立核算、自负盈亏，对明年的经济运行方式、管理模式等进行讨论，确定工作重点，提出存在问题，找出差距。并对查找出来的问题制定了整改措施，进行了整改。、认真宣传贯彻南北汽车整合等重要会议精神。南北汽车整合是今年集团公司面临最大的改革任务，我们认真及时地在全体党员、室主任、职工等各个层次范围的会议上进行宣传贯彻，把南北汽车整合的目的和意义以及整合的重要性、必要性、紧迫性、可行性等向广大职工讲清楚，使广大干部职工的思想稳定，各项工作有条不紊地开展。

二、加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用、加强党员基础管理工作。在原建立的党员登记表的基础上，根据集团公司组织部的统一安排建立了党员信息表，进一步完善了党员、入党积极分子管理，召开了三产总公司组织委员工作会，对组织发展工作提出了明确要求。年严格按计划发展新党员名，预备党员转正名，及时办理接转党员组织关系人。公司党委会正常召开。、加强党费的收缴和管理。在党费的使用管理上我们严格按照党费的使用规定和集团公司党委组织部的要求执行，截至月份，今年共收到党费.元，按规定上缴党费元，提留党费.元，上党费节余.元。本党费支出元，用于“七一”党员活动和党内“创先争优”活动总结表彰工作。、基层党支部的“三会一课”得到加强。今年各党支部“三会一课”的质量进一步提高，各党支部在每季度的考核中“三会一课”均能够全部达标，促进了各党支部组织生活的规范化和制度化。进一步增强了党员的组织观念和党性觉悟。、加强昌河凝聚力工程建设。按照集团公司凝聚力工程建设的要求，结合三产实际公司党委认真组织开展昌河凝聚力工程建设并按季度组织进行考核。各单位在凝聚力工程建设中能够围绕生产经营中心工作抓好核心工程建设，为集团公司主业发展提供良好优质的服务保障；大力实施人才工程，积极开展各类人员的岗位培训、业务培训；大力开展提高服务质量，改善服务条件的创文明窗口活动；本着关心职工工作、生活，大力开展送温暖工程和爱心工程，对职工的生老病死单位领导都做到了给予看望和慰问。、继续开展以“五个一”为主要内容的党内“创先争优”活动。今年为进一步巩固去年在开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动成果的基础上，经研究决定今年继续开展了以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，即“一个班子一条心”，提倡团结协作，坚持民主集中制；“一个领导一面旗”，做到思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人；“一个党员一盏灯”，充分发挥党员的先锋模范作用；“一个员工一颗钉”，注重释放全体员工整体效能；“一个集体一个家”，关心职工生活，心系职工冷暖。通过持续开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。

三、抓好党风廉政建设和纪检监察工作。、抓好党员领导干部廉洁自律自查自纠。认真抓好半年一次的党员领导干部廉洁自律自查自纠和党员领导干部民主生活会制度。认真抓好党员和领导干部的廉政教育，全年共组织党员干部廉政学习教育次，内容主要有《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于治理党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证（简称“红包”）问题的通知》、《关于转发中航二集团党组纪检组（关于严肃查处党员和干部参与赌博的通知）的通知》、《王怀忠的两面人生》等等。总公司和各单位在招待费的使用上严格按照“合理、必要、节约”的原则控制使用，没有私设“小金库”和建立帐外资金的现象。、积极

参与招投标，做好群众来信来访接待处理。三产总公司党委、纪委对三产总公司内的建设工程、物资采购、房屋拆迁、绿化工程、店面和摊位出租等的招投标工作积极参与，今年共参与招投标监督次，较好地保证了招投标工作的程序化、制度化、公开化、透明化，杜绝暗箱操作，防止滋生腐败。

四、认真做好双评和干部考核工作。、做好“双评一总结”。在“双评”工作中，公司党委制订了“双评”工作计划，召开了党支部书记会议，按照集团公司要求圆满完成各项任务，并进行了总结。特别是在民主评议党员工作中，各党支部在组织党员认真学习的基础上，对党外群众进行广泛的动员，要求党外群众积极参与民主测评，群众参与率达，使评议工作客观、公正。、认真做好干部考核工作。根据集团公司关于实行干部两级管理的有关规定，公司党委对两名试用期干部进行了考核，并按程序召开了三产总公司党政联席会对考核干部进行了讨论，党委书记分别找两名试用期干部进行了谈话，并分别正式聘用。同时，今年公司还对各单位后备干部的培养考察情况做了检查，对存在问题的单位提出了整改意见。

五、群众工作得到进一步加强、工会组织自身建设得到加强。年初，根据集团公司的统一部署对今年职工之家建设考核方案进行了修订，使内容更加切合实际，考核频率由原来的每季度考核改为半年考核，给基层更多的时间。根据各支会人事关系的变动等情况，我们及时对机关支会、公共事业公司支会、物业管理公司支会等的工会委员进行了增补，各单位会费及时收缴上交，没有发生拖欠现象。、共青团组织建设进一步发展。三产实业总公司共有四个团支部，有团员名。按照集团公司的统一部署开展了“团支部每月一题”、三人制篮球赛、青年蹬山赛、为民服务等活动。、民兵组织建设进一步加强。今年按照集团公司统一部署进行进行民兵组织整组，成立了基干民兵连和民兵应急分队，民兵组织积极人武部开展民兵便民服务活动和集团公司重大活动的维持秩序及值勤等活动，并自行组织开展为单位和军属、老干部做好事和生产劳动竞赛等活动。、开展群众性文娱体育活动。为活跃职工业余文化生活，引导职工开展健康有益的文体活动。我们积极组织职工参加集团公司开展的各项文体活动，如职工排球比赛，三产总公司组队参加男女项目的比赛，并获得了男子第四名的好成绩。组织名职工参加“喜迎国庆，创业兴航”的大合唱比赛，组织名职工参加了第七届职工运动会暨厂庆开幕式入场方队等，并有多名职工在运动会上取得好成绩。

六、存在的缺点和不足、职工的思想观念教育还有待进一步加强。职工的危机意识、竞争意识、服务意识还不能适应主辅分离、辅业改制的客观要求，尚有待进一步提高。、党支部党员责任区活动开展得不够深入，有些支部还没有建立党员责任区。、中干读书笔记完成质量有待进一步提高。还有个别干部没有完成规定的篇数。、各党支部在结合实际，开展特色支部活动上还缺乏创新。

三产实业总公司党委

二四年十二月十六日

第三篇：三产工作总结

2009三产工作总结

今年以来，国际金融环境持续动荡，国内经济发展面临严峻挑战，面对这双重压力，我局在党组的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表重要思想”和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届三中全会精神，紧紧围绕经济社会“保增长、促转型、维稳定”的发展目标，审时度势，依据自身特色，制定了务实的经济发展方案。以良好的作风、昂扬的斗志，更高的效能，切实履行各项工作职责，较好地完成各项工作任务。2009年商务局对第三产业发展工作领导重视，制度健全；思路明确，重点突出；建立台帐，摸清底数；确立项目，有序推进，各项工作取得明显成效。

一是领导重视，制度健全，是服务行业工作发展的组织保证。局领导为做好三产工作，党委分工纪委书记主抓三产服务业，办公室主任协抓，经常听取三产服务业工作的汇报，适时的拿出工作方案和实施意见，使全县三产服务业工作有人抓、有事干、有责任；成立局第三产业工作小组，负责我县第三产业发展管理、项目招商、项目报批、项目跟踪管理及有关问题的协调工作。办公室定期召开工作碰头会、协商会、分析会，及时解决第三产业在发展过程中遇到的问题，为第三产业发展创造良好的发展环境，为衡东县经济发展增加后劲。二是思路明确，重点突出。根据自身工业经济发展空间严重不足的实际情况，实施“强二优三”的发展战略，通过规划引导、技术创新、人才支撑、品牌引领、产业集聚、政策扶持，加快发展旅游文化产业、商贸与物流产业、信息与中介服务业、房地产业、社区服务业为重点的现代服务业推进现代服务业快速、高效、优质发展。2009年重点进行文化圈建设，整合各类产业，繁荣县城业态，促进旅游业的快速发展；重点进行娱乐休闲带资源的整合，充分利用资源，开设各类休闲项目，形成娱乐休闲带；重点突破现代商业街区建设，建设成集商务、金融、高档娱乐、高档酒店、大型综合商场等为一体的现代商务区。同时，开展商品流通管理，重点建设和扶持大型超市、专业市场、商贸市场。丰富街区业态，建设特色传统项目，促进旅游业的发展。

三是建立台帐，摸清底数。为了加快服务业的发展工作，我局对县城第三产业26家重点工程项目每月进行数据统计汇总，建立第三产业台帐，在经济普查统计数据的基础上，进行分类汇总，摸清县城第三产业各类情况，为领导决策、服务业发展提供了正确的数据。

四是确立项目，有序推进。为促进三产重点项目又好又快建成，2009年，衡东县第三产业在建项目26家，总投资27.8亿元，计划投资11亿，1至11月份完成投资9.24亿元。其中，现代服务业项目2009计划总投资4.28亿元，1至11月份完成投资4.75亿元。等项目按计划有序推进。等重点项目如期完成。建成营业；，建成交付使用。这26家第三产业重点项目每月进行跟踪，并以表格的形式，统计每月投资数，项目进展情况，存在问题情况，招商引资情况，提供领导参考。

总之，2009年，根据市局总体部署，以打造现代服务业中心为目标，以建设的发展格局为内容，我局第三产业工作思路明确、重点突出，确立项目、有序推进，建立项目跟踪和月报制度，为衡东县经济发展而努力。

第四篇：枣庄远东实业开发总公司责任书

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经营目标责任书

甲方：枣庄通晟实业有限公司 乙方：枣庄远东实业开发总公司

为更好地落实2013年经营目标，建立长效激励和约束机制，根据公司十二五发展目标和2013年经营目标责任考核工作意见，结合公司所属各单位工作实际，特制定本责任书。

一、目标责任人及定员 第一责任人：张裕山 第二责任人：曹伟

锻造厂责任人：张裕山、高元志 机械制修厂责任人:段会民、胡大涛 标准件厂责任人：丁兆仁、姜化举 远东工贸公司：张福昌、苏正山 通风仪表厂：李云飞 皮带监测站：刘文胜

公司定员522人，其中：锻造厂人、机械制造厂人、外标准件厂人、远东工贸公司、通风仪表厂、皮带监测站。

单位类别：枣庄远东实业开发总公司一类，锻造厂二类、机械制修厂三类、标准件厂三类、远东工贸公司四类、通风仪表厂四类、皮带监测站四类。

二、经营目标期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、经营目标

（一）主要经营指标：实现收入1.13亿元，上缴管理费666万元，货款回收率确保100%，产值占总收入的比例在90%以上，占用公司往来款不突破2200万元，同时完成公司下达的经营现金净流量和存货占用等指标。

（二）主要经营指标分解情况：

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1、收入：锻造厂5000万元；机械制修厂2500万元；标准件厂1500万元；工贸公司2000万元；通风仪表厂200万元；皮带监测站100万元。

2、上缴管理费：锻造厂290万元；机械制修厂150万元；标准件厂100万元；工贸公司36万元；通风仪表厂30万元；皮带监测站60万元。

3、产值占总收入的比例：锻造厂90%以上，制修厂85%以上，标准件厂85%以上，通风仪表厂90%以上。

4、货款回收率达到100%。

5、薪酬标准：

①枣庄远东实业开发总公司公司：党政正职享受班子成员副职待遇。

②锻造厂：书记享受二类单位行政正职的60%至80%，副职享受二类单位行政正职的50%至70%。

③机械制修厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职的50%至70%。

④标准件厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职的60%至80%，副职享受三类位行政正职的50%至70%。

⑤远东工贸公司：经理享受四类单位行政正职待遇，书记享受四类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职待遇的50%至70%。

⑥通风仪表厂：厂长享受四类单位行政正职待遇。⑦皮带监测站：厂长享受四类单位行政正职待遇。

⑧类别标准：二类单位行政正职年薪10.6万元，三类单位行政正职年薪8.6万元，四类单位行政正职年薪6.8万元。

（三）基本目标

根据公司制定的“五大板块”总体发展方案，做好产业结构调整准备，把液压支柱修理业务分离出去，使产业结构更加合理化。改革和完善现行的经营管理体制和运行机制。实行自主管理、自主经营、自负

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盈亏，确保完成集团公司下达的各项任务目标。

1、按照独立法人模式运作，新上铸造项目几块达产达效，要加快产业的技术升级，提升发展速度。

2、依托大企业的市场优势以及院校的技术、信息优势，整合内部技术、管理、生产资源，把锻造、铸造、修复有机结合起来，积极开发新的产品，形成新的产业优势，巩固既有市场、扩大市场占有率，提升品牌知名度和企业美誉度。

3、销售收入、上交管理费、货款回收、资产保值增值、经营现金净流量、资金占用以及节能减排等完成公司下达的指标。

4、安全生产。依照公司安全1号文执行。

5、精细化管理、内部产品保护以及“三个亮点”建设等达到集团公司的有关规定目标。

6、劳动用工管理。要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规，严格执行公司制定的人力资源配臵方案和薪酬分配办法，制定符合本单位实际的劳动用工和内部分配制度，切实规避法律风险，确保职工队伍稳定。

7、确保信访稳定工作，杜绝群访、闹防、缠防等非正常上访事件的发生。

三、经营考核办法

1、管理人员薪酬（1）薪酬构成及考核 A、薪酬的构成

目标薪酬=基本薪酬+绩效薪酬 基本薪酬＝目标薪酬×50% 绩效薪酬＝目标薪酬×50% B、基本薪酬。基本薪酬实行月度考核，年终不再通算。当月或累计完成考核指标均视为视为完成。收入、利润和货款回收均为一票否决指

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标，有一项完不成考核目标班子成员执行生活费（应发工资2000元）。远东实业开发总公司党政正职的考核，公司指标考核和兼职厂队指标考核各占50%。

C、绩效薪酬。绩效薪酬实行季度考核，统算，具体考核办法是：实行经营业绩考核和能力素质“两维度”考评，经营业绩考核占目标薪酬的80%，能力素质考评占目标薪酬的20%。计算公式为：

兑现绩效薪酬=绩效薪酬标准×业绩考核兑现比例×能力素质考评兑现比例。

(2)经营业绩考核

在考核范围上，实行公司党政正职参照公司整体指标完成情况进行考核，其他管理人员参照对应厂队指标完成情况进行考核。经营业绩考核与销售收入、货款回收、上交利费、存货占用额、限额费用使用、职工月人均收入及安全质量等七项指标挂钩，实行月度督察分析、季度考核预警、半年考核诫勉、考核引咎辞职的考核办法。由经营管理部、安全技术部、党群工作部等有关职能部门进行月度综合考核。季度考核预警，半业绩考核、实行诫勉通报，由经营考核领导小组综合考核兑现，未完成考核指标的一律引咎辞职或降职降级使用，情节严重的追究责任。以上七项考核指标收入占10%、上交利润占25%、货款回收25%、存货占用额10%、限额费用占5%、安全占10%、职工收入占5%、信访稳定10%。利润和货款回收为一票否决指标，发生重伤以上人身事故及影响生产6小时以上非人身事故一票否决，收入指标完成幅度达不到60%的一票否决。具体划分标准如下：

经营业绩的考核分为五个档次：卓越单位A档，系数1，分数95分及以上。优秀单位B档，系数0.8，分数90分以上。好单位C档系数0.5，分数85分及以上。基本达标单位D档，系数0.2，分数80分及以上。待改进单位E档，系数0，f分数80分以下。

(3)能力素质考评

主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面，由有关职能部门负责考核，致通至晟

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考核兑现时由公司经营考核工作领导小组综合平衡后确定兑现系数。95分（含95分）以上为榜样，即Ⅰ类单位，系数是1；90分（含90分）至95分为优秀实践者，即Ⅱ类单位，系数0.8。90分一下为待提高者，即Ⅲ类单位，系数为0.5。

2、工资总额实行总量控制

工资总额按月考核，根据当月的销售收入完成情况下达单位月度工资指标。

①月度按照销售收入完成百分比下达单位月度工资控制指标，考核保底基数为本地区最低工资标准950元∕人月

工人月度工资总额=［（人均月岗技工资+人均月各类津补贴-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人数

管理人员月度工资按照考核结果执行。

②继续执行工资储备金制度，调节工资水平，做到以丰补欠。③单位人员变动，经营管理部每月按照实际出勤核定月度工资指标。

3、超额奖励兑现

年终考核，货款回收、销售收入和上交利费同时完成考核指标的可予以兑现超额奖励。销售收入和上交利润平均超额比例在20%以内的，按照班子成员月度目标薪酬50%给予一次性奖励；销售收入和上交利费平均超额比例在20%以上的，经经营考核工作领导小组综合平衡后一次性重奖第一责任人。货款回收做出特别贡献的按照清欠办公室有关规定奖励有功人员。

4、经营目标考核有关规定

①安全生产。发生安全事故按照公司《经营考核办法》附表2《经营考核细则执行》。

②规范劳动用工。不得自行招用临时工，擅自招收1人罚款3万元。不按照公司规定擅自变动劳动组织的，每发现一次罚款2000元。

③限额使用控制费用。全年各项可控费用（另行下达）按限额规定，致通至晟

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均不得超支使用。月度限额如有节支，可允许结转次月滚存使用，但当月不得超支，否则，一律不予审签报销。

④党务目标管理。党务、廉政建设和单位精神文明建设等工作出现问题或落实不到位，每次扣罚责任人200—600元。

⑤信访稳定。信访出现非正常上访事件，每次扣罚责任人200—6000元；出现三次三人以上或一次大规模集体上访事件扣罚责任人绩效年薪的10%。

⑥计划生育。出现违反计划生育超生等现象被上级部门通报的，每次扣罚责任人1000--5000元。

⑦“三个亮点” “三个亮点”工程建设达不到规定目标，每次扣罚责任人人均1000--3000元。

⑧所有承包内容、行政工作安排和其他职责分工每有一项（次）完不成，扣罚责任人人均200—1000元。

四、责任

依法自主经营、自负盈亏；遵章守纪，自觉接受公司及上级有关部门工作指导、监督、检查和审计；按时足额上交各种统筹基金和利费，并全面执行和完成责任书规定的各项条款；独立承担民事责任、承担本单位债权清收及债务偿还。

五、其它规定

1、要严格执行收支两条线的财务管理制度，严禁坐收坐支造成资金体外循环，严禁私设小金库和帐外帐，严禁截留工人工资，严禁人为调整成本导致潜盈潜亏，否则，公司追究有关人员的责任,情节严重的移交司法机关处理。

2、劳动定员以公司人力资源部核定人数为准，超定编人员单位内部消化。经营管理部按照定编人数核定工资标准，实行增人不增资，减人不减资的考核原则。

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3、按照独立法人模式运作，财务单独核算，资金封闭运行；成本及费用、管理费、税金等由会计中心核算,逐月划转。

4、三项资金（库存产成品、原材料、其他应收款）占用期末余额比期初余额要下降10%。

5、经营目标期限内，经营体制若有变动，甲方将随时调整经营目标。

6、本责任书内容与原有文件条款相抵触时，以本责任书为准。

六、本责任书一式七份,双方责任人签字后生效。未尽事宜，另行研究。

甲方(签字)：

乙方第一责任人(签字)：

乙方第二责任人(签字)：

锻造厂厂责任人(签字)：

机械制修厂责任人(签字)：

标准件厂责任人(签字)：

远东工贸公司责任人（签字）：

通风仪表厂责任人（签字）：

皮带监测站责任人（签字）：

2013年1月1日

第五篇：实业总公司水厂质检员工作标准

实业总公司水厂质检员工作标准 范围

本标准规定了××山××河实业总公司××山青宇饮用水有限公司质检员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于××山××河实业总公司××山青宇饮用水有限公司质检员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对水厂经理负责。

3.1.2 在水厂经理领导下，全面负责本岗位各项工作。3.2 权限

3.2.1 负责组织实施水厂质量体系的建立和运行，使其科学安全有效。3.2.2 做好质量管理工作，负责工艺文件的制定，质量管理的分析。3.2.3 负责原辅材料、质量控制点、成品的检测、对成品质量的检测。3.2.4 负责计量设备的周期检定及质量管理工作。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具有高中及以上学历或相当高中文化程度，并取得岗位培训合格证书。4.1.2 身体健康，能适应本岗位工作。

4.1.3 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致 4.2 专业知识

4.2.1 具有履行本岗职责所需要的理论水平和技术水平。

4.2.2 具有比较丰富的电力生产专业知识，熟悉本水厂生产、经营、管理工作情况。

4.2.3 熟悉国家质检总局颁发的食品质量安全、卫生标准、饮用水的检验标准的有关规定。4.2.4 具有计算机应用知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有独立完成本职工作的能力。

4.3.2 能正确理解、掌握党和国家的各项方针、路线及政策，并善于运用于各项具体工作之中。4.3.3 具有能够正确分析判断水厂实际情况，在职责范围内依据政策、法规，做出正确的实施工作。4.3.4 具有脚踏实地的工作作风，善于深入实际。

4.3.5 具有一定的语言表达能力，能撰写一般管理制度、会议纪要、水厂日志，做到内容正确，层次清楚。

4.3.6 具有适应本岗位工作的计算机使用能力。工作目标

5.1 爱岗敬业，恪尽职守，实事求是，勇于创新，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，以身作则，遵章守纪，规范管理，严细认真，一丝不苟，作风扎实、服务热情，团结友爱。工作内容

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 在水厂经理领导下，全面负责水厂质检部各项工作。每天化验水质并认真填写原始记录和检验报告。每天记录本单位的工作日志。

负责每周一的安全日学习的组织及记录工作。

负责组织完成水厂质量安全各项工作，并完成水厂经理交办的各项临时性任务。负责编制组织全员安全技术培训、规程、制度。

负责收集、整理并保存好××河发电厂、实业总公司、相关厂的资料、质量监督局的相关文件。负责收集、整理并保存好各项检验报告及原始记录。

检查与考核

7.1 按照本标准、总公司《经济责任制实施方案》、水厂的管理制度及考核办法进行检查和考核。7.2 本标准的执行情况由水厂经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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