院领导到科室调查研究

第一篇：院领导到科室调查研究

惠军总监到儿科调查研究

10月17日早上8：30，惠军总监来到我们儿科，参加儿科每周的学习培训及了解“服务价值年”的执行情况。首先，在温慧副主任安排下，杜赢医生带领全科医护人员学习“员工行为规范”二十条内容、医师行为规范及护士行为规范，仪表仪容，言谈举止等一一认真学习，希望大家每条铭记心中并付诸于行动。紧接着我们学习了临床理论知识“中国儿童普通感冒的专家共识”讲解了感冒的症状、鉴别诊断及临床用药的准确性。大家认真听讲、做笔记。温慧副主任紧接杜医生的话题讲到，临床上许多感冒的患儿存在滥用抗生素及抗病毒药物应用的不合理现象。通过这次学习，希望临床医生引以为戒，科学看病，切实为患儿的病情考虑出发。会后，惠军总监作了深刻的讲话。他肯定了儿科在温慧副主任领导下所取得的成绩，鼓励我们继续努力，在“服务价值年”的活动中，儿科应该走在全院科室前列，“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼”，每位患儿都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”。因此，把每一位就医患儿当作亲人一般，让他们感受到长安医院的温暖，让每位患儿家属对长安医院的诊疗、服务都是一致好评，下次再愿意到长安医院来看病，这是我们最终达到的目的。当然，我们也会配合科室做好后勤服务工作，切实为临床一线工作者服务，当惠军总监话音刚落，立即响起一片热烈掌声，惠军总监的话语就像给我们吃了一颗“定心丸”。

儿科全体医护人员，一定会再接再励，认真工作，并积极开展“服务价值年”活动，争当先进科室。

儿科张亚蒲

第二篇：院领导深入科室调查研究制度

院领导深入科室调查研究制度

第一条为进一步加强医院领导班子思想作风建设、提高科学决策水平，确保调查研究工作的规范化、制度化，结合医院实际，特制定本制度。

第二条调查研究是提升医院整体形象和实力的重要途径，是院领导密切联系群众、走群众路线的基本形式，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。院领导要带头深入基层开展调查研究，推动全院上下大兴调查研究之风。

第三条调查研究的目的是及时掌握医院工作的第一手资料，抓好典型，协助总结推广先进经验。深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量，病人生活等工作，充分倾听医院员工愿望和诉求，广泛汇集员工智慧和经验，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。

第四条院领导在调查研究中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则，要把党的路线、方针、政策和医院的工作实际结合起来，要尊重临床科室工作人员和广大员工的智慧、实践和首创精神。

第五条调查研究的主要内容：

（一）上级主管部门工作部署的贯彻落实情况；

（二）医院重大决策、工作部署的贯彻执行情况；

（三）医院员工对医院的重大决策以及医院工作的意见和建议；

（四）医院改革发展中的热点、难点问题，以及专项推进的事项；

（五）患者普遍反映的医疗热点、难点问题。

第六条调查研究工作以行政查房、召开座谈会、个别谈话等为主要形式，采取集中调研与分工调研相结合、专题调研与综合调研相结合等方式进行。院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊，危重病员的抢救及其他有关业务活动。

第七条调查研究工作要保证时间，院领导每月要安排一定时间在院内开展调查研究，每月到分管科室和联系科室开展调查研究至少2次。

第八条加强对调研工作信息的反馈。院领导调研中达成的决议，院办室要及时整理材料，将决议事项下发至有关科室，把握好时限，并进行督办。

第九条院领导要坚持通过调查研究发现问题、总结经验、提出思路、促进工作。

第十条根据调研内容，由医院办公室协调相关部门，配合院领导开展调研。调查研究工作不搞形式主义，不影响临床科室工作，不给临床科室和患者增加负担。

第三篇：医院领导深入科室制度

医院领导干部深入科室制度

一、经常深入科室调查研究

1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

2、深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。

3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

二、医院领导行政查房

1、医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。

2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。

3、行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。

三、领导班子专题研究医疗质量与安全管理工作

1、医院领导班子至少每季度一次讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。

3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。

第四篇：医院领导深入科室制度

医院领导深入科室制度

一、医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究直接掌握实际情况，协助科室负责人抓好管理工作。

二、抓好部门和科室制度的落实，规范部门和科室各项工作，做到依法治院、依制管院。

三、围绕医疗安全重点抓好医院的医疗工作、护理工作、教学工作、科研工作、后勤保障及服务质量。

四、深入科室，不断征求全院医护人员对医院管理工作的意见和建议，择优录取持续改进。

五、加强医院职能部门的周三行政大查房工作，重点查医院环境、条件、设置、设施、卫生、病人满意度和各科反映的问题及病人反映的问题。相关部门及时解决。

六、行政查房所涉及的内容形成书面简报和监督整改工作，下周三行政查房把上周检查存在的问题作为重点复查，给业务科室创造绿色通道。

七、医院领导班子每月召开一次医疗质量与安全管理工作会议，分析评价和医疗质量和医疗安全工作，对存在的不良反映和缺陷制度整改措施。

八、院领导要参加业务实践，做好业务院长查房工作，术前讨论工作，疑难病历会诊工作，及危重病人抢救工作，及有关重大业务活动等工作。

九、院领导深入科室，对所分管的科室进行动态管理，掌握第一手资料，协助科室出主意想办法，出谋献策，解决好科室业务发展问题，质量提高问题，服务改善问题，解决好职工的后顾之忧问题。增强团队建设。

第五篇：基建科室领导工作汇报

工作汇报

2011年是我单位实施“十二五”规划和“****”第三个“**年计划”的起步之年，为团结带领总务科全体人员更好的为“*****”总体目标履职尽责，全面完成全年任务目标，我们将从以下几个方面对工作进行安排落实：

一、思想工作方面

认真贯彻落实****场长在第***期干部培训班上的讲话精神，并在学习班结束后，及时召集科室人员进行了对会议精神的传达落实。要求全体科员真正做到解放思想、转变思想、统一思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。在思想上认识上创先争优，践行全心全意为人民服务的宗旨。加强对自身及各科员的廉洁教育，经常进行批评与自我批评，把心态摆正，一门心思用在工作当中，达到思想始终与社会、与原山的发展步伐一致，不折不扣的按照场党委、场委会的要求带领大家完成领导交办的各项任务。

二、工作任务及安排

1、基础建设工作 主要针对******等工程进行建设。为保证工程按期完工，已与2月19日召集****公司等六家施工单位就工程情况进行了讨论研究，明确了工作任务、工期、责任，将工程管理落实到人，由***抓****科的全面工作，*****负责工程审计及验收工作，****负责工程队进驻工地后水电接入等后勤服务工作，****负责工程，****工程：剩余工程量约占总工程量的35%，主要有卫生间、餐厅、厨房等部位的装修，工期短、任务重。为保证工程建设顺利完工，计划①在三天内同****起早签订****后期增加项目补充协议；②要求工程队进行倒排工期，明确各时间段的工作任务；③对卫生间装修等多处未确定施工方案、灯具、石材等未确定施工材料进行确定，计划于一周内完成；④督促施工队落实人员，保证各工序人手充足，确保各工序合理、同步、穿插进行；⑤延长工作时间，进行加班加点施工；⑥由我方自己负责的项目及早确定施工方案、落实工程队。

****工程：主要有大门、土工膜防水处理、凉亭、栈桥、大小湖连接处砌体等项目。工程项目多，工序复杂，加上本工程无可参考的设计、施工图纸，给工程施工带来了一定的难度。计划①落实挖掘机，提前进入工地待命；②完成大门的测量、放线工作，待确定后进行基槽开挖；③研究凉亭、栈道的施工工艺；④对急需确定的青石板、青石台阶、景石等材料进行考察确定；④落实工程施工人员。

****工程：同施工队落实施工原则，即：只有在全面完成原建12套*****的水电等扫尾项目的基础上才能进行对新建****的任务安排。

*****工程，将根据工程手续的办理情况进行安排落实。

2、工程验收、审计工作

①严格按照规范要求，在经施工员验收合格后，通知分管收量人员进行验收，确保隐蔽工程的质量及数字的准确及时。

②工程验收必须及时，不能因工程验收环节的拖延而影响整个工程的进展。

③根据集团安排对完工工程进行审计，严格审计，如实反映工程

情况，确保工程审计质量。

3、物资管理工作

①严格办理出入库手续。

②做好台账记录，做到账务相符，对库存情况做到心中有数。③做好物资储备工作，保证日常维修材料的储备，确保后勤维修服务。

④严格材料购进制度，购入材料必须填写申请表，经董事长或总经理签字批准后，方可购买。同时做到购买材料要货比三家。

4、后勤维修工作

①本着为集团建设服务，服务于经济、服务于人民的原则，及时对各单位提出的问题进行维修处理。同时做到工作中多留心观察，勤走勤看，提前发现安全隐患，及早处理，避免造成大的经济损失。

②对场内主要供水管路、配电室、电路等进行一次全面的检修。③对****内的****等多处***设施进行检修。

④对****内设施进行检修或合理化的拆除。

⑤对****进行大修。

***工作完成的好坏直接关系到***经济发展，基础建设不能按时完工，维修工作跟不上，都将会导致***年初所制定得各项工作计划无法顺利进行，在新的一年里，我将全力以赴，把每一项工作落实到人、责任到人，带领全体科室人员苦干实干，圆满完成场领导交给的各项工作任务。