对标先进怎么办[五篇范例]

第一篇：对标先进怎么办

对标先进怎么办

历史实践证明先进典型人物不仅谋利于一地、一时，其思想精髓更是引领一代人的旗帜，因此无论一个人从事着怎样的工作、做着怎样的事，都应有见贤思齐的思想，自觉的以先贤先辈先进为标杆，学习先进者的先进思想、先进做法、优良做法、强化自身素养，要对标先进找差距，不断夯实自身，以先进工作者为榜样，远学焦裕禄，近学勒白同志，不断学习，发扬为民务实，甘于奉献的精神。

群众路线教育时间活动的开展，重在党员干部受教育，人民群众得实惠。要学习先进工作者的信念坚定，对党忠诚的政治品质，始终坚守共产党人的精神家园不动摇，自觉将远大理想融入工作的具体实践，聚焦“四风”，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，唯有坚持不懈、百折不挠才能在服务群众中干出实效，干出成绩、干出价值。只有树立正确的荣辱观、价值观，发扬党的优良传统和作风、信念坚定，满怀激情、敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。

第二篇：对标先进怎样办

对标先进怎样办

通过认真学习先进典型，我们可以照出是非、照出得失、照出荣辱。对比先进典型，我们主要看以下四个方面：一是看理想信念是不是坚定；XX是看宗旨意识是不是牢固；三是看是不是严于律已、廉洁奉公，时时处处以我党员的标准严格要求自己，增强党性观念；四是看敬业爱岗、忘我奉献精神强不强。

二、对标先进怎样办

一是要熟悉到先进的核心和灵魂都有坚定的理想和信念，有勤政廉洁的作风，有三严三实的好品质。通过认真学习先进典型，以先进典型为镜，我们可以照出差距、照出不足，见贤思齐。

二是习总书记提出了好干部的标准，要严于修身、严于用权、严于律已，实于找事、实于创业、实于做人，我们对标先进，就要以“三严三实”为标准，严格要求自己，明确努力的方向和措施。

三是对标先进，我们应结合本身工作实际，学习他们立足本职，服务百姓的品质；应针对困难和题目，学习他们解放思想、迎难而上，精益求精工作方法和态度；应突动身展任务，学习他们心系群众、服务群众、爱岗敬业、忘我奉献、改善民生，始终践行“服务为民”的宗旨。

第三篇：对标先进工作总结

党内“对标先进、承诺践诺”活动总结

按照矿党委2011年3号文件要**党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。

一、仔细寻标，全方位向先进看齐

在创先争优活动中，**党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，**党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；**2011年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐*建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。

二、庄严承诺，激发员工内在活力

“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、“党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是**支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，**党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。

三、扎实对标，促进*工作发展

在“对标先进、承诺践诺”活动中，**要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。

四、认真践诺，提高员工幸福指数

四月份，**党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。

通过开展 “对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延伸到了*内的各个层面。

**党支部 2011年6月30日

第四篇：对标先进承诺践诺

对标先进 承诺践诺

——开滦集团党委开展创先争优活动纪实 《 人民日报 》（2010年11月26日24 版）2010年4月深入开展创先争优活动以来，开滦集团通过调整经济结构、转变发展方式，呈现了突飞猛进的发展势头。

企业发展增速加快。到2010年，在全国企业500强排名中列103位，比2008年上升了188位，是全国500强中增速最快的企业。

调整转型效果显著。煤炭产业收入比重下降到27.2％，形成了以煤为基础，多产业发展的新格局。2010年物流产业预计完成收入400亿元；煤化工产业链条不断延伸，自主创新获得新突破，开滦能源化工股份公司荣获“2010中国最佳自主创新企业”称号。

工作条件持续改善。开滦集团公司所属生产矿井全面推行井下员工吃热饭、喝热水和工作服烘干公管、班后健康快餐制度；为全部住宿员工宿舍安装了空调„„

工资收入不断提高。在岗职工工资持续提高，年增长额保持在12.5%以上，广大员工切身感受到了创先争优活动带来的实惠。

先进典型层出不穷。涌现出了连续8年产煤200万吨的先进基层党组织钱家营矿综采一队党支部；几十年如一日，义务送报刊、化解邻里矛盾的“全国老干部先进个人”、82岁的老党员温二科；省级劳动模范、优秀共产党员，号称“矿山保护神”的杨印田；以时传祥为榜样，弘扬“宁愿一人脏，换来万家洁”精神的优秀共产党员孟宪芹„„

开展创先争优活动，对处于转型发展关键时期的开滦集团来说，可谓正当其时。开滦集团党委认为，深入开展创先争优活动，不仅仅是落实上级党组织工作部署的政治需要，更是企业转型发展的迫切需求。在这双重动力的推动下，开滦党委的创先争优活动迅速而扎实地全面铺开。

开滦集团党委确立了“以创先争优推进开滦集团转型发展”的活动主题，提出了“3155”工作目标，即“3有”（按党章和新时代对企业党组织和党员的要求有新标准；在本企业科学发展、转型发展中有新作为；在广大职工群众中有良好口碑），“1提升”（完善开滦党建创新现代管控系统，通过制度体系和网络体系建设，提升党建科学化水平），“5个活动”（四好领导班子、四强党组织、四优共产党员、四创项目、发挥“三个作用”显风采活动），“5个一批”（开滦党委要争当省政府国资委系统的红旗党委，推广10个基层党支部建设的先进经验，培育50名政治素质好、懂经营、善管理的复合型党务干部，有100个党支部晋档升级，创建1000个党员先锋岗）。

开滦党委认为，通过创先争优活动，要实现“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，不但要有好的活动主题和工作目标，还要继续发扬开滦党组织“特别能战斗”的光荣传统，而且还要赋予其新的内涵，要结合企业实际，设计活动载体。

8月18日，开滦集团党委要求各级党组织、全体党员利用2010年8月至2011年6月底近一年的时间，广泛组织开展“对标先进、承诺践诺”活动。

仔细寻标，全方位向先进看齐

在创先争优活动中，开滦集团党委把目标瞄向了全国先进基层党组织和优秀共产党员。

开滦集团党委创争活动办公室，先后深入到山东兖矿集团、上海宝钢、中央党校等单位进行走访和调研。利用各种会议的机会，对同行业、同系统先进单位好的做法和成形经验进行系统的学习。

开滦集团公司所属各级党组织、广大党员，也对照开滦集团的先进党组织、优秀党员标准，按照党章和上级党组织对先进党组织和优秀共产党员的要求，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，纷纷制定出本级党组织在本周期（半）对标先进的新目标和新标准，并及时填写工作标准登记卡。

经过反复对标，开滦集团党委确定了9个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标、集团公司2010年生产经营指标、领导班子及领导人员队伍建设、参与企业重大问题决策、加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设、加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设、积极推进和谐企业建设、加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设、领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。

能源化工股份公司中润公司甲醇分厂党支部，经过与国内先进煤化工企业对标，确立了本单位的定标内容。努力提高甲醇生产能力，确保日产700吨以上；加强安全管理，不断提高安全管理水平，确保全年无轻伤及以上事故；强化设备及检修管理，实现不停车检修，提高开工率，保证产品产量；深入开展创先争优活动，在本支部至少培养一名集团公司级优秀共产党员。

2010年9月15日，开滦集团1089个基层党组织，23171名共产党员都完成了工作标准的修订工作。

2010年9月30日，经过上级党组织进行认真的审核、修订后的工作标准分别按照管理层次，由所属上级党组织负责，在开滦内部网上进行了公示，并接受广大党员和全体职工的监督。

集团公司1089个基层党组织共制定工作标准9856条，23171名共产党员共制定工作标准86751条。

庄严承诺，激发员工内在活力

“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、“党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是开滦集团深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。

如何通过有效载体，把服务群众的内容和事项量化、具体化，并使员工群众满意？是开滦集团党委在活动之初一直在思索的问题。

经开滦集团党委创先争优活动领导小组办公室深入进行调研，反复研究，最后确定以“承诺践诺”的形式，来保证服务员工群众目标的实现。

通过采取问卷调查、专项座谈会议、网络意见征求等形式，开滦集团党委锁定了定诺意向，并向集团公司11.4万名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。

比如，员工工资。承诺要提高员工收入水平，提高关键管理技术岗位和边远地区员工收入，提高苦脏累险岗位员工收入。

改善住房条件。承诺2011年上半年“两类房”改造工程实现全部入住。全面启动危旧房改造，力争完成改造任务20万平方米，开滦集团的古冶区金山新城40万平方米危旧平房改造项目即将竣工，4000户居民即将搬入新居。

提高医疗保障和救助水平。承诺提高大额补充医疗保险缴费标准、增加意外伤害保险险种的情况，年出资1395万元，用于负担在职和退休人员参加唐山市大额补充医疗保险和意外伤害保险的缴费资金。每年出资1000万元，建立医疗救助基金，对困难员工实施医疗救助。

解决员工子女就业问题。承诺不断采取直接录用、转型发展储备人才的转岗培训、缺员岗位的公开招聘等多种渠道，为开滦员工子女提供就业机会，缓解员工子女就业压力。

基层所属各级党组织，直至党支部也都征询了所在单位群众的意见，经过研究，制定了本单位的承诺事项，并在一定的范围内进行公开、公示，向职工群众做出庄严承诺，同时接受员工群众的监督。通过“承诺践诺”活动的启动，党组织向职工群众承诺，形成了党组织和党员共同寻找服务事项，做力所能及事情的氛围。党员为职工群众服务、解决困难在开滦集团已经蔚然成风。

扎实对标，促进企业转型发展

在“对标先进、承诺践诺”活动中，开滦集团蔚州公司要求机关党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风，有907名党员挂牌上岗，创建党员先锋岗172个，为创先争优活动发挥了引领示范作用。

开滦集团直属社区党委为确保活动效果，制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，坚持从经济指标完成情况、党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。

各级党组织不断把党组织政治优势转化为企业的核心竞争力，开滦集团呈现出了前所未有的发展活力。开滦党委打破以煤为主的发展模式，构建了以煤炭产业为基础，煤化工、现代物流、装备制造、节能减排、文化创意及房地产等产业并举的产业格局。2010年企业转型发展取得重大突破，煤炭产业比重下降到27.8%。

管理和技术创新取得新突破。全面推进管理创新，2010年上半年，开滦获省煤炭协会管理创新成果36项。由党员干部带头，广大党员和技术骨干参加，围绕生产、经营、技术、安全、机电等重点工程，组织进行技术攻关。首套高强度、大功率薄煤层综采设备在荆各庄矿1015工作面投入并试采成功，仅此一项开滦集团可采储量增加2.4亿吨，相当于新增一个年产400万吨、服务年限60年的大型矿井。

企业安全生产取得新成绩。集团选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员，与安监员、群监员、青年安全监督员一同构建无缝安全监督网络。上半年，百万吨死亡率0.091，同比下降63.6%，创出了历史同期最好水平。

认真践诺，提高员工幸福指数

10月9日，开滦集团范各庄矿业分公司员工宋长喜刚刚上井就接到一个电话，一个朋友儿子的婚礼，让他去当证婚人。为了保证婚礼效果，他本想去理个发，可由于近期工作繁忙，理发的事早就抛到了九霄云外。眼看着婚礼的时间到了，这可怎么办？情急之下他来到机电科便民理发点。党支部委员祁建国三下五除二，一个漂亮的头型就“搞定”了。宋长喜对着镜子照了照，非常满意，道了声谢就急匆匆地参加婚礼了。

据不完全统计，在“对标先进，承诺践诺”活动中，这个便民理发点为员工免费理发80余次。广大员工纷纷表示，便民理发点不仅手艺精湛、服务态度好，更重要的是极大方便了员工，让我们感到阵阵暖意。

退休职工享受企业年金补助、房屋拆迁补偿安置办法的实施、补充医疗保险顺利推广、第五轮集体合同的成功签订„„

以直接录用、转型发展储备人才的转岗培训、缺员岗位的公开招聘等形式解决职工子女就业问题„„

开滦各级党组织认真履行在活动中做出的一件件承诺。截至发稿前，据不完全统计，开滦集团各级党组织和广大党员承诺兑现率已达91.5%。

开滦集团党委开展的“对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：

——提高了党建工作质量和效果。

通过努力，我们实现了党建工作精细化、规范化、科学化。融入了中心，形成了合力，营造了党政工团共同参与的大党建工作格局。极大调动了广大党务工作者和党员员工参与党建工作的主动性和创造性，提升了党的工作地位和价值。

——构建了创先争优活动长效机制。

将各级党组织创先争优活动实施目标、实施创争过程、考核评价情况，分别纳入到管控系统的三大系统及其九个子系统，做到管控系统与创先争优活动同部署、同实施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序办事”的良好运行机制，保证了创先争优活动的延展和深化。

——促进了开滦集团经济结构的调整，实现了转型发展。

形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。2008年—2009年，企业营业收入和利润总额分别增长了256%和230%。2010年1—9月份，原煤产量、营业收入、利润总额同比分别增长了61.87%、83.64%和23.07％，产业结构进一步优化，非煤产业收入比重达到72.8％。

第五篇：对标先进学习心得体会

对标先进学习心得体会

1，赴**公司对标学习心得体会

*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。

2018年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：

一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019年，公司创新实施“三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持“专业的人干专业的事”理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。***在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。

三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，***引入了**咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取***党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助**咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。

四是***在考核激励上实现重大变革。***围绕如何“用好人、分好钱”，借助**咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。***改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，***明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照***红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。

五是***在监督检查上实现重大变革。***成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照“盯死死盯”原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，***创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与***相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。

虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对***经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2019年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标!

2，参观***公司心得体会

为总结推广***经验，全面提升工作标准和发展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟随**机关及各单位相关领导一起到***学习调研，深入了解***生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下：

一、主要收获

这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，2018年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 2000 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，2018 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。***全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。

二、几点体会

***以实施混合所有制改革为契机，以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。***改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：

一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出**看**，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。

二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。**装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的**装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。2019年，我们将以集团公司“358”质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的**装备制造基地。

三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。***每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到**分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。

四是一定要抓好重点工作推进。2019年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕**装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进**装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。

五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。2019 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造“358”质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及97名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之，通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。

六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。

这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为***的持续健康发展做出贡献。

3，***学习调研报告

为深入学习***公司安全生产管理先进经验，2019年*月**日，在公司主要领导带领下，有幸到***公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。

一、基本情况

2019年*月**日，跟随**公司主要领导到***公司学习调研，**书记做了关于***公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和**人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。

二、思考认识

通过本次学习调研，对标***公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。

一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立“不安全不生产”“宁可减产量、也要保安全”的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。

二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。

三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和**大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。

四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。

同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。

一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。

二是存在惯性思维。在安全监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实服务指导职能。

三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢，对**公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、不足。

三、改进措施

首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，计划在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习计划。

再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。

三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。

四是围绕公司安全工作总体部署，务实推进各项重点工作。

1.深化安全生产标准化建设。坚持“自主建设、逐级考评”原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持“量化打分、奖优罚劣”原则，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持“严格考核、问责到人”原则，与全面推行安全网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消除安全管理盲区。

2.加强基层安全自主管理。建立车间班组“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊激励政策，进行重点培育。

3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除“两张皮”现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查“正向落实”环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患，及时完善风险管控清单，全力打通“反向追溯”环节。

4.加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。

5.加强重点项目安全监管。围绕液压支架优化升级重点项目，做好现场安全管理，严格审核安全技术措施，安排专人现场监督，危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管，将其纳入“一体化”管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口，严肃安全措施编制、审核、签批程序。