浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性

第一篇：浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性

践行群众路线，提升履职能力

——浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性

在当前“五年崛起看湛江，率先崛起看遂溪”的大形势下，作为一名基层党员干部，如何全面贯彻党的十八大、十八届三中全会的精神，践行党的群众路线，创新工作，提高自身的履职能力至关重要。因此，如何调动当前广大基层党员干部干事创业的积极性，也是全面落实县委县政府的各项工作部署的重要保证。

对如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性，我谈谈几点看法：

一、要在基层党员干部思想和职业道德建设上下功夫，这是爱岗敬业的基础

“没有正确的思想就没有正确的方向”。所以，思想和职业道德建设是基础，我们的基层党员干部必须具有健康的思想和良好的职业道德，才能更好地做好本职工作。在当前，有些党员干部不时抱怨这样辛苦，那样不行，整天无所事事，过着“领工资，等退休”“做一天和尚撞一天钟”的日子。这样是非常不符合当前党员干部的基本要求的，党员干部应该是人民的公仆，“竭尽所能，为民服务”才是我们追求的境界。我们应该以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，以“为民、务实、清廉”为主要内容，突出思想道德教育，加强职业道德建设，以反“四风”的活动解决自身存在的问题，提高服务群众的意识。

二、要在基层党员干部的生活和福利待遇上下功夫，这是爱岗敬业的保证

“要想马儿跑得快，首先要粮草足”。党员干部将工作责任落实了，但生活和福利待遇跟不上，连基本的家庭生活都保障不了，长此以往，叫他们如何安心工作，积极工作？如今公务员中一般干部每月收入大概2600元左右，除了日常生活开支，每月所剩无几，一个家庭上有老下有小，在物价不断上涨的今天，真的无法维持生活，很多人都是“勒紧裤头带过日子”。他们的生活过得相当穷困，更谈不上买房、供房，给小孩提供优质的上学读书环境。所以，领导同志应该深入调查，多关心基层党员干部的生活状况，改善生活和福利待遇。只有这样，才能增强党员干部“家”的底气，才能吸引更多的优秀人才参与到基层工作上来，从而奉献在基层。

三、要在基层党员管理制度和创业激情上下功夫，这是干部爱岗敬业的重点

“不以规矩，不成方圆”。一个良好的制度，一个完善的管理体制，对于一个单位或部门的高效运转起着重要的保障作用。在具体的工作中，由于种种原因，很多单位或部门往往出现“吃大窝饭”、“出勤不出力”等现象。究其原因，这主要是因为当前有些工作制度存在不公平或不完善的地方，体现不了“奖勤罚

懒”的初衷，造成“做与不做一个样”的消极局面。如果某些领导在用人上任人唯亲的话，更加挫伤了干部干事创业的激情。因此，我们必须在加强管理制度上深思熟虑、考虑周全，尽量完善考核制度，采取诸如对工作积极的同志予以“工作标兵”通报表扬，对落后预警分子进行通报预警等。此外，要加强《党政领导干部选拔任用工作条例》的落实，要多鼓舞干部干事创业的斗志，深化干部人事制度改革，让干部有健康正常的发展空间和希望，传递正能量。

四、要在学习培训和提高自身素质上下功夫，这是干部爱岗敬业的引擎

“工欲善其事，必先利其器”，“学习力就是竞争力”。在实际的工作中，一个党员干部的素质是关乎工作做得好与否的重要因素。而对不断变化的社会发展形势，广大党员干部必须正确认识，不断强化业务知识的提高和运用，不断学习适应工作的各种变化和要求。现在县委组织的部分领导到高校培训，平时的轮训，业务知识的培训，以及“星期五大讲堂”的开展都是非常必要的。值得一提的是，我们草潭镇利用每次大会前十分钟举办的“十分讲坛”也是一个让基层干部提升口头表达能力，锻炼胆识的好平台。这一活动收到较好的锻炼效果，值得推崇。

总之，“空谈误国，实干兴邦”，我认为要想真正的调动广大基层党员干部的干事创业积极性，以上几点得到落实才是重要的。我们需要认真剖析形势，关注干部生活，只有这样，才能更

好地调动广大干部的主观能动性，提升自身的履行能力，更好地服务于群众，服务于国家，服务于社会。

第二篇：充分发挥正向激励机制作用调动干部干事创业积极性

充分发挥正向激励机制作用调动干部干事创业积极性(2)

合理实施绩效考核奖励。厘清干部正当利益与违规发放福利待遇的政策界限，研究制定体现“重视基层、多劳多得、优秀重奖”导向政策措施，真正让贡献大的干部收益多。设置绩效创新奖，对落实改革发展重大决策部署、推进重点改革项目作出突出贡献的单位和个人予以表奖。加大绩效考评奖励力度，拉开奖励档次，规范奖金发放。设立基层干部专项补贴。尽快建立和实施人才向基层流动、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的正向激励机制，探索设立基层干部岗位津贴，根据地区经济发展水平和财力情况，逐年提高基层干部待遇，并根据其测评结果，按不同等次发放奖励补贴，激励干部安心扎根基层。第三，精神激励必须不落俗套。新常态下，更要用精神激励凝聚人心，让干部心甘情愿奉献自己的才华。强化理想信念教育。实施文化建设工程，并通过开展理想信念教育和创先争优等活动，从精神激励层面来调动干部工作的积极性。以开展“两学一做”专题教育为契机，突出抓好思想建党，强化思想引领。同时，应培养职业精神，强化岗位责任，把职业责任感内化为高度自觉的责任担当。创新谈心谈话方法。坚持领导干部特别是“一把手”带头，分级分层、责任到人的“谈心谈话全覆盖”，及时疏导压力，不断增强干部的归属感。对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。大力宣传先进典型。要通过大力培养和树立本单位的先进典型，进行大张旗鼓的表扬，用典型的先进事迹和高尚的精神情操影响和带动干部。（作者系中共大连市旅顺口区委副书记）

第三篇：调动基层团组织的积极性

为进一步调动我校基层团组织的积极性、主动性和创造性，不断加强基层团组织的能力建设和作风建设，推动我校共青团各项工作的有序发展，选拔、培育、推出一批可亲、可敬、可比、可学的优秀典型，树立榜样，激发广大青年团员积极进取、奋发成才的热情，促进我校团员青年职业化成长，校团委决定在“五·四”期间表彰一批先进集体和先进个人，制定本办法。

评选程序：

1.先进班集体每学年评选一次，按照班级考核分数，提出名单，征求学校教学部门意见后确定，上报学生工作部（处）审查，报学校批准。

2.优秀团干及优秀团干每年一次。由本人申报，班级严格按照比例及条件，提出名单，经辅导员同意，学院核实，学生工作部(处)审查，报学校批准。

评选流程：

1.首先是是个人申请，个人根据实际情况个人意愿填写申请表，提交申请材料（附上个人简介，个人成绩证明，个人奖状复印件，个人活动证明材料）进行院级初次审评。

2.学院将根据你上交材料的属实，及内容进行初次审评筛选。最终将初审合格的同学名单下发到各个班级进行班级内群众推选。班级推选的人将上报学院进行二次审核。

3.根据班级上报的人员我们将资料交给分团委，由分团委成立评审小组进行复审。评定小组的人员需对参评人员的德智体美劳全方面

了解审评，还要从他在院系表现及各参评人员的辅导员当中进行沟通了解。结合以上内容完成复审。

4.最终对复审成功的人员将推入最终评审中进行评定。评定小组会根据参评人员的参评材料，及综合评定结果进行评分，根据分数高低与评定小组的推荐下完成最终评定，产生优秀团干及优秀团员。

5.再将其人员上报到院系。

其他：

1.校级先进班集体和先进个人由学校负责表彰；学院级的先进班集体和先进个人由各学院负责表彰。

2.本办法执行时间：

第四篇：关于如何调动员工积极性

关于如何调动积极性

一、从三个方面反思问题：员工缺乏工作积极性的原因（客观）

（1）压力方面（有形的无形的）（2）工作模式方面（3）沟通方面

二、了解员工（两种方法及建议）

（1）座谈会《在高质量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解员工关于向往工作模式想法

2、通过聊天过程挖掘意见建议

3、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和对公平现状的评价。

4、让员工知道管理者很在意员工，通过会议总结意见进行改进 注：

有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。

（2）问卷调查

注：问题客观，有针对性，不记名

三、作出改进方案

1、总结座谈会，提取可行方案（尽最大可能满足员工需求）改变现有固定模式（本质不变的前提），在员工面前展现结果，给予新鲜感加大团队互动。

2、综合有效激励的前提：推出激励方案（两种）（1）在部门现有资源下可实施的方案

小建议：活动经费（部分）或部分资源评比质控内部的月/季度优秀员工

倒休时间奖励（小时/天）

以上需员工同意及部门认可，可制订相应细则

（2）需向公司申请的激励实施方案（遵循以下原则）

1、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励）。对工作有重大贡献应予以重奖。

2、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰

3、引入竞争机制。竞争前进的动力，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反。

3、让员工看到未来可发展蓝图

第五篇：调动员工积极性

“三步走”调动员工积极性

“调动员工的积极性，首先从控制入手；其次抓好激励；关键在觉知”。

如何调动员工积极性？这既是老生常谈的话题，又是让企业头痛的难题。

面对员工和原材料上涨，80后、90后成为劳动力主体带来的压力，过往的管理模式，管理手段不断面临挑战。靠人情化管理，企业一团和气却丧失竞争力。用制度管理，严格奖罚，员工要辞工。面对招工难使得企业对留下来的员工束手无策。老板和高管都希望调动员工积极性，增强员工责任心，各种招数都用了，却收效甚微。

企业在这个问题上为难，归根结底是对“员工积极性”本身认识有误区。一方面，都知道管理的根本在调动员工积极性；另一方面，又漠视员工、忽视员工。企业总是向外求，而不向内求，认为改变企业的力量在外不在内。于是，就高薪请人、听课培训、搞ISO、ERP、绩效考核……结果大失所望。

改变企业的力量在内不在外，员工自身的力量就是积极性，这就是改变企业的根本力量。所以，调动员工的积极性，首先要相信员工，相信以员工的本能可以把事情做好，这是个信念。

那是什么在阻碍员工的能量呢？一是情绪，二是观念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情绪消耗掉的。情绪泛滥是管理大忌。一件事情没有做好，首先要冷静了解真相，把过程搞清楚，而不是对结果作出情绪反应。同时要做到：不管对员工进行什么样的批评，要一个批评伴随一个指导。

能量又是被私心所消耗的。能量是流动的，而自私就是自闭，就会抑制能量。不要自我，要开放。开放产生能量。要动作不要动念。一件事情觉知后就会形成很强的执行力。行动是制服妄念的最好办法。企业执行力差，就是因为人们妄念太多。

如何有效调动员工积极性？控制是基础，激励是根本，觉知是关键。

1.控制入手。

聪明跟反应有关，智慧跟反应无关，智慧来源于持戒。持戒就是约束。改变人的习性，开发员工能量从约束开始。改变随心所欲做事的习性，让行为受到约束，让每个人都有明确的任务。先让人不要有积极性，才能让人真正有积极性。

2.抓好激励。

管理的根本目的就是激励人达到目标。要打破目前企业普遍存在的“干多干少，干好干坏一个样”的混日子状况。激励并不是简单的奖钱或者罚钱，无缘无故的奖钱只能制造贪念。而莫名其妙地罚钱只能制造憎恨。

实施激励要注重分段，频率要高。把激励频繁地按每月、每周、每日进行，按车间、工序、机台、个人进行。即将整个企业的总任务分割到部门、车间、工序、机台、个人，同时还要采取一系列攻关动作，举全厂之力确保攻关取得成效。让员工看到变化，看到成绩，产生成就感。金钱对人的激励是有限的，而成就感对人的激励才是有效和持久的。企业通过各种管理动作、小攻关，不断积少成多，保持对员工的激励和刺激。注意，刺激要靠业绩，这要求有基本的数据系统。整个过程一定要有稽核手段确保激励效果，让每一个做事的人感受到背后有一双眼睛盯着，从而产生压力，变压力为动力。

3.关键在觉知。

谈到责任心和积极性，员工有没有责任心和积极性，关键在他对自我的认知。当一个员工觉得自己身份卑微、可有可无时，他是不可能有积极性和责任心的。

员工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有责任心。要让员工敢于给自己定一个比较高的身份、工作和目标。同时，让他一次次地承担责任,一次次地创造业绩，一次次地得到肯定，逐步树立自信心和成就感。

觉知可以归结为三点:做一个人认真负责的人，一个说到做到的人，一个精益求精的人。

总而言之，企业只要以平常心对待、持之以恒，日久天长，就会拥有越来越多有积极性、有责任心的员工。尽管他们都是原来的手下，却今非昔比。