第一篇：浅谈基层班组在“当前形势下”如何调动员工积极性
浅谈基层班组在“当前形势下”
如何调动员工积极性
在近几年的会议精神宣贯中，无论是在中心或是供电局的层面上，有一种很深的感触：工作量在逐年增加，对任务的结果要求越来越高。而作为基层班组成员能成熟地理解国家电网的企业愿景还很有一段距离，作为基层班组（以供电所为例）在当前形势下，如何调动员工积极性则成了基层班组长不能回避的现实问题。
工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
员工的工作积极性主要体现在哪些方面呢？如： 主动去做不是职责范围内的工作；主动协助班组长的工作；主动提供意见以改善班组的工作；主动参与对企业形象有帮助的活动；在没有报酬的情况下超时工作，而无怨言； 下班后仍想工作；如不能准时上班会预先通知并做好工作安排；乐意帮助新同事适应新环境等等。
那么，作为基层班组长如何来调动员工工作积极性呢？
一、帮助员工去体会工作成就感
所谓成就感，是指“驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人
具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。”基层班组工作很单一，枯燥，容易使人产生厌恶情绪，作为基层班组长要善于引导员工去发现自己工作的价值，帮助他们意识到自己的工作具有非常的意义，帮助他们去体会当完成了一定量的工作后，回过头去看看，原来自己已经做了很多很多，就象“沙漠中的行者回头看看自己留在单调的沙地上的足印一样”。改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
二、适时主动的去激励 毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，基层班组应侧重于精神方面。对员工在工作中表现出来的出色面，应及时表扬，让员工在正面的激励下，不断得提高对自我的肯定，增强信心。同时应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给班组成员以平等的心理满足。
三、营造和谐的团队氛围提高员工积极性
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高班组成员工作积极性
起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？班组长如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么才能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在班组成员对自身工作满意的基础上，与班员、班组长之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着既定的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，供电企业的内部制度已比较完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执
行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是班组的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。班组内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同年龄、不同水平的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达意见和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
最后，还应该重视班组内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。班组内应该有良好的学习风气，要鼓励有经验的班员带徒弟，班组成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
四、不要让绩效考核成为“秋后算账”
如何才能真正发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的积极性？
首先，班组长必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让班组长充分了解每个员工当前的工作状态，从而更好地制定委任、奖惩等人事决策。同时，通过考核结果的反馈，被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与其他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在今后的工作中扬长避短，取得工作上更大的进步。因此，一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现班组和员工的“双赢”。
其次，开展绩效考核时班组要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。绩效指标的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工，因此，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。
第三，对考核成果要充分进行利用，要及时由班组长对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定，最好能以事例补充说明，让责任人感觉到班组长不是泛泛地空谈，而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳。
五、培养员工的学习兴趣，让他们喜欢自己正在做的事 总的来说，工作的初衷在于“为了生活”这个基本动机。但在这个基本动机的前提下，我们应该学会热爱自己的工作。所谓“做一行，爱一行”也是这个道理。“快乐是一天，不快乐也是一天，为什么我们不快快乐乐过每一天呢？”很难想象，一个人在消极的情绪下会有很高的工作效率。组织富有乐趣的技术比赛和强硬的要求到达某个技术水平，结果是肯定不一样的。让员工去接受很多也许实际工作中都用不上的理论还不如让员工轻松的去掌握工作必备的技术知识来的更有现实意义。大量的理论培训让人感觉华而不实，在培训中有多少人真正达到了培训的目的。基层班组的成员有很大一部分是简单劳动者，期望他们达到很高的理论水平是不实际的，甚至是一定的理论水平都是一种奢求。但不否认还有不少的一部分（特别是年轻人）具有可观的发展潜力。那么，我们为什么不能区别对待呢！让有实作经验的侧重在动手方面更上一层楼，让有潜力的年轻人在加紧练技术的同时在理论方面打下坚实的基础。基层班组成员“中年化”已是客观现实，新鲜的血液在不久的将来会陆陆续续走上基层班组长岗位，特别是一些25岁左右的年轻人，可塑性非常强。帮助他们爱上电力行业，帮助他们认识电力行业，让他们喜欢上自己正在做的这些事，踏踏实实留下来工作，意义非凡。他们的活力不仅会影响目前班组的积极性，更重要的是他们代表着基层班组未来的活力！
第二篇：如何调动班组员工的积极性
如何调动班组员工的积极性
“基层员工的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全都落在班组长一个人身上”，大家是不是会经常听到这样的抱怨？
丰田生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善的机制。只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。
有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能全归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。结合优秀企业班组建设的实践经验，员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而严格的制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性。那怎样才能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、自主改善意识、创新意识……
方法一：班组之星评选机制
人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等。在管理学上有一个著名的案例：1970年代，当时，曾在美国海军担任军官的葛维向公众声称他能够让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球，这一声明引起了美国ABC电视台的兴趣，他们找来了20个经过签署法律文件证明不会打网球的人，并从中挑选了一个很少参加体育锻炼、身体条件十分糟糕的55岁肥胖女子。果然，在短短20分钟内，葛维就让这名女子自如地打起了网球。但是葛维并没有在这20分钟内传授打网球的技巧，而只是帮助她打破了自己不会打球的固有信念，并不断的肯定她、激励她。
这个案例告诉我们，只要激活了人的潜能，甚至不用教会其多少技能和方法，他便会自动自发的进行改善。同时人的潜能激活需要教练式领导方式，这种领导方式的核心是引导、肯定、嘉许、激励，给予被管理者信心和动力。
班组之星的评选机制便是激活人的潜能的有效工具之一。班组之星的评选是对优秀者的肯定、荣誉激励，同时也对后进者起着引导和示范的作用，是班组扬善抑恶的基本工具。具体操作如下：
一、根据班组的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星，如“业绩之星”、“安全之星”、“质量之星”、“改善之星”、“协作之星”等等，并对标杆之星的评选设计相应的评选标准。
二、每月底利用例会时间进行评选。一些标杆之星的评选依据是客观数据，如“业绩之星”，可根据事实数据直接产生;对于一些无客观数据标准的“星”评选，最佳的方法是全员选举产生，以保证公平、公正。推荐人阐释被推荐人的优秀事迹，再由全体组员举手选择，并对获选者进行全组嘉许。
三、对于评选上的标杆之星，将其姓名、照片、事迹以及领导评价等展示于班组园地、公司网站、内刊等处，予以激励。
案例链接：
中移动客服中心某班组根据班组的工作特点设计出了“服务之星”评选机制。
该客服班组进行每日、每周、每月CALL王、满意之星、质量之星、营销能手、解决率高手、业务能手等7个项目评比，从不同角度发掘组员特长。每月底再进行一次总评，评选出的前三名进行获奖心得演讲。
同时，根据每月评选出来的结果，建立“以强拉弱”交叉学习提升机制，如每月CALL王对整个月组内CALL量最少的组员进行培训，传授接听电话的技巧；质量之星对质检得分偏低的组员进行讲解培训，以此类推，推动整个小组各项业务全面提升，所有成员共同进步。
方法二：案例管理法 作为一名班组长，您是否有这样的困惑：
班组中存在的一些问题，组员总是认为“这应该是组长来解决的，跟我没什么关系”
自己费尽心思制定的一些制度或管理办法，在执行的过程中总是很难得到组员的积极支持和响应？
班组成员似乎总是在与自己博弈？
这是多数班组长的真实写照，班组工作一肩挑，却孤立无援。案例管理法是解决这种困境的简单易行的方法。何为案例管理法？案例管理法，就是团队成员以案例的形式将与工作相关的问题或者标杆人物、标杆事迹阐释出来，以小组讨论的形式，找出案例中可借鉴的价值点，研讨出问题的解决方案，归纳出标杆人物、事迹的成功因素，通过对正面标杆案例的学习与反面问题案例的反思，实现在问题中反思、在优秀中卓越，它是团队习学的最有效操作工具，也是最为有效的高绩效管理方法。
案例管理法的作用
1.案例管理法是全员参与管理的有效工具和平台，通过这一机制能实现全员管理模式。
2.培养班组成员对问题的敏锐度，并调动全员的力量解决问题。3.案例管理法是一种民主管理方法，变被动管理为主动参与，消除管理者与被管理者之间的博弈。
4.案例管理法是一种基于事实说话，基于事实说人，它是最具体化，形象化，人性化的记忆工具。
案例管理法的运用
1.全员参与，根据班组的实际状况，定期由班组成员轮流制作、发布案例。案例内容可以是工作中发现的任何一个问题或者成功经验的分享。
2.案例发布后，在人员的组织下，全员共同讨论问题的解决方案或者归纳学习成功经验。3.将形成的解决方案有效贯彻、执行，切实解决实际问题。
4.施行一定的奖励措施，例如每月评选出案例之星，并给予一定的物质奖励。
5.开放、分享以及敢于批判的文化氛围是案例管理法真正发挥作用的保障。
案例链接： 职工惰性如何管？ 作者：褚运红
案例经过：中石化石家庄炼油厂某班组工作量大，很多分析任务需要互相协作穿插完成，该班组一职工工作时不够积极主动，别人协助她完成也不自知，无形中增加了他人负担，导致班组同事排斥。班长发现后，先和其他同事谈心，说明团队精神的重要性，再和该职工单独交流，谈清矛盾发生的原因，并用鼓励的方法促其与大家协作。之后，该职工有较大转变，班组氛围更为和谐。案例引发的思考：
1、作为班组长，怎样及时了解班组思想动态？
2、对待矛盾，应该怎样摆正心态？
3、如何巧治懒惰作风？
案例启示：
1、重视职工情绪，因人而异、深入细致地做好思想工作。找出事情发生根源及时解决不要让矛盾积累扩大化。
2、矛盾产生后，要换位思考，做到公正无私，就事说事
3、做到因岗择人，扬长避短，实行过程管理、随机管理，及时发现工作各环节中的成绩与纰漏，好的肯定，错的提醒，真正体现班长对下属的关心与爱护。
第三篇：浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性
践行群众路线，提升履职能力
——浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性
在当前“五年崛起看湛江，率先崛起看遂溪”的大形势下，作为一名基层党员干部，如何全面贯彻党的十八大、十八届三中全会的精神，践行党的群众路线，创新工作，提高自身的履职能力至关重要。因此，如何调动当前广大基层党员干部干事创业的积极性，也是全面落实县委县政府的各项工作部署的重要保证。
对如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性，我谈谈几点看法：
一、要在基层党员干部思想和职业道德建设上下功夫，这是爱岗敬业的基础
“没有正确的思想就没有正确的方向”。所以，思想和职业道德建设是基础，我们的基层党员干部必须具有健康的思想和良好的职业道德，才能更好地做好本职工作。在当前，有些党员干部不时抱怨这样辛苦，那样不行，整天无所事事，过着“领工资，等退休”“做一天和尚撞一天钟”的日子。这样是非常不符合当前党员干部的基本要求的，党员干部应该是人民的公仆，“竭尽所能，为民服务”才是我们追求的境界。我们应该以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，以“为民、务实、清廉”为主要内容，突出思想道德教育，加强职业道德建设，以反“四风”的活动解决自身存在的问题，提高服务群众的意识。
二、要在基层党员干部的生活和福利待遇上下功夫，这是爱岗敬业的保证
“要想马儿跑得快，首先要粮草足”。党员干部将工作责任落实了，但生活和福利待遇跟不上，连基本的家庭生活都保障不了，长此以往，叫他们如何安心工作，积极工作？如今公务员中一般干部每月收入大概2600元左右，除了日常生活开支，每月所剩无几，一个家庭上有老下有小，在物价不断上涨的今天，真的无法维持生活，很多人都是“勒紧裤头带过日子”。他们的生活过得相当穷困，更谈不上买房、供房，给小孩提供优质的上学读书环境。所以，领导同志应该深入调查，多关心基层党员干部的生活状况，改善生活和福利待遇。只有这样，才能增强党员干部“家”的底气，才能吸引更多的优秀人才参与到基层工作上来，从而奉献在基层。
三、要在基层党员管理制度和创业激情上下功夫，这是干部爱岗敬业的重点
“不以规矩，不成方圆”。一个良好的制度，一个完善的管理体制，对于一个单位或部门的高效运转起着重要的保障作用。在具体的工作中，由于种种原因，很多单位或部门往往出现“吃大窝饭”、“出勤不出力”等现象。究其原因，这主要是因为当前有些工作制度存在不公平或不完善的地方，体现不了“奖勤罚
懒”的初衷，造成“做与不做一个样”的消极局面。如果某些领导在用人上任人唯亲的话，更加挫伤了干部干事创业的激情。因此，我们必须在加强管理制度上深思熟虑、考虑周全，尽量完善考核制度，采取诸如对工作积极的同志予以“工作标兵”通报表扬，对落后预警分子进行通报预警等。此外，要加强《党政领导干部选拔任用工作条例》的落实，要多鼓舞干部干事创业的斗志，深化干部人事制度改革，让干部有健康正常的发展空间和希望，传递正能量。
四、要在学习培训和提高自身素质上下功夫，这是干部爱岗敬业的引擎
“工欲善其事，必先利其器”，“学习力就是竞争力”。在实际的工作中，一个党员干部的素质是关乎工作做得好与否的重要因素。而对不断变化的社会发展形势，广大党员干部必须正确认识，不断强化业务知识的提高和运用，不断学习适应工作的各种变化和要求。现在县委组织的部分领导到高校培训，平时的轮训，业务知识的培训，以及“星期五大讲堂”的开展都是非常必要的。值得一提的是，我们草潭镇利用每次大会前十分钟举办的“十分讲坛”也是一个让基层干部提升口头表达能力，锻炼胆识的好平台。这一活动收到较好的锻炼效果，值得推崇。
总之，“空谈误国，实干兴邦”，我认为要想真正的调动广大基层党员干部的干事创业积极性，以上几点得到落实才是重要的。我们需要认真剖析形势，关注干部生活，只有这样，才能更
好地调动广大干部的主观能动性，提升自身的履行能力，更好地服务于群众，服务于国家，服务于社会。
第四篇：民营企业如何调动员工积极性（共）
民营企业如何调动员工积极性
徐博1李洪文
2（长江大学管理学院，湖北 荆州 434023）
摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的民营企业对我国的经济发展具有重大的作用，但在发展中人才流失问题严重、员工积极性不高，而要解决这个人力资源管理问题的关键就是调动员工积极性。本文在民营企业内涵的基础上，首先介绍激励理论，然后分析民营企业员工激励现状，最后结合民营企业的实际提出调动员工积极性的方法。
关键词：民营企业 激励机制 员工积极性
中国改革开放三十多年以来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。随着社会主义市场经济体制的不断完善，民营企业的发展环境变化巨大，出现的各种新问题影响着民营企业的健康发展，导致这些问题的原因是多方面的，员工积极性不高就是其中重要一个。如何提高企业竞争力，使民企企业持续、稳健的发展，都离不开调动员工积极性。
一、激励理论
激励是管理工作的核心职能之一，是人力资源管理的中心内容，也是吸引并留住人才的基本手段。1激励是指组织通过设计适当的方法，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和保持组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是管理心理学的范畴，管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能
2就越高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。
二、民营企业员工激励现状
（一）物质激励不足，忽视员工社会福利保障
民营企业的物质激励的执行力度与员工的付出、要求有所差距,引起了员工的不满。而且一些民营企业不重视员工的社会福利保障，将社会保障看作是企业的多余开支和累赘，只顾自身利益和眼前利益，而不考虑员工利益和企业的长远发展，使员工缺乏安全感，导致人才的流失，最终使企业的发展受到阻碍。
（二）不重视精神激励
员工生存的权利满足的条件下，还希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的满足等。而大多数民营企业在一定程度上忽视了精神激励、情感激励，缺乏对员工基本的信任和尊重，过多的对员工进行批评等。
（三）激励制度建设不完善
一些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工的选拔、培养、激励还停留在人治上；一些私营企业建立了相关制度，但在奖惩、竞争和岗位方面的制度还不完善。
（四）沟通反馈渠道不畅通
大多数民营企业很少把对员工的工作评价及时反馈员工，这会让员工一方面不知道自己的工作方法究竟是否正确，另一方面会感到自己的工作不被组织重视。从个体行为的角度来
看，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。
三、调动员工积极性的方法
（一）、完善企业的薪酬制度
1、实行浮动工资计划。浮动工资就是将员工的报酬所得与工作绩效相联系的一种薪酬制度。主要表现形式有计件工资、奖金、利润分享、收入分享计划。①计件工资即将员工的工资与完成产品的件数相联系，能者多劳，多劳多得，能够激励员工工作的积极性和热情。②奖金作为一种短期激励的方式，能明显激励员工的短期行为，提高员工的满足感。③利润分享计划，就是一种根据公司的营业利润制定的报酬分配方式，用现金支付或用股权支付。股权把员工的报酬与公司的营业利润相联系就是把员工的利益与企业的利益绑在一起，使得员工意识到自己的权利和责任。
2、福利。民营企业应按法律规定，积极参加养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，免除员工的后顾之忧。可以在给员工提供复利时，有两个或以上的方案可供员工选择，从而找到更适合员工自身要求的方案，使激励达到效用最大化和配置最优化。
3、带薪休假和在职消费。在经济快速发展的当下，带薪休假和在职消费对员工越来越具有吸引力，有利于增加员工的满足感和增加企业的凝聚力。
（二）精神激励
1、目标激励。以员工参与目标制定为激励手段。一方面让员工参与目标的制定中，使员工发现自己的价值和责任，有利于员工获得认同感和满足感；另一方面员工参与目标制定有利于正确的认识目标，使员工充分了解实现目标的可能性。在目标的制定过程中，既有利于管理者认识员工的个人能力，也有利于使管理者和员工达成共同的奋斗方向，提高团队的凝聚力。
2、信任激励。民营企业的管理者在对员工能力进行充分考察和了解的前提下，充分信任员工，在工作方面给予员工更多的权利和自由，并为员工创造良好的环境，使员工从自我实现目标中获得满足感。信任激励能唤起员工的工作信心，产生 “女为悦己者容，士为知己者死”的心理，大大激发员工努力工作的积极性。缺乏信任激励会让管理者和员工之间互相猜疑、防备，总是战战兢兢、如履薄冰，长期以往会增大员工的工作压力。
3、尊重激励。每个人都需要关心与被关心，每个人也都希望受到尊重，而企业的管理者就要重视员工的感受，尊重员工。尊重激励能促进企业上下级之间产生一种强大的精神力量，有助于企业团队精神和凝聚力的形成，有助于企业员工之间的和谐。
4、赞赏激励。民营企业的管理者对员工工作表达及时的赞赏、表扬，员工会感觉到领导的承认，就会保持工作的热情和兴趣，使其继续努力，做好工作。管理人员可以有很多种方式表达他们对出色工作的赞赏，例如轻轻拍拍员工的肩膀、一句“干得不错”、与员工共进午餐、一张生日祝福的字条、一天有薪休假，甚至一封感谢的邮件等等。这种真诚且细心准备的赞赏能收到很好的效果。
5、职位晋升。美国哈佛人学心理学家戴维·麦克利兰认为，具有强烈的成就需要的任渴望将事情做得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功。3职位晋升是满足这种需要的有效措施。职位晋升一方面使员工有了更开阔的视野和广阔的平台，拥有更大的权限和更重的责任；另一方面也表明管理者对员工以前工作的嘉许，荣誉心、自誉心、责任感会激励员工更加努力和积极的工作。
（三）制度激励
1、奖惩制度。对员工的工作表现进行适当的表彰和奖励是调动员工工作积极性的重要基础。我们知道有效的激励需要从正反两个方面展开：高绩效和奖励之间有着密切的关系，两者是相互相成，互为促进的关系；惩罚也是一种激励，是一种负激励，激励往往更具冲击
性，负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等，在日常的激励管理中，应尽量以正面激励为主，以反面激励为辅。
2、竞争机制。企业通过竞争获得发展，竞争使企业充满活力。企业实施科学合理有序的竞争机制可以很好的调动员工积极性。末位淘汰制是企业实行竞争机制的一个有效形式，同时我国现阶段民营企业的管理水平也为实行末位淘汰制提供了必要的条件。实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
3、岗位制度。即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
（四）、建立沟通与反馈机制。
在工作中，明确告诉员工做什么，如何做，没有达到目标如何改进，这些具体目标的设置都需要借助合理的沟通与反馈机制来完成。有效的沟通与反馈机制有利于企业内部命令的上传下达、思想统一、明确任务和协作行动，避免企业资源的不必要浪费。
面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况，民营企业为了自身的发展而激励员工调动员工的积极性显得非常重要。企业应从自己的实际情况出发而实施一系列切实可行的方法调动员工的积极性，从而获得持续、快速发展，实现经济效益。
作者简介：
1、长江大学管理学院人力11002班学生。
2、讲师，硕士学历，研究方向为技术创新管理。
参考文献：
1、赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社，20032、心理学之“激励理论”,问渠心理 来源:www.wqxlw.时间:2013-01-093、张德.组织行为学[M].北京：高等教育出版社，2011
第五篇：当前形势下如何当好基层党支部书记
当前形势下如何当好基层党支部书记
今天我们演讲胡题目是怎样当好基层党支部书记。习近平同志曾经指出：“党的基层组织是党执政的组织基础。”我们大家都是来自基层，作为基层的党支部书记，如何更好地改进工作方法，提高工作效率，不断开展好支部工作，增强党的凝聚力和战斗力，适应企业改革发展的新形势，这是大家非常关心的问题，也是工作面临的现实问题。党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的党支部书记，我们的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着我们基层党组织建设的状况，影响着党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
怎样当好基层党支部书记？这个课题比较宽泛，涉及面广，用一两个课时的时间，不可能包罗万象，讲全讲细，因此，今天我们只从现实的角度，就工作中涉及的主要问题与大家做一个探讨。
我们先讲第一个大问题，党支部书记的职务特点。
一、党支部书记的职务特点
（一）党支部书记是支部领导班子的带头之人
习近平同志强调，建设好领导班子关键是选好班长。党支部书记作为一把手是党支部的一班之长，因此，在选准、选好党支部书记的过程中，我们党对党支部书记必须具备的条件有着更高的要求，作为基层党支部书记，必须具有高度的事业心和责任感，有较强的组织领导能力，有丰富的基层工作经验，能发扬党的优
良传统和作风，全心全意为职工群众服务。这是基层党支部书记职务特点的第一点。
（二）党支部书记是支部中统全局、负全责之人
在党支部工作中，统全局、负全责是党支部书记与其他支部委员的重要区别，也是党支部书记的主要职责之一。作为基层党支部书记，工作中必须全面安排、统筹考虑，这就好比木桶效应，一只木桶盛水量多少，不是取决于木桶最长的木板，而是取决于最短的木板，因此，在支部工作中，党支部书记在某一方面考虑不周，安排不当，抓得不紧，就可能成为整个支部工作链条上的薄弱环节，使支部工作受到不利的影响。这是党支部书记职务特点的第二点。
（三）党支部书记是支部中的表率和带头之人
党支部书记是基层班子的一把手，是基层的核心人物，必须在工作和生活中为党员和群众做出表率，起到积极带头的作用。基层党支部书记是我们党的形象在广大职工群众中最直接的体现者，所以务必清正廉洁，做到权力面前不特殊，金钱面前不伸手，亲情面前不松口，在公与私这个问题上要明辨是非、坚持原则，时刻以党员领导干部的标准约束自己，要多做、大做对国家、企业和群众有利的好事，诚心诚意地为群众解决工作和生活中的难事，树立起共产党员和党的干部在基层群众中的良好形象。要正确对待权力观，把权力用在为人民服务上，绝不能把权力看成是自己的工具，要坚决抵制各种不正之风和腐败现象。这是党支部书记职务特点的第三点。
（四）党支部书记是支部一班人的补台之人
党支部书记必须做对班子成员产生凝聚作用的事，补台而不拆台。当支部班子成员工作遇到困难时，最需要的是支部一班人的坚强团结，而支部的团结程度与党支部书记凝聚作用有重要的关系。如果党支部书记能够在困难面前挺身而出，果敢决策，正确指挥，会对整个班子产生一种巨大的团结动力，会使广大职工群众感到有人撑腰，有主心骨。当支部成员在工作中发生问题的时候，更需要党支部书记去补台补漏，这样才有利于帮助班子成员振作起来。这是党支部书记职务特点的第四点。这是我们讲的第一个大问题，也就是作为基层党支部书记的地位，这四点我们要有足够的认识。
这是我们讲的第一个大问题，也就是作为基层党支部书记的地位，这三点我们要有足够的认识。
二、党支部书记的工作目标
下面我们讲第二个大问题，党支部书记的工作目标。党支部书记的工作目标，也是我们基层党支部建设的标准问题，主要有以下几个方面。
（一）要把基层支部班子建设成组织健全的班子
根据中国共产党章程规定的要求，配备好支部领导班子，班子成员应按照党员队伍干部建设的方针，坚持德才兼备的原则。要合理调整和改善班子结构，注意各个成员的特长，使领导班子成为整体素质优良，成员优势互补的坚强的领导集体。
（二）把党支部班子建设成为政治上合格的班子
党支部班子必须维护中央权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，自觉贯彻执行党的路线方针政策，保证党的
路线方针政策和上级决策决议指示在本单位的落实。
（三）把党支部班子建设成为作风正派、群众信任的班子 我们的党来自人民，植根人民，服务人民，党的建设一切工作的出发点和落脚点就是全心全意为人民服务。党支部一班人要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持群众路线，关心群众疾苦，办事公道公平。保持党同人民群众的血肉联系，这始终是我们党坚持工人阶级先锋性质，党的组织增强凝聚力和战斗力，领导干部保持人民公仆本色的一个根本问题。
（四）要把党支部班子建设成为制度健全的班子
党支部班子必须坚持民主集中制原则，做到集体领导，个人分工负责相结合，在健全和完善民主集中制的原则上，加强党支部各项制度建设，增强党支部工作中的制度性、规范性，减少人为因素，特别是个人因素对党支部工作的影响，保证党的依法执政原则在基层单位的实现。
（五）把党支部班子建设成为开拓进取的班子
党支部一班人应坚持党的实事求是的思想路线，积极探索，大胆实践，认真研究新情况，解决新问题，从本单位的工作实际出发，认真贯彻党的路线方针政策和决议，大力提倡务实创新，真抓实干和深入调查研究的工作作风。
三、党支部书记的日常工作
下面我们讲第三个大问题，党支部书记的日常工作。党支部书记的日常工作，分为经常性工作、每月工作、季度工作、半年工作、每年工作五个方面。
（一）经常性工作
党支部书记应做好党员经常性的思想政治工作，与支部委员、党小组长开展经常性谈心活动，肯定成绩，提出不足和努力方向，沟通交流思想、学习与工作的认识。及时组织党员与本单位（部门）群众谈心、了解情况。开展批评与自我批评，增进党内民主与团结，提高政治思想觉悟。
基本程序：
1、确定谈心对象及主题；
2、确定时间、地点；
3、做好谈心记录；
4、及时向支部、党小组汇报、反馈谈心情况及党员群众的建议意见。
（二）每月工作
第一、每月组织党员开展一次党的活动。主要内容是学习党的文件，上党课，召开生活会，收看电教片等。开展活动要做到形式多样，与组织义务劳动、为困难户送温暖、讨论本单位（部门）重大事项等工作结合起来。
第二、每月指定专人按月收缴党费。党费应由党员本人按月、按标准亲自向党支部或党小组交纳，一般不宜由别人代交或从工资中扣缴，也不得提前或数月一次交纳。
（三）季度工作
第一、每季组织召开一次支委会。如有特殊情况可随时召开。会议由支部书记召集、主持或委托支部其他委员召集、主持。支委会必须有半数以上的委员到会方能举行，根据议题需要，可以邀请有关人员列席。
基本程序：
1、支部书记根据工作需要确定议题，其他委员如有需要提交会议讨论的问题，应事先与支部书记沟通；
2、确定会议召开的日期及有关事项，并提前通知与会人员，与会人员按会
议通知要求，认真做好发言准备；
3、支委会决定重大问题，要经过充分讨论，坚持少数服从多数的原则。形成的决议必须有应到会半数以上委员赞同；如果在重大问题和重要事项上出现分歧，不要匆忙做出决定，应当进一步调查研究，统一认识后再作决定，也可将有争议的事项向上级党组织报告；
4、会议期间要做好记录，决议形成后按照分工认真组织实施，会议研究具有保密性的内容，与会同志要严守机密。
第二、每季度上一次党课。党课主要采取集中授课、专家辅导、分组讨论等方式进行，也可结合电化教育进行，目的是通过党课加强党员的党性修养。
基本程序：
1、学习上级指示精神，摸清党员思想状况，结合形势与任务确定党课主题；
2、确定授课形式、地点、授课人等事项；
3、授课人准备教案并授课；
4、组织课后讨论、消化学习内容，交流学习体会。
第三、每季度定期召开一次党员组织生活会。组织党员定期检查自己的思想和工作情况，及时发现、解决问题，相互开展批评，帮助沟通思想，强化组织纪律观念。
基本程序：参照支委民主生活会程序。第四、每季度应组织一次党员电化教育活动。
基本程序：
1、根据支部实际或当前形势选择合适的电教片；
2、确定收看电教片的时间、地点和人员；
3、围绕电化教育内容，以支部或小组为单位，组织党员结合实际进行讨论，并写出心得体会；
4、指定专人负责电教设备与教材的管理和电教片的播放，做好收看情况记录。
第五、安排和监督党小组长，每季召开一次党小组会。相互交流思想，开展批评与自我批评。
第六、每季度向上级党组织缴交所收缴的党费。
（四）半年工作
第一、每半年组织召开一次支部党员大会。主要是讨论决定支部的重大事情，研究贯彻上级党组织的决议、指示，选举党代表、支委会，接收新党员，决定对犯错误党员的纪律处分等。支部党员大会应当有半数以上党员参加，大会决议必须经应到会正式党员的半数以上通过才能生效。如选举时，有选举权的正式党员必须三分之二以上到会才能生效。
基本程序：
1、支部书记或支委调查研究、收集信息、准备方案意见，向支委会提出建议；
2、支委会开会讨论，研究初步意见，确定支部党员大会的议题、时间、地点等事项；
3、召开支部党员大会，对会上提出的议题或初步意见和方案进行讨论、修改，并最终做出决定；
4、将党员大会的有关材料归档保存，会议全过程应指定专人记录。
第二、对党建责任制落实情况每半年要组织一次自查。对照责任制进行全面的自查、考评。
第三、每半年有计划、有重点地组织党员学习党纪法规。增强党员干部的拒腐防变能力。
（五）每年工作
第一、民主评议党员。一般在上半年完成，可以结合党员组织生活会进行，对党员进行民主评议，督促党员检查纠正自身存在的问题，增强自我约束和自我教育的能力。
基本程序：
1、支委会结合形势与任务研究确定民主评议党员的具体方案；
2、进行评议动员，学习有关文件和上级指示精神，统一思想，明确重点，提出要求；
3、召开评议会议，党员个人进行总结回顾和自我评价；
4、党员之间相互进行批评帮助，逐个进行评议；
5、支部进行评议，召开支委会，综合工作开展情况，分析党员个人的思想工作表现，按“优秀、合格、基本合格、不合格”四个档次逐一评定等级，提交支部党员大会讨论通过；
6、将民主评议情况上报上级党组织。
第二、每年组织召开一次支委民主生活会。支部委员参加，必要时可扩大到部分党员骨干。主要就执行党的路线、方针、政策和决议情况，加强班子建设和贯彻民主集中制情况，支委个人完成党分配的工作任务以及本职工作完成情况进行检查总结，交换工作意见，沟通思想认识，开展批评与自我批评。支委民主生活会一般于6月和9月进行，如有特殊情况需延期召开，须经上级党组织同意。
基本程序：
1、党支部书记根据班子及支委个人的思想、工作实际，结合上级要求，拟定民主生活会中心内容；
2、可以召开党员、群众代表座谈会，充分征求党员群众对支部建设和支委个人的建议意见，将会议有关事项提前通知与会人员，反馈党员群众的意见和要求，指导做好各项准备；
3、学习有关文件，提高与会人员的思想认识；
4、个人检查总结，对照党章规定和先进性具体要求，总结个人各方面情况，查找差距和存在问题，分析产生问题的原因，进行自我批评；
5、相互开展批评，就履行党员义务、落实工作职责、维护班子团结、遵守党纪国法等方面进行互相帮
助；
6、制定整改措施，针对批评与自我批评中查找到的问题，制订整改的措施和要求；
7、跟踪督促支委落实整改措施，抓好整改。
第三、搞好计划总结。根据党建责任制要求和本单位（部门）实际，每年年初制订党支部工作计划，年底进行工作总结。计划和总结须经支委会研究、支部大会通过，报上级党组织。
基本程序：
1、组织学习上级有关文件精神；
2、责成支委会指定人员进行计划总结草案的起草，征求党员群众意见；
3、支委会进行讨论研究、修改、形成初步方案；
4、召开支部党员大会讨论通过；
5、督促抓好计划的落实和对存在问题的整改。
第四、发展新党员。做到早布臵、早培养、早落实。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，积极稳妥地做好入党积极分子的培养和发展工作，加强培训和教育，努力扩大入党积极分子队伍。
第五、组织开展主题教育。结合形势与任务，每年组织党员开展主题教育，强化党员的党性观念、组织纪律观念，强化凝聚力、战斗力和号召力。这些活动包括领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设。如我们现在正在开展的学习党型组织、“创、先、争、优”等活动。
基本程序：
1、根据上级精神和党员的思想，研究确定活动主题和基本方案；
2、召开支部党员大会，讲清活动的目的意义，进行总体部署，提出有关要求；
3、开展形式多样的活动；
4、适时组织党员开展大讨论，进行教育引导，强化教育主题；
5、认真进行总结。
第五、配合上级党组织做好党内统计工作。
四、党支部书记的基本要求
党支部的地位和作用是通过党支部履行自己的职责，完成自己的任务来体现的，党支部书记作为一把手，作为一班之长，处在支部班子的主要方面，决定着支部工作的好坏。党支部书记要当好班长，应当讲究两种方法，把握三个要点，强化四种意识，提高五种能力。
（一）讲究两种方法
党支部书记要做好支部工作，主要应讲究两种工作方法。第一、群众路线的工作方法。群众路线的内涵就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去。
坚持党的群众路线的工作方法，必须坚持马克思主义群众观点，全心全意为人民服务，一切向人民群众负责，虚心向群众学习，必须充分的相信群众和坚定的依靠群众，保证决策符合群众的利益，必须组织和引导群众，把党的路线方针政策贯彻到职工群众的自觉行动中，必须关心和爱护群众，与群众同甘共苦，必须树立正确的权力观点，正确运用手中的权力强化领导就是服务的观念，强化权力就是责任的观念，强化公仆就是奉献的观念，真正做到掌权为民，用权为民，而不能掌权为己，以权谋私，只有这样，群众才能真正感受到党的温暖，真正相信党的主张，真心实意的拥护党，这是我们党支部书记工作应掌握的群众路线工作方法。
第二、调查研究的工作方法。调查研究的工作方法是我们党的传统作风。党的十七大报告强调，我们要以求真务实的作风推进各项工作，多干打基础、立长远的事。这就是要求我们要以求
真务实的作风推进各项工作，作为基层党支部书记，怎么才能做到求真务实、推进各项工作？就是要先进行调查研究，加强调查研究，改进学风和文风，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假，倡导勤俭节约，勤俭办一些事情，反对奢侈浪费，要求领导干部要讲党性、重品行、做表率，深入开展党风党纪教育，积极进行批评和自我批评，模范的遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风树政风，带民风，这是对我们作风提出的要求，作为我们党支部书记来讲，要在作风上体现求真务实，就是要加强调查研究。
（二）把握三个要点
第一、正确认识并摆正自己在班子中的位臵，当好班长而不是当家长。党支部书记的地位决定了其不但要对本单位、本部门的工作负全面责任，而且要对加强领导班子建设负全面责任，党支部书记是班子中的一把手，他与其他委员的关系既是主角与配角的上下级的关系，在党的委员会内部决定问题时又是平等的，都只有一票的权力，包括其他委员也是这样都只有一票的权力，党支部书记应该时刻警惕集体领导与分工负责相结合的原则，把自己臵于集体领导之下，如果个人决定重大问题同党的原则相违背，是必然要犯错误的，因此党支部书记一定要坚持重大问题经班子集体讨论表决，并按照少数服从多数的原则做出决定，表决时党支部书记与其他委员一样，都是平等的一票权力，在讨论决定重大问题时都是平等的。因此不能搞个人说了算，把一把手负责变成了一把手作主，把班子其他成员的不同意见看成是唱反调，不配合，搞不团结，这样的教训是不少的，我们应该汲取。党支
部书记要正确认识并在实际工作中摆正自己在班子中的位臵。
第二、要主动正确的处理好与其他委员的关系。党支部书记一班之长的地位决定了其要带好整个一班人的责任，如果带不好一班人，就是不称职，带好一班人的关键，就是正确处理与其他委员的关系，在党支部书记与其他委员的关系中包括两个方面的关系，一方面是支部书记与副书记之间的关系，而另一方面是支部书记与一般委员的关系。书记是支部当中我们说的一把手，这点我们刚才讲了，是支部工作的全面和主要的负责人，处于主导的位臵，副书记是支部班子中的副手，是书记的助手，分管和主管支部某一方面的工作，党内正职副职工作关系，协作关系是主流，同时又是一个矛盾关系的对子，是一个矛盾的统一体，是对子，这层关系也是不可缺少的，在党支部工作中，只有当支部书记与副书记协调一致，支部才能增强凝聚力和战斗力，应该肯定需要党支部书记能够正确处理与副书记之间的关系，一方面我们肯定我们大部分的书记、副书记关系配合得非常好，但另一方面也有一个值得重视的带普遍性的问题，就是有些支部书记与副书记不能对自己准确的定位，这个地位看得不准确，如有的书记自以为只有是一把手就可以一手遮天，为所欲为，不把副书记看在眼里，有事不同副书记商量，自私决定重大问题，专制作风较为突出，甚至对不同意见进行压制和打击报复，一些副书记则在实际工作中常出现越位或缺位的情况，该管的不敢管，怕人说越权，不该管又管，事事争权，有的对书记不敢监督，对同职不愿意监督，在书记有错误言行时不敢批评，怕影响与书记的关系。书记与副书记关系中的这些不正常现象，书记要负主要责任，因此作
为书记要努力提高素质，发扬民主作风，不能有权力上、人格上的不平等，我们说只有工作分工不同，权力、人格都是平等的。就支部书记与其他一般委员的关系而言，书记要总揽全局又要分工明确，既要严格要求又要关心帮助其他委员开展工作，这是另外一个层面。这个层面上我们书记要做到大事讲原则，小事讲风格，原则问题不让步，枝节问题不计较，明确每个人的责任权力，通过用好人管好事，充分发挥各个委员的创造性和积极性，允许各委员在其职责范围内采取比较灵活的工作方式方法开展工作，使整个班子的工作高效有序，切忌避开分管的同志去包揽具体事务，使其他委员无所适从，乃至积极性受到挫伤，也就是说，工作上要这些支部委员去管、去抓，当书记的不要事事越过这些委员去分管支部委员的工作。切忌避开分管的同志包揽具体事务，使其他委员无所适从。
第三、严格自律，严于自律，带头开展批评与自我批评，勇于承担工作失误的责任。党支部书记是一把手，是一把手就要负责，坚持一把手负责就要严于自律，带头开展批评与自我批评，勇于承担工作失误，党支部书记一班之长的地位决定，能不能搞好团结是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。首先要提高解决自身问题的觉悟和能力，党支部书记要切实负起责任来，自觉坚持民主集中制，带头开展谈心活动，认真开展批评和自我批评，以利于清除不团结的因素，党支部书记要自重自省，自警自立，要自觉加强党性修养，塑造好形象。领导要起到领导作用，说白了就是说话别人听，当然我们靠权力的要素，在一种形式的位臵上，但是现实的管理方式更主要 的强调非权力因素，也就是我们讲的自身的人格魅力。通过这种自身的人格魅力树立威信。党支部书记要在实际工作当中，注意树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持民主集中制，我们强调非权力性的因素，也就是人格的魅力起的作用。
这是当好党支部书记要注意把握的三个要点。
（三）强化四种意识
基层党支部书记在全心全意投入工作的同时，要不断学习、不断进取、不断提高，强化以下四种意识：
第一、强化服务意识。作为基层党支部书记，不要把自己摆在“领导”的位臵上，而要把自己摆在为单位出成绩、出效益的“服务”位臵上。要围绕单位的中心工作和重点工作，想方设法充分发挥支部各成员的积极带头作用，为单位整体工作任务的完成做好思想上的服务，平时要常关注党员干部的个人实际，特别是年轻干部的思想波动，在他们成长、进步的道路上排忧解难，充当铺路石，让他们安心工作，不断进步。
第二、强化监督意识。铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件，腐败的孳生往往是监督失去了作用。支部书记要经常和党员干部重温《党章》内容，学习党的相关知识。而作为支部书记本人，则要利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员的净化和纯洁。
第三、强化协调意识。一个单位好比一盘棋，每个成员、每项工作，每个环节都好比棋子，要使整盘棋活起来，协调走好每
一步至关重要。当好支部书记，首先要协调好与单位行政领导的关系，平时要同行政领导多联系、多请示、多汇报、多交流工作，及时了解单位每一个时期内的主要任务，并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使行政一把手能更好地加强对基层的思想领导和业务指导，同时，也取得领导对支部工作的大力支持；其次要协调好内部关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少内耗，以达成各项工作配合上的默契，为发挥基层的整体效能营造良好的氛围；再次是要协调好同志们之间的关系，一个单位的同志工作在一起难免在工作、学习、生活各方面出现小磨擦，支部书记应及时调查，全面了解，有效协调，使单位在整体上保持高昂的斗志，具有团结协作的精神。
第四、强化预见意识。基层工作多、事情杂、时效性强，作为支部书记，在工作中要掌握好提前量，避免临时“抱佛脚”，比如：安排支部活动或者过组织生活时，因为行政领导一般都在支部内部过组织生活，所以支部书记在严格落实组织制度、强调领导干部要自觉接受教育和监督的基础上，要考虑到领导的工作既要对上又有对下的特殊性，所以要在活动安排之前和领导取得联系，求得共识，使安排的时间尽量符合工作实际，与领导近段工作的安排互相融洽，相得益彰。这样才能够使支部组织生活有效地促进工作，具体工作反过来又能充实组织生活的内容。
（四）提高五种能力
支部书记在具体工作中要能够学以致用，用心投入工作中，要在实践中积累工作经验，提高以下五种能力：
第一、提高组织领导能力。作为支部书记，虽然不是处于行
政领导的地位上，但个人的思想水平、业务素质、个人品德等是构成支部书记有组织领导才能的重要因素，因此，支部书记应该经常和党员进行谈心，为他们办实事，帮助其提高认识，这样才会赢得同志们的信赖和拥护。
第二、提高说服教育能力。支部书记要做好每个党员和要求进步同志的思想工作，在实际工作中为党员解决思想问题，必须要有过硬的说服教育能力，传统的“灌输式”教育和行政命令是不适应新时期政治思想工作要求的，随着时代的发展及改革开放的进一步深入，人们的思想观念和认识都发生了深刻的变化，作为支部书记，在这方面要善于抓党员思想方面的难点、焦点，积极探索工作方法的新途径、新方法，寓说服于严肃性、艺术性和趣味性一体，起到“事半功倍”的效果。
第三、提高正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合表现，“凡事预则立，不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为支部书记，要全面掌握支部内所有党员的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。
第四、提高社会交往能力。党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各界发生交往，作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己
提纲挈领的水平，才会有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。
第五、提高行业业务能力。支部书记除了政治素质、工作能力、领导水平等以外，还要是行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的现象，否则，人们会把你当业务上的“门外汉”，你就会失去很多和党员同志交心通气的机会和深谈的“触点”，做好政治思想工作将会成为一句空话。所以，支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，只有这样才能则相得益彰，才称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。
五、党支部书记的努力方向
（一）坚定信念
作为基层党支部书记，必须树立为共产主义事业献身的伟大理想，思想上行动上时刻与党中央保持一致，要全面正确地理解和贯彻落实党的基本理论和基本路线，坚持走有中国特色的社会主义道路，坚持四项基本原则。这些是我们事业成功的重要保证，也是对支部书记政治品格的基本要求。要保持清醒的头脑，不能被封建残余势力和伪科学、反科学、封建迷信所迷惑。要见微知著，防患未然，要学会运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的科学原理来分析问题，辨别是非，识别错误和矛盾的萌芽，加以纠正和正确的引导。
（二）更新观念
党支部书记要在不断加强学习，深入实践，提高素质的基础
上，做到善于发现问题，思考问题，创造性地解决问题。一要勤学。创新的基础在于有效的学习，要有充分的知识积累，并且会灵活地加以运用，真正地把学习作为提高自身素质、适应时代要求的当务之急。要努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，深刻领会党的路线方针政策，这样在带领群众、引导群众上才会坚定方向，吸引群众。二要深思。切实提高思维能力，坚持“解放思想，实事求是”，敢于打破条条框框，根据实际情况创造性地开展工作，增强全局观念和整体意识，从更宽广的视角和系统、全局、战略的高度审视问题，在根本性、关键性问题上创新变革。三要远看。要有预见性和超前性，在深入调查研究思考的基础上，对事物的发展变化能有较为科学的准确的认识，并采取相应的措施和对策。
（三）豁达心胸
在工作中用真心、爱心和热心，“以心换心”，做到以情感人、以理服人。在多办实事上下功夫，拿出实际行动来，着力解决一些职工关心的热点、难点问题，诚心诚意为群众排忧解难，实实在在为群众办实事、办好事。这样，思想政治工作就有了感情基础和物质基础，就在感情上和职工更加贴近，思想上和群众更加密切，思想政治工作就多了一份成效。一要为人厚道。为人处世宽容厚道，是一种道德、一种美德、一种官德。“海纳百川，有容乃大”，作为党的干部，要有宽阔的胸襟、宽宏的气度，要能容人、容言、容事，听得进难听之话，吃得起难忍之亏。二要处事公道。“廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。”意思是说，为官清正廉洁，没有把柄留下，小官就不敢欺负你；处事公道正派，老百姓就不敢
怠慢你。群众评价党员先进不先进、干部当得好不好，首先是看你办事公不公正。
（四）锤炼自身
作为基层党支部书记，首先要自身过硬。一要干净。党员干部是人民的“公仆”，一定要以“蝼蚁之穴、溃堤万里”的忧患意识和“如履薄冰、如临深渊”的责任意识，对待自己的一言一行，时刻把握住自我，做到话不讲错、路不走错、手不伸错，一身正气，两袖清风。二要甘愿吃亏。党的性质、宗旨和使命，决定了党员干部无论在什么时候都要把无私奉献作为行为准则，自觉做到吃苦在前，享受在后。一切为了群众，一切依靠群众，是我们党和每个党员工作的出发点和立足点，只有为国家为企业为群众的利益认真地工作、自觉地奉献，党支部的权利才有基础；只有心里装着群众、时刻想着集体，甘为大家舍小家、实实在在、兢兢业业地做好本职工作，党支部书记的威信才会树立起来。三要身体力行。古人说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”教育者本人修养好、品质高尚，才能受到群众的尊敬，所讲的话才有号召力，大家才能信得过，才能增强思想政治工作的说服力、感染力和号召力。因此，支部书记在实际工作中要讲求实效，带头实干，起表率作用。
（五）务实工作
党支部书记要有全心全意为人民服务的思想，勤奋工作，务实扎实。随着管理体制的转变，人们观念的更新，群众自我意识的觉醒以及法律意识的普遍提高，凭借老的方式方法、管理经验，已经很难在实践中开展工作。这就要求我们，一要找准上下结合
点，学会把党的路线方针政策、上级指示与群众的需要结合起来，与本职工作实际结合起来，学会把上级的要求与群众的承受力结合起来。二要善于做群众工作，党务工作很重要的对象是人，其关键就是要做好思想政治工作，要善于说服教育，把党的路线、方针、政策通过入情入理的方式灌输给干部职工和居民群众，成为群众的自觉认识和行动。大而华之、简单粗暴、急功近利的工作方法，是不可能让群众心悦诚服的。三要增强自身实际工作的能力，包括创新能力、决策能力、组织协调能力、信息采集运用能力，统揽全局的驾驭能力，等等。
支部书记是党支部的带头人，支部书记作用发挥得好坏，对党支部能否形成坚强的领导核心，能否发挥战斗堡垒作用有着直接的关系。在实际工作中，支部书记肩负支部日常工作的领导、组织、协调和监督的重任。能否团结带领支部一班人围绕本单位中心工作，调动一切积极因素，全力以赴完成全年安全生产和经营目标，是衡量党支部战斗力的标准；战斗堡垒作用发挥的如何，又是检验支部书记工作好坏的一把尺子。作为支部书记，站在这个特殊岗位上看问题、想事情，就不能等同于一般党员干部，党支部书记应当具有更高的政治觉悟和道德准则，更强的工作能力，这是一个自我锻炼的岗位，应该去珍惜、去创造。同时，党支部书记深入细致的思想政治工作，是一贴粘合剂，可以凝聚人心，在党组织与干部群众之间架起一座桥梁。最基本的职责就是保证上级党委工作目标的贯彻执行和政令畅通，做好职工的思想政治工作，并发挥广大职工的工作积极性，更好地为安全生产服务。
随着社会经济的飞速发展，党员干部面临许多挑战，要当好
新时期的党支部书记，就要加强理论学习，做政治上的“明白人”；就要围绕电力企业中心抓党建，做电力发展的“领路人”；就要结合企业实际情况做深入细致思想政治工作，当群众的“知心人”；就要树立良好的个人形象，做群众信赖的“清白人”；只有这样才能得到群众的真心拥护和支持，才能成为新时期合格的电力企业基层党组织负责人。
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