青海火电工程公司简介2012.5.29

第一篇：青海火电工程公司简介2012.5.29

青海火电工程公司简介

青海火电工程公司(西北电力建设第五工程公司)，具有电力工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质。可承担各种类型电厂（燃煤、燃气、燃油、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施）、各种电压等级的送变电线路与变电站整体工程施工总承包；可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工与房屋建筑工程的施工。具有承装（修、试）电力设施壹级、消防设施工程专业承包贰级、电力工程调试乙级、一级金属试验室等多项资质。

公司专业技术、管理人员及服务系统成龙配套，科技管理手段齐全，各类施工、加工机械设备与测试手段满足资质需求。公司1997年通过GB/T19000族标准质量管理体系认证，2003年通过职业健康安全与环境管理体系认证，该认证覆盖了资质范围。公司采用现代化管理手段，运用MIS网加速了信息资源的开发、传递、共享与利用，实现了管理信息化、网络化、智能化。采用P3软件对工程施工现场进度、成本、质量、安全、定额实行科学管理。开发了适用于本企业ERP系统软件，使企业管理工作逐步实现从职能管理向过程化管理的转变，从静态的单向管理向集成化的网络管理转变，使企业成为一个有机整体。P3软件与ERP系统等现代科技手段的运用，提高了管理的有效性与科学

性。

公司班子成员9名：总经理兼党委副书记1名、党委书记兼副总经理1名、副总经理4名、总工程师兼工会主席1名、纪委书记1名、总会计师1名。

公司本部设置管理部室12个：总经理工作部、党委工作部、工会工作部、经营管理部、工程管理部、市场开发部、人力资源部、财务资产部、物资供应部、监察审计部、安全监察部、后勤事务部。

公司成立有两个分公司、两个专业公司及多个项目部，并实行项目法管理施工。两个分公司分别为变电分公司、建筑分公司；两个专业公司分别为焊金专业公司、调试专业公司。公司对各项目部经营依照项目经理负责制和项目经营目标管理责任书进行管理。

截止2011年7月份在职职工实际平均人数1232人，其中：长期职工474人（含多元公司1人、内退职工1人），公司外聘职工758人（公司聘用136人，劳务派遣有固定期限合同337人，劳务派遣临时用工285人）。离退休人员共有456人，其中离休干部4人、退休职工444人、退职职工8人。另集体退休人员2人。

2011年公司经营通过年度及月度经营工作策划书的编制，实现了明确具体指标、层层分解、责任落实。通过定期召开公司经营工作专题会议，强化了动态管理和监督执行。积极推进公司

本部及专业分公司、各项目部资金预算编制、上报和审批工作，合理调剂、统筹安排，避免了公司资金链断裂，保证了公司各项目施工正常开展。并建立了管理费用预算指标审定、执行、对比分析机制，为公司全面推进资金预算管理积累了经验。2011年公司完成合同价60448万元，实现年度目标的120.9%，较2010年增长6.6%，再创历史新高。各项经营业绩考核指标均完成了原青海省电力公司下达的指标，并得到了中国电力建设集团有限公司的认可

公司为了在市场竞争中占有较强的优势把创新摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业的创新能力。公司现拥有完善的创新体系和体制机制，逐年提高科技投入，基本建立科技投入稳定增长的长效机制。在科技发展战略和规划中，目标清晰、定位准确。公司增强对科技人才队伍的培养，使其结构合理化，从而使科技成果得到高效的转化，及科技资源优化配置。公司全面提高知识产权工作水平，对知识产权的管理规范化。在技术标准的研究与制定方面公司加强人员、资源的投入，得到了较好的成果。随着多年来公司创新的建设，研发能力得到了明显增强，科技投入占营业额的比重平均达到0.18%以上。科技创新成效显著。

公司先后在青海、甘肃、宁夏、新疆、陕西、山西、内蒙古、山东、河南、河北、江苏、浙江、广东、广西、天津等地及越南建设火力发电机组与水轮发电机组140余台。承建了江苏常熟电

厂1×300兆瓦机组、山东胜利电厂2×200兆瓦机组、青海桥头发电厂1—4期工程及5—6期扩建工程5×125兆瓦机组（六期工程获青海省“江河源”杯优质工程奖）、内蒙古乌海2×200兆瓦机组、青海西海镇2×135兆瓦机组、青海大通华电2×300兆瓦机组工程（获青海省“江河源”杯优质工程奖）、江苏大唐吕四发电厂4×600兆瓦4#机组锅炉安装工程、江苏国信盐城发电厂2×300兆瓦机组、国电兰州热电有限公司2×300兆瓦机组、江苏国信1×15兆瓦秸杆发电土建及安装施工总承包工程、陕西彬长矿区2×200兆瓦发电工程、青海桥头铝电5×125兆瓦机组烟气脱硫安装工程、英力特宁东2X330兆瓦机组以及越南广宁4*300MW燃煤电站项目，承建了江苏通州美亚热电有限公司、江苏金坛加怡热电厂、河北新乐热电有限公司、山东曲阜圣城2×220兆瓦机组、青海盐湖集团4×50兆瓦机组、格尔木燃气300兆瓦级燃气机组、河北正定诚峰热电联产2×25兆瓦机组、青海互助学科滩3×5兆瓦水电站机组等施工总承包“交钥匙”工程。安装750千伏、330千伏、220千伏、110千伏，3×240兆伏安等变电站（所）40余座，架设±400千伏直流输电线路、330千伏输电线路与110千伏输电线路千余公里（330千伏乌--格输电线路工程是国家电力公司基建达标工程，获青海省“江河源”杯优质工程奖；彩隆110千伏变电所荣获“江河源”杯优质工程奖，桃园330kv变电工程被评定为省级“安全标准化示范工地”和“江河源”杯优质工程奖）；承建了青藏铁路平均海拔在4500米以上的110千伏线路工程；承建了青海西宁五、六水源工程及朝阳电力小区等房屋建筑工程施工。公司所承建的工程均评定为优良工程。

公司荣获全国电力行业优秀施工企业；全国电力行业“用户满意”施工企业；连续六年全国健康安全生产“安康杯”竞赛优胜企业；国家电力公司安全生产先进单位；青海省“省优样板”工程奖；青海省“江河源杯”优质工程奖；全省先进建筑业企业；青海省“AAA”资信企业；全国工程建设质量管理优秀企业，全国精神文明建设工作先进单位；青海省文明单位标兵；青海省模范职工之家；连续22年荣获西宁市“重信用、守合同”企业称号；全省优秀企业；青海省安全生产先进企业；青海省“守合同重信用企业”；青海省电力公司“优秀企业”；青海省优势建筑企业；省级“安全标准化示范工地”；“全国五一劳动奖状”等百余项荣誉。

本公司的宗旨：用最合理的工程造价，最佳的工期，承建优质的工程，让国家信得过，使建设单位和顾客满意。

第二篇：黑龙江省火电第一工程公司简介

黑龙江省火电第一工程公司成立于1959年，是新中国电力施工企业始创单位之一，为全国的电力事业的发展做出了突出的贡献。是一个集建筑、安装为一体的综合性大型电力施工企业。具有电力施工总承包壹级、房屋建筑工程总承包贰级、防腐保温工程专业承包壹级、高耸构筑物工程专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、压力管道GA1级、GB类、CC1级安装资质。承包境外火电工程和境内国际招标工程及工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员等资质。

公司具有雄厚的经济、技术力量，机械装备精良、专业工种配套齐全，1994年以来公司连续多年名列中国设备安装业100家最大经营规模建筑企业和中国设备安装业100家最佳经济效益建筑企业排行榜。是中国施工企业管理协会评定的全国优秀施工企业，中国施工企业联合会、中国资信评价中心及中国工业设计协会联合对企业素质、技术素质、管理素质、财务素质和发展前景等五项指标进行评估认定为中国建筑企业信誉AAA级单位，拥有中国市场研究中心认证的中国质量、服务、信誉三保障企业企业及建设银行确认的金融信誉AAA级企业，是2002年国家优质工程银奖获得者，是省级双文明单位标兵及省级重合同守信用单位。

公司经营管理科学，质量信誉极佳，一贯重视质量管理工作，通过了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000I质量体系认证、GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系认证认、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证。公司拥有锅炉安装许可证(不限级)、起重机制造安装维修安全资格证书、电站起重设备资质证书、压力管道(GA、GB、GC级)安装许可证书.公司总部和各项目配备了先进的微机和网络设备，总部内的局域网与项目工地间广域网相连，提高了公司对各种信息、数据的收集、处理能力和快速反应能力，实现资源信息共享，各项目均实行P3现代化的管理模式。先进的管理模式使公司获得了全国工程建设企业管理现代化成果奖。

公司总部设在哈尔滨市，注册资本8597万元。现有职工1540人。其中大、中专以上毕业生57.5%以上；工程技术人员(有技术职称的)730人，占47.4以上；中、高级工占工人总数的95%以上；一级建造师33人。公司现有资产总额约7.6亿元，各类机械1131台件，总功率为8279KW，技术装备率28297元/人。公司机械装备力量雄厚，专业工种配套齐全，技术力量完备。公司具有同时承担4座300MW、2座600MW机组发电厂的建筑安装施工能力。

公司具有丰富的施工经验和斐然的工程业绩，在D+B及EPC模式的工程实践中，取得了丰硕的成果。承建了135个发电厂建设项目，共安装前苏联、英国、美国、日本、西德、奥地利等12国汽轮发电机组173台，总装机容量1450多万千瓦，各类管道8万多吨；近几年来，先后完成了牡丹江第二发电厂一期2×100MW机组、二期2×100MW机组、三期2×210MW机组、哈尔滨第三发电厂一期2×200MW机组、牡丹江第二发电厂三期续建1×200MW机组、广州员村电厂3×220T/H+2×50MW 1#机组、越南胡志明市协福电力公司3×125MW日本机组以及大庆新华发电厂油改煤工程

3×220T/H+2×410T/H+1×670T/H锅炉改造、北安发电厂2×50MW机组建筑安装工程、大唐七台河发电厂一期2×350MW建筑安装工程、江苏南通天生港2×300MW安装工程、吉林长春第二热电厂#4机组安装工程、国华粤电台山电厂1×600MW机组安装、贵州纳雍电厂2×300MW机组安装、贵州六盘水电厂3×200MW机组主体工程、齐齐哈尔热电厂1×300MW机组主体施工、国电双鸭山发电厂1×600MW附属设备建筑安装、大唐双鸭山热电厂1×200MW机组主体工程、华电佳木斯六期扩建15#1×300MW机组主体施工、湖南创元2×300MW机组主体施工、大唐七台河发电厂2×600MW机组B标段主体建筑安装工程等。先后向国外派出专家32人次，荣获国外勋章7枚。所承建的工程速度快、质量优良，多次获国家、省、部级奖励，被顾客誉为“信得过的伙伴，电力建设的劲旅”。

公司以“立足龙江、瞄准国内、拓宽国际市场”为主导思想，国际、国内市场份额不断扩大，工程质量接连创优，达标投产率100％，安装工艺水平居于同行业前列。公司本着以质量求生存，以质量求发展的宗旨，以速度快、质量好、造价低而著称，在电力建设史上创造了优异的成绩，赢得了广泛信誉。

我们坚信，“真诚的态度，专业的水准，良好的信誉”是我们生存和发展的基石，也是您我合作的良好基础。您的信赖，是我们至高无上的荣耀；我们的努力，是您拓展事业的坚强保证！

第三篇：港中旅青海公司简介

公司简介

中国旅行社总社有限公司的母公司中国港中旅集团公司暨香港中旅（集团）有限公司（简称港中旅集团）创立于1928年4月，是总部设在香港的中资企业之一。经过几代人的开拓经营，现已发展成为以旅游为主业，实业投资（钢铁）、房地产、物流贸易为支柱产业海内外知名的大型企业集团，是中央直接管理的国有重要骨干企业。

中国旅行社总社作为新中国第一家旅行社同共和国一起诞生，与共和国一道成长,是历史最悠久、规模最大、网络最全、实力最雄厚的旅行社企业。在国内拥有8大区域公司、150-160个分、子公司、500家直营门市，在海外16个国家和地区还分布有20多家旅行社，连续数年排名全国百强国际旅行社第一名，旗下有10多家旅行社入围“中国双百强旅行社”。60年来，我们以满足客户需求为己任，以诚信经营为准则，以卓越品质为追求，赢得了无数客户的青睐和支持，品牌知名度、美誉度和竞争力不断提升！

中国旅行总社青海有限公司作为中国旅行社总社在西北设立的区域公司，秉承中旅总社的稳重和内涵，又兼具新成立企业的青春与活力，企业发展迅速且后劲十足。

第四篇：云南省火电建设公司简介（最终版）

云南省火电建设公司简介

云南省火电建设公司成立于 1953年，为国有大型企业，云南电网公司全资子公司，注册资本金11785万元。具有电力工程施工总承包壹级；房屋建筑工程施工总承包贰级；高耸构筑物工程专业承包壹级；土石方工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包二级，预拌商品混凝土专业承包贰级等多项资质。公司主营业务为：火电厂建筑及设备安装工程，工业与民用建筑及设备安装工程；成套设备检修工程；500kV及以下等级输变电工程；治污环保工程；各种压力容器及压力管道安装工程；金属结构加工等。技术业务和产品涵盖了房屋建筑、锅炉安装、汽机安装、电气安装、金属实验检验、焊接、商品混凝土生产、金属结构加工安装、电力钢管塔生产、配电盘、箱、柜，具备同时建设多台300MW以上机组和多座220kV以上变电站以及大型民用建筑工程的施工能力。

公司下设 12个部室、8个分公司、6个一级项目部，现有职工2271人，各类专业技术及管理人员 725 人，有项目经理资质人员近100人。拥有

1250t．m、4000t．m塔吊，150t、250t、500t级履带吊等大型起重机械，以及其它施工机械、运输机械和输电线路牵张设备1300台件，试验检测与调试设备达到全国先进水平。

我司是一个走过了五十余年辉煌岁月的电力施工企业，足迹遍布 云南 各地，先后 承建了云南全部大中型火力发电厂，共建设各类火力发电机组 70多台，累计总装机容量达500多万千瓦； 架设 了多条线路，安装了 220kV及以下各类变电站近百座，施工各类民用建筑20多万m 2，为云南电力建设做出了 突出 贡献。

在市场经济条件下，我司注重增强自我发展能力和市场竞争能力，积极推进改革创新，调整内部结构，优化资源配置，开展多种经营，加强科技建设，积极引进和开发新技术、新工艺，推广应用了大型模板施工技术、镜面混凝土施工技术、烟囱电动升模等施工技术、特种钢焊接技术以及物资管理软件等先进技术，建成了公司计算机网络，建立了信息中心，P3e/c软件已应用在工程项目管理上。公司坚持以“安全、质量、效益为主线，服务至上、多元发展、不断创新”的经营理念。1997年公司首次通过 ISO---9002 系列质量认证，2004 年顺利通过 了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的管理体系认证。多年来，公司所承建的全部工程实现了工程合格率 100%，优良品率90%以上，实现了公司安全文明施工，质量工艺水平，建设工期控制，施工能力的全新跨越。公司的形象、美誉度和品牌价值得到了较大提升，公司的核心竞争力得到进一步增强。

近两年来，公司确立了“走管理型发展道路”和实现“跨越式发展”战略目标，秉承“浇铸丰碑，追求卓越”的企业精神和“奉献精品”的价值观，在外抓市场，内抓现场的同时，对现场的安全管理高度重视，建立完善的安全管理体系，层层落实各项安全责任制，管理以人为本，使安全管理始终保持良好的势头，精心进行质量策划，强化过程控制，严格工序监督，注重施工工艺，为创精品工程奠定了坚实的基础，使得工程质量稳步提高。公司先后获“全国电力行业优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国建设工程质量管理先进企业”、“全国电力行业用户满意产品单位”、“云南省重合同、守信用企业”、“全国重合同、守信用企业”“全国施工企业设备管理优秀企业”、“全国工程建设优秀 QC小组优秀企业”等奖项，公司承建的曲靖电厂一号机组荣获国家工程建设质量奖银质奖章，承建的曲靖电厂一号机组和宣威电厂六期扩建9号机

组被评为全国优秀焊接工程。公司承建的云南宣威电厂五期扩建工程荣获2003中国建筑工程鲁班奖，成为云南电力首个建筑工程质量最高奖，终结了云南电力建设没有国家级最高质量奖的历史。

在新世纪征途上，云南省火电建设公司将在云南电网公司的领导下，高举科技、诚信、精品之旗，扬起质量、效益、企业文化之帆，脚踏实地，挑战困难，适应新的经营环境，洞察新的市场机会，探索新的发展思路，创立新的企业模式，建设 充满活力的现代企业，为社会创造更多的精品、提供更优的服务，成为云南第一支柱培育的重要参与力量，为云南电力建设和经济发展做出积极的贡献，秉承 与时俱进 不断超越的时代精神，愿以训练有素的职工队伍、先进的技术装备、丰富的工程施工经验，与社会各界真诚合作，携手共创美好的明天。

第五篇：火电工程建设管理办法

火电工程建设管理办法（A版）

第一章 总 则

第一条 为落实集团公司对火电工程项目建设管理要求，进一步规范公司(以下简称：湖北公司)火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥集团火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据国家有关法律法规和集团公司规章制度，结合湖北公司实际，特制定本办法。

第二条

集团公司火电工程建设管理遵循三级管控模式，即集团公司总部、二级公司（湖北公司本部）、项目建设单位（指合法组建的负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。

第三条

本办法适用于湖北公司管辖范围内的全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。其他工程可参照执行。

第二章 工程建设管理的内容和职责分工 第四条

集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。

（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安

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全生产管理规范化。

（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。

（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。

（四）造价管理：在各参建单位中牢固树立控制工程造价意识，实行全员、全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价、超出初设概算。

第五条 湖北公司本部和项目建设单位根据集团公司规定、按照不同权限实施对工程项目建设的全过程监督和管理，职责分工如下：

（一）湖北公司根据集团公司火电工程建设相关管理制度制订所辖项目工程建设管理办法，负责所辖项目工程安全、质量、进度和造价的过程管理及考核；指导、组织建设单位落实融资、电价、热价、燃料保障等工作。

1、湖北公司计划工程部是火电工程建设归口管理部门。总体负责协调落实政府主管部门的“核准”批复文件，协调联系集团公司组织审批初步设计，组织审查工程策划文件、2 / 12

司令图、施工组织总设计大纲，负责项目施工准备、开工决策、主体工程开工各项条件督促落实、内部审查和上报；协调落实湖北公司基建进度计划、投资计划、及环境保护“三同时”工作计划，协调指导火电工程项目开展设计、设备、施工、监理、调试等招投标工作；负责火电工程核准批复后的安全、质量、进度、造价的过程监督管理和考核工作；负责督导落实火电工程单项验收、达标投产和创优、及竣工结算等管理和协调工作。负责建设单位与集团公司总部、湖北公司本部有关部门的工作协调联系，负责所有需要集团公司审批或考核事项的初审和上报。

2、湖北公司安全生产部是公司系统安全生产的职能管理部门，对火电工程安全工作实行归口管理。负责公司系统基建安全生产事故统计、信息上报及与政府有关部门的沟通联系，配合政府有关部门实施建设项目安全预评价、安全验收评价管理；指导建设单位编制环境保护“三同时”实施方案和生产准备大纲，负责机组达标投产考核期的生产管理工作；参与火电工程初步设计原则及初步设计技术方案审查论证工作；参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等阶段内部审查；负责工程移交接收工作，配合做好工程验收工作；配合政府环保行政主管部门，做好建设项目的环保竣工验收工作。

3、湖北公司财务资产部参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等阶段内部审查，负责火电工程项目财务监督和资金管理；负责项目资本金到位，协助、督促建设单位落

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实工程建设资金按时到位；负责审批项目融资方案并控制融资费用；指导建设单位加强工程财务管理，审批项目单位的财务预算，负责工程竣工决算审核和上报。

4、湖北公司市场营销部参与火电工程初步设计原则及初步设计审查；参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查，负责审查（审核）项目电（热）力市场、价格等边界条件的合理性；负责指导和协助项目单位落实电价、热价、及上网电量等市场营销工作。

5、湖北公司燃料管理部参与火电工程初步设计原则及初步设计审查；参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查，负责审查（审核）项目燃料品质、来源和运输方案的合理性；负责指导和协助项目单位落实燃料保障。

6、湖北公司人力资源部负责工程项目人员按需足额到位，参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查，审查（审核）劳动组织和定员、职工薪酬的合理性。

7、湖北公司监察审计部负责对工程建设管理全过程和竣工决算等环节审计。负责审查（审核）项目与集团公司、湖北公司相关管理制度和程序要求的相符性。

（二）建设单位的职责：

建设单位是火电工程建设的责任主体。负责工程建设全过程、全方位的管理和具体实施；负责落实项目各种批复文件的要求；执行集团公司、湖北公司工程建设各项规章制度及有关要求，对工程的安全、质量、进度、造价的管控负全

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面责任。

第三章 工程建设过程主要环节的控制和管理 第六条 施工准备阶段

（一）湖北公司指导协助所辖项目建设单位落实施工准备和开工前的内外部条件，组织编制项目施工准备、开工决策申请文件，按照有关程序向集团公司上报施工准备、开工决策申请；组织完成工程初步设计原则及初步设计（含概算）、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书的内审，并参与集团公司组织的审查；组织施工组织总设计大纲审查，并参加项目建设单位组织的施工组织总设计审查；组织司令图会审；指导、监督项目单位做好安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作；协助集团公司进行PMIS的建设、实施，做好应用工作。

（二）建设单位负责做好施工准备的策划工作，组织落实工程开工条件，向湖北公司上报施工准备、开工决策申请；组织编制火电工程初步设计原则及初步设计（含概算）、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书，按要求报上级单位审批后具体负责贯彻实施；组织审批施工组织总设计及其他技术规范书，落实司令图会审意见；组织完成安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作；具体应用PMIS全过程管理工程。

第七条 工程建设阶段

（一）湖北公司

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1.安全管理：组织落实集团公司工程建设安全生产管理的有关规定；组织开展或参与集团公司组织的安全专项检查；指导所辖项目做好安全文明施工策划和执行工作，并定期检查项目安全文明施工状况，协调解决工程建设安全生产管理中存在的问题；负责对所辖项目工程建设安全生产管理工作进行考核。

2.质量管理：组织落实集团公司工程建设质量控制管理的有关规定，实施质量对标管理；组织开展或参与集团公司组织的工程建设质量检查；参加火电工程质量监督中心站组织的质量监督检查；组织或按集团公司要求参与工程建设质量管理的重大活动；负责工程建设一般质量事故的内部调查、分析和处理。

3.进度管理：落实项目开工条件，向集团公司上报主体开工申请；指导建设单位编制工程里程碑节点计划和综合进度计划，汇总审核后按要求上报集团公司；指导建设单位定期滚动修编工程网络进度计划，并向集团公司上报一级进度计划调整申请；组织落实集团公司下达的各项工程计划，负责工程进度的检查、指导、督促和考核，协调解决影响工程进展的各种问题；组织召开工程现场月度协调会，按照工程建设和现场要求组建工程协调指导工作组，指导建设单位做好工程建设工作；协调设备催交工作，负责统筹协调外部配套工程（如电源送出、码头、天然气管道、铁路等）的同步建设和投运；负责向集团公司上报机组满负荷试运指标及试运期间存在的主要问题。

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4.造价管理：督促项目做好执行概算编制工作，组织内审后上报集团公司批复；参与集团公司组织的工程项目招投标工作，负责集团公司权属范围外所辖项目招标方案及招标结果的审批；初审并上报需由集团公司批复的设计变更费用；初审并上报需集团公司审批的合同重大问题，提出解决建议，并督促建设单位落实集团公司批复意见；初审并上报项目执行概算中风险储备金的使用申请；定期组织开展区域在建项目工程造价检查工作。

5.设计管理：督促、指导建设单位做好设计优化工作；按照集团公司工程设计管理程序的有关规定，审批权限范围内的设计变更并上报需由集团公司批复的设计变更。

6.达标投产和创优管理：指导所辖项目的达标投产和创优、创一流工作，组织开展达标投产预检，参与或根据集团公司委托开展机组达标投产复检；督促、指导建设单位做好达标投产闭环整改工作；组织、指导建设单位开展优质工程的自评、申报和迎检工作。

（二）建设单位

1.安全管理：负责成立由建设单位、监理单位和各参建单位组成的项目安全生产委员会，建立健全工程安全保证体系和监督体系，落实各级安全责任制；落实安全文明施工策划工作；制订应急预案，并督促、组织演练；检查、督促承包商严格执行工程建设安全生产管理的规章制度和措施；负责对承包商的工程建设安全生产管理进行考核。

2.质量管理：建设单位是工程质量的管理和责任主体，7 / 12

对工程质量控制和管理负全面责任。负责成立由建设单位主要负责人牵头、参建各方领导组成的项目质量管理委员会，建立质量管理体系；检查各参建单位质量管理体系的有效运行，开展质量对标活动；落实质量策划相关工作，按有关规定对重点部位、重点阶段进行检查验收；落实设备监造工作；配合上级单位及政府质量监督机构组织的工程建设质量检查和监督。

3.进度管理：落实电源送出、码头、天然气管道、铁路等工程的同步建设，保证满足机组投产的需求；组织编制工程各项计划，并组织实施；组织实施上级单位下达的各项工程计划，定期填报工程各类统计台帐和工程信息；根据一级进度计划组织分解编制二、三级网络进度计划，并监督其按计划节点进行；检查、分析影响工程进度的因素，协调解决工程进展中的各类问题；落实设备催交催运工作；负责对各承包商进度管理的检查和考核；严肃工期调整，负责网络进度定期滚动修正申请上报。

4.造价管理：组织编制执行概算，并按照批复意见组织实施；按要求上报合同执行中的重大问题及拟解决建议；按要求上报项目实施过程中的设计变更费用、执行概算风险储备金的使用申请；开展项目工程造价自检，配合上级部门组织开展的造价检查工作；根据合同约定完成工程竣工结算，并按要求完成工程竣工决算。

5.设计管理：按照集团公司批复的初步设计文件组织工程建设，负责及时上报需上级单位审批的设计变更；按照会

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审后的司令图或总布置图，组织、监督设计单位在施工图设计中全面贯彻落实；组织完成施工图的交底和会审。

6.达标投产和创优管理：建立健全项目全员、全过程、全方位的工程管理体系，并负责达标投产及创优、创一流的组织、实施工作；制订具体措施，加强过程控制，保证各项措施落实到位；机组投产后，按照达标投产考核办法做好各阶段的检查工作；本期火电工程全部机组投产后，经建设单位自查申请，湖北公司复查满足创优条件的工程，经集团公司同意后向有关部门申报优质工程；建设单位在与有关参建单位的合同中应明确提出达标投产和创优、创一流的具体要求，并制订相应的奖惩考核措施。

第八条 工程启动试运及验收管理

（一）湖北公司负责组建60万千瓦及以下火电机组整套启动验收委员会，邀请集团公司、地方政府相关单位（部门）参加，并抄报集团公司；配合集团公司开展机组整套启动前检查，确认启动条件满足要求。

（二）建设单位与有关单位协商，提出火电机组试运指挥部组成和整套启动验收委员会组成，并上报湖北公司审批。火电机组试运指挥部一般应从分部试运开始的一个月前组成并开展工作，成立整套启动验收委员会的请示文件应在火电机组整套启动前一个月上报。

（三）建设单位组织做好环保、消防、水土保持、劳动安全与工业卫生、工程档案、工程决算等各单项验收后，按规定组织工程竣工验收会议。

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（四）湖北公司负责指导建设单位协调工程竣工阶段的重大问题，参加工程竣工验收会议。

第四章 定期工作及报表

第九条 工程现场月度协调会

湖北公司计划工程部原则在每月25日左右组织召开区域工程现场月度协调会，会议地点原则在工程现场召开；参会单位主要包括在建项目建设单位、监理单位、施工单位（含总承包单位）项目经理或主管生产的负责人。会议和主要内容包括：

（一）检查当月生产计划完成情况，研究分析未完成原因和存在主要问题；

（二）协调有关问题，讨论确定后续施工中应采取的纠偏措施；

（三）交流系统及区域工程管理信息；

（四）部署下月主要生产计划。

承办会议的在建项目建设单位负责会议签到和会议记录，会议纪要由计划工程部负责。纪要签发后按工程技术档案管理有关规定办理，并印发各在建项目单位。

第十条 PMIS报表

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月2日前通过集团公司PMIS管理平台将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部每月4日前完成审核、批准后，上报集团公司。

第十一条 投资项目决策实施情况报表

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月2日前通过

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电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部每月4日前完成审核后，上报集团公司火电产业部。

第十二条 环境保护“三同时”报表

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月28日前通过电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部月底前完成审核后，上报集团公司科环部。

第十三条 机组试运简报

各在建项目单位明确相关责任人，在实现厂用受电节点后，于每周一上午通过PMIS信息管理平台填报分部试运节点计划。

第十四条 整套试运日报

各在建项目单位明确相关责任人，在机组开始整套启动试运后，于每日上午8:30分前通过PMIS信息管理平台填报机组整套启动试运报表。

第十五条 工程简报

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月28前通过电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部负责协调通过OA方式报送公司领导阅示。

第十六条 各在建项目建设单位每年6月20日及12月20日前将半（全）工作总结上报湖北公司计划工程部，主要内容包括：半（全）年基建基本情况统计分析，半（全）年完成的主要工作及经验教训；存在的问题及拟采取的解决措施；新（下半）主要和重点工作计划；对湖北公司的工作意见或建议等。

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第五章 附 则

第十七条 本办法用于规范湖北公司区域的火电工程建设管理工作，并纳入责任制及相关考核，不作为处理和判定民事责任的依据。

第十八条 本办法由湖北公司计划工程部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起执行，2011年1月4日印发的《公司电源建设管理办法（试行）》（中国鄂计„2011‟1号）中有关火电工程建设管理部分不再执行。

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