名流银杏员工书面警告处理办法

第一篇：名流银杏员工书面警告处理办法

名流银杏员工违规行为及处理方式

1．A类违规行为及处罚：

* 第一次违规：给予口头或书面警告

* 第二次违规：予以停职或解雇

2．B类违规行为及处罚：

* 第一次违规：予以停职或解雇

3．A类违规行为举例

* 替代其他员工打卡

* 唆使其他员工替代打卡，或未经许可更换作息卡

* 迟到且无合理理由

* 未事先通知或出示假条而无故缺勤

* 在非午餐及休息时间，未获上级许可，离开工作岗位或在休息室休息 * 业务考试不合格或做弊

* 任意破坏公司财物

* 早退或迟到

* 打扰他人工作

* 工作效率极低或不努力，工作态度怠慢、消极。

* 违反公司管理制度

* 不注意保持工作环境卫生

* 危及他人安全

* 诽谤他人或散布谣言

4．B类违规行为举例

* 利用公司财物进行赌博

* 占有公司的固定资产私用

* 工作时间酗酒、抽烟

* 鼓动他人、或员工间斗殴

* 未经许可私藏、挪用他人或公司财物

* 故意破坏公司财物

* 拒绝执行上司、上级或管理人员的合理工作指派

* 求职期间故意隐瞒健康状况或其他重要事实真相

* 拒绝完成被指派的工作

* 未事先通知或无合理理由，连续旷工两天

* 轻度偷窃行为

* 失职造成公司的重大人员、财物损失、以及安全隐患。

5．留职察看

予以书面警告后，当事员工会受到留职察看。在此期间，没有加薪、假期和升职的机会，但仍保留原有福利。

6．调查性停职

由于严重的违规行为，员工会被勒令停职，最长为三天。如有必要进行全面的调查，当事员工会被给予调查性停职。

调查后：

* 如有必要予以解雇，员工将不会得到调查性停职期间的薪水--解雇自通知日有效。* 如被确认有违规行为，但违规程度又不至于使被调查者受到解雇，员工将收到警告

通知书。违规者不会得到调查性停职期间的薪水。

* 如未被确认为违规行为，员工会在规定时间内恢复工作，并得到补偿。

即刻停职：如需立即采取措施，上级会给予即刻停职。

解雇：由于严重违规，员工会被解雇。或者员工已受到书面警告，由于情况较严重，公司最终决定辞退该员工，则员工不再拥有选择离职方式--辞职、失业或退休--的权力。

银杏名流酒店管理有限公司2010年12月1日

第二篇：警告信息的处理办法

警告信息的处理办法

1、考生年龄不满16岁，须向招办提供相关证明材料： 写清本人学习经历，证明人，交初中毕业证。

2、考生已被XXX录取，考生需出示未报到证明：

（1）上学信网上查学籍状态，“放弃入学资格”、“取消学籍”和“待报到”的考生，直接打印，学校加盖公章。

（2）“退学”的收考生的退学证明

（3）“报到入学：的必须出具往年被录取的高校开具的未报到证明

3、考生类型为往届生，但没有参加往年高考

出具留级、休学证明，考生本人应写出具体原因

4、考生姓名与学业水平考籍库中不符

应出具户籍证明、户口本上有曾用名的复印件，需要更改的抓紧时间在学籍管理系统中更改。

5、考生身份证与学业水平考籍中不符。

公安部门的证明，需要更改的抓紧时间在学籍管理系统中更改。

第三篇：员工警告通知书（推荐）

员工警告通知书

致 先生/小姐 部门： 职位： 由 部（组）先生/小姐 签发日期：

一、过失详情：1.2． 3．

二、鉴于上述情况，给予最后警告，并予以如下纪律警告： □ 降职为（职位）□ 降薪为 级。

□ 其他（请注明）

三、签认意见（如不签认，请见证人签字）

签名： 日期：

四、部门经理意见：

签名： 日期：

五、人事管理部意见： 签名： 日期：

五、公司领导意见：

签名： 日期：

第四篇：员工工伤处理办法

员工工伤管理办法

1.制订目的

工伤保险是保障劳动者在工作中遭受事故伤害后获得医疗救治、经济补偿的一种权力，为了确保企业职工在工作期间发生工伤或法律规定的其他符合工伤的认定条件的事故时能够获得医疗救治和经济补偿，根据《中华人民共和国劳动法》、《工伤保险条例》、《关于工伤职工停工留薪待遇规定》及《关于各种事故的处理规定》，结合公司生产经营的实际情况，特制定本办法。2.适用范围

本办法适用于三河市新宏昌专用车有限公司燕郊工业园所有员工。3.工伤认定管理小组组织机构 3.1 组 长：常务副总

3.2 组 员：企管部部长、各部门第一负责人、主抓安全的科长、企管部工伤负责人 4.管理职责 4.1 企管部

4.1.1 根据国家工伤方面的政策、法律、法规，制定公司的工伤管理办法； 4.1.2 负责各职能部门所有工伤事故的处理与地方劳动部门及指定医院联络；

4.1.3 负责定期组织其部门负责人、企管部人员到医院看望工伤员工，不需要再住院的，及 时给予办理出院手续，以节省不必要的费用；

4.1.4 定期对工伤事件及工伤的处理情况汇总上报至常务副总； 4.1.5 负责工伤认定和后续医疗费用的报销及伤残鉴定工作；

4.1.6 负责工伤期间产生的陪护费、交通费、就餐补助等费用核算及报销工作； 4.1.7 协助财务部做好工伤借款平账及还款工作； 4.1.7 负责劳动纠纷的处理工作。

宏昌天马 驰骋天下

4.1.8 负责工伤事故处理完毕时报告撰写，对工伤治疗及损失做总结汇报。4.2 各职能部门

4.2.1 发生工伤事故及时上报至企管部和安全科，伤势严重第一时间与医院沟通。4.2.2 负责配合安全科做事故调查；

4.2.3 负责工伤员工治疗期间医疗费的借款事宜。4.3 安全科

4.3.1 负责安全事故的现场调查，编写事故伤害报告和事故通报。

4.3.2 根据事故伤害报告组织本部门按要求进行整改，并及时填写事故记录台账，安全管理科负责监督整改落实情况； 4.4 财务部

4.4.1 财务部人员根据员工工伤情况，对住院、医药借款审核；

4.4.2 医疗结束后，负责对员工工伤期间发生的医药费、住院费等治疗期间的相关费用进行审核；

4.4.3 负责工伤借款平账工作。5.工伤保险待遇

5.1 员工因工负伤治疗，享受以下待遇：详见《关于工伤职工停工留薪待遇规定》 5.2 工伤员工在医疗住院期内不允许请假离开医院，对离院期间发生的一切费用（床位费、卫生费、暖气费等）均不报销，并加倍从停工留薪待遇总额中扣除。

5.3 工伤员工不得私自转院治疗，未经批准转院治疗的，公司不予承担任何治疗费用。5.3 工伤员工不得私自办理出院手续，对私自办理出院手续的员工，按自动离职处理。6.工伤借款

为加强资金管理，减少资金不合理占用，防范个人工伤借款风险，及时、妥善处理公司员工工伤事件，维护公司及员工应有权利和利益，维护公司生产经营活动的正常开展，对工伤借款规范如下：

宏昌天马 驰骋天下

6.1 工伤借款需有医院通知或医院出具的催款证明；

6.2 工伤借款需部门第一负责人申请，经过公司企管部审核后由常务副总批准； 6.3 工伤借款不得直接交予工伤员工和家属；

6.4 借款交予医院后及时拿相关票据到公司财务部进行平账备案； 6.5 工伤治疗结束后，及时将结余款项归还公司财务部；

6.6 工伤员工治疗结束后结余款项未及时归还的，所需借款由第一借款人承担。7.争议处理

7.1 当与公司发生争议时由企管部给予调解，结合劳动争议处理的有关规定和公司工伤处理规定办理，对调解不服者移交属地政府劳动部门处理；

7.2 工伤员工经医院批准出院后，如果非工伤原因导致原先部位再次受伤，公司将不承担再次手术费用。如果员工怀疑第一次手术失败，工伤员工可向相关部门提出做医疗鉴定。如果鉴定结果证明是由于医院原因造成的，则相关治疗费用由医院负责承担；如果鉴定结果证明不是医院原因造成的，则工伤治疗费用由企业来承担。

编制：蔡昌亮 审核： 批准： 日期：2014年10月22日

宏昌天马 驰骋天下

第五篇：员工违纪处理办法

员工违纪处理办法

纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，亦是为了改善保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为“违纪处分”。应该通过提倡纪律、强调“自律”以防止成员的偏差行为。

一、员工有下列情形之一的，视为违纪，其惩罚方式，按照违纪情节轻重给予相应的处罚：

1、违反国家、地方法律法规、行业规范等规定的；

2、违反本《人事管理制度》第六部分“劳动纪律和保密要求”中规定的；

3、违反公司《员工违纪处理方法》规定的；

4、其他损害公司利益或公司声誉的。

二、违纪处罚方式

口头警告 公司通报批评

一次性罚款，对员工一次性罚款的金额一般不超过本人月工资（月工资包括岗位工作、司龄补贴、奖金，下同）的百分之二十。扣奖金 降职/降薪 解除劳动合同

三、违纪处理程序

1、员工有违反公司规章制度、劳动纪律行为或违反保密要求的，由直接上级提出书面处理意见，注明违纪事件，递交人力资源部备案。

2、经核实，人力资源部负责与违纪员工面谈。

3、违纪事件属实的，违纪员工必须于面谈当日提交书面检查至人力资源部备案；无论违纪事件是否严重，违纪员工不提交书面检查的，人力资源部将按严重违纪处理。

4、人力资源部负责填写《员工违纪处理意见表》，报主管副总裁及总裁批示意见。

5、人力资源部按主管副总裁及总裁的批示意见，出具《违纪处理决定》。《违纪处理决定》一式三份，员工应分别予以签收确认；同事，一份由人力资源部直接送达至违纪员工，一份由人力资源部送到公司工会存档，一份由人力资源部存档。

6、凡通报批评的，自《违纪处理决定》生效之日起，在公司内部惊醒公式，公示期为二周。四、五、六、七、员工《违纪处理决定》记入员工信息档案。

一次性罚款、降薪（减薪）、降级、免职，在通报批评同时执行。在惩戒事项未了结前，员工不得离职。员工当年有违纪记录的，不得享受下列待遇：

1、自《违纪处理决定》生效之日起，两年内不得增长工资。

2、不得参加当公司“优秀员工”评选。

八、凡属严重违纪和违反规章制度行为的，公司可依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二款规定，与违纪员工解除劳动合同（包括与公司订立无固定期限劳动合同的员工、医疗期内的员工、及三期内的女员工以及法律、行政法规规定的其他情形）。

九、违纪行为列举

1、对于下列行为之一，公司予以口头警告。（1）日常行为方面的轻微过失，如：

●

对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽； ●

对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴。

●

经常衣冠不整，包括但不限于穿拖鞋、无袖跨栏背心、裤衩在公司内走动，严重影响公司对外形象，并经多次提醒不改的；

（2）

履行职责方面的轻微过失，如：

●

对一些与日常工作职责、办公室规章制度有关的守则轻微疏忽； ●

不经意的怠工或与办公室规章制度相抵触；

●

没有按照既定的做法、守则或只是就工作所需的任何材料，信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报；

（3）

出勤方面的轻微过失，如： ●

无故迟到；

●

未经主管同意便休假，且没有恰当或可证明理由的；

●

因私人原因，如接听私人电话过长或过于频繁地中断工作，或利用公司电话打私人长途。

●

无正当理由，不按正常时间上班，或中午用餐时间超出规定时间半个小时以上的，或者其他违反公司《考勤制度》的；

●

帮助他人虚报考勤记录严重影响方德公司的管理秩序和工作安排（4）安全，卫生和办公室管理方面的轻微过失，如： ●

忽视危险警告牌等； ●

其他方面的轻微行为过失等

2、对于下列行为之一，公司将予以公司通报批评，同时按情节严重程度予以一次性罚款，如果给公司造成损失的从工资中扣除。(1)日常行为方面的过失，如：

●

屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失；

●

在工作时间内对公司其他员工或其他公司有关的人士放肆、冒犯粗暴的行为及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现； ●

拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合法问题。

●

未经允许更改计算机上的操作系统，安装与工作无关的软件或非法软件，修改或破坏计算机硬件配置的行为

●

未经许可，擅自使用软件或其他手段取得他人密码访问他人个人电脑，或使用黑客软件的行为。

●

以破坏方德公司为母的删除公司文件、有意识传播计算机病毒、影响其他员工正常工作或非法加密者，禁止利用公司内的网络系统对第三方计算机进行非授权访问。未经IT部门允许，严禁在局域网内擅自使用调制解调器。

●

泄露公司保密信息，包括在员工中泄露未经授权的个人信息，例如薪资等，造成不良影响的。

●

在员工中传播未经公司核实并正式宣布的谣传，并给公司的经营管理造成恶劣影响；

●

经过三次口头警告的行为；（2）履行职责方面的行为过失，如：

●

履行职责时屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失；

●

故意造成公司财产不必要浪费或损害，金额达到人民币2000元的；

●

在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害，浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理； ●

拒绝与其他员工协作。（3）出勤方面的行为过失，如：

●

出勤方面屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失； ●

缺勤一天不上班且无实现通知直接经理或部门经理或人力资源部； ●

迟到30分钟两次以上。

（4）安全、卫生、或办公室管理方面的过失

●

屡犯（两次以上，含两次）安全、卫生或办公室管理方面的轻微过失； ●

疏忽与安全、卫生和工作管理有关的守则和指示； ●

在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟；

●

在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔垃圾或任何废物。●

其他方面的行为过失等。

3、下列行为之一，公司将视行为严重程度扣发奖金或者降职降薪。（1）日常行为方面的中法行为过失，如： ●

屡犯（两次以上，含两次）行为过失；

●

严重疏忽有关日常行为的守则，指示或一般标准、办公室规章等；

●

在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；

●

当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时，或员工在要求休假、福利等情况下做出虚假，不完整或误导的说明，或提供不真实的材料；

●

试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，地其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况；

●

在工作时间于公司办公区进行赌博活动； ●

未经许可动用公司的金钱或资金；

●

从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品；

●

故意弄虚作假，欺骗公司的行为，包括但不限于： ●

提供在中科方德受雇佣的虚假记录； ●

提供虚假的请假、休假记录；（2）履行职责方面的重大行为过失，如：

●

在接到警告信后仍屡犯职责方面的行为过失；

●

工作质量、效率。工作能力以及工作成果达不到该工作岗位的； ●

没有完成销售指标； ●

严重玩忽职守； ●

不服从其主管或其他主管人员的员工职责范围内的具体工作安排； ●

造成重大浪费和损害，金额达到人民币5000元以上的； ●

在公司表格和其他文件上填写错误或虚构的材料； ●

在上班时间打瞌睡、睡觉；

●

隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料个信息，如重大损失或事故等； ●

利用公司设备进行兼职工作，或业余时间兼职影响本职工作。（3）

出勤方面的重大行为过失，如：

●

在接获警告信后仍犯出勤方面的行为过失；

●

严重疏忽有关出勤、休假、小休等守则、指示和惯例； ●

连续三天缺勤而没有预先通知或无正当理由说明事先不能请假； ●

为休假而提出虚假或误导的理由。

（4）

安全、卫生或办公室管理方面的重大行为损失，如： ●

在接获警告信后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失； ●

严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或指标； ●

酗酒后上班；

●

其它方面的重大行为过失等；

●

在接获处罚后，仍然在安全、卫生和工作管理方面有任何行为过失； ●

未经许可乱动安全设施，警报信息等；

6、下列行为之一，属严重违反劳动纪律，公司可依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二款规定解除劳动合同，不知福经济补偿金，并有权追究乙方因其违纪给甲方造成的经济损失；涉及违法的，甲方有权追究其刑事责任：

●

谎报甲方印章（包括但不限于公司章、财务章、合同专用章、部门章等，下同）丢失，移作他用的；

●

未经甲方许可，擅自盖印甲方印章的；

●

未经甲方许可，擅自在空白介绍信、空白出门条、空白合同、空白协议、空白公司信笺、空白纸张等上盖印甲方印章的； ●

私刻、伪造甲方印章的；

●

未经甲方许可，擅自将甲方证件（包括但不限于胸卡等，下同）转借给甲方以外人员的；

●

将甲方证件模板提供给他人进行伪造的； ●

利用甲方证书（包括但不限于营业执照、资质证书、著作权证书等，下同）谋取个人利益的；

●

涂改或伪造甲方证件、证书进行欺诈的；

●

有辱骂、打架、斗殴、嫖娼、赌博、吸毒、在办公场所饮酒等行为的； ●

恶意诽谤他人的；

●

提交虚假个人信息档案或隐瞒个人真实情况的； ●

未经甲方许可，利用甲方资源为其他单位工作的； ●

伪造帐目、虚报费用的；

●

提交虚假证明（包括但不限于病休证明、工龄证明、怀孕证明、难产证明等），骗取休假的；

●

因岗位变动、离职或与领导发生矛盾等原因，删除源代码、或删除工作记录的； ●

利用职务之便贪污公款、挪用公物的； ●

乙方有偷盗行为的（无论价值多少）； ●

假冒甲方名义对外招摇诈骗的；

●

营私舞弊或其他不法行为导致甲方生育或经济等受到损害的；

●

受控文件（受控文件，是指对规范体系在运行起着至关重要作用且必须在起草、审批、发布、标识、传递、使用、归档、保存、更新、作废等环节采取切实有效措施予以控制并对版次进行跟踪换发的文件。主要包括但不限于各类规范、规定、制度、项目管理流程、表单、合同等）、密级文件丢失的；

●

连续旷工3天或一年内累计旷工超过3天的； ●

在职期间，因出国工作或出国旅游违反外事纪律的； ●

在职期间违反国家计划生育办法、条例的； ●

在职期间被劳动教养的；

●

甲方认为应该解除劳动合同的其他严重违纪情形。

十、投诉和申诉：

为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作，劳动条件及与其他员工关系等事宜提出建议，投诉及申诉，并有权得到公司的解释，但员工必须事先向其直接经理以口头形式讨论提出该等事项。如果结果并不令人满意，员工可就建议，投诉或申诉向人力资源部乃至公司的高层管理经理按下列渠道提出： 第一步：

员工应向其直接经理呈交一份书面投诉（说明时间，地点和他所面对的事件）。直接经理应在三天内书面答复解释其立场和判断基础； 第二步：

如员工对其直接经理的解释不满意，可向其高层主管经理投诉并送人力资源部备案。第三步：

人力资源部应积极协调员工的直接经理或其高层主管经理就员工提出的投诉在七个工作日内答复员工。申诉不满程序

所有员工均有权寻求解决工作中遇到的问题。公司希望公平、迅速解决所提出的问题。员工可按下述程序提出问题，或申诉不满；

第一步：员工应先于自己的直接主管经理就有关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得到解决，有关经理或员工应将问题提交上一级经理，同时通知人力资源部代表。第二步：员工与上一级经理进行协商。人力资源部代表旁听或参与协商。上一级经理和人力资源部代表在员工参与下对问题做出决定。如问题还得不到解决，应提交员工告诉总裁。

第三步：最终由提出问题员工的部门经理做出决定，并经公司总裁认可。