羊年三句半

第一篇：羊年三句半

兔年三句半

刘嘉孙士彬王芳宫玉成 1领导同事大家好，兔年马上就来到，虎尾先来拜个年，新年好！2今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，都别跑！3俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！4巨子来沈六整年，咱们一起搞联欢，憧憬明天心儿醉，干杯！5一五计划出硕果，领导功劳没个说，整个团队一条心，创新！6二五规划展蓝图，招商引资做样板，搞好孵化大发展，全面！7不管市场有多难，人人都是英雄汉，个个都是敬业者，不一般！8大家工作齐争先，厂房门市齐发展，正确树立人生观，比奉献！9去年重点搞铺垫，机器设备一大片，验收调试作准备，订单！10基础工作细研讨，规章制度要记牢，企业迈上新台阶，叫好！11投入产出循规则，今年生产要做好，追求品牌树形象，回报！12工会活动不可少，唱歌跳舞兴致高，强身健体展才艺，热闹！13项目策划细又妙，横幅摆放手真巧，文化建设寓意深，思考！14卢董决策真果断，全面掌控细盘算，多元产业齐发展，开盘！15协调委员协调办，帮助公司把好关，出谋划策创新篇，超前！16工程跑点忙得欢，沈阳开原都要管，土建钢构水和电，把关！17教育培训搞配套，装修设计不可少，老稷伏励志千里，不服老！18沈阳厂房铺地漆，机器设备准备齐，生产布局标准高，起跑！19财会人员技能高，核算管理掀高潮，精打细算搞节约，操劳！20人力资源是关键，适合企业更划算，多元人才展才艺，好看！21营销策划苦专研，巧用网络来宣传，各项工作不怠慢，多干！22档案事务很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，好累！23综合物业好辛苦，清洁保安两不误，信件收发当向导，辛苦！24交易平台搭得好，服务意识不可少，团结拼搏又一年，保靠！25超额完成又一年，看到成绩喜万千，冷静思考下一年，赚钱！26资源整合优质化，投资融资求发展，集中财力人气高，红包！27兔年春天来得早，未雨绸缪热情高，同心同德团队好，赛跑！

第二篇：2012年半工作总结

2012年半工作总结

我于2009年10月到工程部参加工作，作为一名工程人员，我的主要工作是对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进行维修养护管理和向住户提供维修服务。现将自己的工作情况汇报如下

第三篇：2016年半会议

2016生产系统会议纪要

我给大家谈点不同意见，也是对公司整体半年工作的要求吧！从公司半年会议的召开要求各系统、各业务板块要开好各自系统会议。今天下午利用这个时间我们生产系统安排生产工段以上包括车间、生技术部办公室人员的全体会议，我觉得今天会议整体召开的型式、内容安排还是比较丰富的。虽然刚才我没有全程在听，但是大部分同志的发言我还是听到了，整体来讲大家把上半年的工作从工作任务完成情况、从优点到不足，不同层面的都做了阐述分析汇总。整体的认识如果能相互弥补一下的话，那么从车间到科室这边，整体的问题就都摊开来了。相对剖析问题的认识也算是比较到位，接下来给大家谈一些不同意见以及对大家工作的认识和一些不足的问题的剖析。对于大家上半年工作的成绩我还是比较认可的，我想今天作为生产系统既是上半年的总结会也是针对大家下半年工作计划的部署，更重要的是我们是一个管理层的会议，大家都是兵头将尾也可以说是我们基层管理工作者。我们每个人身上尤其是工段层是担负着管理工作任务，对生产系统来讲，前段时间强制性的基本有点越权的味道来干预我们的生产系统把我们基层组织架构作了一个调整，把我们的工段人员作了一个优化。比如说生产系统生产技术部后勤这里把我们原来的机电、维修包括车间的维修班整合成了一个大机修工段，把我们有关的车间基层岗位工段作了进一步明细，包括增加了化验室，明细了水处理的工段，包括我们的空压冷冻工段。工段管理上，如果我没记错的话，你

们今天人员到位严格的按照了我上次工段划分的人员来开会。有些工段我们是成立了独立工段，包括合成线、提取线，我们明细了不同的工段名称。给大家明细这个基层管理的目的是什么？就是希望我们在坐的每一位能找到你的管理位臵、能找准你的工作职责。特别是从我们这些人工作层面上来讲，现在我们生产系统最缺的是什么？我觉得很重要的一环我们现在缺什么就是我们生产系统人员尤其是基层管理以上人员大家的精气神而与我们工作关联多的精气神是急需要提升和调整的，我们现在有些基层的工段长到目前给我的一种感觉包括听了大家的工作发言以及大家在日常工作的一些表现，各位工段长甚至不清楚我们自己的职责定位在哪里。刚才刘总还提到了我们团队集体荣誉感的问题，在有些环节总结的工作意见的过程我们的激情不够，在面对工作、面对困难的过程当中，我们没有拿出往常的工作斗志或者说你把这个工作没有当回事，所以说精气神延伸到我们的激情上来讲就是我们的工作激情不够。

我们干工作就是靠的一种精神一种斗志，当前生产一线的的确确存在的问题不少，包括我们日常生产的基本管理（包括产量、质量、成品控制、环保、安全等等几个生产管理的要素）可以说问题是不少的包括我们的技改，公司项目的建设刚才大家也都分析了。那为什么老是不断地出现问题，是我们的工作量过大？还是我们的工作人手不足？还是我们自身的工作能力不够？我觉得这些都不是因素。为什么里面就缺了一种工作的斗志和激情？

一、如果是精气神的问题那就带来大家责任心的问题，我们的

责任心也是有待加强的。所以有些问题都认为我们不知道，一个不知道就干什么再有就是在有些事上要知道走，甚至过多的去分析强调了客观理论，没有真正从主观意识去考虑问题。刚才生产技术部王峰经理谈的意见我很认同，我们这些人是干什么的？我们基层管理工作包括我们的部门经理，要我们这些人是去管人、管事以及去找问题的。我们不能再把有些工作这样长期的拖下去，所以这个问题我认为从提升我们的精气神、从强调我们的责任心方面首先要从我们的基层管理者、从我们在坐的大家要开始抓起，这点希望生产系统刘总在今后工作上要注意引导和强化。

二、从我们两个车间基层管理面上，目前我们的工作在几个机制上也就是绩效考核上工作不够清晰，在奖优罚劣上我们体制执行的不够到位，这里面特别是基层尤其是两个车间现在强化了一个车间两个负责人，生产车间进一步强化了管理力量。在这个工作面上来讲我认为非常有必要，如何去量化我们的工作量？如何去量化我们的绩效考核？这方面我们得多下功夫了。比如说我们明年在制定生产一线绩效考核方案的时候，要制定一个计件考核尤其是制剂车间。比如这个班组这个员工今天包了多少件产品、干了多少活，你自己算算一天下来可以拿多少工资。我们在生产环节上的管理就应该能达到这个水平。你的产品没有质量问题，你一天能干多少工作量就能对应的拿多少报酬。我们现在长期做的生产绩效考核有形无式，几乎每个月都吃大锅饭，当然我不得不给大家去平衡一下，所以希望这方面我们车间主任很好地多动动脑筋，勤到一线上去把一线实际状况摸清摸实透。

从我们的生产专业制的考核、从我们的计件工作考核上要量化要明细。我觉得在下步绩效考核的角度如何处罚、罚懒的不好听我们可以讲优的吗！比如说优秀班组，年初的时候也提过一次这个问题，生产系统搞个比较老套的做法---优秀班组的评比和考核。你们车间内部也可以这么做---每个月评比出最优秀的班组、优秀团队，这方面我觉得我们量化的还是不够。在这里面还特别提一个建议：会议后有些工作不要等着办公室、等着公司层面去要求大家去做你才做。

七月份我们的工资系数、我们的绩效考评应该进行一些修订。在这点上我刚才看了一下，两个车间管理包括生产技术部在这工作管理上是不到位的包括今天在坐的，个别人的系数做的极不合理。刚入职的员工在后勤办公室还拿1.15的系数，这是怎么算出来的数字？这明显是车间负责人不尽职。所以在量化考核上，今后工段长以上层面的工资要尽量考虑弹性的，每月不行拿出20%的工资作为弹性考核。不能到月底吃系数，系数一乘，工资收入远远高出员工平均工资一大截，但是我们在尽职尽责上还不够到位，甚至好多事好多问题的出现是基于我们的基层管理，倒了油瓶不扶，大家的责任心不足所造成的，这归结到量化考核的力度不够，不够清晰。

三、既然大家都是管理层面的人员，现在从公司的软硬件建设上面来讲，给大家配备的管理要素基本上是到位了。我们现在生产系统有200个人，现在工段长层面上有好几十个人，每个人也就管几个人，从人力资源上管理资源上配臵已经够强了。再有我们今年不断在固定资产上投资，不断在公司进行项目的技改与优化，硬件设施也不

断的再投。比如厂区内安装的监控摄像和我们的数据采集系统，这些都是作为我们管理的辅助性手段来要求的。这个层面上来讲，大家利用的不好，甚至个别工段、班组包括我们在坐的感觉工作上在监视我们一样，你没有把它当成我们的一个管理工具在使用。几年前对原料药的一些温控、尤其在温度和压力上这些参数上做了一些自动控制的调整，好多东西弄上都是半途而废。我们的监控，整个厂区安了一二百个摄像头，好多环节上都报停在那里，有些基本的管理工具我们不能善始善终的去使用它。这一点上不怨大家，如果要批评的话，你们生产系统的中高层的人员在这个管理上面力度和手段是不够的。

四、我觉地从我们目前这个车间管理来讲，工程项目这一块是非常态的一种工作。但是围绕车间的日常管理，尤其在质量管控、设备的管理使用与维护、人员管理、成本控制这些方面是常态化管理。在这些管理上，今天质量上也在这，这一块我想特别强调的是你们质量和生产系统的顶层管理部门要注意有针对性的对车间一线进行管理与指导。质量上王总要从质量管控和培训的角度，对两个车间一线可以直接落实到车间一线上去。这边多从生产的配套服务上灌输到车间一线上去。刚才大家也剖析了很多，尤其是原料药剖析的这几个点我还是比较认同的。我们是一个药企，从我们拿到这个GMP的证之后，大家对整个GMP的管理规范以及自身的业务学习及执行上，实事求是的讲是有些退步的，这个质量上也要剖析一下，我们的跟进配套设施是不是到位了。特别是希望你们这两个系统，形成协同效益，能够真正把我们的一线生产把我们的产量质量以及我们的成本控制，安全环

保这几个生产要素把它真正的管理起来。在生产系统人员做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏实实去做事。

五、谈谈我们工作的执行力和学习力的问题，刚才说了我们的基层管理、基层工段我们的组织架构已经做了调整。今天我们坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年轻人在我们基层管理上也增加了不少。但是我们整个从执行力到学习力上面来讲，从管理系统的引导到我们自身的约束和学习上我们是否能到位了？我们的组织框架和人力资源的配臵我认为是基本清晰了，大家在日常工作逐级落实程度上是不是能非常到位？在强化自己技能的学习上是否能够主动？这一点上从我刚才说的精气神表现上我没有看到，今天在我们基层管理工作的年轻人你们需要的学习的热情，你们在勤到一线上去开展管理和增强自身业务技能的热情和激情我认为还是不够的。在这一点上我觉得刘总可以去要求一下。每个月的月度总结我们的工段长以上层面的人员每个月要提交月度工作总结。我要看到你们的思想、业务、管理上的任务，这不一定是全员但特别是车间技术员主要生产管理工作这个是必须要写的。我们基层管理团队要注重增强自身自动学习力的培育。

今天我就说以上谈的五点，至于具体工作环节的落实刚才大家也说了不少，我认为大家谈的也比较具体比较详细了，关键就是一个执行和落实的问题了。我希望通过这个半年的工作会议是作为整个生产系统的我们整个工作面的一个转折点，希望下半年我们生产一线的精神面貌以及取得的工作实效能有一个较大的进步。

前面无论是生产车间还是工段长都把自己生产线进行了剖析，但是我感觉还是剖析的不够。车间剖析的还是比较细点，但我们的几个工段长从你们的讲话、从你们刚才讲的内容上大部分还是说了工作方面的问题。但是对我们生产当中的每条线上的不足还是没有逐击到深处，回去以后我希望我们这些工段长对你的生产线上所有的生产设备哪些还有缺点，还有多少有提升的地方，回去自己考虑考虑多跟车间主任请教，到底应该怎么去做。虽然今天大家都做出了总结，但是今天会议之前也都提前跟大家说了主要还是找不足，这所谓的不足一个是生产线上的设备、工艺执行、设备管理、设备的维护保养，还有就是人员管理上，人员的主观能动性上。根据你刚才的总结内容你找到了多少不足，我感觉还是没有触及到大家的灵魂。

刚才生产这方面无论是成品产量、产品质量原料车间和制剂车间也都做了总结。生产技术部的王鹏经理也对我们上一步的工作做了总结，对我们上半年不足之处也都进行了剖析。下半年的工作一个是我们的产品产量，我也在公司的总结会上说了如果七月份的产量完不成，除了个别产品是跟销售协调了，其他的必须落实。下面我对我们上半年的工作进行一个总结：

生产系统各单位和工段都已经进行了讲解和发言，虽然做出了一定的成绩，生产技术部、原料车间、制剂车间也对煤耗、水、电、工时等作出了较详细的分析，但是距离整体管理水平还有相当大的差距。在下半年的工作当中我们要从细节管理、精益管理以及以下各方

面对各生产线的产能等进行详细的分解和提高，在维修和安装等方面积极进行分段包干等管理方式方法的探究，提高我们生产系统的整体管理水平，以跟上神华药业的整体管理水平。下面我在以下六个方面进行总结和剖析，找准不足、奋勇向前：

一、团队建设和工作作风

从这个方面来讲，我们生产系统的工作作风不够顽强，战斗力较差，特别是我们的维修和电器（气）的维修和安装水平完全落后于神华药业的整体素质水平和管理水平。没有一个团队荣誉感的思想意识和团队意识，任务到手后怎样去主动要求任务怎样发动全员去积极出主意想办法，而是走到哪算哪。这样的思想怎能够圆满完成任务水平？

表现：

1、政令不畅通，生产部的指令竟然有贯彻不下去的现象发生，个别情况下电话不接现象也有，当然这个责任在我，是我这个生产系统的排头兵没能够协调好、管理好生产团队。

2、团队意识较弱，团队荣誉感不强。考虑问题先考虑本岗位、本工序，没能够从公司利益、公司高度去考虑问题；前一段时间门卫工段长谢文金被打竟然出现没人凑边的现象，且不论谁对谁错，无论是谁在我们厂内无理取闹，最起码要过去问一下，看到有打闹更应当去制止；除了小吴过去之外没人前去过问。今后希望我们的生产系统的任何人，只要有情况出现一定要及时过问及时通知生产技术部和我，以便

领导一定要坚决制止和处理绝不姑息。

3、老好人思想严重，发现不正之风得过且过，对车间违反纪律、闲拉呱、睡岗、串岗等现象不是同抓共管，而是视而不见。

4、质量意识差：

比如谷氨酰胺制剂质量反馈，出现质量不是首先找自己的工艺制度执行和生产现场设备、操作误差是否有不当之处的原因而是找各种外部因素---运输、胶囊壳等方面的原因等，让车间做实验验证至今没有回音。

再就是口服液出现浑浊现象、总是将原来也出现过，不是去找出出现问题的真正原因而是推诿、扯皮。不去正视问题、出现问题捂着盖着。

5、做事畏难、缩手缩脚；比如销售任务较大，领导任务后，不是主动去核算工作量、主动找自己的团队去找出差距，看怎样才能够齐心协力解决问题、坚决完成任务或超额完成任务。而是找出各种理由去验证困难，甚至找出班组长、个别的职工去给领导摆困难、摆问题等等。

6、对公司的忠诚度，长远的工作角度去考虑问题？一个螺丝钉、一根焊条、一粒豆子甚至一滴水，不是从自己家的角度去考虑问题。比如原料车间的夜班人员是否有睡岗、串岗现象？肯定有！下半年怎样去实质性的解决？

二、管理水平和综合素质

从自身的素质和管理水平来讲应当从以下几方面进行提高；怎

样提高下水的管理水平？综合素质是指工作的主动性、创造性、稳定性和完成任务的迫切性，表现在工作上就是去除个人主义和本位主义。

1、我们个别工段长、班组长老好人思想严重、得过且过、工作不主动，表现到工作上就是现场管理散、乱、差、组织纪律散漫，工艺纪律执行度差。

比如个别的维修人员，走路一摇四拽，慢条斯理，一天的活干两天，两天的活三天干完，你越着急我越是慢牵牛。当然自维修工段成立后这种思想和作风已经刹了不少，但是仍然有这种现象，希望王峰经理和小吴注意坚决刹住这种不正之风。

2、做事计划性不强或做了计划不能按时完成，计划成了一张废纸。

这个事情主要在我们的项目的计划和执行上体现的最为明显。这说明了

工段的设备性能、工艺水平、生产能力、安全和现场的状况吃不透；对本工段和上下游岗位的连续性---能否把上游岗位的产品吃干、榨静，能否完成按照工艺要求把上游的产量变成合格的产品？下游工序能否把我工序的产品消化掉？

我们这个岗位、工段存在哪些不足？最大产量达到多少？从产量、质量角度哪台设备是主要设备、什么状况、是否需要大修、设备完好率能够达到多少？生产任务下达后怎样作业才能够做到又快又省？这条生产线的产能最大的是哪台设备？哪台设备或哪个关节卡脖子？怎样去完善？

要认真开展细节管理、精益管理和6S管理活动：

通过6月份在徐总的亲自带领下进行的现场细节管理活动开始，生产系统开展了人人抓现场，从一根焊条、一个焊口、一个阀门、一个螺丝、一个法兰、一个岗位的现场管理活动，成效明显，从每一个细节、每一个环节、每一个现场抓起，坚决不放过一点一滴，一草一木，使我们的现场管理明显有了质的改变。

16年下半年，我们生产系统广大员工继续严格现场管理的细节管理活动毫不动摇，车间在此基础上要狠抓6S管理活动，明确每个人的职责范围、每个小组、每台机器设备、每条生产线的工艺、设备的操作规程。同时，通过走出去、请进来的方式方法对管理人员以及员工进行培训。会后要求车间、生产部拿出16年下半年培训计划。

我们的工程项目实行预决算制度，工程前实行预算制，工程完工要认真进行工程决算。2016年当中的18项工程项目要一项一项的

梳理和重新进行安排合理的施工队伍和项目进度安排，按期按质圆满完成。

五、下半年主要工作

生产技术部：工程项目的建设必须按照项目计划安排优质、提前完成任务指标。

制剂车间：一是充分挖潜设备潜能，缩短工时，提高设备利用率和全员劳动效率，二是保障产品按质按量完成销售计划。

原料车间:一是发酵、发酵罐、配套改造和新增新型固液分离，粉碎和烘干设备用于虫草菌粉的生产。二是发酵产酸水平的提高工作。

动力车间：项目建设和机修工段安装队伍的培育和建设完善工作。

总之，如何快速融入管理团队，融入企业文化，这是我们生产系统全体管理人员勤于思考勤和认真对待的重要课题。最后希望我们生产系统所有的管理人员，在公司的领导班子的领导下，高标准、严要求、积极向上、勇于进取,争取在下半年打一个漂亮的翻身仗，为公司的腾飞贡献自己的最大力量。

刚才大家无论是车间工段长、部门负责人大家分析的应该说是比较到位的。无论是从产成品的质量、过程控制、人员我觉得还是比较全面的，包括质量反馈、客户反馈、验厂等。这里面我就说两点：

一是异物控制。就像刚才提到的，其实不仅仅是我们出口到国外的产品，包括我们所有在产的产品都要注意这个问题。比如说我们

平时在生产线中有些线头容易断裂混于我们产品当中；或者是我们的包材甚至是外包材当中可能我们对方厂家在加工过程当中会有苍蝇、蚊子这些东西有可能会有这些情况，当然我们近年来产成品还没有发现这种情况，没有发现问题但是我们仍然要注意这方面。

二是虫鼠害的控制。这一方面作为药厂来讲其实我们关注的并不多，反而在食品方面关注的比较多而且做得比较细，这也是我们药厂疏忽的一点。全公司无论是哪个车间，包括仓储、原辅料都存在这个问题。我们到车间一线去看的时候，无论是洁净区还是一般区我们有没有发现一些苍蝇、飞虫等，我想大家只要是在现场检查的都会看见，两个车间都存在这个问题。既然是控制区那么我们就要做到没有这些飞虫。关于鼠害这方面，我们型式上好像在车间周围加了扑鼠笼，但是对它的管理又是怎样的呢？这方面还需要我们去把制度建立好。

产品质量上，同一问题反复出现，思想认识不到位

在产品质量的管控上，我首先要从思想层面上纠正的一个问题就是，要多从自身的角度考虑问题出现的原因，不要过多的考虑主观上的客观因素。

每年气温上升的几个月份里，几批次微生物超标的问题总会出现，在产品卫生学的控制上，基本上也是老生常谈，但问题还是不断，这从侧面反映了我们事前思考控制的面上还是不够到位，日常的人员卫生管理、空间消毒工作、外来物料进入车间的控制等方面做得不到位。

在人员用工方面，尽管从单位产量实际用工方面的数据看，我们

较15上半年是有所下降的，但单位产量用工下降的幅度与设备的产能衔接上，还是有很大的差距，另外，我们更需要考虑的是销售需求增加产量上来后，把设备产能发挥出来。下半年的工作重点：

1、通过培训，提高人员的设备操作水平，加强设备的维护保养，确保设备的良性运转，及时保质保量的完成任务，进一步提高生产效率，降低包材的损耗。

2、加强产品质量的把控，尤其是关键控制点，生产前多思考，事前预防，降低不合格产品的出现，另外，要多从自身的角度考虑问题出现的原因，不要过多的考虑主观上的客观因素。

3、加强现场的规范化管理，多从细节入手，朝精细化方向管理。从口服液工序推行现场的定臵化管理，现场做到随时参观，不需提前准备的状态。

4、做好安全方面的工作。安全是一切生产的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持续的培训，提高员工的安全意识。

5、加强工段长及班组长的一线管理

工段长及班组长的管理，今天虽然放在了最后面，却是比较重要的，每一个工段长、加上核算板块、体系板块，都是车间的核心岗位，也是公司相信能干好的。在整个16上半年，公司和车间多次对工段长进行培训、引导，总体来说，有了一定的效果，但在执行力方面、发现问题的能力方面，希望几个工段在下半年的工作中继续不断努力。对工序上的问题，多发现、多思考、多想办法解决，及时汇报。

最后，16上半年过去了，我们工作中存在很大的不足，相信下半年我们把这些不足逐渐消却，保质保量的完成各项工作。

产品质量

在产品质量上，尽管我们一直在讲质量，但在产品质量上还存在较大问题，主要体现在产品的色泽、气味以及流动性上。尤其是产品色泽气味均一。问题几年来各个工段均基本分析清楚，发酵工段严格控制灭菌温度时间，发酵周期，无菌培养；提取工段控制干燥温度，设备装料量均匀，同一客户采用相同的干燥方式等，关键是我们执行不到位，确切讲我们班组长、工段长及车间层面监管不到位。

GMP及体系运行

新版GMP通过后，车间未经历GMP检查，车间目前人员在GMP非常匮乏，甚至个别人员已经忘记我们是药品生产企业，我们需要遵守GMP。

主要原因还是车间员工未能从思想上重视该问题，每月在车间和质保部、生产部的检查中缺陷项都很多，而且好多都是重复出现，甚至有些缺陷项感觉很不应该，比如我们的现场定臵和规范，同样问题每次都有。

客户验厂较多，几乎每次检查都会专门打扫应对，个别检查或者客户验厂甚至停产，使得生产不流畅，增加额外的消耗。在下半年需要从细节着手，加大考核力度，促使员工养成良好的GMP规范操作。员工培训

上半年车间几乎没有实质性的培训，而且感觉我们人员对待培训很反感。我们的新人员在实操及相关GMP和体系上应该说很差，与我们企业的发展越来越脱节。这也是下半年车间必须着重解决的。

一、车间生产未能很好的满足销售需求，出现产品断货。尽管有客观原因，但这其中不排除我们车间主观能动性的差异，在销售需求向好的同时，不能很好的满足。

二、车间管理人员未能充分进入角色，自己工段的事情、总需要车间和公司指出，车间事情总需要公司指出，甚至指出后执行不到位。

三、产品质量问题时有发生，质量波动较大，尤其是产品卫生学

四、技改、设备维护等拖拉滞后，墨守成规，等靠要思想严重。

五、人员培训未得到实质性的提升，人员基本技能匮乏，当然也包括我个人，在业务水平和车间管理水平欠缺。

以上是我个人总结的上半年工作中不足，当然不足地方还有很多，需要我在今后工作中逐步克服。

虽然有种种不足，但对即将到来的良好销售形势，车间也有信心完成产量任务。上半年在污水改造限产情况下，总产量较去年同期产量增加39.5吨，下半年随着相应设备的增加，产量定会有更大的增加。在公司及生产部带领下，我们对车间的真空设备查漏点，换热器除垢、凉水塔、跑冒滴漏的治理等，在节能降耗收到了一定成效，只要我们发挥每一位人员的智慧，尤其是一线管理人员，在下半年的生产中产量提升的同时，不断提高产品质量降低消耗。

1、做好销售后勤保障，保质保量供应产品

合理安排生产品种，及时与销售沟通，发酵和提取引入设备强度概念，提高产能。

2、车间设备维护保养

上半年公司维修调整，加上下半年工程技改的增加，车间需要独立做好设备的维护保养，需要工段长、班组长及每一位操作人员真正的了解熟知驾驭维修所操作设备。

3、现有产品品质的提升

随着销量的增加，在下半年生产中着重注意产品品质的提升，尤其针对国外客户产品品质的保证。生产中严格按照现行工艺及客户工艺标准生产。

4、增强生产强度概念

生产中建立发酵强度概念，同时在提取设备也一样，增加设备利用率，逐步形成“流水线”式作业生产，降低单位产品人工和折旧消耗。上半年污水改造，导致相应产量降低，成本上升。从目前来看，真正明显快速降低成本有效手段就是增加单位产能，提高发酵强度，增加单月产量降低折旧和人工消耗。

5、个人技能的提升

重点在于车间管理能力及专业技能的提升。尤其是设备管理和工程技改能力的提升。作为一名车间负责人，仅仅熟悉车间生产工艺远远不够，对车间设备及相应的辅助设备等应该也是如数家珍，正如领

导多次教导的，作为车间主任应该熟悉车间的每一个管路，每一个阀门，在上半年工作中该方面无大的进步，下半年借助工程项目改造虚心去学习。

GMP规范：公司日常规范检查、验厂参观日渐习惯，车间现场管理有了一定程度的提高，但距离GMP规范要求还有很大差距。每次现场检查、客户验厂都会发现一些问题，有些问题甚至反复出现，还有产品微生物限度质量问题的发生，与一些不好的习惯未能彻底改变有很大的关系。

思想保守，缺乏创新。

长期受药品生产质量管理规范条条框框的影响，思想趋于封闭保守。受到思想观念的束缚，加上知识能力不足，有时对生产过程中出现的个别问题缺乏深刻的理解，头痛医头脚痛医脚，表面上解决了问题，随后又以新的形式出现，难以彻底整改。

环保

国家环境保护法规更加严厉，监管更加透明，公众环保意识日益增强，企业环保责任重大。上半年污水处理设施基本保持良好运行，未发生环保事故。

上半年完成车间浓污暂存及明管输送改造，防止暗管渗漏导致环保事故的发生。为配合新建项目的实施，污水站新增厌氧罐完成施工安装，调试运行中；配套兼氧罐、澄清池等设施设计施工中;锅炉烟气脱硝脱氮正在设计中。

设备维护保养方面，虽然与去年同期相比有所下降，但并不容乐

观。还存在设备不坏不修的现象，这种现象的出现，直接原因还是保养不到位导致设备长期带病运行，再直接一点就是工段长分工不清、责任不明导致的。

人员管理方面： 很多员工主观能动性不强，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后的工作中要加以遏制，多宣贯引导，让员工真正做到“眼中有活”。

1、生产计划：根据销售计划，结合库存、车间产能，及时下达生产计划，保证满足市场销售需求。

2、培训计划：

新员工进厂安全教育、产品知识及工艺培训等。夏季安全生产百日竞赛活动，组织灭火消防演练。

刚来了两天就已经参加了两个会议，前天开了公司上半年的总结会，今天我们生产系统也开了上半年的一个总结会。刚才各位工段长、车间负责人也汇报了上半年的工作情况，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的时候，这些不足也分析的很到位。解决措施也有了，下一步主要计划好，关键在于落实。

作为生产系统来讲就是实实在在的，下一步就是落实，特别是在

认为要正确的看待，困难就是需要我们这些人来解决的，没有困难，那也体现不出我们的价值，我们就是来发现问题，解决困难的。另外就是要做好服务，有具体几个点：

一是门卫的工作。

门卫就是公司的形象，客户进入公司，五是服务好销售。

销售反馈的问题要及时的履行解决。对存在的一些大的问题要去分析是设备、人员还是其他方面的问题造成的。我们要服务好。产品就要像我们的孩子一样需要倍加爱护。我们辛辛苦苦生产出来的产品，就像是谁养的孩子谁疼一样，所以这些产品就像是我们的孩子一样。我们倾注了心血就要把它扶持好。

六是成本控制这块。

① 能源控制：刚才前面也涉及到了这方面的问题；②设备利用率问题；③维护保养问题；④发酵强度问题；这也是我们提高产能降低成本的一方面。原料投进去在生产过程当中，出现的一些不合格的情况都是会造成物料损耗，成本升高。七是加强人员培训。

对员工培训这方面对公司的发展至关重要，一个优秀、上进的员工都会认真对待培训，我们管理人员如何去做好培训的宣传员、讲解员？培训是为了帮助他提高，提高是为了帮助他成长。新员工来到这个公司做好工作，公司会给他更好地平台让他发挥出自己的才能。培训从这个角度看就是对员工的一种福利。公司给了他一个好的平台是给他成长的。

八是加强沟通。

部门之间、上下工序之间加强沟通，生产系统的相互沟通是至关重要的。问题不分大小，只要是发现的或是销售反馈的都予以整改，不能拖。再有当前的工作特别是维修、电工，你的工作不只是八小时，有时候会需要加班，为了完成生产任务、为了技改需要加班，所以要做好这方面员工的管理。

最后我相信在公司领导的带领下，在各个车间部门的配合、大家的共同努力下，及时总结、及时发现。争取在生产系统内这方面工作能再上一步。

第四篇：2012年半工作总结

2012年反洗钱半工作总结

2012年，我行的反洗钱工作取得了突破性的进展，现将半年的工作情况汇报如下：

一、加强学习，提高对反洗钱工作的认识

为增强对反洗钱工作的认识，我们首先从自身做起，加强了对反洗钱知识的学习。一是深刻领悟反洗钱工作的重要性。学习了人民银行精神及中国人民银行制定的《金融机构反洗钱规定》等反洗钱知识，提高了对反洗钱工作的认识。首先，充分认识到金融机构是控制洗钱的第一道屏障，要确保金融领域反洗钱工作措施得到全面落实，就必须充分发挥基层信用社“了解客户”的优势，提高其反洗钱的积极性和主动性。其次，强化了临柜人员反洗钱方面知识的培训。为确保切实履行好这项重要职责，我们采取了一系列有力的措施，扎实开展反洗钱专业队伍的建设工作，三是通过与其他银行及公安部门的合作，强化了反洗钱意识，初步形成了一支反洗钱工作队伍。对反洗钱一线工作人员说明当前国内外反洗钱形势与任务的同时，了解反洗钱的操作技术与方法。四是认真选配工作人员。联社要求，各社应注意将一些文化程度较高、业务能力强、熟悉经济金融及法律等方面知识的安排到反洗钱工作岗位上来。各社均按要求认真选配人员，逐步充实反洗钱工作岗位。

二、从严把关加强对大额和可疑支付交易的监测

在单位开立结算账户时，严格把关，认真审查六证（营业执照、法人身份证、企业代码证、国税、地税、开户许可证）及经办人身份证的真实性、完整性、合法性，并详细询问了解客户有关情况，根据其经营范围开立相对应的科目账户；在为单位客户办理存款、结算等业务，均按中国人民银行有关规定要求其提供有效证明文件和资料，进行核对并登记。对于开立个人账户，严格按实名制的有关规定审查开户资料，要求客户出示本人（或连同代办人）的有效身份证件进行核对，并登记其身份证件的姓名和号码进行开户操作，对于未能依法提供相关证明材料的个人账户一概不予办理开户手续。

对现有的账户进行全面清理，按《人民币大额和可凝支付交易报告管理办法》规定建立存款人信息资料库，对不符合要求的存款账户（如营业执照过期或被注销的），已通知客户尽快提供新的营业执照或办理销户手续。

在提取现金方面，严格执行逐级审批的制度，对明显套现的账户不给予现金支付。坚持每天对每笔超过5万元（含）的现金收付业务进行查询和实时监控，并要求单位需提前一天预约提现金额；单位结算账户100万元以上的单笔转账交易和个人结算账户20万元以上的大额支付交易和单位结算账户发生与个人结算账户之间（含他代本）。

严格监管帐户实施严格监控，以确保我行结算帐户都能

合规性地运各单位结算账户的大额现金收支和大额转账收付等现象，经过深入了解和观察，都是属于正常结算业务范围，没有违反反洗钱相关规定。

四、建议

（一）加强领导，统一认识，充分认识反洗钱的重要性和必要性。

（二）完善反洗钱内控机制，建立健全相应的机构和制度。

（三）加强反洗钱一线工作人员的培训工作，提高反洗钱技能。

今后，我们将一如既往的把反洗钱工作作为一项长期的、重要的工作来抓，加大反洗钱力度，严格执行大额和可疑交易报告制度，使联社全体员工树立起应有的反洗钱意识，掌握一定的反洗钱技能，增强反洗钱工作的紧迫感和主动性，切实预防洗钱行为的发生。

第五篇：2012年半工作汇报

2012年余姚消防大队半工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，我代表余姚消防大队全体官兵向各位领导莅临指导表示热烈欢迎！借此机会，我代表大队党委就大队消防工作做一简要汇报。

一、基本情况

余姚消防大队于2008年进驻，占地面积30余亩，建筑面积1万4千多平米，投资近5000万元，拥有室内篮球馆、健身房等全套训练和健身场所，是省内为数不多基础设施完备的消防站之一。目前，我大队现有人员112人，其中干部14人，战士56人(士官20名，义务兵36名)，合同制21人,文职雇员21人。士官队伍中有四级警士长1名，上士4名，中士1名，下士14名，其中有4名是已婚士官。执勤消防车17辆，行政车7辆。下辖余姚和姚北两个基层中队，姚南中队处于试运行阶段，马诸中队已完成装修招标，泗门、丈亭两个站也已列入十二五规划。上半年以来，余姚消防大队党委在总队、支队党委的正确领导和关心下，工作取得了一些成绩，主要有以下几个方面：

二、主要工作

一是政治教育成效显著，队伍形势稳定。大队以“喜迎十八大，全力保安全”主题教育为引线，引导广大官兵牢固树立当代革命军人价值观，坚定理想信念，不断增强部队的创造力、凝聚力、战斗力。大队积极抓好新兵队伍管理

工作，今年下队的13个新兵中没有一个新兵发生违法违纪问题。同时，大队还认真开展了“向雷锋同志学习”、“向刘金国同志学习”、“三访三评”深入“大走访”等活动。通过各项专题教育和创先争优活动的开展，增强了官兵践行胡锦涛总书记“三句话”总要求的自觉性，鼓励全体官兵在本职岗位建功立业、率先垂范、勇挑重担、争当标兵。维护了公安消防部队良好形象，积极推动了部队上半年各项目标任务的基本完成。

二是执勤备战全面加强，使命履行出色。中队积极强化执勤备战工作，优化出动编成，扎实开展岗位练兵工作，严格按照支队“条令条例教育训练月”暨“五无”创建活动的部署，狠抓安全教育，加强部队战斗力培养。截至6月24日，公安消防部队共接警547起，出动547次，出动消防车851辆次，消防官兵5211人次，抢救被困人员118人，疏散被困人员2人，抢救财产价值315.5万元。同比去年，接警接警、出动次数下降了8.08%，出动车辆数下降了20.93%，出动消防官兵数下降了15.01%，抢救被困人员数上升了93.22%，疏散人员数上升了100%，抢救财产价值上升了18.03%，灭火救援成功率达到100%，充分发挥了我大队装备精良、训练有素的特点。政治指导员马华永和战士曾诚在“4.6”余姚市渚山公园坠崖事故救援过程中因表现突出，分别荣记嘉奖和三等功一次，展现了我消防大队是一支“拉得出、攻得上、打得赢”的铁军队伍。同时，大队根据支队《正规化建设推进实施方案》要求，结合自身实际，努力突破瓶颈，展示亮点，严格落实各项标准和指标要求，扎实推进正规化建设，争取在9月底前高标准、高质量完成，实现部队正规化建设水平高跨度提升。

三是深入开展“廉政消防”建设，进一步加强拒腐防变能力。大队党委高度重视部队廉政建设，组织干部和文职人员认真开展“讲党性、守法纪、保纯洁”专项整治教育活动，采取“请进来与走出去”相结合的方式，通过廉政授课以及服刑人员现身说法，使广大党员干部思想上受到震撼与警醒，对腐败行为的严重危害有深刻感受，强化对官兵的正反面典型的学习，培养党员干部清白做人、干净做事的工作作风，全面推进“廉政消防”建设，今年来大队官兵没有一起违纪事件的发生。

四是（防火）

五是（后勤）

三、工作中存在的不足

半年来，我们虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，具体表现在：一是创先争优意识不强。干部队伍缺乏创新活力、动力；战士训练热情不高，对待工作存在应付心理。二是部队管理不够严。大队在管理力度上还需加强，尤其是在平时养成、细节方面，抓得还不够。三是基础工作不扎实。干部业务水平与新形势下消防执法工作要求还有差距。

四、下步工作

1、加强执勤备战，全面推进部队正规化建设。较去年同期相比，今年以来的火灾数量有所减少，但每日3起火警的火灾形势仍然严峻。为圆满完成灭火救援和社会抢险救援任务，大队将进一步深化岗位大练兵，落实安全防事故工作，提高部队正规化建设，提高灭火救援能力。

2、全力做好全国“十八大”消防安全保卫任务。加强社会面火灾防控，确保实现火灾形势和队伍“两个稳定”，努力为全国“十八大”的胜利召开创造良好的消防安全环境。

3、进一步开展火灾隐患整治工作。继续开展建筑消防设施专项整治、重大火灾隐患整治、“三合一”隐患整治、高层建筑隐患排查整治等一系列活动，确保防火工作取得实效。

各位领导，在今后的工作中，我们将按照胡锦涛总书记“三句话”的要求，扬长避短，牢记使命，带领大队全体官兵迎接新的挑战，争取取得新的成绩。最后，我们诚恳地希望总队领导对我大队班子建设提出批评意见，给予精心指导，我们将根据上级的要求，团结拼搏，努力工作，推动部队建设再上新台阶。我的汇报完了，如有不当之处，请各位领导指正，谢谢！