办公室2012年工作目标责任书[小编推荐]

第一篇：办公室2012年工作目标责任书[小编推荐]

办公室2012年工作目标责任书

甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社

乙方：办公室

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《工作目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行主任负责制，本责任制考核对象为主任及其团队。

二、乙方工作目标：

1、制定全年公司工作计划及目标任务，每月按时向总经理汇报当月的工作情况和下个月的工作计划，做好半年总结和全年总结，年终撰写好目标自查报告，做好目标管理工作。

2、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作。

3、强化公文和文书事务工作，进一步规范各种文件、简报的制定、发送，确保公文处理准确、及时、有序、安全。做好公司的信息调研，文印工作，打印文件要及时、准确，做好电传、文件及时传阅和督办。

4、做好各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

5、配合财务部做好对各部门目标责任制落实情况的考核工作。

6、做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，确保文书档案不散、不乱、不丢、不坏。

7、做好搞好会务组织、接待和后勤管理，大型会议会场布置及

服务。

8、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。要求采购有计划、有审批，采购有定点，做到入库、出库能同步。盘库有专人、领用有记录。

9、做好田间档案的原始记录工作。检查和督促大棚管理员做好本棚的原始记录，并负责汇总和整理工作。

10、学习兽医知识，负责做好生猪防疫工作。

11、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设，确保信息畅通、传递及时。

13、完善公司各项规章制度，严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

14、按时完成报表统计上报任务，搞好档案资料收集整理、归档和移交工作。确保报表及时，档案资料整理、归档符合要求。

15、做好邮件发放及报刊收发、订购等工作。

16、配合后勤保卫部抓好5S管理，保持全园区窗明几净，各工作场所整洁有序。

17、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他科室完成各项工作任务。

18、认真做好领导交办的其它工作。

三、考核指标与考核的相关规定

1、考核指标

（1）基础管理（15分）：

1）员工学习培训（4分）：

1有培训计划得1分 评价办法：○

②员工培训学习10次以上，得1分

③所属员工熟悉本职业务得2分

2）岗位职责（3分）：

1有明确的岗位职责得1分 评价办法：○

②岗位职责实施有效得2分

3）管理制度（4分）：

评价办法：①有明确的管理制度，得1分；

②各项管理制度落实有效得3分

4）管理计划（4分）：

1有明确的周、月、年度计划得1分 评价办法：○

②管理计划有考核得1.5分

③管理计划实施效果好得1.5分

（2）经营指标（75分）

①对目标责任书执行情况的检查考核，工作到位，评价准确、公正（20分）。

②5S管理制度落实到位，保持窗明几净，整齐清洁（20分）。③兽医学习卓有成效，生猪防疫工作到位（20分）。

④对外接待工作成绩显著（15分）。

（3）创新管理（10分）

1）管理创新（5分）：

1有创新方案的得2分 评价办法：○

②创新方案运行取得实效得3分

2）成本控制创新：5分

1有成本控制创新方案的得2分○2创新方案运行有评价办法：○

效得3分

2、考核指标的数据来源及考核办法

（1）经营指标考核数据以月度财务经营分析报表为依据，办公室每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况，每半年度要对目

标责任制单位进行收入和支出审计考核，年底要进行综合性审计考核。

（2）基础管理和创新管理的考核依据数据由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。

（3）各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

四、考核评价及奖惩标准

甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

乙方：办公室（签字）

2012年2月日 甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社(盖章、签字)

第二篇：2012办公室工作目标责任书

Xx县司法局

2012年办公室工作目标责任书

为贯彻落实本各级司法行政工作会议精神，在2012年的工作中坚持“为大局服务，为人民司法”，切实改进本部门的工作作风，提升工作效率，提高办公室工作人员的工作主动性和积极性，增强服务意识和责任意识，结合本局实际，制定办公室工作目标责任如下：

办公室的主要工作职责：

一、负责全局的工作计划和工作总结的编写，行政公文的起草、编号、打印，上级有关文书的处理，及时做好上传下达并督促落实；

二、负责我局会务工作；

三、负责我局的档案管理和印鉴管理；

四、负责办公用品的购置、发放，节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发和车辆的管理工作；

五、完成领导交办的临时性的工作。具体责任考核如下：

一、目标任务和基本要求（30分）

1、认真学习政治理论和业务知识，全体人员有学习记录，积极参加局里面组织的理论、业务学习活动。（5分）

2、严格执行各项规章制度，自觉遵纪守法，廉洁自律，无违规违纪行为。（5分）

3、加强对基层业务工作的检查指导。（5分）

4、积极参与社会治安综合治理工作。（5分）

5、完成全县及本局统一安排的各项工作任务。（5分）

6、做到政治坚定、业务熟练，各项工作按章办事，运转正常，完成年初工作安排。（5分）

二、目标量化指标（70分）

1、认真做好局机关重大政务的组织实施和检查落实工作，及时协调，确保机关的有序、高效运转。（6分）

2、承担综合性文稿、报告的起草，根据上级工作目标，研究拟定司法行政工作安排意见并协助抓好落实。（8分）

3、做好信息、文秘、信访、统计、保密、文书档案管理，负责办公自动化建设。（5分）

4、严格财经纪律，加强对经费、物资和装备管理，发挥经费、物资、装备的最佳使用效能。（5分）

5、开源节流，充分利用有限经费和现有物资装备，为局各项工作的顺利开展和目标任务的全面完成，提供有力的服务保障。（6分）

6、抓好后勤服务综合保障，完善并落实考勤、考核、财务和物资装备的管理机制。（6分）

7、全面做好综合性材料的整理上报，做好日常工作，保证上下联络顺畅，左右协调到位。（4分）

8、完成部门内部事务和市、县有关目标考核任务。（20分）

9、完成简报信息12篇，调研文章3篇，（信息、简报、调研文章实行加分制，市局采用一篇加2分、地级报刊或省厅采用一篇加5分、省级以上报刊采用一篇加10分）（10分）

以上责任书，要求认真组织落实，年终组织考核评比，考核结果为奖惩和评先选优的依据。

领导签字：办公室负责人：

二○一二年一月三十一日

第三篇：办公室工作目标责任书

一、负责处理机关日常工作。保证信息及时上传下达，根据局领导交办督促落实各种事项，保证政通令行；

二、做好文件收发和档案整理工作。负责组织文件起草、打印及文印室管理工作，杜绝浪费现象发生；

三、负责机关人员日常考勤及机关职工考核、晋级及离退休干部的管理工作。机关考勤每月公布一次，半年一次考评，全年一次总评；

四、负责机关学习、会议及集体活动的组织工作。拟定学习计划，负责会议室管理工作。

五、搞好机关后勤管理。保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要；

六、做好审计宣传工作。板报每季度更换一次，撰写信息、论文5篇以上；

七、负责物业管理工作。收缴水费、电费及时常维修工作，做好办公楼及家属区安全防范工作；

八、科室内部注重协调，团结协作，形成良好的工作氛围；

九、加强廉政建设，自觉做到严以律己、廉政勤政。内无违纪违法事件发生。

第四篇：办公室工作目标责任书

一、负责处理机关日常工作，办公室工作目标责任书。保证信息及时上传下达，根据局领导交办督促落实各种事项，保证政通令行；

二、做好文件收发和档案整理工作。负责组织文件起草、打印及文印室管理工作，杜绝浪费现象发生；

三、负责机关人员日常考勤及机关职工考核、晋级及离退休干部的管理工作。机关考勤每月公布一次，半年一次考评，全年一次总评；

四、负责机关学习、会议及集体活动的组织工作，范文《办公室工作目标责任书》。拟定学习计划，负责会议室管理工作。

五、搞好机关后勤管理。保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要；

六、做好审计宣传工作。板报每季度更换一次，撰写信息、论文5篇以上；

七、负责物业管理工作。收缴水费、电费及时常维修工作，做好办公楼及家属区安全防范工作；

八、科室内部注重协调，团结协作，形成良好的工作氛围；

九、加强廉政建设，自觉做到严以律己、廉政勤政。内无违纪违法事件发生。

第五篇：办公室工作目标责任书

办公室工作目标责任书

为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合工作目标，制定科室工作目标责任书。

一、签订日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、岗位责任目标：

1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排

2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。

3、负责人事、招聘工作。

4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。

5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

7、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：

（一）目标考核

1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。

2、办公管理费用，超支按5％扣减工资总额，节约按5％增加工资总额。

3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5％工资总额扣减，节约按5％增

加工资总额。

4、未完成本的管理费用的控制，超支扣减工资总额5％，节约按5％增加工资总额。

（二）科室自我考核：

1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。

3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。

管理科

2015年12月10日