3月份储运部经理考核制度

第一篇：3月份储运部经理考核制度

TO：管亮CC：人资部CC：管总P1-1

2013年3月份储运部经理考核制度

1、提高仓库管理水平，减少仓储损失，每月进行不定期垛位整理及配合总部财务实地盘点至少一次，当月盘点账实相符率100%奖励100元/次。

2、奖得分≥80分，奖励储运部经理200元/人；（3）当月服务奖得分＜70分，处罚储运部经理100元/人。

3、4、积极提出各种合理化建议，每采纳一次即给与奖励50元/次。

5、通过各种方式提升员工士气、加强部门凝聚力，较之前有明显改善（精神面貌、车辆安全、卫生情况等，以总部人资部民意调查或检查结果通告为准），则奖励储运部经理100元/人。

6、库存产品应做到“先进先出”，做好库存预警，及时向上级主管及有关部门通报库存情况，对于畅销及长时间不动销产品提出全理化建议。因储运部原因造成产品断货现象，处罚储运部经理50元/次。

7、元/次不等的处罚。

8、失，并视损失情况予以承担责任。

10、①该考核制度自2013年3月1日起执行。

②2012年10月25日下发的《储运部副经理暨车队队长考核制度（试行）》在11月份有效，自12月份起作废。

11、如下月未出台新制度，则延用上月制度。

济南金志成通讯办公设备有限公司2013.2.28

第二篇：储运部经理岗位职责

储运部经理岗位职责：

一、根据销售计划的需要，制定储存及配送计划。

二、领导部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。

三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。

四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。

五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正。

六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。

七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。

九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。

十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。

十一、完成总经理交办的其他工作。

第三篇：储运部经理年终总结

储运部经理年终总结

时光飞逝，弹指之间，2011年已经过去，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部的2011年工作盘点如下：

第一，2011年立足服务，尽全力满足各客户的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。

第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作，及时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有单据，不能发放货品；手续不符合要求的，不能发放货品；未办理入库手续的货品，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丢失和损坏。

第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

总之，2011年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去；对过去的不足,我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。

第四篇：储运部经理岗位职责

储运部经理岗位职责

一、职务名称：储运部经理

二、直接上级：常务副总

三、直接下级：

四、本职工作：对原材料、半成品、成品库、辅料的日常管理负责，对安计划提货、发运业务工作全面管理负责。

五、直接责任：

1、指导督促各库库管做好仓库管理工作，做到出、入库准确无误，手续齐全、保证账、物、卡相符、日清日结，库房现场文明整洁。

2、负责全公司储运工作计划与费用预算的制定、报批与组织实施工作，监督指导装卸工和司机的日常工作，确保装车质量，消除各种差错，不断降低装车发运货运输成本。

3、组织对订单的接收、分解、转达沟通工作，协助业务部对各驻外业务的工作进行指导与核查，执行销售发货计划、保证货物的安全装运与记录正确清晰。

4、掌握发货与库存动态变化，对相关库存业务信息及时向业务部、财务部与生产部进行通报协调，协助生产部做好入库计划，以便生产部及时安排生产计划。

5、对发出商品运输情况到货情况，及时跟踪监控，对出现的问题及时协调解决。

6、对客户反馈信息及要求及时汇总并向主管领导请示汇报并执行落实。

六、领导责任：

1、对各库房物资管理及执行公司库管制度负责。

2、对下属员工完成验收、发运、保管、账票无误负责。

3、对本部下属工作失职、失误造成的后果负责。

七、主要权力

1、对下属工作有工作分配权、检查考核奖惩权，聘用和解聘权。

2、有根据储运管理需要对各部门进行工作协调的权力。

3、对本部下属员工有工作分配检查管理考核权。

第五篇：10储运部经理岗位职责

储运部经理岗位职责

一、岗位职责

1.在总经理的指导下，负责储运部的全面管理。

2.负责制定部门目标、计划、任务，组织部门人员为销售团队提供优质服务,完成部门各项目标任务。

3.负责按照药品入库管理程序，督促保管员将验收员验收合格的药品分类、分批、分区集中存放，严格实行色标管理。

4.负责做好库存药品效期检查和近效期标识，每月填写《近效期药品催销表》，并抄报销售部、采购部、质量部、财务部。

5.负责督促检查库房温湿度记录情况，做好“三防”工作，发现异常及时处理，并向质管部报告。

6.负责严格按照“先产先出、近期先出、按批号发货”的原则出库药品，对违反此原则开出的票据有权拒绝发货。

7.负责监督保管员做好药品复核、装箱、保温和冷藏工作，防止错发、混淆、破损和公司损失。

8.负责在报告质管部的前提下，按不合格药品管理办法及时处理不合格品，并做好记录。

9.负责每季度盘存一次在库药品，做到帐货相符，减少报损。10负责部门员工队伍建设，及时宣传学习公司会议精神，提升员工业务技能和思想素质。

12.负责完成领导交办的其它工作任务。

二、授权

1.部门人员人事奖惩、职务升降、任免和编制增减建议权；

2.部门目标奖励报总经理同意后有自主处置权；

3.参加学习培训和竞职提升权。