环卫中心安全先进个人推荐登记表

第一篇：环卫中心安全先进个人推荐登记表

升华公司2012年度先进个人

推 荐 审 批 表

姓名任状林工作单位环卫中心清扫队推荐单位（盖章）升华环卫中心

填报时间： 2012 年12 月30 日

先进个人推荐表

先进个人推荐表

第二篇：先进个人登记表

2012-2013学年上海电力学院先进个人登记表

备注：

1、随表附上至少1500字的先进个人事迹材料打印件（第三人称，A4纸张

小四号字、1.5倍行距）；表格用钢笔或水笔填写；

2、本表一式二份，一份存本人档案，一份存校档案室备案。

同时随同表格附上：

一、至少1500字的材料；

二、必须再单独罗列以下材料：

1、政治面貌；

2、英语四、六级通过的情况；

3、每学期所获奖学金情况；

4、所参加的校园文化活动（包括：理论学习活动、文化文娱体育活动、社会实践和志愿服务活动、科技创新活动、社团活动等第二课堂活动）和班集体活动情况；

5、所担任的社会工作情况；

6、所参与组织的活动以及在其中承担的工作；

7、体育达标情况；

8、所在寝室的卫生状况；

9、所获得的除奖学金以外的各项奖励 / 荣誉情况；

10、所获得的除大学英语四、六级以外的其他考级考证情况。

第三篇：环卫中心工作总结a

环卫工作总结

一、加大基础设施建设

1、更新罐装垃圾车两台，投入资金29万元，确保垃圾清运工作正常运转。

2、投入资金12万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。

3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。

4、投资10万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创造优 美的就浴环境。

二、加强精益管理，落实经营责任

1、节能降耗，提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出。

2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，认真做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。

3、在清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。

4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用 1 背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。

5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，继续采取多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低采购成本；同时对于材料的发放，中心根据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗。

三、加强收费管理，提高收费效率

1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价格结算费用的完成。

2、对于新增加的清扫区域，及时组织人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算按时到位。

3、与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺利完成。

4、定计划，严考核。为了更好的提高的收费率，中心设立了专门的收费人员，定期进行价格结算及有偿服务收费，确保当月收费任务顺利完成。

5、对于居民卫生费的收取，实行收费中心代收费与上门收费相结合的办法，减少不交费、漏收等现象，提高居民卫生费的收费率，完成全年卫生费收费任务。

6、组织职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计，加大收费力度，提高固定店铺的收费率。

四、积极开展亲情服务，努力打造环卫形象

1、中心领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查，对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理，确保管辖区域的环境优美。到目前为止，共排查出卫生死角26处，清理26处，得到居民住户的好评。

2、以“小事不过天，大事不过周”为准则，积极与百姓建立和谐沟通联系网。根据中心实际，结合中心特点，在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时，中心分别在各小区开展了清扫队，队、组长电话号码公示，并在中心开通热线电话两部：****、*****，扩宽了职工家属投诉，意见反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能及时地解决职工家属的热点、难点问题。

3、让“亲情化”服务与社区携手共进。为了加强对职工家属乱堆、乱倒的管理，中心环境监察队多次到社区与社区干部共同解决工作中遇到的钉子户和老、弱、病、残出现的难点问题。对于存在的问题，通过入户协商办法，使住户们认可了我们的工作任务，达到了管理目的。到目前为止，90%的住户能自觉按规定要求做到自产、自销、自倾倒，为城市美化环境创造干净舒适家园做了共同的配合。

五、开拓创收渠道，提升经济效益

1、承揽了阳煤集团大修厂的垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.46万元。

2、承揽了林业处垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.3万元。3、9月份，对中心职工澡堂进行重新装修，保持了澡堂内环境干净整洁舒适，增大澡票销售量,增加经济收入。

六、加大服务创新，提升服务质量

1、坚持一、四走访制度，清扫队每星期一、四坚持到各居民住户中走访，根据不同群众所反映的合理化建议，积极改进工作方式，真正解决职工群众的热点、难点问题，做到了让住户满意与认可，从而提高了环卫中心的服务质量。

2、始终坚持清运工作的循环作业制，分工公平明确，调动了职工工作的积极性。

3、坚持中心的月考核例会，在总结当月工作，安排下月工作的同时，对违反4E标准，违章作业，违反劳动纪律等现象的给予严格考核。

4、坚持建立逐级考核制度，一级向一级负责的逐级负责制，对不深入现场，违章作业，责任性不强的给予严格考核。

七、安全生产运行良好

1、针对不同岗位不同情况，制定并完善了岗位安全管理责任制、安全操作规程以及考核规定，实行一级向一级负责的逐级负责考核制。

2、按照“三查一考核”的工作原则，认真的开展了月安全隐患排查工作，及时消除各项安全隐患，确保中心生产工作的顺利开展。

3、多次组织职工学习集团公司及升华公司安全一号文件，将文件精神真正的贯传于职工思想，提高职工的安全防范意识。

4、坚持“二五”安全活动日活动。在活动中讲安全、说安全、学安全，促进安全工作更好的开展。

5、组织全体职工参加了公司举办的安全知识考试，使职工进一步掌握了“安全一号文件”精神，“安全生产法”以及消防等安全知识，并将安全意识深深贯穿于职工的思想和工作中。

6、坚持开展每月一次的安全工作会议，根据当月安全工作开展情况，进行讲评与考核，对下月安全工作做出详细的安排。

7、在车辆的管理中始终坚持勤保养、勤修理、勤检查“三勤”管理办法，为安全行车奠定基础。

8、坚持门卫交接班制度及门卫夜间巡查制度。规定夜间巡查不少于3次，并做好详细的记录。

八、存在的问题

1、车辆得不到及时更新，制约了中心的正常生产。

2、无固定的粪便贮存处理场，导致粪便到处乱倒，在环境卫生方面容易引发矛盾纠纷，影响中心清掏工作正常进行。

3、清扫保洁人员短缺。的工作思路

一、重点设施建设项目

1、车辆更4台，60万元，确保垃圾清运工作的正常运行。

2、大修车辆2 台，16万元，确保车辆运行处于良好状态。

二、开拓新的经济增长点，弥补费用不足

1、扩大服务范围，在居民住宅区服务范围的基础上，能将环卫服务扩大到集团公司内部各单位。

2、承揽清运任务。积极与其他企事业单位商谈，承揽其清运任务，开拓有偿服务渠道，从而提高经济增长。

3、增加澡票收入，中心澡堂要在满足职工就浴的前提下，提高澡堂的服务质量，增加外来人员的洗浴量，提高澡票收入。

三、与被服务方及公司内部需理顺的关系

1、厕所管理包括清掏、清运、清扫、保洁、消杀等项目，而阳煤集团在结算中认定的每蹲位0.83元/日，只包括清掏、清运两项，清扫、保洁、消杀费用应另行结算，需公司协助认定。

2、到年底，中心将有4辆垃圾车到报废期，车辆得不到及时的更新，严重制约了正常工作的开展。

四、提高内部精益管理的想法和措施

1、继续推行单车核算，完善核算项目和内容。

2、整合劳动组织，逐步精减临时用工

3、提高服务水平，提升服务质量，加大走动监督力度，建立卫生长效管理运行机制。

五、价格结算中好的经验和做法

1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，确保价格结算费用顺利完成。

2、对于新增加的服务区域，及时组织人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算及时到位。

3、为顺利完成价格结算任务，与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的收入顺利完成。

六、提升服务水平，丰富服务内涵

1、更进一步规范服务行为，加大培训力度，提高职工的整体素质，实现语言和行为上的双重规范；

2、加强业务知识，技能培训，提高工作效率，增强服务质量；

3、创新服务理念，转变工作思路，努力打造升华后勤服务理念，按照精益的管理模式，不断提高升华后勤服务质量和水平创新方式。

七、加强管理，大力提高收费率

1、化小收费单位，“变队为组，变组为人”

2、合理划定收费范围，明确收费标准，量化收费数额。

3、配备专门的收费管理人员，定期按时收费。

4、加大收费考核。

八、对用工、培养使用人才方面的建议

1、引进大专院校以上的学生，弥补后勤文化偏低。

2、招聘德才兼备人才，充实岗位

3、加大培养力度，提高现有员工素质。

九、为员工办实事，办好事方面

希望领导能经常深入到一线职工群众中，真正了解职工中存在的困难与问题，让每位职工得到公平公正的待遇，确确实实为职工排忧解难，从而提高职工工作的积极性。

第四篇：环卫中心2010工作计划

环卫中心2010年工作计划

2010年是全面贯彻党的十七届四中全会精神、巩固深入学习实践科学发展观活动成果，推动环卫事业又好又快发展的重要一年，也是全面完成“十一五”规划任务目标，为“十一五”规划实施奠定基础的关键之年。北京市委十届七次全会和西城区委十届十次全会为我们做好2010年指明了方向，提出了要求。

一、指导思想和基本思路

在新的一年里，我们要巩固和发展学习实践科学发展观活动的成果，学习贯彻党的十七届四中全会精神，深化对科学发展观的认识和理解，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和能力素质，把全面协调可持续的基本要求落实到实际工作中，用科学发展观统领各项工作。要巩固和发展奥运会、国庆60周年系列活动环境保障工作成果。总结运用和丰富发展“奥运服务模式”和“四个一流”的经验和成果，把经验和成果转化为常态运行标准和长效运行机制，在新的起点上争取新的进步和提高。要巩固和发展“新环卫”建设成果，全面实现“十一五”规划目标。要把“新环卫”建设的“三大理念”作为环卫事业的发展方向和战略任务，加快建设“人文环卫、科技环卫、绿色环卫”。各项工作都要落实以人为本的要求，坚持“为民服务、奉献社会、优质诚信”的西环宗旨，充分调动和发挥职工的主人翁和主力军作用，为人民生活和社会发展提供优美环境和优质服务，建设能够体现首都形象和文化底蕴的人文型环卫，实现环卫的和谐发展。要进一步加快环卫机械化、信息化和科技化进程，提高自主创新能力，不断加大创新力度，建设符合国内外先进水平，简约实用，节能高效的科技型环卫。要按照建设生态文明，加快环境友好型和资源节约城市建设的要求，进一步建设无污染、无害化和资源化的绿色环保型环卫。以创新的精神和创新的成果推动科技环卫、绿色环卫建设，实现环卫的创新发展。在新的一年里，我们要谦虚谨慎，戒骄戒躁，坚定信心，乘胜前进，在新的起点上实现新的跨越，始终站在环卫事业发展的前列，实现环卫的和谐发展、创新发展和率先发展，为西城区的建设与发展做出新的贡献。

基于上述发展思路，我们2010年工作的指导思想可以归纳为：巩固三个成果，践行三大理念，实现三个发展。即：深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，巩固和发展学习实践科学发展观成果，巩固和发展奥运会和60周年国庆环境保障工作成果，巩固和发展“新环卫”建设成果，把“三大理念”作为发展方向和战略任务，建设“人文环卫、科技环卫、绿色环卫”，全面实现“十一五”规划，精心谋划“十一五”发展，实现环卫事业的和谐发展、创新发展和率先发展，为把西城区建设成为“人文北京”的示范区、“科技北京”的精品区、“绿色北京”的先行区做贡献。

二、主要工作任务

（一）不断创新作业方式和工艺设备，全面提高道路洁净度和整体效果。

1、进一步扩大道路洗地、路沿石清洗作业范围。洗地作业率由64%提高到

75%。对路沿石普遍进行清洗，清洗率98%。进一步完善夜间清扫、白天保洁作业制度，夜间清扫除冬季外全面实行洗地作业，机扫率、夏季主要道路机械喷雾降尘率和道路冲刷率保持100%，冬季主要道路机械化除雪率达到90%以上。进一步完善“人机配合”的保洁方式，机械化保洁率92%，道路污物滞留时间普遍达到15分钟以内，特殊区域控制在8分钟以内，达到道路保洁的等级标准。

2、进一步提高步道清扫保洁质量，提高机械化程度，改变作业形象。探索和开发各种适合步道作业的车辆设备，增加步道机扫和冲刷面积，提高树坑、绿篱、巷口和过街桥机械化作业程度。果皮箱清掏清刷全面实现机械化作业，改变步道人工作业方式和作业形象，与干路清扫保洁作业协调一致，消除死角盲区，全面提高整体效果水平。

3、创立和完善特殊区域作业新模式，打造精品亮点工程。认真总结、完善和推广金融街、西单商业街、西外旅游商务区等特殊区域作业新模式，从质量标准、作业方式、工艺设备到作业形象，形成适应区域特点要求的、系统完整的模式和经验，不断的完善和提高，在具备条件的主要大街和传统风貌街，探索和创立各具特色的精品模式街，彰显区域特色，提高环境品位和魅力。

4、创立街巷保洁模式，确立专业服务品牌，提高街区作业一体化水平。认真总结和推广新街口平房区、展览路居住小区垃圾收集、街巷保洁新模式和西长安街“分项作业、联合保洁”作业方式，保持月坛地区街巷卫生明显改善的良好势头。加大创新力度，进一步提高作业机械化水平，建立运行经费保障机制，逐步减少和取消人力三轮车作业方式，力争年内在作业形象和街巷卫生面貌方面取得较为彻底的改观，进一步扩大专业队伍在街巷保洁领域的品牌效益。

5、认真做好电动环卫车示范应用运行工作，为全市推广使用积累经验，为节能减排做贡献。

6、计划建设融雪剂搅拌站，提高快速除雪能力及应急能力。

7、进一步提高渣土消纳审批管理的规范化和信息化水平，加强工地扬尘运输遗撒治理，和有关部门配合加强“绿色工地”建设，维护区域环境质量。

（二）贯彻落实北京市及西城区《关于全面推进生活垃圾处理工作的意见》，进一步加快减量化、无害化、资源化进程。

1、继续争取解决西城区固体废弃物中转站建设用地问题，带动我区垃圾垃圾收运方式的新变革。

2、按照《北京市密闭式垃圾清洁站建设改造技术导则》的要求，对30座清洁站进行改造，完善设施功能，加大科技含量，提高设施水平。改造建设的主要项目有：

（1）将原清洁站室内地砖地面，改造为无溶剂型氧树脂自流坪，改善原地

面易积水、易残留异味的现状，增加地面自除臭功能。

（2）对清洁站屋顶进行防水处理，改善清洁站整体设施条件。

（3）清洁站加装避雷装置，消除现有清洁站无避雷设施的隐患。

（4）规范各类标示。地面设置安全警示标志，划分作业区域和安全通道。在墙面设置安全生产规范指牌，加强安全生产设施建设。

（5）清洁站添置厨余垃圾房并配备厨余垃圾桶，增加垃圾分类功能。

（6）清洁站安装数字化管理系统，配备“数字化管理终端”和“远程服务系统”，完成对清洁站内设备数据采集和维护、车辆监控和调度、设备参数的设置以及数据上传，实现对辖区内所有密闭式清洁站内设备进行集中管理。同时完善数控中心的建立和数据传输的系统联网，提高清洁站数字化管理水平。

（7）对2座因故未能升级改造的清洁站进行改造。

（8）对26座清洁站吊装设备部分配件进行更新改造，全部完成全区清洁站吊装设备的更新改造，全面改善清洁站设施条件。

3、进一步加强清洁站管理，适应设施条件的改善和科技手段的运用要求，进行相应管理制度和措施的建立，加大人员培训的力度，实行现代化管理和服务。

4、完善分类运输队伍的建设。

5、做好厨余垃圾处理厂建设的前期准备。

（三）进一步改善公厕 设施条件和如厕环境，提高公厕管理和粪便清运的现代化水平。

1、集中力量解决达标公厕除臭问题，特别是达标公厕小便池的改造，要做好重要攻关课题，进行设施除臭防臭技术改造，消除异味，改善如厕条件和周边环境质量。

2、对现有234座达标公厕已腐蚀损坏的铁门，更换为不锈钢门，促进达标公厕设施的完整、美观和实用。

3、对天安门地区2座重点公厕进行修缮，满足特殊区域的功能需求。

4、按照全市统一规范要求，对全区公厕标识进行更换。

5、改造老旧受损管线40条，五防井盖专项改造500处。

6、加强储粪井等有限空间作业安全技防措施，建立沼气检测、排除、预警

及救援体系，严格操作规程、作业程序及防护措施，确保作业安全。

7、进一步提高公厕保洁和管理服务水平，根据不同街区功能和特色突出特色服务和人文服务，全面提升环卫服务品质和城市公共服务整体水平。

（四）巩固发展奥运会和国庆60周年系列活动环境保障经验和成果，进一步提高管理水平。

1、认真总结奥运会和国庆60周年系列活动环境保障工作经验，巩固“西城环卫奥运服务模式”和“四个一流”成果，把成功经验转化为新的工作标准规范和长效管理机制，完善和充实管理措施和工作制度，在更高层次上更新管理理念、拓宽管理思路、创新管理方式、完善管理制度。要适应西城区城市管理“三个转变”的要求，从注重一般达标管理向精细化管理转变、从注重重点街区管理向街巷管理转变、从注重突击治理向加强日常管理转变，落实城市环境分类分级管理办法，构建精细化管理新模式。

2、建立健全在没有重大活动载体的情况下常态运行质量保证体系和激励制约机制，根据作业方式和手段的发展变化，按照四级保障作业标准实行分类分级管理，完善规章制度和工作系统。同时，进一步细化和健全各类突发事件和不同情况下的应急响应、预警处理机制，完善各种预警和准备措施，保持城市环境质量水平的提升和城市管理安全运行。做好业务调度指挥中心系统升级工作，加强数据库建设和网络建设，加大管理的科技含量，利用现代化手段夯实基础工作，进一步提高管理的现代化水平。

3、以安全和节约为重点目标，实现基础管理工作的精细化。

以加强安全教育和落实责任制为重点，在强化技防措施的基础上细化安全管理。以加强车辆设备维护保养为重点，提高完好率和使用率，充分发挥设备机械化资源优势作用，实现高效率、低成本安全运营。以贯彻实施定额为重点，规范用工制度，降低作业成本，合理开发利用人力资源。以增收节支为重点，广泛开展节油、节水、节电、节约开支和创收增收活动，确保环卫经济平稳运行和可持续发展。

第五篇：2011环卫中心安全生产工作小结

2009环卫中心安全生产

工作小结

2009年为了进一步深化安全生产工作，落实好各项工作措施，我处紧紧围绕“团结、稳定、和谐”为主题，坚持“预防为主、防治结合”的工作方针，确保环卫中心各项工作顺利开展，现将我中心安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导 完善工作机制

（一）环卫中心班子领导高度重视综合治理、安全生产工作 及“红袖标工程”建设工作，始终把此工作作为一项主要工作摆上重要议事日程，认真对照安全生产创建标准，制定了环卫中心开展安全生产活动实施方案，调整完善了安全生产工作领导小组和成员，其主要职责是：研究部署本单位阶段性的综治、安全生产、“红袖标工程”和维护社会稳定的有关工作；指导督促本单位贯彻县委、县政府及综治委等部门的工作部署，落实有关规章制度；对本中心干部职工中不规范行为、安全隐患等问题及时提出解决办法和措施，为完成综治、平安、稳定等方面工作发挥应有的组织指导与督促作用。

（二）全力开展安全生产工作，完善工作机制，明确工作职责、工作要求，确保了上级安排的各项安全工作和日常具体工作有人抓、有人管。

（三）广泛开展“五五”普法宣传教育。认真制定规划“五五”普法，抓好本单位职工的法律法规知识培训，在认真总结推广“四五”普法工作成功经验的基础上，采取更新、更有效的措施，努力抓好“五五”普法工作，提高了全体干部职工的法律素质。全年来，我中心无参与非法宗教、邪教等活动现象的发生、无发生泄密事件，有力推进了“五五”普法工作的顺利开展。

二、加强基础建设确保创建工作顺利开展

（一）认真做好职工思想政治工作和法治教育，营造良好工作氛围。坚持对职工进行“社会主义荣辱观教育、四个认同、科技文化、法制”四大教育。通过教育，全面提高了全体干部职工的法律素质和综治意识。

（二）认真做好宣传发动工作。利用召开会议和学习文件等时机组织干部职工学习、宣传教育，提高全体职工安全生产工作的自觉性和积极性。

（三）建立安全检查制度。经常性组织人员对单位的财务室、计算机、电源线路、插座、档案柜等重点要害部位开展安全大检查，并针对存在的问题及时落实“防火、防盗、防破坏、防事故”四防犯措施。

（四）建立节假日安全值班制度。特别是今年的7.5事件发生之后，领导更加重视安全防范工作，及时安排干部职工轮流进行值班，实行领导24小时亲自带班督察，做到防范于未然，同时积极发挥清扫保洁义务“红袖标”人员在安全保卫和维护稳定

中的积极作用

（五）建立民事调解制度。成立民事调解领导小组，维护职工合法权益，维持家庭和睦和邻里团结，妥善化解民事纠纷，防止发生纠纷事件，把各类职工矛盾纠纷化解在萌芽状态。

（六）建立和完善《开展安全生产活动实施方案》、《预防处置突发事件预案》，从而明确干部职工各岗位的具体工作责任，保障安全生产工作有序开展。

环卫中心通过一手抓宣传教育，促进职工法制观念和稳定平安意识的提高；二抓活动开展，促进单位精神文明建设；三抓责任落实，进一步建立维护单位稳定长效机制，夯实基层创安基础，构建平安和谐格局，确保单位稳定，使干部职工有一个稳定的生活环境。

今年，环卫中心在开展社会治安综合治理工作中，取得了一些经验和成绩。但是，仍存在这样或那样的问题，如由于中心临时工工资低，安装摩托车、电瓶车∪型锁达不到100%，安全出行戴头盔也达不到100%，对存在的问题我们还要来认真对待，确保“平安建设”工作做实做细。

尉犁县环境卫生管理中心

二00九年十月十三日