环卫中心计划生育职责目标管理责任状

第一篇：环卫中心计划生育职责目标管理责任状

环卫中心计划生育职责目标管理责任状

根据中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》和省、市、区、镇《实施意见》“关于完善人口目标责任，对党政领导、责任部门、人口和计划生育部门分别进行考核”的要求，为确保完成区、镇下达的人口控制目标，稳定低生育水平，平抑第四次人口出生高峰，实现人口与经济、社会、资源的协调发展，创建和谐沅江,我中心决定与下属各股室签订2012年度人口与计划生育目标责任书，严格实行计划生育责任制和追踪惩罚制度。《责任书》内容如下：

一、工作质量指标

1.计划生育率：100%。

2.女性初婚晚婚率：100%。

3.已婚育龄妇女避孕率：100%。

4.已婚育龄妇女管理建档率：100%。

5.男职工配偶建档联系率与失业（下岗）人员定期联系率：100%。

6.一孩夫妇独生子女领证率：100%。

7.计划生育奖励扶助政策到位率：100%。

8.计划生育统计合格率：100%。

9.对违反计划生育政策人员处罚率：100%。

二、工作保障体系

1、严格领导责任制。中心主要负责人对本单位的计划生育工作亲自抓、负总责，成立计划生育领导小组，分管领导责任明确，工作到位。领导小组每年专项研究计划生育工作不少于四次，及时解决计划生育工作中的困难和问题，定期组织学习《中华人民共和国人口与计划生育法》、中央《决定》和省、市、区、镇《实施意见》等计划生育法律法规。做到年初有计划、工作有措施、活动有记录，年终有总结。

2、健全组织。设立计划生育办公室，配备专（兼）职计划生育人员，具体负责计划生育工作。

3、严格管理制度。健全各项管理制度和已婚育龄妇女管理档案，及时落实各种避孕节育措施，按中心计生办要求及时为已婚育龄妇女进行健康检查。严禁违法生育和非婚生育、非法收养。及时准确地搞好计划生育情况的统计。

4、抓好内退、请（放）长假、聘用等职工的计划生育管理工作，堵塞计划生育工作的漏洞。

5、强化宣传教育。结合《中华人民共和国人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》和《湖南省人口与计划生育条例》等法律法规，分级分批地对在单位的育龄群众进行培训，并采取多种形式，进行广泛地宣传。

6、配合计生部门做好信访案件的查处工作，信访及时结案率在100%。对违反计划生育政策的人员要及时进行处理，并及时上报。

三、考核办法 根据上述责任目标，中心计生办人口与计划生育领导小组办公室负责组织督导检查和调查考核。

1、年末，各下属各股室将本年度《责任书》执行情况中心报告。

2、对《责任书》执行情况，采取抽查和考核的方式进行。年末对《责任书》各项内容进行全面考核。

四、奖惩办法 中心将依据考核结果，对完成责任目标的责任人予以表彰；对没有完成责任目标的责任人实行“一票否决”，情节严重的，依法依纪追究责任。甲方乙方

第二篇：计划生育中心户长目标管理责任状

二00九年计生中心户长目标管理责任状

根据上级部门对计划生育工作的要求,为确保我村能顺利完成计划生育各项工作指标,现由村委会与第 中心记长签订2009年计划生育目标管理责任状：

一、基础工作

1、对本中心户15—49周岁育龄妇女、流动人口下岗职工、独生子女情况清、底数明，对流出、流入育龄妇女及时汇报情况，外出打工人员及时邮回查透证明。无瞒报、漏报现象。

2、全年无计划外生育，无大月份引产，人流、引产数不超过2例，分娩后人员在二个月内（剖腹产200天内）及时落实长效措施，发放药具要及时到位。

3、组织育龄妇女参加双情检测及生殖健康检查。

4、账、卡、册、表、记录齐全整洁，数字信息与本人实际情况一致，初婚、出生、死亡四术等数字掌握准确并及时上报。

5、每月组织本中心户50%以上育龄妇女、协会会员充分利用电教设备，宣传材料学习计生政策、法规、生殖保健知识，逢重大节日、纪念日要组织活动，有记录。宣传品发放及时到位。

6、加强协会小组建设，积极开展村民自治活动，发展典型会员，树立中心户长的典型。

7、认真学习贯彻《中共中央 国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》。

8、保持稳定，不出现越级上访。

9、按时完成乡村组织的活动和交给的临时性任务。

二、工资标准

中心户长工资分为基础工资和任务工资，每个中心户的基础工资为100元，所管理的育龄妇女对数每管理一对为8元。工资总额=基础工资+对数工资。

三、管理办法

1、组织育龄妇女查透，每漏一对一次扣1元。

2、流动人口少办证1人扣2元，不邮证明一次扣1元。

3、上报信息（初婚、出生）不及时每人每次扣5元，账、卡、册、表信息不符、记录不齐全、不整洁、不标准、不正确每人每次扣1元。

4、重大活动、节日不开展、记录不规范、内容不具体，好人好事无典型，每个中心户长扣20元。

5、不采取或不及时采取长效避孕措施，每对扣10元。

6、没有孕检证，不享受对数工资。

7、对产后人员送药具不及时，每对扣5元。

8、长期用具人员掌握知识少，随访不及时，知晓率、满意率低每对扣5元。

9、学习贯彻《决定》无记录、无效果的扣20元。

10、出现上访或越级上访的扣20元。

11、不及时参加乡、村组织的活动，不按时完成上级交给的临时性任务，每人次扣20元。

四、奖惩措施

全年工作完成出色，无计划外生育，工作态度认真负责，工作方法有创新，并能被省、市、县推广的分别奖励200元、100、50元。出现一例计划外生育的就地免职，不得任何工资并追究刑事责任。

五、责任状兑现办法

本责任状考评制度，年终考核以日常检查、专项抽查、年末考评等方式进行，计生办会同村委会联合考评定具体工资。

村委会代表签字：

中心户长签字：

2009年3月30日

第三篇：二0一二年计划生育目标管理责任状

新站镇人口与计划生育

目 标 管 理

责 任 状

新站镇人民政府 二0一二年三月 新站镇人口与计划生育工作目标管理

责 任 状

为稳定我镇低生育水平，完成上省、市、县提出的人口与计划生育工作目标。按新站镇的工作方案，要求各村、社区结合实际，制定措施，确保2012年全镇工作任务的完成。镇政府与村、社区签定《计划生育工作目标管理》责任状。

一、双方责任单位 甲方：新站镇人民政府 乙方：

二、双方责任

甲方：负责对乙方的责任状指标执行情况进行平时考核监督指导和年终检查评比，并依据责任状指标完成情况给予奖励和处罚。

乙方：在2012年完成以下工作指标

1、坚持一把手亲自抓负总责，及时解决本村、社区计划生育工作中存在的问题。

2、符合政策生育率分别为村达80%以上，社区达90%以上。

3、积极开展免费孕前优生检查项目，综合避孕率达87%以上，避孕措施和随访及时率分别达95%以上。

4、全员人口计生信息系统变更及时和准确率分别在95%以上。

5、宣传教育普及率达95%：接受率达90%。

6、知情选择开展率100%。

7、免费孕前、优生、健康检查项目参检率不低于30%。

8、群众对人口计生工作的满意率90%以上。

9、计划生育各种软件建设规范、完整，按《细则》要求达标率97%以上。

10、《流动人口婚育证明》核发、查验率分别为95%以上。2012年镇政府对各村、社区考核指令性工作和基础指标外，还结合群众对计划生育管理和服务的满意程度作为平时检查和年终兑现的内容。

三、奖励和处罚

甲方对乙方完成上述指标按照《千分量化考核制度》情况进考核验收，根据乙方完成情况挂村三职干部和社区领导工资的20%为计划生育工资，总分达900分以上的满工资；800—900分的扣计生工资30%；700—800分的扣计生工资的50%；700分以下的不预兑现计生工资。

四、双方责任人

立状单位：新站镇人民政府

立 状 人：

受状单位：

责 任 人：

二0一二年三月二十日

第四篇：建筑业企业落实计划生育目标管理责任状

建筑业企业落实计划生育目标管理责任状

为控制人口过快增长，确保建筑业企业计划生育综合治理目标责任制的落实，现由佛山市顺德区佳和建筑工程有限公司（甲方）与项目负责人何志华（乙方）签订计划生育目标管理责任状。

乙方的岗位责任制内容如下：

一、履行《关于落实建设系统企（事）业单位计划生育综合治理目标管理办法》（修订）规定的内容。

二、切实加强对施工现场或物业管理小区内居住（暂住）的外来人员的管理，将计划生育工作纳入施工现场 的日常管理中，做好同各施工班组《计划生育保证书》的签订工作，不得收留或安排未落实节育措施、未交清社会抚养费、政策外怀孕的人员居住；督促育龄妇女按时做好查环查孕工作；协助计生部门做好计划生育的宣传、检查、督促工作。

三、此责任状一式两份，甲乙双方各一份，有限期从工程开工之日至竣工验收交付使用止。

四、乙方所签责任状以及同班组签订的保证书须存放工地现场以备检查。

项目负责人（乙方）

（甲方）代表签名：

2011 年月日

第五篇：环卫中心工作总结a

环卫工作总结

一、加大基础设施建设

1、更新罐装垃圾车两台，投入资金29万元，确保垃圾清运工作正常运转。

2、投入资金12万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。

3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。

4、投资10万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创造优 美的就浴环境。

二、加强精益管理，落实经营责任

1、节能降耗，提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出。

2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，认真做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。

3、在清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。

4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用 1 背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。

5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，继续采取多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低采购成本；同时对于材料的发放，中心根据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗。

三、加强收费管理，提高收费效率

1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价格结算费用的完成。

2、对于新增加的清扫区域，及时组织人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算按时到位。

3、与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺利完成。

4、定计划，严考核。为了更好的提高的收费率，中心设立了专门的收费人员，定期进行价格结算及有偿服务收费，确保当月收费任务顺利完成。

5、对于居民卫生费的收取，实行收费中心代收费与上门收费相结合的办法，减少不交费、漏收等现象，提高居民卫生费的收费率，完成全年卫生费收费任务。

6、组织职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计，加大收费力度，提高固定店铺的收费率。

四、积极开展亲情服务，努力打造环卫形象

1、中心领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查，对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理，确保管辖区域的环境优美。到目前为止，共排查出卫生死角26处，清理26处，得到居民住户的好评。

2、以“小事不过天，大事不过周”为准则，积极与百姓建立和谐沟通联系网。根据中心实际，结合中心特点，在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时，中心分别在各小区开展了清扫队，队、组长电话号码公示，并在中心开通热线电话两部：****、*****，扩宽了职工家属投诉，意见反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能及时地解决职工家属的热点、难点问题。

3、让“亲情化”服务与社区携手共进。为了加强对职工家属乱堆、乱倒的管理，中心环境监察队多次到社区与社区干部共同解决工作中遇到的钉子户和老、弱、病、残出现的难点问题。对于存在的问题，通过入户协商办法，使住户们认可了我们的工作任务，达到了管理目的。到目前为止，90%的住户能自觉按规定要求做到自产、自销、自倾倒，为城市美化环境创造干净舒适家园做了共同的配合。

五、开拓创收渠道，提升经济效益

1、承揽了阳煤集团大修厂的垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.46万元。

2、承揽了林业处垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.3万元。3、9月份，对中心职工澡堂进行重新装修，保持了澡堂内环境干净整洁舒适，增大澡票销售量,增加经济收入。

六、加大服务创新，提升服务质量

1、坚持一、四走访制度，清扫队每星期一、四坚持到各居民住户中走访，根据不同群众所反映的合理化建议，积极改进工作方式，真正解决职工群众的热点、难点问题，做到了让住户满意与认可，从而提高了环卫中心的服务质量。

2、始终坚持清运工作的循环作业制，分工公平明确，调动了职工工作的积极性。

3、坚持中心的月考核例会，在总结当月工作，安排下月工作的同时，对违反4E标准，违章作业，违反劳动纪律等现象的给予严格考核。

4、坚持建立逐级考核制度，一级向一级负责的逐级负责制，对不深入现场，违章作业，责任性不强的给予严格考核。

七、安全生产运行良好

1、针对不同岗位不同情况，制定并完善了岗位安全管理责任制、安全操作规程以及考核规定，实行一级向一级负责的逐级负责考核制。

2、按照“三查一考核”的工作原则，认真的开展了月安全隐患排查工作，及时消除各项安全隐患，确保中心生产工作的顺利开展。

3、多次组织职工学习集团公司及升华公司安全一号文件，将文件精神真正的贯传于职工思想，提高职工的安全防范意识。

4、坚持“二五”安全活动日活动。在活动中讲安全、说安全、学安全，促进安全工作更好的开展。

5、组织全体职工参加了公司举办的安全知识考试，使职工进一步掌握了“安全一号文件”精神，“安全生产法”以及消防等安全知识，并将安全意识深深贯穿于职工的思想和工作中。

6、坚持开展每月一次的安全工作会议，根据当月安全工作开展情况，进行讲评与考核，对下月安全工作做出详细的安排。

7、在车辆的管理中始终坚持勤保养、勤修理、勤检查“三勤”管理办法，为安全行车奠定基础。

8、坚持门卫交接班制度及门卫夜间巡查制度。规定夜间巡查不少于3次，并做好详细的记录。

八、存在的问题

1、车辆得不到及时更新，制约了中心的正常生产。

2、无固定的粪便贮存处理场，导致粪便到处乱倒，在环境卫生方面容易引发矛盾纠纷，影响中心清掏工作正常进行。

3、清扫保洁人员短缺。的工作思路

一、重点设施建设项目

1、车辆更4台，60万元，确保垃圾清运工作的正常运行。

2、大修车辆2 台，16万元，确保车辆运行处于良好状态。

二、开拓新的经济增长点，弥补费用不足

1、扩大服务范围，在居民住宅区服务范围的基础上，能将环卫服务扩大到集团公司内部各单位。

2、承揽清运任务。积极与其他企事业单位商谈，承揽其清运任务，开拓有偿服务渠道，从而提高经济增长。

3、增加澡票收入，中心澡堂要在满足职工就浴的前提下，提高澡堂的服务质量，增加外来人员的洗浴量，提高澡票收入。

三、与被服务方及公司内部需理顺的关系

1、厕所管理包括清掏、清运、清扫、保洁、消杀等项目，而阳煤集团在结算中认定的每蹲位0.83元/日，只包括清掏、清运两项，清扫、保洁、消杀费用应另行结算，需公司协助认定。

2、到年底，中心将有4辆垃圾车到报废期，车辆得不到及时的更新，严重制约了正常工作的开展。

四、提高内部精益管理的想法和措施

1、继续推行单车核算，完善核算项目和内容。

2、整合劳动组织，逐步精减临时用工

3、提高服务水平，提升服务质量，加大走动监督力度，建立卫生长效管理运行机制。

五、价格结算中好的经验和做法

1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，确保价格结算费用顺利完成。

2、对于新增加的服务区域，及时组织人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算及时到位。

3、为顺利完成价格结算任务，与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的收入顺利完成。

六、提升服务水平，丰富服务内涵

1、更进一步规范服务行为，加大培训力度，提高职工的整体素质，实现语言和行为上的双重规范；

2、加强业务知识，技能培训，提高工作效率，增强服务质量；

3、创新服务理念，转变工作思路，努力打造升华后勤服务理念，按照精益的管理模式，不断提高升华后勤服务质量和水平创新方式。

七、加强管理，大力提高收费率

1、化小收费单位，“变队为组，变组为人”

2、合理划定收费范围，明确收费标准，量化收费数额。

3、配备专门的收费管理人员，定期按时收费。

4、加大收费考核。

八、对用工、培养使用人才方面的建议

1、引进大专院校以上的学生，弥补后勤文化偏低。

2、招聘德才兼备人才，充实岗位

3、加大培养力度，提高现有员工素质。

九、为员工办实事，办好事方面

希望领导能经常深入到一线职工群众中，真正了解职工中存在的困难与问题，让每位职工得到公平公正的待遇，确确实实为职工排忧解难，从而提高职工工作的积极性。