发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展[精选合集]

第一篇：发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展

发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展

秦晋集团党支部书记杨景荣

秦晋集团党支部自2009年5月建立以来，在各级党委的大力支持和正确领导下，坚持把企业党建与促进企业发展有机结合起来，从企业人才培养、企业精神提升、党员作用发挥、服务企业发展等方面着手，以创先争优活动为总揽，抓班子、带队伍、建机制、促建设，为公司科学发展提供了坚强的组织保障。2011年5月，中央党校、国务院发展研究中心、国家行政学院、《人民论坛》杂志社六位专家学者对公司进行了实地调研并在《人民论坛》杂志上撰写《陕西合阳：抓非公党建 促县域经济发展》一文对我公司的党建工作和创先争优活动给予了充分肯定。

一、加强企业人才培养，为企业发展提供强大的智力支撑

公司党支部以杨百章董事长提出的32字用人方针“即：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用”为指导，在党员培养和发展上更加注重党员的德与才的培养，认为只有德才并重的员工才有资格成为党员，才能培养成为优秀的管理和技术人才，才有可能锻炼成为推动公司发展的骨干力量。为此，企业党

支部以创建“学习型党组织”为要求，充分发挥党组织的学习阵地作用，致力于全面提高公司员工的综合素质。2011年共举办了各类操作技能、职业道德、法律知识培训11次，参训人数达到430余人次。通过培训，“创建学习型组织、争做技能型员工”已在企业内部形成风气，员工素质极大提高，创新意识不断增强，公司品牌更加响亮。同时，公司党支部还借鉴外地先进经验，组织党员开展了党员职工与公司如何协调关系的讨论，使大家统一思想达成共识，充分认识到员工与公司双方在利益上是矛盾的统一体，大家应该风雨同舟，共同努力把公司做强做大。

二、深化企业精神提升，为企业的发展提供强大的精神动力

公司党支部紧紧围绕企业精神提升，把思想政治教育与企业文化融合在一起，积极开展企业宣传、凝聚职工的活动，从而塑造以人为本、以德管理的企业精神。在企业党支部的推动下，公司创办专栏，让企业职工利用这一平台表达自己的观点和意见。同时，先后举办了庆祝建党九十周年红歌演唱会、爱党奉献演讲赛、“七一”职工篮球友谊赛等各种文体活动，公司高管与员工、党员与群众同台表演、一起比赛，增强了企业员工的凝聚力和向心力，展示了职工风采，丰富了企业文化内涵，使每个职工形成了“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁意识，推进了公司和谐发展的进程。另外，公司党

支部还积极开展关爱员工行动，建立了公司党员领导包联点制度，及时掌握困难职工动态，解决职工的实际问题。组建了统战、工会、妇联、共青团等群团组织，适时开展群团活动；每逢节假日，组织党员干部开展为员工送温暖活动；购买了通勤车，专门接送员工上下班，真心实意为员工办实事、办好事，深受职工及家属的认同，使公司党支部成为广大职工群众的“主心骨”和关心职工生活的“贴心人”。

三、突出党员作用发挥，为企业发展提供强大的示范效应

公司党支部注重发挥党员的先锋模范作用，努力为党员发挥作用构建平台，针对非公企业党员中普遍存在的“党员作用难发挥”等实际问题，在党员中开展了“六个一”和争当“十个表率”活动，并按照“因人制宜、因事设岗、明确职责、量力归位”的原则，开展了党员“设岗定责”、“党员承诺制”、“党员示范岗”的创建活动，设置业务“难题”，给党员骨干交任务、压担子，从而形成了“关键时刻有党员带头、关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关”的良好局面。去年十一月份，矿井副井提升绞车因电路故障停止工作，上班职工被困在井筒中部，情况万分危急，刚下班还没来得及更衣的共产党员吴西波、侯仁章等四名同志，又争分夺秒投身到抢险救援的第一线，经过一个多小时的紧张工

作，终于排除了机器故障，保证了井下职工的生命和人身安全。

四、真心实意服务企业，为企业发展提供有力的政治保障

在科技创新上，公司党支部注重科学设计载体，合理搭建平台，在职工党员中开展“保持先进性、岗位争先锋、掌握新技术、攻关增效益”活动，充分发挥党员人才作用。在项目建设上，支部项目领导小组把煤炭资源整合作为组织创先、党员争优的首要工作，发挥带动作用积极协调争取使煤炭资源整合技改项目顺利批准并开工建设，这一项目的实施，使公司年产能力提高到45万吨，大大提高了煤炭资源的利用率和煤矿生产的安全性能，对秦晋集团公司的发展壮大起到了巨大的推动作用。在树立典型上，在支部党小组的带动下，公司员工学技术、钻业务、比贡献，涌现出一批先进典型，先后在生产一线培养入党积极分子6名。

创先争优活动开展以来，秦晋集团公司党支部带领党员职工发挥带头作用，砥砺奋进、克难攻坚，努力造就一支勤于学习、善于思考、敢于创新、乐于奉献、高效精干的复合型企业员工队伍。同时，不断提高支部自身建设水平，练就党员过硬业务本领，使党员成为既懂业务又善于做思想政治工作的双面手，由此确立了党支部在员工党员中的威信，把党支部建成宣传、教育、凝聚的主阵地，充分发挥党支部

在非公企业党建工作中的领导核心作用。今年，我们将以省市县基层组织建设年为契机，进一步探索适应企业发展的党建工作体系，提升党建工作的影响力，充分发挥党建工作指导作用，促进企业又好又快发展。

第二篇：发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展

发挥非公企业党组织作用 促进企业又好又快发展

——四川兴事发门业集团党委党建工作汇报

四川兴事发门业集团是由成立于1993年的原绵阳兴发门窗厂发展壮大而来的。多年来，在各级党委、政府的大力支持下，公司本着为“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，艰苦奋斗，开拓创新，取得了长足的发展。2003年组建成四川兴事发集团，下辖门窗、房产、科技、矿产、市场等10个全资子公司、7个参（控）股公司，形成了集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发，建筑施工、装饰装修、物业管理、专业市场经营为一体的综合性企业集团，企业总资产达6.5亿元，现有职工1500余人。

中共四川兴事发门业集团党委成立于2007年6月19日，其前身是2002年成立的中共四川兴发门窗有限责任公司党支部，由于集团产业不断发展壮大，党员人数不断增加，由原来一个公司12人，增加到现在10个公司88人。为进一步加强党组织建设，发挥党员的先锋模范带头作用，2007年6月，经原门窗公司党支部全体党员一致通过并报中共游仙经济试验区党工委、中共游仙区委组织部批准，成立了“中国共产党四川兴事发门业集团委员会”。集团党委设委员7人，下设4个支部委员会，集团现有党员88人，其中公司级党员领导11人，占集团公司级领导（21人）的52%；中层党员干部28人，占集团中层干部（56人）的50%。集团党委成立后，积极按照星级党组织和星级党员标准，加强自身建设，促进企业发展，2007被中共游仙区委评为四星级党组织，连续三年被中共游仙区委评为先进党委。我们的具体做法是：

一、找准政治定位，寻求企业支持

党委成立后，党委一班人清醒认识到，作为民营企业党组织，与国有企业党组织相比有着其特殊性，必须坚持找准党在企业中定位点，以此为依托才能更好地开展工作。多年来，党委的党建-1-

工作在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持发挥企业党组织的政治核心作用，认真落实科学发展观，落实企业党组织参与重大问题决策的具体措施，紧紧围绕实现企业快速发展的任务要求，把提高经济效益、促进企业发展作为党建工作的出发点和落脚点。结合市场变化，紧贴公司生产经营工作实际，特别是在5.12大地震、金融危机、国家宏观调控、银行压缩信贷等困难因素的影响下，充分发挥党组织在企业中的参谋助手作用，抓稳定、保大局、促发展，带领企业员工克服各种困难，使企业取得了较快的发展和进步。通过党组织的努力，使组织赢得了企业的认可和支持，在党组织活动阵地建设和活动开展上，公司给予了时间、人力和经费保障，建立了非公企业业余党校、流动党员俱乐部、党员活动室等，集团党委每年召开一次党员大会、举办4次积极分子培训，培养了125名入党积极分子，发展了9名党员。

二、健全规章制度，规范组织生活

一是完善了党组织机构。为便于开展活动，集团党委根据各单位党员人数和行政组织结构，设置了4个支部13个党小组，配齐配强了支部书记和支部委员，确保了各级党组织体系有效运转，确保了各级党组织开展工作对全体党员能够有效覆盖。

二是强化了党支部书记委员培训。针对基层党支部书记、支部委员全部新配备，党建基础知识滞后的实际情况，汇编整理了《中国共产党四川兴事发集团党建设资料汇编》、《党支部工作问答》，并以“业余党校”的形式，每年组织支部书记、委员进行系统的培训，内容包括《党支部工作的性质和任务》、《党支部工作实务和长效机制建设》、《党支部书记的沟通艺术》等，通过学习，增强了把党的基本理论同企业发展以及各自岗位业务实际相结合开展工作的能力，提高了理论思维和战略思维水平，促进党建工作的有效开展。

三是不断壮大党组织。积极抓好企业党员发展工作，把好“入口关”，确保发展质量。严格按照党章要求，结合公司实际，本着成熟一个发展一个的原则，确保发展质量，结合“三培养”原则，加强了对生产一线、管理人员、青年知识分子的培养、教育和考察力度，把公司优秀的员工充实到党员队伍中来。组织安排集团业余党校进行入党积极分子培训，共培训入党积极分子125名，全部合格通过，发展新党员9名，使集团共产党员人数达到了88名，占1200名员工总数的7.6％，党员队伍的不断充实和党组织的不断壮大，保证了党组织在公司政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

三、强化自身建设，提升党员素质

一是抓好党委、支部两级班子的理论学习。集团党委自成立以来，始终以加强理论学习为主导，本着工作学习两不误、相互促进的原则，制定了两级班子学习安排计划，在集团范围内有计划、有步骤地开展了系列学习活动。先后组织十七大精神专题学习3次、党课专题学习4次、党章专题学习2次，邀请市工商局做企业工商行政管理专题报告1次，邀请游仙区委党校讲师到公司作十七大精神报告会1次，把学习收获与实际工作相结合，做到学以致用、用有所成，党委、支部两级领导干部带头学习，进一步统一了思想，增强了党性，起到了示范表率作用。

二是采取灵活的学习方法，提高学习效率。为了保证学习收到实效，采取了集中学习与个人自学、公司网络相互学习的办法，听报告与专题讨论相结合的方式，提高了学习效率，促进了党委工作的深入开展，使两级领导班子成员进一步认清了公司在进行战略转移、企业转型、增长方式转变后，所面临的发展形势、工作目标和要求，与时俱进，提高了两级领导班子的政治理论素养，增强了集团两级党组织的战斗力、执行力，从根本上保证了企业又好又快发展。

三是注重廉政教育，构筑干部员工思想道德防线。集团党委认真贯彻、严格执行《党风廉政建设责任制实施细则》的有关规定，年初结合实际，组织集团干部签订了《干部廉洁承诺书》，要求各单位将贯彻落实党风廉政建设责任制的工作与本单位的其它各项管理工作一同研究、一同部署、一同检查、一同考核，保证了党风廉政建设责任的层层落实。同时加强教育和监督，不断深化领导干部廉洁自律意识，认真贯彻落实并严格执行党风廉政建设的有关规定，加大对领导干部执行廉洁自律规定的监督检查。发挥组织协调作用，维护公司的效能、效率和效益。凡是涉及企业重大决策、重要干部任免、大额度资金使用，特别是企业的改革改制工作都经过集体讨论，民主决策，避免决策上的失误，提高决策效能，规范决策程序，从制度上保证集团监察审计工作的正常进行，较好地维护了集团的效能和效益。

四、丰富活动载体，发挥党员作用

一是组织开展了干部作风纪律整顿活动。组织动员全体党员干部结合各单位生产实际，提高认识，分析现状，查找问题，对照党性分析标准，进行自我检查和反思，坚决克服骄、软、懒、散、疲等问题，从增强责任感、强化执行力、落实岗位职责入手，通过照镜子、找差距提高认识，提出具体整改措施。通过活动的开展，使各级管理人员能够从深层次反省，使集团的重要决策、重要会议、规章制度不折不扣地执行到位，落实到人，使广大党员更加求真务实，精细化管理收到了明显效果。

二是积极开展了“双星创建”活动。为全面提高企业党建工作水平，充分调动基层党支部和党员争先创优的积极性和主动性，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，按照上级党委的统一部署，结合企业党建工作实际，采取自下而上、全员参与、民主评议、组织审定等方法，对照星级党组织“五化”和星级党员“五优”标准，在集团党委所属各支部中开展了“双星创建”评选工作，通过互评和自评，共评选出四星级党委1个、四星级党支部2个、三星级党支部2个、四星级党员32人、三星级党员46人。

三是积极开展了创建“四强党组织”建设活动。集团两级党组织严

格按照“推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”的要求，努力争创 “四强党组织”，以班子建设带动员工队伍建设，集团党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，制定了实施计划，坚持和完善创建制度建设，严格检查考核，广泛征求各届意见和建议，对基层单位干部进行德、能、勤、绩、廉民主测评；选拔中层干部任人唯贤，全面考核、评议，“政以得贤为本、企以任贤为兴”在兴事发得到充分体现，通过活动的开展，全面加强了两级领导班子的思想建设、理论建设、作风建设和能力建设，全面提高了领导班子的战略决策能力和市场开拓创新能力。

五、领导群团组织，凝聚企业员工

一是开展了新形势下的民主管理工作。集团党委组织选举产生了新一届职工代表大会，并每年组织召开会议，审议福利费、培训经费、业务招待费等费用使用情况，通过职工代表收集职工意见建议1354条，集团采纳了354条，积极为企业的发展出谋划策，同时制订下发了车间“十公开”标准，进一步规范了企业民主管理程序和民主权力的行使。

二是加强凝聚力建设，开展了帮困送温暖工作。2007年以来，集团党委共组织慰问特困职工97名，发放慰问金15000元，各基层单位慰问了1110名困难职工，发放困难补助12多万元。集团先后13次组织为困难职工捐款活动，共有7291人次捐款43.89万元。为做好职工互助医疗保障，对生病住院职工提供一份帮助，集团每年为全体员工续保职工医疗保险和工伤保险，同时为113名职工办理了理赔，金额共35万余元。

三是开展了劳动竞赛活动，树立先进典型。集团党委成立以来，先后14次在加工企业生产车间和售后服务部门积极开展劳动竞赛活动，有70名员工在竞赛中力拨头筹，被评为技术尖子，2009年门窗公司职工王希华参加四川省第三届职工劳动技能比赛荣获第四名。集团还建立和完善了集团奖惩条例，把对员工的奖励纳入制度化、规范化管理范围，充

分发挥奖励工作的民主性、公开性、公平性，经得起各方面的考验，三年来共有35个部门被评为先进单位、24人次被评为有突出贡献者、62人次被评为优秀管理干部、400多人次被评单项标兵和先进工作者。

四是领导和指导好工会建设。在集团党委的关心帮助下，集团组织召开了工会委员会选举大会，151名新当选的职工代表参加了会议，大会选举产生了四川兴事发集团新一届工会委员会和新一届工会主席。制订下发了集团工会管理办法，完善了集团工会、各分公司工会、工会小组的工会组织网络建设，并明确了各级工会组织负责人。三年来，集团党委领导工会积极开展工作，不断完善组织，成为了党委和群众的纽带，干部职工的娘家，业主与员工的桥梁。

五是开展了主题教育实践活动。针对企业青年员工的特点和实际需求，组织了青年员工座谈会，并形成了制度；组织开展了共青团工作与青年发展论坛活动，研究探索非公有制企业共青团工作方法，为更好服务企业、服务青年做出新的更大的贡献。开展了青年岗位创效活动。深入开展青年突击队、青年文明岗位创建活动，在企业经济建设主战场中发挥了青年的生力军、主力军作用。

通过扎实的努力，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党组织在企业发展中的作用逐步凸显，有力推动了企业的快速发展，集团被游仙区人民政府授予游仙区“纳税大户”称号。公司连续8年被中国农业银行四川省分行授予“AAA级信用企业”荣誉称号，通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证，获得了50余项专利技术，2007年被认定为绵阳市企业技术中心，“兴事发”商标被认定为“中国驰名商标”。

第三篇：加强执行力建设 推动企业又好又快发展

加强执行力建设推动企业又好又快发展

在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学习讨论活动中，我思考较多的一个问题，就是如何加强和提升企业的执行力。

一、加强执行力建设的重要意义：

第一，一个企业在没有战略时，是战略决定成效；一个企业有了战略时，是执行决定成败。经过近几年的艰苦努力，我们企业正面临十分难得的发展机遇，在航空维修保障市场走出了一条新路。公司 “十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，将会得而复失。

第二，没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。工厂执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。干部职工对这方面的意见和建议始终不断。有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的军品做强、民品做大、技术 做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。

第三，执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布臵得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。

二、执行力不强的主要原因：

1、思想退坡，激情不够。少了理想、少了热忱、少了激情、少了“三感”的现象相当程度地存在，有的在中层岗位任职多处，有的接近退养、退休年限，不思进取、得过且过的问题比 较突出。

2、能力不强、素质不高。学习能力、创新能力、应变能力、协调能力不强、力事凭经验、吃老本，满足现状，被动应付工作。

3、考核不细，奖罚不力。中层干部执行力的考评机制、激励约束机制，对提升执行力的效能作用不够有力。考核量化、细化不够，奖罚不到位，对业绩平平，不胜任的干部组织调整不力。

三、加强执行力建设的着力点：

1、管理者率先垂范，带头执行。现代企业管理有一条理念：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”。管理者是战略执行最重要的主体，管理者不仅仅是制定战略、下达指令，更重要的是率先垂范，强化执行。管理者只有以身作则，当好表率，树立严格执行的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力，从而得到下级的信赖和拥护。管理者要严于律已，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责”，只有这样，企业制定的战略、规划、计划、工作部署和各项管理制度才能得到贯彻执行。

2、明确目标、确定正确的执行方向。执行力理念的一个重要内容就是“用正确的人，做正确的事，把事做正确”。其中“做正确的事”就是要有一个正确的目标。目标是系统的，有层次 的，而且一定要可衡量、可检查；目标必须分解，以求更具体，操作性更强。目标明确，执行力才有前进的方向，不同的职能部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”那样一种良好的“执行”局面。

3、完善制度，保障有效执行。制度是保持和提高执行力的保障。企业只有通过规范化的制度，才能保证整体协调运转，员工必须按照制度的要求规范自己的行为，才能尽可能减少或避免“个人”随意性对执行力的不利影响。执行力建设有一条重要的原则，就是企业已经决定的事情、有明确规定的制度要求，必须坚决执行。但我们在执行过程中，往往是不能一以贯之，不能坚持不懈，没有养成自觉的行为习惯。这就需要建立一种保证多项规章制度落实的激励约束机制(包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度等)，做到按工作流程的时间节点及时进行督查，凭指标评价工作，任业绩考核干部，对执行不力的要按章处罚，对卓越执行者要表扬奖励，做到责权利相统一，否则，就无法树立权威，没有人对上级的指令、规章制度的落实负责。

4、培育执行文化，强化执行意识。现代企业的运行不仅仅依靠个人的执行力，更依赖于整个团队、整个组织的执行力。如何尽可能使不同的单位、部门，不同的个人的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业 统一的执行力文化。我们要精心培育“不讲借口、令行禁止、团队协作、控制过程、关 注结果”的执行文化，积极营造和谐沟通、注重责任承诺、强调结果导向的工作氛围，不断提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度，提升员工的士气与干劲，从而促进企业执行力的不断增强。

5、提高全员整体素质，打牢执行基础。素质优良的团队，是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人员是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与特质等。提高企业执行力要求全员参与、全过程控制和整体推进。因此，要高度重视并积极主动地对干部职工开展多种形式的执行力培训，使之与企业当前推行现代企业管理制度，运用先进管理方法同步适应，与企业技术创新、新机试修、新产品开发同步适应，保证干部职工自身工作成效与企业发展同步适应，以达到执行高效的目的。

总之，执行力是企业的核心竞争力，在市场经济的竞争发展中，要想立于不败之地、基业常青，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

二○○七年十月十三日

第四篇：加强基层党的建设 推动企业又好又快发展

加强基层党的建设 推动企业又好又快发展

作者：张大本2007-11-30

作为国有大型企业的党代表，我能够参加党的第十七次全国代表大会，感到十分激动。在代表团讨论中，胡锦涛总书记来到我所在的江苏代表团，使得我有机会与总书记面对面汇报交流，总书记与我亲切握手，更让人深感荣幸。

党的十七大开启了高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的宏伟征程。这既表达了以胡锦涛同志为总书记的党中央坚持和发展中国特色社会主义的决心和信心，又充分体现了全国各族人民的意愿和根本利益。科学发展观则为我们进一步实现全面、协调、可持续发展指明了方向。

科学发展观引领扬子石化大发展

十六大以来，全国人民在党的领导下，着力推动科学发展，促进社会和谐。扬子石化也按照中央和集团公司的决策部署，全面落实科学发展观，紧紧抓住生产经营和改革发展等中心工作，大力加强党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心作用，团结和带领职工群众，走上了一条新型工业化道路。近5年来，累计实现利税236.13亿元，年商品总量增长50.87%，销售收入突破500亿元，增长1.65倍；利税增长1.15倍。资产结构和质量明显改善。总资产从227.73亿元增加到267.22亿元，增长17.34%；资产负债率从42.32%下降到18.72%；净资产收益率从5.24%增长到10.84%。这一系列数据，反映了我公司的核心竞争能力进一步增强，经济效益跃居中国石化炼化企业和江苏省工业制造企业第一方阵前列。我们坚持扩大对外合资合作，以自有资本带动了外部资本。5年来，与德国巴斯夫公司、美国伊斯曼公司、英国BP公司、BOC公司等国外公司成立了7家合资企业，合资公司资产规模达299.64亿元，在实现强强联合、优势互补的同时，带动了母公司管理、技术、人才和市场，提高了公司的综合竞争能力。

扬子石化高度重视安全环保和节能减排工作，已经连续9年没有发生重大上报事故，今年正在向保持这一成绩的第十个年头迈进。万元产值外排COD今年以来同比下降了26.82%，2007年已实现产品节能6.3万吨标煤（近5年来则为14万吨）、节水400万吨，实现了增产不增污，成为全国清洁生产示范企业、江苏省环保示范基地。

扬子石化坚持自主创新，增强了科技创新能力。荣获国家、省、市级及集团公司科技进步奖36项，目前公司拥有专利171件，其中发明专利130件、实用新型专利33件。于2004年获得世界工程师大会颁发的“中国企业技术进步与创新成就奖”。2006年在国家对企业科技创新能力评估中，扬子石化创新能力在全国排名中位居第21位，在同行业中位居第3位。这些成绩，是我们认真贯彻科学发展观和集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”工作方针的结果。

加强基层党建工作 为企业科学发展提供政治保证

不断加强基层党建工作，是企业沿着正确的方向科学发展的强劲动力。在扬子石化的改革发展中，我们深切感受到，一支好的党员干部队伍对企业的发展至关重要。扬子石化从建立之初起就十分重视党员和基层党组织的作用。近年来，又通过各种途径着力加强企业党建工作。首先是加强党员教育，全面提高党员素质。在党的先进性教育中，通过把党员培养成骨干人才、把骨干人才培养成党员的双向培养，显著提高了企业党员队伍的素质。其次，积极为党员发挥先锋模范作用搭建平台，在技术改造、大检修等重大活动中组织党员突击队。第三是为党员、党支部活动提供条件，在各基层单位建立党支部活动室。第四是积极创新党的活动方式，实施了党建贯标工作，开发了相应的管理软件。根据企业扁平化管理的实际，建立了对兼职党支部书记工作进行科学考核的办法，鼓励他们做好工作。这些措施保证了企业党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的发挥，有力推动了企业发展。

加强领导班子建设是企业党建工作的重点。扬子石化以建设“四好”领导班子为契机，认真贯彻落实科学发展观，坚持强班子兴企业。我们注重建设学习型班子，提高各级班子成员的理论、业务素养。坚持贯彻执行民主集中制，以加强团结协作为重点，凝聚企业长远发展合力。通过抓作风建设把领导班子的精力集中到工作上，营造真抓实干、埋头苦干的氛围。同时注重后备干部培养。2006年，公司被中组部、国务院国资委命名为全国国有企业创“四好”领导班子先进集体。实践证明，建设一个好的企业领导班子，对于推动生产经营和改革发展稳定，促进企业跨越式、可持续发展具有关键性意义。

以十七大精神推动扬子石化又好又快发展

党的十七大为我们企业的进一步发展确立了方向，指明了道路。学习贯彻十七大精神是我们当前和今后一个时期的首要政治任务，我们要认真学习、深刻领会、全面贯彻党的十七大精神，切实把广大党员和职工群众的思想统一到十七大精神上来。我们将采取多种形式，分层次、分专题组织学习贯彻十七大精神，坚持理论联系实际，紧密结合本单位的实际，紧密结合广大党员的思想实际，坚持学以致用、用以促学，把用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点，使广大干部职工的思想认识和实际工作水平上升到一个新的台阶。

党的十七大为我国加快发展描绘了崭新的蓝图，为我们进一步发展提供了重要战略机遇。在扬子石化下一步的发展中，我们要深入领会“又好又快”的精髓，坚持科学发展，不断培育核心竞争力。要按照国家关于石油、石化工业的总体发展规划要求和中国石化的总体部署，在差别化、竞争性、创新性上下工夫，不断转变经济发展方式，巩固炼化一体化、以化为主、产业适度延伸的优势，形成炼油、烯烃、芳烃、聚烯烃、化纤原料、合成橡胶六大产业板块；以引进先进技术为主，积极推进与国际跨国大公司的合作，形成较强的合资合作板块；加快产业转型，着手研究发展精细化工、生物化工、天然气化工，进一步提高产品附加值，到2015年基本实现与国际接轨，实现“发展大型先进高效的石化工业，成为世界一流的石化产品供应商”的目标。坚持安全发展。扬子石化作为重要的能源供应商，安全发展责任主要体现在两个方面：一是保障能源

供应，二是保障生产安全。加大安全方面的投入，积极引进国内外同行先进的安全理念，深入实施HSE管理体系，加强人员培训，不断探索安全环保监管方式和创新手段，建立健全各类应急预案，尽最大努力避免各类事故，努力营造安全和谐的环境。

党的十七大把节约资源、保护环境作为一项基本国策。我们要按照开发与节约并举、节约优先的原则，抓好节能节水节电工作，切实抓好内外部资源的优化利用，实现低投入、低消耗、低排放、高效率。大力应用新技术、新工艺、新材料、新催化剂来改进生产线，以求最大限度地节约资源。

十七大把建设环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。我们将把环境治理和环境保护作为和谐发展的重要内容，严格执行《清洁生产企业标准》，组织清洁生产，加快建立清洁生产绩效评估体系。抓好环保设施运行，抓好回收利用，严禁乱排乱放。抓好“三废”治理和综合利用，加强新建项目环境评价分析，努力使二氧化硫、COD排放量到“十一五”末分别下降51%、15%。

十七大强调要创新发展。我们将致力于以自主创新来提升技术水平，紧紧围绕公司主业发展，在优势领域大力提升原始创新能力，在成熟领域大力提升集成创新能力，在引进领域大力提升消化吸收再创新能力。以创新发展理念、转变发展方式来解决发展中的安全、清洁、节约等难题。以管理创新来推动管理的科学化、精细化、规范化、程序化，提高企业运营水平。以信息化应用来提升传统产业，重点在推进先进信息技术的开发、应用和普及等方面加大投入，加快一体化信息技术平台建设，提升公司的生产经营优化控制水平。

党的十七大报告指出：“党的基层组织是党执政的组织基础。要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。我们将大力加强党的先进性建设，加强领导班子的思想、作风和能力建设，为推进企业持续有效和谐发展提供强有力的思想政治和组织保证。不断加强理论学习，着力提升干部队伍的政治素质和领导能力。坚持和完善党委中心组学习制度，改进学习方式，提高学习质量。组织干部深入学习思想理论知识，学习与履行岗位职责相关的化工、机电仪、现代经济、法律、管理等方面知识，不断用时代发展的最新知识与信息丰富头脑，更新知识结构，创新理论思维，增强党性锻炼，提高政治素养。不断加强党内民主建设，着力营造团结和谐的组织氛围。认真执行民主集中制的各项制度，完善党委内部的议事规则和决策制度。严格党内生活，切实提高民主生活会的针对性和实效性，防止和克服不良倾向。不断加强作风建设，在领导干部中大力弘扬求真务实的作风，端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，着力提高领导干部的拒腐防变能力。不断深化反腐倡廉教育，健全完善反腐倡廉制度，加强效能监察工作，提高执纪办案能力，从源头上预防和治理腐败。不断深化“四好”领导班子创建活动，优化干部队伍素质结构和年龄梯次配备，加大后备干部的锻炼培养力度。加强党的基层组织建设，抓好党建贯标和“双向培养”等重点工作，不断改进党员发展工作，切实提高党员发展质量，使党员队伍在推动企业改革发展中发挥更大的作用。

胡锦涛总书记参加十七大江苏代表团讨论结束，在与代表们握手道别时，我向他发出邀请：等扬子石化三轮乙烯改造完成，就能实现他1996年视察扬子时提出的建设120万吨/年乙烯的目标，到时候请总书记再来扬子。总书记微笑着点点头。我们扬子

石化一定要以更加优异的生产经营和改革发展成绩，向党中央和总书记汇报！

(作者系扬子石化公司党委书记、董事长)

第五篇：大力加强企业文化建设和创新 推动企业又好又快发展

大力加强企业文化建设和创新 推动企业又好又快发展

由中国政研会主办的第四届中国企业文化论坛的主要任务是：全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，重点围绕“科学发展、和谐发展与企业文化创新”这一主题，分析形势、交流经验、研究问题，进一步加强和改进企业思想政治工作，推进企业文化建设和创新，进一步增强企业核心竞争力，促进企业又好又快地发展。

充分认识加强企业文化建设和创新的重要意义

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实全社会科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。我们一定要按照党的十七大精神和中央经济工作会议的要求，从落实科学发展观、建设和谐社会的高度来认识；从促进国民经济又好又快发展的全局来把握；从推动社会主义文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力的要求来谋划,站在时代的高起点上，以高度的文化自觉着力加强企业文化建设，推动企业文化创新，促进企业又好又快地发展。

1.大力加强企业文化建设和创新是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求。深入贯彻落实科学发展观、建设和谐社会是全党全社会的一项重大战略任务。企业是国民经济的骨干，是现代社会存在的基础和进步的动力，企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快地发展与建设和谐社会目标的实现。党的十六大以来，广大企业认真落实科学发展观，努力转变增长方式，取得了可喜的成绩。但也应清醒地看到，我国企业普遍缺乏核心技术和关键技术，自主创新不足，劳动生产率和经济效益与国际先进水平还有较大差距；相当多的企业绿色生产的意识淡漠，资源浪费、环境污染严重；不少企业在分配制度的改革中忽视员工的承受能力，甚至出现严重分配不公现象；一些企业无视安全保障，造成重大伤亡事故和生命财产的巨大损失；还有一些企业没有能够处理好深化改革与维护员工切身利益的关系，引起员工的不满。所有这些既阻碍了企业的健康发展，又危及了社会和谐。如何落实中央经济工作会议提出的“把节能减排作为促进科学发展的重要抓手”，把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置，进一步引导企业依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新来带动经济增长；如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，实现科学发展、和谐发展，迫切需要加强企业文化的建设和创新，为其提供精神动力、思想保障和文化舆论环境的支持。2.大力加强企业文化建设和创新是提升企业竞争力、促进企业又好又快发展的迫切要求。当今时代，企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业特别是大型企业竞争较量的着力点。世界上一些有识之士认为，世界500强之所以强，关键在于以文化力致胜，这已成为企业界的共识。随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，我国企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。企业要抓住机遇、赢得挑战，实现跨越式发展，就迫切需要大力加强企业文化建设，激发企业的创造活力，通过建立企业愿景，形成企业与员工的命运共同体，增强企业的凝聚力和向心力；通过转变企业领导层和员工的思想观念、行为方式，促进企业的管理创新，增强产品和服务的竞争力；通过履行社会责任建立良好的企业形象，增强企业的知名度、美誉度和社会影响力。近年来，中国航天科工、大庆、海尔、蒙牛等一批企业的成功经验和一些企业衰落的教训充分表明，企业要实现又好又快地发展，不仅需要资金、设备、技术、人才等资源的保障，而且需要先进企业文化的支撑。

3.大力加强企业文化建设和创新是提高员工队伍素质，促进员工全面发展的迫切要求。企业的竞争说到底是人的竞争。员工队伍的整体素质决定着企业的命运。改革开放以来，我国企业不断加强思想政治工作和文化建设，广大员工综合素质有了明显提升。但也应该看到：面对不断深化的企业改革，还有相当多的员工不理解；面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争，还有相当多的员工不习惯；面对日新月异的新知识、新技术，还有相当多的员工不适应；面对“一切向钱看”等不良社会思潮，还有相当多的员工受到严重影响，一些人甚至行为失范、道德滑坡。为此，迫切需要加强企业文化建设和创新，引导广大员工坚定理想信念，树立社会主义荣辱观，把个人的价值追求融入到企业发展、民族振兴的实践；解放思想、与时俱进，正确看待改革发展中出现的矛盾和问题，坚定改革的信心和决心；增强学习意识，提升学习能力，不断提高知识水平和业务技能，把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动，形成企业快速发展与员工全面进步的良性互动。

当前企业文化建设和创新要突出抓好的工作

党的十七大和刚闭幕的中央经济工作会议强调，要“加快转变经济发展方式，走中国特色新型工业化道路”，“提高自主创新能力”、“稳中求进”、“好字优先”。企业文化建设要紧紧围绕这些要求，谋篇布局，狠下功夫，站在时代的前沿，深刻分析企业改革与发展的趋势，以宽广的视野和与时俱进的精神，把握好当前企业文化建设和创新的主要任务。

1.树立几个核心理念。企业的核心价值观是企业改革发展的根本理念，是企业文化的核心。建设优秀的企业文化，推动企业文化的创新，必须从企业的实际出发，从创新观念、建立先进的核心价值观入手。

一是要坚持把科学发展观作为企业工作的统领。理论是变革的先导。历史反复证明，我们党每一次重大的理论创新，都会带来经济社会的巨大进步。“发展是硬道理”与“建立市场经济体制”的提出，从根本上改变了我国的经济运行机制和企业生存法则，造就了今天企业万马奔腾的局面，成就了一大批企业领军人物。科学发展观是马克思主义中国化的重大理论创新，是新世纪新阶段我们党提出的重大战略思想，必将再一次对我国的经济社会产生根本性、全局性的影响，使我国的经济生态、企业经营环境、生存和竞争方式发生历史性的变革；必然给那些自觉坚持科学发展的企业带来新的历史机遇，从而实现新的跨越；必将使那些抱残守缺、不求进取、缺乏创造活力的企业难以为继、淘汰出局。因此，企业必须树立科学发展、和谐发展的理念：由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、提高劳动者素质、管理方式的创新转变；在强调依靠员工搞好生产的同时，更加强调满足员工的物质和精神需求，注重人文关怀和心理疏导，促进员工的全面发展；更加强调管理的现代化、科学化、人性化，节约发展、清洁发展、安全发展；更加强调发展的速度和质量效益的统一，经济效益与社会效益的统一。

二是要坚持把和谐发展作为企业的基本价值取向、评价标准和重要思想方法。“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”。“家”和万事兴,只有保持和谐，企业才能实现又好又快地发展。要改变只顾股东和管理层利益而不顾员工利益的错误倾向，真正把“和谐”作为企业的基本目标：努力形成员工内心和谐与友好互助的人际关系；努力形成劳动、资本、技术和管理活力竞相迸发，员工各尽所能又各得其所的生动局面。要扭转以透支资源环境、损害消费者权益牟取利润的错误倾向，摈弃非此即彼形而上学的思想方法，真正做到统筹兼顾，理顺企业与自然、企业与社会、企业改革发展与稳定、员工当前利益与长远利益等重大关系，努力实现效率与公平、经济效益与社会效益的统一。要克服盲目扩张、片面追求利润的倾向，树立正确的政绩观，真正把员工、客户、合作伙伴及社会的满意不满意作为重要评价标准，在各种评选表彰和干部考核中突出反映“和谐”的要求，努力营造崇尚和谐、促进和谐的良好氛围。

三是要坚持把创新作为企业发展最重要的动力源泉。随着经济全球化的深入发展、科技进步的日新月异和市场竞争的日趋激烈，产品的科技含量越来越高，生命周期越来越短，创新越来越成为企业兴衰的决定性因素。谁在创新上占据优势，谁就在发展中赢得先机。统计表明，我国GDP现在已居世界第四，预计2007年底达到24万亿元人民币，相当于3万亿美元，财政收入预计将超过5.1万亿人民币，同比增长31%左右，我国外贸顺差将达2000多亿美元，外汇储备已突破1.43万亿美元，现在形势是非常好的。但我们拥有自主知识产权的企业仅为万分之三，一半以上的技术需要从国外引进，99%的企业没有专利，90%的出口产品是贴牌产品。《商业周刊》2006年公布的全球100个著名品牌中，美国占了50个，欧洲占了38个，而我国一个也没有。许多行业只能依靠廉价劳动力换取微薄利润，成为国际产业链的末端。我们要摆脱这种状况，使我国从制造大国转变为创造强国，必须坚持走中国特色自主创新的道路，增强企业创新的危机感和紧迫感，“强化企业主体地位”，努力形成“以科技进步和创新为基础的新竞争优势”。为此，要大力培育创新意识、创新观念，激发广大员工的创新活力，点燃他们的创造激情；挖掘他们的创新智慧，大力培育敢为人先、乐于挑战、勇于冒险的创新精神和求真务实的科学精神；大力培育勤于思考、善于创新的思维方式和百折不回的心理素质、宽容失败的良好氛围。大力树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，大力造就生产一线的创新人才，积极建立鼓励创新、褒奖创新的有效机制，形成人人学习、人人创新的生动局面。

四是要坚持把承担社会责任作为企业的崇高价值追求。中央经济工作会议明确指出，要“强化企业社会责任”。承担应尽的社会责任，是和平发展的时代主题与竞和、双赢的时代特征所决定的，既是对企业的要求,又是新阶段企业自身发展的必然选择。许多著名企业的实践充分证明，强烈的历史使命感和社会责任感是企业基业长青的文化根基。如中国航天科工把“国家利益高于一切”作为核心价值观，同仁堂药业以“同修仁德，济世养生”为精神追求，等等。这些企业在践行社会责任的同时，也使企业的形象和凝聚力不断提升，实现了义利兼修，长远发展。当前，我国企业正处于继技术、管理两次大提升之后的第三次提升阶段，即社会责任、形象提升阶段。争作优秀的企业公民，成为提升企业竞争力的关键。任何只求经济效益、不顾社会效益，只求自己发展、不顾别人发展的企业，很难得到公众的支持、市场的青睐和员工的追随。企业一定要抓住这次机遇，在自身发展的基础上，更加自觉地承担应尽的社会责任，为促进员工的全面发展、现代工商文明的形成、人与自然的和谐以及社会的进步作出贡献。

2.以社会主义核心价值体系为根本，推进企业价值观体系建设。企业精神、企业使命、企业愿景等核心价值观是对企业宗旨、目标和发展战略等企业基本问题的定位，解决的是企业全局性、方向性、根本性的问题。要使它们落地生根、开花结果，为广大员工思想上理解、感情上认同，成为一种思维方式、行为习惯，发挥对企业各项具体工作的指导、激励和规范作用，就必须将它们延伸、展开，细化为企业管理各个环节的具体理念，转化为企业的市场观、营销观、人才观、质量观、安全观、品牌观等，形成较为完备的理念和价值体系；就必须把这些理念固化为企业的各种规章制度、工作标准、职业道德、岗位规则、礼仪规范，从而将它们融入企业管理的全过程，渗透到相应的管理环节，特别是要在企业奖惩、人才培养与干部任用的制度上充分体现企业的价值取向，在激励约束中强化理念、实现导向、规范行为，使无形的理念转化为有形的力量，做到软硬结合、刚柔并济。

3.创新企业文化建设的形式与方法，大力推进价值观认同。文化之所以为文化，在于它的大众性、社会性。企业文化的主体是广大员工，只有被广大员工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的理念，才是真正的企业文化。要克服企业文化建设只重形式不重内容，标语化、口号化的倾向；消除对“企业文化是企业家文化”的误解，确立广大员工在企业文化及其建设中的主体地位，在引导员工广泛参与、理解认同，形成与企业的心理契约上狠下功夫，使企业家的先进管理思想走出办公室，成为全体员工共有的价值观。要创新形式、创新方法、创新载体，不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力。要通过各种途径，广泛深入宣传企业的价值观，使其进车间、进班组、到员工。要以文化人，采用编寓言、讲故事等具有知识性、趣味性的方式传播先进理念，春风化雨，润物无声。要把企业文化作为企业培训的重要内容列入计划，通过引导式、教练式、实践式的培训，引导员工深化对企业价值观的理解，真正做到入耳、入脑、入心。要与各种创建活动相结合，把企业文化宣传渗透到文明评比、各类竞赛、庆典礼仪、美化环境和其他文体活动中，增强活动的思想文化内涵，使员工在各种生产、学习、文化活动中实践文化、体验文化、感悟文化。要充分发挥榜样的力量，善于寻找和培育员工身边的楷模，以身边人带动身边事，以身边事感染身边人，形成学先进、争先进的良好氛围。要加强企业文化的对外传播，通过公关、品牌推广等形式，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力，增强员工的自豪感、荣誉感，促进员工对企业价值观的认同。当前企业文化建设和创新要把握好几个问题

企业文化建设和创新是一项长期性、全局性、战略性的工作，直接关乎企业改革发展的全局，涉及企业生产经营管理的各个方面。必须结合深入学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，把握方向、理清思路、突出重点，努力增强工作的针对性、实效性。

当前，企业文化建设和创新要着重把握好以下方面：

1.必须始终坚持先进文化的前进方向。中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的最新成果，也是我们党和全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。企业是社会主义建设的主力军，只有坚持这一共同思想基础，才能使企业的发展与国家的建设相适应，建设好符合先进文化要求的企业文化。要坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，以社会主义核心价值体系为根本，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，使我们的企业文化更具有鲜明的实践特色、时代特色，丰富的管理内涵和强大的生命力。

2.必须始终坚持以人为本。以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化的本质。坚持以人为本,要特别强调不仅把员工作为生产力要素，更要把满足广大员工物质和精神方面的需求作为生产、管理的重要目的；不仅把员工作为劳动者，更要把员工作为利益相关者；不仅把员工作为生产的主力军,更要把员工作为企业的主体和国家的主人。调动员工的积极性、主动性，挖掘员工的潜能，不仅是为了企业的发展，同时也是为了实现员工的自身价值，促进员工的全面发展。为此，就是要强调把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为企业管理的基本原则，发挥员工在企业文化建设和创新中的主体作用，尊重员工的首创精神，倾听员工呼声、反映员工意愿、激发员工才智、汇聚并依靠员工的力量，让员工分享企业发展的物质成果和精神成果；就是要强调把广大员工的认知度、认同度、满意度作为检验企业和企业文化建设成果的重要标准。

3.必须始终坚持重在建设。重在建设，是我们党推进文化建设的基本指导方针。任何一种文化形态的生成与发展，都是一个逐步积累的过程。要建设优秀企业文化，培育先进的企业价值观和经营管理理念，并被广大员工认同，形成思维方式和行为习惯，就更应该强调重在建设。要把企业文化建设和创新作为一个持续推进的过程，通过坚持不懈地努力，积少成多，聚沙成塔，形成引领企业发展的文化潮流。要树立新的企业文化建设观，以企业发展为主题，以企业改革为动力，不断释放知识和文化的力量，增强企业文化软实力。要从企业文化的人文基础、发展环境、生成的具体环节抓起，持之以恒、探索实践。要注重用交流、讨论、解决实际问题等民主的方法解决员工的思想认识问题，在为员工解疑释惑、排忧解难的同时，彰显文化魅力、增进文化认同。

4.必须始终围绕服务于企业改革发展这一主题。胡锦涛总书记在中央经济工作会议上突出强调：“改革始终是推动经济社会发展的强大动力。过去取得的成就靠改革，今后的发展仍然要靠改革。”最近，印度总理辛格也号召印度举国上下，研读温家宝总理在新加坡国立大学的演讲，学习中国改革开放的成功经验。促进企业改革发展既是企业文化的价值所在，也是企业文化生命的源泉。企业文化建设只有及时发现、紧紧抓住企业改革发展稳定中的重大问题、突出问题、关键问题，促进其解决，才能避免做表面文章、避免花架子，才能真正管用，形成自己的个性和特色。当前，要特别注意把完善企业法人治理结构、提高劳动报酬在初次分配中的比重、提升自主创新能力和基础管理水平等问题作为企业文化创新的突破口和抓手，有重点地推进，使企业文化在促进现代企业制度的建立和集约化、精细化、人性化管理的过程中，不断获得新的生机。

5.必须始终坚持把企业文化建设与企业思想政治工作紧密结合起来。思想政治工作是党的优良传统和政治优势，深化企业改革、加快企业发展，迫切需要加强和改进企业思想政治工作，增强针对性、实效性和吸引力、感染力。企业文化建设为企业思想政治工作创新提供了有效载体和途径。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，既有利于思想政治工作融入企业管理，又能保证企业文化发展的正确方向。二者虽然存在着一些差异，但说到底都是做人的工作，在目标、内容和方式方法上有许多相通之处和共同点，都具有不可替代的重要作用，可以相互补充、相互促进。要坚决反对“替代论”和“无用论”，充分发挥企业思想政治工作和企业文化建设的各自优势，共同为企业改革发展提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。

最后，要特别强调，企业文化建设和创新是一个复杂的系统工程，只有高度重视、加强领导、认真规划、不断创新，才能取得实效。企业领导班子特别是“一把手”要切实提高对企业文化的认识，把企业文化建设和创新摆上突出位置，列入重要工作日程。要建立长效机制，特别是领导机制、工作运行机制、教育培训机制、绩效评估和激励机制以及必要的资金保障机制。要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要认真研究新形势下企业文化建设的特点和规律，积极开辟新途径、探索新方法，使企业文化的内涵不断丰富、传播形式更具时代特色、方法手段更为群众所喜闻乐见。

加强企业文化建设和创新是时代发展的要求。我们要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，认真学习贯彻落实党的十七大精神和中央经济工作会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，锐意进取，开拓创新，扎实工作，推动企业文化的大发展大繁荣，兴起企业文化建设的新高潮。为企业又好又快地发展，为我们国家经济社会的科学发展、和谐发展做出更大的贡献！（作者：高俊良 为中共中央宣传部副部长）（责任编辑: 桑小婷）

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