今日之势,儒学要进入企业,君子要担当企业文化建设

第一篇：今日之势,儒学要进入企业,君子要担当企业文化建设

今日之势，儒家要进入企业，君子要担当企业文化建设

儒者躬行之

复兴儒家：今之君子当志之经济

考孔子列国周游，以干七十二君，终生求之，获于政事；孟子皇皇不暇著书，荀卿盖亦晚而有作，故而，志于政事，乃我儒家之本分。

察今之学者，则谬矣。徒事学术，空谈而不志于用，且不问大用小用。新儒家欲振兴近世儒门之颓废，惜其不得方，入学术一门，竟以为高。将儒家引入学术之人，大罪于我儒家也。牟宗三之徒众，竞相传习，成一时之风气，将经世大用之儒家狭小为徒事文字游戏之淫巧，吾儒亡矣，吾辈悲矣。

吾侪不敏，甘做血祭，欲以开我儒家风气之先。吾儒自夫子开创，便是“闲先王之道”，志在周公，欲相王而平治天下。《论语》载，子曰：“书云：孝乎！惟孝友于兄弟，施于有政。是亦为政。奚其为为政！”立足于家，齐家即是为政；立足于国，治国即是为政，平治天下，王天下即是为政。《韩非子》载，自夫子殁后，儒分为八。八儒之分，总其要旨，约略有三，曰孝亲之儒、小康之儒与大同之儒。孝亲之儒以孝亲为本，轻弃天下，孟子曰：舜父杀人，舜弃天下如弃敝履；小康之儒，唯重上下尊卑，礼乐制度，节言行，安民心；大同之儒，辅相摄政之担当，勇于革命，大道之行，讲信修睦，天下为公。

孔子删订六经，承继上古三千年文化之大统，创立儒家，流传道统。于诗书礼乐易春秋，夫子皆删订其文，皆口传其大义。至孟子始能全体承继，孟子之后，儒家愈来愈狭窄。六经大义，后世不行，公羊混而为一，具归春秋，故曰，公羊兴而世人始知六经微言之下有大义存焉；故曰，公羊兴世人只知春秋微言大义，六经大统萎矣。今日儒家之首要任务，即在守住六经，固本培元。如何守法？即在广大六经大义，将六经大义从公羊之狭小局面中独立出来，以光复五千年夫子所传之道也。

两汉承之，盖善法古也，然其规模颇有局限。历魏晋，经隋唐，至宋明而彻底扭曲之，理学大谈心性，自谓辟佛老，然其事倍功半，自损八百矣。岂善战者乎？援佛入儒，以佛解儒，非我儒家之幸事，乃华夷之辨之大防，儒门之大不幸也。心性之学盛，公羊大义湮灭矣；朱熹崇四书，而五经微言废矣。理学，孔子

所立之儒学哉？抑或似是而非之外道也。正邪之辩大矣，不可不辩，不可不严。孟子息邪说，自比于夫子之作春秋。然宋明与今之学者相较，今之学者，宋明学者之罪人也。宋明虽主心性，然其志仍在获于上而治平天下，今之学者则不然，徒志于学术，搬弄文字，终生作文，岂清代乾嘉之徒耳。比之乾嘉，今之学者又大可惭愧也。乾嘉学者，乃囿于满清之高压不得不然，今之劣徒，于我儒门求食耳，以一冷漠之态度，胡乱堆砌我大义微言。诗以存志，文以载道也，岂今日之文字游戏、学术职业可比。

儒门冷清，莫甚于此时。放眼望去，无有儒者立于天地之间，唯营营者，在奋力谋食。呜呼哀哉，我心忧之。

儒家之真精神，在平治天下，即积极干预社会也。传统以政治为大，故而儒者以获于上为志，得以理民平安百姓也。新儒家其心迫切，以民主与科学为我儒门之志向，究其实，仍在于延续传统之政治干预也。然今日之势，经济为大，市场经济乃吾人生存之基础维度也。

古之时，天下一统，普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。或封建，或郡县，万民团之于家，宰制于国，实一家国同构之政治时代也。今之形势则不然，资本主义蔓延全球，市场经济主宰人生，百姓十之七八附属于企业组织，人生数十年囿于企业之中。质言之，吾人今日所处乃一经济时代也，决然不同于传统之政治时代。时代不同，然我儒家之志一以贯之，在经世致用，积极干预社会民众，力图教化之流行，民众福祉之提升；时代不同，然我儒家之路径一样贯之，认清时代之格局，致力于最重要之主体组织。故于传统政治时代，我儒家学而优则仕，获于上而为官得以为政教化以治民，而于今日，我儒家当整体转向经济，立足企业，以正上下，以教化民众。

故吾儒家忧患之辈，当于此处大担当之，天降大任，儒者命之。社会之主体不在政府而在企业，企业之主体不在员工而在老板，故而，今日之真儒家，当进入企业，做职业经理，以此治理企业，平治天下也。此为唯一之正途，儒家之生死兴亡，在此一举。愿吾儒深思之，以君子之大勇担当之。切莫于学术营营也。学术知识化之儒家，务在去我儒家之志向，息我儒家之入世，灭我儒家之大敌也。法孔子做春秋、孟子息邪说，今日吾辈力拒学术之敌、心性之敌与基督教之敌也。

明六经大义，致力于企业经理也。儒家之兴，在儒者经理人之出现；儒家之

盛，在儒者主体志于经理人。前半生做事，后半生作文，乃儒家之正。

进入企业，君子要勇于担当企业文化建设

市场经济，工业取代农业，主导社会，市场优化资源配置。企业乃最基本之社会组织形式。民营经济，中小企业乃是最重要之市场主体，是我中国未来发展之期望所在。儒学创自夫子，志于经世致用，非徒繁文缛节、浮华虚词。夫子删订六经，天下文明。《尚书》恢弘治道，典漠训诰誓命，接续上古三千年之道统。我儒家整体转向企业，君子志于经济非迂腐浪言，乃以时为正，道法自然。

民营经济，尤以中小企业最为典型，时下正处严重混沌之中。劳资矛盾冲突，人际关系冷漠，老板迷失大局，员工迷茫希望，浑浑噩噩，一派消极颓败之象。探究考求其故，乃在企业文化之缺失。

生命之义在阴阳，形神合一方为人。企业者，乃是人人之群之众也。身国同构，家国一体，企业不过一大生命耳。企业文化与制度规范，一阴一阳，礼乐不可或缺。制度约束，政也，文化熏陶，教也，政教合一，礼制乐化，方为完备。故曰企业文化者，乃企业之神明，整合、导向、凝聚、规范与激励员工于无形之中。

文化即是信仰，企业文化，即是企业信仰。考西方惯例，政教分开，凯撒与上帝分离，世俗政权不得簪越信仰之圣域。资本主义，宰制于市场经济。企业制度大盛于西方，企业文化建设亦随之兴起。西方本于还原分析，长于逻辑推理，视人为生理解剖之肢体脏器，故诞生泰勒之机械论专业分工思维。由是科学管理大行其道，然漠视人道，日久生弊。经由梅奥洛桑实验，西方管理实现转型，心态精神，绝非私事，人本主义，关注个人。

辅相之正，教化之责。今之儒者故当尊奉六经，潜心经典，躬身力行，承续千古不绝之道统，又当旁考人类历史之演进，宏观当下之时运，立足企业，辅相管理，教化员工，以伸“先王之道”，以立圣德大业。

如何立足企业？我儒家进入企业，首在制度之再造。现有企业源出于西方，亦在政教分离之框架下设计搭建组织。其本质，不过机械论之思维也，只是关注有形，约束人的举止。而我中华民族则不然，历来讲求神道设教，政教合一，为政尤重教化。古者君子为官，其要有二，曰政刑，曰教化。以今日企业管理学术体系比之：政刑者，企业日常之管理也；教化者，乃企业文化建设之谓。政刑与

教化乃治人之大本，不可偏废，故长于政刑疏于教化之西方管理出于基督教之文明，不合于我中华民族之文化。欲拯西方管理在华夏之弊政，必引入我中华德化流行之传统。落于实际，当挺立“国师”，名之曰企业文化执行官抑或企业文化经理。董事会私有企业，有类于天子家传天下。董事会之下，两大急务，企业流程管理与企业文化建设。可有类于传统君子合二为一或是分而为二之操作。以目下形势断之，分而为二较为妥当。董事会私有制度下，组织设计，开出两大系统，企业流程管理经理系统与企业文化建设经理系统。各设专门职业经理人员，我儒家即充任企业文化经理。

君子职业经理人之职责在学习经济原理与管理知识，掌握人力资源与企业文化之体系要义，积极干预企业管理，开发人力资源，和谐企业文化。君子急务，辅相天地，以正上下，首明轻重缓急本末先后。

具体方略，首在促其自我觉醒，即老板之转变与员工之觉醒。在老板促使其提升人生境界，转变企业追求，视企业为一教化之学校、育人之乐土，做企业不止在赚钱，更在做事业，作人生；在员工则实现其自我觉醒，明确人生之追求，清晰自我工作之规划，为自己而工作，为理想而奋斗。其次，于企业赤裸经济利益之纷繁复杂中，锻造企业家与员工“五德做人”之品格。五德者，仁德、义德、礼德、智德、信德。仁德者，人性本善，自觉恻隐之心，善待别人，孝悌感恩，敬畏天地，关爱、容忍、认同。义德者，肩挑重担，责任担当，坚定底线，克服浮躁与诱惑。礼德者，尊敬师长，礼仪之邦，礼尚往来，进退有度，不在其位，不谋其政。智德者，通彻圆明，智慧做事，杜绝粗暴。信德者，诚意正心，反身而诚，诚敬于天地，于祖先于神明，非是契约的义务，乃在认同之自觉。当下国学虚热，多企业国学总裁培训，然皆不足观也。上者引导企业家建立学习国学之兴趣，下者直堕落为儿戏娱乐耳，故欲真正变革企业，提升企业家与教化民众，舍我儒家进入企业别无他途。变化气质，改造人格，乃在日用平常，朝夕之间。

再次，务使员工树立岗位成才之学习理念，学习如何高效工作，打造“五力做事”之范式。五力者，学习力、谋断力、执行力、组织力与沟通力。知力者，学而时习之”，首明贵学之大义，知识爆炸，亦当贵学。谋力者，权衡利弊，善谋善断，谋与断不可缺一，谋而乏断，能见而不能持也，断而无谋，终是空断。行力者，知行合一，贵在行也，躬身力行。群力者，人虽力不若牛，走不若马，而牛马为用，只在人能群，彼不能群。通力者，沟通人我，汇通万物，完美筑象，清晰表达，心的沟通，千里神交。

最后，辅相成就识人、识时、识命、识睿、识圣“五识领导”之大企业家。识人者，知人则哲，先知后行也，知人善任，收放有度，扬长避短，各尽其才。识时者，天道循环，以时为正，君子贵观象而知时也，把握时位，顺时而动，英雄造势，缔造辉煌。识命者，不知命，无以为君子，自觉使命，明确定位，道义追求，担当责任。识睿者，逻辑思维，观象知几，宏观把握，从容判断。识圣者，圣者仁也，识内圣外王之道也。格物致知正心诚意修身以内圣，齐家治国平天下

立外王规模。企业家内圣外王，以仁立世，仁爱天下，方可成为一代商界领袖。

儒家进入中国企业，建立中国式管理模式，融摄国学精髓，确立儒学现代价值，全面辅翼中国企业，推动企业稳步发展。

第二篇：刚进入企业要怎么自我介绍

社会新鲜人在职场没有工作经验可供评估，自我介绍重点放在个人学业表现、专业学习、社团经验、国际或志愿者经验以及基本资料。下面写写帮文库小编为你带来刚进入企业要怎么自我介绍的内容，希望你们喜欢。

关于刚进入企业要怎么自我介绍篇一

尊敬的各位考官：

你们好!今天能够在这里参加***招聘教师的面试，我感到非常高兴，首先请允许我做一个简短的自我介绍。

我是***号考生，****专业硕士研究生毕业。从小我就对教师这个职业有着深深的向往，但我深知要成为一名合格的人民教师，不仅要有丰富的知识，还要有出众的能力。于是，在*年的大学生活中，我始终努力学习专业课程，不断钻研专业知识，同时非常注重培养自己作为一个教师所必备的专业技能。我顺利通过了教师课堂技能测试和普通话测试，并获取了教师资格证书，具备了一个教师所需要的基本条件。此外我还利用课余时间在**教学机构、**教育集团等兼职中小学**课程课外辅导工作，这些社会经历使我的课堂教学能力得到很好的提升，尤其****年*月在****学校的教学实习，更增加了我对教师工作的热爱。此外，我性格沉稳，心地善良又不缺乏爱心，我相信自己一定能够胜任教师这个职位。

今天站在这里，我恳请各位考官能够给我一次成为教师的机会，或许我不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将成为最合适的;或许我不是最优秀的，但我知道经过磨练，我一定是有潜力的。如果我能有幸成为一名人民教师，我将全力以赴，以自己的爱心，热心和敬业之心去实现我儿时的梦想;我将挥洒汗水，用我的激情，热情和感恩之情去延续今生的奋斗目标。

我的介绍完毕。

谢谢大家。

关于刚进入企业要怎么自我介绍篇二

大家好，我叫xxx，20xx年毕业于江苏省盐城师范音乐班。从教以来一直担任小学音乐学科教学，曾获得江苏省优秀辅导员称号、无锡市小学音乐学科教学能手、无锡市小学音乐课比赛一等奖、参加省七市八郊区汇课比赛获得一致好评。

在多年的教育教学中，积极参加校情知教学与学生道德情感的培养教改课题实验。形成了情知互动，寓教寓乐的教学风格，依托共鸣的师生情感，利用音乐艺术的独特魅力和特性吸引、感染学生自觉自愿、主动积极并富有创造性地在无拘无束、轻松愉快的氛围中参与音乐活动。在音乐活动中鼓励学生张扬个性，发挥潜能，培养引导学生终身喜爱音乐的兴趣。

我的教育格言：给孩子们一个歌唱着的快乐人生。

关于刚进入企业要怎么自我介绍篇三

尊敬的校领导：

您好!我叫XXX，是一名XX师范大学XX系XXX届毕业生。经过四年的认真学习和不懈努力，我已具备了系统的专业知识和一定的教学实际能力，现在正准备以高昂的热情与所学的知识投入到社会之中，服务于教育事业，实现自身的价值。贵校良好的管理体制，浓厚的教学氛围和积极进取的精神使我将其作为自己的首选目标，相信在贵校领导的帮助指导下，通过自身的努力，我会成为一名合格的人民教师，希望贵校能给我提供一个施展才华的机会!我的家乡在内蒙古赤峰市，辽阔的原野塑造了我开朗大方的性格，纯朴的乡情给予了我善良的品质，艰苦的条件培养了我知难而上乐观自信的精神。这些都令我获益良多。

大学的四年时光里，我本着自强不息，学以致用的原则，一直以认真的态度对待学习。在学好专业课的同时，我也注重综合知识和综合技能的培养与提高，广泛的涉猎了文学，哲学，心理学，教育学等方面的书籍，计算机理论与操作也具有一定的水平。在教师技能方面，我勤学苦练，不断提高自身的整体水平，并在教育实习中取得优异成绩。这些都为我成为一名合格的人民教师打下了坚实的基础。在思想方面我积极向党组织靠拢，关心集体，团结同学，并加入XX协会，多次参加了义务劳动和社会活动。同时我也积极参加行走在团旗下文艺汇演，中小学实践教学，足球赛等课外活动。力求使自己成为高素质的复合型人才!我相信命运之神会垂青有准备之人，回首过去深感母校培育之恩，注目将来唯有以学识与真诚回报祖国的教育事业。我将以爱心，热心，敬业之心来实现自己的奋斗目标：做名合格的人民教师。我或许不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将成为最合适的!我或许不是最优秀的，但我会自强不息，我是有潜力的!最后，诚挚希望贵校能够垂惠!并祝贵校再创佳绩!

此致

敬礼

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第三篇：企业文化建设要树立新理念

企业文化建设要树立新理念

企业文化建设要树立新理念

集团公司机关刘怀东

近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避-免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。当前，最重要的是要树立新的理念。

一、树立职工主体理念。企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，在企业文化建设中必须确立全员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的积极性、主动性、创造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。

二、树立制度管理理念。企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念，是指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指向。制度管理原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应该以契约理念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。

三、树立权责利对称理念。现在一些企业给了职工相当的责任，却没有赋予职工相应的权利，权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的积极性和创造性，而管理者也总感到职工越来越关心自身的利益。这实际是由管理文化欠缺所致，确切地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的。第二，通过责权利的统一，更能体现机会公平、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的。第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。因为责任、权利和利益最终要通过奖励和惩罚的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。

四、树立能动创新理念。时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图方便、照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必然选择。所谓能动创新理念，是指企业所具有内在的强烈并持久地进行革新创造的理念。创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽翼。要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。

我这里有一篇，希望能帮上你 我与公司同成长

各位领导、各位同事、大家晚上好！！

首先让我们用最热烈的掌声感谢以叶总为首的公司领导！感谢他们为我们提供这样一个提升和突破自我的舞台！

我是来自街头厂区的蔡统潮，蔡国庆的蔡！统一的统！潮流的潮！连起来就是蔡国庆要统一潮流！（搞笑！）大家有没有记住我？

今天我演讲的题目是：我与公司同成长——公司，我成长的舞台！

很多人总是认为：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情，至于公司如何发展则与我没有多大的关系。”持有这种观念的人从来没有认识到公司与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道公司的发展与自己的切身利益是息息相关的，公司是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是企业决策人）需要无数的人来充当他的助手（我们就是其中的一位），各位伙伴们，我们是不是其中的一员？是！如果你对工作不负责任，那么这艘船也许会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该全力以赴，与公司共命运，全心全意做好自己的工作。2009年的夏天，我带着对美好生活的憧憬和自信走进了德斯泰这个大家庭，刚开始工作，面对陌生的环境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我慢慢地适应了这个我成长的大家庭。而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项竞赛中名列前茅，在每次文艺表演中大放异彩，在每次职工运动中成绩突出，个人也从一名普通员工晋升到了副班长，是企业见证了我成长的脚步。工作几年来，我从B线到A线，再到配料中心，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的情谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我欢乐，有的时候，太多的有时侯，今天，在这里，我想借这个机会，对他们中的每一位都说声“谢谢”！谢谢他们，是他们让我在一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩！

一路走来，一路感动，是公司的文化氛围，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在德斯泰工作，就是选择了一片广阔的天地，一张白纸能否描绘出美丽的蓝图，就需要不断地挑战自己，战胜自己，超越自己！我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图！

让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！那么，到这里我的演讲就要结束了，再次感谢各位领导和各位同事聆听我的演讲！

谢谢大家！（鞠躬答谢）

各位领导，同事：

大家好！很高兴能参加这次演讲比赛！

作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。

企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。

俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。

要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市场。作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！

我的演讲完毕。谢谢！

认真学习贯彻四项监督制度着力拓展干部监督广度深度 各位部领导、同志们，大家下午好：

事业成败，关键在人。按照科学发展观要求，加快发展，千关键万关键，干部最关键。为切实加强对干部选拔任用工作的监督，进一步提高选人用人公信度，今年3月，中办、中组部先后印发了干部选拔任用工作四项监督制度。就干部监督工作而言，-

这四项监督制度无疑是加强对选人用人权力监督的重要举措、根治选人用人上不正之风的锐利武器、强化选人用人全过程监督的制度保障，在完善监督体系、明确责任主体、突出监督重点、强化监督效果等方面均实现了重大突破和创新。作为一名干部监督工作人员，我深感通过对四项监督制度的学习领会和贯彻落实，必将有力强化过程监督，加大约束力度，改进监督方式，增强监督效果，有利于我们组织部门和组工干部更好地履行职责、强化监督，为全市经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。下面，我主要结合干部监督处今年的重点工作，就对干部选拔任用工作四项监督制度的学习理解汇报三点体会，请领导和同志们批评指正。

（一）学习贯彻四项监督制度，要求我们必须以强化“三责联审”为突破点，进一步拓展干部监督工作纵深。四项监督制度以监督检查和案件查处为利器，在选人用人问题上应该怎样做、不应该怎样做，对违规失责者应该受到怎样的查处都有明确规定，有力改变了以往在选人用人问题上实施责任追究方面较为模糊、不知从何下手的局面。有权必有责、失责受追究。这就要求我们要进一步着眼深度，以强化三责联审为突破点，进一步拓展干部监督工作纵深。5月7日，市水利局“三责联审”进点工作会议的成功召开，标志着我市对党政领导干部的“三责联审”工作正式拉开了序幕。通过近几天的联审公示、问卷调查、个别访谈等工作，我们已明显感觉到这项工作开展在联审单位干部群众中产生的积极反响。我相信，随着这项工作的进一步开展，必将对提高我市干部选任公信度和群众满意度起到极大的促进作用。下一步，我们还将对符合条件的十多个市直单位和县(区)党政主要负责同志实施离任及任中“三责联审”。在联审过程中，我们将深入贯彻落实四项监督制度，严格对党政领导干部“用人、用编、用钱”的“三责联审”，着力提升干部监督工作成效。通过对照四项监督制度的有关规定，尽快起草贯彻四项监督制度的实施意见，制定实施细则或操作规程，建立和完善相关配套制度。如探索建立拟提拔干部廉政报告制度、干部选拔任用工作全程记实制度、领导干部受处理情况报告和反馈制度等，做到情况早掌握、苗头早发现，真正做到监督关口前移。

（二）学习贯彻四项监督制度，要求我们必须以加强干部监督工作者队伍建设为突破点，着力拓宽干部监督工作渠道。干部选拔任用工作四项监督制度的出台，进一步健全和完善了监督制度，将选人用人的全过程置于有效监督之下。而要督促各层次责任主体正确履行选人用人职责，提醒责任主体积极主动地接受监督，及时克服错误倾向和问题苗头，就需要我们进一步着眼宽度，以加强监督员队伍建设为突破点，着力拓宽干部监督工作渠道。下一步工作中我们将以贯彻四项监督制度为契机，进一步推进干部监督能力建设，通过召开干部监督工作座谈会、举办专题培训班、在市直单位和县党政领导班子成员及纪检监察、组织人事干部中开展以四项监督制度为重点内容的干部选拔任用工作政策法规知识测试活动，进一步提升干部监督工作者能力素质；同时，进一步密切与干部监督员之间的沟通交流，加强学习培训力度，促进干部监督员更好地发挥作用，让他们切实当好自觉学习四项监督制度的学习员、主动宣传四项监督制度的宣传员、深入收集各地学习贯彻动态的信息员和切实监督各地各单位制度执行的监督员。此外，我们还将充分利用好来信来访、12380干部监督热线、党建网举报邮箱等现有干部监督网络，按照中组部要求，尽快开通12380举报网站，进一步健全完善电话、信访、互联网“三位一体”的监督平台，探索建立网络舆情监督机制，不断拓宽、畅通干部监督工作渠道，接受社会各界对领导干部和干部选拔任用工作的监督。

（三）学习贯彻四项监督制度，要求我们必须以增强监督工作合力为突破点，进一步拓广干部监督工作空间。四项监督制度相互衔接配套，初步构成了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系，使选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，整个选拔过程都置于严格的监督之下。因此，我认为。要贯彻落实好四项监督制度，还应该着眼于广度，以增强干部监督工作合力为突破口，进一步拓广干部监督工作空间。在部内，我们干部监督处将着力加强与各兄弟处室的协调配合和信息互通，在部务会的领导下，与兄弟处室一道努力，共同增强组织部门干部监督工作的整体效能。在部外，我们将加强联动，着力挖掘整合监督资源，加强与纪检监察、信访、审计等部门的沟通联动和信息资源的共享共用，进一步完善干部监督工作协调配合机制；通过在淮安日报、淮安党建网、党建手机报等媒介开设专栏或专题，加大对四项监督制度的宣传力度，引导广大党政领导干部和广大干部群众积极关注干部监督工作、支持干部监督工作、参与干部监督工作，以组织监督、社会监督、群众监督和舆论监督等多种方式不断增强干部监督工作的合力。同时，我们还将严格贯彻落实上级的部署安排，改进监督视角，完善监督方法，主动深入地去了解干部群众对本地区、本单位选人用人满意度评价，扎实细致地做好“一报告两评议”等工作，确保四项监督制度落到实处。以上，就是我对四项监督制度的几点学习体会。在此，非常感谢部机关党委提供的宝贵机会，我将认真学习各位领导、各位同志的好体会、好经验，并积极运用到干部监督工作中去。今后我们将继续加强对四项监督制度的学习贯彻力度，同时，恳请领导和同志们一如既往地关心和支持干部监督工作，对我们的工作多批评、多帮助。

第四篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第五篇：企业文化建设要深入运行落到实处

企业文化建设要深入运行落到实处

——对**公司企业文化建设的一点建议

今年10月份，在**公司的组织下，我有幸参加了国家一级职业资格认证的高级企业文化师培训和考试。通过培训，学到了企业文化方面的新理念，新知识，开阔了视野，受益匪浅。

当前**公司正处在结构调整，转型升级的重要时期，如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，促进企业与时俱进，积极参与市场竞争，谋求更大的发展，这是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。要让**系统员工凝聚在一起，团结、勤奋、务实、创新，共同创造企业发展的永续动力，必须让企业文化深入运行，全方位宣传灌输，落到实处。

一、企业文化要入心、入脑。

企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。“企业的文化”要符合企业的战略和经营目标。

加强企业文化建设必须坚持以人为本。在生产力的三大要素中，劳动者——人是第一要素，也是“最活跃的因素”。人的“活跃”程度决定了生产力发展的水平。而加强企业文化建设的最终目的就是调动人的积极因素。人的因素抓好了，生产、经营、管理等方面的工作才有可能搞好。坚持以人 1

为本，做到尊重人、理解人、关爱人，激发人的创造活力，调动人的积极性和主动性，使员工能够与企业积极配合，以实现企业的社会目标和经济效益，在经济社会平稳较快发展中促进人的全面发展。

不少企业在进行企业文化建设时，会有一些误区，一是简单搬用了CIS（企业形象战略）的操作方法，把CI设计当作企业文化。比如：企业的标志如何，产品的标志如何等；二是认为企业文化就是企业的文化活动，比如：员工的各种比赛、郊游、宣传栏等文化活动。我认为看企业文化建设是否落到实处，应该从以下几个方面来了解。

1、企业是不是注重员工的发展？

2、企业的员工是不是非常愿意为企业贡献自己的聪明才智？

3、是不是对表现优秀的员工及时奖励，做到奖惩公平？

4、公司领导是不是根据经营状况制定公司的经营战略，并将其转化为实际可以操作的计划，然后将计划逐步落实？

5、公司领导是不是真正理解员工的需求和员工所真正关心的问题？

6、公司是不是能够根据员工的需求制定培训计划？

7、公司领导是不是能够挖掘员工的领导才能，及时培育呢？

8、员工是不是真正理解他对企业的贡献和作用？

9、员工是否清楚知道企业的核心价值观和企业精神是什么？

10、员工是不是有高度的合作精神？

企业文化建设方案在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。三是积极营造企业文化的良好氛围。在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。

对已确定并推出的理念及行为道德规范，要进行全方位的宣传和推广。一是要利用企业的舆论工具（杂志、内外网站、板报等）进行广泛、长期、持久的宣传和灌输。二是要通过办培训班、知识竞赛、随机测试等多种形式，对理念及行为道德规范进行灌输，让员工们明确学习的目的是为了应用。在用中学，在学中用，从而，能很快地在实践中将理念和各种规范真正落到实处。在宣贯和不断强化中进行倡导和渗透，为员工指明正确的方向。

二、企业文化的血肉是行为文化。

制定的企业理念，并不是把它形式化，仅仅停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为？这就需要我们着力从几个方面落实下来：

1、企业文化建设必须与企业管理制度相结合。

俗话说：没有规矩，不成方圆。加强企业文化建设，制度是关键。“人管人，烦人；制度管人，制人也服人。”企业管理制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同遵循的规定和准则的总称，它既是企业生产经营的必要条件，又是企业文化建设的一项重要内容。一个企业把自己所倡导的理念在长期实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业发展所需的企业文化，还必须把它制度化，如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项实践活动中，使每一位员工都能从思想上接受企业文化，自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道上来。

2、企业文化要体现在工作与决策中。

企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，做员工效仿的榜样。有人这样评价企业文化与企业家的关系： “企业家是企业文化的源头”。企业与任何组织一样，都具有人格化的特征，文化的载体也仅仅可能是人。一个企业的文化起源，往往与创业者的意识、经营管理思想、管理风格以及其气量品质等都有很大的关系。企业文化有的时候往往是企业家个人特质的扩大化。从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。也有人说，企业家是企业文化的塑造者、组织者、传播者。领导者重要的一个职能就是对企业文化的阐释和发展。

3、要注重在典礼、仪式中建设企业文化。

必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

4、通过典范、英雄宣传企业文化。

在企业文化建设实施的过程中，要重视培养、发现和宣传各基层单位涌现出来的具有鲜明特点的先进集体和先进个人。同时要注意总结和宣传不同层次、不同类型的典型，使示范、激励和引导作用辐射到企业各个领域和不同的群体。在企业文化典型的树立过程中，既要满腔热情地关心爱

护先进典型，帮助他们解决工作和生活中遇到的一些难题，同时也要注意发现他们在实施过程中所暴露出的各种问题和出现的苗头，以便及时地纠正和总结。

5、企业文化的传播途径和教育培训。

要有效的传播企业理念，共享价值体系，让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

行为的规划应依附于企业文化建设的总体目标之上，综合运用相关的知识与技巧，给予整体策划，着眼于与长期性。可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，成为员工的自觉行为，鲜明的体现企业的理念。

三、企业文化管理要量化、物化、制度化。

新时期思想政治工作一个重要的发展，就是将教育与管理相结合，将思想引导与规范相结合。通过管理育人，思想政治工作由虚变实，由软变硬，有章可循，依法管理。这一发展，使思想政治工作和企业文化建设虽然分属于管理和思想教育两种理论学科，但在新时期全面提高人的素质和企业竞争力的实践中，却找到了共同点。

**公司成立10周年来，经过企业改革的阵痛和市场的锤炼，已经在经济大潮中，实现了从生产经营型到战略型的转变。思想政治工作正走向制度化、规范化的轨道，这为搞好具有自身特色的国企文化管理建设提供了有利条件和保证。

属于企业管理范畴的企业文化，它是企业由经验管理、科学管理，进而发展到文化管理新阶段的产物。它所采取的行为，并非是外加给企业的，而是企业自身发展的需要。纳入企业管理系统，是天经地义的事情。完全能够做到也能够做好对其量化、物化、制度化的管理。

加强对企业文化建设的领导和管理。公司领导班子应统一思想，准确地将企业文化定位到企业的管理范畴，与此同时，在组织体系上，坚持党政工团齐抓共管。一是要求各级党工团组织抓住企业文化建设这一契机，积极主动地与行政领导和有关部门通力合作，尤其党组织要发挥政治核心作用，为企业文化建设提供正确的方向，调动各方面的积极性，形成合力，共同建设独具特色的企业文化。二是制定相应的标准，开展构建理念、提高素质、塑造形象工程活动。既有企业文化建设的长远规划，又有每年的企业文化建设的具体任务和措施，每年都按照规划和任务目标有计划、有步骤地实施。同时，还有必要成立党政工团齐抓共管的企业文化建设领导小组并有专人负责。有相应的管理制度和考核记录，并进行每月考核、年终综合考评，最后，由企业文化建设领导小组审定。三是制定和完善企业文化管理的有关制度和考核细则，并加强考核力度，使文化建设的目标真正落实到基层，将文化考核和精细化考核一样，纳入企业管理的规范化、制度化系统之中。

企业文化管理是一种无形的管理，注重的是以人为本，以企业的共同价值准则目标体系来调动员工的积极性和创造性。强调的是精神因素、智能因素，它是通过长期的潜移默化，来影响和控制人们的行为方式，目的是充分发掘人的潜能。这样一种特征，决定了企业文化建设的长期性和艰

巨性。为此，企业应把企业文化建设融入到企业长远的发展之中，当作企业铸魂塑形的宏大系统工程而进行规划和操作，有计划、有步骤地实施。以人为本的企业文化管理和其他现代管理，将为企业的两个文明建设，为企业品牌竞争力的提升，走向国际化，在全球经济一体化中站稳脚跟，在激烈的市场竞争中进入强企之林夯实最坚固的基础。