第一篇：基于工作分析的社区卫生服务团队全科医师人力资源配置研究
龙源期刊网 http://.cn
基于工作分析的社区卫生服务团队全科医师人力资源配置研究
作者：彭迎春 苏宁
来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第05期
近年来随着社区卫生服务工作的不断深入，为了向社区居民提供更好的服务，国内一些地区建立了社区卫生服务团队工作模式。全科医师与社区护士、公共卫生人员共同组成了社区卫生服务团队，全科医师作为团队的核心人物，往往决定着整个团队的工作效率。目前社区卫生服务团队的人员编制数量并非经过科学方法计算得出，多数为经验估计，未制定出详细的人力资源计划，结果往往不令人信服。社区卫生服务团队人员的数量尤其是全科医师配置多少才能符合社区卫生服务的实际需要，针对这一问题的相关政策尚未形成，使社区卫生服务机构在配置社区团队时没有政策指导。目前，鲜有关于社区全科医师人员数量配置的文献报道，因此十分有必要开展这项研究。本研究选取北京市一家政府举办的社区卫生服务中心作为研究现场，预测社区卫生服务团队全科医师的需要数量，探讨目前全科医师人力资源配置中存在的问题，并提出改进建议。
第二篇：基于工作分析的社区卫生服务团队公共卫生人力资源配置研究
龙源期刊网 http://.cn
基于工作分析的社区卫生服务团队公共卫生人力资源配置研究
作者：苏宁 彭迎春
来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第04期
社区卫生服务机构的公共卫生人员作为基层预防保健人员，是实现社区卫生服务六位一体功能的重要成员，是落实各项疾病预防控制政策的重要力量，是连接疾病预防控制工作和居民的必不可少的纽带。同时，社区公共卫生人员与全科医师、社区护士共同组成了社区卫生服务团队，影响着社区卫生服务团队的整体工作效率。国内有研究表明，团队人员配置不合理是影响团队运作效率的主要原因之一，人员配备是否合理、工作职责和业务范围是否明确以及两者是否具有兼容性，是社区卫生服务团队能否有效开展工作的重要影响因素。目前关于社区卫生服务团队人力资源配置尤其是团队中公共卫生人员配置的研究较少见，开展此项研究迫在眉睫。本研究选取北京市一家政府举办的社区卫生服务机构作为研究现场，利用工作分析方法对社区卫生服务团队中公共卫生人力资源配置情况进行研究。
第三篇：基于工作分析的社区卫生服务团队社区护士人力资源配置研究
龙源期刊网 http://.cn
基于工作分析的社区卫生服务团队社区护士人力资源配置研究
作者：苏宁 彭迎春
来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第06期
社区卫生服务团队是社区卫生服务网络的核心和灵魂，通过采取团队服务模式，预防保健医疗整合为一，医生、护士、公共卫生人员由“单兵作战”转为组建团队开展服务。社区护士是社区卫生服务团队的重要成员，影响着团队的整体工作效率。而社区护士配置多少人才能最大限度地发挥社区卫生服务团队的作用，进而满足区域居民的卫生服务需求，是一项值得卫生行政部门研究的课题。人员数量预测的方法多种多样，但是居民需求是卫生人力资源配置过程中必须考虑的因素。本研究选取北京市一家政府举办的社区卫生服务中心作为研究现场，以工作分析为基础，利用卫生人力需求法确定社区卫生服务团队中社区护士的配置数量。
第四篇：XXX社区卫生服务中心全科服务团队概况
XXX社区卫生服务中心全科服务团队介绍
XXX社区卫生服务中心（门西医院），位于XX街X号。是具有明显中医药特色的社区卫生服务中心，中心设内、外、妇、儿科、检验、放射、B超心电等各种诊疗科室，还设有骨伤科、中医科、皮肤科、针灸推拿科等中医中药特色专科，采用中医中药适宜技术为居民提供优质的健康服务。全科服务团队以社区居民的健康为中心，为辖区居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导等“六位一体”的服务，以老弱病残孕等弱势群体为重点，为社区居民提供“零距离”服务的健康服务团队。
团队成员
成员照片
服务范围：社委会
服务项目1、2、3、4、5、6、建立居民健康档案。开展高血压、糖尿病等慢性病人的健康管理。定期开展健康教育和健康咨询指导等服务。开展常见病、多发病诊疗；出诊、巡诊等服务。对老年人、残疾人等重点人群的健康管理。运用中医药适宜技术为居民服务。
7、其它各项社区公共卫生服务。
咨询电话：（0XX）XXXXXX
XXX社区卫生服务中心
第五篇：全科医师团队制度
赤溪街道社区卫生服务中心全科医师团队工作制度及队员职责
一、全科医师团队工作制度
1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队。按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。
2、制定全科团队工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制，落实并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。
3、建立全科团队工作日志，每周下社区2-4个半天，下社区日期相对固定。
4、积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。
5、建立家庭及个人健康档案，开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。
6、全科团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备（出诊箱）统一。
7、向社区居民公示全科团队人员的姓名、照片、服务项目、服务时间、联系方式等，接受监督。
8、对全科团队工作进行定期考核，结合管理人数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合评测。
二、全科医师团队成员职责
1、队长职责：进行团队的日常管理、合理分工和定期考核，制定全科团队工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制，落实并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。组织团队成员完成中心交
给的各项基本公共卫生服务及基本医疗等工作任务。与居委会（村）部门协调，为团队成员或责任医生下村提供便利条件，协助团队成员开展各项工作。
2、全科医生和社区护士职责：在社区开展常见病、多发病的基本诊疗及康复指导。重点完成家庭健康教育、慢病病人的随访管理、60岁以上老人和高危人群随访管理和干预、家庭医生式服务、指导精神病人、残疾人康复和心理疏导和开展家庭病床服务等内容，并将随访干预资料及时录入计算机进行管理。
3、公卫医师职责：团队公卫人员主要由中心的预防保健人员承担。主要负责在责任区内建立居民健康档案，承担卫生应急宣传、突发信息收集、突发疫情处理、死因调查、指导三大传染病防治、预防接种的通知等。
4、妇幼保健医师职责：开展孕产妇和新生儿访视、0—6岁儿童系统管理情况；做好辖区内新婚夫妇调查；为育龄妇女提供计划生育技术咨询和指导服务等。
5、在社区开展基线调查、健康教育讲座、义诊、咨询、慢性病筛查、免费体检和一些突击性任务则由团队共同完成。
点击咨询 