掘进队模范红旗党支部 事迹（5篇）

第一篇：掘进队模范红旗党支部 事迹

中铝宁夏能源集团“模范红旗党支部”验收申报表

王洼煤矿掘进队党支部

“模范红旗党支部”申报材料

————王洼煤矿掘进队

王洼煤矿掘进队党支部成立于1987年，现有党员12人，预备党员2人。王洼煤矿掘进队党支部在矿党委的正确领导下，在全体党员和同志们的共同努力下，紧密围绕集团公司、矿党委的中心工作，不断加强党支部建设，坚持从党支部日常管理入手，以“创先争优”活动为契机，以“四好班子”建设为载体，以健全管理制度为基础，以创新管理为动力，以推进安全生产体系建设为抓手，充分发挥掘进队党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，突出抓好制度落实和安全生产管理工作，圆满完成了矿下达的各项掘进、返修任务。加强党员“三会一课”教育，认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，在全队范围内开展党的群众路线教育实践活动以及共产党员先进性教育活动，使党员的党性观念不断增强，思想观念不断转变，在我队生产建设中充分发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。

一、切实加强班子建设，充分发挥堡垒作用。

王洼煤矿掘进队党支部以创建“模范红旗党支部为抓手，以构建”“四好班子”为建设载体，坚持把班子的凝聚力、战斗力、创新能力作为党建工作的首要任务来抓，在班子中强调党的纪律、作风建设、大局观念，使班子内部形成了大事讲

原则，小事讲风格，互学互助，心往一处想，劲往一处使的良好工作氛围。工作中充分发挥好支部一班党员职工的示范作用，并坚持深入井下，深入职工，靠前指挥，切实发挥模范带头作用，坚持做到“四保五步”，即：保安全、保大局、保稳定、保执行力，观念领先一步、思想先行一步、工作先干一步、困难面前先冲一步、利益面前退后一步。此外，支部一班人觉坚持四条原则；一是坚持集体领导，带头维护班子形象；二是以身作则，带头实干讲奉献；三是公正廉洁带头讲民主；四是真心实意为职工服务好，从而增强了班子的凝聚力、战斗力。

二、不断推进管理创新，准确把握安全重点。

掘进队党支部始终坚持“围绕安全抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把安全工作的难点作为党建工作的重点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本的安全管理理念,严格执行党员责任区责任制，将“双目标”管理、“创先争优”与开展“党员身边无事故”、“党员安全示范岗”活动结合起来，引导全队党员在安全、质量和文明生产中争当“火车头”，让党员树起“标尺”种好“田”，以党员的模范行为带动和影响周围职工上标准岗、干标准活，学习安全技能，抓好安全生产，强化安全监督，采取党员包班组、党小组分工明确、党支部包统领全队的办法，实行党员干部包难点，党小组长包重点，普通党员包一般，及时把

排查出来的安全隐患人或“三违”人员纳入安全监督范围，严格落实王洼煤矿“三违”帮教制度，加强对“三种人”的帮教，确保人人安全。大力开展安全隐患大排查大整改工作，要求每个党员干部身先士卒，查处自己所在岗位可能存在的危险源，并记录在案。2013年1月至2014年5月，我队共查出安全隐患192条，对查出的安全隐患都进行了整改落实。

大力开展“提质增效，创先争优”活动，以争创活动促进模范红旗党支部建设，深化材料管理，严格材料领用制度，确保材料利用率100%。严格废旧材料的修复利用工作，对于返修点的旧棚卡子、撑杆等物料，能够复用的就地复用，不能复用的回收地面处理。大大降低了材料的浪费，提高了废旧物料的利用率。

三、扎实开展思想政治工作，促进科队和谐稳定。

掘进队党支部创新思想政治工作方式方法，根据煤业公司的统一安排，每周四统一组织职工进行政治学习，一方面宣传国家的大政方针政策，一方面着力提升全队干部职工的思想政治素质，通过长期的坚持，融洽了干群关系，凝聚了人心，使思想政治工作有的放矢，效果显著。掘进队党支部规定跟班队长每月与职工谈心不少于3人次，党小组组长每月与职工谈心不少于5次，队长、支部书记与职工谈心每月不少于5次，将与“三种人”的谈心和“三违”人员的谈心工作纳入到党员责任区的考核之中，通过不断的与职工谈心，深入

职工，很好地促进了掘进队的和谐稳定，近年来，掘进队没有发生一起违法违纪行为，有效地推动了各项工作的顺利开展。

四、狠抓职工技术培训，打造高素质职工队伍。

掘进队党支部以提高职工综合素质为抓手，切实加大职工培训力度，严格执行培训计划，落实培训制度。不仅有年计划还有月计划，月总结。每周邀请一名副总师以上管理人员授课。积极组织职工参加公司培训中心组织的各类特种作业人员培训班，为了进一步加强全队特种作业人员的技术水平，掘进队技术员不定期的分工种的进行培训。为了提高培训质量，保证学习效果，达到以考促学的目的，严格落实“每月一考”制度，对考试成绩在95分及以上的人员报安监科进行奖励，对于不参加学习的人员进行严格考核。每月抽查一次每日一题的抄写情况，对抄写好的职工奖励100元每次，没有按时抄写的考核100元每次，此种方式，大大激励了职工学习劲头，促成了全队职工互帮共勉、你追我赶的良好学习氛围。

五、扎实推进安全生产体系建设，构建安全生产长效机制。为切实提升安全生产管理水平，构建安全生产长效机制，严格落实集团公司和煤业公司以及王洼煤矿关于全面推进安全生产体系建设工作要求，持续深入开展好安全生产体系建设工作，掘进队党支部按照王洼煤矿总体计划安排，统

筹兼顾，突出重点，从活动目标、内容、推进重点等方面逐一进行了落实，并坚持做到思想认识到位、责任分解到位、活动开展到位，从而确保了安全生产体系建设工作全面深入，形成了良好的安全生产长效机制。要求每个党员以自己的党性修养来保证安全生产工作。

第二篇：掘进队党支部2011工作总结

××公司××矿掘进一队2011年

党支部工作总结

掘进一队党支部工作总结

掘进一队党支部在公司党委、××矿党总支的正确领导下，以党的十七大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，率领战线全体干部职工，努力拼搏、顽强奋战，克服重重困难，在安全生产、工程质量、文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩，受到了矿、公司党政领导的好评。

一、认真学习党章，时刻保持共产党员的先进性，增强党支部的凝聚力

党支部坚持三会一课，上好党课使党员过好组织生活，反复学习《党章》及新时期党的路线方针政策。并要求每位党员背熟入党宣誓的誓词，要求每位党员处处事事规范自己的言行，树立新时期共产党员的光辉形象，并时刻听从党的召唤，越是艰难越向前。并在每周的周二、周四和周五的学习会上反复的学习瑞平公司第二届党代会的会议精神，通过学习会议精神提高了全体干部员工的动力和干劲。而且党支部培养教育了一大批有志青年、生产骨干、积极分子，并要求他们向先进看齐、向党支部靠近，紧密地团结在党组织周围。党支部在今年有4个已转成正式党员，培养出了2个入党积极分子，还有10人向党递交了入党申请书。

二、如期完成安全生产计划是硬道理。

掘进一队党支部是一支一线生产队伍的党支部。党支部以真诚凝聚人心，充分发挥每位员工的积极性，制定激励措施，使班组之间、个人之间开展劳动竞赛，并借助班组建设活动和学习白国周班组管理

活动为契机，从而使生产班组之间、个人之间展开了“三个一”（工程质量、安全、进尺）活动，形成了你追我赶的大好局面。

掘进一队党支部自成立两年以来，党支部紧紧抓住以安全工作为重点不放松，首先稳定职工队伍，并对职工进行思想教育及安全技能培训，在培训过程中注重培养职工在艰苦环境中的作战能力，并借助班组建设活动为契机，加强班组员工之间的团结，增强班组的战斗力和凝聚力。我队2011年开掘总进尺为1791米。开掘进尺中，工程质量、文明生产月月评比月月领先。特别是在××风巷装备施工过程中由于运输条件困难、机械设备多、路程远、坡度大、人员少，仅绞车就需10余部，且巷道高度不够，多处仅仅只有2.4米，党支部得知情况后及时召开会议研究布置解决问题的方案。书记××、队长××以身作则、身先士卒在工作现场跟班指挥工作，圆满且超前5天完成矿下达的运输任务，为二—11100采面的采掘交替争取了时间，受到了公司和矿领导的高度评价。在生产进尺中，涌现出了你追我赶的势头，在××风巷施工中三个生产班开展有益的“一比两赛”活动（比安全、赛质量、赛生产），小班单进4米以上，最高小班单进6.5米，并且每月安检科和开拓科联合验收，工程质量检查都达到优良品以上。今年我队在××风巷施工中，××班连续5班保持单班综掘掘进8棚（全岩）的好成绩，再创历史新高。

三、强化措施，加强党风廉政建设

我队坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会

中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

四、加强信访工作建设，促进稳定发展

基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。加强基层信访工作，就是从源头上解决、处理好存在的群众来信来访，研究制定了更加科学、更加合理的政策、措施，以减少信访问题的发生。信访工作作为各级党政部门与群众联系，群众与党政机关联系的桥梁和纽带，在构建和谐社会这一战略中，起到举足轻重的作用。加强对我队干部职工的教育，提高对做好信访工作重要性的认识。要建立健全责任、追究制，单位主要负责人是信访工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保信访稳定工作万无一失。做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要认真查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。在平时工作中党支部时刻关心职工的切身利益，牢记 “职工是第一牵挂”，把职工的疾苦记在心上，时常利用工作之余到职工家中走访，了解职工的思想动态和家庭困难，为职工解决生活中的实际困难和后顾之忧，共走访职工10余人次，解决问题4条，合理化建议3条，经过我们把信访稳定与思想政治工作有机地结合起

来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态，不但保证了队伍稳定还使职工心里感受到党组织的温暖。特别对职工关心的福利、住房等热点问题，要及时作好宣传引导工作，化解矛盾，扎实有效地做好我队的信访稳定工作。实现了建队以来信访零不稳定因素，为安全生产奠定了良好基础。

五、扎实开展党员先锋岗、班组建设和学习白国周班组管理活动

在开展的活动中，党支部在各掘进工作面设党员先锋模范岗。××风巷以共产党员梁东章为岗长；实行岗长责任制，建立质量标准化示范工作面，干出模范工程；积极参加矿举办的班组长培训工作，把提高班组长的素质作为班组建设重点，相继涌现出优秀班组贺志伟班，以及明星班组长楚春堂。

六、以安全生产为中心，积极开展各项活动

党支部组织党员干部职工积极开展各项活动。积极参加井口安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、党员安全岗及“安全生产月”等活动，并获得中平能化集团 “先进党员责任区”和“先进党支部”的荣誉。推行“手指口述，岗位描述”活动，使员工在现场施工中能够全神贯注，手脑并用，确保安全生产无盲区，无漏洞。在推行准军事化管理活动中，使“五铁精神”牢记心间，进一步规范员工行为，使员工养成准军事化的习惯。在去年矿举办的庆十一的会操表演中获得了第三名的好成绩。

七、关心职工生活，把党的温暖和关怀送给每位职工

党支部把“职工是第一牵挂”落实在行动上，密切联系群众，关

心职工疾苦，体贴群众生活，视职工为阶级弟兄。坚持“六必谈”“七必访”制度，使每位职工都能享受到企业发展带来的好处，使每位员工都能得到党的关怀。特别是在今年4月份，我队职工××在外出办事期间不幸出了车祸，在车祸中妻子受了重伤，书记××得知其情况后，及时组织党支部成员带上慰问品到其家中慰问，并及时给××调整班次，使他能够及时照顾妻子。发现情绪不稳定的多次与他们谈心、沟通，使他们明白这样的严重后果，从而他们幡然醒悟，全身心的投入到工作上，为我队的安全生产做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘进一队党支部取得了一定的成绩，但这些都已经是过去，且离党的要求还相差很远。2012年我队党支部工作的指导思想是：在2012年的工作中党支部要以科学发展观武装头脑，大胆开展工作，以梁董事长提出的“三不四可”和杨总提出的“三三一”及张书记提出的“四三二一”安全管理模式认真开展工作，认真推行“双述”工作法，引导员工争做“本质安全人”上“本质安全岗”；以张村矿第二次党总支大会为基础，以我矿发展思路和工作总体部署为指导，按照公司、矿党总支的工作安排，全面贯彻科学发展、安全发展、和谐发展理念。按照党建质量标准化要求全面加强党组织后勤建设、干部队伍素质建设；把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，加强领导班子和干部队伍建设。坚持和完善民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度，使基层党建工作更加制度化、规范化和科学化，充分发挥基层党组织

推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。抓好员工的法制教育，重视员工信访工作，密切联系员工、依靠员工，经常了解员工对党员、党的工作的批评和意见，妥善解决工作纠纷，有访必接，有信必复，争取尽可能把问题消灭在萌芽状态；搞好廉政文化建设，充分利用各种形式开展党风廉政建设宣传教育，形成浓厚的廉政文化氛围。

今后掘进一队党支部在公司党委，矿党总支的领导下，认真总结经验教训，坚持以人为本，安全第一，党管一切的原则，时刻牢记“发展是第一要务，安全是第一责任，职工是第一牵挂”的理念。认真抓好思想政治工作和员工的整体培训工作，为我矿打造“平安和谐矿区”而努力奋斗。

××矿掘进一队 2011年12月15日

第三篇：掘进队党支部2013年总结2014年规划

掘进***队党支部2013年总结2014年规划2013年，在矿党政领导的正确领导下，在全区职工的共同努力下，我们掘进***队安全指标、文明指标、经济指标均达到了矿规定标准，实现安全生产双丰收的良好局面。借此我将2013年工作开展情况，以及2014年的工作思路和工作重点，向各位领导和同志们汇报如下： 2013年工作汇报

自2013年以来，我区党支部始终以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指针，认真组织开展党员先进性教育活动，学习矿的相关文件。围绕我矿改革发展稳定的大局，认清形势，向广大职工灌输理论，结合实际，建立一个可行性的学习体制。激发班子成员个体学习的自觉性，深刻认识到2013年工作任务的严峻性，2013年是矿井面临改革发展，适应时发展要求的关键年。面对诸多变化，我队努力把握时机，抓住机遇，结合当前形势，树立诚信理念，始终以“保质量，促发展”的口号，以及矿开展的“安全第一”生产方针，结合现场,努力实现标准化，严把质量关。在班子成员的带动下，全区整体素质，业务技能不断提高，为确保工作的顺利完成打下坚实基础。为进一步加强党的建设，深入贯彻落实“三个代表”重要思想，全面提高党员队伍素质，以发挥共产党员先锋模范作用为重点，紧紧围绕区队安

全工作目标，增强了党支部的凝聚力和战斗力。通过开展党性分析，民主评议活动，各党员查找了自身存在的缺点与不足，纠正错误，总结经验，始终把创建学习型区队和诚信建设有利的结合起来。通过采用召开座谈会，观看录像，认清了本矿面临的严峻形势，号召广大职工群众，认真学习“安全规程”、业务知识。结合实际，具体工作汇报如下:

①抓班子，提素质。随着煤矿日益严峻的形势，作为一名区队书记，必须深刻认识到班子是核心，领导是关键，注重班子建设。通过理论学习，提高班子成员的政治素质和管理素质。坚持思想上求统一，工作上求一致的要求。研究问题时刻坚持党支部议事规则和民主集中制原则。认真开展批评和自我批评，深入职工内部，了解他们的疾苦，同时，注重理论学习，强化职工队伍素质，下大力气培养职工掘进技能，甩掉落后帽子，建立一个标准化的管理体系。在教育职工的同时，干部首先解放思想，用心去想去开发去研究。干部本身存有问题，就无法开展工作去实现目标。按照公开、公平、公正的原则，虚心接受群众的监督和批评。领导班子成员以身作则，带头进现场抓管理，每到一处，都仔细查看，发现问题，及时整改。对广大职工，采取抓技能，严管理，提素质的方法，确保每位工人能及时掌握井下的一

切工作要领，规章制度，并每月一考核，每季一评论的要求，提高了工人的积极性，体现了班子成员集体的凝聚力，战斗力，职工队伍素质与去年同期相比有了较大提高。

②节支降耗，促发展。在区队班子的正确领导下，艰苦奋斗，利用自己的一技之长，对台台设备进行信心维修。在大家眼里，他们就是金钱，就是财富。班子成员带动整个区队，树立诚信，杜绝浪费。为矿分忧，通过大家的协作努力，但仍存在不足，还须班子成员奋斗拼搏，真抓实干，争取在2014年，克服困难再创新高。虽然取得了成绩，但工作中仍存在不少缺点和不足。首先，对个人的政治学习要求不严，学习时松时紧，有时思想上只注重生产轻安全，“三违”现象时有发生；其次，组织和管理方面，党员干部的先锋带头作用发挥不够充分，安全学习，政治教育抓得不够严，职工中存在松散的思想，安全上仍有零打碎敲的小问题等须在今后的工作中，不断加强班子建设，提高职工队伍的整体素质。

班子成员到现场抓管理，针对以上情况，决心做好以下几点：

⑴党支部要继续加强思想道德建设教育，丰富知识面，认清当前形势，关注社会发展变化情况，认真学习

各种知识，适应“学习型企业”所规定的各种要求，为建设和谐瑞平而献出自己的一份力量。

⑵落实井上和井下的监督作用，制定各种检查表，重点记录每日的工作量，每日的安全情况，出现的隐患。杜绝马虎大意，草率行事，使广大职工根据实际情况，有条不紊的完成各项工作，随时制定适应发展的措施，在不断发展变化中得到进步。

2014年工作思路

为顺利开创2014年我掘进***队工作的新局面，扎实有序的组织开展好各项工作，在矿党政的正确领导下，结合我队基层党组织的实际情况和新的工作打算，2014年工作思路如下：

1.解放思想，认清形势，严格按照公司及矿指示办事，尊重客观规律，尊重群众意见，把握好区队改革的力度与深度，明确目标，缩短与先进单位的距离，努力培养职工队伍健全制度，廉洁勤政，紧紧围绕工作重点，提高境界，开阔思路，扎实增强工作实效性。

2．时刻以“三个代表”为最高标准，深入开展“学党章，争先锋”活动，认真总结“保持共产党员先进性教育活动”经验，积极开展批评与自我批评，加强党性分析、民主评议活动，不断加大党风廉政建设学习教育，努力提高党员干部的政治素质和清正廉洁的自觉性，进

一步完善党的形象。

3.及时召开班组总结会议，认真研究、探索、解决问题的新方法，新思路，讲党性，讲原则，顾大局，认真排查存在和潜在的各类矛盾和问题，及时超前引导和预防，把各类矛盾和问题及时处理在萌芽状态。

4.充分利用班前、班后会和学习时间，不断加强职工政治思想与安全技术的学习和培训，及时传达矿党政的文件、会议精神。认真贯彻落实矿党政的政策与工作部署，努力提高全体职工的政治素质，安全意识和技术操作水平。

5.开展好争创党员先锋岗，青年文明岗位、技术岗位能手活动，全面提高党员队伍，职工队伍的政治思想觉悟和专业技术素质，始终坚持做好“三会一课”和保持先进性活动，做好入党积极分子的培养考察工作，加强民主管理，民主监督，维护好职工和党，态度端正，奖罚分明，区务公开，增加透明度，学经验，抓管理，增效益，一月一考核，一季一小结，一年一总结。

6.认真总结以往的工作经验与事故教训，严格加强质量标准化建设。优化劳动组合，加强干部自身建设，解放思想，做到“心中想事、眼里有活”。

7.划清范围，责任到人，做到谁值班谁负责，谁跟班谁负责，并通过大力组织开展“争先创优”活动，充

分调动大家的劳动热情与工作积极性。不断加大现场工作管理力度，克服困难，齐心协力踏踏实实，上标准，干标准活，把我区的安全生产工作搞上去，创出新的工作成绩。

第四篇：掘进队岗位职责

掘进队职责

1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。

2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。

3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、掘进进尺计划和各项技术经济指标。

4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。

5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。

6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。

7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。

8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责

1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。

2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。

3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。

4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。

5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。

6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。

7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。

8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。

10、完成矿领导交办的其它工作任务。

掘进队技术员岗位职责

1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。

2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。

4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。

5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。

8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。

9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。

11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

掘进队值班队长岗位职责

1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。

2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。

3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。

4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。

5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。

6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、完成矿和区队交办的其它工作任务。

掘进队跟班队长岗位职责

1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

掘进工程质量验收员岗位职责

1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。

2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。

4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。

6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。

第五篇：如何治理掘进队

如何治理掘进队

xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了，而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了，我们只在盲目的做一些事情，从而导致我们的工作非常被动，我们的工作难度和工作压力非常大，我个人认为应从以下几个方面来解决我队以后的发展问题：

第一、对于刚成立的队伍必须做到有法可依、有法必依、执法必严。对于一个刚成立的队伍来说，特别是象我们这样一个有几方面拼凑起来的队伍，我们首先要解决的是它的制度问题，我这里主要是指《xx队工分分配制度》、《xx队质量管理规定》、《综掘二区保勤制度》，其中以前两项制度为主，在出台这些制度以后，我们要三班做宣传，做到每位职工都了解，都知道制度的存在，我们要严格按照其内容去执行，去维护制度的威严，这样我们的工作才能比较轻松的开展下去。万事开头难，我们趁现在过断层期间将队伍尽快的捋上路，是我们要解决的首要问题，开始强制实施的制度，在队伍上路以后也就成了一种良好的工作习惯，就象我们刚开始不能接受通风队规定的帮部支护不能超过四排，每次进尺前帮部空四排不准割窑，空三排，割一排，空两排，割两排一样，在我们积极反抗和愤怒以后，养成了空两排割两排工作习惯，样成习惯以后我们才发现原来通风队的要求并不是很难做到的。对于我们的制度一样，只要我们严格落实，很快就能培养出一个纪律严明，工作作风优良的品牌队伍。

第二、转变跟班队长的管理理念。我们目前三个跟班队长在脑海里没有队长的概念，还抱着以前班长的思想理念去工作；每次下井到迎头以后总是埋怨上班留下的环境条件差、进尺条件差，把班长该说的该做的发挥的淋淋尽致；而不是责令、督促班长处理好现在的环境差，他们没有履行跟班队长的职责，把队里的利益放在自己工作的首位；他们应该强行命令班长给下班创造良好的工作和进尺环境，确保三班的的良性循环，我个人认为良性循环不是做不到，而是我们管理人员没有下狠心去落实这件事情，良性循环在很大程度上影响着我们的进尺，相互的创造进尺条件不但能治理好我们的巷道环境，还能加快进尺速度，我认为就目前我们的情况，我们需要对创造进尺条件的要求为：每班必须给下一班留有皮带机机尾，淤泥必须清理到皮带机机尾，空帮不准超过三排，割窑必须多割一排帮，帮割到哪排的底必须够深，不准瓢底板，综掘机必须正常走勾；这些不是我们做不到，而是我们没有要求到，即使要求了没有落实到位。在转变跟班队长的管理理念的同时必须树立起跟班队长的形象和威望。我认为应从以下三点去落实：

1、跟班队长切忌在井下不能带着几个人就抱着顶机、帮机去干活，别的什么事情不去管不去问，我们应该明白自己的职责、权利和义务，我们是井下的最高命令的发出着，是指挥官，我们要命令别人去干活或者命令班长安排别人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近应该召开一次班队长会议，在会上明确跟班队长和班长的区别和联系，明确他们各自的责任、权利和义务。

3、班前会强调跟班队长在井下所扮演的角色，树立他们在工人心目中的形象和地位，让工人打心里承认跟班队长是把环境、把质量、把系统、把安全的，不是搞进尺的，当然要想作到这一点，三个跟班队长的工作步伐要一致，否则会带来工人的口舌，增加自己的工作难度。最后我想说，自己的威望和工作角色主要还是靠自己来争取，别人只能配合作用，领导给了你名分，就看你自己怎样理解它了。

第三、提高班长的管理水平、组织能力和自身的素质。班长作为兵头将尾是一个既难干又好干的角色。“难干”是因为你是现场命令的执行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情处理不好工人会说三道四；为什么说“好干”，怎么才能干好呢？首先你要树立好自己在班里弟兄们心目中的威望和形象，让他们从心里敬佩你，让他们知道你所做的也是为了全班的兄弟们的利益，作为班长你要了解你所带队伍中每位职工的性格、脾气、、为人、对工作的态度，然后做到对症下药、软硬兼施，把他们安排到恰到好处，这样你的工作也就好干了。班长在井下主要是搞进尺，队级管理人员要让班长彻底放弃对跟班队长的依靠，大树下的小树永远张不大，因为它吸收不到阳光，经历不到风雨，即使品种在优良，也只能是一只永远长不大的树苗；所以，队里应该给班长施加工作压力，同时要指导他们这样去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作业，如何树立自己在工人心目中的威信等等，这是我们作为队级管理人员对新提拔的班长要做的事情；所以我们目前不要反复强调所谓的“磨合期”，所谓的强逼工人去学习这、学习那、而是我们要强逼班长去学习这、学习那；只有培养出一批优秀的班长在以后的工作中我们才能得心应手；另外指出一点，作为队级管理人员过分强调“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害无一利的事情，特别是班前会上讲，造成一种工人对工作不使用全力，不认真的心理，根据我的观察我们所强调的“磨合期”对老工人的心理影响远比对新分来劳务工的心理影响大。像这批劳务工中的余运奎、李多坛等几位职工表现相当不错，队里应该适当给予表扬，这样能从心理上去打击、纠正合同工所抱的自己是正式工，比劳务工高一节子的思想，让他们明白在xx队是凭本事吃饭，制度对任何人都是一样的，不会因为身份的不一样而执行的不一样。

第四、培养新工人。我们在做好提高班长自身素质的同时应该做好培养新工人的工作，但是特别强调的是就目前的形式应该以培养新提拔的班长为主，培养新工人为辅；原因是工人的技术再好，没有一个好班长也只能是群龙无首，一盘散沙，把班长培养出来了，然后把培养新工人的工作交给班长去做，队里给予适当的制度支持；培养出来的工人一定要为我所用，不能让他因为有了技术而耍小聪明，小心眼；俗话说“物以稀为贵”，所以一个工种特别是像顶部锚杆机这样的操作工不能只培养一个两个人，我们一定要广泛吸收，重点培养，做到你会、我会、大家都会，让任何人在操作技术上都没有优越感，这样班长在用人方面就得心应手了，就能控制住班里的人；在用人方面班长不能怕得罪人，特别对那种工作磨蹭、不服从管理的工人，实施“一杠子”打倒的政策，这主要体现在工分分配上面，工分分配不能“大锅饭”、“平均主义”，这样对任何人都没有好处，长期以往造成工人工作没有积极性，工分分配一定要拉开差距，无论是迎头的与后面的，还是迎头几个人中间都要有明显的差别；培养出大批有技术、有干劲、服从管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，对充实xx队的力量、完善xx队的管理制度有着重大的意义。

第五、充分利用现在的有利条件，把对生产产生影响的因素克服到最小。我这里所说的好条件主要是指我们有自己煤仓，有自己的出货系统，不受矿上生产系统的影响。