选煤厂2012年党支部工作总结

第一篇：选煤厂2012年党支部工作总结

2012年选煤厂党支部工作总结

2012年，我们厂按照集团公司党委的部署和要求，在党的十七大和十七届六中全会精神指导下，我矿坚持以科学发展观统领全局，我厂紧紧围绕安全生产中心工作，全面加强和改进基层党组织建设，努力强化团队执行力。实现了我厂的安全生产和可持续发展，我厂在2012年党支部的工作总结如下：

一、我厂党支部根据矿党委的要求，全面贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以推进企业文化建设，以提升员工素质为保证，以 “创先争优”、“创建学习型党组织”和“廉洁风险防控”活动为载体，充分发挥了我厂党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力做到了创新发展上的新思路，推进工作，破解难题，有新成效，抓好党建、精神文明、党风廉政、企业文化建设，突出重点，卓见成效。

二、我厂党支部严格落实反了腐败领导体制和工作机制，严格执行廉洁从业规定，没有发生违纪违法问题；确保了阳光采购，强化小金库治理，没有发生影响和损害矿井形象的重大事件；创新了廉洁风险防控工作，形成安全与廉洁防控的有机结合。

三、深化文明单位创建工作，保持和巩固创建成果，我厂连续两年被评为“全省十佳选煤厂”。按照矿工会的职能，我厂紧紧围绕中心、营造和谐，努力落实 “五星班组、五星职工”创建出实效，使得职工队伍稳定。在我厂党支部大力支持共青团工作，保持了“市级青年文明号”的基础上，努力创建“省级青年文明号”，最终达到“五四红旗团委”创建标准，为青工工作再创了新台阶。

四、认真落实民主生活会制度，我厂党支部上半年召开支部民主生活会，围绕我厂发展实际要求，检查党员在联系群众、调查研究、勤政廉政、提高制度执行力等方面的表现，找准了工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上探讨改进，不断自我完善，更加深入基层，贴近职工群众。

五、我厂党支部全面加强干部队伍建设和管理，坚持正确的用人导向，进一步优化和完善绩效考核，继续坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立一支高素质的队伍，进一步完善了权力制约机制，始终坚持“三重一大”、定期廉政谈话和定期召开组织生活会制度，保证权力的规范运行。我矿为拓宽人才成长通道，“十百千”人才工程和技术管理“双通道”的政策落实，我厂党支部书记王伟和党员安全员许广财及女协管员张园平等同志纷纷进选。

六、有效提高选煤厂党支部学习质量和效果。制定中心组年度学习计划。2012年结合实际，重点抓好了创先争优、全国两会、党的十八大和建国63周年庆典四件大事以及继续开展每年读一本好书活动，今年积极组织学习《赢在执行》一书，重点提升了干部队伍执行力。同时通过参观调研、邀请专家学者讲座、观看电教片、拓展训练等方式，实现了学习形式多样化。进而拓宽了职工的学习视野，提高学习效果。并鼓励干部职工参加函授、自学考试等活动，不断提升干部职工队伍综合素质。采取学习座谈、撰写心得体会、举办安全知识竞赛、节能知识竞赛等活动，并开展了“想大事、做

实事、办成事、不出事”专题大讨论活动，不断强化全体干部职工责任意识、务实意识、进取意识和廉洁自律意识，增强干部职工队伍的整体合力。

七、严格按照《党章》规定和集团公司党委要求，认真做好党员纳新工作，生产副厂长龙禄财同志被推荐为今年的预备党员，八月新分入我厂实习大学生其中有两名党员，为我厂党支部又增添了力量。“七一”前夕，经矿党委评选、推荐，我厂王永民和张园平同志被评为优秀共产党员、党支部书记王伟同志被评为优秀党务工作者和许广财同志被评为优秀党员安全员。组织开展了六月、十一月安全宣传教育等主题活动。以创建“工人先锋号”活动为载体，开展了多种形式劳动竞赛、技术比武、技术练兵活动，努力提高职工劳动技能。

八、我厂青年职工较多，为了加强对他们的思想教育，帮助其树立正确的人生观、价值观、职业观和奋发向上的自信心，积极组织开展形式多样、内容丰富的业余文化活动，羽毛球、象棋、篮球等活动的开展，培养了职工文明健康业余爱好，陶冶了职工情操，愉悦职工身心。

选煤厂党支部不仅健全完善工作机制，加强职工的法制教育，提高了全员法制意识，为我矿安全发展、和谐发展、营造良好的工作和生活环境贡献力量。

2013年工作打算

抓好各项工作的落实，为完成全年工作发挥强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

一、支部抓安全管理责任意识有待提高，选煤厂年轻职工及女职工的大量涌入，方式方法需要转变，在抓安全工作中党小组的作用发挥不明显。继续对职工安全生产的宣传教育仍不全面、不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。

二、着眼于打造学习型党组织，抓好理论学习。严格落实理论学习制度，发挥党员的示范带头作用，运用集中学习、交流、培训等方式，重点做好党的理论、上级工作指示精神的学习。把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，努力打造学习型党组织、学习型班子。

三、着眼于提升队伍素质，抓好业务培养。以提高政治理论水平和经营管理水平为重点，加强干部职工思想政治建设。坚持民主生活会制度，维护班子团结。建立健全职工管理考核制度。利用学习、交流等载体，筑牢干部职工思想基础。及时解决涉及职工切身利益的实际问题，维护单位稳定发展。

四、深入开展创先争优活动。把创先争优活动结合本厂的实际开展好，更好的促进工作并努力打造宽松、舒心、积极向上的工作环境。完成好全年各项工作。

选煤厂党支部

2012年12月7日

第二篇：选煤厂后勤党支部2012工作总结

选煤厂后勤党支部2012年工作总结

选煤厂后勤党支部共有党员9名，入党积极分子1人，党员分布在机关、后勤、治保、调度等岗位。自2012年元月份以来，在厂党总支的关心指导下，积极开展党支部工作。扎实有效的推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设。发挥党员带头模范作用，以党支部创建为抓手，扎实开展创先争优活动，加强职工学习教育培训，着力提高干部职工综合素质，发挥党支部战斗堡垒作用，为综管科及全厂的各项工作开展提供了良好的思想、政治和组织保障，较好完成了2012年各项工作。现将后勤党支部主要工作汇报如下：

一、各项指标完成情况

今年截至2012年10月31日，共入洗原煤1884651吨，共洗精煤844296吨，材料费由年初吨煤9元/吨降至至8.55元/吨的情况下，确保了生产物资材料供应，到10月底，全厂节约材料费178万元。

二、加强学习教育，提高思想政治觉悟

年初组织后勤人员深入细致的宣传学习了《2012年矿党委一号文》和《2012年矿安全一号文》等矿厂文件精神。支部正常开展“四会一课”活动，定期组织党员学习全国“两会”、胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届五中、六中全会精神及厂矿各类政治学习文件，使之全面了解当前政治形势及要求，2012，共开展中心组学习20次，召开支委会10次、支部党员大会4次，通过组织学习，党员理论水平、思想政治觉悟有所提升。二是加强职工群众理论学习。充分利用职工政治学习会、班前班后会，带领职工学习2012年矿党政所下发的文件，重点学习了周矿长书记、李书记在月度、季度工作会议上的讲话，让后勤干部职工了解

矿井2012年面临的形势及各项工作。在当前经济危机，煤炭市场不乐观的情况下，积极做好职工的思想政治工作，号召他们坚守岗位，履行职责，完成好自身工作。同时发扬理论联系实际的学风，着力在指导工作实践上下功夫，及时把理论学习的成果转化为完成全年安全、生产奋斗目标的强大动力。

三、不断加强支部建设，推进支部各项工作

后勤支部按照上级党组织和自身实际情况，扎实开展各项工作。一

是认真组织党员开展一包三访一谈、党员身边无事故等活动，使每名党员在活动和工作中，提高思想觉悟，任劳任怨，充分发挥模范带头作用。二是紧紧围绕创先争优，扎实开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动，促使支部、党员作用有效发挥。“创星争星”活动，即“创建‘五星’党组织，创建“五星党员”，在活动中，结合具体实际，制定活动方案，明确要求，规范程序，统筹安排活动，确保活动有计划、有步骤地开展。以达到党支部推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。三是紧抓日常安全教育和培训。支部通过狠抓职工日常岗位操作技能的提高和安全技能的提升，夯实职工安全基础。按照岗位实际，及时开展职工的外培内训工作。截止10月底全厂外训职工36名，12个内部培训班，内训1302人次。四是做好党员发展培养工作。把对入党积极分子的关心和引导作为支部工作的重点之一，支部通过每月至少一次谈话，及时了解积极分子在学习、生活、工作中的情况，帮助他们解决实际问题，坚定他们入党的决心。五是做好职工群众服务工作。后勤党支部谨记党的为人民服务的宗旨，时刻关心群众，抓好服务群众工作，切实帮助职工群众解决实际问题。在高温季节组织开展给生产一线职工送清凉活动，每天上下午各向生产车间送一次茶水，活动受到了广大一线职工的好评。按时发放劳保用品和，维护职工的合法权益，保障职工的劳动安全和健康。

四、存在问题

1、厂区综合治理工作需加大力度整治。

2、职工业务技能培训工作力度还需提高。

五 今后努力方向

1、继续严格按照上级党组织要求结合自身实际扎实开展党支部的各项工作。

2、在厂区大力开展综合治理工作，杜绝偷盗现象的发生，使厂区

综合治理有较大改观。

3、强化职工的业务技能培训工作，特别是重要岗位和特殊岗位的技能培训工作，提高职工作业水平，以保证产品质量。

选煤厂后勤党支部

2012-11-5

第三篇：选煤厂车间党支部2011工作总结

**车间党支部2011年工作总结

***车间成立于2011年**月*日，目前，车间在册职工***人，其中，党员***人，入党积极分子***人。车间党支部成立以来，坚持以建立健全各项规章制度为工作重点，以党支部品牌创建为抓手，扎实开展职工学习教育培训，着力提高干部职工综合素质，发挥党支部战斗堡垒作用，为车间各项工作开展提供了良好的思想、政治和组织保障，较好完成了2011年各项工作。现将党支部主要工作汇报如下：

一、强化理论学习，提升干部职工素质

**车间党支部坚持把政治理论学习作为提高干部职工素质的基本途径，明确学习内容，制定学习计划，分层组织学习，切实提高干部职工的政治素质和理论水平。一是加强党员干部理论学习。规范党的组织生活，利用支部中心组学习、支委会和党员大会等时间，定期组织党员干部学习全国“两会”、胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届五中、六中全会精神及《生命第一》、《领导的方与圆》、《为自己，工作到最好》“三本书”等重点内容，同时督导党员利用业余时间自学、互学，使之全面了解政治形势及要求，2011，共开展中心组学习**次，召开支委会**次、党员大会*次，通过组织学习，干部职工理论水平、思想政治觉悟、把握大局能力提升。二是加强职工群众理论学习。充分利用职工学习日、班前班后会，带领职工学习2011年矿党政所下发的文件，重点学习了*书记、*矿长在月度、季度工作会议上的讲话，让车间干部职工了解矿井2011年面临的形势及各项工作，统一思想，提高认识。发扬理论联系实际的学风，着力在指导

工作实践上下功夫，及时把理论学习的成果转化为完成全年经济奋斗目标的强大动力。

二、突出抓好安全教育，保障车间安全生产

（一）紧抓日常安全意识教育和培训。通过组织干部职工学习每日一题、每周一课、《生命第一》等“三本书”及安全教育方法警示实践 “三本书”，在车间学习室醒目位置悬挂安全标语等教育形式，抓好预警预教宣传教育，增强干部依法管理、职工按章作业的自觉性，提高员工安全素质。以提升干部职工岗位技能为目标，抓好安全培训，把学习培训与岗位现场实际相结合，外培与内培相结合。上半年派出车间党、政、技负责人及1名岗位工共同参加了环保中心举办的污水处理技术培训，3名相关岗位工参加了高空作业培训，下半年又派出1人参加环境监测培训，26人参加污水处理技术培训。

（二）扎实开展安全生产月活动。围绕开展好全国第十个安全月，广泛开展安全警示教育，剖析经典事故案例，引导干部职工细算安全“五笔帐”，正确处理好安全与效益、安全与生命、安全与家庭幸福的关系，坚定不移地抓好安全生产。组织职工学习《安全教育方法、警示、实践》“三本书”，积极开展“三本书”学习体会征文和“安全我想说”征文活动，营造聚焦安全生产的浓厚氛围。同时，对一级净水站、二级净水站、压滤车间作业现场展开地毯式排查，做到“视野无杂物”，对车间范围内所有的设备进行登记、检修和调试，彻底消除安全隐患。

（三）深入开展“三查、三想、三改”活动。为深入贯彻落实矿四季度工作会议精神，进一步提升干部职工安全生产意识，规范干

部职工现场工作行为，压滤车间开展了“三查、三想、三改”活动，即查一查自己的行为是否伤害自己、想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行为；查一查自己的行为是否伤害他人、想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不规范行为；查一查他人的行为是否伤害自己、想一想发生事故给自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行为。活动期间，有计划地组织班组长上讲台，让职工自己说案例、讲安全。干部职工由“安全教育的被动接收者”变成了“安全教育的主动执行者”，从根本上提高了安全意识，提升了安全意愿。影响安全生产的各种错误思想和行为得以清除，现场作业行为进一步规范，我车间安全预控管理水平不断增强，实现了安全生产。

三、不断加强自身建设，推进支部工作

（一）实现车间平稳划转，各项制度不断完善。车间成立之初，一级、二级净水站划转到**车间后，个别职工出现思想波动、有不同想法。新成立的车间支部组织学习《辨证法》，分别与思想有波动的人员进行谈心，及时消除了不利因素，稳定了职工思想，为车间各项工作的有序开展奠定思想基础。同时，严格按照矿及厂的有关规定，认真贯彻执行民主集中制原则，建立健全《领导班子议事规则》等9项制度规定，凡是有关人员调整等重大事项坚持集体讨论研究决定，不搞“一言堂”、“家长制”，提高了车间管理水平，调动大家的积极性。

(二)推进“两创两争”活动,党员作用有效发挥。紧紧围绕创先争优开展“两创两争”活动，即“创建‘四强’党组织，创建‘四优’

党员，争当党政正职好搭档，争当群众心目中的好党员”。结合具体实际，制定活动方案，明确要求，规范程序，统筹安排活动各阶段的工作，确保活动有计划、有步骤地开展。在党员中开展“四不在”承诺实践活动：即工作不在我这里延误，制度不在我这里走样，标准不在我这里降低，形象不在我这里受损。通过抓班子、带队伍，增强了党员的先锋模范意识，提高了党员的业务技术能力，党员模范带头作用得到了有效发挥，班子团结，职工队伍稳定，车间各项工作有了显著提高，群众满意程度不断提升，党支部的凝聚力和向心力不断增强。

(三)创建支部品牌，车间工作整体推进。按照“叫响一个好口号，提出一个好思路，准备一个好载体，建立一套好机制，打造一个好品牌”的目标要求，结合车间工作特点，研究制定了“挖潜增效，矿井水处理实现零排放”支部品牌创建活动方案。利用职工会议、班前班后会，对职工讲明、讲清品牌创建的重要意义和深刻内涵，为创建活动的开展扫清了思想阻力。大力开展攻关挖潜活动，执行党员带头、职工群众配合，要求每名党员至少提出了一个可行的“挖潜增效”方案，形成了挖潜增效强大合力，车间效能提升工作又上新台阶。

(四)做好党员发展工作，增强党组织生机活力。把对积极分子的关心和引导作为支部工作的重点之一，指派挂钩党员每月至少一次谈话，及时了解积极分子在学习、生活、工作中的动向，帮助他们解决实际问题，坚定他们入党的决心。坚持“成熟一个，发展一个”的方针，在发展入党前，对每位发展对象进行严格的考验，保障纳新党员质量，为党输送政治过硬、思想先进的高素质人才。今年，我支部共发展了3名优秀的同志为入党积极分子。

四、坚持统筹兼顾，有序推进各项工作

（一）助力“三大会战”。围绕车间开展“三大会战”（设备润滑、机械整治、电器维护会战）加强设备效能管理，党支部密切关注，积极配合，利用思想动员、标语、知识竞赛等职工易于接受的活动方式，实施全过程的思想政治工作渗透，营造浓厚的会战氛围。同时，配合会战进度，坚持对职工进行安全技术培训，为会战胜利提供技术业务保障。组建以支部书记、党员为主体的监督网络，督促、制止会战中的不安全行为及事件的发生。做好了后勤保障工作，解除了职工的后顾之忧，为职工创造出良好的工作、生活条件，保证职工全身心地投入到“三大会战”工作之中，实现了设备安全、健康、有效运转。

（二）加强廉政建设。强化了党员干部和重点岗位人员的党风廉政教育，利用中心组学习、党员学习日等时间，组织党员认真学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，进一步弘扬党的优良传统，培养党员干部高尚的道德情操和健康的生活情趣。对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究，做到公平、公正、公开、透明。实行区务公开，把当月工资及时公布，避免了暗箱操作，弄虚作假，杜绝了乱加分、乱扣分的现象，杜绝了小金库等腐败行为，受到广大职工的一致好评。

（三）服务职工群众。车间党支部以创建“服务型”党组织为着力点，抓好服务群众工作，帮助职工群众解决切身利益的实际问题。针对绩效工资改革所造成的部分职工思想波动，深入排查摸底，对职工反映的问题，及时做好政策解释，解答职工疑问，对部分集中问题，形成书面材料给予上报，化解了职工思想矛盾。按时发放劳保用品和时令必需品，维护职工的合法权益，保障职工的劳动安全和健康。

（四）关心女工工作。关心和维护女职工的合法权益和特殊利益，做好了困难女职工档案的动态管理，定期走访困难职工家庭和开展“困难救助”，按时进行女职工健康体检，增进了职工之间团结友爱，调动了职工队伍的积极性。对一名生病女职工给予工作岗位调整，为其生活、就医提供方便。

第四篇：选煤厂工作总结

选煤厂 2008年工作总结暨 2009年工作安排

为了响应同煤集团做强做大, 造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召, 选煤厂一年 来抓生产,保安全,提素质,稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经 济技术指标, 在生产过程中不断提升管理水平, 在机电管理中强化技改投入, 积极引进先进的 技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指标完成情况

1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤 万吨,实现利润 万元。

3、小时入洗量为 吨,超出设计小时入洗量 吨。

4、介耗:计划 kg/t原煤,实际 kg/t原煤,比计划降低 kg/t原煤。

5、全员效率:计划 吨 /工,实际 吨 /工,比计划提高 吨 /工。

6、矸石污染计划 %,实际 %,比计划降低 %。(二)、具体工作

1、作好培训工作,激活竞争机制

我厂为了转变职工的观念,提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位, 积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神, 安 全技术知识,结合本厂职工岗位,深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩,厂培训看结果, 实行奖罚制度, 同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制, 对各班组状态不好的人员减少工分, 集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍, 使 员工素质差的很快跟了上来, 适应了安全生产的要求, 全体职工的思想认识和综合素质得到同 步提高。业务技能培训是一方面,我厂对精神文明的建设也没有放松。年初,南方雪灾,全厂 职工放弃春节休假, 加班加点赶发电煤;汶川地震捐款捐物, 无不勇跃。谱写了一曲一方有难, 八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度,把好安全关

我厂注重完善各种管理制度, 确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上, 严格建 立厂领导及队长、班长安全生产责任制, 充分发挥群体组织的作用, 增强业务骨干安全生产的 责任心, 责任感, 让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议, 特别是班前会, 本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨, 结合典型事例, 把握关键环 节,举一反三,积极开展安全大讨论,使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂 内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。

3、实现标准化管理,建设标准化环保选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长, 消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先从职工的思想和 行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为;其次定期清理地面和设备,防止煤尘堆积;第三对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理;对煤 尘高的部位进行封闭, 对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的, 全部用上了环 保设备。第四坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,直接带动了全厂标准化进程。现如今选 煤厂面貌焕然一新,空气中煤尘含量不超过 10mg/m3。

4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路

我厂是我矿分配制度改革的试点单位, 我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法, 结合我 厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式, 职工可以相互监督, 使之收入透明化, 极大的调动了他们的积极性, 全体员工争先恐后的加入到技术素质、专业素 质培训的队伍中来, 努力提高自身素质。从此一些收入高, 技术含量大的重点岗位成为热点岗 位, 全体员工的综合素质得到了明显提高, 真正做到了一职多能, 为我们以最少的人力资源投 入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制 定了“机电设备包机制” ,包机到岗(人),加大巡回检查的力度,加强日维护,保养,完善设 备的各种防护, 使设备完好率符合规定。对工艺流程和机电设备不合理, 制约生产的主要部位 进行了大刀阔斧的改造,其中 ,提高生产效率,节约资金总额上千万元。全年我厂共完 成大项的技术改造 项,技术改造取得了丰硕成果,满足了生产要求。

其次,我厂年初引进了 PLC 集成控制系统,从原煤入选的每一个环节,每一个工艺流程 都有电子监控, 通过安装在中控室计算机中的组态软件, 管理人员可以方便地在计算机显示器 上看到各个设备的运行状况,只需要鼠标的点击,可以随时发出各种控制命令,操作简单,节 省了人力财力物力 , 提高了效益,保障了生产的可靠进行。较好地理顺了系统,生产能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

认真落实同煤集团公司和我矿工作会议精神, 突出安全主体地位, 瞄准行业最高水准, 坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力 推进本质安全型企业建设,在改革中前进,在创新中发展,以深化现代企业改革为手段,以实 现最大经济效益为目标,努力创建优质高效洗煤厂。

1、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修, 实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重, 开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检, 制定详细的检修措施, 有序分步实施, 重点对各类电器设施的检查。

狠抓设备“三定” ,严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对 大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准,逐条检查,确保设备完好率在 98%以上;设 备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范。

2、生产组织

严细生产的全过程控制,排班计划,紧盯各时段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率 和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。强化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,保证设备的正常维护检修。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定,环节系统坚持有序配合。

4、培训教育

继续加强对各级管理人员和职工培训,重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把全 年的培训工作持之以恒的坚持下去。

车间培训加强指导、监督,培训内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特 殊工种劳动技能竞赛活动等。

5、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂 经营责任制,安全考核细则、安全讲评制度、班组月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩 考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定,并进行严格的考核兑现。

6、基础管理

进一步健全制度, 以适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻同 煤集团公司和矿安全会议精神, 结合洗煤厂安全生产特点, 进一步完善洗煤厂安全管理基本制 度。

7、现场标准化治理,实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管 路缆线、设备标牌、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善, 推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

以上安排只是重点的涵盖而已, 要想很好的完成 09年的各项任务, 还要站在更高的高度, 更全面的对待生产中出现的各种问题,实现我们的目标。

强作风 树正气 促和谐

——选煤总厂浮选车间党支部党风廉政建设纪实

东北网鹤岗 9月 21日电 选煤总厂浮选车间共有职工 161人,其中党员 30人,该车间主要担负 着全厂煤泥水处理和精煤回收、洗水复用的工作。多年来,车间党支部一班人,凭着自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好党风廉政建设,增强党组织的凝聚力和战斗力。连续多年被鹤矿集团授予党风廉 政建设先进集体光荣称号。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有说服力。浮选车间班子成员虽然换了一届 又一届,但他们始终把握住几个原则,那就是思想上不滋长不切实际的奢望,坚持“踏踏实实做人, 实实在在办事”的原则,不搞奢侈应酬;坚持公事公办,平等待人,不为个人或小集团谋私利。车间 党支部书记惠兆林工作秉公办事,率先垂范,以自己的实际行动,督促党员以身作则,做群众的表率。车间主任郭靖宇从自身做起,多次拒绝吃喝请送。工作大胆创新,针对车间设备多,能耗大的特点, 大搞合理化建议活动。对提合理化建议的职工给予一定奖励, 调动了职工小改小革的积极性, 一年来, 车间共提出合理化建议 300余条, 被厂采纳 10余条, 不仅提高了工作效率, 还创造了可观的经济价值。

多年来,浮选车间之所以没有杂音,职工们气顺,按职工的话说就是“我们车间办事透明度高, 该职工知道的我们全都知道,职工所关心的领导都提前办到了,党支部办事从不背着职工”。车间各 项政策、措施制定到位,执行起来一丝不苟,特别在办事透明方面,凡是涉及到职工关心的事都一一 公开,如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济、互助金的使用、材料消耗等都能按时公开,给职工明 确答复,使职工对车间的情况了如指掌,真正做到了“给职工明白,还领导清白”。

车间党支部书记惠兆林曾有这样一段话:“抓好党建的目的,就是为了更好地开展工作,创造良 好的外部环境。作为基层单位,首要任务是想方设法带领职工完成上级交办的各项任务,为职工创造 更多的实惠。”在去年二期技改工程调试期间,车间书记、主任每天在现场指挥,半个月没有回家一 趟,副主任各司其职,负责新、老系统的衔接工作。正是在领导班子以身作则、废寝忘食、无私奉献 的激励下,工人们加班加点,常常馒头、开水就是一顿。既保证了老系统能正常生产,又使二期工程 浮选、加压系统一次试车成功,创造了国内选煤行业一个奇迹。实施人性化管理,各班组建立了员工档案,制定了“五必访”。即员工思想有包袱必访;员工家里有困难必访;员工与家人闹矛盾必访;员工遇到突发事急需用钱必访;员工与家 人住院必访,最大限度地解决了员工的实际困难,激发了员工的最大工作潜能。

围绕党的中心工作,根据上级工会的工作部署,制定切实可行工会工作计划 ,

第五篇：选煤厂工作总结

选煤厂2008年工作总结暨2009年工作安排

为了响应同煤集团做强做大，造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召，选煤厂一年来抓生产，保安全，提素质，稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤万吨，实现利润万元。

3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量吨。

4、介耗：计划kg/t原煤，实际kg/t原煤，比计划降低kg/t原煤。

5、全员效率：计划吨/工，实际吨/工，比计划提高吨/工。

6、矸石污染计划%，实际%，比计划降低%。

（二）、具体工作

1、作好培训工作，激活竞争机制

我厂为了转变职工的观念，提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位，积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂职工岗位，深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩，厂培训看结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制，对各班组状态不好的人员减少工分，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体职工的思想认识和综合素质得到同步提高。业务技能培训是一方面，我厂对精神文明的建设也没有放松。年初，南方雪灾，全厂职工放弃春节休假，加班加点赶发电煤；汶川地震捐款捐物，无不勇跃。谱写了一曲一方有难，八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度，把好安全关

我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及队长、班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强业务骨干安全生产的责任心，责任感，让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，结合典型事例，把握关键环节，举一反三，积极开展安全大讨论，使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

3、实现标准化管理，建设标准化环保选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先从职工的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为；其次定期清理地面和设备，防止煤尘堆积；第三对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的，全部用上了环保设备。第四坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，直接带动了全厂标准化进程。现如今选煤厂面貌焕然一新，空气中煤尘含量不超过10mg/m3。

4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路

我厂是我矿分配制度改革的试点单位，我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法，结合我厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式，职工可以相互监督，使之收入透明化，极大的调动了他们的积极性，全体员工争先恐后的加入到技术素质、专业素质培训的队伍中来，努力提高自身素质。从此一些收入高，技术含量大的重点岗位成为热点岗位，全体员工的综合素质得到了明显提高，真正做到了一职多能，为我们以最少的人力资源投入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制定了“机电设备包机制”，包机到岗（人），加大巡回检查的力度，加强日维护，保养，完善设备的各种防护，使设备完好率符合规定。对工艺流程和机电设备不合理，制约生产的主要部位进行了大刀阔斧的改造，其中，提高生产效率，节约资金总额上千万元。全年我厂共完成大项的技术改造项，技术改造取得了丰硕成果，满足了生产要求。

其次，我厂年初引进了PLC集成控制系统，从原煤入选的每一个环节，每一个工艺流程都有电子监控，通过安装在中控室计算机中的组态软件，管理人员可以方便地在计算机显示器上看到各个设备的运行状况，只需要鼠标的点击，可以随时发出各种控制命令，操作简单，节省了人力财力物力,提高了效益，保障了生产的可靠进行。较好地理顺了系统，生产能力大幅提升。

二、2009年工作打算

认真落实同煤集团公司和我矿工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，在改革中前进，在创新中发展，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，努力创建优质高效洗煤厂。

1、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。

按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。

2、生产组织

严细生产的全过程控制，排班计划，紧盯各时段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。

强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，保证设备的正常维护检修。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定，环节系统坚持有序配合。

4、培训教育

继续加强对各级管理人员和职工培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把全年的培训工作持之以恒的坚持下去。

车间培训加强指导、监督，培训内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动等。

5、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制，安全考核细则、安全讲评制度、班组月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，并进行严格的考核兑现。

6、基础管理

进一步健全制度，以适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻同煤集团公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。

7、现场标准化治理，实现本质安全

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成09年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。

强作风 树正气 促和谐——选煤总厂浮选车间党支部党风廉政建设纪实

东北网鹤岗9月21日电 选煤总厂浮选车间共有职工161人，其中党员30人，该车间主要担负着全厂煤泥水处理和精煤回收、洗水复用的工作。多年来，车间党支部一班人，凭着自身行得端、做得正的硬功夫，抓好党风廉政建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。连续多年被鹤矿集团授予党风廉政建设先进集体光荣称号。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有说服力。浮选车间班子成员虽然换了一届又一届，但他们始终把握住几个原则，那就是思想上不滋长不切实际的奢望，坚持“踏踏实实做人，实实在在办事”的原则，不搞奢侈应酬；坚持公事公办，平等待人，不为个人或小集团谋私利。车间党支部书记惠兆林工作秉公办事，率先垂范，以自己的实际行动，督促党员以身作则，做群众的表率。车间主任郭靖宇从自身做起，多次拒绝吃喝请送。工作大胆创新，针对车间设备多，能耗大的特点，大搞合理化建议活动。对提合理化建议的职工给予一定奖励，调动了职工小改小革的积极性，一年来，车间共提出合理化建议300余条，被厂采纳10余条，不仅提高了工作效率，还创造了可观的经济价值。多年来，浮选车间之所以没有杂音，职工们气顺，按职工的话说就是“我们车间办事透明度高，该职工知道的我们全都知道，职工所关心的领导都提前办到了，党支部办事从不背着职工”。车间各项政策、措施制定到位，执行起来一丝不苟，特别在办事透明方面，凡是涉及到职工关心的事都一一公开，如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济、互助金的使用、材料消耗等都能按时公开，给职工明确答复，使职工对车间的情况了如指掌，真正做到了“给职工明白，还领导清白”。

车间党支部书记惠兆林曾有这样一段话：“抓好党建的目的，就是为了更好地开展工作，创造良好的外部环境。作为基层单位，首要任务是想方设法带领职工完成上级交办的各项任务，为职工创造更多的实惠。”在去年二期技改工程调试期间，车间书记、主任每天在现场指挥，半个月没有回家一趟，副主任各司其职，负责新、老系统的衔接工作。正是在领导班子以身作则、废寝忘食、无私奉献的激励下，工人们加班加点，常常馒头、开水就是一顿。既保证了老系统能正常生产，又使二期工程浮选、加压系统一次试车成功，创造了国内选煤行业一个奇迹。

实施人性化管理，各班组建立了员工档案，制定了“五必访”。即员工思想有包袱必访；员工家里有困难必访；员工与家人闹矛盾必访；员工遇到突发事急需用钱必访；员工与家人住院必访，最大限度地解决了员工的实际困难，激发了员工的最大工作潜能。

围绕党的中心工作，根据上级工会的工作部署，制定切实可行工会工作计划，强作风树正气促和谐

抓好廉政建设的目的，就是为了更好地开展工作，创造良好的外部环境。首要任务是想方设法带领职工完成矿工会交办的各项任务，着力履行维护职能，发挥工会桥梁纽带作用，为职工创造更多的实惠，最大限度地解决了职工的实际困难，激发了职工的最大工作潜能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有说服力。要始终把握住几个原则，那就是思想上不滋长不切实际的奢望，坚持“踏踏实实做人，实实在在办事”的原则，不搞奢侈应酬；坚持公事公办，平等待人，不违反原则为个人谋私利。秉公办事，率先垂范，以自己的实际行动，督促党员以身作则，做群众的表率。工作上大胆创新，针对选煤厂设备多，能耗大的特点，大搞合理化建议活动。一年来，全厂共提出合理化建议60余条，被采纳30余条，不仅提高了工作效率，还提升了经济效益，极大调动了职工小改小革的积极性。选煤厂之所以上上下下没有闲话，职工们心气顺，按职工的话说就是“我们厂办事透明度高，该职工知道的我们全都知道，职工所关心的领导都提前想到了，厂领导办事从不背着职工”。厂各项政策、措施制定到位，执行起来一丝不苟，特别在办事透明方面，凡是涉及到职工关心的事都一一公开，如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济等都能按时公开，给职工明确答复，使职工对全厂的情况了如指掌，真正做到了“给职工明白，还领导清白”。

我是这样说的，也是这样做的；以前是这样做的，今后仍然这样做，并且要做的更好！

一年来，紧密围绕我矿中心工作，根据矿工会的工作部署，我厂工会制定了切实可行的工作计划，着力履行维护职能，发挥工会桥梁纽带作用，促进了职工工作、生活条件的改善。