上市动员会议纪要1

第一篇：上市动员会议纪要1

会议纪要

时间：2010年12月9日

地点：江苏八达园林建设有限公司

参会人员：江苏八达园林建设有限公司全体员工（除苗圃工作人员）

发言人：江苏八达园林建设有限公司董事长

江苏八达园林建设有限公司副总经理 王仁年王云杰 主持人：江苏八达园林建设有限公司副总经理李银中

会议主题：江苏八达园林建设有限公司上市工作动员大会

讨论结果：

一、王董事长首次公开宣布江苏八达公司上市计划，强调上市对于八达借助资

本手段成为园林行业龙头企业的战略意义，要求八达所有部门全力配合上市部工作，并把此工作列为重要并且紧急任务。

二、王云杰副总发言表示对于园林行业发展潜力以及八达公司成为该行业龙

头企业的信心，也强调上市对于八达员工的意义：希望公司上市后能为员工创造更为广阔的平台，同时也鼓励大家积极参与公司建设并体现自身的价值和成就！

三、下周一券商、会计事务所以及律师事务所将会赴八达公司与八达管理层进

行上市协调洽谈会以及开展尽职调查，八达管理层要求八达的所有员工以饱满的精神状态积极准备工作并予以配合。

会议详细内容：

一、申请上市，引进云海欣：

八达公司在王董事长十几年的拼搏下发展成为一家具有实力并且在园林行业中具有较大影响力的公司。为使八达公司借助资本手段成为园林绿化行业的龙头企业，八达在2010年6月引进了云海欣管理咨询有限公司并替代八达上市部职能。上市部前期做了大量辅导准备工作；积极与政府部门沟通协调；与券商、律师事务所以及会计事务所轮番洽谈并选择上市中介机构。在下周二八达管理层和中介机构协调会后，将全面启动上市工作。

二、中国园林企业的现状：

随着中国经济的持续快速增长和城市化进程的不断加快，城市园林绿化进程突飞猛进同时竞争也日益激烈。目前，园林板块已有三家上市企业，更有资质优秀的企业将在2011以及2012年，陆续登陆资本市场；到2011年，拥有园林绿化一级资质的企业将有400多家，二级企业2000余家；而利润率最高的BT政府项目以及对于苗圃基地的大量投资，都对企业的资金以及现金流增设了极高的门槛。

八达承接了奥运工程的50%以上的项目，远超当年的东方园林；但东方园林借助资本市场，募集到8亿资金，大大提高知名度和承接BT项目的能力，现已成为园林的龙头企业。八达赶超东方园林，必需积极走向资本市场，同时伴随内部规范的治理。

三、浅谈上市配合工作：

上市是为了公司能够更好的发展，也是为所有为八达付出辛勤劳动的员工谋福利。这次召集了除苗圃以外的全体员工开动员大会，目的是要所有的员工在思想上提高对上市工作的认识全面配合八达上市部的工作。

作为八达的员工，要做到以下几点：

（一）思想团结。上市部门要求各部门提供的资料，各部门必须无条件的提供，全力以赴的配合上市部门的工作。

（二）工作规范。上市成功以后，每个员工的工作都要规范起来。主要有几下的几点要求：

1、2011年，八达资质一律不外借参加投标。

2、财务部要抓紧时间完成与项目经理的账目核对，最晚部的超过本月25日。

3、发票审核规范。苗木发票不能全数抵充项目成本，财务可拒收不规范的发票，并不予付款。

4、建立完善的人事档案和薪酬管理制度。办公室要将所有的员工的名单在3天之间统计完成上交王总，上交五险一金。

5、大学生管理。对于通过试用期并留来下的优秀大学生，每个人都要上工地学

1了解工地资料；○2工地的财务处理。习，主要有两大事务：○

6、车队管理。车队每次出车都要有派出单，并且由对车辆的固定维护。

7、统一服装。在春节前后，公司将为员工定制统一的工作服装，使得员工的形象更加职业化。

相信，八达的员工会努力，这是一个很长的过程，所以，将来大家要以上市公司的要求来完成自己的工作。

四、上市进程中的奖惩：

奖励：

王董事长以及王副总都表示八达将会以股权形式感谢公司团队对于八达上市以及公司战略发展所付出的努力与时间。

惩罚：

如果八达员工不积极配合上市部工作，将丧失获得股权以及上市成功后奖金分红的权利。

五、八达的信心：

首先感谢团队对于八达的信心，蒋经理的儿子毕业于南京大学，曾任职苏宁电器总裁，传奇人物张近东的秘书，却于今年毅然辞职加入八达。感谢他对园林行业的信心，对八达的信心，但八达更欣赏的是他的睿智选择。因为国家将不断加大对于中西部地区的开发力度，也将不断推进全国范围内城乡一体化的进程；园林行业会伴随着中国的繁荣富强而飞速发展。八达作为该行业的翘楚，以资本手段配合公司的战略规划——成为行业领头羊的。八达有信心为其团队提供一个施展才华，体现价值，成就自我的平台，也更对所有团队成员的智慧、勇气、潜力和责任心寄予期望，并为之骄傲。

六，给八达团队的掌声和鼓励

（一）在”做事”方面，有两个永恒不变的主题：市场开拓和内部管理，也就是开源和节流。高效的内部管理不仅能够控制成本和降低风险，更能够为开拓市场、战斗在第一线的项目经理们提供后方团队的支持和鼓励。所以，完善的管理制度、标准化的流程、规范的实施细则以及每个岗位的权责分明都需要建立和完善。但最重要最关键的是八达所有成员，从自我做起，积极主动学习，并且身体力行，通过完善的内部治理，在实践中锻炼培养自身优秀高效的执行力。

（二）在“做人”方面，虚心学习能够不断进步。事业单位管理的条条框框很多，但是执行力非常弱，八达欢迎团队成员对于公司人性化管理方面提出任何有价值的意见和建议。我们团队的智慧和反馈就是八达宝贵的财富和不断进步的动力。自我价值的实现部分来源于物质生活的满足和事业的成功，我们八达将实行绩效工资和股权激励，希望让我们的团队感受到创造财富的喜悦感和成就感。王总作为80后的一员，切身感受到所有80后以及90后，不仅有追求，更有理想，希望我们八达成就未来的光辉岁月中，留下你们的闪耀青春和所有成员的努力、智慧和责任。

六、准备工作：

下周二券商、会所、律所总共将有10人左右到达，准备工作如下：

1、食堂要在中午和晚上多准备一桌饭菜；

2、要派专人和专车（面包车）负责接送这些人员；

3、进行一次全方位的大扫除。

4、积极地精神面貌。

通过上述的会议，八大团队都要树立上市成功的信心，全力配合上市部的工作，为上市的不断推进积极贡献自己的力量，体现自己的价值，尽快适应上市公司内部治理规范，用全新的理念更好的完成自己的工作。

让我们在王董事长和未来的掌门人王总的带领下，齐心协力，向着成功上市的标杆全力冲刺。

预祝上市早日成功！

第二篇：动员会议纪要

关于xx局开展党的 群众路线教育实践活动会议纪要

时 间：2014年3月11日上午9:00时 地 点： 四楼会议室 出席人员：

一、xx区委党的群众路线教育实践活动第一督导组成员：葛芳、仇凯、薛小磊

二、xx区地方税务局全体干部

主 持 人：副局长王臣 主要内容：

根据xx区委关于开展党的群众路线教育实践活动工作部署，我局于3月11日召开了党的群众路线教育实践活动动员会议。

一、王xx副局长宣读《xx区地方税务局党组开展党的群众路线教育实践活动实施方案》。

二、王xx局长作动员讲话

他强调，开展群众路线教育实践活动是更好地发挥地税职能作用、更好为广大纳税人服务的必然要求，是更好地发挥地税平台作用、为地方经济发展服务的重要举措，是进一步加强干部职工党性修养、实现自我提升的现实需要。会上，王xx局长主要讲了三个方面的问题，一是深化认识，切实增强开展群众路线教育实践活动的责任感和紧迫感。二是准确把握，全力确保我局教育实践活动的针对性和实效性。三是强化保障，着力提升我局教育实践活动的标准化和规范化。他从提高认识、把握关键、强化保障三个方面对本局开展党的群众路线教育实践活动做了动员部署，明确了目标任务，部署了工作措施，提出了工作要求。

三、区委第一督导组组长葛芳同志做指导发言

督导组组长葛芳同志代表第一督导组全体成员对我局开展党的群众路线教育实践活动的前期准备工作、《xx区地方税务局党组开展党的群众路线教育实践活动实施方案》以及王xx局长动员讲话给予充分肯定。同时他指出开展党的群中路线教育实践活动要全面领会中央和省、地委关于开展教育实践活动的基本要求，坚持高起点开局，严格高标准推进，确保高质量落实，扎实搞好教育实践活动。他强调，督导组将随时了解情况，全程督导，严格把关，加大巡查力度。

第三篇：两学一做动员会议纪要

黄骅中学“两学一做”学习教育活动动员

会议纪要

按照黄骅市委印发《关于在全市党员中开展“学习党章党规、学系列讲话，做合格党员“学习教育实施方案》的通知要求，2016年4月29日，我校召开了”两学一做“学习教育活动动员大会，全体党员干部参加了会议。

会上李拥军校长传达黄骅市委《关于在全市党员中开展“学习党章党规、学系列讲话，做合格党员“学习教育实施方案》的通知精神，要求全校党员干部要结合“三严三实”活动，认真对照党章党规，深刻查摆问题，认真学习总书记系列讲话精神，在全校树立锐意进取、精准发力、转型发展、加快发展的意识。按照上级文件要求，并根据学校实际，制定了以“两学一做”学习教育活动为主要内容的活动方案，依据方案，对本次活动进行精心部署，狠抓落实。会议上，成立了黄骅中学“两学一做”学习教育活动领导小组，李拥军校长任组长，亲自抓活动开展的各个环节。

李校长最后在会议上要求全校自上而下要积极开展本次“两学一做“学习教育活动，严格按照活动方案，结合各部门和党员干部自身实际，认真落实，实现活动目标。

第四篇：节能环保动员会议纪要

节能环保动员会议纪要

时间：201xx年x月xx日上午8:00时 地点：项目部会议室 主持：xxx 参会人员：（见签到表）会议内容：

为圆满完成201xx我局提出的节能减排目标任务，部署和动员xx项目部节能减排各项工作。

x月xx日上午，xxxx项目部，召开节能减排动员大会。各部门、分部负责人参加了会议。会议由项目经理主持。会议部署了201x节能减排工作任务和目标。分管安全项目副经理作了题为《贯彻落实三思三创，全面展开节能减排确保201x年节能减排目标任务圆满完成》的动员讲话。从节能目标分解、考核制度落实、等方面，全面部署落实201x年xxxx节能减排的目标任务；综合部主任就组织开展节能减排竞争活动，作了具体的布置安排；向大会介绍驾驶员节能减排竞赛以及车辆维护技术操作比武两项活动详细情况。会上，项目经理做了总结性讲话。他首先强调，今年是xxxx项目部第一次召开节能减排动员大会，说明xxxx对节能减排工作的重视和决心。他指出，节能减排工作已经涉及到国家能源的大事，他不仅仅是应对资源稀缺与环境承载能力有限的挑战的必然选择，也是减轻我们企业自身压力，增加职工福利的有效途径；他不仅仅是我们应该承担的社会责任和义务，也是“为xxxx做贡献，为大家谋福利”的实际举措。会议强调，开展节能减排的重要性和紧迫性，号召大家要多学习国务院颁布的[公共机构节能条例],为我局节能降耗做出贡献。他强调，节能减排工作要注重实效，多动脑筋，多想办法。落实完成节能减排的指标，不仅仅要依靠各种形式的竞赛活动，更重要的是要动员起每个员工参与。最后他要求项目部全体职工，要敢于面对自己，改变观念，勇于突破，在成绩面前找差距，在节能减排工作上要多动脑筋想办法。一是要加大宣传力度，营造节能减排氛围，将节能减排动员大会精神和xxxx安全[2014]40号文转发关于《xxxxx有限公司环境保护和节能减排考核办法》的通知文件，传达到各分部；二是根据各部门、分部实际，做好节能减排任务目标的分解，形成制度化；三是要积极参与节能减排活动，在活动中总结，在总结中提高。

第五篇：12.11.8日大修动员会议纪要

阳煤平原化工有限公司化肥二厂

会议纪要

大修动员会议纪要

会议时间：2012年11月8日9:00-10：20 主持人：陈勇

参加人员： 见大修动员会议签到表 记录：李霜

会议主要内容：为保证顺利完成大修任务。大修期间各方面应注意的事项 李宝健科长：

在检修期间主要有以下几项要求，（详细内容见通知《关于大修期间安全环保工作注意事项的通知》第45号通知和第46号、47号、48通知）1.检修前大修方案的制定； 2.检修前的安全教育； 3.检修作业中的安全要求； 4.检修作业完成后的安全要求； 5.开停车期间注意事项。杨厂长：

大修的范围有、电器、仪表工序，一切安全设施到位，检修零部件准备就绪，在开停车阶段严格执行操作规程和各项制度的要求。1.大修的意义：

①每年的大修都要慎重。今年的大修各级分工要明确，责任要清楚，尿素检修的好、坏意义重大。设备、装置安全都影响很大，一定要做好充分准备。今年大修从6、7月份，包括上半年开始论证近几个月的准备，材料、备件、现场等从各方面必须有充分的准备。

②这次的大修情况是，有的工序开着车，有的工序停车检修。尿素检修的好、坏对生产系统的运行非常重要，对来年产量来说是重中之重，现场的责任人各尽其责，在设备、操作、安全等方面加强监督。2.要高度重视本次大修：

①本次大修应引起大家的高度重视，我们从思想上要有一个“大”的转变，全体干部、职工要提前调整好自己的状态，进入大修状态。特别是在安全上比以往要有更高的认识，必须把安全放到第一位。对自己要有严格的安全要求。

②思想准备非常重要，各级人员从思想上进入大修状态，大修时比以往要更好、更认真，车间负责人、调度、大班长等班前会给大家传达一下。3.大修安全放在首位：

①两票一证的执行：工作票、操作票、安全作业证要严格执行，要实事求是，不允许代签、漏签、超出签订范围。票证要当场兑现，凡票证执行不严格的当场公布，并拿出处理意见，安全科负责。

②责任：责任重于泰山，要负起责任、担任起系统相应的责任。有相应职位就有相应的责任，在工作中不负责任的、违章操作的、认识问题不清的、相关细节没安排到位的属于渎职行为，根据情况进行处理，要么严肃处理要么撤职。

③细节：细节决定成败，一点小的疏忽就可能导致大的失败，“千里之堤，溃于蚁穴”，一点小事就有可能导致大局的成败，导致严重的后果。工作中要面面俱到，根据以往的事故教训，在检修时每个细节都要想到，措施必须到位，还要胆大、心细但是绝不能盲目。各班长是岗位的骨干，平时要及时查找隐患加强监督，在工作中严格要求自己，制度就是红线，大家给自己建立一个底线，这道红线不能逾越，不能违反规程，我们要抱着对整体大局负责的态度，必须从细节管理，把细节工作做到首位。

④责任状的签订：大家回去核实大修责任状的签署情况，完善责任状落实到位，在检修工作中应怎么做，假如出现安全问题，责任人要负相应的重要责任。

⑤厂级领导负责整体检修，分管领导各负其责，在检修中设立小组逐级到人。并成立安全督促小组，由安全 阳煤平原化工有限公司化肥二厂

会议纪要

科、企管科成立监督小组，对检修现场问题进行拍照、宣传、曝光张贴处理。每天下午开会汇报工作情况，并把查出问题汇总，排查出检修及停车存在的问题。4.进度和要求：

①根据公司整体协调，具体听从领导通知进行停车、开车。

②此次检修要保证安全质量、进度，在保证安全的情况下保证质量，保证质量的情况下保证进度，如果遇到安全、质量、进度发生冲突时，安全第一都要顺从安全，大家不要因为赶进度而忽视安全。③首长负责制，要逐级安排安全负责人，方方面面全面考虑。

④杜绝三违现象，制造一个良好的安全检修氛围，任何人不允许违章指挥、违章操作，都要以大局为重，从整体项目的目标和本系统检修项目的目标都要以大局为重。

⑤大修期间，大家要及时相互沟通、汇报，要有汇报机制。如因沟通不及时而出现事故，相关人员负责人。⑥总之，我们的共同目标就是齐心协力完成本次大修，要有信心，要重视不能轻视。必须看成一个大事来抓，把简单问题复杂化，复杂问题简单化，小事当成大事抓，大事更要分析细节逐一做好。⑦班长以上干部要发挥干部带头作用，必须亲临现场，及时联系沟通，掌握第一手信息。顺利完成这次大修。陈厂长：

1.没有进行检修的车间，人员、现场等都要严格管理。对于大修的注意事项大家要好好学习，保证这次大修顺利完成。

报送：厂长、生产厂长 抄报：各职能科室、各车间 编制日期：2012年11月8日