二公司对新进员工进行岗前培训

第一篇：二公司对新进员工进行岗前培训

二公司对新进员工进行岗前培训

为了帮助新进职工更快地熟悉工作岗位、更好的融入公交生产生活，公交二公司从本月26日起至30日，为期一周时间对新一批47名员工进行岗位培训。

培训内容主要有公司各项管理制度学习，学习重点包括营运安全科对驾驶员操作规程120号文件的宣贯以及公安部123号令，特殊天气突发事件的应对；服务科通过案例教育新入职驾驶员如何调整心态做好星级服务工作；人力资源科对新驾驶员宣贯公司考勤制度及员工奖惩条例等等。

希望通过本次培训，新进职工能够更好的掌握岗位技能，牢记公交服务规范，快速地适应公交人的工作和生活，早日进入正式岗位为广大乘客服务，树立公交的良好形象。

李芳

第二篇：公司对新进员工进行的培训项目

公司对新进员工进行的培训项目

时间：2009-06-15 11:00:33来源：作者：

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（一）告诉新员工真实信息

告诉新员工有关工作的真实信息，以真诚的态度来欢迎他们，这样更容易让心员工的心态得到平衡，为激发其主人翁意识打下良好的心理基础。

有些企业急需招聘到优秀员工，往往为新员工提供与实际情况不完全相符的职位描述和相关的信息，使得新员工入职后对企业的信誉产生怀疑，进而影响他们对企业文化的认同

新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：待遇与承诺能否相符，会不会得到领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。这就需要公司首先与新成员就其关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、专业技术与优势、发展与激励机制等如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解企业地同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里有底。

不仅如此，企业还可通过帮助新员工制订职业发展计划，使其树立对职业发展地信心，找到合适地职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲击。这样会使新员工对企业地归属感和主人翁意识得到增强。

（二）鼓励新员工说出心里话

在进入企业的几天里，即使新员工已经能以平和的心态面对企业和新工作，也不代表他们对眼前的现状就是满意和欣然接受，人力资源工作者应当鼓励他们在了解企业以后，勇敢地说出自己地真实想法，并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决，为激发新员工主人翁意识创造条件。

有时，新员工提出的一些建议和意见往往会使企业收到意想不到的效果，甚至一些可以应用的新方法、新经验，会给企业带来新的活力，并可贯穿到企业的内部培训课程中。新方法的使用会让新员工有了成功的经历，有助于他们树立工作信心，并对企业产生认同感，同时也让其他同事对新员工的工作能力更有信心。

而很多企业这方面做得不够，新进大学生来到企业后，对所受到的待遇与招聘时承诺不太相符，产生不满时，就试图与企业沟通，并希望得到改善。这种不满情绪不过是员工刚到时的反应，原本并不算什么大事，但是有的企业却没能及时消除他们的不满，反而造成其情绪激化，导致企业辛苦招来的人才，入职没有几天就流失了，这无疑造成了招聘重置成本的增加和管理成本的浪费。

（三）培养新员工归属感

新员工进入企业后，就必须全身心地融入其中，在理解企业文化地同时，尽力寻找自己团队归属感，从心理上把企业当作自己的“家”，并以次产生主人翁意识。此时的企业也必须处理好公司的内部管理事宜，为新人创造一种“家”的氛围，使新人潜移默化之中与公司、与同事建立起微妙的情感链——归属感。

如“新员工融入计划”就是一个能够很好培养新人归属感的典型。从新员工的心理出发，设身处地考虑新员工进入一个陌生环境的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为他们创造轻松的第一天，温馨的第一天、难忘的第一天。

进入公司之前，人事部会通知公司前台每一名新员工报到的时间，及时安排在职员工到前台迎接新员工。新员工被带到各自部门时，办公桌、电脑、电话、名片、移动电话、网络、电子信箱、文具等所有的办公用品早已准备妥当，桌上摆着漂亮的鲜花欢迎新员工的到来，同时还有一张欢迎卡，上面详细说明入职第一天的日程安排。周到、人性化措施马上给新员工以家的感觉，让他们感受到细致、人性管理风格。这也会让新员工明白应该如何对待其他同事。接下来，为新员工安排一名老员工做导向，引导新员工适应公司环境，带领他们签订劳动合同，为其提供一些诸如员工手册、公司内部管理制度等资料指导他们登录公司内部网站查阅了解更多的信息。

试用期内，为新员工介绍公司的组织机构、企业文化及其工作内容等，组织新员工参加新员工研讨会，帮助新员工在融入过程中，在未来的几个月时间内能够学到什么、理解什么以及做到什么，帮助新员工建立内部的工作网络等等。所做的一切无疑会使新员工感受到强烈的归属感，并在接下来的工作中自然产生为企业效力的主人翁意识。

新员工培训必须的项目有：

1、公司/企业的概况，地形、交通等。

2、所有的行政制度（考勤、合同、薪酬福利、会计、工业安全、企业文化等）可选的项目：

1、体系制度；

2、品质管理；

3、转调升等制度；

4、急救知识；

5、安全知识（人身、财产、交通、消防、传染病预防）

6、5S知识；

附加的项目：

1、礼仪知识；、时间管理；

3、其他等

第三篇：新进员工岗前培训计划表

员工培训计划

由于自今年4月以来，公司为打造专用车生产能力，购进了相应的一干设备，同时也加大了人员的招进力度。为促使新进人员对公司的认同，培养其归属感，为公司建设贡献自己的力量。公司拟对公司员工进行相关方面的培训。现将培训安排如下。

一、培训目标

经过培训让公司员工（特别是新进员工）成长为一个合格的东风四通人，明白公司的发展就是自己的发展。能认同公司的企业文化，能以公司为家，能随时以主人翁态度对待自己的工作，克勤克俭，为公司的发展贡献自己的力量。

二、培训内容

有关公司历史、所处背景、制度、机构组成、产品路线、员工操守等相关内容。

三、培训安排

注：以上学习安排可根据生产经营的具体情况可稍作调整。

四、培训要求

各授课教员要根据培训时间的安排，提前做好教材的准备。对所有授课做到：授课有内容，讲解浅显易懂，听者要做好笔记，并认真体会，切实融入东风四通这个大家庭。共同为东风四通的发展进步做出奉献。

四川东风四通车辆制造有限公司综合部

2010年10月28日

第四篇：新进员工岗前培训管理流程

新进员工岗前培训管理流程 1 每年新进员工基本到位后，人事科负责向科教科提供的新进员工名单。科教科制定岗前培训计划

2.1 科教科根据当前医院的需要制定岗前培训计划，发到各职能科室；

2.2 各职能科室根据岗前培训计划，制定本科室培训内容，送科教科；

2.3 科教科汇总好各科室培训内容，同岗前培训计划报送分管院领导审定。实施培训

3.1 科教科通知新进员工进行培训；

3.2 各职能科室按照培训计划进行培训。

3.3 培训结束后，科教科进行新进员工培训效果测评 4 考核

4.1 培训结束，由科教科组织进行考核；

4.2 考核未合格的人员，重新培训，再考核；

4.3 考核合格人员，进行分流安排。分流安排

5.1 属于住院医师的，进行住院医师规范化培训； 其他医技人员，持《医院上岗通知》到相关科室上岗。

第五篇：关于新进员工岗前培训的通知

关于新进员工岗前培训的内容

为了让新员工能了解集团公司的历史、概况、企业文化，了解公司所能提供的相关工作情况及新员工所需要具备的态度、知识和技能，帮助新员工尽快适应新的工作环境，威敌公司决定对新进员工进行岗前培训，有关培训内容如下：

一、培训内容

1.公司的概况：

上海威敌生化（南昌）有限公司创建于1993年7月，是原国家化工部核准的农药定点生产企业、中国农药工业协会会员单位、国家林业局森防总站病虫害防治协作单位。公司现有员工200余人，建有一座办公大楼和一幢科技质检中心及五个生产车间，原材料和产成品等各类仑库共3200㎡；配有先进的现代化的办公自动化设施和国内一流的全自动全封闭农药生产流水线；质控系统完善，检测设备齐全。

公司始终坚持“以市场为导向，以科技为后盾，以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，开发高效、低毒、低残留、无公害科技含量高的70多个农药品种。

几年来公司先后被授予“江西省优秀儒商企业”、“全省诚信企业”、“实施标准优秀企业”、“AAA级信用企业”、“AA级守合同、重信用企业”、“南昌市化工先进企业”、“B级纳税信用企业”、“进贤纳税贡献大户”、“园林化单位”等荣誉称号。“威化”牌商标2003年被省、市工商行政管理局认定为南昌市知名商标、江西省著名商标。

我公司将不断把最先进的科研成果，迅速转化为农民急需的农药产品投放

市场，服务农业生产，帮助农民增收，为我国绿色农业的发展作出应有的贡献。

2、组织机构图：

3、生产管理制度及流程：

生产现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流规范、畅通有序，缩短无效工作时间，提升生产效率。

1)产成品、半成品（指因缺标签已装瓶、缺箱贴已装箱的产品，下同）必须分区整齐堆码在货架板上，并挂标识牌，合格品用绿色字牌、待检品用黄色字牌、不合格品用红色字牌；

2)待包装的中间品打入贮液罐后，配料车间必须与包装车间进行交接，注明罐号、品名、PF号、配制日期、数量、拟包装规格等，悬挂定置标示牌并作好记录；

3)已定置不需移动的物品，固定后不允许挪动，所定置的物件应与标示牌相符，且用统一制作的标示牌悬挂在被定置物的上方；因生产确需改变位置的物品，必须圈定指定区域定置，使用完后必须定置复原。所圈定的区域可用油漆划线或护栏标定；

4)文件柜、工具柜、操作台、凳椅、工（器）具等的定置：按合理摆设、成线、科学的原则放在固定的位置；

5)设备、设施的定置：按生产线工艺、管道走向、布局兼顾美观、整齐、就近、方便、成线进行布置；

6)临时组合的操作单元一律按成线组织、操作方便的原则进行定置； 7)各操作岗位应用标识牌进行定置，明确标识岗位功能、操作人、到岗时间、岗位状态、离岗时间、离岗原因等内容；

8)各车间生产信息状态标识牌应填写完整、一目了然；

9)所有包装材料领用必须按《仓库管理制度》和生产通知单的要求定额发放，严格进行消耗考核；

10)生产现场领用的包装材料必须堆码整齐，存放在指定位置；

11)因包材库库容不够，临时寄存在车间的包装材料应挂有物料标示卡,标明品名、规格、数量、来源、批号等；

12)所有进入报废库的包材——卷膜必须经包材仓管过磅签字认可，否则按当班消耗计算考核；报废库上锁，由包材仓管专管。

13)仓库所有物料都必须挂有货位卡，标明品名、规格、数量、来源、批号等，并做到帐、卡、物相符；

14)所有检验合格的产成品、半成品当天必须全部办理入库，不得滞留在生产车间；

15)实行“单单清”的清理原则：即做任何一单规格产品，生产完成后必须认真按要求清理生产现场，所有与之相关的产成品、半成品、包材、废品等必须全部清理出生产现场，该入库的入库、该退库的退库。剩余包装材料应严格执行《仓库管理制度》中《物资退库》规定。

16)生产现场实行更衣柜管理，所有生产基地员工一律穿工作服；生产厂区员工工作服不准穿离第一道岗，并不得穿进食堂吃饭；

17)生产车间饮用水及茶器一律进入车间办公室，饮水不得进入生产区；严禁在生产区或生产区办公室吃任何食物。

18)计件女工的工作流程：

包装现场

整理产品等平班生产

4、安全、环保相关制度及规定

在安全生产管理中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产工作放在突出位置来抓，认真解决安全生产工作中存在的问题，遏制各类事故的发生。

按照“谁主管、谁负责”的原则，各部门、各单位的主要负责人是本部门、本单位的安全生产第一责任人，对本部门、本单位的安全生产工作负责。

公司员工有依法获得安全生产保障的权利，同时必须依法履行安全生产方面的义务：

1)严禁在生产区、库房区内吸烟； 2)严禁将火种带入生产、库房区； 3)严禁穿带有铁钉的鞋进入生产、库房区；

4)严禁在生产车间及库房内将各种铁具、铁件机械性撞击和磨擦地面、墙壁。

5)严禁各种机动车辆排气管未戴防火罩进入生产、库房区；

6)严禁在生产车间、库房区安装不防爆的设备、灯具和采用明接头接电线； 7)严禁穿化纤工作服和塑料底鞋进入防爆区；

8)严禁易燃易爆物资与其它物资混放，易燃易爆物资的贮存必须严格按《常用化学危险品贮存通则》（GB15603-1995）标准执行；

在环境保护中认真贯彻执行国家关于环境保护的法律、法规，不断增强法制观念，积极创建环境友好型企业；加强企业环境保护管理，积极开展“三废”治理，自觉维护生态环境安全；不断加大环保投入，积极改善配套环保设施、工艺流程和作业场所条件，切实抓好污染源的治理。

5、公司行政管理制度1)员工的试用与转正；

2)员工的考勤；3)员工行为规范；

4)计件工资结算方式：a、计件工资B、平班工资

6、产品质量体系的介绍

本企业奉行“重质量守信誉做精品创名牌抓管理增效益” 的十八字方针。已投入生产的主要有“强敌系列、威敌、久威、螨霸、螨斯得、威特螨、阿虫螨丁、三磷锡、富事定、蚧霸、乐蚧松、蚧毕丰、卡蒙、毒棱刀、威清虱、立虱、茶鹰、茶保、银威风素、富土5号、病可克、高效草克、百草枯、油草田泰、旱除、”等五大剂型70多个品种。其中“强敌-312可湿性粉剂”为1995年江西省第一批重点开发的新产品，1995年获江西省经济贸易委员会颁发的优秀新产品证书，1999年获南昌市人民政府科学技术进步二等奖。

威化牌苏云金杆菌可湿粉剂（强敌-315），2004年经中国绿色食品发展中心认定为A级绿色食品生产资料。强敌-312可湿性粉剂，2006年7月被中国商品学会授予中国优质产品重点推广产品荣誉称号，并在质量万里行杂志上荣誉推荐。

二、培训时间、地点

时间：2010年4月23日上午8：00-10：30 地点：二楼会议室

三、培训对象

新进员工： 段老菊、孔维海、段永根、杨梅芝、段飞虎

上海威敌生化（南昌）有限公司

领导管理中心