兴旺集团公司新进员工岗前培训制度

第一篇：兴旺集团公司新进员工岗前培训制度

兴旺集团公司新进员工岗前培训制度

一、岗前培训的目的为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。

二、适用范围

凡公司新进人员及重新调岗人员，必须参加岗前培训，具体实施依此制度办理。

三、培训阶段

对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：

1、集团公司的培训

2、公司及部门的培训

3、实地上岗训练

四、培训的实施

1、集团公司的培训

(1)集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面：

① 公司历史

② 公司业务

③ 公司组织机构

④ 公司管理规章制度

⑤ 态度与信念的培训

⑥ 参观公司各部门，了解各部门间的工作关系

(2)主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。

2、公司及部门的培训

公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面：

① 熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等

② 了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作 ③ 有关本职工作知识方面的培训

④ 有关本职工作技术方面的培训

⑤ 一些操作制度、程序方面的培训

⑥ 态度与信念的进一步培训

3、实地上岗训练

(1)实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际操作练习，指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作之后，再告知其应改进的方向。

(2)凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，以促使其更好地指导受训者。

五、培训记录与考核

新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排计划表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。

六、附则

1、新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要

先行调派至各部门工作者，之后应补训。

2、培训讲习人员以部门负责人为主体，由主管等协助。

3、本制度未尽事宜随时加以修正。

大同市兴旺集团公司

2007年6月22日

第二篇：新进员工岗前培训计划表

员工培训计划

由于自今年4月以来，公司为打造专用车生产能力，购进了相应的一干设备，同时也加大了人员的招进力度。为促使新进人员对公司的认同，培养其归属感，为公司建设贡献自己的力量。公司拟对公司员工进行相关方面的培训。现将培训安排如下。

一、培训目标

经过培训让公司员工（特别是新进员工）成长为一个合格的东风四通人，明白公司的发展就是自己的发展。能认同公司的企业文化，能以公司为家，能随时以主人翁态度对待自己的工作，克勤克俭，为公司的发展贡献自己的力量。

二、培训内容

有关公司历史、所处背景、制度、机构组成、产品路线、员工操守等相关内容。

三、培训安排

注：以上学习安排可根据生产经营的具体情况可稍作调整。

四、培训要求

各授课教员要根据培训时间的安排，提前做好教材的准备。对所有授课做到：授课有内容，讲解浅显易懂，听者要做好笔记，并认真体会，切实融入东风四通这个大家庭。共同为东风四通的发展进步做出奉献。

四川东风四通车辆制造有限公司综合部

2010年10月28日

第三篇：新进员工岗前培训管理流程

新进员工岗前培训管理流程 1 每年新进员工基本到位后，人事科负责向科教科提供的新进员工名单。科教科制定岗前培训计划

2.1 科教科根据当前医院的需要制定岗前培训计划，发到各职能科室；

2.2 各职能科室根据岗前培训计划，制定本科室培训内容，送科教科；

2.3 科教科汇总好各科室培训内容，同岗前培训计划报送分管院领导审定。实施培训

3.1 科教科通知新进员工进行培训；

3.2 各职能科室按照培训计划进行培训。

3.3 培训结束后，科教科进行新进员工培训效果测评 4 考核

4.1 培训结束，由科教科组织进行考核；

4.2 考核未合格的人员，重新培训，再考核；

4.3 考核合格人员，进行分流安排。分流安排

5.1 属于住院医师的，进行住院医师规范化培训； 其他医技人员，持《医院上岗通知》到相关科室上岗。

第四篇：关于新进员工岗前培训的通知

关于新进员工岗前培训的内容

为了让新员工能了解集团公司的历史、概况、企业文化，了解公司所能提供的相关工作情况及新员工所需要具备的态度、知识和技能，帮助新员工尽快适应新的工作环境，威敌公司决定对新进员工进行岗前培训，有关培训内容如下：

一、培训内容

1.公司的概况：

上海威敌生化（南昌）有限公司创建于1993年7月，是原国家化工部核准的农药定点生产企业、中国农药工业协会会员单位、国家林业局森防总站病虫害防治协作单位。公司现有员工200余人，建有一座办公大楼和一幢科技质检中心及五个生产车间，原材料和产成品等各类仑库共3200㎡；配有先进的现代化的办公自动化设施和国内一流的全自动全封闭农药生产流水线；质控系统完善，检测设备齐全。

公司始终坚持“以市场为导向，以科技为后盾，以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，开发高效、低毒、低残留、无公害科技含量高的70多个农药品种。

几年来公司先后被授予“江西省优秀儒商企业”、“全省诚信企业”、“实施标准优秀企业”、“AAA级信用企业”、“AA级守合同、重信用企业”、“南昌市化工先进企业”、“B级纳税信用企业”、“进贤纳税贡献大户”、“园林化单位”等荣誉称号。“威化”牌商标2003年被省、市工商行政管理局认定为南昌市知名商标、江西省著名商标。

我公司将不断把最先进的科研成果，迅速转化为农民急需的农药产品投放

市场，服务农业生产，帮助农民增收，为我国绿色农业的发展作出应有的贡献。

2、组织机构图：

3、生产管理制度及流程：

生产现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流规范、畅通有序，缩短无效工作时间，提升生产效率。

1)产成品、半成品（指因缺标签已装瓶、缺箱贴已装箱的产品，下同）必须分区整齐堆码在货架板上，并挂标识牌，合格品用绿色字牌、待检品用黄色字牌、不合格品用红色字牌；

2)待包装的中间品打入贮液罐后，配料车间必须与包装车间进行交接，注明罐号、品名、PF号、配制日期、数量、拟包装规格等，悬挂定置标示牌并作好记录；

3)已定置不需移动的物品，固定后不允许挪动，所定置的物件应与标示牌相符，且用统一制作的标示牌悬挂在被定置物的上方；因生产确需改变位置的物品，必须圈定指定区域定置，使用完后必须定置复原。所圈定的区域可用油漆划线或护栏标定；

4)文件柜、工具柜、操作台、凳椅、工（器）具等的定置：按合理摆设、成线、科学的原则放在固定的位置；

5)设备、设施的定置：按生产线工艺、管道走向、布局兼顾美观、整齐、就近、方便、成线进行布置；

6)临时组合的操作单元一律按成线组织、操作方便的原则进行定置； 7)各操作岗位应用标识牌进行定置，明确标识岗位功能、操作人、到岗时间、岗位状态、离岗时间、离岗原因等内容；

8)各车间生产信息状态标识牌应填写完整、一目了然；

9)所有包装材料领用必须按《仓库管理制度》和生产通知单的要求定额发放，严格进行消耗考核；

10)生产现场领用的包装材料必须堆码整齐，存放在指定位置；

11)因包材库库容不够，临时寄存在车间的包装材料应挂有物料标示卡,标明品名、规格、数量、来源、批号等；

12)所有进入报废库的包材——卷膜必须经包材仓管过磅签字认可，否则按当班消耗计算考核；报废库上锁，由包材仓管专管。

13)仓库所有物料都必须挂有货位卡，标明品名、规格、数量、来源、批号等，并做到帐、卡、物相符；

14)所有检验合格的产成品、半成品当天必须全部办理入库，不得滞留在生产车间；

15)实行“单单清”的清理原则：即做任何一单规格产品，生产完成后必须认真按要求清理生产现场，所有与之相关的产成品、半成品、包材、废品等必须全部清理出生产现场，该入库的入库、该退库的退库。剩余包装材料应严格执行《仓库管理制度》中《物资退库》规定。

16)生产现场实行更衣柜管理，所有生产基地员工一律穿工作服；生产厂区员工工作服不准穿离第一道岗，并不得穿进食堂吃饭；

17)生产车间饮用水及茶器一律进入车间办公室，饮水不得进入生产区；严禁在生产区或生产区办公室吃任何食物。

18)计件女工的工作流程：

包装现场

整理产品等平班生产

4、安全、环保相关制度及规定

在安全生产管理中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产工作放在突出位置来抓，认真解决安全生产工作中存在的问题，遏制各类事故的发生。

按照“谁主管、谁负责”的原则，各部门、各单位的主要负责人是本部门、本单位的安全生产第一责任人，对本部门、本单位的安全生产工作负责。

公司员工有依法获得安全生产保障的权利，同时必须依法履行安全生产方面的义务：

1)严禁在生产区、库房区内吸烟； 2)严禁将火种带入生产、库房区； 3)严禁穿带有铁钉的鞋进入生产、库房区；

4)严禁在生产车间及库房内将各种铁具、铁件机械性撞击和磨擦地面、墙壁。

5)严禁各种机动车辆排气管未戴防火罩进入生产、库房区；

6)严禁在生产车间、库房区安装不防爆的设备、灯具和采用明接头接电线； 7)严禁穿化纤工作服和塑料底鞋进入防爆区；

8)严禁易燃易爆物资与其它物资混放，易燃易爆物资的贮存必须严格按《常用化学危险品贮存通则》（GB15603-1995）标准执行；

在环境保护中认真贯彻执行国家关于环境保护的法律、法规，不断增强法制观念，积极创建环境友好型企业；加强企业环境保护管理，积极开展“三废”治理，自觉维护生态环境安全；不断加大环保投入，积极改善配套环保设施、工艺流程和作业场所条件，切实抓好污染源的治理。

5、公司行政管理制度1)员工的试用与转正；

2)员工的考勤；3)员工行为规范；

4)计件工资结算方式：a、计件工资B、平班工资

6、产品质量体系的介绍

本企业奉行“重质量守信誉做精品创名牌抓管理增效益” 的十八字方针。已投入生产的主要有“强敌系列、威敌、久威、螨霸、螨斯得、威特螨、阿虫螨丁、三磷锡、富事定、蚧霸、乐蚧松、蚧毕丰、卡蒙、毒棱刀、威清虱、立虱、茶鹰、茶保、银威风素、富土5号、病可克、高效草克、百草枯、油草田泰、旱除、”等五大剂型70多个品种。其中“强敌-312可湿性粉剂”为1995年江西省第一批重点开发的新产品，1995年获江西省经济贸易委员会颁发的优秀新产品证书，1999年获南昌市人民政府科学技术进步二等奖。

威化牌苏云金杆菌可湿粉剂（强敌-315），2004年经中国绿色食品发展中心认定为A级绿色食品生产资料。强敌-312可湿性粉剂，2006年7月被中国商品学会授予中国优质产品重点推广产品荣誉称号，并在质量万里行杂志上荣誉推荐。

二、培训时间、地点

时间：2010年4月23日上午8：00-10：30 地点：二楼会议室

三、培训对象

新进员工： 段老菊、孔维海、段永根、杨梅芝、段飞虎

上海威敌生化（南昌）有限公司

领导管理中心

第五篇：企业新进员工岗前培训心得

转眼之间xx为我们组织的第三期培训已经结束了，像一场梦一样，梦醒了感觉到无比珍贵。任何东西都是在失去它的时候我们才能意识到它的珍贵，这次培训我也是一样的感觉。

报道的时候很幸运，火车上碰见了一个老乡，于是很自然的成了室友。他和我一样，一起怀着激动与好奇地心情来到了公司指定的地方。刚开始就感受到了公司老师们的热情，耐心的安排我们每一个人，我很感动。紧接着就是一顿丰盛的晚餐，我们一百多人一起吃饭，很热闹，很不错。之后我们进行了选举，让我见识到了大家的口才，那时候一个比一个厉害，我都觉得自己很惭愧。最终我们的班干部什么的都确定下来了，也算是众望所归。

接下来我们就签合同，开始了为期一周的培训。培训内容丰富多彩，分好几个方面：有产品知识讲解，专业技巧讲解，产品营销以及营销心理之类的知识。每一方面其实都有公司的考虑，说实话我们大家最不喜欢的就是产品知识，有点枯燥，有点无聊，类似于大学的上课，关键是还有考核。但是，我们从事的就是这样的工作，所以这些必须掌握，大家还是比较注重纪律，把这些课程都认真地听完了。专业技巧之类的相对比较有意思，大家都比较喜欢听老师们讲技巧讲故事，因为这些东西对以后我们的工作会有非常大的帮助。xx人资部考虑的相当周到，为我们请来了不同风格不同职位的几个老师，让我们学习不同的技巧，我不想说太多学到什么，就四个字：受益匪浅。

公司为我们新员工的培训付出了很多，为的就是能让我们在上岗前能对自己所从事的工作有个基本的了解，以及具备一些基本的素质。通过培训，我自己身上得到的东西，我相信这次培训对于每个人来说都是相当有意义的。对于我们更快的进入工作角色，工作状态也是相当有帮助的。希望公司以后继续吧这个培训搞下去，并且越来越好。

培训期间，我认识很多不错的同事，他们来自不同地方，但是对于我来说，他们都是一样的善良可爱。我十分愿意和他们做朋友，我把他们记在心里，在人生接下来的日子里，无论我是贫穷还是富裕，我会尽自己最大努力把这开始于连云港的友谊继续下去，一辈子。我是个重感情的人，有时候会觉得自己太容易对被人付出情感。当最后一天去到公司总部开始分配的时候，心里怪怪的，也许我知道我即将失去这些人，失去这种还算幸福的感觉。最